#نگرش_مدیریتی
نظريه كوه يخى

"موفقیت مانند کوه یخ است. اکثر مردم فقط سطح روی آن را می‌بینند، اما نمی‌دانند که چه چیزی در زیر آن است!"

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

دام اینشتلونگ
در تصمیم‌گیری و تکنیک کاربردی

پژوهشگران یک آزمایش را با شطرنج‌بازان ترتیب دادند. در این آزمایش، آگاهانه شطرنج‌بازان در موقعیتی از بازی قرار گرفتند که معروف است به زنجیره کیش و مات پنج مرحله‌ای. البته در آن موقعیت شطرنج‌بازان گزینه دیگری برای بردن داشتند که کمتر معروف بود اما در سه مرحله به مات منجر می‌شد. بیشتر شطرنج‌بازان، گزینه آشناتر پنج‌مرحله‌ای را انتخاب کردند. بعد از مصاحبه‌ای که بلافاصله بعد از بازی صورت گرفت، مشخص نشد که چرا شطرنج‌بازان از گزینه ساده‌تر، صرف نظر کردند.
پژوهشگران تصمیم گرفتند که این بار حرکت چشم‌های بازیگران را با یک دوربین مادون قرمز دنبال کنند. یک نکته جالب کشف شد، نگاه خیره بازیگران از خانه‌هایی که به عنوان رشته پنج مرحله‌ای تشخیص داده بودند، تکان نخورد حتی با وجود این‌که به آن‌ها یادآوری شد گزینه‌های بهتری هم وجود دارد. اما شطرنج‌بازان نسبت به گزینه ساده‌تر، کور شده بودند.
روانشناسان از دهه 1940 این پدیده را اثر اینشتلونگ (Einstellung effect) نامیده‌اند و با آن آشنا هستند. بر طبق این اثر، مغز ما برای راه‌حل‌های آشنا و قابل اطمینان، ارجحیت قائل است تا گزینه‌های ناآشنا. آزمایش‌های متعدد در حوزه‌های مختلف نیز انجام داده‌اند تا این نظریه را در حوزه‌های مختلف بیازمایند.
آنچه که اثر اینشتلونگ را دشوار می‌کند این است که اکثر مردم اصلا با این پدیده آشنا نیستند. ما معتقدیم که با ذهنی باز به مسائل نگاه می‌کنیم. اما مغز ما به صورت ناخودآگاه، توجه ما را به دانش و تجربه قبلی ما سوق می‌دهد. هر اطلاعاتی که با راه‌حل‌ها یا تئوری‌هایی که ما به آن‌ها عادت داریم، تطابق نداشته باشد، کنار گذاشته می‌شود.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
ارزش هرچیز：
قبل از این که به دستش بیاوری'
وقتی به دست می آوری '
وقتی از دستش میدهی'

@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی
توافق و اخلاق

شخصی کفشش را برای تعمیر نزد کفاش می برد. کفاش نگاهی به کفش کرده می گوید: این کفشسه کوک می خواهد و اجرت هر کوک ده تومان می شود که درمجموع خرج کفش می شود سی تومان. مشتری قبول می کند. پول را می دهد و می رود تا ساعتی دیگر برگردد و کفش تعمیر شده را تحویل بگیرد. کفاش دست به کار می شود. کوک اول، کوک دوم و در نهایت کوک سوم و تمام. اما با یک نگاه عمیق در میابد اگر چه کار تمام است ولی یک کوک دیگر اگر بزند عمر کفش بیشتر می شود و کفش کفشتر خواهد شد.

از یک سو قرار مالی را گذاشته و نمی شود طلب اضافه کند و از سوی دیگر دو دل است که کوک چهارم را بزند یا نزد.
او میان نفع و اخلاق و میان دل و قاعده توافق مانده است. یک دوراهی ساده که هیچ کدام خلاف عقل نیست. اگر کوک چهارم را نزند هیچ خلافی نکرده. اما اگر بزند به انسانیت تعظیم کرده. اگر کوک چهارم را نزند روی خط توافق و قانون جلو رفته اما اگر بزند صدای لبیک او آسمان اخلاق را پر خواهد کرد.

دنیا پر از فرصت کوک چهارم است. و من و تو کفاش های دو دل...

@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

گاهی فقط لازم است زاویه نگاه‌مان را تغییر دهیم...
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

مکث ۳ ثانیه ای

کسی از شما سؤالی ميپرسد
سريعا جواب ندهيد، سه ثانيه مكث کرده، سپس جواب دهيد.

خیلی خیلی گرسنه ايد، قبل از به دهان گذاشتن هر لقمه غذا، سه ثانيه مكث كنيد.

در ماشين نشسته ايد و خیلی هم عجله داريد، قبل از روشن كردن ماشين، بر روی صندلی ماشین به آرامی، سه ثانيه مكث كنيد بعد ماشينتان را روشن كنيد.

مكث های سه ثانيه باعث افزایش قدرت و صبر شما شده
و در نتیجه باعث ماندگاری و افزون شدن انرژی مثبت شما ميشود
در اين كار ممارست بخرج دهيد تا اينكه ملكه ذهن شما شده و در حافظه تان ثبت گردد.

مكث سه ثانيه
از بروز خشم و عصبانيت جلو گیری می کند و به شما ترمزی ميدهد كه خودتان را كنترل كنيد

مانع از تصمیم های آنی و فکر نشده که عواقب بدی برای شما دارند می گردد

از پاسخ ها و حرفای نسنجیده که پشیمانی و دردسر به همراه دارند جلوگیری میکند ...
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

آب جوشی که سیب زمینی را نرم میکند، همان آب جوشی است که تخم مرغ را سفت می کند. مهم نیست چه شرایطی پیرامون شماست، مهم این است درون خود چه دارید.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

قانون شماره سه

دو مدیر در حال گفتگو بودند که کارمند مدیر اولی با حرفهای بی سر و ته، وسط صحبت آنها می پرد.
مدیرش به او می گوید: لطفا قانون شماره سه را بیاد بیاور. آن مرد بلافاصله بر خودش مسلط می شود، عذرخواهی میکند و بیرون می رود.
مدیر دومی می پرسد: قانون شماره 3 چیست؟
مدیر اولی : قانونِ «خیلی جدی نگیر» مدیر دومی: قانون خوبی است، بقیۀ قانونها چه هستند؟ مدیر اولی: همین یکی است.
مهمترین درس زندگی این است که زندگی را خیلی جدی نگیرید. جدی نگرفتن زندگی به معنای زیاد تحت تاثیر مشکلات موقتی و روزهای سخت قرار نگرفتن است.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

اجازه بده لبخندت دنیا روتغییربده
اما اجازه نده
دنیا لبخندت رو تغییر بده!

@ModiranBox


#OstadKazemi

"عید سعید قربان برتمامی عاشقان حضرت حق خجسته باد"

https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA

#مطلب_درخواستی
#نگرش_مدیریتی
تست اختلال روانی پروفسور فروید

اگر برای ادامه زندگی مجبور باشید یکی از 4 قرص بالا را بخوریدکدامیک را انتخاب می کنید؟
@ModiranBox


#OstadKazemi
جواب در پست پایین👇🏼

#مطلب_درخواستی
#نگرش_مدیریتی

پاسخ تست اختلال روانی پروفسور فروید

▫️اگر شما مورد نخست یعنی پرواز کردن را انتخاب کرده اید بدین معناست که شما فردی ماجراجو هستید و همیشه به دنبال کارهای پرهیجان و جالب هستید.

▫️اگر شما مورد دوم یعنی نامرئی شدن را انتخاب کرده اید یعنی شما فردی کنجکاو هستید و دوست دارید از بیشتر موضوعاتی که در اطراف شما اتفاق میوفتد با خبر شوید.

▫️اگر شما مورد سوم یعنی در زمان سفر کردن را انتخاب کرده اید نشان دهنده ی این است که شما به دنبال کسب تجربه های متفاوت و جدید هستید و به همین خاطر دوست دارید به گذشته یا آینده سفر کنید.

▫️اگر شما مورد چهارم یعنی خواندن ذهن را انتخاب کرده اید نشان می دهد که شما فردی مشکوک هستید و در بیشتر اوقات اندیشه میکنید دیگران از شما چیزی را پنهان می کنند.

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

ریشه تاریخی ضرب المثل بزن به تخته
بزنم به تخته یا بزن به تخته نوعی خرافه‌ است که در آن، شخص پس از آنکه سخن مثبتی در رابطه به خود بر زبان آورد و یا یک موضوع مورد علاقه‌اش به وقوع پیوست، برای دوری از بدشگونی قضا و قدر، با دست به یک تکه چوب می‌زند یا آن را لمس می‌کند.
در گذشته در بسیاری از نقاط دنیا زمانی اعتقاد مردم بر این بود که خدایان درون درخت زندگی می کنند، پس درخت یک چیز مقدس بود بنابراین بت های خود را از چوب درخت می ساختند. آنها وقتی احتیاج به کمک خدای درختی پیدا می کردند، به درخت نزدیک می شدند و بر آن دست می کشیدند. یا اینکه به بت ها چوبی میزدند که به اصطلاح خدا را بیدار کنند تا از آنها حفاظت کند. امروزه نیز بسیاری از مردم بدون این که علتش را بدانند هر وقت می خواهند از چشم بد دور بمانند یا چیز بدی اتفاق نیفتد به تخته می زنند.
در بعضی از کشورها همچون اسپانیا، مرسوم است که پس از وقوع امری که ممکن است باعث بروز بدبیاری گردد، همچون برخورد با یک گربه سیاه در خیابان و یا عدد سیزده، قطعه چوبی را لمس کرده یا بر روی آن می‌زنند.

بیایید مثل بزرگان قبل از انجام هرکاری با چشمان باز به ضمیرش بنگریم و آگاهانه عمل کنیم!

@ModiranBox


#OstadKazemi

‌ #نگرش_مدیریتی

اگر می خواهی برای آدمهای طبقه ی بالا پز بدهی زحمت نکش، آنها همیشه به نظر حقارت نگاهت می کنند.
اگر هم می خواهی برای زیر دستهایت پز بدهی بازهم زحمت نکش، چون فقط حسودی شان را تحریک می کنی.
این نوع شخصیت کاذب تو را به جایی نمی رساند، قلب باز است که به تو اجازه می دهد در چشم همه فوق العاده شوی.
کافیست خودت باشی آن وقت متفاوت ترین خواهی شد!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

جذبه مدیریتی

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت می‌کنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید.

هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.

★مزایای جذبه‌ی مدیریتی

جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران:
*درک و تفکر شفافی دارند.
*از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
*تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
*انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
*آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.
*اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند.

@ModiranBox


#OstadKazemi

علی درعرش بالا بی نظیر است
علی برعالم و آدم امیر است
به عشق نام مولایم نوشتم
چه عیدی بهتر ازعیدغدیر است

🌹عید غدیربرشما خجسته باد🌹

https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA

#نگرش_مدیریتی
عدد درون کدوم دایره را نتوانستید ⛔️بخوانید؟

مشکلات و شخصیت درونی خود را از دیدگاه مدیریتی در "پست بعدی" بخوانید!!!👇👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA

#جواب_تست

🔹از دیدگاه مدیریت شما از چه مشكل روانى رنج ميبريد؟

🔸اگر اعـــداد داخل هر يک از ايـن دايـره ها را نميبينيد ممكن است از بيمارى كه زير نوشته شده رنج ببريد

🔹دایره 1 : خشونت رفتارى و چندشخصيتى !
حتما به متخصص حرفه اى مراجعه كنيد

🔸دایره 2 : ضريب هوشى پايين
از جاهاى شلوغ پرهيز كنيد

🔹دایره 3 : مشکلات شدید هورمونی !
بلافاصله به يک مراجعه كنيد

🔸دایره 4 : حسادت پرخاشگرانه !
محيط خلوت و شمع هاى معطر كمک میکنه.

🔷دایره 5: شما دارای شخصیتی درونگرا و کم تحرک هستید.
در بعضی موارد فرق دارد!

🔶دایره 6: شما دارای شخصیتی آرام و گوشه نشین هستید.

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

" قاتلان تصمیم گیری استراتژیك"

چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.

1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید.

2️⃣ عادت انتخاب اولین راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.

3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.

4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.

5️⃣ عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.

6️⃣ عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.


@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

اگر از تلاش خود نتیجه ای نمی گیرید،
احتمالا در مسیر اشتباه
قرار گرفته اید...!
مسیر که اشتباه باشد،
نتیجه اش،
تنها دست و پا زدن های بیهوده
خواهد بود.
@ModiranBox


#OstadKazemi