Георгий Кужим выступит как эксперт на 11-м Бизнес-форуме Движения «Со-Действие»!

🟦Предприниматель с 1996 года, основатель Бизнес-Лаборатории и инвестор с опытом управления проектами, поделится реальными кейсами по теме "Как выжить бизнесу в 2026 году". Обсудят объединение усилий, партнерства, обмен ресурсами, кризисы в альянсе и масштабирование без огромных затрат.

🎙️Хэдлайнеры: Ирина Карелина, Владимир Бохан, Павел Савченко + 10+ владельцев миллиардных компаний.

📱 12-13 февраля, «Точка кипения», СПб (пр-т Медиков, 3).

🟦Получите прямые контакты лидеров, рабочие модели роста и шанс войти в сообщество 3000+ предпринимателей. Обязательно приходите!

Участие - бесплатное, будем рады вас видеть 🙌🏼

🔥 УЖЕ СЕГОДНЯ ВЕЧЕРОМ — ПИТЧ-СЕССИЯ в Бизнес-Лаборатории!

Буквально через пару часов — онлайн-встреча экспертов, инвесторов и предпринимателей! Свежие идеи, разборы стартапов и реальные возможности для сотрудничества 🚀

Наши топ-эксперты:
🎙️ Георгий Кужим — предприниматель с 1996 г., основатель Бизнес-Лаборатории, инвестор и ментор.
🎙️ Мария Анисимова — инвестор с 2015 г., основатель Atlant Capital, 7 инвестиций и 4 выхода с 36% годовых.
🎙️ Андрей Майборода — основатель Гринбизнес, автор книги «Продать равно помочь».
🎙️ Александр Минаков — инвестиционный директор.
🎙️ Олег Флегонтов — эксперт по развитию бизнеса.
🎙️ Сергей Кольцов — инвестор (80+ проектов, Web3/DeFi), модератор инвестиционных событий.
🎙️ Анна Эсаулова — 10+ лет в финансах и учете, Метод роста.
🎙️ Виктория Кичова — бизнес-трекер, эксперт по коммуникациям и командам.

⚡ Живые питчи, разборы и честный фидбек в реальном времени. Не упустите!

🟦10 февраля | 18:00 | онлайн

💚 Регистрация открыта прямо сейчас!

🟦Подать проект на участие

⏳ Остался 1 день
Уже ЗАВТРА стартует бизнес-форум «Как выжить бизнесу в 2026 году».

Два дня смыслов, диалогов и точек опоры.
Сильные спикеры, практический опыт и сообщество, в котором хочется остаться.
Если давно откладывали — это знак.
Приходите. Иногда достаточно просто быть в правильном месте в нужное время.

📍 Санкт-Петербург, пр-кт Медиков, 3, «Точка кипения»
🗓 12-13 февраля, 2026г
Не забудьте зарегистрироваться, потому что мест почти не осталось — ссылка здесь

До встречи на форуме 💫

🔷 Бизнес-разбор от Бизнес-Лаборатории и Питерских Предпринимателей

📆 17 февраля, 19:00
📍 12 комнат — Думская, 4

🎯 Тема: Как презентовать свой проект инвестору

🎙️ Хедлайнер мероприятия — Никита Демидов
Директор по Investment Relations ПАО “Ламбумиз”, Председатель совета директоров и лид-инвестор Solar Pixel, член Совета директоров Hansa Group, к.э.н.

🟦Что обсудим на встрече:
• Презентуем проект инвестору: структура идеальной питч-презентации
• На что обращает внимание инвестор на питч-сессии
• Пять ключевых рекомендаций от инвестора для успеха
• Как быть понятным и убедительным для инвестора на питч-сессии

🚀 Хочешь привлечь инвестиции и уверенно презентовать свой проект?
Присылай информацию о своём проекте на разбор — получи персональные рекомендации от эксперта и сообщества предпринимателей!

🟦Заполни форму заявки, чтобы принять участие и не упустить шанс прокачать навыки питчинга.

🟢 Динамика в бизнесе

Интересная привычка, которая выработалась за годы в бизнесе – смотреть не только на сам рост рынка, но и на то, что за ним стоит. Инвестиции в маркетинг? Изменение потребительских привычек? Технологический прорыв? Новая модель спроса? Хайп? Причин может быть много.

Любой рост всегда означает стратегию, даже если повезло случайно попасть в топ - нужно еще суметь обработать объем заявок. Здесь рост напрямую зависит от планирования и стратегического подхода ко всем деталям бизнеса.

Мало кто помнит, но один из самых известных сервисов поездок в мире впервые показал годовую прибыль только в 2023 году.
И ключевым фактором стала не экспансия, не сокращение расходов и увеличение комиссий.

Особую роль сыграло ценообразование.
Компания начала активно применять динамическую модель: в моменты высокого спроса цена растёт, в моменты низкого — падает.

Фактически — продается не поездка, а время, доступность и мобильность.
И именно это превратило масштаб в деньги.

Сейчас в похожей ситуации находятся тысячи малых и средних бизнесов в сфере услуг.
Салоны, клиники, студии, сервисы, образование — все пытаются увеличить прибыль, но идут привычным путём:
больше рекламы → больше клиентов → больше нагрузки → меньше маржа.

Хотя проблема чаще не в количестве клиентов, а в стоимости часа. У бизнеса всегда есть пиковые часы, мёртвые часы, дни перегруза и дни простоя. Но цена при этом, как правило, остаётся одинаковой.

Крупные компании решают это алгоритмами.
Малые — могут решить это логикой:
Скидки в пустые окна.
Повышенные тарифы в перегруз.
Пакеты вместо разовых услуг.

🔷 Разные цены для срочности, скорости и времени. Прибыль часто лежит не в маркетинге, а в математике.