Как зарабатывать на доставке из-за рубежа

Работает это так: клиент находит на зарубежном сайте, например, сумку и отправляет на нее ссылку байеру. Тот заказывает сумку на свое имя, организует логистику из любой точки мира до адреса в России, получает товар и отправляет его покупателю.

Минимальное число посредников. В итоговую стоимость входят только цена производителя, доставка транспортной компанией и комиссия байера. При этом байеру не нужно держать большой ассортимент, как магазину: он заказывает только то, о чем его просят. В итоге конечная цена оказывается в среднем в два раза ниже, чем на ту же вещь в российском магазине.

Разница культур. В России фирменная американская или европейская вещь известного бренда обычно по умолчанию считается хорошей. Поэтому магазины могут накручивать цены «за бренд». Например, Calvin Klein в США считается массмаркетом, то есть доступным всем. В России этот бренд причисляют к категории выше среднего.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Бизнес-план не соответствует требованиям организации, для которой написан

Бизнес-планы бывают внутренними и внешними. Внутренний составляют для себя и сотрудников, в нем можно описывать то, что предприниматель считает важным: например, делать упор на рисках и расходах, чтобы понимать, что может пойти не так. Внешний бизнес-план составляют для инвесторов или банков, и он должен соответствовать их требованиям, иначе можно не получить деньги.

Для инвестора важны финансовые показатели: он хочет знать, когда окупятся вложения. Если предприниматель описал процессы детально – определил, что и когда понадобится, указал, сколько это стоит, и рассчитал, когда бизнес выйдет в плюс, – больше шансов, что инвестор захочет вложиться.

Банки выдвигают свои требования к бизнес-планам предпринимателей и компаний, которые хотят взять целевой кредит. Узнать требования можно у своего менеджера: в каждом банке они свои.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Позиционирование в SMM. Забываем, да?

Когда люди подходят к ведению соцсетей максимально серьезно: выстраивают стратегию, изучают рынок – они не забывают, что в SMM нужно все делать в рамках позиционирования. Причем для SMM оно должно быть свое, но должно не противоречить, а дополнять глобальное позиционирование бренда.

К примеру, у вас бренд-производитель здорового питания. А в соцсетях вы ведете HR-страницу компании. И позиционируете работу у вас, как место, где нет токсичности вообще. Нет токсичности в продуктах и в коллегах. Но если бы всё было так просто.

Когда SMM делают профессионалы, позиционирование выстраивается специально или даже случайно, но оно выстраивается. Когда SMM делают не суперпрофи, то об этом часто забывают.

В первую очередь начинается запихивание бренда везде. Логотип сюда, название сюда, а сюда запихнем побольше ссылок и еще логотипов на все картинки: больше логотипов, а то непонятно, что мы за компания.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

С поставщиками и сырьем ничего не ясно

Когда сведения о поставщиках размытые – например, «будем закупать кирпичи на заводе», – предприниматель не может рассчитать размер комиссии и стоимость логистики. Если не подготовиться, можно заключить невыгодную сделку.

Если можете, сразу указывайте конкретных поставщиков. Например, если предприниматель собирается продавать кирпичи, ему надо определить, какие заводы производят материалы нужного цвета и где можно их закупать с минимальной наценкой.

Здесь же надо ответить на вопрос, почему именно этот цвет нужно покупать и что актуально в регионе, в котором компания будет продавать кирпичи. Иначе может оказаться, что вы будете шестым продавцом белых кирпичей в одном районе или, например, завод специализируется на красных кирпичах, а белые продают с большой наценкой и их закупать невыгодно.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Самозанятый и ИП: в чем разница?

Сравнивать ИП и самозанятость с точки зрения закона некорректно. Индивидуальный предприниматель – это статус человека. А самозанятость или налог на профессиональный доход, НПД – это специальный налоговый режим.

Работать на НПД могут ИП и физлица без такого статуса. В то же время ИП может выбрать другой налоговый режим для ведения бизнеса, а человек без статуса ИП – нет.

Для самозанятости нужно, чтобы бизнес подходил под ограничения – они одинаковые и для предпринимателей, и для людей без статуса ИП. Например, на НПД нельзя перепродавать товары и нанимать работников, а годовой доход не должен превышать 2,4 млн рублей.

Разница между самозанятым ИП и физлицом без этого статуса – в возможностях. У предпринимателя их больше.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

«Стратегия голубого океана», Чан Ким

В данной книге представлена техника «Стратегический холст» — это инструмент, который служит визуальным представлением текущей стратегии компании и ее конкурентных факторов.

Этот инструмент может быть использован для выявления сфер, в которых компания может создать новые рыночные возможности.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Работайте над своим бизнесом

Вы можете работать внутри него, особенно это актуально для небольших начинающих компаний. Но если вы полностью вовлечены в работу внутри дела, вы не сможете поработать над ним «снаружи».

Речь о масштабировании, увеличении производства, охвате новых направлений и так далее.

Дабы оставить для управления время и силы, учитесь делегировать и привлекать людей, которые будут выполнять ряд задач вместо вас.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Игроки и владельцы две стороны одного бизнеса

Игрок — это тот, кто дни и ночи напролет просиживает перед игровыми автоматами.

Я же предпочитаю владеть ими.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Верьте в собственный успех

Уверенность в собственном успехе служит мощным источником мотивации. Перед началом любого дела настройтесь на положительный результат и поверьте в свои силы.

Помните о своих предыдущих победах над трудностями. Если вы преодолели их раньше, то сможете сделать это и сейчас.

Размещайте вдохновляющие цитаты на заметных местах, чтобы они всегда напоминали вам о вашем пути к успеху.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Стэнли Дракенмиллер и его успехи

В 1977 году он завершил свою аспирантуру в Мичиганском университете и приступил к работе аналитиком по торговле акциями в Питсбургском национальном банке.

В 1980 году он решил покинуть банк и создал свой собственный инвестиционный фонд под названием «Дюкен кэпитал менеджмент».

В 1986 году ему предложили должность управляющего фондом в Dreyfus Corporation, и он принял это предложение, продолжая при этом управлять «Дюкен кэпитал менеджмент».

Два года спустя, в 1988 году, Джордж Сорос пригласил его присоединиться к управлению хедж-фондом Quantum Fund.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Скромность — сила вашего успеха

Забыв о похвалах и одобрении окружающих, мы способны более объективно оценивать свои достижения и постоянно совершенствоваться.

Часто человек, ставший слишком самоуверенным и завышающим свою самооценку, рискует потерять контакт с реальностью и перестать расти.

Поэтому важно вдохновляться успешными людьми, как, например, Опра Уинфри, и не допускать гордости мешать нашему стремлению становиться лучше каждый день.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Бизнес с личным прикосновением

Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или чём-то ещё.

Бизнес — это прежде всего то, что вам не безразлично.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Вызывайте эмоции у клиентов

Когда рекламное сообщение заряжено сильным эмоциональным посылом, у потребителя нет шансов пройти мимо.

Самые яркие эмоции — это страх, гнев, волнение, удовольствие и радость.

Конечно, не стоит забывать и о практической ценности рекламного объявления, но без эмоций далеко не уйдешь.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Развивайте оптимистический взгляд на жизнь

Освободитесь от негативных мыслей и плохого настроения. Следите за своим внутренним миром.

Позвольте своему внутреннему голосу высказаться и уделите ему внимание.

Если в ваших мыслях доминирует пессимизм, постарайтесь избавиться от него, подавляя такие мысли и заменяя их позитивными и вдохновляющими идеями.

Позитивное мышление в себе является мощным инструментом.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Виктор Вексельберг — его успех

В 1979 году, с отличием, завершил обучение на факультете автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров железнодорожного транспорта, где одновременно обучался с Леонидом Блаватником.

Продолжил свое образование в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук СССР и опубликовал несколько научных работ в области теории оптимизации.

В сентябре 1997 года Виктор Вексельберг был избран в совет директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания».

28 апреля 1998 года, на заседании совета директоров АО «Тюменнефтегаз», компании, входящей в структуру ТНК и специализирующейся на добыче, он был назначен председателем совета директоров ОАО «Тюменнефтегаз».

Затем, 30 июня 1998 года, Виктор Вексельберг был переизбран в совет директоров ТНК.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Не забывайте о своих целях

Задайте себе вопрос: «Зачем я занимаюсь этой работой? Что мотивирует меня?».

Визуализируйте свои мечты, разместив на рабочем столе фотографии своей семьи, идеального отдыха или машины, о которой мечтаете.

Это напомнит вам о целях, к которым вы стремитесь.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Просчитайте финансовую модель

Многие бизнесы прогорают именно из-за финансовых потерь, за которые собственники потом рассчитываются годами.

Финансовая модель приводит порядки в бюджетах. Здесь нужно учесть доходы, расходы, вложения, цены и т.д.

Важно быть гибким и создать разные сценарии развития: оптимистический, базовый, пессимистический.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Меньше изучайте, больше действуйте

Собирание данных, исследования и чтение блогов других людей могут стать формой сопротивления и отсрочкой.

Настоящая ясность и продвижение к успеху приходят, когда вы вступаете в действие, даже если не до конца понимаете, что делать.

Чтобы увеличить свою производительность, важно избавиться от отвлекающих факторов: уберите телефон, закройте вкладки социальных сетей в браузере и отключите уведомления в электронной почте.

Попробуйте установить таймер на 25 минут и работайте над проектом до достижения заметных результатов.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

«Как стать бизнесменом», Олег Тиньков

Это наиболее прагматичная и информативная книга в этой подборке.

В ней Олег не пытается вдохновить, не углубляется в философские рассуждения, и не обсуждает командный дух и веру в себя.

Он предоставляет конкретные шаги и этапы в процессе создания бизнеса, начиная с выбора ниши и заканчивая поиском инвесторов.

🆎ЗАПИСКИ БОССА

Вагит Алекперов — история успеха

В 1983—1985 годах, в Когалыме, Вагит Алекперов возглавлял нефтегазодобывающее управление в составе производственного объединения «Башнефть».

В 1985 году он был назначен первым заместителем генерального директора производственного объединения «Башнефть» по Западной Сибири.

В 1987—1990 годах, Алекперов руководил производственным объединением «Когалымнефтегаз».

Согласно информации газеты «Коммерсантъ», во главе этого объединения он наладил тесные связи с высшими руководителями нефтяных компаний в Сибири, включая Юрия Шафраника, главу «Лангепаснефтегаза».

🆎ЗАПИСКИ БОССА