www.MyProcess.ir/TlgImg/timemngmnt.jpg
#مطلب_مدیریتی #کار_هوشمندانه #استراتژی_چهارم #مدیریت_زمان
پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن
۴) استراتژی چهارم: مدیریت زمان
اغلب می‌شنویم که صاحبان تجارت می‌گویند که تعداد کارکنان بخش خصوصی خیلی زیاد است زیرا آنها همیشه ساعت‌های زیادی را تلف می‌کنند تا کار را انجام دهند. که شاید درست نباشد. اگر شما نمی‌توانید در یک روز عادی کاری، کارتان را انجام دهید پس شما احتمالا فاقد مهارت‌های تمرکز، اهرم و تفویض اختیار(واگذاری) هستید یا یک مدیر که در استفاده از زمان ضعیف است. مدیریت زمان هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری استاندارد انجام دهید. اگر شما مدیریت زمان را با مهارت‌های دیگرتان ترکیب کنید(استراتژی های که پیش تر گفته شد و در آینده خواهیم گفت) سپس شما می‌توانید بهره وری بالایی در یک روز کاری بدست آورید و نیازی به ساعات اضافی ندارید.
سازماندهی یک روز از پایان روز قبلی شروع میشود. اگر شما این‌کار را هنگام استراحتتان انجام دهید مغزتان به شما کمک خواهد کرد که کارآمدتر باشید. تخمین زده شده که ۵۰درصد از زمان استراحت وقف سازماندهی مغز و ساختار دادن به دانش و تجربیات به دست آمده در طول روز میشود.
اگر شما کارهای روز بعدتان را برنامه‌ریزی کنید متوجه می‌شوید که فرایندهای طبیعی ذهن در زمان استراحت با شما کار می‌کنند تا به شما در تحقق برنامه‌هایتان کمک کنند. مبانی مدیریت زمان را یاد بگیرید و هر روز از آنها استفاده کنید.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#مطلب_مدیریتی #کار_هوشمندانه #استراتژی_چهارم #مدیریت_زمان
پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن
۴) استراتژی چهارم: مدیریت زمان
اغلب می‌شنویم که صاحبان تجارت می‌گویند که تعداد کارکنان بخش خصوصی خیلی زیاد است زیرا آنها همیشه ساعت‌های زیادی را تلف می‌کنند تا کار را انجام دهند. که شاید درست نباشد. اگر شما نمی‌توانید در یک روز عادی کاری، کارتان را انجام دهید پس شما احتمالا فاقد مهارت‌های تمرکز، اهرم و تفویض اختیار(واگذاری) هستید یا یک مدیر که در استفاده از زمان ضعیف است. مدیریت زمان هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری استاندارد انجام دهید. اگر شما مدیریت زمان را با مهارت‌های دیگرتان ترکیب کنید(استراتژی های که پیش تر گفته شد و در آینده خواهیم گفت) سپس شما می‌توانید بهره وری بالایی در یک روز کاری بدست آورید و نیازی به ساعات اضافی ندارید.
سازماندهی یک روز از پایان روز قبلی شروع میشود. اگر شما این‌کار را هنگام استراحتتان انجام دهید مغزتان به شما کمک خواهد کرد که کارآمدتر باشید. تخمین زده شده که ۵۰درصد از زمان استراحت وقف سازماندهی مغز و ساختار دادن به دانش و تجربیات به دست آمده در طول روز میشود.
اگر شما کارهای روز بعدتان را برنامه‌ریزی کنید متوجه می‌شوید که فرایندهای طبیعی ذهن در زمان استراحت با شما کار می‌کنند تا به شما در تحقق برنامه‌هایتان کمک کنند. مبانی مدیریت زمان را یاد بگیرید و هر روز از آنها استفاده کنید.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/matrix.jpg
#مدیریت_زمان #ماتریس_آیزنهاور
ماتریس آیزنهاور ابزاری کاربردی و ساده برای تصمیم گیری، اولویت‌بندی کارها و مدیریت زمان است. با شناخت ماتریس آیزنهاور می‌آموزیم که چگونه از زمان خود بهترین استفاده را بکنیم.
اساس کار این ماتریس تقسیم بندی امور روزانه بر مبنای ضرورت و اهمیت می باشد.
⭕️آنچه که مهم است به ندرت ضروری است و آنچه که ضروری است به ندرت مهم است.
این ماتریس نحوه ایجاد تمایز میان مسائل مهم و ضروری را مشخص می نماید و برای برنامه ریزی اهداف و تصمیمات بلندمدت می توان از آن بهره برد.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#مدیریت_زمان #ماتریس_آیزنهاور
ماتریس آیزنهاور ابزاری کاربردی و ساده برای تصمیم گیری، اولویت‌بندی کارها و مدیریت زمان است. با شناخت ماتریس آیزنهاور می‌آموزیم که چگونه از زمان خود بهترین استفاده را بکنیم.
اساس کار این ماتریس تقسیم بندی امور روزانه بر مبنای ضرورت و اهمیت می باشد.
⭕️آنچه که مهم است به ندرت ضروری است و آنچه که ضروری است به ندرت مهم است.
این ماتریس نحوه ایجاد تمایز میان مسائل مهم و ضروری را مشخص می نماید و برای برنامه ریزی اهداف و تصمیمات بلندمدت می توان از آن بهره برد.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/PrinsipPareto.jpg
#مطلب_مدیریتی #کار_هوشمندانه #استراتژی_پنجم #تمایز_قائل_شدن_بین_فعالیتها
پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن
۵) استراتژی پنجم: تمایز قائل شدن بین فعالیتها
مطمئنا شما قانون۲۰/۸۰ را می‌دانید; ۸۰% از نتایج کارتان از ۲۰% تلاش‌هایتان بدست می‌آید. دلیل اینکه این مساله در مورد افراد زیادی صادق است، این است که آنها نمی‌دانند که کدام تلاششان بهترین نتایج را به همراه می‌آورد. اگر شما نتایج خوب را ثبت کنید، سپس شما می توانید قاعده ۲۰/۸۰ را تغییر دهید تا برای شما به طور موثرتری کار کند. اگر شما می‌دانستید که کدام ۲۰% از فعالیت شما بهترین نتایج را تولید میکند سپس شما می‌توانستید خودتان را سازماندهی کنید تا وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و بنابراین سود‌تان در هر ساعت افزایش می‌یافت. اگر شما خصوصیات ۲۰% از مشتریانتان را که ۸۰% تجارت شما را پوشش می‌دهند می‌دانستید پس شما می‌توانستید آن گروه از مشتریان را مورد هدف قرار دهید. فرانک بتگر با استفاده از قانون ۲۰/۸۰ از یک نماینده بیمه ورشکسته به پردرآمدترین شرکت بیمه در آمریکا تبدیل شد. کتاب او هنوز در دسترس است و ارزش زیادی برای خواندن دارد.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#مطلب_مدیریتی #کار_هوشمندانه #استراتژی_پنجم #تمایز_قائل_شدن_بین_فعالیتها
پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن
۵) استراتژی پنجم: تمایز قائل شدن بین فعالیتها
مطمئنا شما قانون۲۰/۸۰ را می‌دانید; ۸۰% از نتایج کارتان از ۲۰% تلاش‌هایتان بدست می‌آید. دلیل اینکه این مساله در مورد افراد زیادی صادق است، این است که آنها نمی‌دانند که کدام تلاششان بهترین نتایج را به همراه می‌آورد. اگر شما نتایج خوب را ثبت کنید، سپس شما می توانید قاعده ۲۰/۸۰ را تغییر دهید تا برای شما به طور موثرتری کار کند. اگر شما می‌دانستید که کدام ۲۰% از فعالیت شما بهترین نتایج را تولید میکند سپس شما می‌توانستید خودتان را سازماندهی کنید تا وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و بنابراین سود‌تان در هر ساعت افزایش می‌یافت. اگر شما خصوصیات ۲۰% از مشتریانتان را که ۸۰% تجارت شما را پوشش می‌دهند می‌دانستید پس شما می‌توانستید آن گروه از مشتریان را مورد هدف قرار دهید. فرانک بتگر با استفاده از قانون ۲۰/۸۰ از یک نماینده بیمه ورشکسته به پردرآمدترین شرکت بیمه در آمریکا تبدیل شد. کتاب او هنوز در دسترس است و ارزش زیادی برای خواندن دارد.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/SampleProcess.jpg
#BPMS #بهترین_نرم_افزار_مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار #MyProcess_Software
با توجه به استفاده MyProcess BPMS، توسط مشتریان مختلف و ابراز رضایت آنها برای استفاده از یک نرم افزار BPMS بومی و کامل، آمار فعالیتهای انجام شده این محصول تاکنون بدین شرح اعلام می شود:
👈 پیاده سازی حدود 305 گردشکار کامل در چندین سازمان بیش از 2 هزار نفر کاربر
👈 پیاده سازی حدود 884 فرم سازمانی
👈 حدود 6500 نفر/ساعت تحلیل و پیاده سازی فرآیندهای مختلف توسط کارشناسان سازمانهای مشتری و داخلی شرکت
👈 عقد قرارداد انحصاری مشتریان مختلف با شرکت مای دیتا جهت تحلیل و پیاده سازی کلیه گردشکارهای سازمان خود
اکثر فرآیندها در زمینه های زیر پیاده سازی شده اند :
👈 منابع انسانی
👈 ارتباط با مشتری
👈 زنجیره تامین
👈 اتوماسیون اداری
👈 سفارش خاص مشتری
جهت اطلاعات بیشتر و درخواست فیلمهای معرفی این سامانه با شماره زیر تماس بگیرید
021-28421483 داخلی 2
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#BPMS #بهترین_نرم_افزار_مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار #MyProcess_Software
با توجه به استفاده MyProcess BPMS، توسط مشتریان مختلف و ابراز رضایت آنها برای استفاده از یک نرم افزار BPMS بومی و کامل، آمار فعالیتهای انجام شده این محصول تاکنون بدین شرح اعلام می شود:
👈 پیاده سازی حدود 305 گردشکار کامل در چندین سازمان بیش از 2 هزار نفر کاربر
👈 پیاده سازی حدود 884 فرم سازمانی
👈 حدود 6500 نفر/ساعت تحلیل و پیاده سازی فرآیندهای مختلف توسط کارشناسان سازمانهای مشتری و داخلی شرکت
👈 عقد قرارداد انحصاری مشتریان مختلف با شرکت مای دیتا جهت تحلیل و پیاده سازی کلیه گردشکارهای سازمان خود
اکثر فرآیندها در زمینه های زیر پیاده سازی شده اند :
👈 منابع انسانی
👈 ارتباط با مشتری
👈 زنجیره تامین
👈 اتوماسیون اداری
👈 سفارش خاص مشتری
جهت اطلاعات بیشتر و درخواست فیلمهای معرفی این سامانه با شماره زیر تماس بگیرید
021-28421483 داخلی 2
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/IPO.png
#مطلب_مدیریتی #نرم‌افزار_مای_پروسس #MyProcess_Software #نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Mapping #نرم #Process_Modeling #IPO #Input_Process_Output
یکی از راه های ایجاد نقشه ی فرآیند برای آنالیز فرآیند و مهندسی نرم افزار استفاده از تکنیک IPO است که فرآیند را به صورت کلی به 3 مرحله تقسیم مینماید:
ورودی (Input): اطلاعات و یا داده هایی از محیط اطراف
فرآیند(Process): وظایفی که انجام میشود که ورودی را به خروجی تبدیل نماید.
خروجی(Output): داده و یا اطلاعات و یا هرنوع خروجی دیگری که نتیجه انجام فرآیند است
مدل IPO نشان دهنده یک گراف عملیاتی جهت شناسایی ورودی، خروجی و وظایف موردنیاز برای گذار از "ورودی"ها به "خروجی"ها است. "ورودی"ها جریان داده یا مواد، از خارج از فرآیند به درون فرآیند هستند. فرآیند شامل همه وظایف موردنیاز برای تحول و تغییر در ورودی ها است. خروجی داده ها و یا موادی است که به بیرون انتقال داده میشود. برای روشنتر شدن موضوع در ادامه یک مثال ارائه خواهیم کرد.
یک شرکت مهندسی کوچک معتقد است که در فرایند استخدام مشکلاتی وجود دارد. چندین مهندس جوان که استخدام شده اند در مدت کمتر از یک سال در شرکت باقی ماندند. این هزینه قابل توجهی برای شرکت دارد، زیرا استخدام و آموزش مهندسین جدید، و زمان و هزینه بر است. مدیر منابع انسانی تصمیم می گیرد که گروهی از افراد با تجربه بالا را برای تعیین روش استخدام مهندسین جدید ایجاد کند. یکی از اولین وظایف آنها تولید مدل ورودی-خروجی فرآیند استخدام است. آنها مدلی که در عکس زیر مشاهده میکنید، را تولید کردند.
استفاده درست از مدل IPO ، روشی کارآمد جهت تجزیه و تحلیل و مستند سازی جنبه های حیاتی فرآیند ارائه میکند.
👈 ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#مطلب_مدیریتی #نرم‌افزار_مای_پروسس #MyProcess_Software #نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Mapping #نرم #Process_Modeling #IPO #Input_Process_Output
یکی از راه های ایجاد نقشه ی فرآیند برای آنالیز فرآیند و مهندسی نرم افزار استفاده از تکنیک IPO است که فرآیند را به صورت کلی به 3 مرحله تقسیم مینماید:
ورودی (Input): اطلاعات و یا داده هایی از محیط اطراف
فرآیند(Process): وظایفی که انجام میشود که ورودی را به خروجی تبدیل نماید.
خروجی(Output): داده و یا اطلاعات و یا هرنوع خروجی دیگری که نتیجه انجام فرآیند است
مدل IPO نشان دهنده یک گراف عملیاتی جهت شناسایی ورودی، خروجی و وظایف موردنیاز برای گذار از "ورودی"ها به "خروجی"ها است. "ورودی"ها جریان داده یا مواد، از خارج از فرآیند به درون فرآیند هستند. فرآیند شامل همه وظایف موردنیاز برای تحول و تغییر در ورودی ها است. خروجی داده ها و یا موادی است که به بیرون انتقال داده میشود. برای روشنتر شدن موضوع در ادامه یک مثال ارائه خواهیم کرد.
یک شرکت مهندسی کوچک معتقد است که در فرایند استخدام مشکلاتی وجود دارد. چندین مهندس جوان که استخدام شده اند در مدت کمتر از یک سال در شرکت باقی ماندند. این هزینه قابل توجهی برای شرکت دارد، زیرا استخدام و آموزش مهندسین جدید، و زمان و هزینه بر است. مدیر منابع انسانی تصمیم می گیرد که گروهی از افراد با تجربه بالا را برای تعیین روش استخدام مهندسین جدید ایجاد کند. یکی از اولین وظایف آنها تولید مدل ورودی-خروجی فرآیند استخدام است. آنها مدلی که در عکس زیر مشاهده میکنید، را تولید کردند.
استفاده درست از مدل IPO ، روشی کارآمد جهت تجزیه و تحلیل و مستند سازی جنبه های حیاتی فرآیند ارائه میکند.
👈 ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecycle.png
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
به صورت کلی،مجموعه ای از فعالیتها، جهت اجرای مدیریت فرآیند کسب و کار، در یک سازمان را میتوان به فازهای مختلفی تقسیم کرد. چرخه های مختلفی برای مدیریت فرآیند کسب و کار ارائه شده که در ادامه به یکی از معمولترین و کاملترین چرخه ها خواهیم پرداخت.
1) شناسایی فرآیندها
2) کشف فرآیند
3) تحلیل فرآیند
4) طراحی مجدد فرآیند
5) پیاده سازی فرآیند
6) نظارت، پایش و کنترل فرآیند
در روزهای آینده به صورت مختصر در مورد هر یک از این فازها توضیح داده خواهد شد.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
به صورت کلی،مجموعه ای از فعالیتها، جهت اجرای مدیریت فرآیند کسب و کار، در یک سازمان را میتوان به فازهای مختلفی تقسیم کرد. چرخه های مختلفی برای مدیریت فرآیند کسب و کار ارائه شده که در ادامه به یکی از معمولترین و کاملترین چرخه ها خواهیم پرداخت.
1) شناسایی فرآیندها
2) کشف فرآیند
3) تحلیل فرآیند
4) طراحی مجدد فرآیند
5) پیاده سازی فرآیند
6) نظارت، پایش و کنترل فرآیند
در روزهای آینده به صورت مختصر در مورد هر یک از این فازها توضیح داده خواهد شد.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhase1.png
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
در پیام های قبلی به یکی از مهمترین چرخه های عمر مطرح شده در مدیریت فرآیند اشاره کردیم، در ادامه گام های آن به تفکیک توضیح داده خواهد شد.
(1) شناسایی فرآیندها: در اولین مرحله اهداف اجرای مدیریت فرآیند کسب و کار مشخص میشود و با توجه به آن، حوزه های فرآیندی و مرزهای آن شناسایی میشود. سپس فرایندها دسته بندی شده و ارتباط آنها با یکدیگر مشخص میشود.
در انتهای انجام این فاز معماری فرآیندهای سازمان مشخص شده که نمایی کلی از فرآیندها و ارتباطشان را مشخص میکند.
در این فاز وارد جزئیات اجرای فرآیندها نشده و فرآیندها فقط با دید کلی درنظر گرفته میشود.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
در پیام های قبلی به یکی از مهمترین چرخه های عمر مطرح شده در مدیریت فرآیند اشاره کردیم، در ادامه گام های آن به تفکیک توضیح داده خواهد شد.
(1) شناسایی فرآیندها: در اولین مرحله اهداف اجرای مدیریت فرآیند کسب و کار مشخص میشود و با توجه به آن، حوزه های فرآیندی و مرزهای آن شناسایی میشود. سپس فرایندها دسته بندی شده و ارتباط آنها با یکدیگر مشخص میشود.
در انتهای انجام این فاز معماری فرآیندهای سازمان مشخص شده که نمایی کلی از فرآیندها و ارتباطشان را مشخص میکند.
در این فاز وارد جزئیات اجرای فرآیندها نشده و فرآیندها فقط با دید کلی درنظر گرفته میشود.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhas2.png
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
(2) کشف فرآیندها: دومین مرحله از چرخه عمر مدیریت فرایند، کشف فرآیند است. در این فاز، فرآیندهای موجود و مراحل انجام آن، شناسایی، مدلسازی و مستندسازی میشوند و فرمهای الکترونیکی که اینترفیس ارتباط با کاربر نهایی است نیز طراحی میشوند. خروجی این مرحله وضعیت فعلی یک فرآیند را مدلسازی میکند. کشف فرایندهای کسب و کار به مدیران سازمان کمک میکند تا درک بهتری از کسب و کار خود به دست آورند.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
(2) کشف فرآیندها: دومین مرحله از چرخه عمر مدیریت فرایند، کشف فرآیند است. در این فاز، فرآیندهای موجود و مراحل انجام آن، شناسایی، مدلسازی و مستندسازی میشوند و فرمهای الکترونیکی که اینترفیس ارتباط با کاربر نهایی است نیز طراحی میشوند. خروجی این مرحله وضعیت فعلی یک فرآیند را مدلسازی میکند. کشف فرایندهای کسب و کار به مدیران سازمان کمک میکند تا درک بهتری از کسب و کار خود به دست آورند.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/Shahrak.png
یکی از مشتریانی که به مزیتهای BPMS ایمان داشته و بخوبی از نرم افزار MyProcess BPMS استفاده می کند شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان است.
در حال حاضر چندین گردشکار بزرگ این مشتری با MyProcess BPMS پیاده سازی شده است.
جهت اطلاعات بیشتر با بخش فروش شرکت مای دیتا تماس بگیرید.
021-28421483
031-32290162
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
یکی از مشتریانی که به مزیتهای BPMS ایمان داشته و بخوبی از نرم افزار MyProcess BPMS استفاده می کند شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان است.
در حال حاضر چندین گردشکار بزرگ این مشتری با MyProcess BPMS پیاده سازی شده است.
جهت اطلاعات بیشتر با بخش فروش شرکت مای دیتا تماس بگیرید.
021-28421483
031-32290162
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
بهترین مردم کسی است که برای مردم سودمندتر باشد.
حضرت محمد (ص)
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
حضرت محمد (ص)
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhas3.png
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
(3) تجزیه و تحلیل کیفی فرایند: در این مرحله، با استفاده از تکنیکهای مختلف، تجزیه و تحلیل کیفی فرآیند انجام میشود.
یکی از تکنیکهای انجام این کار به صورت زیر است:
• شناسایی گامهای انجام کار در سه مرحله مختلف، برای هر وظیفه:
1. شناسایی گامهایی که قبل از انجام یک وظیفه، باید انجام میشود .
2. شناسایی گامهایی کوچکتری که باید انجام شود، تا یک وظیفه کامل شود.
3. شناسایی گامهایی انجام شده، بعد از تکمیل وظیفه، جهت آماده سازی شروع مراحل بعدی.
• تقسیم بندی این گامها در 3 دسته زیر :
دارای ارزش افزوده (VA)
دارای ارزش افزوده کسب و کار (BVA)
فاقد ارزش افزوده(NVA)
• جمع آوری و سازمان دهی مسائل موجود و ارزیابی تاثیرات این مسائل
• تجزیه و تحلیل علل ریشه ای مسائل
خروجی این مرحله درک نقاط ضعف و شناسایی تاثیر و علل ریشه ای آنها است
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle
(3) تجزیه و تحلیل کیفی فرایند: در این مرحله، با استفاده از تکنیکهای مختلف، تجزیه و تحلیل کیفی فرآیند انجام میشود.
یکی از تکنیکهای انجام این کار به صورت زیر است:
• شناسایی گامهای انجام کار در سه مرحله مختلف، برای هر وظیفه:
1. شناسایی گامهایی که قبل از انجام یک وظیفه، باید انجام میشود .
2. شناسایی گامهایی کوچکتری که باید انجام شود، تا یک وظیفه کامل شود.
3. شناسایی گامهایی انجام شده، بعد از تکمیل وظیفه، جهت آماده سازی شروع مراحل بعدی.
• تقسیم بندی این گامها در 3 دسته زیر :
دارای ارزش افزوده (VA)
دارای ارزش افزوده کسب و کار (BVA)
فاقد ارزش افزوده(NVA)
• جمع آوری و سازمان دهی مسائل موجود و ارزیابی تاثیرات این مسائل
• تجزیه و تحلیل علل ریشه ای مسائل
خروجی این مرحله درک نقاط ضعف و شناسایی تاثیر و علل ریشه ای آنها است
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#BPMN2 #BPMN_Diagram #BPMN_Model #مدلسازی_فرآیند #دیاگرام
تفاوت دیاگرام BPMN و مدل BPMN:
نمودار یک تصویر فوری (snapshot)، تجسم یا نمای کلی یک فرآیند است که حاوی برخی از اطلاعات است، ولی لزوما همه اطلاعات را نشان نمی دهد.
درحالی که مدل نشان دهنده تمام اطلاعات مرتبط با فرآیند است و وابسته به آنچه که ما می خواهیم به تصویر بکشیم، میتوان آن را به روشهای مختلف نشان داد.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
تفاوت دیاگرام BPMN و مدل BPMN:
نمودار یک تصویر فوری (snapshot)، تجسم یا نمای کلی یک فرآیند است که حاوی برخی از اطلاعات است، ولی لزوما همه اطلاعات را نشان نمی دهد.
درحالی که مدل نشان دهنده تمام اطلاعات مرتبط با فرآیند است و وابسته به آنچه که ما می خواهیم به تصویر بکشیم، میتوان آن را به روشهای مختلف نشان داد.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhase4.png
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle #BPR #CPI #مهندسی_مجدد_فرآیند
(4) طراحی مجدد فرآیند: در این مرحله بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل بدست آمده در مرحله قبل، فرصتهای بهبود فرآیند، شناسایی و ارزیابی می شوند. این بهبودها در ابعاد مختلفی همانند زمان، هزینه، کیفیت و انعطاف پذیری، میتواند رخ دهد.
برای بهبود فرآیند از رویکردهای مختلفی میتوان استفاده کرد:
1. بهبود مستمر فرآیند (Continuous Process Improvment) : در این روش ساختار فعلی فرآیند را زیر سوال نمی برد و به دنبال شناسایی و حل مسائل مطرح شده به صورت تدریجی میباشد.
2. باز مهندسی فرآیند کسب و کار (Business Process Re_Enginnering): در این روش فرضیه های اساسی و اصول ساختار فرآیند زیر سوال برده میشود و هدف از آن بازنگری و ساختارشکنی فرایند کسب و کار است. به عنوان مثال حذف وظایفی که هزینه دارند ولی به صورت مستقیم ارزش افزوده ای ندارد.
خروجی این مرحله مدل فرآیند to-be است که در فاز بعدی مورد استفاده قرار میگیرد.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle #BPR #CPI #مهندسی_مجدد_فرآیند
(4) طراحی مجدد فرآیند: در این مرحله بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل بدست آمده در مرحله قبل، فرصتهای بهبود فرآیند، شناسایی و ارزیابی می شوند. این بهبودها در ابعاد مختلفی همانند زمان، هزینه، کیفیت و انعطاف پذیری، میتواند رخ دهد.
برای بهبود فرآیند از رویکردهای مختلفی میتوان استفاده کرد:
1. بهبود مستمر فرآیند (Continuous Process Improvment) : در این روش ساختار فعلی فرآیند را زیر سوال نمی برد و به دنبال شناسایی و حل مسائل مطرح شده به صورت تدریجی میباشد.
2. باز مهندسی فرآیند کسب و کار (Business Process Re_Enginnering): در این روش فرضیه های اساسی و اصول ساختار فرآیند زیر سوال برده میشود و هدف از آن بازنگری و ساختارشکنی فرایند کسب و کار است. به عنوان مثال حذف وظایفی که هزینه دارند ولی به صورت مستقیم ارزش افزوده ای ندارد.
خروجی این مرحله مدل فرآیند to-be است که در فاز بعدی مورد استفاده قرار میگیرد.
👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
