#تکنیک_مدیریتی
منابع قدرت
گوناگونی برای مدیران وجود دارد که با استفاده از آنها میتوانند دیگران را تحت تأثیر قرار داده و آنها را به پیروی از خود وادارند. برخی از این منابع قدرت مسئلهزا بوده و چندان برای زیردستان خوشایند نیستند. این منابع عبارتاند از: قدرت پست و مقام، قدرت پاداش دهی، قدرت تنبیه و قدرت کنترل اطلاعات. علیرغم اینکه این انواع قدرت در برخی موارد کارسازند ولی زیردستان را در وضعیت ضعف و موضعی انفعالی قرار میدهند و کسانی که دارای این نوع قدرتها هستند بهعنوان انسانهایی دیکتاتور و دور از دسترس شناخته میشوند.
علاوه بر این جامعه در طول چند دهه اخیر بسیار تغییر کرده است و افراد قدرت و اعتبار بیشتری برای خود قائل هستند و کارکنان راحتتر مشاغل خود را تغییر میدهند. دیگر کمتر کسی پیدا میشود که داشتن فاصله قدرت زیاد با مافوق برایش آزاردهنده نباشد. اینکه کسی “رئیس” ما باشد و ما مجبور باشیم به دلیل پست سازمانی وی یا به خاطر اینکه او میتواند حقوق و مزایای ما را کم و زیاد کند یا از ترس اخراج شدن از او اطاعت کنیم، چندان برای ما خوشآیند نیست و همه ما نسبت به اینگونه مافوقها تصور خوبی نداریم و سعی میکنیم تا آنجا که امکان دارد در برابر چنین افرادی مقاومت کنیم و شأن و منزلت خود را حفظ کنیم.
این به این معناست که با توجه به تغییرات فرهنگی نیروی کار و گذار از نیروی کار یدی به نیروی کار دانشی و حرفهای، منابع سنتی قدرت چندان جواب نمیدهد و مدیران باید به فکر توسعه منابع اثربخشتر قدرت باشند. دو نوع از این منابع قدرت عبارتاند از: قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک. افرادی که قدرت تخصصی دارند به دلیل دانش و تخصصی که برای دیگران مهم است و نیاز دیگران به آن دانش، دارای قدرت هستند. حتماً همه شما دارای اساتیدی بودهاید که به دلیل دانش گسترده و ژرف خود مورداحترام بوده و دانشجویان با علاقه دوست دارند به او گوش سپرده و مطابق با نظر او رفتار کنند. منبع دیگر قدرت داشتن شخصیت کاریزماتیک است. اینگونه افراد به دلیل شخصیت جذاب، گیرا و پسندیده موردپذیرش دیگران قرار میگیرند و دیگران از روی میل و علاقه از آنها اطاعت میکنند.
خلاصه اینکه اگر میخواهید در عصر امروز مدیر قدرتمندی باشید سعی کنید قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک خود را افزایش دهید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
منابع قدرت
گوناگونی برای مدیران وجود دارد که با استفاده از آنها میتوانند دیگران را تحت تأثیر قرار داده و آنها را به پیروی از خود وادارند. برخی از این منابع قدرت مسئلهزا بوده و چندان برای زیردستان خوشایند نیستند. این منابع عبارتاند از: قدرت پست و مقام، قدرت پاداش دهی، قدرت تنبیه و قدرت کنترل اطلاعات. علیرغم اینکه این انواع قدرت در برخی موارد کارسازند ولی زیردستان را در وضعیت ضعف و موضعی انفعالی قرار میدهند و کسانی که دارای این نوع قدرتها هستند بهعنوان انسانهایی دیکتاتور و دور از دسترس شناخته میشوند.
علاوه بر این جامعه در طول چند دهه اخیر بسیار تغییر کرده است و افراد قدرت و اعتبار بیشتری برای خود قائل هستند و کارکنان راحتتر مشاغل خود را تغییر میدهند. دیگر کمتر کسی پیدا میشود که داشتن فاصله قدرت زیاد با مافوق برایش آزاردهنده نباشد. اینکه کسی “رئیس” ما باشد و ما مجبور باشیم به دلیل پست سازمانی وی یا به خاطر اینکه او میتواند حقوق و مزایای ما را کم و زیاد کند یا از ترس اخراج شدن از او اطاعت کنیم، چندان برای ما خوشآیند نیست و همه ما نسبت به اینگونه مافوقها تصور خوبی نداریم و سعی میکنیم تا آنجا که امکان دارد در برابر چنین افرادی مقاومت کنیم و شأن و منزلت خود را حفظ کنیم.
این به این معناست که با توجه به تغییرات فرهنگی نیروی کار و گذار از نیروی کار یدی به نیروی کار دانشی و حرفهای، منابع سنتی قدرت چندان جواب نمیدهد و مدیران باید به فکر توسعه منابع اثربخشتر قدرت باشند. دو نوع از این منابع قدرت عبارتاند از: قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک. افرادی که قدرت تخصصی دارند به دلیل دانش و تخصصی که برای دیگران مهم است و نیاز دیگران به آن دانش، دارای قدرت هستند. حتماً همه شما دارای اساتیدی بودهاید که به دلیل دانش گسترده و ژرف خود مورداحترام بوده و دانشجویان با علاقه دوست دارند به او گوش سپرده و مطابق با نظر او رفتار کنند. منبع دیگر قدرت داشتن شخصیت کاریزماتیک است. اینگونه افراد به دلیل شخصیت جذاب، گیرا و پسندیده موردپذیرش دیگران قرار میگیرند و دیگران از روی میل و علاقه از آنها اطاعت میکنند.
خلاصه اینکه اگر میخواهید در عصر امروز مدیر قدرتمندی باشید سعی کنید قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک خود را افزایش دهید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مدل سرآمدی EFQM 2013.pdf
2.3 MB
کتاب EFQM جهت استفاده دوستان علاقمند به مباحث سرآمدی
توضیح درمورد موضوع کتاب
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox
#OstadKazemi
توضیح درمورد موضوع کتاب
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است.
باسپاس از توضیحات استاد گرانقدرم
@ModiranBox
#OstadKazemi
EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است.
باسپاس از توضیحات استاد گرانقدرم
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
۱۰ شیوه رفتاری افراد کاریزماتیک:
۱- بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
۲- صرف نظر از افراد به دیدگاه هایشان خوب گوش میدهند.
۳- در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
۴- بجای تمرکز بر چیزهایی که بدست میآورند به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند.
۵- به گونه افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
۶- مردمان دیگر را مهم میدانند چون میتوان از آنان آموخت.
۷- نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
۸- در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
۹- بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
۱۰- نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
۱۰ شیوه رفتاری افراد کاریزماتیک:
۱- بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
۲- صرف نظر از افراد به دیدگاه هایشان خوب گوش میدهند.
۳- در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
۴- بجای تمرکز بر چیزهایی که بدست میآورند به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند.
۵- به گونه افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
۶- مردمان دیگر را مهم میدانند چون میتوان از آنان آموخت.
۷- نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
۸- در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
۹- بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
۱۰- نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
پیام این فیلم کوتاه فوق العاده: گاهی اوقات درست در لحظه ای که فکر میکنی همه چیز تمام شده است دنیا به تو فرصت دوباره می دهد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پیام این فیلم کوتاه فوق العاده: گاهی اوقات درست در لحظه ای که فکر میکنی همه چیز تمام شده است دنیا به تو فرصت دوباره می دهد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
پدیده جالب کورتصمیمی!
یک آزمایش فوق العاده جالب ترتیب داده شد. پانزده جفت عکس آماده شد و به تعدادی شرکت کننده گفتند که کدام یک از این دو عکس را دوست داريد؟ جفت عکس اول، جفت عکس دوم تا پانزدهم و شرکت کنندگان از بین این 15 جفت عکس به ترتیب گفتند که از هر جفت، کدام را دوست دارند (کدام زیباتر است)؟ بعد عکسی را به شرکت کننده نشان دادند و گفتند: از میان جفت عکس اول، شما این عکس را انتخاب کردی. چرا این؟ هر شرکتکنندهای هم توضیح می داد که مثلا آن فرد چشم زیباتری دارد یا مدل موهایش جذاب تر است یا ...
حالا واقعیت چه بود؟ راستش را بخواهید اصلا آن عکسی که به او نشان داده بودند، اتفاقا عکسی بود که شرکت کننده آن را انتخاب نکرده بود!! جالب این جاست که حدود ده درصد شرکتکننده ها گفتند که من که اصلاً این را انتخاب نکرده بودم! بامزه تر آنکه وقتی پس از پایان آزمایش از شرکت کننده ها پرسش شد که اگر تصویرهای اولیه را جابجا کنیم، آیا متوجه میشوید؟. بیش از هشتاد درصد شرکتکنندگان با پاسخ دادند که بله حتماً !!!.
این آزمایش روی موارد دیگری از جمله عطر همچنین در فضاهای دیگر از جمله فروشگاه ها و حتی متخصصان (پزشکان) انجام شده و به همین نتیجه رسیده است. این پدیده «کوری نسبت به انتخاب» نام گذاری شده است به جهت اختصار آن را «کورتصمیمی» می نامم.
وبگاه متمم (مرجع توسعه مهارت های ما) به خوبی این پدیده را توضیح داده که ممکن است در نگاه اول این پدیده احمقانه و بد به نظر برسد اما این مکانیزم برای بقای ما انسانها لازم است. فاصلهی بین آنچه دوست داشتم و آنچه روی داده، فاصلهی دردناکی است. باید به شکلی این فاصله کم شود. معمولاً رویداد قابل تغییر نیست. به همین دلیل، به نظر میرسد ما ترجیح میدهیم باورها و ارزشها و اولویتهای خودمان را تغییر دهیم یا بازتفسیر کنیم.
تحلیل مدیریتی:
این پدیده دو پیام کلیدی برای ما دارد:
— خیلی اوقات ما نمی توانیم متوجه شویم که اهدافی که نشانه گرفته بودیم و اهدافی که اکنون محقق شده است، تفاوت دارد. ذهن ما در یک فرآیند ناخودآگاه این دو را یکی می کند تا ما کمتر درد بکشیم.
— وقتی نتایج تصمیم گیری و یا سرمایه گذاری محقق شد و آن نتایج مطلوب نباشند ما دو راهکار داریم: یا آن تصمیم گیری/سرمایه گذاری را اصلاح کنیم یا اینکه نتایج آن تصمیم گیری/سرمایه گذاری را توجیه کنیم (مثلا می گوییم الان که نگاه می کنم اصلا خوب شد که ما وارد های تک نشدیم و همین حوزه ساختمان کم ریسک تر و بهتر است یا مثلا به عنوان نمونه ممکن است برای شغل مان ده ها آرزو و هدف داشته باشیم اما بعد از اینکه رفتیم سر کار، دیگر توجیه می کنیم که همین جا خوب است دیگر!!)
تجویز مدیریتی:
ما نمی توانیم برای همه تصمیمات خود، یک فرآیند آگاهانه و تحلیلی و مدون را طی کنیم اما برای تصمیمات مهم مان به ويژه مواردی که در بلندمدت قابلیت اصلاح دارد باید دو مساله را رعایت کنیم:
— قبل از سرمایه گذاری یا تصمیم گیری استراتژيک، اهداف، انتظارات و معیارهایمان را مکتوب کنیم. دقت کنید که نگفتم به آن ها فکر کنیم تاکید می کنیم که مکتوب و مستند. مکانیزم کاهش فاصله آنقدر حرفهای و خوب توسط مغز انجام میشود که اگر اصول و ارزشهای خود را به خاطر نیاورم، آنها را به شکلی توضیح میدهم و توجیه میکنم که با آنچه روی داده است، همسو شود.
— بعد از تصمیم گیری و یا سرمایه گذاری استراتژيک، هم خودمان و هم از طریق افراد مستقل بررسی کنیم که آیا بین آنچه محقق شده و آنچه انتظار می رفت تطابقی وجود دارد یا خیر؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
پدیده جالب کورتصمیمی!
یک آزمایش فوق العاده جالب ترتیب داده شد. پانزده جفت عکس آماده شد و به تعدادی شرکت کننده گفتند که کدام یک از این دو عکس را دوست داريد؟ جفت عکس اول، جفت عکس دوم تا پانزدهم و شرکت کنندگان از بین این 15 جفت عکس به ترتیب گفتند که از هر جفت، کدام را دوست دارند (کدام زیباتر است)؟ بعد عکسی را به شرکت کننده نشان دادند و گفتند: از میان جفت عکس اول، شما این عکس را انتخاب کردی. چرا این؟ هر شرکتکنندهای هم توضیح می داد که مثلا آن فرد چشم زیباتری دارد یا مدل موهایش جذاب تر است یا ...
حالا واقعیت چه بود؟ راستش را بخواهید اصلا آن عکسی که به او نشان داده بودند، اتفاقا عکسی بود که شرکت کننده آن را انتخاب نکرده بود!! جالب این جاست که حدود ده درصد شرکتکننده ها گفتند که من که اصلاً این را انتخاب نکرده بودم! بامزه تر آنکه وقتی پس از پایان آزمایش از شرکت کننده ها پرسش شد که اگر تصویرهای اولیه را جابجا کنیم، آیا متوجه میشوید؟. بیش از هشتاد درصد شرکتکنندگان با پاسخ دادند که بله حتماً !!!.
این آزمایش روی موارد دیگری از جمله عطر همچنین در فضاهای دیگر از جمله فروشگاه ها و حتی متخصصان (پزشکان) انجام شده و به همین نتیجه رسیده است. این پدیده «کوری نسبت به انتخاب» نام گذاری شده است به جهت اختصار آن را «کورتصمیمی» می نامم.
وبگاه متمم (مرجع توسعه مهارت های ما) به خوبی این پدیده را توضیح داده که ممکن است در نگاه اول این پدیده احمقانه و بد به نظر برسد اما این مکانیزم برای بقای ما انسانها لازم است. فاصلهی بین آنچه دوست داشتم و آنچه روی داده، فاصلهی دردناکی است. باید به شکلی این فاصله کم شود. معمولاً رویداد قابل تغییر نیست. به همین دلیل، به نظر میرسد ما ترجیح میدهیم باورها و ارزشها و اولویتهای خودمان را تغییر دهیم یا بازتفسیر کنیم.
تحلیل مدیریتی:
این پدیده دو پیام کلیدی برای ما دارد:
— خیلی اوقات ما نمی توانیم متوجه شویم که اهدافی که نشانه گرفته بودیم و اهدافی که اکنون محقق شده است، تفاوت دارد. ذهن ما در یک فرآیند ناخودآگاه این دو را یکی می کند تا ما کمتر درد بکشیم.
— وقتی نتایج تصمیم گیری و یا سرمایه گذاری محقق شد و آن نتایج مطلوب نباشند ما دو راهکار داریم: یا آن تصمیم گیری/سرمایه گذاری را اصلاح کنیم یا اینکه نتایج آن تصمیم گیری/سرمایه گذاری را توجیه کنیم (مثلا می گوییم الان که نگاه می کنم اصلا خوب شد که ما وارد های تک نشدیم و همین حوزه ساختمان کم ریسک تر و بهتر است یا مثلا به عنوان نمونه ممکن است برای شغل مان ده ها آرزو و هدف داشته باشیم اما بعد از اینکه رفتیم سر کار، دیگر توجیه می کنیم که همین جا خوب است دیگر!!)
تجویز مدیریتی:
ما نمی توانیم برای همه تصمیمات خود، یک فرآیند آگاهانه و تحلیلی و مدون را طی کنیم اما برای تصمیمات مهم مان به ويژه مواردی که در بلندمدت قابلیت اصلاح دارد باید دو مساله را رعایت کنیم:
— قبل از سرمایه گذاری یا تصمیم گیری استراتژيک، اهداف، انتظارات و معیارهایمان را مکتوب کنیم. دقت کنید که نگفتم به آن ها فکر کنیم تاکید می کنیم که مکتوب و مستند. مکانیزم کاهش فاصله آنقدر حرفهای و خوب توسط مغز انجام میشود که اگر اصول و ارزشهای خود را به خاطر نیاورم، آنها را به شکلی توضیح میدهم و توجیه میکنم که با آنچه روی داده است، همسو شود.
— بعد از تصمیم گیری و یا سرمایه گذاری استراتژيک، هم خودمان و هم از طریق افراد مستقل بررسی کنیم که آیا بین آنچه محقق شده و آنچه انتظار می رفت تطابقی وجود دارد یا خیر؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
«میلتون» با وجود اینکه نابینا بود، می نوشت.
«بتهوون» در حالی که ناشنوا بود آهنگ می ساخت.
«هلن کلر» در حالی که نابینا و ناشنوا بود سخنرانی می کرد.
«رنوار» در حالی که دست هایش دچار عارضه رماتیسمی بود، نقاشی می کرد
و مجسمه ساز مکزیکی بعد از قطع دست راستش، ساخت مجسمه ای را که آغاز کرده بود با دست چپ به پایان رساند.
آدم ها علیرغم نابینایی، ناشنوایی، معلولیت، پیری، فقر،کم سنی، مشقت یا بیسوادی بر سختی ها غلبه می کنند، از همه پیشی می گیرند، کار را به اتمام می رسانند و موفق می شوند.
شما هم می توانید علیرغم سختی ها و مشکلات خود را به هدف برسانید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
«میلتون» با وجود اینکه نابینا بود، می نوشت.
«بتهوون» در حالی که ناشنوا بود آهنگ می ساخت.
«هلن کلر» در حالی که نابینا و ناشنوا بود سخنرانی می کرد.
«رنوار» در حالی که دست هایش دچار عارضه رماتیسمی بود، نقاشی می کرد
و مجسمه ساز مکزیکی بعد از قطع دست راستش، ساخت مجسمه ای را که آغاز کرده بود با دست چپ به پایان رساند.
آدم ها علیرغم نابینایی، ناشنوایی، معلولیت، پیری، فقر،کم سنی، مشقت یا بیسوادی بر سختی ها غلبه می کنند، از همه پیشی می گیرند، کار را به اتمام می رسانند و موفق می شوند.
شما هم می توانید علیرغم سختی ها و مشکلات خود را به هدف برسانید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک آزادسازی و ذخیره سازی انرژی ذهنی با حذف برخی تصمیمات
نتایج یک تحقیق که در دانشگاه معتبر کلمبیا انجام شده است نشان می دهد ما روزانه دست کم با 70 تصمیم گیری مختلف مواجهیم. برخی از این تصمیم ها کوچک هستند، مثل اینکه غذا چه بخوریم یا چه بپوشیم؟ اما بقیه آنها تصمیمات دشوارتری هستند، مثل انتخاب بین دو پیشنهاد کاری، عزیمت به کشوری جدید و یا کنار گذاشتن یک فرد ناسالم از زندگی یا سرمایه گذاری پنجاه درصدی در یک حوزه خاص یا تغییر پایتخت یا رفراندوم یا .... بنابراین برخی از تصمیمات انرژی بر هستند. حالا یک تکنیک کاربردی و ساده اما موثر را برای تصمیم گیری با هم مرور می کنیم:
یکی از تکنیک هایی که برخی به کار می برند خیلی ساده است: آنها تصمیمات کوچک را تبدیل به روتین می کنند و عملا حذف می کنند. تصمیم گیری مثل یک عضله عمل می کند. وقتی در طول روز به دفعات از آن استفاده کنید انرژی خود برای عملکرد موثر را از دست می دهد و خسته می شود. یکی از بهترین تکنیک هایی که برخی برای کنار آمدن با خستگی ناشی از تصمیم گیری به کار می گیرند، حذف تصمیمات کوچک با تبدیل آنها به روتین روزانه است. این کار منابع ذهنی شما را برای تصمیمات پیچیده تر نگه می دارد.
یقه اسکی سیاهی که استیو جابز هر روز برای کار می پوشید را همه می شناسیم. این نوع پوشش نتیجه ساده روتین های روزانه ای است که با هدف کاستن از خستگی ناشی از تصمیم گیری انجام می شوند. این نشان می دهد وی از توانایی محدود انسان در تصمیم گیری های روزانه آگاه بوده اند. این ذهن را ذهن کسی که 24 نوع کت و 35 شلوار و 22 پیراهن دارد و باید بین این همه گزینه دست به انتخاب بزند مقایسه کنید.
بگذارید دو مثال بزنم: به جای اینکه هر روز در مورد صبحانه، ناهار و شام خود فکر کنید، آن را تبدیل به یک روتین کنید.
تحلیل مدیریتی:
مغز انسان فوق العاده است و کارهای بی نظیری می تواند انجام دهد. اما به همان اندازه می تواند ضعیف شود. بنابراین ما باید به خوبی از آن استفاده کنیم. مدیریت مصرف انرژی و اختصاص توان مغز به موضوعات و مسایل اصلی تصمیم گیری می تواند در افزایش کارایی مغز و در نهایت مطلوبیت زندگی و کار ما موثر باشد. آنچه آموختیم این است که تصمیم نگرفتن خود یکی از بهترین تکنیک های افزایش توان تصمیم گیری است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک آزادسازی و ذخیره سازی انرژی ذهنی با حذف برخی تصمیمات
نتایج یک تحقیق که در دانشگاه معتبر کلمبیا انجام شده است نشان می دهد ما روزانه دست کم با 70 تصمیم گیری مختلف مواجهیم. برخی از این تصمیم ها کوچک هستند، مثل اینکه غذا چه بخوریم یا چه بپوشیم؟ اما بقیه آنها تصمیمات دشوارتری هستند، مثل انتخاب بین دو پیشنهاد کاری، عزیمت به کشوری جدید و یا کنار گذاشتن یک فرد ناسالم از زندگی یا سرمایه گذاری پنجاه درصدی در یک حوزه خاص یا تغییر پایتخت یا رفراندوم یا .... بنابراین برخی از تصمیمات انرژی بر هستند. حالا یک تکنیک کاربردی و ساده اما موثر را برای تصمیم گیری با هم مرور می کنیم:
یکی از تکنیک هایی که برخی به کار می برند خیلی ساده است: آنها تصمیمات کوچک را تبدیل به روتین می کنند و عملا حذف می کنند. تصمیم گیری مثل یک عضله عمل می کند. وقتی در طول روز به دفعات از آن استفاده کنید انرژی خود برای عملکرد موثر را از دست می دهد و خسته می شود. یکی از بهترین تکنیک هایی که برخی برای کنار آمدن با خستگی ناشی از تصمیم گیری به کار می گیرند، حذف تصمیمات کوچک با تبدیل آنها به روتین روزانه است. این کار منابع ذهنی شما را برای تصمیمات پیچیده تر نگه می دارد.
یقه اسکی سیاهی که استیو جابز هر روز برای کار می پوشید را همه می شناسیم. این نوع پوشش نتیجه ساده روتین های روزانه ای است که با هدف کاستن از خستگی ناشی از تصمیم گیری انجام می شوند. این نشان می دهد وی از توانایی محدود انسان در تصمیم گیری های روزانه آگاه بوده اند. این ذهن را ذهن کسی که 24 نوع کت و 35 شلوار و 22 پیراهن دارد و باید بین این همه گزینه دست به انتخاب بزند مقایسه کنید.
بگذارید دو مثال بزنم: به جای اینکه هر روز در مورد صبحانه، ناهار و شام خود فکر کنید، آن را تبدیل به یک روتین کنید.
تحلیل مدیریتی:
مغز انسان فوق العاده است و کارهای بی نظیری می تواند انجام دهد. اما به همان اندازه می تواند ضعیف شود. بنابراین ما باید به خوبی از آن استفاده کنیم. مدیریت مصرف انرژی و اختصاص توان مغز به موضوعات و مسایل اصلی تصمیم گیری می تواند در افزایش کارایی مغز و در نهایت مطلوبیت زندگی و کار ما موثر باشد. آنچه آموختیم این است که تصمیم نگرفتن خود یکی از بهترین تکنیک های افزایش توان تصمیم گیری است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
پیام این فیلم کوتاه این است: درست است که بخشی از موفقیت زندگی به شانس است، اما همان "شانس" هم برای کسانی است که حرکت و تلاش می کنند و ناامید نمی شوند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پیام این فیلم کوتاه این است: درست است که بخشی از موفقیت زندگی به شانس است، اما همان "شانس" هم برای کسانی است که حرکت و تلاش می کنند و ناامید نمی شوند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
عیدتان مبارک باد.
@ModiranBox
@ModiranBox
#دیدگاه_مدیریتی
وقتی که راه نمی روی زمین هم نمی خوری. این "زمین نخوردن" محصول سکون است نه مهارت .
وقتی تصمیم نمی گیری وکاری نمی کنی ، مسلما اشتباه هم نمی کنی ؛ این "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب .
خوب بودن به این معنی نیست که درهای تجربه را برخود ببندی و فقط پرهیز کنی ؛ خوب بودن در انتخاب های صحیح ماست که معنا پیدا کرده و شکل می گیرد .
اشتباه کنید اما آن را مجددا تکرار نکنید !!!
املای نانوشته غلط هم ندارد .
@ModiranBox
#OstadKazemi
وقتی که راه نمی روی زمین هم نمی خوری. این "زمین نخوردن" محصول سکون است نه مهارت .
وقتی تصمیم نمی گیری وکاری نمی کنی ، مسلما اشتباه هم نمی کنی ؛ این "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب .
خوب بودن به این معنی نیست که درهای تجربه را برخود ببندی و فقط پرهیز کنی ؛ خوب بودن در انتخاب های صحیح ماست که معنا پیدا کرده و شکل می گیرد .
اشتباه کنید اما آن را مجددا تکرار نکنید !!!
املای نانوشته غلط هم ندارد .
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نکات_مدیریتی
۵ جمله مدیریتی :
1⃣هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
۵ جمله مدیریتی :
1⃣هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
پیام این ویدئوی کوتاه این است: تفاوت افراد موفق و ناموفق در فرصت هایی نیست که دارند بلکه در ظرفیت استفاده از فرصت هاست!
@ModiranBox
#OstadKazemi
پیام این ویدئوی کوتاه این است: تفاوت افراد موفق و ناموفق در فرصت هایی نیست که دارند بلکه در ظرفیت استفاده از فرصت هاست!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نکات_مدیریتی
بیست نکته ی کلیدی مدیریت
١- در انجام كارها روي شيوهاي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.
٢- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين ميشود، ميتوان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد .
٣- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد .
٤- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است .
٥- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد .
٦- از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد .
٧- با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد .
٨- در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد .
٩- براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهرهوري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد .
١٠- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود .
١١- مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در نظر گرفتهايد، علاوه بر كارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوشسليقه نيز هست و همانگونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي و كيفيت آنها نيز اهميت ميدهد .
١٢- در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد .
١٣- سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد .
١٤- طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند .
١٥- هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي نكنيد .
١٦- رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد .
١٧- براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بياساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد .
١٨- با شروع به موقع جلسات، وقتشناسي را عم ًلا به حاضرين بياموزيد .
١٩- براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد .
٢٠- در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس
@ModiranBox
#OstadKazemi
بیست نکته ی کلیدی مدیریت
١- در انجام كارها روي شيوهاي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.
٢- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين ميشود، ميتوان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد .
٣- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد .
٤- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است .
٥- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد .
٦- از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد .
٧- با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد .
٨- در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد .
٩- براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهرهوري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد .
١٠- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود .
١١- مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در نظر گرفتهايد، علاوه بر كارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوشسليقه نيز هست و همانگونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي و كيفيت آنها نيز اهميت ميدهد .
١٢- در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد .
١٣- سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد .
١٤- طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند .
١٥- هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي نكنيد .
١٦- رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد .
١٧- براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بياساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد .
١٨- با شروع به موقع جلسات، وقتشناسي را عم ًلا به حاضرين بياموزيد .
١٩- براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد .
٢٠- در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
انسان ها به میزان حقارتشان دروغ میگویند
تا حقارتشان را جبران کنند؛
و به میزان فرهنگشان اعتماد میکنند،
هرچه فرهنگشان غنی تر باشد بیشتر به دیگران اعتماد میکنند.
به میزان هویتشان عاشق میشوند،
هرچه هویتشان عمیق تر درعشق شان وفادارتر . . .
به میزان کمبودهایشان آزارت میدهند!!!
به اندازه درکشان می فهمند
و به اندازه شعورشان به باورها وحرفهایشان عمل میکنند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
انسان ها به میزان حقارتشان دروغ میگویند
تا حقارتشان را جبران کنند؛
و به میزان فرهنگشان اعتماد میکنند،
هرچه فرهنگشان غنی تر باشد بیشتر به دیگران اعتماد میکنند.
به میزان هویتشان عاشق میشوند،
هرچه هویتشان عمیق تر درعشق شان وفادارتر . . .
به میزان کمبودهایشان آزارت میدهند!!!
به اندازه درکشان می فهمند
و به اندازه شعورشان به باورها وحرفهایشان عمل میکنند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک متقاعد کردن
-متقاعد کردن دیگران یکی از مهارتهای پایه ای و مهم مدیریت است.
-مدیران از این طریق می توانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتیکه نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
-برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
-در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
-جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک متقاعد کردن
-متقاعد کردن دیگران یکی از مهارتهای پایه ای و مهم مدیریت است.
-مدیران از این طریق می توانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتیکه نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
-برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
-در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
-جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi