Добрый день, друзья!
Вон полезная, на мой взгляд, история про акции и внимание к мелочам
20 октября 1929 года, а воскресенье, председатель Национального Сити Банка Нью-Йорка Чарльз Митчелл сообщил акционерам следующее: «Положение в промышленности Соединенных Штатов абсолютно надежно, и ситуация с кредитованием никак не критическая… Биржа находится сейчас в здоровом состоянии. За последние шесть недель продано значительное количество товаров…»
Через неделю - 28 октября того же года в понедельник - Джозеф Патрик Кеннеди (отец будущего президента США Джона Кеннеди) продал все свои биржевые активы.
Что же заставило Кеннеди поступить так?
За несколько дней до этого Кеннеди по дороге на работу, остановился, чтобы почистить ботинки у уличного чистильщика обуви.
Мальчишка-чистильщик, начищая ботинки миллионера, невзначай спросил:
— Мистер, а вы понимаете в биржевой игре?
— Пожалуй, да, — улыбнулся Старина Джо.
— У меня есть несколько акций железнодорожных компаний. Что посоветуете с ними делать?
— У тебя есть акции? — удивился Кеннеди.
— Да. Отец купил сотню, а я у него выкупил десяток. Вот думаю, как ими лучше распорядиться.
Пораженный Кеннеди отделался невнятным ответом.
Дело в том, что сам факт наличия акций у уличного мальчишки всерьез озадачил инвестора. Ведь в 20-е годы биржа считалась привилегией богачей, политиков и банкиров
Кеннеди понял, что, если акции появились даже у чистильщиков обуви — грядет обвал рынка.
И он продал свои активы 28 октября.
А 29 октября случился «чёрный вторник» или «Крах Уолл-Стрит». Началась Великая депрессия.
А в трейдинге появился термин Joseph Kennedy Moment – нереально удачное закрытие сделок.
Скорее всего это одна из легенд рынка. Однако сделаем вывод о внимательности к мелочам.
Вон полезная, на мой взгляд, история про акции и внимание к мелочам
20 октября 1929 года, а воскресенье, председатель Национального Сити Банка Нью-Йорка Чарльз Митчелл сообщил акционерам следующее: «Положение в промышленности Соединенных Штатов абсолютно надежно, и ситуация с кредитованием никак не критическая… Биржа находится сейчас в здоровом состоянии. За последние шесть недель продано значительное количество товаров…»
Через неделю - 28 октября того же года в понедельник - Джозеф Патрик Кеннеди (отец будущего президента США Джона Кеннеди) продал все свои биржевые активы.
Что же заставило Кеннеди поступить так?
За несколько дней до этого Кеннеди по дороге на работу, остановился, чтобы почистить ботинки у уличного чистильщика обуви.
Мальчишка-чистильщик, начищая ботинки миллионера, невзначай спросил:
— Мистер, а вы понимаете в биржевой игре?
— Пожалуй, да, — улыбнулся Старина Джо.
— У меня есть несколько акций железнодорожных компаний. Что посоветуете с ними делать?
— У тебя есть акции? — удивился Кеннеди.
— Да. Отец купил сотню, а я у него выкупил десяток. Вот думаю, как ими лучше распорядиться.
Пораженный Кеннеди отделался невнятным ответом.
Дело в том, что сам факт наличия акций у уличного мальчишки всерьез озадачил инвестора. Ведь в 20-е годы биржа считалась привилегией богачей, политиков и банкиров
Кеннеди понял, что, если акции появились даже у чистильщиков обуви — грядет обвал рынка.
И он продал свои активы 28 октября.
А 29 октября случился «чёрный вторник» или «Крах Уолл-Стрит». Началась Великая депрессия.
А в трейдинге появился термин Joseph Kennedy Moment – нереально удачное закрытие сделок.
Скорее всего это одна из легенд рынка. Однако сделаем вывод о внимательности к мелочам.
👍16❤5
УФ 08. Модель биллиаярдиста .pdf
758.6 KB
Поведенческая экономика. Модель бильярдиста
Добрый день, друзья!
Несколько слов о «ловушке репрезентативности», которая упоминалась ранее.
Её суть в том, что люди часто выносят оценочные суждения, противоречащие здравому смыслу. Но им самим эти суждения кажутся верными.
Это происходит из-за того, что вероятность события оценивается по его схожести со стереотипами, которые уже есть в голове у человека.
Важно то, что при этом игнорируются другие очевидные признаки и базовые вероятности.
Например, Вы видите двух людей:
Первый: Изящная девушка в красном платье. Красивый макияж. Аккуратные недлинные ногти. Модная прическа. Ведет непринужденную беседу одновременно с тремя людьми
Второй: Молодой человек в шортах и футболке. Полноватый, с бородкой. В очках. Залипает в смартфоне, не очень контактный.
Кто из них ведущий программист?
Чаще люди выберут второго персонажа по его схожести с "типичным образом".
Хотя, скорее, это девушка, которая часто работает с клавиатурой и легко общается в команде (например, с другими разработчиками).
Примеров негативного влияния этой ловушки много.
В частности, при принятии решений. Рабочие ситуации, которые кажутся похожими на прошлые, могут иметь совершенно другие причины, что приводит к принятию неверных решений.
Напишите, если интересно - разберем подробнее.
Хорошего Вам дня!
Несколько слов о «ловушке репрезентативности», которая упоминалась ранее.
Её суть в том, что люди часто выносят оценочные суждения, противоречащие здравому смыслу. Но им самим эти суждения кажутся верными.
Это происходит из-за того, что вероятность события оценивается по его схожести со стереотипами, которые уже есть в голове у человека.
Важно то, что при этом игнорируются другие очевидные признаки и базовые вероятности.
Например, Вы видите двух людей:
Первый: Изящная девушка в красном платье. Красивый макияж. Аккуратные недлинные ногти. Модная прическа. Ведет непринужденную беседу одновременно с тремя людьми
Второй: Молодой человек в шортах и футболке. Полноватый, с бородкой. В очках. Залипает в смартфоне, не очень контактный.
Кто из них ведущий программист?
Чаще люди выберут второго персонажа по его схожести с "типичным образом".
Хотя, скорее, это девушка, которая часто работает с клавиатурой и легко общается в команде (например, с другими разработчиками).
Примеров негативного влияния этой ловушки много.
В частности, при принятии решений. Рабочие ситуации, которые кажутся похожими на прошлые, могут иметь совершенно другие причины, что приводит к принятию неверных решений.
Напишите, если интересно - разберем подробнее.
Хорошего Вам дня!
👍17❤1
Добрый день, друзья! Среди участников нашего канала много железнодорожников. Поздравляю их с профессиональным праздником!
И, для развития знаний о железный дорогах, привожу несколько любопытных фактов. Надеюсь, они будут интересны многим, не только профессионалам 😊
• Самая высокая точка, на которую поднимаются российские поезда, находится на Транссибирской магистрали — это перегон между станциями «Тургутуй» и «Яблоновая» в Забайкальском крае. Поезда здесь ходят на высоте 1040 метров над уровнем моря.
• На Транссибе находится и самое холодное место железных дорог – перегон между городами Могоча Забайкальского края и Сковородино Амурской области. Это место считается настоящим полюсом холода, так как зимой температура здесь иногда опускается до минус 62 градусов.
• Самый длинный грузовой поезд, состоящий из 439 вагонов, прошел в 1986 году из Экибастуза на Урал. Перевозил поезд 43 400 тонн угля, длина состава 6,5 км
• Первый электрический поезд в России прошел в 1929 году. Он проследовал по маршруту Москва – Мытищи.
• Согласно статистике, поездка по железной дороге в 45 раз безопаснее, чем автомобильная.
• Слово «вокзал» первоначально звучало несколько по-иному — «воксал». Так назывались увеселительные учреждения. Само слово произошло от названия одного английского парка Vauxhall — с эстрадой и концертами для гуляющей публики, — принадлежащего госпоже Джейн Вокс. Царю Петру Первому это слово понравилось, и он повелел называть воксалами места для развлечений. В 1838 году конечный пункт Царскосельской дороги – Павловский вокзал – получил имя «Воксал», которое и стало затем нарицательным.
• Подстаканники «классической формы» в российских пассажирских поездах появились еще в 1889 году при участии Сергея Витте, который тогда был министром путей сообщения Российской империи. Он считал этот предмет быта идеально подходящим для дорожных условий.
Хорошего дня!
И, для развития знаний о железный дорогах, привожу несколько любопытных фактов. Надеюсь, они будут интересны многим, не только профессионалам 😊
• Самая высокая точка, на которую поднимаются российские поезда, находится на Транссибирской магистрали — это перегон между станциями «Тургутуй» и «Яблоновая» в Забайкальском крае. Поезда здесь ходят на высоте 1040 метров над уровнем моря.
• На Транссибе находится и самое холодное место железных дорог – перегон между городами Могоча Забайкальского края и Сковородино Амурской области. Это место считается настоящим полюсом холода, так как зимой температура здесь иногда опускается до минус 62 градусов.
• Самый длинный грузовой поезд, состоящий из 439 вагонов, прошел в 1986 году из Экибастуза на Урал. Перевозил поезд 43 400 тонн угля, длина состава 6,5 км
• Первый электрический поезд в России прошел в 1929 году. Он проследовал по маршруту Москва – Мытищи.
• Согласно статистике, поездка по железной дороге в 45 раз безопаснее, чем автомобильная.
• Слово «вокзал» первоначально звучало несколько по-иному — «воксал». Так назывались увеселительные учреждения. Само слово произошло от названия одного английского парка Vauxhall — с эстрадой и концертами для гуляющей публики, — принадлежащего госпоже Джейн Вокс. Царю Петру Первому это слово понравилось, и он повелел называть воксалами места для развлечений. В 1838 году конечный пункт Царскосельской дороги – Павловский вокзал – получил имя «Воксал», которое и стало затем нарицательным.
• Подстаканники «классической формы» в российских пассажирских поездах появились еще в 1889 году при участии Сергея Витте, который тогда был министром путей сообщения Российской империи. Он считал этот предмет быта идеально подходящим для дорожных условий.
Хорошего дня!
❤27👍20🥰2👏1
Добрый день, друзья!
Продолжаем разговор о «ловушке репрезентативности». Напомню, что суть ее в том, что человек распространяет единичные случаи или «малые выборки» на генеральную совокупность.
Например, увидев в незнакомом городе одного пьяного, турист делает вывод: «да тут одни алкоголики и наркоманы, депрессивный город».
Беда этой ловушки еще и в том, что она распространяется на решения и действия.
Единичный успех проецируется на дальнейшие поступки.
Для иллюстрации приведу старый анекдот про Ходжу Насреддина (фольклорный персонаж народов Востока):
Однажды один человек залез на высокое дерево и не смог спуститься.
Жители деревни не знали, что делать.
И тут подходит Ходже Насреддин, известный своей мудростью.
Он бросает человеку веревку и велит обвязать ее вокруг талии. Тот так и сделал.
Затем Ходжа кликнул помощников, они сильно дернули веревку, и …. человек упал на землю и сломал ногу.
Окружающие закричали на Насреддина
— Что же ты наделал!
— Странно — задумчиво сказал Ходжа Насреддин, — а вот вчера этот метод отлично сработал, когда вытаскивали человека из колодца.
Почему мы говорим об этом?
В ходе исследований учёные выяснили, что руководители более чем в 50 % случаев принимают необъективные решения, многие из которых основываются именно на репрезентативности.
Как бороться:
• Учитывать уровень распространённости явления или данных. Анализировать статистику
• Быть аккуратнее с «мгновенными решениями». В погоне за скоростью, можно сильно проиграть в качестве.
• Понимать свой стиль принятия решений. Честно признаваться себе если «не хочется думать, хочется попроще»
Более подробно методы борьбы обсудим в следующих постах.
Хорошего дня!
Продолжаем разговор о «ловушке репрезентативности». Напомню, что суть ее в том, что человек распространяет единичные случаи или «малые выборки» на генеральную совокупность.
Например, увидев в незнакомом городе одного пьяного, турист делает вывод: «да тут одни алкоголики и наркоманы, депрессивный город».
Беда этой ловушки еще и в том, что она распространяется на решения и действия.
Единичный успех проецируется на дальнейшие поступки.
Для иллюстрации приведу старый анекдот про Ходжу Насреддина (фольклорный персонаж народов Востока):
Однажды один человек залез на высокое дерево и не смог спуститься.
Жители деревни не знали, что делать.
И тут подходит Ходже Насреддин, известный своей мудростью.
Он бросает человеку веревку и велит обвязать ее вокруг талии. Тот так и сделал.
Затем Ходжа кликнул помощников, они сильно дернули веревку, и …. человек упал на землю и сломал ногу.
Окружающие закричали на Насреддина
— Что же ты наделал!
— Странно — задумчиво сказал Ходжа Насреддин, — а вот вчера этот метод отлично сработал, когда вытаскивали человека из колодца.
Почему мы говорим об этом?
В ходе исследований учёные выяснили, что руководители более чем в 50 % случаев принимают необъективные решения, многие из которых основываются именно на репрезентативности.
Как бороться:
• Учитывать уровень распространённости явления или данных. Анализировать статистику
• Быть аккуратнее с «мгновенными решениями». В погоне за скоростью, можно сильно проиграть в качестве.
• Понимать свой стиль принятия решений. Честно признаваться себе если «не хочется думать, хочется попроще»
Более подробно методы борьбы обсудим в следующих постах.
Хорошего дня!
👍7😁6❤3
Добрый день, друзья!
Вчера коллеги немного пеняли, что привел я на тренинге всего одну цитату Суворова, и привели в пример другие известные фразы великого полководца .
Спасибо!
Решил поддержать разговор в этом блоге составив небольшой список сравнительно редко звучащих афоризмов Александра Васильевича Суворова.
Я взял на себя смелость объединить их в группы по темам современного управления.
К достижению целей:
• Дисциплина — мать победы
• Побеждает тот, кто меньше себя жалеет
• Кто удивил, тот победил
• Стоянием города не берут
• Никакой баталии в кабинете выиграть не можно
К гибкому управлению:
• Быстрота и внезапность заменяют число. Натиски и удары решают битву
• Повелевай счастьем, ибо одна минута решает победу
• Ближайшая к действию цель лучше дальней
• Скорость нужна, а поспешность вредна
• Нет земли на свете, которая так была бы усеяна крепостями, как Италия. И нет так же земли, которая бы была так часто завоевана
К саморазвитию:
• Генералу необходимо образовывать себя науками
• Чем больше удобств, тем меньше храбрости
• Теория без практики мертва
• Три главных достоинства вождя: мужество, ум, здоровье (телесное и душевное)
• Выше всего глазомер, т. е. пользование положением места, трудолюбие, бдение и постижение
К управлению персоналом:
• Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими
• Главное дарование великого человека - уметь избирать особ по их талантам
• Безверное войско учить, что перегорелое железо точить
• Искусство не может терпеть порабощения
• Тщательно обучай подчиненных тебе солдат и подавай им пример
К управлению рисками:
• Великие приключения происходят от малых причин
• Мудрый не дерется нечаянно
• Опасности лучше идти навстречу, чем ожидать на месте
• Раз счастье, два раза счастье - помилуй Бог! Надо же когда-нибудь и немножко умения
• Умный военный человек не должен действовать на авось, без крайности
Вчера коллеги немного пеняли, что привел я на тренинге всего одну цитату Суворова, и привели в пример другие известные фразы великого полководца .
Спасибо!
Решил поддержать разговор в этом блоге составив небольшой список сравнительно редко звучащих афоризмов Александра Васильевича Суворова.
Я взял на себя смелость объединить их в группы по темам современного управления.
К достижению целей:
• Дисциплина — мать победы
• Побеждает тот, кто меньше себя жалеет
• Кто удивил, тот победил
• Стоянием города не берут
• Никакой баталии в кабинете выиграть не можно
К гибкому управлению:
• Быстрота и внезапность заменяют число. Натиски и удары решают битву
• Повелевай счастьем, ибо одна минута решает победу
• Ближайшая к действию цель лучше дальней
• Скорость нужна, а поспешность вредна
• Нет земли на свете, которая так была бы усеяна крепостями, как Италия. И нет так же земли, которая бы была так часто завоевана
К саморазвитию:
• Генералу необходимо образовывать себя науками
• Чем больше удобств, тем меньше храбрости
• Теория без практики мертва
• Три главных достоинства вождя: мужество, ум, здоровье (телесное и душевное)
• Выше всего глазомер, т. е. пользование положением места, трудолюбие, бдение и постижение
К управлению персоналом:
• Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими
• Главное дарование великого человека - уметь избирать особ по их талантам
• Безверное войско учить, что перегорелое железо точить
• Искусство не может терпеть порабощения
• Тщательно обучай подчиненных тебе солдат и подавай им пример
К управлению рисками:
• Великие приключения происходят от малых причин
• Мудрый не дерется нечаянно
• Опасности лучше идти навстречу, чем ожидать на месте
• Раз счастье, два раза счастье - помилуй Бог! Надо же когда-нибудь и немножко умения
• Умный военный человек не должен действовать на авось, без крайности
👍15❤3
Добрый день, друзья!
В прошлый раз мы говорили о «ловушке репрезентативности». Сегодня разговор о «Эвристике доступности».
Суть этой ловушки в том, что вероятность событий, которые лучше вспоминаются, кажется большей чем вероятность тех, что вспоминаются хуже.
Мозг упрощает себе работу, сводя оцениваемую выборку к минимуму.
Последствия этой ловушки разнообразны.
Например, переоценка рисков.
Человек может слишком сильно бояться редких заболеваний, основываясь на запомнившихся историях, игнорируя более вероятные риски.
Многие люди очень боятся авиакатастроф, но при этом спокойно перебегают улицу на красный сигнал светофора.
Аналогично и в бизнесе. Анализируя риски будущего проекта, участники могут сделать акцент на редких рисках, упустив очевидные.
Например, будут анализировать возможный срыв сроков из-за внешних поставщиков, забыв про риски внутренних коммуникаций или отпуска ключевых сотрудников.
Как бороться с этой ловушкой:
- Использовать критическое мышление
- Использовать различные источники информации, перепроверять ее
- Опираться на факты, анализировать вероятность.
Подробнее постараюсь рассказать в следующем выпуске.
Хорошего дня!
В прошлый раз мы говорили о «ловушке репрезентативности». Сегодня разговор о «Эвристике доступности».
Суть этой ловушки в том, что вероятность событий, которые лучше вспоминаются, кажется большей чем вероятность тех, что вспоминаются хуже.
Мозг упрощает себе работу, сводя оцениваемую выборку к минимуму.
Последствия этой ловушки разнообразны.
Например, переоценка рисков.
Человек может слишком сильно бояться редких заболеваний, основываясь на запомнившихся историях, игнорируя более вероятные риски.
Многие люди очень боятся авиакатастроф, но при этом спокойно перебегают улицу на красный сигнал светофора.
Аналогично и в бизнесе. Анализируя риски будущего проекта, участники могут сделать акцент на редких рисках, упустив очевидные.
Например, будут анализировать возможный срыв сроков из-за внешних поставщиков, забыв про риски внутренних коммуникаций или отпуска ключевых сотрудников.
Как бороться с этой ловушкой:
- Использовать критическое мышление
- Использовать различные источники информации, перепроверять ее
- Опираться на факты, анализировать вероятность.
Подробнее постараюсь рассказать в следующем выпуске.
Хорошего дня!
❤10👍5
Добрый день, друзья!
Как и обещал, более подробно описал само понятие "когнитивные искажения" и отдельно "эвристику доступности".
Сделал видеозапись на Рутуб
https://rutube.ru/video/3509b582d7c8329ec3242c05122bca71/
А здесь ниже привожу текстовый файл для Вашего удобства.
Как и обещал, более подробно описал само понятие "когнитивные искажения" и отдельно "эвристику доступности".
Сделал видеозапись на Рутуб
https://rutube.ru/video/3509b582d7c8329ec3242c05122bca71/
А здесь ниже привожу текстовый файл для Вашего удобства.
RUTUBE
Когнитивные искажения. Эвристика доступности
Первый пост о ловушках сознания. Коротко разбираем, почему появляются и какие бывают. И более подробно рассматриваются ловушки "Эвристика доступности" и "Эффект края".
👍10❤1🔥1
Добрый день, друзья!
Решил напомнить еще про одно наше качество, которое влияет на принятие решений – эффект привязки.
Эффект привязки заключается в том, что человек чрезмерно полагается на первую полученную информацию («якорь») при оценке чего-либо и принятии решений.
Интересно то, что эта информация может быть незначительной, тем не менее, она оказывает сильное влияние на последующие выводы.
Простой пример: При покупке автомобиля человеку называют завышенную цену.
После этого в процессе переговоров цена снижается незначительно, но покупатель рад, что «добился уступки» и «купил недорого».
В этом случае эффект привязки мешает человеку взглянуть на ситуацию шире, увеличить зону поиска разумной цены, т.к. он будет видеть выгоду в уже сложившейся ситуации.
Или услышать про пошлины в 50%, а потом договориться на 15% - огромный успех ☺)
Этот эффект широко используется как манипулятивный прием в торговле. Например, не очень качественный товар выставляют с низкой ценой. После этого, увидев товар с высокой ценой, люди считают, чего высококачественным, даже если это не так.
Или «продажа со скидкой» - на товар объявляют завышенную цену, но на определенное время это цену снижают под предлогом «распродажи». Тут еще будет влиять и манипулирование временем принятия решения – «Только сегодня!», «Успейте купить!» и т.д.
Как защищаться от такого эффекта:
- Развивать критическое мышление — задавать себе вопросы «Почему я считаю это правильным?», «Чем ситуация отличается от недавно увиденной?», «На что я обратил особое внимание?» и т.д.
- Повышать осознанность (как продолжение предыдущего) — обращать внимание на свои мысли, предположения и реакции, анализировать моменты уверенности.
- Развивать гибкость мышления —рассматривать ситуации с разных ракурсов и быть готовыми изменить своё мнение на основе новых данных.
- Расширять зону информированности — изучать различные источники информации, а не только тех, которые подтверждают первоначальное мнение.
Иногда вспоминайте про этот эффект при принятии решений ☺
Хорошего Вам дня!
Решил напомнить еще про одно наше качество, которое влияет на принятие решений – эффект привязки.
Эффект привязки заключается в том, что человек чрезмерно полагается на первую полученную информацию («якорь») при оценке чего-либо и принятии решений.
Интересно то, что эта информация может быть незначительной, тем не менее, она оказывает сильное влияние на последующие выводы.
Простой пример: При покупке автомобиля человеку называют завышенную цену.
После этого в процессе переговоров цена снижается незначительно, но покупатель рад, что «добился уступки» и «купил недорого».
В этом случае эффект привязки мешает человеку взглянуть на ситуацию шире, увеличить зону поиска разумной цены, т.к. он будет видеть выгоду в уже сложившейся ситуации.
Или услышать про пошлины в 50%, а потом договориться на 15% - огромный успех ☺)
Этот эффект широко используется как манипулятивный прием в торговле. Например, не очень качественный товар выставляют с низкой ценой. После этого, увидев товар с высокой ценой, люди считают, чего высококачественным, даже если это не так.
Или «продажа со скидкой» - на товар объявляют завышенную цену, но на определенное время это цену снижают под предлогом «распродажи». Тут еще будет влиять и манипулирование временем принятия решения – «Только сегодня!», «Успейте купить!» и т.д.
Как защищаться от такого эффекта:
- Развивать критическое мышление — задавать себе вопросы «Почему я считаю это правильным?», «Чем ситуация отличается от недавно увиденной?», «На что я обратил особое внимание?» и т.д.
- Повышать осознанность (как продолжение предыдущего) — обращать внимание на свои мысли, предположения и реакции, анализировать моменты уверенности.
- Развивать гибкость мышления —рассматривать ситуации с разных ракурсов и быть готовыми изменить своё мнение на основе новых данных.
- Расширять зону информированности — изучать различные источники информации, а не только тех, которые подтверждают первоначальное мнение.
Иногда вспоминайте про этот эффект при принятии решений ☺
Хорошего Вам дня!
👍11❤5
Добры день, друзья!
Короткая притча к разговору об управлении финансами.
Как-то раз Ученик спросил у Мудреца:
— Учитель, я никак не могу понять людей! Когда я прихожу к бедняку, он всегда приветлив и готов помочь. А когда прихожу к богачу — он всегда груб и отказывает в помощи. Неужели деньги так портят человека?
— Выгляни в окно, что ты видишь? — предложил в ответ Мудрец
— Я вижу много разных людей. Врач спешит к больному, женщина несет ребенка, повозка везет товар на базар…
— Хорошо. А теперь посмотри в зеркало. Что ты там видишь?
— Что я могу там видеть? Конечно, самого себя. Ведь задняя сторона покрыта блестящим серебром.
— Так вот, окно сделано из стекла и зеркало сделано из стекла. Но стоит добавить немного серебра, и ты уже видишь только себя!
Хорошего дня!
Короткая притча к разговору об управлении финансами.
Как-то раз Ученик спросил у Мудреца:
— Учитель, я никак не могу понять людей! Когда я прихожу к бедняку, он всегда приветлив и готов помочь. А когда прихожу к богачу — он всегда груб и отказывает в помощи. Неужели деньги так портят человека?
— Выгляни в окно, что ты видишь? — предложил в ответ Мудрец
— Я вижу много разных людей. Врач спешит к больному, женщина несет ребенка, повозка везет товар на базар…
— Хорошо. А теперь посмотри в зеркало. Что ты там видишь?
— Что я могу там видеть? Конечно, самого себя. Ведь задняя сторона покрыта блестящим серебром.
— Так вот, окно сделано из стекла и зеркало сделано из стекла. Но стоит добавить немного серебра, и ты уже видишь только себя!
Хорошего дня!
👏14🔥7💯2😁1
Добрый день, друзья!
Прошлая притча вызвала неоднозначную реакцию. И это хорошо!
Я думаю, что с одной стороны мы хотим зарабатывать и развивать финансовое мышление. А с другой стороны – не хотим быть слишком скупыми.
Вот к этому есть еще одна притча про Жадность и Щедрость.
Как-то раз встретились Жадность и Щедрость.
Жадность несла три кастрюли - большую, среднюю и маленькую.
Щедрость попросила:
- Жадность, дай мне большую кастрюлю.
- Не дам, - отвечает Жадность.
- Ну дай тогда среднюю, - снова просит Щедрость.
- Сказала же, что не дам.
- Ну хоть самую маленькую, - не сдавалась Щедрость.
- Да что ты пристала? Сказала же, что не дам и все тут!
- Ну тогда возьми пирожок - свеженький, румяненький.
И Щедрость протянула Жадности свежеиспеченый пирожок.
- А почему так мало? - с недоумением спросила Жадность.
- Я же просила у тебя кастрюли, чтобы положить тебе пирожков, а ты не дала.
Вот и получается, что Жадность - всегда наказывает себя сама.
Хорошего Вам дня!
Прошлая притча вызвала неоднозначную реакцию. И это хорошо!
Я думаю, что с одной стороны мы хотим зарабатывать и развивать финансовое мышление. А с другой стороны – не хотим быть слишком скупыми.
Вот к этому есть еще одна притча про Жадность и Щедрость.
Как-то раз встретились Жадность и Щедрость.
Жадность несла три кастрюли - большую, среднюю и маленькую.
Щедрость попросила:
- Жадность, дай мне большую кастрюлю.
- Не дам, - отвечает Жадность.
- Ну дай тогда среднюю, - снова просит Щедрость.
- Сказала же, что не дам.
- Ну хоть самую маленькую, - не сдавалась Щедрость.
- Да что ты пристала? Сказала же, что не дам и все тут!
- Ну тогда возьми пирожок - свеженький, румяненький.
И Щедрость протянула Жадности свежеиспеченый пирожок.
- А почему так мало? - с недоумением спросила Жадность.
- Я же просила у тебя кастрюли, чтобы положить тебе пирожков, а ты не дала.
Вот и получается, что Жадность - всегда наказывает себя сама.
Хорошего Вам дня!
😁15👍13❤3🥱1
Добрый день, друзья! К теме финансов - шутка про спонтанные покупки:
Жене одного банкира попала соринка в глаз, и ей пришлось идти к врачу. Этот визит обошелся банкиру в пятьдесят долларов.
Другому банкиру повезло еще меньше: на глаза его жене попалась шуба, и это ему обошлось в десять тысяч долларов.
Берегите зрение 😊
Хорошего дня!
Жене одного банкира попала соринка в глаз, и ей пришлось идти к врачу. Этот визит обошелся банкиру в пятьдесят долларов.
Другому банкиру повезло еще меньше: на глаза его жене попалась шуба, и это ему обошлось в десять тысяч долларов.
Берегите зрение 😊
Хорошего дня!
😁21👍4❤1
УФ 10. Управление расходами 1 .pdf
1 MB
Добрый день, друзья!
Снова про финансы - тема управление расходами
Снова про финансы - тема управление расходами
❤6