Ничего необычного, просто детская книжка на болгарском языке.

Котики на картинке говорят: «Фууу».

👉 Топор +18. Подписаться

Техноромантики.

Пять лет назад был у меня спор с одной мечтательницой.

Верила она сильно в прогресс и компьютеризацию (но не внедряла), я же со своей стороны не так сильно верил (но пытался внедрять, ирония, да).

Уверена была эта техноромантичная девушка, что через пять лет (то есть сейчас) наступят такие благословенные времена, что директор завода будет сидеть у себя в кабинете и тыкать пальцем в планшет, и станки по команде с планшета будут переезжать из цеха в цех, и там на новом месте подключаться и настраиваться.

Я был не согласен, за что немедленно и совершенно справедливо был записан в скептики и душнилы, не верящие в прогресс.

Прошло пять лет. Ничего не сбылось, такой ошеломительный прогресс не случился.

Но глобально эта девочка права, а я - нет.
Не будет мечтателей, гонящихся за несбыточным в нереальные сроки - не будет и новых достижений и прорывов. Поэтому - мечтайте.
Единственное, что добавлю к еë позиции - не только мечтайте, но реализуйте. Хотя бы лежите в нужную сторону.

Пятничное.

В Южной Корее живут (внезапно!) корейцы. Южные корейцы не дураки выпить. У них есть традиция корпоративов - называется хвесик (или хвешик). Корпоратив у них понятие очень регулярное, минимум раз в неделю они пьют после работы с коллегами. Пьют беспощадно и сильно. Причем старшее поколение жалуется, что культура хвесика уходит, и пьют что-то мало, не то что мы - ухххх!
Младшее поколение в свою очередь жалуются, что что-то много пьëм, организм не мочь, личная жизнь не мочь, и вообще куда столько то?

Из интересного, правительство Кореи уже озаботились борьбой с этой традицией настолько, что есть прецеденты, когда травма во время корпоратива считается судом как травма на производстве.

Я к чему. Меру надо знать. Хоть и пятница.

Очень понравился пост о людях, идущих "по головам".
И вообще, много достойных мыслей на этом канале.
⏬⏬⏬⏬⏬⏬⏬⏬⏬

Идущие по головам почти всегда правы.

Встал тут вопрос: а что вообще значит «идти по головам»?

Не, ну понятно, что делать карьеру за счёт других. Но как именно? Какими конкретно действиями?

И тут у меня из памяти всплыла одна коллега из прошлого, которую можно назвать живым учебником по данной теме.

Назовём её Алина.

Алина занимала высокий пост в центральном офисе большой производственной компании. Формально — идеальный сотрудник. Вовлечённая. Внимательная. Всегда «на контроле». Руководству с ней было спокойно.

А теперь — несколько приёмов, которые в моём понимании и называются «идти по головам».

1. Ошибки, как валюта

Пищей и топливом для Алины были ошибки. Неважно — крупные или мелкие. Главное, чтобы чужие. И особенно хорошо, если люди, совершившие ошибку, уже были не в фаворе у большого начальства.

Дальше дело техники.

Ошибка оформлялась в виде «невинного запроса» и рассылалась в копии всем, кому только можно. И своё начальство, и виновного, и прочих сочувствующих.
После этого человек автоматически оказывался в роли оправдывающегося.

Что бы он ни ответил, он уже проиграл.

Затем ошибка детально разбиралась и под лучами такого прожектора превращалась из ошибки в провал, человек в проблемного сотрудника, а Алина в профессионала, который «держит руку на пульсе».

Начальству было удобно. Разбираться глубоко не нужно, ведь есть тот, кто сигналит.
Значит всё под контролем.

Надо ли говорить, что мимо пристального внимания нашей героини проходили многомиллионные схемы и махинации с отчётностью? Экспертизы не хватало, а карьеру делать надо. Мы всё понимаем…

2. Гипертрофия из ничего

Если явных ошибок не было - не беда. Их всегда можно слепить. Процессная шероховатость легко превращалась в «критичное направление оптимизации».

Разумеется, не в её зоне ответственности. Но она же неравнодушна. Очень лояльна. Не может пройти мимо.

Пример.

Сотрудник съездил в командировку.

Оказалось, что у него не было письменного согласования от непосредственного начальника из центрального офиса. У начальника не было письменного подтверждения бюджета. У финансов не было подписи под согласованием уровня отеля. А уровень отеля, кстати, «не соответствовал грейду».

И неважно, что таких правил в компании никогда не существовало.

Плохо, что не существовало! Кто, если не Алина, укажет на это всем боссам сразу?

Конечно, начиналась адская движуха, по итогам которой находились крайние сотрудники, обязующиеся разработать и ввести политику по командировкам всей компании.

Общие затраты той самой командировки были 34 тысячи рублей.

3. Интерпретации

Во время аудита по качеству на одном из предприятий молодая команда усомнилась в работоспособности одной из процедур контроля. Если коротко, то время на анализы уходило достаточно много, а результаты были очень недостоверны. Да и процесс за время проведения анализов уходил уже очень далеко.

Плюс, не было чётких критериев соответствия результатов измерений, а также алгоритма действий в случае выявления несоответствия.

Даже отраслевые гуру-аудиторы не смогли внятно ответить на вопросы команды. Так исторически сложилось, как говорится…

Однако, подобная дискуссия послужила поводом для многочисленных пересудов, по итогам которых от Алины пошла уже другая версия: «На таком-то производстве отсутствует контроль качества!» Не больше, не меньше…

Без нюансов.
Без контекста.
Зато звучит весомо.

В чём здесь суть?

Самое важное: формально Алина почти всегда была права. Она не врала. Она не придумывала факты. Ну разве что чуть приукрашала. Если что – ну не так поняла, бывает. Да и «если что» никогда не происходило…

Кто-то назовёт это подменой понятий, а мы скажем, что это наебалово чистой воды. Или хождение по головам.

Другими словами, она просто переводила системные проблемы в персональные провалы.

Не крики. Не конфликты. А аккуратная, холодная работа с интерпретациями, ошибками и страхами руководства.

О последствиях наличия таких людей в компании и о том, почему система сама их выращивает, напишу отдельно следующим постом.

А пока интересно было ли у вас что-то похожее?

Всё могло быть идеально, если бы не одно но… 😅

Тренер по тайм-менеджменту

Прошу всех ознакомиться с таблицей Изнемогауэра и отправить видео коллегам

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
🟤 Мой личный канал

Инженер - этот открыто светящийся сарказм, этот свободный и необидный мат, это легкость и широта трактовки правил, непринужденность переключения от обеда к перекуру и вообще, от праздников к отпуску, к отгулу. Затем - это хороший аппетит, плавно согласованный со сном, у одного - немного алкоголизм; у другого - немного женщины; и всегда у всех - замученный взгляд на лице.

Товарищи инженеры, не обижаемся, я не всерьёз.

Продолжение про Алину, не терпящую чужих ошибок (автор Руслан Рысляев)
⏬⏬⏬⏬⏬⏬⏬⏬⏬