Вот так является на свет тысячная сеть…
❤7👍4👏2
Forwarded from Foresight
⚡️Сегодня президент Владимир Путин подписал ряд законов. Главное:
🔘Относительно ограничения доли иностранного участия в капитале новостных агрегаторов, теперь более 50% их акций должно принадлежать россиянам.
🔘Закон, который запрещает с декабря регистрацию на российских сайтах с помощью иностранной электронной почты.
🔘Законопроект об увеличении до 30 тысяч рублей штрафа за неявку в военкомат по повестке без указания уважительной причины.
🔘Закон, повышающий штраф за непредоставление в военкомат списков для учета граждан, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет. Теперь его максимальная сумма будет составлять 50 тысяч рублей.
🔘Закон о штрафах за неоказание содействия военкоматам при мобилизации, который вводит административные штрафы за несвоевременное оповещение или обеспечение явки тех, кто подлежит мобилизации, а также за отказ от содействия этому процессу. Наказание для должностных лиц составит 60-80 тысяч рублей, для юридических лиц – 400-500 тысяч рублей.
🔘Закон о лишении свободы на срок до пяти лет за продажу табака без лицензии.
🔘Закон, по которому подозреваемый в совершении тяжкого или особо тяжкого преступления может быть задержан при военном положении на срок до 30 суток.
🔘Закон об изменении уголовного наказания за переход границы России группой лиц до пяти лет.
🔘Ставка НДФЛ будет единой для всех сотрудников, включая удаленщиков и фрилансеров.
🔘Вводится НДС при долевом строительстве апартаментов.
🔘Туроператоры освобождаются от НДС при продаже туров по России.
🔘Относительно ограничения доли иностранного участия в капитале новостных агрегаторов, теперь более 50% их акций должно принадлежать россиянам.
🔘Закон, который запрещает с декабря регистрацию на российских сайтах с помощью иностранной электронной почты.
🔘Законопроект об увеличении до 30 тысяч рублей штрафа за неявку в военкомат по повестке без указания уважительной причины.
🔘Закон, повышающий штраф за непредоставление в военкомат списков для учета граждан, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет. Теперь его максимальная сумма будет составлять 50 тысяч рублей.
🔘Закон о штрафах за неоказание содействия военкоматам при мобилизации, который вводит административные штрафы за несвоевременное оповещение или обеспечение явки тех, кто подлежит мобилизации, а также за отказ от содействия этому процессу. Наказание для должностных лиц составит 60-80 тысяч рублей, для юридических лиц – 400-500 тысяч рублей.
🔘Закон о лишении свободы на срок до пяти лет за продажу табака без лицензии.
🔘Закон, по которому подозреваемый в совершении тяжкого или особо тяжкого преступления может быть задержан при военном положении на срок до 30 суток.
🔘Закон об изменении уголовного наказания за переход границы России группой лиц до пяти лет.
🔘Ставка НДФЛ будет единой для всех сотрудников, включая удаленщиков и фрилансеров.
🔘Вводится НДС при долевом строительстве апартаментов.
🔘Туроператоры освобождаются от НДС при продаже туров по России.
👍1
Тысячная сеть убрана в чулан и хочется немного подвести итоги. На 1 августа этого года нами сплетено 6000 кв. м сетей, что сопоставимо с площадью футбольного поля "Ростов-Арены".
Девять месяцев работы - срок, когда зародыш от стадии идеи и роста превратился в творение, выдавшее определенный результат.
С 1 декабря через наш подвал «прошли» порядка трех тысяч патриотично настроенных жителей Новочеркасска в возрасте от 6 до 87 лет!
Еще в начале мая число сетей было 555, а это значит, что наш КПД снова вырос вдвое!
Ежемесячно мы способны выдавать больше 200 сетей!
Средняя ежедневная явка составила 8-12 человек в день!
В срочных случаях способны производить 15 сетей в день!
Сетями обеспечены все в/ч города и округа, чьи ребята на передке, а также мужья, дети, братья наших мастериц.
Судя по обратной связи наши сети уже спасли не мало жизней.
Нам удалось создать самое многочисленное добровольческое движение не только в городе, но и в регионе, работающее без выходных 9 месяцев! Про нас в личном ТГ канале даже написал Губернатор)
Отдельное направление- патриотическая работа. В подвальчике побывали сотни студентов и школьников…
В общем, у нас крутой коллектив, синоним которому семья, в которой все нацелены на то, чтобы РЕАЛЬНЫМИ ДЕЛАМИ помогать бойцам на передовой, находясь в тылу!
С нашим первым крутым юбилеем!
1001-я в работе, посмотрим как скоро будет 2000) на август уже под две сотни очередь…
Спасибо всем, кто помогает!
₽.s. И 12 наших сетей по временам года увидим на Дроннице!
Девять месяцев работы - срок, когда зародыш от стадии идеи и роста превратился в творение, выдавшее определенный результат.
С 1 декабря через наш подвал «прошли» порядка трех тысяч патриотично настроенных жителей Новочеркасска в возрасте от 6 до 87 лет!
Еще в начале мая число сетей было 555, а это значит, что наш КПД снова вырос вдвое!
Ежемесячно мы способны выдавать больше 200 сетей!
Средняя ежедневная явка составила 8-12 человек в день!
В срочных случаях способны производить 15 сетей в день!
Сетями обеспечены все в/ч города и округа, чьи ребята на передке, а также мужья, дети, братья наших мастериц.
Судя по обратной связи наши сети уже спасли не мало жизней.
Нам удалось создать самое многочисленное добровольческое движение не только в городе, но и в регионе, работающее без выходных 9 месяцев! Про нас в личном ТГ канале даже написал Губернатор)
Отдельное направление- патриотическая работа. В подвальчике побывали сотни студентов и школьников…
В общем, у нас крутой коллектив, синоним которому семья, в которой все нацелены на то, чтобы РЕАЛЬНЫМИ ДЕЛАМИ помогать бойцам на передовой, находясь в тылу!
С нашим первым крутым юбилеем!
1001-я в работе, посмотрим как скоро будет 2000) на август уже под две сотни очередь…
Спасибо всем, кто помогает!
₽.s. И 12 наших сетей по временам года увидим на Дроннице!
👍15🔥5❤2👏2
Forwarded from ЧАДАЕВ
А мы сегодня весь день мозгоштурмили узким кругом ограниченных людей про развитие военного беспилотия. Не буду спойлерить, дождёмся итоговых документов, откомментирую их в канале.
Но вот одна мысль, пришедшая по ходу совещания, чуть в сторону от темы дронов.
Механика нашего поражения в Холодной войне была во многом обусловлена результатами победы в Отечественной. Те подходы, которые привели к победе над немцами, потом автоматически воспроизводились «поколением победителей» особенно тогда, когда оно полностью пришло к власти (при Брежневе) для нового противостояния. Но оказалось, что противник структурно другой, и логика противостояния тоже другая. И ровно то, что с немцами работало нам в плюс, с «англосаксами» (мы их в те годы так не называли) начало работать в минус.
На конкретном примере военного строительства. Что неплохо освоили наши в ходе войны с немцами — умение «учиться у врагов»: понять их решение, повторить, превзойти. В Холодной мы тоже по многим позициям оказались в положении догоняющих, и это породило инстинкт «повторить». Именно поэтому, в частности, мы теперь имеем «Кузю» как водоплавающий памятник попытке обзавестись своими авианосцами, чтобы быть «не хуже людей». И некоторые из этих подходов работают даже сейчас: в частности, пресловутая проблема с военной связью, о которой так много пишут известные авторы, имеет своей причиной не столько то, что там «сначала всё украли, а потом сели» (хотя не без того), но и то, что на старте ТЗ разработчикам ставилось в логике «нужен буквальный аналог того, что стоит на вооружении стран НАТО». Вплоть до номенклатуры используемых материалов, решений, частот. Вопрос «вам надо чтобы работало, или чтоб было как у них?» в соответствующих кабинетах задавать не принято.
Все споры в правительстве по поводу концепции технологического суверенитета, насколько я могу судить, в конечном счёте тоже сводятся к конфликту подходов: «чтобы как у них, но своё» или «чтобы вообще по-своему». Первые вторым говорят, что не надо изобретать велосипед, вторые первым — что всё время слепо подражая «невозможному противнику», мы никогда его ни в чём не догоним и не перегоним.
В общем, очень многое сводится к этой развилке: «повторить/превзойти» или «сделать по-своему». И вот конкретно в беспилотии я склонен думать, что лучше бы идти вторым путём. На Западе военным беспилотием занимались в основном авиастроители, видевшие дрон как тот же самолёт, только без экипажа: чаще всего нечто большое, дорогое и супер-технологичное. В Китае, для сравнения, дроностроем занимались в основном айтишники, для которых дрон это тот же гаджет, только летающий: и это неплохой подход, приведший к супер-удачным решениям в разных нишах, но тоже со своими ограничениями. Но интереснее всего пошло развитие темы у суровых бородатых воинов ислама: там своя концепция — как можно дешевле, быстрее и проще слепить нечто из подручных средств, лишь бы летело и взрывалось. И это оказалось очень круто, потому что никакая ПВО не справится с Zerg Rush устройств, стоимость которых в десятки раз меньше, чем стоимость средств их поражения. Три концепции — три разных результата; но это значит, что возможна и четвёртая, и пятая, и т.д. Какая должна быть у нас? Для верного ответа на этот вопрос надо понять, в чём наши сильные и слабые стороны в организации отрасли — и, главное, какие у нас задачи именно военного характера.
Но вот одна мысль, пришедшая по ходу совещания, чуть в сторону от темы дронов.
Механика нашего поражения в Холодной войне была во многом обусловлена результатами победы в Отечественной. Те подходы, которые привели к победе над немцами, потом автоматически воспроизводились «поколением победителей» особенно тогда, когда оно полностью пришло к власти (при Брежневе) для нового противостояния. Но оказалось, что противник структурно другой, и логика противостояния тоже другая. И ровно то, что с немцами работало нам в плюс, с «англосаксами» (мы их в те годы так не называли) начало работать в минус.
На конкретном примере военного строительства. Что неплохо освоили наши в ходе войны с немцами — умение «учиться у врагов»: понять их решение, повторить, превзойти. В Холодной мы тоже по многим позициям оказались в положении догоняющих, и это породило инстинкт «повторить». Именно поэтому, в частности, мы теперь имеем «Кузю» как водоплавающий памятник попытке обзавестись своими авианосцами, чтобы быть «не хуже людей». И некоторые из этих подходов работают даже сейчас: в частности, пресловутая проблема с военной связью, о которой так много пишут известные авторы, имеет своей причиной не столько то, что там «сначала всё украли, а потом сели» (хотя не без того), но и то, что на старте ТЗ разработчикам ставилось в логике «нужен буквальный аналог того, что стоит на вооружении стран НАТО». Вплоть до номенклатуры используемых материалов, решений, частот. Вопрос «вам надо чтобы работало, или чтоб было как у них?» в соответствующих кабинетах задавать не принято.
Все споры в правительстве по поводу концепции технологического суверенитета, насколько я могу судить, в конечном счёте тоже сводятся к конфликту подходов: «чтобы как у них, но своё» или «чтобы вообще по-своему». Первые вторым говорят, что не надо изобретать велосипед, вторые первым — что всё время слепо подражая «невозможному противнику», мы никогда его ни в чём не догоним и не перегоним.
В общем, очень многое сводится к этой развилке: «повторить/превзойти» или «сделать по-своему». И вот конкретно в беспилотии я склонен думать, что лучше бы идти вторым путём. На Западе военным беспилотием занимались в основном авиастроители, видевшие дрон как тот же самолёт, только без экипажа: чаще всего нечто большое, дорогое и супер-технологичное. В Китае, для сравнения, дроностроем занимались в основном айтишники, для которых дрон это тот же гаджет, только летающий: и это неплохой подход, приведший к супер-удачным решениям в разных нишах, но тоже со своими ограничениями. Но интереснее всего пошло развитие темы у суровых бородатых воинов ислама: там своя концепция — как можно дешевле, быстрее и проще слепить нечто из подручных средств, лишь бы летело и взрывалось. И это оказалось очень круто, потому что никакая ПВО не справится с Zerg Rush устройств, стоимость которых в десятки раз меньше, чем стоимость средств их поражения. Три концепции — три разных результата; но это значит, что возможна и четвёртая, и пятая, и т.д. Какая должна быть у нас? Для верного ответа на этот вопрос надо понять, в чём наши сильные и слабые стороны в организации отрасли — и, главное, какие у нас задачи именно военного характера.
👍6