استیو جابز در یک جلسه‌ی معروف، قبل از پاسخ به یک سوال، ۱۹ ثانیه سکوت کرد. آن مکث، درسِ بزرگِ مدیریت بود: رهبری یعنی صبوری برای رشدِ آدم‌ها.
او یاد گرفته بود به‌جایِ واکنشِ غریزی و «اصلاحِ فوریِ اشتباهات»، از خودش بپرسد: «چطور کمک کنم این فرد از اشتباهش درس بگیرد؟»
رهبری ساختنِ آدم‌هاست، نه فقط حل کردنِ مشکلات.

یک روش هوشمندانه برای جلب توجه کاربران و گوگل معرفی شده است:

🔹 جستجوی کلمه کلیدی در گوگل
🔹 یافتن پست‌های ردیت که در صفحه اول گوگل هستند
🔹 نوشتن کامنت مفید و مرتبط در آن پست‌ها
🔹 معرفی برند خود در صورت امکان
🔹 دریافت رای مثبت برای کامنت

این کار باعث می‌شود کامنت شما توسط مخاطبان دیده شود و به بهبود بازدید سایت از گوگل کمک کند.

📌 منبع

به زودی با ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی متحیرتون میکنیم
فقط کافیه همراه ما باشید
نورمارکتینگ
#سئو #تلگرام #نور_مارکتینگ #فروش_آنلاین
09331362385

تو هم فکر میکنی تبلیغات یعنی فروش؟
اگه میخوای نتیجه واقعی از تبلیغات بگیری ، باید همزمان روی ساخت برند،هویت برند و ارتباط بلند مدت با مشتری کار کنی.

برای مشاوره تخصصی کسب و کار



09331362385 📱
02144661467 ☎️



#نور_مارکتینگ #سئو #طراحی_سایت #تولید_محتوا #برندسازی #بازاریابی_دیجیتال #کسب_و_کار_آنلاین #فروش_آنلاین #ادمین_پیچ #تلگرام

🛑 کالبدشکافیِ کارمند: ۱۰ سوالِ علمی برای استخدامِ گرگ‌ها

تو علمِ مدیریت، یه متدِ به شدت معتبر داریم به اسم BEI (Behavioral Event Interview) که توسط دیوید مک‌کللند (روانشناس دانشگاه هاروارد) طراحی شده.

قانونِ این متد بی‌رحمه: «آدم‌ها رو بر اساس کاری که تو گذشته کردن بسنج، نه ادعایی که برای آینده دارن!»
برای اینکه تو جلسه‌ی استخدام دستگاهِ دروغ‌سنج داشته باشی، این ۱۰ تا سوال رو جایگزینِ اون خزعبلاتِ قدیمی کن:

۱. تستِ نقدپذیری (جایگزینِ نقطه ضعفت چیه؟) 🎯
سوال: «اگه الان به مدیرِ قبلیت زنگ بزنم، می‌گه بزرگترین دلیلی که رو اعصابش می‌رفتی چی بوده؟»
علمِ پشتش: طرف رو خلع‌سلاح می‌کنه. مجبوره یه گیرِ واقعی از کارش رو بگه. اینجا می‌فهمی آیا اشتباهاتش رو گردن می‌گیره یا فرافکنی می‌کنه.

۲. تستِ بحران و تاب‌آوری 💣
سوال: «بدترین گندی که تو کارِ قبلیت زدی چی بود و دقیقاً چطوری جمعش کردی؟»
علمِ پشتش: آدمِ حرفه‌ای از اشتباه کردن نمی‌ترسه. کسی که بگه "من اشتباه نکردم"، کذابه! می‌فهمی وقتی تو شرکتِ تو بحران بشه، قایم می‌شه یا وامیسته حلش می‌کنه.

۳. تستِ خط قرمز (جایگزینِ چرا از اونجا اومدی بیرون؟) 🛑
سوال: «دقیقاً چه اتفاقی افتاد که اون روز تصمیمِ قطعی گرفتی استعفا بدی؟»
علمِ پشتش: کشفِ محرک‌های روانی. اگه بگه "مدیرم دخالت می‌کرد"، می‌فهمی استقلال می‌خواد. اگه بگه "پولم کم بود"، می‌فهمی انگیزه‌ش مالیه.

۴. تستِ حلِ تعارض (Conflict Resolution) ⚔️
سوال: «از آخرین باری که با مدیر یا همکارت سرِ یه موضوعِ کاری دعوا یا اختلافِ نظرِ شدید داشتی برام بگو. تهش چی شد؟»
علمِ پشتش: سنجشِ هوش هیجانی (EQ). آیا تونسته با مذاکره حلش کنه یا قهر کرده و کار رو خوابونده؟

۵. تستِ ذهنیتِ رشد (Growth Mindset - متد کارول دوک) 🧠
سوال: «تو یک سالِ گذشته، چه باور یا روشِ کاریِ غلطی رو مجبور شدی بذاری کنار و از نو یاد بگیری؟»
علمِ پشتش: آیا این آدم انعطاف‌پذیره یا رو روش‌های قدیمیِ خودش تعصب داره؟

۶. تستِ اولویت‌بندی (تکنیکِ Topgrading) ⏳
سوال: «تصور کن ۳ تا تسکِ به شدت فوری داری که همه‌شون برای امروزن ولی تو فقط وقتِ انجام یکیش رو داری؛ چطوری انتخاب می‌کنی کدومو انجام بدی؟»
علمِ پشتش: سنجشِ تفکرِ استراتژیک. کارمندِ خوب می‌دونه چطوری کارها رو بر اساسِ سود و زیانِ بیزنس اولویت‌بندی کنه.

۷. تستِ مسئولیت‌پذیریِ تیمی 🤝
سوال: «تعریف کن کِی پیش اومده که یکی از همکارهات کارشو انجام نداده و تو مجبور شدی جورِ اونو بکشی تا پروژه زمین نخوره؟»
علمِ پشتش: آیا کارِ تیمی براش مهمه یا فقط می‌گه "به من ربطی نداشت وظیفه‌ی فلانی بود"؟

۸. تستِ فرهنگِ سازمانی (Cultural Fit) 🏢
سوال: «چه مدل رفتاری از سمتِ مدیریت، انگیزه‌ی تو رو کاملاً می‌کُشه و نابود می‌کنه؟»
علمِ پشتش: تطبیقِ سبکِ مدیریتِ تو با روحیه‌ی اون. اگه چیزی رو بگه که دقیقاً مدلِ مدیریتِ توئه، استخدامِ این آدم خودکشیه!

۹. تستِ صداقت در مهارت 🛠
سوال: «تو کدوم بخش از رزومه‌ت، اگه الان یه تستِ عملیِ خیلی سخت ازت بگیرم، ممکنه نمره‌ی کامل نیاری؟»
علمِ پشتش: هیچکس همه‌چی‌تموم نیست. این سوال اونایی که تو رزومه غلو کردن رو به لکنت میندازه.

۱۰. تستِ مرزبندی و قاطعیت 🛑
سوال: «آخرین باری که به یه درخواستِ نامعقول از طرفِ مشتری یا مدیرت قاطعانه گفتی "نه" کی بود؟ چطوری گفتی؟»
علمِ پشتش: نیروی «بله‌قربان‌گو» به درد نمی‌خوره؛ تو نیرویی می‌خوای که بتونه از منافعِ شرکت و چارچوب‌هاش دفاع کنه.

خلاصه حرف:
مصاحبه، فالگیری و روانشناسیِ زرد نیست؛ مصاحبه استخراجِ «داده‌های رفتاریه».

موضوع مهم:
حالا احتیاج نیست همه سوالات رو بپرسی یا اینکه دقیقا از همین سوالات به صورت دقیق استفاده کنی
هرچند تا که به بیزنست میخوره رو انتخاب کن و برای خودت شخصی سازی کن.

قرار نیست همه رو راضی نگه داری.

آدم‌های موفق می‌دونن کجا وقت بذارن،
کجا مرز داشته باشن
و کجا فقط بگن: «این بحث، ارزش زمان منو نداره.»

زمانت رو برای آدم‌ها و چیزهای مهم‌تر نگه دار. ⏳
برای ارتباط با ما

🌐

ofoghenoormarketing.com

☎️

09331362385
021-44661467

📱

Ofoghenoormarketing

#نور_مارکتینگ #موفقیت #کسب_و_کار #کارآفرینی #مدیریت_زمان #رشد_فردی #ذهنیت_موفق

مفهوم گاو بنفش رو‌ اگر به خوبی درک کنی؛ می تونه کسب و کارتون رو زیر و‌ رو کنه.

برای مشاوره و ارتباط با ما

🌐

ofoghenoormarketing.com

☎️

09331362385
021-44661467

📱

Ofoghenoormarketing

از من به شما صحبتی شاید کوچک، اما پُربار:

آینده دست هوش مصنوعیه؛ اما نه صرفاً دست کسی که از AI استفاده می‌کنه، دست کسیه که بلده باهاش کار کنه.

ما داریم وارد مرحله‌ای می‌شیم که هوش مصنوعی فقط یک ابزار برای تولید محتوا، طراحی یا کدنویسی نیست.

ایجنت ها  (AI Agent) ها دارن تبدیل به نیروی کار می‌شن

ایجنتی که تحلیل کنه
ایجنتی که گزارش بنویسه
ایجنتی که داده‌ها رو بررسی کنه
ایجنتی که با مشتری ارتباط بگیره
ایجنتی که فروش رو پیگیری کنه
و حتی ایجنتی که عملکرد چند ایجنت دیگه رو مدیریت کنه

تصور کنید یک شرکت بسازید که بخش زیادی از فرآیندهای روزمره‌اش توسط کارمندهای هوش مصنوعی انجام بشه و انسان‌ها روی تصمیم‌گیری، استراتژی و خلاقیت تمرکز کنن

این دیگه یک سناریوی علمی‌تخیلی نیست
مسیر بعدی کسب‌وکارهاست

به‌نظرم مهارت مهم سال‌های آینده فقط «کار کردن با ChatGPT» نیست

بلکه ساختن، مدیریت کردن و به‌کارگیری AI Agentهاست

کسی که زودتر این مهارت رو یاد بگیره
فقط از AI استفاده نمی‌کنه
از AI نیروی کار می‌سازه

و این تفاوت کوچیکی نیست🚀

ابزار هوشمند سئو سایت رو میتونید به همین زودیا از سایتمون بارگذاری کنید
لذت تکنولوژی و به روز بودن رو ببرید

Smart seo


https://ofoghenoormarketing.com

اگه رقيب ندارى يكى بساز، توصیه میکنم حتما کتاب قانون قدرت رابرت گرین رو مطالعه کنید.

برای ارتباط با ما

🌐

ofoghenoormarketing.com

☎️

09331362385
021-44661467

📱

Ofoghenoormarketing

۵ نكته مهم درباره سئو که بايد بدونيد:🔻🔻🔻

۱_داشتن يک وبسايت زيبا و حرفه اى به معناى داشتن سئوى قوى
نيست, اما يكى از بخش هاى مهم اون محسوب مى شه.
____________
۲_هزينه اى كه براى سئو پرداخت مى كنيد، در واقع یک سرمايه گذارى
بلندمدته كه می تونه چندين برابر به كسب وكار شما برگرده.
___
۳_سئو یک مسير زمان بره. اگر به دنبال نتيجه هاى پايدار هستيد، بايد براى ديدن نتايج صبور باشيد.
____________
۴_سئوى غيراصولى مى تونه باعث افت رتبه، جريمه شدن سايت و كاهش اعتماد گوگل بشه. به همين دليل انتخاب تيم سئو اهميت زيادى داره.
____
۵_سئو فقط مربوط به گوگل نيست. اينستاگرام، يوتيوب, لينكدين و بسيارى از پلتفرم هاى ديگه هم الگوريتم هاى جستجوى مخصوص خودشون رو دارن و نيازمند بهينه سازى هستن.
اگر به دنبال رشد پايدار و افزايش ديده شدن كسب وكارتون هستيد، مى تونيد روى تيم ما براى سئوى حرفه اى وب سايتتون حساب كنيد.
________
برای ارتباط با ما


🌐ofoghenoormarketing.com


📱09331362385

☎️021-44661467


Ofoghenoormarketing

واينم يه مثال كوتاه تو كسب وكار
⬅️استراتژی:
يه فروشگاه آنلاين تصميم میگیره توى ٢ سال آينده سهم بازارش رو توى فروش پوشاک افزايش بده. براى رسيدن به اين هدف, استراتژی
كليش اينه:
🔹تمركز روى جوانان ١٨ تا ٣٠ سال به عنوان مشترى اصلى.
🔹ايجاد تصوير برند مدرن و مقرون به صرفه.
🔹گسترش فروش از داخل شهر خودش به كل كشور.
🔹سرمايه گذاری روى ديجيتال ماركتينگ به جاى تبليغات سنتى.
⬅️با تاكتیک های:
🔹كمپین هاى تبليغاتى در اينستاگرام و تاکتیک (در راستاى تمركز روى جوانان ١٨ تا ٣٠ سال و سرمايه گذاری روى ديجيتال ماركتينگ.)
🔹همكارى با ۵ اينفلونسر حوزه مد و استايل ( در راستاى ايجاد
تصوير برند مدرن و جذب نسل جوان.)
🔹تخفيف هاى فصلى ويژه ( در راستاى ايجاد تصوير برند مقرون به صرفه وگسترش فروش به بازارهاى جديد.)
🔹طراحى اپلیکیشن خريد (در راستاى تمركز روى جوانان.چون خرید سريع وآنلاين رو ترجيح ميدن و سرمايه گذاری روى ديجيتال ماركتينگ.)
🔹بهبود بسته بندى محصولات (در راستاى ايجاد تصوير برند مدرن و
باكيفيت.)

نشانه های حیات راه رفتن و و خوردن و خوابیدن و نفس کشیدن نیست، آدمی به داشتن احساس زنده است
بیاییم سعی کنیم یکمی بیشتر از قبل خوب احساس و خوش ذوق باشیم
یه روز خوب خودش نمیاد باید ساختش
پس به قول افشارمون
تو روزگاری که آهو به بچه ش شیر نمیده تو طاغت بیار و مرد باش تو تاب بیار شیر زن باش ، مشتی هستین نا خدای کشتی هستین 😜🙏🌺

آدینه تون بخیر

اولين بودن، فقط يک مزيت محسوب ميشه!
نه تضمين موفقيت.
گاهی يک ايده كاملاً جديد، فرصت بزرگی براى ساختن يک بازار تازه
ايجاد مى كنه!
اما هم زمان يعنى مشترى، مدل كسب وكار و حتى مسير درآمدزايی هنوز به خوبى آزموده نشده.
در طرف مقابل، وقتى يك مدل قبلاً در بازار جوابش رو پس داده، شما بخشى از اين ريسک رو از قبل پشت سر گذاشتید.
پس قبل از اينكه بپرسید «آيا ايده من قبلاً اجرا شده؟»، بهتره بپرسید:
اين ايده چقدر ارزش ايجاد مى كنه و چقدر مى تونه دوام بياره؟
در كسب وكار، هميشه برنده كسى نيست كه زودتر شروع كرده؛
گاهی كسى برنده ميشه كه بهتر اجرا كرده.
برای ارتباط با ما

🌐

ofoghenoormarketing.com

☎️

09331362385
021-44661467

📱

Ofoghenoormarketing

🛑 کالبدشکافیِ کارمند: ۱۰ سوالِ علمی برای استخدامِ گرگ‌ها

تو علمِ مدیریت، یه متدِ به شدت معتبر داریم به اسم BEI (Behavioral Event Interview) که توسط دیوید مک‌کللند (روانشناس دانشگاه هاروارد) طراحی شده.

قانونِ این متد بی‌رحمه: «آدم‌ها رو بر اساس کاری که تو گذشته کردن بسنج، نه ادعایی که برای آینده دارن!»
برای اینکه تو جلسه‌ی استخدام دستگاهِ دروغ‌سنج داشته باشی، این ۱۰ تا سوال رو جایگزینِ اون خزعبلاتِ قدیمی کن:

۱. تستِ نقدپذیری (جایگزینِ نقطه ضعفت چیه؟) 🎯
سوال: «اگه الان به مدیرِ قبلیت زنگ بزنم، می‌گه بزرگترین دلیلی که رو اعصابش می‌رفتی چی بوده؟»
علمِ پشتش: طرف رو خلع‌سلاح می‌کنه. مجبوره یه گیرِ واقعی از کارش رو بگه. اینجا می‌فهمی آیا اشتباهاتش رو گردن می‌گیره یا فرافکنی می‌کنه.

۲. تستِ بحران و تاب‌آوری 💣
سوال: «بدترین گندی که تو کارِ قبلیت زدی چی بود و دقیقاً چطوری جمعش کردی؟»
علمِ پشتش: آدمِ حرفه‌ای از اشتباه کردن نمی‌ترسه. کسی که بگه "من اشتباه نکردم"، کذابه! می‌فهمی وقتی تو شرکتِ تو بحران بشه، قایم می‌شه یا وامیسته حلش می‌کنه.

۳. تستِ خط قرمز (جایگزینِ چرا از اونجا اومدی بیرون؟) 🛑
سوال: «دقیقاً چه اتفاقی افتاد که اون روز تصمیمِ قطعی گرفتی استعفا بدی؟»
علمِ پشتش: کشفِ محرک‌های روانی. اگه بگه "مدیرم دخالت می‌کرد"، می‌فهمی استقلال می‌خواد. اگه بگه "پولم کم بود"، می‌فهمی انگیزه‌ش مالیه.

۴. تستِ حلِ تعارض (Conflict Resolution) ⚔️
سوال: «از آخرین باری که با مدیر یا همکارت سرِ یه موضوعِ کاری دعوا یا اختلافِ نظرِ شدید داشتی برام بگو. تهش چی شد؟»
علمِ پشتش: سنجشِ هوش هیجانی (EQ). آیا تونسته با مذاکره حلش کنه یا قهر کرده و کار رو خوابونده؟

۵. تستِ ذهنیتِ رشد (Growth Mindset - متد کارول دوک) 🧠
سوال: «تو یک سالِ گذشته، چه باور یا روشِ کاریِ غلطی رو مجبور شدی بذاری کنار و از نو یاد بگیری؟»
علمِ پشتش: آیا این آدم انعطاف‌پذیره یا رو روش‌های قدیمیِ خودش تعصب داره؟

۶. تستِ اولویت‌بندی (تکنیکِ Topgrading) ⏳
سوال: «تصور کن ۳ تا تسکِ به شدت فوری داری که همه‌شون برای امروزن ولی تو فقط وقتِ انجام یکیش رو داری؛ چطوری انتخاب می‌کنی کدومو انجام بدی؟»
علمِ پشتش: سنجشِ تفکرِ استراتژیک. کارمندِ خوب می‌دونه چطوری کارها رو بر اساسِ سود و زیانِ بیزنس اولویت‌بندی کنه.

۷. تستِ مسئولیت‌پذیریِ تیمی 🤝
سوال: «تعریف کن کِی پیش اومده که یکی از همکارهات کارشو انجام نداده و تو مجبور شدی جورِ اونو بکشی تا پروژه زمین نخوره؟»
علمِ پشتش: آیا کارِ تیمی براش مهمه یا فقط می‌گه "به من ربطی نداشت وظیفه‌ی فلانی بود"؟

۸. تستِ فرهنگِ سازمانی (Cultural Fit) 🏢
سوال: «چه مدل رفتاری از سمتِ مدیریت، انگیزه‌ی تو رو کاملاً می‌کُشه و نابود می‌کنه؟»
علمِ پشتش: تطبیقِ سبکِ مدیریتِ تو با روحیه‌ی اون. اگه چیزی رو بگه که دقیقاً مدلِ مدیریتِ توئه، استخدامِ این آدم خودکشیه!

۹. تستِ صداقت در مهارت 🛠
سوال: «تو کدوم بخش از رزومه‌ت، اگه الان یه تستِ عملیِ خیلی سخت ازت بگیرم، ممکنه نمره‌ی کامل نیاری؟»
علمِ پشتش: هیچکس همه‌چی‌تموم نیست. این سوال اونایی که تو رزومه غلو کردن رو به لکنت میندازه.

۱۰. تستِ مرزبندی و قاطعیت 🛑
سوال: «آخرین باری که به یه درخواستِ نامعقول از طرفِ مشتری یا مدیرت قاطعانه گفتی "نه" کی بود؟ چطوری گفتی؟»
علمِ پشتش: نیروی «بله‌قربان‌گو» به درد نمی‌خوره؛ تو نیرویی می‌خوای که بتونه از منافعِ شرکت و چارچوب‌هاش دفاع کنه.

خلاصه حرف:
مصاحبه، فالگیری و روانشناسیِ زرد نیست؛ مصاحبه استخراجِ «داده‌های رفتاریه».

موضوع مهم:
حالا احتیاج نیست همه سوالات رو بپرسی یا اینکه دقیقا از همین سوالات به صورت دقیق استفاده کنی
هرچند تا که به بیزنست میخوره رو انتخاب کن و برای خودت شخصی سازی کن.

اگه این چند روزه ورودی سایتت ریخته به هم، نگران نباش و دستپاچه نشو! 🛑👇

گوگل رسماً آپدیت جدید خودش رو با اسم September 2026 Spam Update منتشر کرده و تا ۲ هفته آینده، نتایج جستجو ممکنه مثل موج دریا بالا و پایین بشن.

حالا یعنی چی و جریان چیه؟ (به زبون خیلی ساده):

فرض کنید گوگل مثل یک بازرس کاربلد و دقیق وارد یه بازار بزرگ (فضای وب) شده. این بازرس مغازه‌هایی که جنس بنجل، کپی یا قلابی به مشتری می‌دن (محتواهای الکی، متن‌های بی‌کیفیت هوش مصنوعی که هیچ دردی از کاربر دوا نمیکنن، و کلک‌های سئو) رو پیدا می‌کنه و می‌فرسته تهِ کوچه!

در عوض، مغازه‌هایی که جنس اصل، تمیز و کارراه‌انداز دست مردم می‌دن رو میاره سر نبش بازار و ویترین اول.

الان باید چی‌کار کنی؟

دست به تنظیمات و کارهای عجیب نزن: تا زمانی که این آپدیت کامل پیاده بشه (حدود ۲ هفته)، هیچ تغییر شتاب‌زده‌ای روی سایتت نده.
کنسول رو رصد کن: آمار کلمات و ورودی‌هات رو فقط زیر نظر بگیر.
روی ارزش واقعی تمرکز کن: دوره‌ی زرنگ‌بازی‌های قدیمی تو گوگل تموم شده؛ هرچقدر محتوای سایتت سوال مخاطب رو واقعی‌تر حل کنه، بعد این آپدیت‌ها جایگاهت محکم‌تر میشه.
💬 سایت شما چطور؟ این چند روز افت بازدید یا بالا رفتن رتبه رو حس کردید یا نه؟ تو کامنت‌ها برام بنویسید تا بررسی کنیم.

بزرگترین شركت هاى دنيا رو يه نفر تنها نمى سازه؛ پس راز تيم هاى
موفق جيه؟
استيو جابز، سم التمن و ايلان ماسک بارها روى يه اصل مشترک تأكيد كردن: موفقيت بلندمدت فقط به استعداد يه نفر وابسته نيست, بلكه
به ساختن يه تيم قوى وهماهنگ بستگی داره.
جابز براى توضيح اين موضوع، تيم هاى موفق رو به گروه هايى مثل بيتلز تشبیه مى كرد؛ جايى كه تركيب چند آدم فوق العاده ميتونه نتيجه اى
بسازه كه هيچ كدوم به تنهايى نمى تونن.
سم التمن هم معتقده بنيان گذارها بالاخره از ساختن محصول به ساختن سازمان مى رسن؛ جايى كه كيفيت تيم، بخش بزرگی از خود
شركت رو شكل ميده.
ايلان ماسک هم شركت رو در نهايت يه گروه از آدمها مى دونه كه براى
ساخت محصول وحل مسئله كنار هم قرار گرفتن.
ايل، OpenAl و Tesla نمونه هايى هستن كه نشون ميدن يه ايده بزرگ،
بدون يه تيم توانمند وهماهنگ٫به تنهايى كافى نيست.

به نظر شما براى ساختن يه شركت بزرگ، داشتن يه رهبر فوق العاده
مهمتره يا يه تيم فوق العاده؟

برای ارتباط با ما

🌐

ofoghenoormarketing.com

☎️

09331362385
021-44661467

📱

Ofoghenoormarketing

برای ارتباط با ما

🌐

ofoghenoormarketing.com

☎️

09331362385
021-44661467

📱

Ofoghenoormarketing

🔴 رادار کلادفلر از کاهش ترافیک اینترنت ایران در روزهای اخیر خبر می‌دهد!

هرچند افت ترافیک به‌تنهایی به معنای اختلال سراسری نیست، اما می‌تواند هشداری برای کسب‌وکارهایی باشد که بخش مهمی از فعالیتشان به اینترنت وابسته است.

‼️ اگر سایتتان برای چنین شرایطی آماده نیست، همین حالا چند مورد را بررسی کنید:

1️⃣ بکاپ کامل از فایل‌ها و دیتابیس سایت تهیه کنید.
2️⃣ از اطلاعات مشتریان و سفارش‌ها یک نسخه آفلاین داشته باشید.
3️⃣ اطلاعات دسترسی‌های ضروری مثل هاست، دامنه، DNS و سرویس‌های مرتبط را در محلی امن ذخیره و مستند کنید.
4️⃣ وردپرس، قالب و افزونه‌ها را به آخرین نسخه پایدار به‌روزرسانی کنید.

❌ اختلال اینترنت قابل پیش‌بینی نیست؛ چند دقیقه آماده‌سازی امروز می‌تواند از ساعت‌ها دردسر در زمان بحران جلوگیری کند.
#نور_مارکتینگ
09331362385

سلیقه گرون داشته باشید سلیقه گرون باعث میشه پول بیشتری در بیارید/کسی که سلیقه گرون داره در خودش یه چیزی میبینه که دنبال بهترین میره
👌
مشاوره تخصصی کسب و کار
با ۲۰ سال سابقه حضور در بازار سنتی و آنلاین


09331362385 📱
02144661467 ☎️



#نور_مارکتینگ #فروش_آنلاین

https://wa.me/989331362385

👍 بدون شک، کسب وکار اینترنتی بهترینه و اگر روش سرمایه گذاری بشه یه روز " یک میلیون " برابر هزینه هاش جبران میکنه ...

✔️ بازاری های تهران خیلی جالب فهمیدن، هیچ سخت نمیگیرن ، یه نیرو میگیرن و محتوای خوب میسازن و تو هرچی سرچ کنی میبینی یه سایت صفحه اوله تماس میگیری و خرید!

⚡️ حالا ما چه کاری برای شما انجام دادیم؟ خیلی راحت پروژه ای ایجاد کردیم که شما واقعاً ارزون و راحت تهیه اش میکنید و کنار کارتون سئو سایت خودتون رو هم جلو میبرید واقعاً هم نتیجه اش خوب خواهد بود در بلندمدت.

☄️ در هر موضوعی که سایت دارید، سئو و آینده اش رو نادیده نگیرید.

اسمارت سئو
به مدت محدود برای تست این ابزار فوق العاده دو تا توکن رایگان در اختیارتون قرار میدهیم فقط کافیه
زیر این پست کلمه اسمارت سئو رو ارسال کنید تا در هزینه های سئو وبسایت وردپرسی خود هم صرفه جویی کنید هم به خودکفایی برسید
👇
اسمارت سئو


09331362385 📱
02144661467 ☎️



#نور_مارکتینگ #نورو_مارکتینگ #سئو #طراحی_سایت #تولید_محتوا #برندسازی #بازاریابی_دیجیتال #کسب_و_کار_آنلاین #فروش_آنلاین #ادمین_پیچ #تلگرام