#دیدگاه_مدیریتی
استراتژی صحیح=موفقیت
@ModiranBox

#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
سه گروه از انسانها با انتخاب شما وارد زندگي شما شده اند:
كساني كه از ارزش شما كم ميكنند
كساني كه هيچ تاثيري بر زندگي شما ندارند
كساني كه به ارزش شما اضافه ميكنند
تعریف و تفسیر این گروه از انسان ها
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox


#OstadKazemi

1⃣معرفي كساني كه از ارزش شما كم ميكنند:

✅ چشمان شما را به خوبي هاي اطراف مي بندند
✅شديدا روحيه منفي گويي و انتقاد شما را تقويت ميكنند
✅در گذشته سير ميكنند
✅وقت زيادي دارند
✅به هيچ اصول خاصي پايبند نيستند
✅هميشه ساز مخالف مي زنند
✅به راحتي توهين مي كنند
✅هرگز كتاب نميخوانند
✅هر ايده جديدي را مسخره مي كنند
✅زود قضاوت مي كنند

@ModiranBox


#OstadKazemi

2⃣معرفي افرادي كه هيچ تاثيري بر زندگي شما ندارند:

همانهايي كه مانند قطار شهر بازي هستند
با آنها خوش هستيد اما به جايي نميرسيد

آنها بود و نبودشان فرقي نميكند
بود و نبود شما نيز براي آنها تفاوتي ندارد
بخش زيادي از انسانهاي زندگي ما را تشكيل مي دهند
و هرگز به كيفيت روابط خود اهميت نمي دهند
از درد شما دردناك نمي شوند
و از شادي شما هم شاد نمي شوند

@ModiranBox


#OstadKazemi

3⃣ معرفي افرادي كه به ارزش شما اضافه ميكنند:

✅برخي از آنها حضور كوتاهي در زندگي شما دارند اما براي هميشه چيزي از آنها به ياد مياوريد
✅در زماني كه با آنها هستيد به دانش شما افزوده مي شود
✅به شما انگيزه مي دهند و شما را تشويق به حركت مي كنند
✅نقاط مثبت شما را به زبان مي آورند
✅زاويه نگاه شما به زندگي را تغيير مي دهند
✅به شما اعتماد به نفس مي دهند
✅مثبت نگر و مثبت كلام هستند
✅تعداد آنها در ليست شماره هاي شما بسيار كم است

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

منابع قدرت
گوناگونی برای مدیران وجود دارد که با استفاده از آن‌ها می‌توانند دیگران را تحت تأثیر قرار داده و آن‌ها را به پیروی از خود وادارند. برخی از این منابع قدرت مسئله‌زا بوده و چندان برای زیردستان خوشایند نیستند. این منابع عبارت‌اند از: قدرت پست و مقام، قدرت پاداش دهی، قدرت تنبیه و قدرت کنترل اطلاعات. علیرغم اینکه این انواع قدرت در برخی موارد کارسازند ولی زیردستان را در وضعیت ضعف و موضعی انفعالی قرار می‌دهند و کسانی که دارای این نوع قدرت‌ها هستند به‌عنوان انسان‌هایی دیکتاتور و دور از دسترس شناخته می‌شوند.
علاوه بر این جامعه در طول چند دهه اخیر بسیار تغییر کرده است و افراد قدرت و اعتبار بیشتری برای خود قائل هستند و کارکنان راحت‌تر مشاغل خود را تغییر می‌دهند. دیگر کمتر کسی پیدا می‌شود که داشتن فاصله قدرت زیاد با مافوق برایش آزاردهنده نباشد. اینکه کسی “رئیس” ما باشد و ما مجبور باشیم به دلیل پست سازمانی وی یا به خاطر اینکه او می‌تواند حقوق و مزایای ما را کم و زیاد کند یا از ترس اخراج شدن از او اطاعت کنیم، چندان برای ما خوش‌آیند نیست و همه ما نسبت به این‌گونه مافوق‌ها تصور خوبی نداریم و سعی می‌کنیم تا آنجا که امکان دارد در برابر چنین افرادی مقاومت کنیم و شأن و منزلت خود را حفظ کنیم.
این به این معناست که با توجه به تغییرات فرهنگی نیروی کار و گذار از نیروی کار یدی به نیروی کار دانشی و حرفه‌ای، منابع سنتی قدرت چندان جواب نمی‌دهد و مدیران باید به فکر توسعه منابع اثربخش‌تر قدرت باشند. دو نوع از این منابع قدرت عبارت‌اند از: قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک. افرادی که قدرت تخصصی دارند به دلیل دانش و تخصصی که برای دیگران مهم است و نیاز دیگران به آن دانش، دارای قدرت هستند. حتماً همه شما دارای اساتیدی بوده‌اید که به دلیل دانش گسترده و ژرف خود مورداحترام بوده و دانشجویان با علاقه دوست دارند به او گوش سپرده و مطابق با نظر او رفتار کنند. منبع دیگر قدرت داشتن شخصیت کاریزماتیک است. این‌گونه افراد به دلیل شخصیت جذاب، گیرا و پسندیده موردپذیرش دیگران قرار می‌گیرند و دیگران از روی میل و علاقه از آن‌ها اطاعت می‌کنند.
خلاصه اینکه اگر می‌خواهید در عصر امروز مدیر قدرتمندی باشید سعی کنید قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک خود را افزایش دهید.
@ModiranBox


#OstadKazemi

کتاب EFQM جهت استفاده دوستان علاقمند به مباحث سرآمدی
توضیح درمورد موضوع کتاب
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است.
باسپاس از توضیحات استاد گرانقدرم
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

۱۰ شیوه رفتاری افراد کاریزماتیک:


۱- بیشتر از آنکه سخن بگویند، می‌شنوند.
۲- صرف نظر از افراد به دیدگاه هایشان خوب گوش می‌دهند.
۳- در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمی‌کنند.
۴- بجای تمرکز بر چیزهایی که بدست می‌آورند به چیزهایی که برای دیگران می‌توانند فراهم کنند فکر می‌کنند.
۵- به گونه افراد از خود راضی که خود را مهم می‌پندارند عمل نمی‌کنند.
۶- مردمان دیگر را مهم می‌دانند چون می‌توان از آنان آموخت.
۷- نقاط مثبت دیگران را می‌بینند و آن را تقدیر می‌کنند.
۸- در انتخاب کلماتی که به کار می‌برند دقت می‌کنند.
۹- بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمی‌کنند.
۱۰- نقاط ضعف خود را با گشاده‌رویی می‌پذیرند.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
پیام این فیلم کوتاه فوق العاده: گاهی اوقات درست در لحظه ای که فکر میکنی همه چیز تمام شده است دنیا به تو فرصت دوباره می دهد.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

عنوان کتاب:قورباغه را قورت بده
نام نویسنده:برایان تریسی
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

يك تبليغ فوق العاده از اپل براي نشان دادن وضعيت رقبا در بازار

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
پدیده جالب کورتصمیمی!

یک آزمایش فوق العاده جالب ترتیب داده شد. پانزده جفت عکس آماده شد و به تعدادی شرکت کننده گفتند که کدام یک از این دو عکس را دوست داريد؟ جفت عکس اول، جفت عکس دوم تا پانزدهم و شرکت کنندگان از بین این 15 جفت عکس به ترتیب گفتند که از هر جفت، کدام را دوست دارند (کدام زیباتر است)؟ بعد عکسی را به شرکت کننده نشان دادند و گفتند: از میان جفت عکس اول، شما این عکس را انتخاب کردی. چرا این؟ هر شرکت‌کننده‌ای هم توضیح می داد که مثلا آن فرد چشم زیباتری دارد یا مدل موهایش جذاب تر است یا ...

حالا واقعیت چه بود؟ راستش را بخواهید اصلا آن عکسی که به او نشان داده بودند، اتفاقا عکسی بود که شرکت کننده آن را انتخاب نکرده بود!! جالب این جاست که حدود ده درصد شرکت‌کننده ها گفتند که من که اصلاً این را انتخاب نکرده‌ بودم! بامزه تر آنکه وقتی پس از پایان آزمایش از شرکت کننده ها پرسش شد که اگر تصویرهای اولیه را جابجا کنیم، آیا متوجه می‌شوید؟. بیش از هشتاد درصد شرکت‌کنندگان با پاسخ دادند که بله حتماً !!!.
این آزمایش روی موارد دیگری از جمله عطر همچنین در فضاهای دیگر از جمله فروشگاه ها و حتی متخصصان (پزشکان) انجام شده و به همین نتیجه رسیده است. این پدیده «کوری نسبت به انتخاب» نام گذاری شده است به جهت اختصار آن را «کورتصمیمی» می نامم.
وبگاه متمم (مرجع توسعه مهارت های ما) به خوبی این پدیده را توضیح داده که ممکن است در نگاه اول این پدیده احمقانه و بد به نظر برسد اما این مکانیزم برای بقای ما انسانها لازم است. فاصله‌ی بین آنچه دوست داشتم و آنچه روی داده، فاصله‌ی دردناکی است. باید به شکلی این فاصله کم شود. معمولاً رویداد قابل تغییر نیست. به همین دلیل، به نظر می‌رسد ما ترجیح می‌دهیم باورها و ارزش‌ها و اولویت‌های خودمان را تغییر دهیم یا بازتفسیر کنیم.

تحلیل مدیریتی:
این پدیده دو پیام کلیدی برای ما دارد:
— خیلی اوقات ما نمی توانیم متوجه شویم که اهدافی که نشانه گرفته بودیم و اهدافی که اکنون محقق شده است، تفاوت دارد. ذهن ما در یک فرآیند ناخودآگاه این دو را یکی می کند تا ما کمتر درد بکشیم.
— وقتی نتایج تصمیم گیری و یا سرمایه گذاری محقق شد و آن نتایج مطلوب نباشند ما دو راهکار داریم: یا آن تصمیم گیری/سرمایه گذاری را اصلاح کنیم یا اینکه نتایج آن تصمیم گیری/سرمایه گذاری را توجیه کنیم (مثلا می گوییم الان که نگاه می کنم اصلا خوب شد که ما وارد های تک نشدیم و همین حوزه ساختمان کم ریسک تر و بهتر است یا مثلا به عنوان نمونه ممکن است برای شغل مان ده ها آرزو و هدف داشته باشیم اما بعد از اینکه رفتیم سر کار، دیگر توجیه می کنیم که همین جا خوب است دیگر!!)

تجویز مدیریتی:
ما نمی توانیم برای همه تصمیمات خود، یک فرآیند آگاهانه و تحلیلی و مدون را طی کنیم اما برای تصمیمات مهم مان به ويژه مواردی که در بلندمدت قابلیت اصلاح دارد باید دو مساله را رعایت کنیم:
— قبل از سرمایه گذاری یا تصمیم گیری استراتژيک، اهداف، انتظارات و معیارهایمان را مکتوب کنیم. دقت کنید که نگفتم به آن ها فکر کنیم تاکید می کنیم که مکتوب و مستند. مکانیزم کاهش فاصله آنقدر حرفه‌ای و خوب توسط مغز انجام می‌شود که اگر اصول و ارزش‌های خود را به خاطر نیاورم، آنها را به شکلی توضیح می‌دهم و توجیه می‌کنم که با آنچه روی داده است، همسو شود.
— بعد از تصمیم گیری و یا سرمایه گذاری استراتژيک، هم خودمان و هم از طریق افراد مستقل بررسی کنیم که آیا بین آنچه محقق شده و آنچه انتظار می رفت تطابقی وجود دارد یا خیر؟
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

«میلتون» با وجود اینکه نابینا بود، می نوشت.
«بتهوون» در حالی که ناشنوا بود آهنگ می ساخت.
«هلن کلر» در حالی که نابینا و ناشنوا بود سخنرانی می کرد.
«رنوار» در حالی که دست هایش دچار عارضه رماتیسمی بود، نقاشی می کرد

و مجسمه ساز مکزیکی بعد از قطع دست راستش، ساخت مجسمه ای را که آغاز کرده بود با دست چپ به پایان رساند.

آدم ها علیرغم نابینایی، ناشنوایی، معلولیت، پیری، فقر،کم سنی، مشقت یا بیسوادی بر سختی ها غلبه می کنند، از همه پیشی می گیرند، کار را به اتمام می رسانند و موفق می شوند.
شما هم می توانید علیرغم سختی ها و مشکلات خود را به هدف برسانید.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

تکنیک آزادسازی و ذخیره سازی انرژی ذهنی با حذف برخی تصمیمات

نتایج یک تحقیق که در دانشگاه معتبر کلمبیا انجام شده است نشان می دهد ما روزانه دست کم با 70 تصمیم گیری مختلف مواجهیم. برخی از این تصمیم ها کوچک هستند، مثل اینکه غذا چه بخوریم یا چه بپوشیم؟ اما بقیه آنها تصمیمات دشوارتری هستند، مثل انتخاب بین دو پیشنهاد کاری، عزیمت به کشوری جدید و یا کنار گذاشتن یک فرد ناسالم از زندگی یا سرمایه گذاری پنجاه درصدی در یک حوزه خاص یا تغییر پایتخت یا رفراندوم یا .... بنابراین برخی از تصمیمات انرژی بر هستند. حالا یک تکنیک کاربردی و ساده اما موثر را برای تصمیم گیری با هم مرور می کنیم:

یکی از تکنیک هایی که برخی به کار می برند خیلی ساده است: آنها تصمیمات کوچک را تبدیل به روتین می کنند و عملا حذف می کنند. تصمیم گیری مثل یک عضله عمل می کند. وقتی در طول روز به دفعات از آن استفاده کنید انرژی خود برای عملکرد موثر را از دست می دهد و خسته می شود. یکی از بهترین تکنیک هایی که برخی برای کنار آمدن با خستگی ناشی از تصمیم گیری به کار می گیرند، حذف تصمیمات کوچک با تبدیل آنها به روتین روزانه است. این کار منابع ذهنی شما را برای تصمیمات پیچیده تر نگه می دارد.

یقه اسکی سیاهی که استیو جابز هر روز برای کار می پوشید را همه می شناسیم. این نوع پوشش نتیجه ساده روتین های روزانه ای است که با هدف کاستن از خستگی ناشی از تصمیم گیری انجام می شوند. این نشان می دهد وی از توانایی محدود انسان در تصمیم گیری های روزانه آگاه بوده اند. این ذهن را ذهن کسی که 24 نوع کت و 35 شلوار و 22 پیراهن دارد و باید بین این همه گزینه دست به انتخاب بزند مقایسه کنید.
بگذارید دو مثال بزنم: به جای اینکه هر روز در مورد صبحانه، ناهار و شام خود فکر کنید، آن را تبدیل به یک روتین کنید.

تحلیل مدیریتی:
مغز انسان فوق العاده است و کارهای بی نظیری می تواند انجام دهد. اما به همان اندازه می تواند ضعیف شود. بنابراین ما باید به خوبی از آن استفاده کنیم. مدیریت مصرف انرژی و اختصاص توان مغز به موضوعات و مسایل اصلی تصمیم گیری می تواند در افزایش کارایی مغز و در نهایت مطلوبیت زندگی و کار ما موثر باشد. آنچه آموختیم این است که تصمیم نگرفتن خود یکی از بهترین تکنیک های افزایش توان تصمیم گیری است.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

۱۳ویژیگی طلایی

@ModiranBox


#OstadKazemi

پیوستن کانال
🖋مدیران آینده 🎓
به جمع کانال های رسمی تلگرام️
https://telegram.me/modiranBox

#نگرش_مدیریتی

با تغییرات کوچک ولی به جا
میشه بهترین شد!!!
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
پیام این فیلم کوتاه این است: درست است که بخشی از موفقیت زندگی به شانس است، اما همان "شانس" هم برای کسانی است که حرکت و تلاش می کنند و ناامید نمی شوند.
@ModiranBox


#OstadKazemi

عیدتان مبارک باد.
@ModiranBox

#دیدگاه_مدیریتی

وقتی که راه نمی روی زمین هم نمی خوری. این "زمین نخوردن" محصول سکون است نه مهارت .

وقتی تصمیم نمی گیری وکاری نمی کنی ، مسلما اشتباه هم نمی کنی ؛ این "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب .

خوب بودن به این معنی نیست که درهای تجربه را برخود ببندی و فقط پرهیز کنی ؛ خوب بودن در انتخاب های صحیح ماست که معنا پیدا کرده و شکل می گیرد .

اشتباه کنید اما آن را مجددا تکرار نکنید !!!

املای نانوشته غلط هم ندارد .

@ModiranBox


#OstadKazemi