Сьогодні в Україні вкрай мало офлайн мітапів, конференцій, особливо повʼязаних з SEO. Якщо ще точніше, то з постійних це лише Whitehat хлопці лупашать чаювання або конференції кілька разів офлайн за останні роки.

Але, побачив анонс цікавого мітапу від Алексеіча, про мітап в Києві 20 вересня. Не конфа, не "потік корисної інфи", а саме нетворкінг, спілкування, та легка атмосфера вийти у люди.

Залишаю посилання на анонс (їжа буде, пити буде, гембловіки будуть) - https://t.me/alexeyalexeich/646

Місць обмежено, усього 30, та завтра закривають списки. Вхід за донат.

P.S. Планую також прийти, тож буду радий побачитись, бо на сеошні двіжухи вже давно не ходив🤝

Є тут ті, хто юзає апворк? Як у вас справи?
Профілі побанили в когось ще? В нас всі наші профілі знесли, потім дають розбан і потім знову БАН. І вже місяць як тупо стопнули напрямки усі

⛔️ Google відмовляється від параметра &num=100: як це вплине на SEO та лінкбілдинг.

Ми чули новини про те, що Google тестує відмову від параметра i&num=100 — https://www.seroundtable.com/google-search-drops-100-results-parameter-40097.html. Ось деякі мої думки про те, ЧИ і КОЛИ це станеться.

❗️ Що зміниться в SEO?

SEO-інструменти, такі як Semrush, Ahrefs або Serpstat, не збиратимуть всі дані ТОП-100 результатів пошуку. Швидше за все, вони отримають тільки ТОП-20. Навіть якщо дані про позиції 21-100 доступні, це стане занадто дорого. Ймовірно, вони запустять «преміум-пакет» з додатковими даними (API, ексклюзивні методи аналізу).

Тому шановні маленькі команди, готуйтесь або відкривати гаманець, або змінювати свої звіти, і прибирати звідти як круто ростуть позиції у клієнта за межами ТОП-20.

Великі команди та агенції з грошима спробують створити власні інструменти аналізу, тоді як невеликі команди або індивідуальні SEO-фахівці не можуть собі цього дозволити. Деякі з «нових інструментів» вийдуть на ринок SaaS і продаватимуть свої рішення, щоб конкурувати з великими гравцями.

SEO-агенції/команди змінять свою орієнтацію на ТОП-20 і приберуть «позиції 21-100, що зростають» зі своїх звітів. Вони не зможуть показати, як SEO відпрацьовує за межами ТОП-20. Конкуренція за ТОП-позиції зростає. Клієнти будуть ставити тільки ТОП-10 як основні KPI.


❗️ Як це вплине на побудову посилань?

Як і раніше, всі SEO-фахівці хочуть бачити швидкі результати від зворотних посилань. Зараз це стає ще більш необхідним. Всім потрібно якомога швидше потрапити в ТОП-20, тому вони відмовляться від використання лінків низької/середньої якості і нададуть перевагу тільки першокласним зворотним посиланням, які можуть дати значні і швидкі результати (наприклад, Digital PR).

І коли це трапляється, власники доменів, що відповідають ніші, відразу підвищують ціни на розміщення гостьових публікацій на своїх веб-сайтах. У них більше запитів, тому вони можуть заробляти більше. Потрібно більше бюджетів на побудову посилань.

Оскільки лінкбілдинг не зможе показати підтверджені результати (наприклад, зростання з 65 до 35 позиції як раніше), агенції з лінкбілдингу повинні пропонувати щось більше. Наприклад, додатковий реферальний трафік з гест постів, щоб SEO-фахівці почали відстежувати ROMI від роботи з лінками. В результаті побудова посилань стає більше схожою на маркетинговий метод, а не класичний сеошний етап. Імхо.

💯 В цілому, SEО та діджитал агенції змінять свої пропозиції та очікування щодо клієнтів. Не буде ілюзій на кшталт «ми потрапили в ТОП-50». Ви показуєте результати або НЕ показуєте результати. Ось і все.

Лінкбілдинг нарешті змінює свій основний фокус з підвищення DR на потрапляння в ТОП-20 як основний критерій СТАРТОВИЙ. А селлери низькоякісних послуг з лінків (аля індуси) стануть ще менш актуальними. Тільки послуги найвищої якості, тільки хардкор.

Ваші думки?

Про команду, інвестиції часу та ресурсів в їх розвиток.

Я вкладаю дуже багато часу та ресурсів в свою команду. Знову таки, зауважу, я розділяю поняття "команда" та "колектив". Колектив - це усі 100 людей з якими працюю під одним брендом, серед них непрямі підлеглі, люди з якими ніколи не взаємодіяв, і це норм практика коли вас багато.

Команда - це вузьке коло осіб (в мене 4-6), в яких я є прямим керівником (іншими словами C-level наших контор), і моя основна ціль полягає в тому, щоб виростити з них сильних лідерів.

І це моя ціль, вона не повинна звучати саме так у кожного. В інших команд в нашій компанії можуть бути інші цілі - стабільне виконання замовлень, перевиконання KPI, розширення. Це індивідуально, і залежить від бізнес моделі та ієрархії в першу чергу.

Сказати що я вкладаю багато сил та часу - не сказати нічого. Бо це ТОП-1 пріоритет мій як СЕО, щоб моя команда зростала і ставала сильнішою. Зараз я вважаю що моя важливість для розвитку компаній стоїть на рівні 50%, тому що бачу як рухаються процеси коли випадаю або зменшую свою участь - десь трохи гірше, десь суттєво гірше. Це не про існуючі процеси або системні які вже давно працюють. Про масштабування.

І я періодично озвучую свою мету - я хочу щоб моя важливість для компанії зменшилась до 20-30%, де левову частину на себе візьме моя команда, і це чітко дозволятиме масштабуватись без критичної залежності від мого стану і мотивації, а ми отримаємо еру нових керівників. Хтось з команди вже близький до цього, хтось ще дуже далеко.

Я буквально пару днів тому на корпоративі розповідав (як люблю різні такі тезиси піднімати) про те як я бачу рівні (подібність грейдам, але трошки з софт-підходом). Це виключно моя субʼєктивна система, але чомусь в голові я її побачив собі, і тепер завжди можу до неї підійти.

1 рівень - співробітник, не менеджер, просто виконує свою роботу, лояльності ще немає. Стартовий рівень, з якого часто починають.

2 рівень - сильний та лояльний співробітник або мідл-менеджмент (тімлід). Людина яка відповідально виконує задачі, але в силу досвіду майже не може впливати суттєво на бізнес. Поки на цьому етапі в нас застрягло багато мідл-менеджменту, і це одна з моїх цілей ще буде на 2026 рік.

3 рівень - найвища лояльність, сильна експертиза, вміння керувати та здатність системно впливати не деякі бізнес процеси та компанію загалом. Це той етап на якому в нас, на мою думку, є до 6-7 людей, які твердо тримаються на цьому рівні. Це люди, які пройшли з нами багато, і до яких я вже підходжу з потенціалом особистого менторства, консультацій та розвитку їх персональних якостей. Тому що мене як мінімум можуть зрозуміти.

4 рівень - найвища лояльність, ТОП дженералісти. Те, що я хочу бачити від C-level, але поки бачу що 1-2 людини якось однією ногою тут стоять, і ще 1-2 зачепились руками з третього. Люди, які можуть самі розвивати бізнес-машину, не боятись помилок, і приймати серйозні рішення. Це той рівень, який повністю покриває необхідність компанії в сильному керівництві. Це оратори, мотиватори, софт-скіли шаленого рівня. На цьому рівні це вже не співробітники, це з якогось боку співвласники та реальні лідери.

5 рівень - той, шо я встиг зазринути, і зараз намагаюсь тут закріпитись. Це рівень шаленої експансії, де ти не дивишся на банальні речі, і думаєш з точки зору "ми хочемо досягти цього, і я впевнений це буде". Це думки не формату "заробити", це думки формату - стати лідерами у сфері, зробити щось масштабне. Я ще не твердо на ньому стою, але як мінімум вже ніколи не спущусь на четвертий, тому що побачив як взагалі може бути.

Між кожним рівнем є "перехідний період", я приводжу аналогію з поверхами, шо людина твердо стояла на другому рівні, але вже тримається руками і звисає з третього (і як мінімум побачила що там взагалі є на новому рівні). Це як раз аналогія того самого "Middle +" чи "Strong Junior", коли вже краще ніж був, але ще не дотягує до нового грейду.

Більше року не ходив на SEO-мітапи (в тому числі що їх дуже мало), але в суботу залетів на мітап від Алексеіча.

Взяв з собою нашого CPO (щоб хоч хтось контролював щоб я не напився). Зібралось 30 людей, серед яких багато знайомих. Хоча і більшість була гембловиків, але дуже багато цікавого для себе знайшов. Тому поділюсь фідбеком взагалі, яка думка про зустріч, та і мітапи вцілому:

1. Дуже круто наблюдати за сеошниками, які знайшли свою нішу, ГЕО, та постійно тестують щось нове. Там саме такі. Хтось соло-вебмайстер, хтось з маленькою командою, хтось з великою. І цікаво було подивитсь, що кожен "сеошник", який тримає команду вже давно вийшов за рамки SEO, і покриває усі напрямки для команди. Найбільш ходова фраза була: "Я і рекрутер, і тімлід, і фінансист, і операційник, і біздев". Все одразу, але тільки так з соло-вебмайстра і стають овнерами сильних команд.

2. Дуже довго спілкувались з Сашою з WhiteHat, бо постійно не могли зустрітись особисто за останній рік. Взагалі обожнюю спілкування з колегами по цеху, бо воно має бути завжди WIN-WIN. Щоб щось почути, чимось маєш поділитись. Поговорили про команду, процеси, про життя - та багато чого. В нас дуже різні цілі від компаній, але і так багато спільного, про що можна говорити годинами.

3. Зустрів досить багато наших клієнтів. При тому я вже давно не працюю з клієнтами сам, тому і гадки не мав хто з нами працює, а хто ні. І підійшла клієнтка, і каже: "Ми у вас копірайт замовляємо, але почались проблеми з дедлайнами, чи збираємось ми їх вирішувати?".

Це те, що я дуже ціную в людях - відкритість, та бажання заявити про проблеми. Послухав, і того ж дня відправив запит до СОО щодо аудиту відділу. Вже за кілька днів знайшли усі проблеми що були, зробили висновки та в бій.

Це про те, що силу фідбека не потрібно недооцінювати. Дуже часто люди думають що "їх думка" або порада ні на що не вплине. Ні, вплине, ще й як. Через кілька тижнів домовились списатись, щоб я отримав новий фідбек особисто - чи покращились процеси, та чи задоволений клієнт.


Загалом, оффлайн зустрічі - це те, чого так сильно не вистачає українському комʼюніті, бо там є те, чого не напишуть в ТГ каналах, або про що не скажуть на конфі. Точно залечу ще (або як мінімум пораджу йти). Ну і можливо наступного року зробимо в Києві сильний нетворкінг-івент від себе 👌

Шановні підписники, хочу попросити про фідбек.

Зараз в каналі тестуємо нових авторів - наших СМО, Head of Content та SEO Team Lead + різні нові формати контенту (новини, думки, тощо). В нас в каналі дуже класна залученість, і я дуже хочу щоб і ми не знижували планку, а тільки робили більш корисне щось.

Якщо ви читаєте і для себе якусь користь берете, то маю два прохання:

1. На протязі місяця будуть виходити різні пости (в тому числі тестового формату). Будь-ласка, реагуйте) Якщо сподобалось - киньте вогник чи лайк, якщо ні - какашку чи клоуна. Це фідбек. І негативний фідбек - це теж фідбек до покращень, без якого ми не зможемо зробити краще. Головне не ігноруйте, тикніть - а ми вже будемо аналізувати)

2. В коменти до цього допису - киньте будь ласка те, чого вам не вистачає тут, або навпаки, що найбільше подобається. Можливо 2-3 приклади постів нашого каналу, які дійсно було цікаво читати.

Я хочу щоб наша команда авторів могла давати той контент, який я тупо не встигатиму робити. І давати не просто контент заради "хай буде", а якусь цінність з ним. І на старті це точно без фідбеку не вдастся.

Всім дякую❤️

Чи варто в ТЗ на лінкбілдинг ставивити метрики SimilarWeb для донорів?

Ще коли стартував в лінках, помічав тенденцію що багато клієнтів ставили ТЗ до донорів не лише по органічному трафіку (ахрефс), а ще і по сіміларвеб. Навіть до форумів - "сайти мінімум 50К трафіку". Зараз ця тенденція суттєво впала, але чомусь таке ще має місце бути.

Тому, трохи базової води. Сайти з органічним трафіком відпрацьовують для SEO краще, ніж з дірект трафом (чи іншими джерелами)! Тому це є, і буде головним фактором вибору донору для посилань.

Що ж дає загальний трафік з того ж SimilarWeb?

З точки зору SEO - майже нічого.

1. А ось з погляду розуміння якості сайту - може дати доп цінність. У сайта є трафік з соц мереж, дірект та інший? Ок, він живий. Це не може бути лінкопомийкою (навіть, якщо її замаскували дуже якісно). Це головний індикатор, особливо для новачків в лінкбілдингу, які ще не навчились на око відрізнити гівно-сайт від нормального.

2. Якщо казати саме в розрізі того ж гест-постингу, то я б в першу чергу зрозумів, чи буде моя стаття з анонсом на головній. Якщо так - тоді вже я б подивився загальний трафік.

Тому що якщо це стаття розміщена на топовому майданчику, де SEO-трафік менше 30-40%, це означатиме що доля дірект трафіку може непогано дати переглядів, а можливо і реф. трафіку чи лідів.
Додаткові точки дотику з тим трафіком, який не врахував Ахрефс ще ніхто не відміняв.

Тому чи варто взагалі для сеошки цей трафік дивитись в рамках ЛБ? Якщо це стосується дешевих лінків будь-якого типу - точно ні. Якщо це стосується лінків формату Digital PR, де ви платите за розміщення $500+ - чому б і ні. Як мінімум можна ще й гіпотезу потестувати (що як раз і збираюсь зробити):

- взяти 2 сайти в одній ніші, з однаковим органічним трафіком, але різним (мінімум на 50% різниця) загальним трафіком.
- переконатись що обидва роблять анонси на головній
- затрекати результати по переглядам статті + по реф. трафіку на мій сайт

Це в принципі про те, що кожна ідея рано чи пізно має стати гіпотезою. Або піти в далекий беклог. Не розраховую на ноу-хау результати тут, але як мінімум доп охоплення точно будуть.

Якщо ви хочете щоб ваш контент зібрав купу невдоволень, та не мав жодного "визнання експертності" - пишіть про загальне SEO😀

Коли стартував цей канал, та і взагалі писати як автор - то пішов по адекватній дорожці, і робив пости про вузьке. Не про сеошку, чи лінкбілдинг загалом. А про тонкі речі, в яких є дійсно хоч якась цінна інформація для людей рівня Middle.

Пост Павлуцького як раз наштовхнув написати про це.

На кого розрахований ваш контент? Ви хочете шоб вас читали новачки, які тільки познають ази сеошки, чи формувати довіру серед тих, хто НЕ питає на конференціях в СЕО великих компаній про внутрішню перелінковку? Питання риторичне.

Якщо ви пишете щось більш складне, та цінне (вузьке, специфічне) - то друга категорія це оцінить. А перша просто не зрозуміє. Сьогодні не розуміє, але через пів року вже зможе оцінити.

Але якщо ви пишете на такі теми:

- "Як змінилось SEO за 2025 рік"
- "Чому лінкбілдинг важливий для е-комерс сайтів"
- "Як AI Overviews вплине на SEO"

То, ви маєте бути або нереально довіренним інфлюенсером, щоб ваш пост ніс користь та його зміст реально оцінили. Або ж, в 99% випадків, ви просто отримаєте підрив репутації, бо цінності в таких постах не буде.

Що нового ви скажете? Що АІ забере некомерційний трафік? Оце новина..
Або ж що за 2025 рік було декілька апдейтів, з їх назвами?

І факт, що вам ніхто не скаже що пост не зайшов. Максимум поставлять какашку, але конструктивний фідбек давати люди не стануть - бо це їх час. І це вони хочуть бачити цінність, а не давати її вам. Тож тут тільки саморозуміння, або глибокий кастдев.

Тому будь-який контент на загальні теми - це лотерея. Це залетить для новачків, але олди побачать "воду", яка наступного разу вже відкладеться в їх головах. І найкраще відпрацьовують на охоплення, та залученність - саме вузько-направлені теми. Тому що про них можуть написати лише ті, хто шарять.

А одразу створювати собі контент-план з постів чи статей про загальне SEO - це такий собі старт. Максимум що воно дасть це коментарі індусів в Лінкедіні типу: "Thanks for sharing, sir. Great post". 😁

P.S. Зараз вчу як раз контент команду як робити НЕ ТРЕБА. Бо орієнтир - це цільова аудиторія сильних спеціалістів, овнерів команд та компаній, які хочуть бачити цінність. Немає цінності - ну такий і попит буде. Як раз писав про те, що аналізуватимемо з командою, що більше подобається аудиторії, та щоб вони в рамках своїх помилок самостійно дійшли до рішення, а не через мої "Міша, всьо хуйня, давай по новой".

Глянув сайт https://www.nml.biz.ua/, 11 посилань = DR 75, для сайту якому пів року. Поржав😀

Ахрефс втомився від індусів що накручують DR, тож почав накручувати його самостійно?)

До посту вище. Помітив дуже цікаву штуку.
Коли ми купляли домен, до DR був нульовий, як завжди. Але буквально місяць тому Ахрефс вирішив чомусь розглядати доменну зону biz.ua як окремий піддомен, і всім сайтам вказав DR 75.

Захотів перевірити, чи усі доменні зони таким чином тепер працюють. Відповідь - ні.

Наприклад, kyiv.ua зона - стандартний підхід. ДР не передається як з піддомену. Теж саме про всі інші зони по містах України. Як і зони формату .org.ua, in.ua і так далі.

Теж саме стосується світових доменів, наприклад .or.jp (неосновна домена зона в Японії), але все одно таких багів не видно. Або ж в Зеландії (.geek.nz) - також ніяких збоїв.

А ось такі зони як:

- co.ua (DR 65)
- biz.ua (DR 75)
- pp.ua (DR 69)

є виключенням. Знайшов лише 3. І ахрефс чомусь їх почав розцінювати як піддомен, і всі сайти в цих зонах потужно можуть хвалитись DR.

Це ніяк не вплине не позиції чи трафік. Не дасть нічого, окрім що задовольнить трошки клієнта, щоб не питав "Чому не росте DR".

Імхо, це приберуть в найближчий час, але хто баче в цьому якийсь сенс - може трохи монетизувати, наприклад накрутка DR іншим за рахунок цих доменних зон. Гіпотеза, не більше, вле все ж)

Особистий бренд піднімає конверсію аутріча на 5-10%

Проста, як двері, істина. Коли ти робиш аутріч з мейла типу info@seoagency123.com - тебе читають як спам.

Але коли той самий лист прилітає від людини, яка має обличчя, історію і кілька публічних кейсів - його читають як можливість.

Ми тестили. Той самий шаблон, ті самі домени, різниця тільки в одному: від кого йде лист:

- З корпоративного акаунту: 3,8% відповідей.
- Від особистого профілю (LinkedIn, Threads, реальні кейси, 2–3 пости про SEO): 5,1%.
- Після прогріву (лайки, коменти, знайомство з контентом): 6,3%.

І це дає відповідь на одну гіпотезу - люди просто довіряють людям. Не «компаніям з логотипом», не «SEO-агенціям на 20 людей». А конкретному чуваку, який публічно ділиться знаннями і не виглядає як бот з Fiverr.

Маленький чекліст, щоб твій бренд почав працювати на аутріч:

1. Профіль. Нормальне фото, опис без «growth hacker» і іншої маячні.
2. Пости. 3–5 публікацій про досвід, без навчання інших, просто фактаж.
3. Кейси. Хоч один конкретний приклад з цифрами.
4. Контакт. Реальний email і LinkedIn, не «admin@».
5. Прогрів. Тиждень активності на профілі адресата до відправки.

У 2025 році аутрічити без бренду - це як залітати в Tinder без фото. Наче шанс є, але клюнуть лише крокодили. В нашому випадку клюнуть лише ті, хто хоче продати посилання з сайту більше ніж ви хочете його купити)

Коли клієнт «знає SEO краще за тебе»

Класика, коли приходить клієнт, який сам знає, як краще зробити за middle і senior фахівців. Це ситуація, з якою стикалася будь-яка SEO агенція. Каже, що знає як писати тайтли, купує посилання на фрілансі і просить тільки подивитись технічку.

Проблема не в тому, що клієнт поганий. Проблема в тому, що нема процесу, де ролі розподілені. Бо коли клієнт диктує, а SEO просто виконує, то проєкт летить у хаос. У нас було кілька таких історій.

Клієнт приходив з готовими правками, і все, що ми пропонували, відхиляв.

Замість того, щоб щось доводити, ми запускали чітку систему.

На старті прописували зони відповідальності, чек-поінти і правила співпраці.

Клієнт відповідає за бізнес-дані, а ми за стратегію і технічку.

Якщо клієнт не вірить - робимо тест. За його підходом та за нашим. Через місяць цифри самі все пояснюють.

І все ж, чи працює в SEO правило «клієнт завжди правий» або варто розділяти зони відповідальності перед початком співпраці?

Тільки сеошники зрозуміють, що не так в цій фразі)