С июле и до середины августе , не буду проводить мероприятия и участвовать форумах и семинарах .
Буду готовится к выезду на остров в Ладожских шхерах .
С палатками , рыбалка , вечером возле костра.
Больше месяца .
Сначала : выезд Отцы и Сыновья
После : Остров предпринимателей .
Буду готовится к выезду на остров в Ладожских шхерах .
С палатками , рыбалка , вечером возле костра.
Больше месяца .
Сначала : выезд Отцы и Сыновья
После : Остров предпринимателей .
Forwarded from Владимир Бохан
Как за 1 час принять решение, которое не захочется пересматривать
Друзья, знакомо?
Собираетесь обсудить важный проект. Через 20 минут обсуждение превращается в хаос: кто-то яростно защищает идею, кто-то ругает всё подряд, а через час вы понимаете — время потрачено, а решение так и не принято.
Есть простой способ это исправить.
🚀Технология «10-40-40-10»
Она работает для любых встреч, где нужно принять решение. Правило простое: жёстко делите время на четыре блока.
🔹 10% времени — вводная: чётко формулируете вопрос или проект.
🔹 40% времени — собираете только плюсы. Что хорошего даёт идея? Какие возможности открывает? Даже скептики должны сказать что-то позитивное.
🔹 40% времени — собираете только минусы. Теперь можно всё: риски, возражения, подводные камни. Оптимисты терпят и слушают.
🔹 10% времени — завершаете: резюмируете, фиксируете решения, договариваетесь о следующих шагах.
Почему это работает?
✅ Снимает напряжение. Каждая сторона получает своё время, чтобы высказаться. Никто не перебивает, не спорит, не давит.
✅ Даёт полную картину. Вы видите не только блестящие стороны идеи, но и реальные риски, о которых обычно молчат.
✅ Экономит часы. Вместо хаоса — структура и результат.
Где применять:
• Стратегические сессии и совещания
• Обсуждение новых проектов и идей
• В рабочих группах и встречах с партнёрами
❗️Попробуйте эту технологию на следующей встрече. Результат увидите сразу.
И, конечно, приходите в пятницу на Универ «Со-Действие» — там мы разбираем такие инструменты вживую.
🗓 Каждую пятницу в 12:15
📍 «12 комнат», Гостиный Двор
👉 Регистрация: https://coopalliance.timepad.ru/event/4008668/
До встречи, друзья. Будет полезно 🔥
Друзья, знакомо?
Собираетесь обсудить важный проект. Через 20 минут обсуждение превращается в хаос: кто-то яростно защищает идею, кто-то ругает всё подряд, а через час вы понимаете — время потрачено, а решение так и не принято.
Есть простой способ это исправить.
🚀Технология «10-40-40-10»
Она работает для любых встреч, где нужно принять решение. Правило простое: жёстко делите время на четыре блока.
🔹 10% времени — вводная: чётко формулируете вопрос или проект.
🔹 40% времени — собираете только плюсы. Что хорошего даёт идея? Какие возможности открывает? Даже скептики должны сказать что-то позитивное.
🔹 40% времени — собираете только минусы. Теперь можно всё: риски, возражения, подводные камни. Оптимисты терпят и слушают.
🔹 10% времени — завершаете: резюмируете, фиксируете решения, договариваетесь о следующих шагах.
Почему это работает?
✅ Снимает напряжение. Каждая сторона получает своё время, чтобы высказаться. Никто не перебивает, не спорит, не давит.
✅ Даёт полную картину. Вы видите не только блестящие стороны идеи, но и реальные риски, о которых обычно молчат.
✅ Экономит часы. Вместо хаоса — структура и результат.
Где применять:
• Стратегические сессии и совещания
• Обсуждение новых проектов и идей
• В рабочих группах и встречах с партнёрами
❗️Попробуйте эту технологию на следующей встрече. Результат увидите сразу.
И, конечно, приходите в пятницу на Универ «Со-Действие» — там мы разбираем такие инструменты вживую.
🗓 Каждую пятницу в 12:15
📍 «12 комнат», Гостиный Двор
👉 Регистрация: https://coopalliance.timepad.ru/event/4008668/
До встречи, друзья. Будет полезно 🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это Остров . Событие , которое невозможно пропустить .
🔥1
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
Провожу закрытый инвест-тур на Ильмень.
29-30 июля
Показываем проект Ильмера на месте: действующую базу отдыха, территорию развития, будущую большую базу со SPA и инфраструктурой, а также клубный посёлок из 21 апарт-юнита.
Ильмера — это загородный проект на озере Ильмень, где клубный посёлок развивается внутри экосистемы базы отдыха.
Для инвестора это не отдельная покупка апарт-юнита, а вход в проект, где недвижимость связана с туристическим потоком, сервисом, управлением и будущей инфраструктурой.
По клубному посёлку плановая цена одного апарт-юнита — 12 млн рублей. Управление арендой планируется через управляющую компанию.
Локация усиливает проект. Новгородская область приняла 2,6 млн туристов за прошлый год, турпоток вырос в 4 раза к 2021 году. После запуска ВСМ путь от Великого Новгорода до центра Санкт-Петербурга может составить 27–29 минут, до Москвы — около 1 часа 40 минут. По одному из прогнозов, население Новгородской агломерации может вырасти до 500 тысяч человек.
Старая Русса — исторический город-курорт с минеральными водами.
Формат выезда:
29–30 июля
стоимость участия — 20 000 ₽
размещение — на базе отдыха Ильмера
группа до 10 участников
свободно 4 места
На месте покажем территорию, действующую базу, концепцию большой базы отдыха, клубный посёлок и возможные форматы участия в проекте.
В программе также: питание, баня и экскурсия.
Если хотите посмотреть проект лично и обсудить вход на раннем этапе — напишите, отправлю детали.
29-30 июля
Показываем проект Ильмера на месте: действующую базу отдыха, территорию развития, будущую большую базу со SPA и инфраструктурой, а также клубный посёлок из 21 апарт-юнита.
Ильмера — это загородный проект на озере Ильмень, где клубный посёлок развивается внутри экосистемы базы отдыха.
Для инвестора это не отдельная покупка апарт-юнита, а вход в проект, где недвижимость связана с туристическим потоком, сервисом, управлением и будущей инфраструктурой.
По клубному посёлку плановая цена одного апарт-юнита — 12 млн рублей. Управление арендой планируется через управляющую компанию.
Локация усиливает проект. Новгородская область приняла 2,6 млн туристов за прошлый год, турпоток вырос в 4 раза к 2021 году. После запуска ВСМ путь от Великого Новгорода до центра Санкт-Петербурга может составить 27–29 минут, до Москвы — около 1 часа 40 минут. По одному из прогнозов, население Новгородской агломерации может вырасти до 500 тысяч человек.
Старая Русса — исторический город-курорт с минеральными водами.
Формат выезда:
29–30 июля
стоимость участия — 20 000 ₽
размещение — на базе отдыха Ильмера
группа до 10 участников
свободно 4 места
На месте покажем территорию, действующую базу, концепцию большой базы отдыха, клубный посёлок и возможные форматы участия в проекте.
В программе также: питание, баня и экскурсия.
Если хотите посмотреть проект лично и обсудить вход на раннем этапе — напишите, отправлю детали.
Forwarded from Зелифа Барлыбаева|Юрист
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Президенту Российской Федерации
Путину В.В.
от Барлыбаевой Зелифы -
Инициатора поручений Президента РФ,
Лучшей деловой женщины России в области права,
Эксперта Государственной Думы РФ.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Как эксперт Государственной Думы РФ, а также представитель делового и правового сообщества, считаю своим долгом обратить Ваше внимание на системную проблему, которая сегодня создаёт критический риск для устойчивости российского малого и среднего предпринимательства (МСП).
Речь идёт о кумулятивном эффекте от одновременного введения налоговой реформы (НДС 22%, снижение порога УСН) и новых ограничений коммуникационного инвентаря (расширение действия ФЗ № 41-ФЗ, замедление/блокировки WhatsApp, Telegram, запрет голосовых вызовов).
Согласно данным, которыми располагают деловые объединения (в частности, ОПОРА России), обороты МСП в первом квартале 2026 года упали на 16%. При этом совокупные налоговые поступления от МСП составляют 13,2 трлн рублей ежегодно — это больше, чем от нефтегазового сектора (8,5 трлн).
Каждая из мер в отдельности имела объективные основания. Однако их одновременное применение наносит двойной удар:
· по выручке (из-за потери ключевых каналов коммуникации с клиентами);
· по маржинальности (из-за роста налоговой нагрузки).
Для большинства субъектов МСП мессенджеры — это не «средство общения», а полноценная воронка продаж, инструмент привлечения и удержания клиентов. Их ограничение без готовой отечественной альтернативы приводит не к переключению на другие каналы, а к прямому выпадению выручки и обнулению уже сделанных маркетинговых инвестиций.
При этом отечественный рекламный инвентарь (VK Реклама, Max, Яндекс Бизнес) объективно ещё не готов заместить функционал и охват Telegram и WhatsApp.
У нас есть успешный прецедент, подтверждающий эффективность поэтапного подхода. Год назад по инициативе бизнес-объединений (ОПОРА, Деловая Россия) Правительство смягчило порог УСН: вместо немедленного обвала до 10 млн рублей была принята «лестница» — 20 → 15 → 10 млн рублей. Этот принцип доказал свою состоятельность.
Учитывая изложенное, а также свой статус Инициатора поручений Президента РФ и Эксперта Государственной Думы, позволяющий нести ответственность за выработку сбалансированных решений, прошу Вас оказать содействие в реализации следующей инициативы:
Ввести официально закреплённый мораторий сроком не менее 12 месяцев на введение новых ограничений коммуникационного инвентаря для МСП — параллельно с периодом адаптации к налоговой реформе 2026 года.
Это позволит:
1. Сохранить налоговую базу МСП в объёме 13.2 трлн.рублей.
2. Дать время отечественным цифровым платформам для создания полноценной замены иностранному инвентарю.
3. Избежать социальной напряжённости среди 6 миллионов субъектов МСП.
4. Закрепить позитивный прецедент разумной регуляторной «лестницы», уже доказавший свою эффективность по УСН.
Ключевой принцип, который я, как юрист и предприниматель, считаю справедливым и экономически обоснованным:
«Дайте окрепнуть, поправить экономику компаний, сделайте нормальный отечественный рекламный инвентарь — а потом блокируйте.»
В рамках своих полномочий готова:
· участвовать в подготовке аналитической записки для Администрации Президента и Правительства;
· обеспечить правовую экспертизу предлагаемых механизмов моратория;
· выступить на парламентских слушаниях в Госдуме с обоснованием данной меры.
Прошу Вас, Владимир Владимирович, дать соответствующее поручение Правительству РФ рассмотреть вопрос о введении указанного моратория и представить предложения по его нормативному закреплению.
Уверена, что такая мера не только сохранит десятки тысяч рабочих мест и объёмы налоговых поступлений, но и укрепит доверие предпринимательского сообщества к государству.
С уважением, Барлыбаева Зелифа
➡️ Поддерживаете мою инициативу?
Ставьте 👍, делитесь видео — чем громче голос делового сообщества, тем выше шанс на мораторий.
Путину В.В.
от Барлыбаевой Зелифы -
Инициатора поручений Президента РФ,
Лучшей деловой женщины России в области права,
Эксперта Государственной Думы РФ.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Как эксперт Государственной Думы РФ, а также представитель делового и правового сообщества, считаю своим долгом обратить Ваше внимание на системную проблему, которая сегодня создаёт критический риск для устойчивости российского малого и среднего предпринимательства (МСП).
Речь идёт о кумулятивном эффекте от одновременного введения налоговой реформы (НДС 22%, снижение порога УСН) и новых ограничений коммуникационного инвентаря (расширение действия ФЗ № 41-ФЗ, замедление/блокировки WhatsApp, Telegram, запрет голосовых вызовов).
Согласно данным, которыми располагают деловые объединения (в частности, ОПОРА России), обороты МСП в первом квартале 2026 года упали на 16%. При этом совокупные налоговые поступления от МСП составляют 13,2 трлн рублей ежегодно — это больше, чем от нефтегазового сектора (8,5 трлн).
Каждая из мер в отдельности имела объективные основания. Однако их одновременное применение наносит двойной удар:
· по выручке (из-за потери ключевых каналов коммуникации с клиентами);
· по маржинальности (из-за роста налоговой нагрузки).
Для большинства субъектов МСП мессенджеры — это не «средство общения», а полноценная воронка продаж, инструмент привлечения и удержания клиентов. Их ограничение без готовой отечественной альтернативы приводит не к переключению на другие каналы, а к прямому выпадению выручки и обнулению уже сделанных маркетинговых инвестиций.
При этом отечественный рекламный инвентарь (VK Реклама, Max, Яндекс Бизнес) объективно ещё не готов заместить функционал и охват Telegram и WhatsApp.
У нас есть успешный прецедент, подтверждающий эффективность поэтапного подхода. Год назад по инициативе бизнес-объединений (ОПОРА, Деловая Россия) Правительство смягчило порог УСН: вместо немедленного обвала до 10 млн рублей была принята «лестница» — 20 → 15 → 10 млн рублей. Этот принцип доказал свою состоятельность.
Учитывая изложенное, а также свой статус Инициатора поручений Президента РФ и Эксперта Государственной Думы, позволяющий нести ответственность за выработку сбалансированных решений, прошу Вас оказать содействие в реализации следующей инициативы:
Ввести официально закреплённый мораторий сроком не менее 12 месяцев на введение новых ограничений коммуникационного инвентаря для МСП — параллельно с периодом адаптации к налоговой реформе 2026 года.
Это позволит:
1. Сохранить налоговую базу МСП в объёме 13.2 трлн.рублей.
2. Дать время отечественным цифровым платформам для создания полноценной замены иностранному инвентарю.
3. Избежать социальной напряжённости среди 6 миллионов субъектов МСП.
4. Закрепить позитивный прецедент разумной регуляторной «лестницы», уже доказавший свою эффективность по УСН.
Ключевой принцип, который я, как юрист и предприниматель, считаю справедливым и экономически обоснованным:
«Дайте окрепнуть, поправить экономику компаний, сделайте нормальный отечественный рекламный инвентарь — а потом блокируйте.»
В рамках своих полномочий готова:
· участвовать в подготовке аналитической записки для Администрации Президента и Правительства;
· обеспечить правовую экспертизу предлагаемых механизмов моратория;
· выступить на парламентских слушаниях в Госдуме с обоснованием данной меры.
Прошу Вас, Владимир Владимирович, дать соответствующее поручение Правительству РФ рассмотреть вопрос о введении указанного моратория и представить предложения по его нормативному закреплению.
Уверена, что такая мера не только сохранит десятки тысяч рабочих мест и объёмы налоговых поступлений, но и укрепит доверие предпринимательского сообщества к государству.
С уважением, Барлыбаева Зелифа
➡️ Поддерживаете мою инициативу?
Ставьте 👍, делитесь видео — чем громче голос делового сообщества, тем выше шанс на мораторий.
🔥1
Forwarded from СП Человек Дела / Гостиная СПб
"Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться"
🔥 3 принципа ведения бизнеса Андрея Кривенко
Андрей Кривенко — основатель «ВкусВилла», предприниматель, который построил сеть из более чем 1500 магазинов почти без кредитов. Он создал компанию, в которой нет KPI, бюджетов и начальников в магазинах. Его называют одним из самых нестандартных предпринимателей России. Вот пять принципов, которые он применяет в бизнесе.
1️⃣ Главное — результат, а не показатели
В 2012 году «ВкусВилл» работал по классической системе: каждому отделу выставили KPI. Через год случился парадокс: все показатели выполнены на 100%, а компания близка к закрытию — работала в убыток. Кривенко признал ошибку и перестроил систему: «Важен результат, а не отдельные показатели».
«Я считаю компании, которые работают по планам, по бюджетам, по инструкциям, по иерархии, заведомо ущербными. Современная компания — это живой организм. У живого организма есть ДНК, у механизма — нет».
2️⃣ Кризис — время возможностей
Кривенко начал бизнес в кризис 2009 года — с ларька на фермерском рынке. С тех пор он прошёл через несколько кризисов и выработал позицию: «Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться. Любой бизнес создан для того, чтобы улучшать жизнь людей».
Компания выросла без кредитов: каждая новая точка открывалась на деньги, заработанные предыдущими магазинами.
3️⃣ Начинайте с клиента
Кривенко не искал идею в кабинете — она родилась, когда он искал качественный творог для беременной жены и ужаснулся антисанитарии на рынке.
С тех пор его принцип: «Бизнес должен начинаться с клиента. Идея должна родиться из его потребностей».
🔥 3 принципа ведения бизнеса Андрея Кривенко
Андрей Кривенко — основатель «ВкусВилла», предприниматель, который построил сеть из более чем 1500 магазинов почти без кредитов. Он создал компанию, в которой нет KPI, бюджетов и начальников в магазинах. Его называют одним из самых нестандартных предпринимателей России. Вот пять принципов, которые он применяет в бизнесе.
1️⃣ Главное — результат, а не показатели
В 2012 году «ВкусВилл» работал по классической системе: каждому отделу выставили KPI. Через год случился парадокс: все показатели выполнены на 100%, а компания близка к закрытию — работала в убыток. Кривенко признал ошибку и перестроил систему: «Важен результат, а не отдельные показатели».
«Я считаю компании, которые работают по планам, по бюджетам, по инструкциям, по иерархии, заведомо ущербными. Современная компания — это живой организм. У живого организма есть ДНК, у механизма — нет».
2️⃣ Кризис — время возможностей
Кривенко начал бизнес в кризис 2009 года — с ларька на фермерском рынке. С тех пор он прошёл через несколько кризисов и выработал позицию: «Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться. Любой бизнес создан для того, чтобы улучшать жизнь людей».
Компания выросла без кредитов: каждая новая точка открывалась на деньги, заработанные предыдущими магазинами.
3️⃣ Начинайте с клиента
Кривенко не искал идею в кабинете — она родилась, когда он искал качественный творог для беременной жены и ужаснулся антисанитарии на рынке.
С тех пор его принцип: «Бизнес должен начинаться с клиента. Идея должна родиться из его потребностей».
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
9–10 сентября пройдёт «Мой Бизнес Форум 2026» — главное деловое событие в России
«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.
• 2 дня
• 11 тематических сцен
• 100+ спикеров
• 10 000 участников
Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
Участники получат концентрированную пользу от экспертов, идеи, которые можно сразу внедрить в своём проекте, окружение единомышленников и энергию, которая даёт импульс для масштабирования.
🗓️ 9–10 сентября 2026
📍Санкт-Петербург, Экспофорум
👍Участие бесплатное
Регистрируйтесь по ссылке
Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026
«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.
• 2 дня
• 11 тематических сцен
• 100+ спикеров
• 10 000 участников
Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
Участники получат концентрированную пользу от экспертов, идеи, которые можно сразу внедрить в своём проекте, окружение единомышленников и энергию, которая даёт импульс для масштабирования.
🗓️ 9–10 сентября 2026
📍Санкт-Петербург, Экспофорум
👍Участие бесплатное
Регистрируйтесь по ссылке
Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026
Эксперимент удался.
Отцы и Сыновья, теперь: Мол-Отцы и Сыновья !!!
Несколько месяцев назад мне пришла в голову идея: собрать отцов с сыновьями, уехать на остров в Ладожских шхерах и на несколько дней забыть о городской суете.
Без аниматоров. Без гостиниц. Без «всё включено».
Только палатки, костёр, баня, рыбалка, лодки и мы сами.
Если честно, до последнего было ощущение, что это эксперимент. Был сценарий, был план… Но уже в первый день стало понятно: лучший сценарий — это жизнь.
За несколько дней мы успели столько, что кажется, будто прожили маленькую отдельную жизнь.
Построили лагерь. Натянули шатёр. Копали ямы. Заготавливали дрова. Топили баню. Готовили еду. Мыли посуду. Ловили рыбу. Катались по шхерам. Купались. Кто-то впервые встал на сап, а кто-то впервые в жизни проснулся в пять утра… и был этому рад.
За эти дни у нас появились свои фирменные блюда.
Мой плов неожиданно получил название «Кужимский». 😊
А том-ям Андрея Войтовича превратился в «Ладожский том-яН из щуки». Креветки сдохли, зато щука, пойманная ранним утром детьми, оказалась как раз кстати. Получилось настолько вкусно, что у блюда теперь есть все шансы стать нашей традицией. Песни под гитару у костра, и сказочные закаты.
Отдельная гордость — дети.
Они сами топили баню, готовили холодный борщ, помогали на кухне, носили воду, собирали лагерь и брались за любую работу. Конечно, рядом всегда были взрослые, но самое важное — они почувствовали, что им доверяют.
И, знаете, справились они отлично.
Но самым ценным для меня стали вечера.
Каждый день мы собирались у костра на нашу «вечернюю свечу» под горячий чай.
Без телефонов. Без спешки.
Каждый рассказывал, что ему запомнилось за день, что получилось, чему он научился и за что хочет поблагодарить своего сына или своего отца.
Наверное, именно в эти моменты и происходило всё самое настоящее.
Спасибо всем, кто доверился этой идее.
Спасибо отцам — за открытость.
Спасибо ребятам — за смелость, помощь и искренность.
Самое приятное, что в последний день практически все задали один и тот же вопрос:
«Когда едем снова?»
Кажется, это был уже не эксперимент.
Кажется, родилась новая традиция.
И, если всё получится, через много лет у наших детей будут воспоминания не о новом телефоне или очередной игре, а о том самом острове. О костре. О рыбалке в пять утра. О «Кужимском» плове. О «Ладожском том-яНе из щуки». И о времени, которое они провели вместе со своими отцами.
А это, как мне кажется, дорогого стоит. Продолжение следует ….
Отцы и Сыновья, теперь: Мол-Отцы и Сыновья !!!
Несколько месяцев назад мне пришла в голову идея: собрать отцов с сыновьями, уехать на остров в Ладожских шхерах и на несколько дней забыть о городской суете.
Без аниматоров. Без гостиниц. Без «всё включено».
Только палатки, костёр, баня, рыбалка, лодки и мы сами.
Если честно, до последнего было ощущение, что это эксперимент. Был сценарий, был план… Но уже в первый день стало понятно: лучший сценарий — это жизнь.
За несколько дней мы успели столько, что кажется, будто прожили маленькую отдельную жизнь.
Построили лагерь. Натянули шатёр. Копали ямы. Заготавливали дрова. Топили баню. Готовили еду. Мыли посуду. Ловили рыбу. Катались по шхерам. Купались. Кто-то впервые встал на сап, а кто-то впервые в жизни проснулся в пять утра… и был этому рад.
За эти дни у нас появились свои фирменные блюда.
Мой плов неожиданно получил название «Кужимский». 😊
А том-ям Андрея Войтовича превратился в «Ладожский том-яН из щуки». Креветки сдохли, зато щука, пойманная ранним утром детьми, оказалась как раз кстати. Получилось настолько вкусно, что у блюда теперь есть все шансы стать нашей традицией. Песни под гитару у костра, и сказочные закаты.
Отдельная гордость — дети.
Они сами топили баню, готовили холодный борщ, помогали на кухне, носили воду, собирали лагерь и брались за любую работу. Конечно, рядом всегда были взрослые, но самое важное — они почувствовали, что им доверяют.
И, знаете, справились они отлично.
Но самым ценным для меня стали вечера.
Каждый день мы собирались у костра на нашу «вечернюю свечу» под горячий чай.
Без телефонов. Без спешки.
Каждый рассказывал, что ему запомнилось за день, что получилось, чему он научился и за что хочет поблагодарить своего сына или своего отца.
Наверное, именно в эти моменты и происходило всё самое настоящее.
Спасибо всем, кто доверился этой идее.
Спасибо отцам — за открытость.
Спасибо ребятам — за смелость, помощь и искренность.
Самое приятное, что в последний день практически все задали один и тот же вопрос:
«Когда едем снова?»
Кажется, это был уже не эксперимент.
Кажется, родилась новая традиция.
И, если всё получится, через много лет у наших детей будут воспоминания не о новом телефоне или очередной игре, а о том самом острове. О костре. О рыбалке в пять утра. О «Кужимском» плове. О «Ладожском том-яНе из щуки». И о времени, которое они провели вместе со своими отцами.
А это, как мне кажется, дорогого стоит. Продолжение следует ….
🔥5🏆3👍2👏1