IMG_3786.3GP
5.1 MB
☝️اين ويدئو را تا انتها ببينيد و باور كنيد كه وارد دنياي جديدي شده ايم
حرفه اي ها براي اين نسل از تكنولوژي خود را آماده ميكنند
غير حرفه اي ها در باورهاي قديمي خود ميمانند
@ModiranBox
#OstadKazemi
حرفه اي ها براي اين نسل از تكنولوژي خود را آماده ميكنند
غير حرفه اي ها در باورهاي قديمي خود ميمانند
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_های_مدیریتی
آموزش مهارت ارتباط در مدیریت :
يكي از مهمترين رازهای رسيدن به موفقیت جذابيت است و قبل از هر چيز بايد بدانيم كه جذابيت چيزی غير از زيبايی میباشد .
شخص ميتواند صورت زيبايی نداشته باشد اما بسيار جذاب باشد و هم چنين ميتواند بسيار زيبا باشد اما اصلاً جذابيت نداشته باشد.
جذابيت و گيرايی يك ويژگی كاملاً اكتسابی است و به راحتی و با راهکارهای زیر میتوانید به ان دست پیدا کنید :
همیشه ظاهری آراسته داشته باشيد:
تميز و مرتب باشيد ، هماهنگي و پاكيزگي شما، ناخودآگاه دیگران را به سمت شما جذب ميكند.
بيشتر سكوت كنيد :
غالباً افراد به اشتباه براي اين كه جذابتر شوند، بيشتر شلوغ ميكنند و به خطا ميروند.
نرم و ملايم سخن بگوييد:
هنگامي كه نرم و ملايم صحبت ميكنيد افراد را جذب خود ميكنيد و به راحتي ميتوانيد بر روي آنها تأثير بگذاريد.
فرد محترمی باشيد:
بیاحترامي به خود یا به ديگران و بی ادبی در كلام و رفتار همگی از جذابيت شما ميكاهد.
زياد شوخی نكنيد اما بسيار تبسم كنيد:
شوخی زیاده از حد و لودگی کردن از انرژی ذهنی و جذابيت شما ميكاهد.
قاطعيت داشته باشید :
افرادی كه شخصيت قاطعی دارند و هدف ها و ارزشهای معينی برای خود دارند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
آموزش مهارت ارتباط در مدیریت :
يكي از مهمترين رازهای رسيدن به موفقیت جذابيت است و قبل از هر چيز بايد بدانيم كه جذابيت چيزی غير از زيبايی میباشد .
شخص ميتواند صورت زيبايی نداشته باشد اما بسيار جذاب باشد و هم چنين ميتواند بسيار زيبا باشد اما اصلاً جذابيت نداشته باشد.
جذابيت و گيرايی يك ويژگی كاملاً اكتسابی است و به راحتی و با راهکارهای زیر میتوانید به ان دست پیدا کنید :
همیشه ظاهری آراسته داشته باشيد:
تميز و مرتب باشيد ، هماهنگي و پاكيزگي شما، ناخودآگاه دیگران را به سمت شما جذب ميكند.
بيشتر سكوت كنيد :
غالباً افراد به اشتباه براي اين كه جذابتر شوند، بيشتر شلوغ ميكنند و به خطا ميروند.
نرم و ملايم سخن بگوييد:
هنگامي كه نرم و ملايم صحبت ميكنيد افراد را جذب خود ميكنيد و به راحتي ميتوانيد بر روي آنها تأثير بگذاريد.
فرد محترمی باشيد:
بیاحترامي به خود یا به ديگران و بی ادبی در كلام و رفتار همگی از جذابيت شما ميكاهد.
زياد شوخی نكنيد اما بسيار تبسم كنيد:
شوخی زیاده از حد و لودگی کردن از انرژی ذهنی و جذابيت شما ميكاهد.
قاطعيت داشته باشید :
افرادی كه شخصيت قاطعی دارند و هدف ها و ارزشهای معينی برای خود دارند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔘یک فیلم: یک آلمانی برنده جايزه عجيبی شد ١٥٦ ثانيه فرصت داری هرچه میخواهی بردار! ببینید چه کرد؟
یک پرسش:هیچ فکر کردی در فرصت محدود زندگی چه چیزی را انتخاب کنی؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
یک پرسش:هیچ فکر کردی در فرصت محدود زندگی چه چیزی را انتخاب کنی؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نکات_مدیریتی
6 نکته طلایی از زبان پدر مدیریت مدرن
عقاید پیتر دراکر اثر بسیار عمیقی روی ساختار و مدیریت شرکت های امروزی داشته است. او به عنوان پایه گذار مدیریت مدرن شناخته شده و ایده «مدیریت هدفگرا» را برای اولین بار مطرح کرد.
1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.
برای یک مدیر انجام کارها کافی نیست؛ او باید کارهای درست را انجام دهد. کارهایی را انجام دهید که بیشترین تاثیر را بر کسب و کارتان خواهد داشت.
2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.
حل مسئله به نتایج موثر منجر نمی شود، فقط جلوی آسیب را می گیرد. برای کسب نتیجه باید از فرصت ها بهترین استفاده را کرد. حل مشکلات را به دیگران واگذار کنید و خود به دنبال فرصت ها باشید.
3. بهره وری عادت است
برای داشتن بازده کاری بالا باید به طور مستمر و همیشگی رفتارهای کارآمد را تبدیل به عادت کرد. این بدان معناست که برای کارآمد بودن لازم نیست کارهای بزرگ انجام دهید بلکه باید کارهای کوچک اما صحیح روزمره را به طور منظم تکرار کنید. به قول معروف «شما همان چیزی هستید که همیشه تکرار می کنید».
4. زمان خود را مدیریت کنید
مهمترین چیزی که شما مدیریت می کنید نه افراد هستند و نه بودجه بلکه زمان است. طرز استفاده شما از زمان تان میزان بهره وری شما را تعیین می کند.
5. به دنبال تعالی باشید
برای بزرگ شدن باید آنقدر اعتماد به نفس داشته باشید که باور کنید جهان واقعا به شما و قدرت شما نیاز دارد. اگر به توانایی های خود باور نداشته باشید نمی توانید با اطمینان تصمیم بگیرید و با شجاعت اقدام کنید.
6. زیاد تصمیم نگیرید
مدیری که تصمیمات زیادی می گیرد هم تنبل است و هم ناکارآمد. موسساتی که خوب اداره می شوند، بحران های اندکی دارند. اگر دائم در حال تصمیم گیری هستید بدانید که دستورالعمل های لازم و صحیح را ایجاد نکرده اید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
6 نکته طلایی از زبان پدر مدیریت مدرن
عقاید پیتر دراکر اثر بسیار عمیقی روی ساختار و مدیریت شرکت های امروزی داشته است. او به عنوان پایه گذار مدیریت مدرن شناخته شده و ایده «مدیریت هدفگرا» را برای اولین بار مطرح کرد.
1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.
برای یک مدیر انجام کارها کافی نیست؛ او باید کارهای درست را انجام دهد. کارهایی را انجام دهید که بیشترین تاثیر را بر کسب و کارتان خواهد داشت.
2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.
حل مسئله به نتایج موثر منجر نمی شود، فقط جلوی آسیب را می گیرد. برای کسب نتیجه باید از فرصت ها بهترین استفاده را کرد. حل مشکلات را به دیگران واگذار کنید و خود به دنبال فرصت ها باشید.
3. بهره وری عادت است
برای داشتن بازده کاری بالا باید به طور مستمر و همیشگی رفتارهای کارآمد را تبدیل به عادت کرد. این بدان معناست که برای کارآمد بودن لازم نیست کارهای بزرگ انجام دهید بلکه باید کارهای کوچک اما صحیح روزمره را به طور منظم تکرار کنید. به قول معروف «شما همان چیزی هستید که همیشه تکرار می کنید».
4. زمان خود را مدیریت کنید
مهمترین چیزی که شما مدیریت می کنید نه افراد هستند و نه بودجه بلکه زمان است. طرز استفاده شما از زمان تان میزان بهره وری شما را تعیین می کند.
5. به دنبال تعالی باشید
برای بزرگ شدن باید آنقدر اعتماد به نفس داشته باشید که باور کنید جهان واقعا به شما و قدرت شما نیاز دارد. اگر به توانایی های خود باور نداشته باشید نمی توانید با اطمینان تصمیم بگیرید و با شجاعت اقدام کنید.
6. زیاد تصمیم نگیرید
مدیری که تصمیمات زیادی می گیرد هم تنبل است و هم ناکارآمد. موسساتی که خوب اداره می شوند، بحران های اندکی دارند. اگر دائم در حال تصمیم گیری هستید بدانید که دستورالعمل های لازم و صحیح را ایجاد نکرده اید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
Steven_Hawking.mov
13.4 MB
#ویدئو_انگیزشی_مدیریتی
سخنان ناب " استیون هاوکینگ " صاحب نشان " موفقیت طلایی " از زبان خودش
@ModiranBox
#OstadKazemi
سخنان ناب " استیون هاوکینگ " صاحب نشان " موفقیت طلایی " از زبان خودش
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نکات_مدیریتی
S.ghalam:
🍓۱۰ ویروس کلامی که موجب تخریب ارتباط می شود :
🎋۱ . نصیحت تکراری
🎋۲ . تذکر مداوم
🎋۳. سرزنش
🎋۴ . منت گذاشتن
🎋۵ . مقایسه کردن
🎋۶ . جرو بحث کردن زیاد
🎋۷ . برچسب منفی زدن
🎋۸ . پیش بینی منفی(نفوس بد)
🎋۹ . گله و شکایت مداوم
🎋۱۰ . متهم کردن
@ModiranBox
#OstadKazemi
S.ghalam:
🍓۱۰ ویروس کلامی که موجب تخریب ارتباط می شود :
🎋۱ . نصیحت تکراری
🎋۲ . تذکر مداوم
🎋۳. سرزنش
🎋۴ . منت گذاشتن
🎋۵ . مقایسه کردن
🎋۶ . جرو بحث کردن زیاد
🎋۷ . برچسب منفی زدن
🎋۸ . پیش بینی منفی(نفوس بد)
🎋۹ . گله و شکایت مداوم
🎋۱۰ . متهم کردن
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
کارگاه قانون جذب
قسمت اول:
(مطالب این کارگاه قانون جذب در روز یکشنبه، 29 سپتامبر 2007 میلادی در شهر بوستون ایالت ماساچوست، ضبط شد. استر و جری هیکس)
آیا این هماهنگی ارتعاشی است؟
صبح به خیر. خیلی از دیدن شما دراینجا خوشحالیم. دور هم جمع شدن برای آفرینش جمعی خیلی خوب است. مگر نه؟ شما میدانید که چه می خواهید؟ واقعا؟ خوب، ما معتقدیم که شما تا حدی این را می دانید. به عبارت دیگر، دانستن این که چه چیزی نمی خواهید کمک می کند تا بدانید چه می خواهید.
آیا معتقدید که با آرزوهایتان از نظر ارتعاشی هماهنگ هستید؟ واقعا؟ خوب، بگذارید بگویم که اگر با آرزوهایتان از نظر ارتعاشی هماهنگ باشید چطور می شود: آن ها را زندگی می کنید. وقتی با چیزی که می خواهیدهماهنگی ارتعاشی داشته باشید با آن زندگی می کنید. وقتی با دلارهایی که می خواهید هماهنگی ارتعاشی داشته باشید آن ها را دارید، آن ها را جذب می کنید، به آن ها دسترسی دارید ... آن ها به راحتی در زندگی تان جاری هستند، و می آیند و می روند و دوباره می آیند. وقتی با رابطه ای که زندگی تان باعث شده آن را بخواهید، هماهنگی ارتعاشی داشته باشید، این رابطه را دارید.
پس این یک پرسش گول زننده بود (ناراحت نشوید) چون بیشتر دوستان ما وقتی از آن ها می پرسیم میدانی چه می خواهی فکر می کنند منظورمان چیزهایی است که هنوز به دست نیاورده اند.
روزی سعی داشتیم خانمی را قانع کنیم که فقط روی چیزهای مثبت تمرکز کند و فهرستی از چیزهای مثبت تهیه کند و به آنها فکر کند. او گفت : « اما من این ها را نمی خواهم. من این ها را دارم». در واقع منظورش این بود که «چیزهایی که من می خواهم چیزهایی هستند که هنوز به دست نیامده اند.»
ما می خواهیم کمکتان کنیم تا این را درک کنید که اگر به چیزهایی که میخواهید از دیدگاه چیزی فکر کنید که هنوز به دست نیامده، (یعنی هنوز در تجربه زندگی تان نیست و شما هنوز با کمبود آن زندگی می کنید و از همه مهمتر احساسات منفی ای چون یاس و دلسردی از عدم وجود آن را تجربه می کنید)، آن وقت این نشانه ی واضحی است از فرکانس ارتعاشی که به طور منظم دارید از خودتان بیرون می دهید (حتی می توانید آن را پیشکش ارتعاشی بنامید و این ، همان باور است). بعد آن را به حالت معلق نگه می دارید طوری که انگار بین جایی که شما هستید و جایی که آن هست فاصله ای هست و نزدیک شما نیست. به همین علت است که همه آدم ها مدت های طولانی در همان وضعیت زندگی می کنند.
شاید تا به حال آدم هایی را دیده باشید که رابطه ی بدی با کسی دارند و هر بار که آن ها را می بینید گله و شکایت می کنند، بعد رابطه پایان می گیرد، چون آن ها سرانجام ذله می شوند و آن در را می بندند ... بعد، اولین چیزی که می شنوید این است که رابطه ی جدید برقرار کرده اند و حالا دوباره درباره ی این یکی شکایت می کنند!
اگر حافظه تان خوب باشد و به آن ها خوب توجه کنید، آن وقت باید ببینید که هر چند چهره های متفاوت و مکان های متفاوت در زندگی آن ها می آیند و می روند، اما چیز چندانی تغییر نمی کند. مثل این است که آن ها هر بار با همان آدم ازدواج می کنند. آن ها مرتب با همان آدم قرار ملاقات می گذارند. آن ها مدام به همان محله اسباب کشی می کنند و در همان خانه با همان مشکلات زندگی می کنند!
شما این الگوهای فکری را دارید و قانون جذب کمکتان می کند تا الگوی فکری و باوری را که دارید حفظ کنید. بنابراین شما از همان اول زندگی تان الگوهای فکری مشخصی پرورش داده اید. گاهی دیگران این الگوها را به دقت به شما یاد داده اند. گاهی هم در اثر مشاهده ی چیزی و بعد صحبت درباره ی آن و بعد به خاطر سپردن آن را در ذهنتان جا داده اید.
به عبارت دیگر، زندگی خیلی جالب است. مگر نه؟ شما نمی توانید مدتی طولانی درباره ی چیزی حرف بزنید وآن چیز در زندگی تان بیش تر نشود و این همان چیزی است که باعث می شود الگوهایی از چیزی پرورش بدهید که آن ها را حقایق می نامید. شما می گویید {اول مطمئن نبودم اما بعد مدتی فکر کردم و وقتی به آن توجه کردم، کم کم نشانه های آن را همه جا دیدم. حالا به آن اعتقاد دارد و حالا که به آن اعتقاد دارم، دارد وارد زندگی ام می شود.}
ادامه دارد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
کارگاه قانون جذب
قسمت اول:
(مطالب این کارگاه قانون جذب در روز یکشنبه، 29 سپتامبر 2007 میلادی در شهر بوستون ایالت ماساچوست، ضبط شد. استر و جری هیکس)
آیا این هماهنگی ارتعاشی است؟
صبح به خیر. خیلی از دیدن شما دراینجا خوشحالیم. دور هم جمع شدن برای آفرینش جمعی خیلی خوب است. مگر نه؟ شما میدانید که چه می خواهید؟ واقعا؟ خوب، ما معتقدیم که شما تا حدی این را می دانید. به عبارت دیگر، دانستن این که چه چیزی نمی خواهید کمک می کند تا بدانید چه می خواهید.
آیا معتقدید که با آرزوهایتان از نظر ارتعاشی هماهنگ هستید؟ واقعا؟ خوب، بگذارید بگویم که اگر با آرزوهایتان از نظر ارتعاشی هماهنگ باشید چطور می شود: آن ها را زندگی می کنید. وقتی با چیزی که می خواهیدهماهنگی ارتعاشی داشته باشید با آن زندگی می کنید. وقتی با دلارهایی که می خواهید هماهنگی ارتعاشی داشته باشید آن ها را دارید، آن ها را جذب می کنید، به آن ها دسترسی دارید ... آن ها به راحتی در زندگی تان جاری هستند، و می آیند و می روند و دوباره می آیند. وقتی با رابطه ای که زندگی تان باعث شده آن را بخواهید، هماهنگی ارتعاشی داشته باشید، این رابطه را دارید.
پس این یک پرسش گول زننده بود (ناراحت نشوید) چون بیشتر دوستان ما وقتی از آن ها می پرسیم میدانی چه می خواهی فکر می کنند منظورمان چیزهایی است که هنوز به دست نیاورده اند.
روزی سعی داشتیم خانمی را قانع کنیم که فقط روی چیزهای مثبت تمرکز کند و فهرستی از چیزهای مثبت تهیه کند و به آنها فکر کند. او گفت : « اما من این ها را نمی خواهم. من این ها را دارم». در واقع منظورش این بود که «چیزهایی که من می خواهم چیزهایی هستند که هنوز به دست نیامده اند.»
ما می خواهیم کمکتان کنیم تا این را درک کنید که اگر به چیزهایی که میخواهید از دیدگاه چیزی فکر کنید که هنوز به دست نیامده، (یعنی هنوز در تجربه زندگی تان نیست و شما هنوز با کمبود آن زندگی می کنید و از همه مهمتر احساسات منفی ای چون یاس و دلسردی از عدم وجود آن را تجربه می کنید)، آن وقت این نشانه ی واضحی است از فرکانس ارتعاشی که به طور منظم دارید از خودتان بیرون می دهید (حتی می توانید آن را پیشکش ارتعاشی بنامید و این ، همان باور است). بعد آن را به حالت معلق نگه می دارید طوری که انگار بین جایی که شما هستید و جایی که آن هست فاصله ای هست و نزدیک شما نیست. به همین علت است که همه آدم ها مدت های طولانی در همان وضعیت زندگی می کنند.
شاید تا به حال آدم هایی را دیده باشید که رابطه ی بدی با کسی دارند و هر بار که آن ها را می بینید گله و شکایت می کنند، بعد رابطه پایان می گیرد، چون آن ها سرانجام ذله می شوند و آن در را می بندند ... بعد، اولین چیزی که می شنوید این است که رابطه ی جدید برقرار کرده اند و حالا دوباره درباره ی این یکی شکایت می کنند!
اگر حافظه تان خوب باشد و به آن ها خوب توجه کنید، آن وقت باید ببینید که هر چند چهره های متفاوت و مکان های متفاوت در زندگی آن ها می آیند و می روند، اما چیز چندانی تغییر نمی کند. مثل این است که آن ها هر بار با همان آدم ازدواج می کنند. آن ها مرتب با همان آدم قرار ملاقات می گذارند. آن ها مدام به همان محله اسباب کشی می کنند و در همان خانه با همان مشکلات زندگی می کنند!
شما این الگوهای فکری را دارید و قانون جذب کمکتان می کند تا الگوی فکری و باوری را که دارید حفظ کنید. بنابراین شما از همان اول زندگی تان الگوهای فکری مشخصی پرورش داده اید. گاهی دیگران این الگوها را به دقت به شما یاد داده اند. گاهی هم در اثر مشاهده ی چیزی و بعد صحبت درباره ی آن و بعد به خاطر سپردن آن را در ذهنتان جا داده اید.
به عبارت دیگر، زندگی خیلی جالب است. مگر نه؟ شما نمی توانید مدتی طولانی درباره ی چیزی حرف بزنید وآن چیز در زندگی تان بیش تر نشود و این همان چیزی است که باعث می شود الگوهایی از چیزی پرورش بدهید که آن ها را حقایق می نامید. شما می گویید {اول مطمئن نبودم اما بعد مدتی فکر کردم و وقتی به آن توجه کردم، کم کم نشانه های آن را همه جا دیدم. حالا به آن اعتقاد دارد و حالا که به آن اعتقاد دارم، دارد وارد زندگی ام می شود.}
ادامه دارد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
سه گروه از انسانها با انتخاب شما وارد زندگي شما شده اند:
كساني كه از ارزش شما كم ميكنند
كساني كه هيچ تاثيري بر زندگي شما ندارند
كساني كه به ارزش شما اضافه ميكنند
تعریف و تفسیر این گروه از انسان ها
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox
#OstadKazemi
سه گروه از انسانها با انتخاب شما وارد زندگي شما شده اند:
كساني كه از ارزش شما كم ميكنند
كساني كه هيچ تاثيري بر زندگي شما ندارند
كساني كه به ارزش شما اضافه ميكنند
تعریف و تفسیر این گروه از انسان ها
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox
#OstadKazemi
1⃣معرفي كساني كه از ارزش شما كم ميكنند:
✅ چشمان شما را به خوبي هاي اطراف مي بندند
✅شديدا روحيه منفي گويي و انتقاد شما را تقويت ميكنند
✅در گذشته سير ميكنند
✅وقت زيادي دارند
✅به هيچ اصول خاصي پايبند نيستند
✅هميشه ساز مخالف مي زنند
✅به راحتي توهين مي كنند
✅هرگز كتاب نميخوانند
✅هر ايده جديدي را مسخره مي كنند
✅زود قضاوت مي كنند
@ModiranBox
#OstadKazemi
✅ چشمان شما را به خوبي هاي اطراف مي بندند
✅شديدا روحيه منفي گويي و انتقاد شما را تقويت ميكنند
✅در گذشته سير ميكنند
✅وقت زيادي دارند
✅به هيچ اصول خاصي پايبند نيستند
✅هميشه ساز مخالف مي زنند
✅به راحتي توهين مي كنند
✅هرگز كتاب نميخوانند
✅هر ايده جديدي را مسخره مي كنند
✅زود قضاوت مي كنند
@ModiranBox
#OstadKazemi
2⃣معرفي افرادي كه هيچ تاثيري بر زندگي شما ندارند:
همانهايي كه مانند قطار شهر بازي هستند
با آنها خوش هستيد اما به جايي نميرسيد
آنها بود و نبودشان فرقي نميكند
بود و نبود شما نيز براي آنها تفاوتي ندارد
بخش زيادي از انسانهاي زندگي ما را تشكيل مي دهند
و هرگز به كيفيت روابط خود اهميت نمي دهند
از درد شما دردناك نمي شوند
و از شادي شما هم شاد نمي شوند
@ModiranBox
#OstadKazemi
همانهايي كه مانند قطار شهر بازي هستند
با آنها خوش هستيد اما به جايي نميرسيد
آنها بود و نبودشان فرقي نميكند
بود و نبود شما نيز براي آنها تفاوتي ندارد
بخش زيادي از انسانهاي زندگي ما را تشكيل مي دهند
و هرگز به كيفيت روابط خود اهميت نمي دهند
از درد شما دردناك نمي شوند
و از شادي شما هم شاد نمي شوند
@ModiranBox
#OstadKazemi
3⃣ معرفي افرادي كه به ارزش شما اضافه ميكنند:
✅برخي از آنها حضور كوتاهي در زندگي شما دارند اما براي هميشه چيزي از آنها به ياد مياوريد
✅در زماني كه با آنها هستيد به دانش شما افزوده مي شود
✅به شما انگيزه مي دهند و شما را تشويق به حركت مي كنند
✅نقاط مثبت شما را به زبان مي آورند
✅زاويه نگاه شما به زندگي را تغيير مي دهند
✅به شما اعتماد به نفس مي دهند
✅مثبت نگر و مثبت كلام هستند
✅تعداد آنها در ليست شماره هاي شما بسيار كم است
@ModiranBox
#OstadKazemi
✅برخي از آنها حضور كوتاهي در زندگي شما دارند اما براي هميشه چيزي از آنها به ياد مياوريد
✅در زماني كه با آنها هستيد به دانش شما افزوده مي شود
✅به شما انگيزه مي دهند و شما را تشويق به حركت مي كنند
✅نقاط مثبت شما را به زبان مي آورند
✅زاويه نگاه شما به زندگي را تغيير مي دهند
✅به شما اعتماد به نفس مي دهند
✅مثبت نگر و مثبت كلام هستند
✅تعداد آنها در ليست شماره هاي شما بسيار كم است
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
منابع قدرت
گوناگونی برای مدیران وجود دارد که با استفاده از آنها میتوانند دیگران را تحت تأثیر قرار داده و آنها را به پیروی از خود وادارند. برخی از این منابع قدرت مسئلهزا بوده و چندان برای زیردستان خوشایند نیستند. این منابع عبارتاند از: قدرت پست و مقام، قدرت پاداش دهی، قدرت تنبیه و قدرت کنترل اطلاعات. علیرغم اینکه این انواع قدرت در برخی موارد کارسازند ولی زیردستان را در وضعیت ضعف و موضعی انفعالی قرار میدهند و کسانی که دارای این نوع قدرتها هستند بهعنوان انسانهایی دیکتاتور و دور از دسترس شناخته میشوند.
علاوه بر این جامعه در طول چند دهه اخیر بسیار تغییر کرده است و افراد قدرت و اعتبار بیشتری برای خود قائل هستند و کارکنان راحتتر مشاغل خود را تغییر میدهند. دیگر کمتر کسی پیدا میشود که داشتن فاصله قدرت زیاد با مافوق برایش آزاردهنده نباشد. اینکه کسی “رئیس” ما باشد و ما مجبور باشیم به دلیل پست سازمانی وی یا به خاطر اینکه او میتواند حقوق و مزایای ما را کم و زیاد کند یا از ترس اخراج شدن از او اطاعت کنیم، چندان برای ما خوشآیند نیست و همه ما نسبت به اینگونه مافوقها تصور خوبی نداریم و سعی میکنیم تا آنجا که امکان دارد در برابر چنین افرادی مقاومت کنیم و شأن و منزلت خود را حفظ کنیم.
این به این معناست که با توجه به تغییرات فرهنگی نیروی کار و گذار از نیروی کار یدی به نیروی کار دانشی و حرفهای، منابع سنتی قدرت چندان جواب نمیدهد و مدیران باید به فکر توسعه منابع اثربخشتر قدرت باشند. دو نوع از این منابع قدرت عبارتاند از: قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک. افرادی که قدرت تخصصی دارند به دلیل دانش و تخصصی که برای دیگران مهم است و نیاز دیگران به آن دانش، دارای قدرت هستند. حتماً همه شما دارای اساتیدی بودهاید که به دلیل دانش گسترده و ژرف خود مورداحترام بوده و دانشجویان با علاقه دوست دارند به او گوش سپرده و مطابق با نظر او رفتار کنند. منبع دیگر قدرت داشتن شخصیت کاریزماتیک است. اینگونه افراد به دلیل شخصیت جذاب، گیرا و پسندیده موردپذیرش دیگران قرار میگیرند و دیگران از روی میل و علاقه از آنها اطاعت میکنند.
خلاصه اینکه اگر میخواهید در عصر امروز مدیر قدرتمندی باشید سعی کنید قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک خود را افزایش دهید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
منابع قدرت
گوناگونی برای مدیران وجود دارد که با استفاده از آنها میتوانند دیگران را تحت تأثیر قرار داده و آنها را به پیروی از خود وادارند. برخی از این منابع قدرت مسئلهزا بوده و چندان برای زیردستان خوشایند نیستند. این منابع عبارتاند از: قدرت پست و مقام، قدرت پاداش دهی، قدرت تنبیه و قدرت کنترل اطلاعات. علیرغم اینکه این انواع قدرت در برخی موارد کارسازند ولی زیردستان را در وضعیت ضعف و موضعی انفعالی قرار میدهند و کسانی که دارای این نوع قدرتها هستند بهعنوان انسانهایی دیکتاتور و دور از دسترس شناخته میشوند.
علاوه بر این جامعه در طول چند دهه اخیر بسیار تغییر کرده است و افراد قدرت و اعتبار بیشتری برای خود قائل هستند و کارکنان راحتتر مشاغل خود را تغییر میدهند. دیگر کمتر کسی پیدا میشود که داشتن فاصله قدرت زیاد با مافوق برایش آزاردهنده نباشد. اینکه کسی “رئیس” ما باشد و ما مجبور باشیم به دلیل پست سازمانی وی یا به خاطر اینکه او میتواند حقوق و مزایای ما را کم و زیاد کند یا از ترس اخراج شدن از او اطاعت کنیم، چندان برای ما خوشآیند نیست و همه ما نسبت به اینگونه مافوقها تصور خوبی نداریم و سعی میکنیم تا آنجا که امکان دارد در برابر چنین افرادی مقاومت کنیم و شأن و منزلت خود را حفظ کنیم.
این به این معناست که با توجه به تغییرات فرهنگی نیروی کار و گذار از نیروی کار یدی به نیروی کار دانشی و حرفهای، منابع سنتی قدرت چندان جواب نمیدهد و مدیران باید به فکر توسعه منابع اثربخشتر قدرت باشند. دو نوع از این منابع قدرت عبارتاند از: قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک. افرادی که قدرت تخصصی دارند به دلیل دانش و تخصصی که برای دیگران مهم است و نیاز دیگران به آن دانش، دارای قدرت هستند. حتماً همه شما دارای اساتیدی بودهاید که به دلیل دانش گسترده و ژرف خود مورداحترام بوده و دانشجویان با علاقه دوست دارند به او گوش سپرده و مطابق با نظر او رفتار کنند. منبع دیگر قدرت داشتن شخصیت کاریزماتیک است. اینگونه افراد به دلیل شخصیت جذاب، گیرا و پسندیده موردپذیرش دیگران قرار میگیرند و دیگران از روی میل و علاقه از آنها اطاعت میکنند.
خلاصه اینکه اگر میخواهید در عصر امروز مدیر قدرتمندی باشید سعی کنید قدرت تخصصی و قدرت کاریزماتیک خود را افزایش دهید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مدل سرآمدی EFQM 2013.pdf
2.3 MB
کتاب EFQM جهت استفاده دوستان علاقمند به مباحث سرآمدی
توضیح درمورد موضوع کتاب
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox
#OstadKazemi
توضیح درمورد موضوع کتاب
👇👇👇👇👇👇👇👇
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است.
باسپاس از توضیحات استاد گرانقدرم
@ModiranBox
#OstadKazemi
EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است.
باسپاس از توضیحات استاد گرانقدرم
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
۱۰ شیوه رفتاری افراد کاریزماتیک:
۱- بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
۲- صرف نظر از افراد به دیدگاه هایشان خوب گوش میدهند.
۳- در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
۴- بجای تمرکز بر چیزهایی که بدست میآورند به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند.
۵- به گونه افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
۶- مردمان دیگر را مهم میدانند چون میتوان از آنان آموخت.
۷- نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
۸- در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
۹- بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
۱۰- نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
۱۰ شیوه رفتاری افراد کاریزماتیک:
۱- بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
۲- صرف نظر از افراد به دیدگاه هایشان خوب گوش میدهند.
۳- در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
۴- بجای تمرکز بر چیزهایی که بدست میآورند به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند.
۵- به گونه افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
۶- مردمان دیگر را مهم میدانند چون میتوان از آنان آموخت.
۷- نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
۸- در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
۹- بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
۱۰- نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
پیام این فیلم کوتاه فوق العاده: گاهی اوقات درست در لحظه ای که فکر میکنی همه چیز تمام شده است دنیا به تو فرصت دوباره می دهد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پیام این فیلم کوتاه فوق العاده: گاهی اوقات درست در لحظه ای که فکر میکنی همه چیز تمام شده است دنیا به تو فرصت دوباره می دهد.
@ModiranBox
#OstadKazemi