🔷 Бизнес-разбор от Бизнес-Лаборатории и Питерских Предпринимателей

📆 17 февраля, 19:00
📍 12 комнат — Думская, 4

🎯 Тема: Как презентовать свой проект инвестору

🎙️ Хедлайнер мероприятия — Никита Демидов
Директор по Investment Relations ПАО “Ламбумиз”, Председатель совета директоров и лид-инвестор Solar Pixel, член Совета директоров Hansa Group, к.э.н.

🟦Что обсудим на встрече:
• Презентуем проект инвестору: структура идеальной питч-презентации
• На что обращает внимание инвестор на питч-сессии
• Пять ключевых рекомендаций от инвестора для успеха
• Как быть понятным и убедительным для инвестора на питч-сессии

🚀 Хочешь привлечь инвестиции и уверенно презентовать свой проект?
Присылай информацию о своём проекте на разбор — получи персональные рекомендации от эксперта и сообщества предпринимателей!

🟦Заполни форму заявки, чтобы принять участие и не упустить шанс прокачать навыки питчинга.

🟢 Динамика в бизнесе

Интересная привычка, которая выработалась за годы в бизнесе – смотреть не только на сам рост рынка, но и на то, что за ним стоит. Инвестиции в маркетинг? Изменение потребительских привычек? Технологический прорыв? Новая модель спроса? Хайп? Причин может быть много.

Любой рост всегда означает стратегию, даже если повезло случайно попасть в топ - нужно еще суметь обработать объем заявок. Здесь рост напрямую зависит от планирования и стратегического подхода ко всем деталям бизнеса.

Мало кто помнит, но один из самых известных сервисов поездок в мире впервые показал годовую прибыль только в 2023 году.
И ключевым фактором стала не экспансия, не сокращение расходов и увеличение комиссий.

Особую роль сыграло ценообразование.
Компания начала активно применять динамическую модель: в моменты высокого спроса цена растёт, в моменты низкого — падает.

Фактически — продается не поездка, а время, доступность и мобильность.
И именно это превратило масштаб в деньги.

Сейчас в похожей ситуации находятся тысячи малых и средних бизнесов в сфере услуг.
Салоны, клиники, студии, сервисы, образование — все пытаются увеличить прибыль, но идут привычным путём:
больше рекламы → больше клиентов → больше нагрузки → меньше маржа.

Хотя проблема чаще не в количестве клиентов, а в стоимости часа. У бизнеса всегда есть пиковые часы, мёртвые часы, дни перегруза и дни простоя. Но цена при этом, как правило, остаётся одинаковой.

Крупные компании решают это алгоритмами.
Малые — могут решить это логикой:
Скидки в пустые окна.
Повышенные тарифы в перегруз.
Пакеты вместо разовых услуг.

🔷 Разные цены для срочности, скорости и времени. Прибыль часто лежит не в маркетинге, а в математике.