С июле и до середины августе , не буду проводить мероприятия и участвовать форумах и семинарах .
Буду готовится к выезду на остров в Ладожских шхерах .
С палатками , рыбалка , вечером возле костра.
Больше месяца .
Сначала : выезд Отцы и Сыновья
После : Остров предпринимателей .
Буду готовится к выезду на остров в Ладожских шхерах .
С палатками , рыбалка , вечером возле костра.
Больше месяца .
Сначала : выезд Отцы и Сыновья
После : Остров предпринимателей .
Forwarded from Владимир Бохан
Как за 1 час принять решение, которое не захочется пересматривать
Друзья, знакомо?
Собираетесь обсудить важный проект. Через 20 минут обсуждение превращается в хаос: кто-то яростно защищает идею, кто-то ругает всё подряд, а через час вы понимаете — время потрачено, а решение так и не принято.
Есть простой способ это исправить.
🚀Технология «10-40-40-10»
Она работает для любых встреч, где нужно принять решение. Правило простое: жёстко делите время на четыре блока.
🔹 10% времени — вводная: чётко формулируете вопрос или проект.
🔹 40% времени — собираете только плюсы. Что хорошего даёт идея? Какие возможности открывает? Даже скептики должны сказать что-то позитивное.
🔹 40% времени — собираете только минусы. Теперь можно всё: риски, возражения, подводные камни. Оптимисты терпят и слушают.
🔹 10% времени — завершаете: резюмируете, фиксируете решения, договариваетесь о следующих шагах.
Почему это работает?
✅ Снимает напряжение. Каждая сторона получает своё время, чтобы высказаться. Никто не перебивает, не спорит, не давит.
✅ Даёт полную картину. Вы видите не только блестящие стороны идеи, но и реальные риски, о которых обычно молчат.
✅ Экономит часы. Вместо хаоса — структура и результат.
Где применять:
• Стратегические сессии и совещания
• Обсуждение новых проектов и идей
• В рабочих группах и встречах с партнёрами
❗️Попробуйте эту технологию на следующей встрече. Результат увидите сразу.
И, конечно, приходите в пятницу на Универ «Со-Действие» — там мы разбираем такие инструменты вживую.
🗓 Каждую пятницу в 12:15
📍 «12 комнат», Гостиный Двор
👉 Регистрация: https://coopalliance.timepad.ru/event/4008668/
До встречи, друзья. Будет полезно 🔥
Друзья, знакомо?
Собираетесь обсудить важный проект. Через 20 минут обсуждение превращается в хаос: кто-то яростно защищает идею, кто-то ругает всё подряд, а через час вы понимаете — время потрачено, а решение так и не принято.
Есть простой способ это исправить.
🚀Технология «10-40-40-10»
Она работает для любых встреч, где нужно принять решение. Правило простое: жёстко делите время на четыре блока.
🔹 10% времени — вводная: чётко формулируете вопрос или проект.
🔹 40% времени — собираете только плюсы. Что хорошего даёт идея? Какие возможности открывает? Даже скептики должны сказать что-то позитивное.
🔹 40% времени — собираете только минусы. Теперь можно всё: риски, возражения, подводные камни. Оптимисты терпят и слушают.
🔹 10% времени — завершаете: резюмируете, фиксируете решения, договариваетесь о следующих шагах.
Почему это работает?
✅ Снимает напряжение. Каждая сторона получает своё время, чтобы высказаться. Никто не перебивает, не спорит, не давит.
✅ Даёт полную картину. Вы видите не только блестящие стороны идеи, но и реальные риски, о которых обычно молчат.
✅ Экономит часы. Вместо хаоса — структура и результат.
Где применять:
• Стратегические сессии и совещания
• Обсуждение новых проектов и идей
• В рабочих группах и встречах с партнёрами
❗️Попробуйте эту технологию на следующей встрече. Результат увидите сразу.
И, конечно, приходите в пятницу на Универ «Со-Действие» — там мы разбираем такие инструменты вживую.
🗓 Каждую пятницу в 12:15
📍 «12 комнат», Гостиный Двор
👉 Регистрация: https://coopalliance.timepad.ru/event/4008668/
До встречи, друзья. Будет полезно 🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это Остров . Событие , которое невозможно пропустить .
🔥1
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
Провожу закрытый инвест-тур на Ильмень.
29-30 июля
Показываем проект Ильмера на месте: действующую базу отдыха, территорию развития, будущую большую базу со SPA и инфраструктурой, а также клубный посёлок из 21 апарт-юнита.
Ильмера — это загородный проект на озере Ильмень, где клубный посёлок развивается внутри экосистемы базы отдыха.
Для инвестора это не отдельная покупка апарт-юнита, а вход в проект, где недвижимость связана с туристическим потоком, сервисом, управлением и будущей инфраструктурой.
По клубному посёлку плановая цена одного апарт-юнита — 12 млн рублей. Управление арендой планируется через управляющую компанию.
Локация усиливает проект. Новгородская область приняла 2,6 млн туристов за прошлый год, турпоток вырос в 4 раза к 2021 году. После запуска ВСМ путь от Великого Новгорода до центра Санкт-Петербурга может составить 27–29 минут, до Москвы — около 1 часа 40 минут. По одному из прогнозов, население Новгородской агломерации может вырасти до 500 тысяч человек.
Старая Русса — исторический город-курорт с минеральными водами.
Формат выезда:
29–30 июля
стоимость участия — 20 000 ₽
размещение — на базе отдыха Ильмера
группа до 10 участников
свободно 4 места
На месте покажем территорию, действующую базу, концепцию большой базы отдыха, клубный посёлок и возможные форматы участия в проекте.
В программе также: питание, баня и экскурсия.
Если хотите посмотреть проект лично и обсудить вход на раннем этапе — напишите, отправлю детали.
29-30 июля
Показываем проект Ильмера на месте: действующую базу отдыха, территорию развития, будущую большую базу со SPA и инфраструктурой, а также клубный посёлок из 21 апарт-юнита.
Ильмера — это загородный проект на озере Ильмень, где клубный посёлок развивается внутри экосистемы базы отдыха.
Для инвестора это не отдельная покупка апарт-юнита, а вход в проект, где недвижимость связана с туристическим потоком, сервисом, управлением и будущей инфраструктурой.
По клубному посёлку плановая цена одного апарт-юнита — 12 млн рублей. Управление арендой планируется через управляющую компанию.
Локация усиливает проект. Новгородская область приняла 2,6 млн туристов за прошлый год, турпоток вырос в 4 раза к 2021 году. После запуска ВСМ путь от Великого Новгорода до центра Санкт-Петербурга может составить 27–29 минут, до Москвы — около 1 часа 40 минут. По одному из прогнозов, население Новгородской агломерации может вырасти до 500 тысяч человек.
Старая Русса — исторический город-курорт с минеральными водами.
Формат выезда:
29–30 июля
стоимость участия — 20 000 ₽
размещение — на базе отдыха Ильмера
группа до 10 участников
свободно 4 места
На месте покажем территорию, действующую базу, концепцию большой базы отдыха, клубный посёлок и возможные форматы участия в проекте.
В программе также: питание, баня и экскурсия.
Если хотите посмотреть проект лично и обсудить вход на раннем этапе — напишите, отправлю детали.
Forwarded from Зелифа Барлыбаева|Юрист
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Президенту Российской Федерации
Путину В.В.
от Барлыбаевой Зелифы -
Инициатора поручений Президента РФ,
Лучшей деловой женщины России в области права,
Эксперта Государственной Думы РФ.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Как эксперт Государственной Думы РФ, а также представитель делового и правового сообщества, считаю своим долгом обратить Ваше внимание на системную проблему, которая сегодня создаёт критический риск для устойчивости российского малого и среднего предпринимательства (МСП).
Речь идёт о кумулятивном эффекте от одновременного введения налоговой реформы (НДС 22%, снижение порога УСН) и новых ограничений коммуникационного инвентаря (расширение действия ФЗ № 41-ФЗ, замедление/блокировки WhatsApp, Telegram, запрет голосовых вызовов).
Согласно данным, которыми располагают деловые объединения (в частности, ОПОРА России), обороты МСП в первом квартале 2026 года упали на 16%. При этом совокупные налоговые поступления от МСП составляют 13,2 трлн рублей ежегодно — это больше, чем от нефтегазового сектора (8,5 трлн).
Каждая из мер в отдельности имела объективные основания. Однако их одновременное применение наносит двойной удар:
· по выручке (из-за потери ключевых каналов коммуникации с клиентами);
· по маржинальности (из-за роста налоговой нагрузки).
Для большинства субъектов МСП мессенджеры — это не «средство общения», а полноценная воронка продаж, инструмент привлечения и удержания клиентов. Их ограничение без готовой отечественной альтернативы приводит не к переключению на другие каналы, а к прямому выпадению выручки и обнулению уже сделанных маркетинговых инвестиций.
При этом отечественный рекламный инвентарь (VK Реклама, Max, Яндекс Бизнес) объективно ещё не готов заместить функционал и охват Telegram и WhatsApp.
У нас есть успешный прецедент, подтверждающий эффективность поэтапного подхода. Год назад по инициативе бизнес-объединений (ОПОРА, Деловая Россия) Правительство смягчило порог УСН: вместо немедленного обвала до 10 млн рублей была принята «лестница» — 20 → 15 → 10 млн рублей. Этот принцип доказал свою состоятельность.
Учитывая изложенное, а также свой статус Инициатора поручений Президента РФ и Эксперта Государственной Думы, позволяющий нести ответственность за выработку сбалансированных решений, прошу Вас оказать содействие в реализации следующей инициативы:
Ввести официально закреплённый мораторий сроком не менее 12 месяцев на введение новых ограничений коммуникационного инвентаря для МСП — параллельно с периодом адаптации к налоговой реформе 2026 года.
Это позволит:
1. Сохранить налоговую базу МСП в объёме 13.2 трлн.рублей.
2. Дать время отечественным цифровым платформам для создания полноценной замены иностранному инвентарю.
3. Избежать социальной напряжённости среди 6 миллионов субъектов МСП.
4. Закрепить позитивный прецедент разумной регуляторной «лестницы», уже доказавший свою эффективность по УСН.
Ключевой принцип, который я, как юрист и предприниматель, считаю справедливым и экономически обоснованным:
«Дайте окрепнуть, поправить экономику компаний, сделайте нормальный отечественный рекламный инвентарь — а потом блокируйте.»
В рамках своих полномочий готова:
· участвовать в подготовке аналитической записки для Администрации Президента и Правительства;
· обеспечить правовую экспертизу предлагаемых механизмов моратория;
· выступить на парламентских слушаниях в Госдуме с обоснованием данной меры.
Прошу Вас, Владимир Владимирович, дать соответствующее поручение Правительству РФ рассмотреть вопрос о введении указанного моратория и представить предложения по его нормативному закреплению.
Уверена, что такая мера не только сохранит десятки тысяч рабочих мест и объёмы налоговых поступлений, но и укрепит доверие предпринимательского сообщества к государству.
С уважением, Барлыбаева Зелифа
➡️ Поддерживаете мою инициативу?
Ставьте 👍, делитесь видео — чем громче голос делового сообщества, тем выше шанс на мораторий.
Путину В.В.
от Барлыбаевой Зелифы -
Инициатора поручений Президента РФ,
Лучшей деловой женщины России в области права,
Эксперта Государственной Думы РФ.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Как эксперт Государственной Думы РФ, а также представитель делового и правового сообщества, считаю своим долгом обратить Ваше внимание на системную проблему, которая сегодня создаёт критический риск для устойчивости российского малого и среднего предпринимательства (МСП).
Речь идёт о кумулятивном эффекте от одновременного введения налоговой реформы (НДС 22%, снижение порога УСН) и новых ограничений коммуникационного инвентаря (расширение действия ФЗ № 41-ФЗ, замедление/блокировки WhatsApp, Telegram, запрет голосовых вызовов).
Согласно данным, которыми располагают деловые объединения (в частности, ОПОРА России), обороты МСП в первом квартале 2026 года упали на 16%. При этом совокупные налоговые поступления от МСП составляют 13,2 трлн рублей ежегодно — это больше, чем от нефтегазового сектора (8,5 трлн).
Каждая из мер в отдельности имела объективные основания. Однако их одновременное применение наносит двойной удар:
· по выручке (из-за потери ключевых каналов коммуникации с клиентами);
· по маржинальности (из-за роста налоговой нагрузки).
Для большинства субъектов МСП мессенджеры — это не «средство общения», а полноценная воронка продаж, инструмент привлечения и удержания клиентов. Их ограничение без готовой отечественной альтернативы приводит не к переключению на другие каналы, а к прямому выпадению выручки и обнулению уже сделанных маркетинговых инвестиций.
При этом отечественный рекламный инвентарь (VK Реклама, Max, Яндекс Бизнес) объективно ещё не готов заместить функционал и охват Telegram и WhatsApp.
У нас есть успешный прецедент, подтверждающий эффективность поэтапного подхода. Год назад по инициативе бизнес-объединений (ОПОРА, Деловая Россия) Правительство смягчило порог УСН: вместо немедленного обвала до 10 млн рублей была принята «лестница» — 20 → 15 → 10 млн рублей. Этот принцип доказал свою состоятельность.
Учитывая изложенное, а также свой статус Инициатора поручений Президента РФ и Эксперта Государственной Думы, позволяющий нести ответственность за выработку сбалансированных решений, прошу Вас оказать содействие в реализации следующей инициативы:
Ввести официально закреплённый мораторий сроком не менее 12 месяцев на введение новых ограничений коммуникационного инвентаря для МСП — параллельно с периодом адаптации к налоговой реформе 2026 года.
Это позволит:
1. Сохранить налоговую базу МСП в объёме 13.2 трлн.рублей.
2. Дать время отечественным цифровым платформам для создания полноценной замены иностранному инвентарю.
3. Избежать социальной напряжённости среди 6 миллионов субъектов МСП.
4. Закрепить позитивный прецедент разумной регуляторной «лестницы», уже доказавший свою эффективность по УСН.
Ключевой принцип, который я, как юрист и предприниматель, считаю справедливым и экономически обоснованным:
«Дайте окрепнуть, поправить экономику компаний, сделайте нормальный отечественный рекламный инвентарь — а потом блокируйте.»
В рамках своих полномочий готова:
· участвовать в подготовке аналитической записки для Администрации Президента и Правительства;
· обеспечить правовую экспертизу предлагаемых механизмов моратория;
· выступить на парламентских слушаниях в Госдуме с обоснованием данной меры.
Прошу Вас, Владимир Владимирович, дать соответствующее поручение Правительству РФ рассмотреть вопрос о введении указанного моратория и представить предложения по его нормативному закреплению.
Уверена, что такая мера не только сохранит десятки тысяч рабочих мест и объёмы налоговых поступлений, но и укрепит доверие предпринимательского сообщества к государству.
С уважением, Барлыбаева Зелифа
➡️ Поддерживаете мою инициативу?
Ставьте 👍, делитесь видео — чем громче голос делового сообщества, тем выше шанс на мораторий.
🔥1
Forwarded from СП Человек Дела / Гостиная СПб
"Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться"
🔥 3 принципа ведения бизнеса Андрея Кривенко
Андрей Кривенко — основатель «ВкусВилла», предприниматель, который построил сеть из более чем 1500 магазинов почти без кредитов. Он создал компанию, в которой нет KPI, бюджетов и начальников в магазинах. Его называют одним из самых нестандартных предпринимателей России. Вот пять принципов, которые он применяет в бизнесе.
1️⃣ Главное — результат, а не показатели
В 2012 году «ВкусВилл» работал по классической системе: каждому отделу выставили KPI. Через год случился парадокс: все показатели выполнены на 100%, а компания близка к закрытию — работала в убыток. Кривенко признал ошибку и перестроил систему: «Важен результат, а не отдельные показатели».
«Я считаю компании, которые работают по планам, по бюджетам, по инструкциям, по иерархии, заведомо ущербными. Современная компания — это живой организм. У живого организма есть ДНК, у механизма — нет».
2️⃣ Кризис — время возможностей
Кривенко начал бизнес в кризис 2009 года — с ларька на фермерском рынке. С тех пор он прошёл через несколько кризисов и выработал позицию: «Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться. Любой бизнес создан для того, чтобы улучшать жизнь людей».
Компания выросла без кредитов: каждая новая точка открывалась на деньги, заработанные предыдущими магазинами.
3️⃣ Начинайте с клиента
Кривенко не искал идею в кабинете — она родилась, когда он искал качественный творог для беременной жены и ужаснулся антисанитарии на рынке.
С тех пор его принцип: «Бизнес должен начинаться с клиента. Идея должна родиться из его потребностей».
🔥 3 принципа ведения бизнеса Андрея Кривенко
Андрей Кривенко — основатель «ВкусВилла», предприниматель, который построил сеть из более чем 1500 магазинов почти без кредитов. Он создал компанию, в которой нет KPI, бюджетов и начальников в магазинах. Его называют одним из самых нестандартных предпринимателей России. Вот пять принципов, которые он применяет в бизнесе.
1️⃣ Главное — результат, а не показатели
В 2012 году «ВкусВилл» работал по классической системе: каждому отделу выставили KPI. Через год случился парадокс: все показатели выполнены на 100%, а компания близка к закрытию — работала в убыток. Кривенко признал ошибку и перестроил систему: «Важен результат, а не отдельные показатели».
«Я считаю компании, которые работают по планам, по бюджетам, по инструкциям, по иерархии, заведомо ущербными. Современная компания — это живой организм. У живого организма есть ДНК, у механизма — нет».
2️⃣ Кризис — время возможностей
Кривенко начал бизнес в кризис 2009 года — с ларька на фермерском рынке. С тех пор он прошёл через несколько кризисов и выработал позицию: «Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться. Любой бизнес создан для того, чтобы улучшать жизнь людей».
Компания выросла без кредитов: каждая новая точка открывалась на деньги, заработанные предыдущими магазинами.
3️⃣ Начинайте с клиента
Кривенко не искал идею в кабинете — она родилась, когда он искал качественный творог для беременной жены и ужаснулся антисанитарии на рынке.
С тех пор его принцип: «Бизнес должен начинаться с клиента. Идея должна родиться из его потребностей».
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
9–10 сентября пройдёт «Мой Бизнес Форум 2026» — главное деловое событие в России
«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.
• 2 дня
• 11 тематических сцен
• 100+ спикеров
• 10 000 участников
Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
Участники получат концентрированную пользу от экспертов, идеи, которые можно сразу внедрить в своём проекте, окружение единомышленников и энергию, которая даёт импульс для масштабирования.
🗓️ 9–10 сентября 2026
📍Санкт-Петербург, Экспофорум
👍Участие бесплатное
Регистрируйтесь по ссылке
Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026
«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.
• 2 дня
• 11 тематических сцен
• 100+ спикеров
• 10 000 участников
Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
Участники получат концентрированную пользу от экспертов, идеи, которые можно сразу внедрить в своём проекте, окружение единомышленников и энергию, которая даёт импульс для масштабирования.
🗓️ 9–10 сентября 2026
📍Санкт-Петербург, Экспофорум
👍Участие бесплатное
Регистрируйтесь по ссылке
Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026