Уважаемые коллеги и друзья!

Представляем вашему вниманию спикера XXI Конгресса ИТ-директоров «Белые Ночи», который состоится 15 мая 2026 года.

В секции: «Как искусственный интеллект меняет правила конкуренции в бизнесе уже сейчас» выступит Андрей Нестеров — профессор практики бизнес-школы ИМИСП.

Тема выступления: «Архитектура лидерства в эпоху ИИ».

В рамках Конгресса Андрей Нестеров расскажет:

- Как ИИ меняет не только процессы, но и саму архитектуру управления и принятия решений.

- Почему в эпоху ИИ главным конкурентным преимуществом становится не доступ к технологиям, а качество человеческого мышления.

- Как компании могут использовать ИИ не только для автоматизации, но и для усиления лидерства, аналитики и управленческой эффективности.

- Как меняется архитектура лидерства, когда ИИ становится частью системы принятия решений.

Ознакомиться с полной программой вы можете на сайте Конгресса.

По всем вопросам:
member@spbcioclub.ru
+7-921-954-3767
Екатерина Шубодерова

“Готов ли ваш бизнес к внедрению ИИ?”
В журнале «Большие Идеи» (в прошлом - HBR Россия) вышла наша совместная колонка с Ярославом Павловым, ректором ИМИСП.

В её основе - исследование, которое мы провели на 70 топ-руководителях российских компаний. Преимущественно МСП, Петербург и Сибирь. Самые удивительные цифры -78% лидеров уже пользуются ИИ лично и только 5% компаний внедрили его системно.

Это и есть главный парадокс российских компании в эпоху ИИ. Не в технологиях. Не в бюджетах. Не в сопротивлении сотрудников - оно беспокоит лишь 13% руководителей. 45% просто не знают, с чего начать.

Управленческая растерянность, а не технологический разрыв.

В колонке мы разбираем:
> Почему именно сейчас CEO забрал у CIO главные решения по ИИ и что это значит для всех.

> Четыре сегмента руководителей по ИИ-зрелости (от «осознанных новичков» до «системных лидеров» - последних, кстати, только 15%).

> Конкретный кейс архитектурной студии HUBARCH - как через семиблочный канвас мы прошли путь от стратегической цели до запущенного AI-стартапа.

> Три вопроса, которые я предлагаю задать себе и команде, прежде чем заходить в ИИ-трансформацию. И что делать, если ответ хотя бы на один из них — «нет».

Главная мысль колонки совпадает с тем, о чём я говорил в пятницу в Петербурге на конгрессе CIO «Белые ночи»: в 2026 году рынку нужны не новые нейросети. Нужны бизнес-архитекторы ИИ. Те, кто понимает не только технологическую, но и управленческую сторону задачи.

Без такого лидера ИИ-трансформация буксует. С таким - получится.

Ссылка на полный текст 👉
https://big-i.ru/tekhnologii/ii/gotova-li-vasha-kompaniya-k-vnedreniyu-ii

Спасибо Ярославу за совместную работу, редакции «Больших Идей» - за публикацию.

#ПарадоксНестерова
#АрхитектураБизнеса #МетодАрхитектора #ЭпохаИИ

Запускаем программу ИМИСП о практическом применении ИИ для руководителей - «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе».

Этого момента мы ждали и к нему долго готовились.

Программа собиралась на основе исследований лидерство «Лидерство + ИИ», сотнях разговоров с руководителями, разборах реальных кейсов. Это работа всей команды: преподаватели, исследователи, ректор школы.

Она не только про инструменты и про то, как нажимать кнопки в ChatGPT - этому учат везде. Программа - про то, как руководителю выстроить системную работу с ИИ в своей компании и команде. От первого пилота - до полноценного внедрения.

Сегодня в 18:00 - экспертная дискуссия и презентация программы.

Со мной в эфире:
> Ярослав Павлов, ректор ИМИСП, независимый директор в советах директоров.

> Борис Каптелов, ex-CEO Delivery Club, COO VK Реклама и Юла, преподаватель ИМИСП.

Будем разбирать, что на самом деле работает в ИИ-внедрениях, где компании буксуют и что делать руководителю, который смотрит на эту тему и не знает, с чего начать.

Онлайн. До встречи в 18:00
👉 https://imisp.ru/l/9KE5

P.S. На этой неделе тут будет ещё одно важное сообщение.

Интересно наблюдать за руководителями, когда они слышат это: принцип, по которому управляли командами больше ста лет, только что закончился. Не эволюционировал - закончился. В зале всегда повисает пауза.

В 1911 году Фредерик Тейлор написал «Принципы научного менеджмента», и с тех пор управление стояло на одном: руководитель знает лучше исполнителя и поэтому ведёт. Эпоха лидера-эксперта. Она завершилась.

На «Белых ночах», крупнейшей конференции IT-директоров, я представил свою модель новой архитектуры лидерства в эпоху ИИ. Мы будем разбирать её здесь по частям. Но сегодня - о главном сдвиге: о конце лидера-эксперта и о новом контуре управления.

Знакомая сцена? Вам приносят документ  и за полминуты вы понимаете, что тот, кто его готовил, знает по теме меньше, чем нейросеть, которая ему помогала. Экспертизы лидера перестало хватать. Не потому что он слабее, а потому что изменился сам контур, которым он управляет.

В контуре теперь не только люди. Появились ИИ-агенты - самостоятельные участники, принимающие решения. И данные - уже не отчётность, а среда, в которой живёт - всё. Решение, которое раньше принимал один, теперь распределено между лидером, сотрудниками с их ИИ-агентами и алгоритмами.

А ещё появилась граница делегирования между человеком и машиной - этический и смысловой элемент управления, которому нас никто не учил.

Перестроить компанию под новый контур можно командой. Нанять консультантов - можно. Но перестроить себя как лидера не сможет никто, кроме самого лидера. Это работа своими руками.

С чего начать. Первый шаг неожиданный: не внедрять ИИ, а увидеть свой контур.

Сегодня я предлагаю вам – увидеть свой реальный контур управления.

Возьмите одно решение, которое приняли на этой неделе. И честно разложите: что сделали вы сами, что подсказали данные, что посчитал алгоритм, а что сотрудники, посоветовавшись с ChatGPT или другой LLM-кой.
Вот это и есть ваш контур.

Пока вы его не видите - вы им не управляете. Как только увидели - вы начали работу архитектора.

Дальше будем разбираться здесь, шаг за шагом, как выстраивать эту новую архитектуру лидерства, пока она не выстроила вас ⚡️

#ЭпохаИИ #АрхитектураЛидерства #АрхитектураСебя #ПарадоксНестерова

Большинство руководителей знают, что пора меняться. И всё равно не двигаются с места. Нобелевский лауреат объяснил, почему.

Подобрал вам воскресное чтение про это - не про «дожить до пятницы», а про то, как вообще устроены наши решения.

Вы знаете автора. Зовут его Ричард Талер, премию он получил в 2017-м. Я всерьёз увлёкся поведенческой экономикой задолго до того, как она вошла в моду: преподавал нейромаркетинг в РАНХиГС, а в 2018-м мы запускали лабораторию поведенческих наук. Так что за Талером слежу давно и считаю, что каждому, кто принимает решения, стоит его прочитать.

Талер сделал простую, но по тем временам почти еретическую вещь - доказал, что человек сплошь и рядом ведёт себя нерационально, даже во вред себе. Не идеальный «экономический человек» из учебника, а живой, который ленится, боится потерять и тянет до последнего.

Вот три его идеи, которые я бы повесил на стену любому руководителю.

Эффект владения и любовь к статус-кво. Мы переоцениваем то, что уже имеем, и держимся за это, потому что потеря пугает сильнее, чем радует возможный выигрыш. Так компании и сидят в устаревшей модели до последнего. Это не слабость конкретного директора - это искажение, встроенное в каждого из нас. Его нужно знать в лицо, иначе оно решает за тебя.

Проклятие победителя. На аукционе выигрывает тот, кто переплатил. В бизнесе так же: компания выигрывает гонку за актив и потом годами расплачивается. На собеседовании берут не сильнейшего, а того, кто запросил меньше. Победа, которая на самом деле проигрыш.

Межвременной выбор. Удовольствие сейчас, расплата потом. Покурить приятно сегодня, лечиться - завтра. Оставить всё как есть удобно сейчас, а цену за непроведённую трансформацию платишь позже, и она всегда выше. Спросите себя, сколько раз вы начинали важное «с понедельника».

Талер дал нам язык, чтобы называть свои ошибки раньше, чем мы их совершим. С этого и начинается любая трансформация - увидеть, что тобой управляет не только разум.

Так что вот моя воскресная рекомендация. Если хочется лёгкого старта - прочитайте разбор в «Коммерсанте» про двенадцать аномалий Талера. Кофе, полчаса, и часть своих решений увидите иначе.

А если втянетесь - рекомендую книгу Талера «Новую поведенческую экономику», увлекательный научно-популярный блокбастер. Это чтение из тех, что незаметно меняет тебя самого. А с себя любая трансформация и начинается.

Хорошего воскресенья и отличной недели! www.kommersant.ru/doc/8671298?from=glavnoe_4

#АрхитектураЛидерства #АрхитектураСебя #ПарадоксНестерова

Большинство руководителей знают, что их компании надо меняться. Только не знают, с чего начать.

Я помогаю начать.

Начать трансформацию, которую вы давно откладываете. Начать использовать ИИ всерьёз - как рычаг изменений, а не как игрушку для презентаций. Начать перестраивать себя как лидера - пока эпоха не сделала это за вас.

Меня зовут Андрей Нестеров. Пятнадцать лет в стратегии, маркетинге и коммуникациях крупнейших компаний России - Ростелеком, t2, РСХБ, Триколор. Запускал бренд платёжной системы «Мир». Каждый проект был трансформацией для страны: цифровой, смысловой, культурной.

Сейчас – я профессор практики бизнес-школы ИМИСП, руковожу лабораторией «Лидерство + ИИ», защитил диссертацию доктора делового администрирования НИУ ВШЭ по креативности команд в цифровых индустриях.

Я веду канал «Парадокс Нестерова» почти год. Лаборатория «Лидерство + ИИ», конференции, Executive MBA-программы, бизнес-клубы. Десятки исследований и статей, сотни разговоров с руководителями. И главное - ваши вопросы и кейсы, которыми вы делились со мной.

За этот год я наконец разобрался, о чем хочу здесь говорить. Этот канал - про трансформацию.

Я знаю, как звучит это слово - им называют всё подряд: от смены логотипа до увольнения трети офиса. Сам долго обходил. Но мой канал о другой трансформации. О той, которая начинается с лидера и достраивает компанию. Через которую проходит руководитель, когда старые правила перестают работать.

Если вы здесь - скорее всего, вам это чувство знакомо. Вы уже работаете с ИИ каждый день, для собственных задач. А ваша команда, ваш бизнес - пока нет. Свежее исследование Лаборатории показало: 78% руководителей пользуются ИИ лично. Только 5% компаний внедрили его системно. 45% просто не знают, с чего начать.

ИИ - только повод. Настоящая тема глубже: как лидеру пересобрать себя под новое время.

Это и есть моя роль - стратег трансформации. Моя задача - помочь вам стать архитектором собственной трансформации - об этом канал «Парадокс Нестерова».

Без лозунгов «как стать лидером за пять шагов». Без чек-листов на десять пунктов. Зато с парадоксами, реальными кейсами и признанием: на многие вопросы этой эпохи готовых ответов пока нет ни у кого - будем искать их вместе.

Рад, что вы здесь.
Андрей Нестеров

#ПарадоксНестерова
#ЭпохаИИ
#АрхитектураСебя
#АрхитектураКоманды
#АрхитектураБизнеса
#МетодАрхитектора
#ГраницаДелегирования

Лучший учебник трансформации за последнее десятилетие написала не бизнес-школа. Его прожила поп-певица.

В прошлом году Harvard Business Review назвал стратегическим гением... поп-певицу. Тейлор Свифт. А редактор HBR Кевин Эверс выпустил про неё целую книгу.

Я обещал, что мы будем разбирать трансформацию на живых примерах.
Начну с того, что зацепил меня самого. И да, кейс из культуры.

В 2019-м Свифт узнала, что больше не владеет собственными песнями. Мастер-записи первых шести альбомов - всё, что она сделала с подросткового возраста продали вместе с лейблом. Потом перепродали ещё раз.
Её музыка стала чужим активом, которым торговали через её голову.

Дальше развилка, знакомая каждому, кто терял контроль над тем, что строил. Можно судиться, можно ждать и надеяться, что когда-нибудь актив вернут.

Свифт выбрала третье: не стала отвоёвывать старое, а пересобрала себя заново. Села и перезаписала все альбомы с нуля, нота в ноту, и выпустила под маркой Taylor's Version - уже своей собственностью.

Рынок начал слушать новые версии вместо оригиналов. Чужой актив на глазах терял цену, потому что автор просто отстроила его заново, на своём фундаменте. А весной прошлого года ей продали те самые мастера обратно.
Впервые вся её музыка принадлежит ей.

Гарвард объяснил это сухим языком стратегии: она ухудшала позицию оппонентов, пока выкуп не стал неизбежным.

Я смотрю на это так: когда старая конструкция перестаёт быть твоей, есть два пути - цепляться за то, что уже не контролируешь, или стать тем, кого нельзя обойти. Свифт вернула контроль не борьбой за актив. Она стала автором, мимо которого не пройти. Актив пришёл следом.

Это и есть трансформация в чистом виде. Не отвоевать старое, а пересобрать себя так, чтобы старое потеряло над тобой власть. И работает это одинаково - что у певицы, что у директора, под которым зашатался рынок.

В книге Эверс объясняет её успех четырьмя привычками. Я бы выделил ту, что мы недавно обсуждали, - продуктивную паранойю.

Умение менять себя не тогда, когда припёрло, а на пике, когда всё ещё хорошо.

Свифт начала перезапись не на дне, а в зените ⭐️

Большинство из нас делают наоборот: держатся за модель, пока она везёт, и берутся за себя, когда уже поздно.

Вот вам рамка на эту неделю.

Посмотрите на то, что у вас сейчас работает лучше всего - продукт, навык, позицию. И задайте себе неожиданный и сложный вопрос: что усилить, что пересобрать, а что начать строить заново уже сегодня - чтобы, когда старое уйдёт, под вами была новая опора, а не пустота?

С этого, на мой взгляд, и начинается трансформация - пока она ещё твой выбор, а не вынужденный шаг.

Я уже понял, что самые ясные уроки трансформации я нахожу не в учебниках, а у тех, кто прошёл её на себе.
Дальше будем разбирать таких людей дательнее.

А статья стоит прочтения целиком.📎 The Strategic Genius of Taylor Swift — Harvard Business Review
hbr.org/2025/03/the-strategic-genius-of-taylor-swift

А у вас что сейчас работает настолько хорошо, что даже страшно представить, как пересобирать это заново?

#АрхитектураСебя #ЭпохаИИ #ГраницаДелегирования #АрхитектураЛидерства

Друзья, вышел новый эфир видеоподкаста «Парадокс Нестерова Live» ⚡️

Мой новый гость - Алексей Карахан.

Журналист «Коммерсанта» эпохи Васильева, редактор GQ Ускова, в нулевые - один из главных тусовщиков Москвы, "Бог движухи" и вечеринок ПМЭФ. В 34 года возглавил ФК «Открытие» и сделал его маркетинг культурным аттракционом страны: Starbucks в отделениях банка, Криштиану Роналду в рекламе, «Игра престолов» и «Ёжик в тумане» на банковских картах, стадион «Спартака» носил имя «Открытие».

А потом ушёл и начал строить турбазу «Молодость» в горах Алтая, а теперь и на Курилах.

Я знаю Алексея 22 года и весь этот разговор пытаюсь понять - как? Как менять себя так, чтобы старая жизнь не держала, а новая узнавала тебя с первого дня. Где проходит та невидимая граница - на которой ты ещё журналист, и где ты уже банкир, и где ты впервые строитель в горах Алтая, и при этом всё это один человек? Где граница между сменой работы и сменой себя.

И главный вопрос выпуска - это эпохи были такими или Карахан делал их такими?

Смотрите эфир на любимой платформе:

🔵 ВКонтакте

🟣 YouTube

🟢 RUTUBE

«Парадокс Нестерова LIVE» - видеоподкаст о людях, которые меняют себя быстрее, чем меняется эпоха. Бизнес через культуру. Стратегию через парадокс. Карьеру через то, что пошло не по плану.

#ПарадоксНестероваLive #АрхитектураЛидерства #Карахан

Что Рузвельт знал об управлении страхом во времена перемен?

На статью с таким названием - в Harvard Business Review, профессора Виджая Говиндараджана из Tuck School of Business, Dartmouth - я наткнулся благодаря одной фразе Алексея Карахана.

В выпуске моего видеоподкаста «Парадокс Нестерова LIVE» он сказал: «Трансформироваться мешает страх».

Карахан в одной жизни прожил три - журналист, банкир, теперь строитель турбаз. Каждый его переход на новый этап, по его словам, был борьбой со страхом, преодолением страха. Не сменой стратегии, не выбором момента, не везением.

Каждый раз он буквально шёл против собственного парализующего страха, и в этом преодолении и происходила трансформация. Страх мешал. И страх же оказывался дверью, за которой начинался следующий этап.

С одной стороны, всё это звучит просто, и исследованиями первая часть тезиса подтверждается давно. Эми Эдмондсон, профессор Гарварда, доказала за 20 лет работы: страх в команде убивает способность учиться и принимать решения - об этом я подробно писал в канале и рекомендовал великую книгу профессора «Работа без страха».

Google подтверждает выводы Эдмондсон в проекте Aristotle и выносит психологическую безопасность на первое место среди факторов эффективной команды. Не талант. Не процессы. Отсутствие страха.

Только не всё так просто. Преодолеть страх - это не «соберись, тряпка, и сделай».

Нейронаука последних лет объясняет, почему. Когда мозг видит угрозу, будь то реальная опасность или абстрактная угроза статусу, контролю, привычной картине себя,  он включает режим избегания. Префронтальная кора, которой мы думаем стратегически и видим возможности, частично отключается. Срабатывает та же реакция, что у наших предков при виде хищника.

Только хищник теперь - мысль «а если не получится», «все увидят мой провал» и вот это все, что нам хорошо знакомо. И на лидере эти мысли работают так же безотказно.

Поэтому страх перед трансформацией - это не слабость характера. Это нейробиология. И волевое «соберись» не работает.

Работает другое: знать об этом, научиться распознавать момент, когда мозг включил режим избегания, и не принимать решения из этого состояния. Сначала выйти из режима страха, потом думать.

И вот тут возвращаемся к Рузвельту. Главная мысль статьи Говиндараджана в одной фразе: чем смелее изменение, тем сильнее страх, потому что страх и есть наше сопротивление переменам. То есть страх не помеха трансформации, а её естественная часть.

Управлять трансформацией - значит управлять страхом. Это меняет угол, под которым на него смотришь.

Простой ход на эту неделю. Посмотрите на то, что вы давно откладываете: какое-то решение, разговор, шаг. И спросите себя: я откладываю это, потому что рано, или потому что страшно? Это разные ответы, и они ведут к разным решениям. Первый говорит «подожди». Второй - «начинай».

📎 Vijay Govindarajan, Hylke Faber. Что Рузвельт знал об управлении страхом во времена перемен. Harvard Business Review, 2016. https://hbr.org/2016/05/what-fdr-knew-about-managing-fear-in-times-of-change

Да, нужна подписка на HBR, но 12 $ в месяц себя окупят с лихвой.

📎 Выпуск с Алексеем Караханом — «Парадокс Нестерова LIVE»

А у вас бывало так, что после преодоления страха начинался не результат, а новая глава жизни?

#АрхитектураСебя
#АрхитектураЛидерства
#ЭпохаИИ #ПарадоксНестероваLIVE

«Нейросети в бизнес-практике» - новый образовательный продукт от бизнес-школы ИМИСП.

Стартуем модуль уже сегодня вечером.

Присоединяйтесь ⭐️

Лишь 1 из 6 человек на планете пользуется ИИ. Иллюзия, что все уже там, - устойчивое заблуждение эпохи.

17,8% трудоспособного населения - таковы свежие цифры Microsoft AI Economy Institute за первый квартал 2026 года.

Цифра, кстати, бешено растёт: ещё полгода назад было 15%, к концу прошлого года - 16,3%, сейчас - почти 18%. Динамика впечатляет. Но мнение, что «все уже там» - это пока ещё иллюзия эпохи. Большинство пока вне.

И есть вторая иллюзия, опаснее первой. О ней пишет в свежем глобальном исследовании Boston Consulting Group, опросив 1 250 компаний по всему миру. Только 5% получают от ИИ существенный возврат. У всех остальных - пилоты, тысячи токенов на ChatGPT и иллюзия движения.

BCG называет это AI Value Gap - разрыв в ценности, которую ИИ приносит бизнесу. MIT в отчёте The GenAI Divide смотрит на ту же реальность с другого ракурса: разрыв проходит между теми, кто просто использует ИИ - adoption, и теми, кто трансформируется через него - transformation.

Первое создаёт ощущение прогресса. Второе создаёт результат.

Большинство в этих 18% сегодня пользуются нейросетью как поисковиком с человеческим лицом. Спрашивают > получают > копируют. Удобно. Но это не трансформация. Это делегирование мышления - об этом я уже писал.

Трансформация начинается там, где ИИ меняет не задачу, а сам способ принимать решения. Лидер заходит в нейросеть не за ответом, а за вопросами. Не за черновиком , а за тем, чтобы увидеть слепую зону. Не за скоростью, а за глубиной и так далее. И это меняет всё: как он строит команду, как принимает стратегические решения, чему учится по вечерам.

Простой тест на этой неделе. Вспомните последний раз, когда вы пользовались ИИ. Что вы получили - «результат», который сэкономил час? Или ответ, после которого вы поняли, что и задача была не та?

Первое - adoption. Второе - transformation. Между ними пропасть.

А ещё эксперты MIT пишут о том, что разрыв растёт быстро. Те, кто на стороне трансформации, уходят далеко вперёд.

Эпоха ИИ - не про доступ к технологии. Эпоха ИИ - про то, меняет ли она вас как лидера.

На следующей неделе сделаю в канале короткую диагностику - Adopter или Transformator. Несколько вопросов, и вы поймёте, на какой стороне разрыва находитесь.

Подписывайтесь, если ещё нет, чтобы не пропустить.

📎 Microsoft AI Economy Institute — Global AI Diffusion Q1 2026: https://blogs.microsoft.com/on-the-issues/2026/05/07/the-state-of-global-ai-diffusion-in-2026
📎 BCG — The Widening AI Value Gap, 2025: https://media-publications.bcg.com/The-Widening-AI-Value-Gap-Sept-2025.pdf

#АрхитектураСебя #ЭпохаИИ #ПарадоксНестерова #МетодАрхитектора

Сто процентов руководителей на нашем модуле в ИМИСП назвали один и тот же главный барьер для внедрения ИИ. И это не бюджет.

На прошлой неделе мы в ИМИСП провели модуль «Нейросети в бизнесе». Появилось много наблюдений - буду делиться.

Первое наблюдение, большая часть группы - CEO и CEO-1/ заместители. Видим в нашей аудитории, что прогноз BCG Radar 2026 верен - «тема ИИ окончательно переезжает в кабинет первого лица». Писал об этом здесь

Перед модулем мы провели традиционный опрос, который в рамках лаборатории «Лидер+ИИ» запускаем на различные аудитории руководителей.

И получили ещё один важный инсайт.
Сто процентов опрошенных назвали только одно препятствие системного внедрения ИИ - не понимают, с чего начать. Ни бюджет, ни сопротивление команды, ни нехватка времени в ответах не появились. На уровне первых лиц барьер один и тот же.

Это не открытие - скорее, еще одно подтверждение того, что мы с ректором ИМИСП Ярославом Павловым уже описывали в журнале «Большие идеи» (ex Harvard Business Review Russia).

В более широком исследовании нашей лаборатории «Лидерство + ИИ» с участием 70 руководителей разных уровней и отраслей - цифра «не понимают, с чего начать» достигала 45%. А вот среди CEO, пришедших на наш модуль, цифра доходит до абсолютной. Чем выше уровень руководителя - тем острее этот вопрос.

Картина дополняется ещё одним наблюдением: 80% этих руководителей лично активно пользуются ИИ - ChatGPT, Claude, Perplexity, рабочие сборки. А вот системного внедрения в их компаниях - ноль. Парадокс, который я для себя называю разрывом готовности: лидер уже трансформировался, его компания - нет. И между этими двумя реальностями стоит та самая стена «непонятно, с чего начать».

Любопытно, что это не новая болезнь. Курт Левин ещё в 1947 году описал, что трансформация всегда состоит из трёх фаз, и первая - самая трудная: разморозка. Не движение, а решение сдвинуться. Семьдесят лет спустя оказывается, что и в эпоху ИИ самым дорогим остаётся именно начало.
Это не технологический кризис. Современные инструменты доступны, документации море, кейсы есть. Это управленческий кризис - точнее, кризис управления изменениями.

Еще один патриарх change management - Джон Коттер, развивая идеи Левина - поставил первым шагом любых изменений ощущение срочности - внутреннее «начинать надо сейчас». Похоже, в эпоху ИИ именно эта классика управления изменениями становится для лидера дороже любого технологического вопроса.

Что с этим делать первому лицу прямо сейчас. В колонке для «Больших идей» мы предлагаем начать с трёх вопросов команде:

1. Понимаем ли мы стратегическую ценность ИИ для нашего бизнеса?
2. Есть ли у нас базовая цифровая готовность: описанные процессы, чистые данные, понятные владельцы?
3. Приемлем ли для нас сегодняшний контур рисков?

Если на все три ответ «да» - пора заходить в трансформацию. Если хотя бы один «нет» - начинать стоит не с внедрения, а с подготовки к нему.

И последнее. Если хоть один из этих вопросов вас задел - начните не с инструментов и не с подрядчиков. Начните с разговора собой: готов ли я сам провести компанию через изменениями со всеми сопутствующими сложностями или жду, что это сделает кто-то другой?

Похоже, что именно от ответа на этот вопрос зависит, переживёт лидер 2026 год или останется наблюдать его со стороны. Поэтому в этом канале я буду писать всё больше про управление изменениями - самую недооценённую сегодня компетенцию первого лица.

https://big-i.ru/tekhnologii/ii/gotova-li-vasha-kompaniya-k-vnedreniyu-ii/

#ПарадоксНестерова #ЭпохаИИ #АрхитектураЛидерства