Я уже писал про Национальный консалтинговый альянс www.nationalconsulting.ru. Представляю телеграмм-канал одного из участников альянса - компании O2 Сonsulting. Наши коллеги специализируются на проектах по разработке стратегий цифровизации, инновационного роста и поддержке технологического развития.

Перед запуском своего авторского канала в Telegram, я долго думал над названием. Выбор остановился на двух названиях: «NerdConsulting» (что примерно переводится как «Заумный или занудный консалтинг») и непосредственно «Занудный консалтинг».

Для развития HR-бренда команда SBS Consulting прикладывает большие усилия. Сотрудничаем с везущими ВУЗами страны, проводим мастер-классы, бизнес-кейсы, карьерные-консультации, участвуем в конференциях, ведем Telegram-канал для соискателей (@ SBSConsulting_Team), развиваем партнерство с образовательными платформами. Пример удачного партнерства - участие экспертов SBS Consulting в разработке курса «Бизнес-процесс и бизнес-моделирование» в рамках программы «Профессия бизнес-аналитика» от Changellenge >> Education. Выпускникам программы мы предлагаем ускоренный порядок (автоматически пропускаем CV- скрининг при отборе, а для лучших участников еще и HR-интервью) прохождения отбора в компанию на позицию аналитика.
#консалтинг #карьера #SBSConsulting

На этой неделе принял участие в обсуждении проблем развития предпринимательства. Моя позиция такая: отсутствие доступного финансирования на сегодняшний день - ключевое ограничение для создания новых и развития существующих производств. Без решения данной проблемы любые инициативы государства по определению отраслевых приоритетов, субсидированию затрат на НИОКР и даже снижению административных барьеров не способны вывести уровень развития предпринимательства на качественно иной уровень. Ниже небольшое исследование на эту тему.

На этой неделе вышла статья, которую мы с Алексеем Калининым написали в начале года. Статья посвящена описанию противоречий в экономической политике. Эти противоречия можно устранить только в рамках разработки новой стратегии и связанных с ней документов. И это не просто лозунг. Вдумчивая проработка данных вопросов потребует не менее года работы и неизбежно приведёт к пересмотру роли ряда государственных институтов и перераспределяю полномочий между органами государственной власти. Что должна включать в себя стратегия? Об этом чуть позже … 😉

Если вы мечтаете или задумались о работе в консалтинге, то самое время изучить перспективы рынка консалтинга. Сейчас этот рынок в России терпит изменения, и чтобы построить успешную карьеру, нужно точно знать, какие возможности предлагают компании.

Наши партнеры из Changellenge >> Education организовали бесплатную онлайн-конференцию «Все точки над i — как изменился консалтинг в России», которая пройдет 11 августа в 19:00 по мск. Спикерами выступят представители консалтинговых компаний. От SBS Consulting выступит Партнер Сергей Самохвалов.

Каждый представитель расскажет, с чем столкнулась его компания, как изменился спрос на консалтинговые услуги, и есть ли у фирмы потребность в новых сотрудниках. В конце трансляции пройдет Q&A-сессия, на которой спикеры ответят на ваши вопросы в прямом эфире.

Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке: https://clck.ru/sUsHZ.

#рынокконсалтинга #карьера #SBSConsulting #Changellenge

РБК разместил результаты опроса россиян на тему, готовы ли они пойти на снижение зарплаты ради удаленки: https://www.rbc.ru/society/08/08/2022/62ecf3aa9a794730e870e340.

Если верить проведенному исследованию, больше трети россиян (38%) готовы пойти на понижение зарплаты ради возможности работать удаленно. В связи с этим есть два вопроса:

Ну что? Можно подводить итоги и делать выводы. Один вывод ожидаемый, второй - тоже ожидаемый, но для меня не самый лучший 🤣. Большинство - за гибридный вариант работы, а в случае удаленки не готово к снижению зарплаты.

🌟💡🌟 Очень интересная статья в новом номере #HBR посвященная #CJM. Авторы на основании проведенных исследований пришли к выводу, что концепция сделать дизайн клиентского пути легким и предсказуемым далеко не всегда работает. В рамках исследования они пришли к заключению, что существует 2 драйвера(Легкость и Предсказуемость), которые определяют будущий дизайн клиентского пути и того, что на самом деле ожидает клиент… поэтому авторы предлагают изначально определиться какой клиентский путь будет наиболее правильным для того, чтоы максимально раскрыть потенциал ценности от продукта/услуги, и тут с ними не поспоришь, вспоминаю #ironmantriathlon и свой клиентский путь длинною в три года и далеко не легкими задачами, которые необходимо было решить, что бы в финале получить, то ради чего все это было сделано и без этого пути ценность IRONMAN не была бы столь значимой. Скачать статью можно тут ⤵️