از فوائد پاره آجر!
روزي مردي ثروتمند در اتومبيل جديد و گران قيمت خود با سرعت فراوان از خيابان كم رفت و آمدي ميگذشت. ناگهان از بين دو اتومبيل پارك شده در كنار خيابان يك پسر بچه پاره آجري به سمت او پرتاب كرد. پاره آجر به اتومبيل او برخورد كرد. مرد پايش را روي ترمز گذاشت و سريع پياده شد و ديد كه اتومبيلش صدمه زيادي ديده است. به طرف پسرك رفت و او را سرزنش كرد. پسرك گريان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت پياده رو، جايي كه برادر فلجش از روي صندلي چرخدار به زمين افتاده بود جلب كند.
پسرك گفت: "اينجا خيابان خلوتي است و به ندرت كسي از آن عبور مي كند. برادر بزرگم از روي صندلي چرخدارش به زمين افتاده و من زور كافي براي بلند كردنش ندارم. براي اينكه شما را متوقف كنم ناچار شدم از اين پاره آجر استفاده كنم". مرد بسيار متأثر شد و از پسر عذر خواهي كرد. برادر پسرك را بلند كرد و روي صندلي نشاند و سوار اتومبيل گران قيمتش شد و به راهش ادامه داد.
در زندگي چنان با سرعت حركت نكنيم كه ديگران مجبور شوند براي جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب كنند! خدا در روح ما زمزمه مي كند و با قلب ما حرف ميزند. اما بعضي اوقات زماني كه ما وقت نداريم گوش كنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان پرتاب كند. اين انتخاب خودمان است كه گوش بكنيم يا نكنيم!
🔴شرح حكايت:
در زندگي چنان با سرعت حركت نكنيم كه ديگران مجبور شوند براي جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب كنند! خدا در روح ما زمزمه مي كند و با قلب ما حرف ميزند. اما بعضي اوقات زماني كه ما وقت نداريم گوش كنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان پرتاب كند. اين انتخاب خودمان است كه گوش بكنيم يا نكنيم!
قابل توجه مديران؛ به محيط داخلي و خارجي سازمان خود به اندازه كافي توجه داشته باشيد. ذينفعان داخلي و خارجي سازمان را در نظر بگيريد و به خواستها و نيازهاي آنها توجه كنيد. نيروي انساني به عنوان يك سيستم طبيعي زنده و هوشمند و سازمان به عنوان يك سيستم اجتماعي پيچيده، رفتارهاي متنوع و پيچيدهاي از خود نشان ميدهند كه حكم «پاره آجر» حكايت را دارند اما به آن سادگي كه مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مديران نخواهند توانست «پاره آجرهاي» نيروي انساني و سازمان را درك كنند چرا كه نوع آنها متنوع، پيچيده بوده و داراي معاني مختلف هستند و ممكن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند. بنابراين بايد شناخت كافي نسبت به نيروي انساني و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبك متناسب با مديريت آنها را بكار بندند. همچنين محيط خارجي سازمان نيز بايد بررسي شود و «پاره آجرهايي» كه در قالب فرصتها و تهديدها در پيش روي سازمان قرار ميگيرند، پيش از آنكه مانند پاره آجر به سازمان صدمه بزنند، شناسايي شده و رفتار مناسب براي برخورد با آنها اتخاذ شود.
@ModiranBox
#OstadKazemi
روزي مردي ثروتمند در اتومبيل جديد و گران قيمت خود با سرعت فراوان از خيابان كم رفت و آمدي ميگذشت. ناگهان از بين دو اتومبيل پارك شده در كنار خيابان يك پسر بچه پاره آجري به سمت او پرتاب كرد. پاره آجر به اتومبيل او برخورد كرد. مرد پايش را روي ترمز گذاشت و سريع پياده شد و ديد كه اتومبيلش صدمه زيادي ديده است. به طرف پسرك رفت و او را سرزنش كرد. پسرك گريان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت پياده رو، جايي كه برادر فلجش از روي صندلي چرخدار به زمين افتاده بود جلب كند.
پسرك گفت: "اينجا خيابان خلوتي است و به ندرت كسي از آن عبور مي كند. برادر بزرگم از روي صندلي چرخدارش به زمين افتاده و من زور كافي براي بلند كردنش ندارم. براي اينكه شما را متوقف كنم ناچار شدم از اين پاره آجر استفاده كنم". مرد بسيار متأثر شد و از پسر عذر خواهي كرد. برادر پسرك را بلند كرد و روي صندلي نشاند و سوار اتومبيل گران قيمتش شد و به راهش ادامه داد.
در زندگي چنان با سرعت حركت نكنيم كه ديگران مجبور شوند براي جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب كنند! خدا در روح ما زمزمه مي كند و با قلب ما حرف ميزند. اما بعضي اوقات زماني كه ما وقت نداريم گوش كنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان پرتاب كند. اين انتخاب خودمان است كه گوش بكنيم يا نكنيم!
🔴شرح حكايت:
در زندگي چنان با سرعت حركت نكنيم كه ديگران مجبور شوند براي جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب كنند! خدا در روح ما زمزمه مي كند و با قلب ما حرف ميزند. اما بعضي اوقات زماني كه ما وقت نداريم گوش كنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان پرتاب كند. اين انتخاب خودمان است كه گوش بكنيم يا نكنيم!
قابل توجه مديران؛ به محيط داخلي و خارجي سازمان خود به اندازه كافي توجه داشته باشيد. ذينفعان داخلي و خارجي سازمان را در نظر بگيريد و به خواستها و نيازهاي آنها توجه كنيد. نيروي انساني به عنوان يك سيستم طبيعي زنده و هوشمند و سازمان به عنوان يك سيستم اجتماعي پيچيده، رفتارهاي متنوع و پيچيدهاي از خود نشان ميدهند كه حكم «پاره آجر» حكايت را دارند اما به آن سادگي كه مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مديران نخواهند توانست «پاره آجرهاي» نيروي انساني و سازمان را درك كنند چرا كه نوع آنها متنوع، پيچيده بوده و داراي معاني مختلف هستند و ممكن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند. بنابراين بايد شناخت كافي نسبت به نيروي انساني و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبك متناسب با مديريت آنها را بكار بندند. همچنين محيط خارجي سازمان نيز بايد بررسي شود و «پاره آجرهايي» كه در قالب فرصتها و تهديدها در پيش روي سازمان قرار ميگيرند، پيش از آنكه مانند پاره آجر به سازمان صدمه بزنند، شناسايي شده و رفتار مناسب براي برخورد با آنها اتخاذ شود.
@ModiranBox
#OstadKazemi
🔶🔶تا به حال دقت کردهاید که چه چیزی باعث استرس شما میشود و بهرهوری شما را کاهش میدهد؟ ۱۲ موردی که در ادامه ذکر شدهاند، دلایلی هستند که اثبات میکنند استرس، تمرکز شما را از بین میبرد:
💡💡انجام چندین کار بهطور همزمان
💡💡پرداختن به لذتهای آنی مثل رسانههای اجتماعی،تلفن،تلویزیون،موسیقی و خوردنی ها !
💡💡پرهیز از استراحتهای کوتاه ، استراحت های کوتاه 5-10 دقیقه ای فوق العاده هستن !
💡💡چک کردن مداوم ایمیل
💡💡 کمالگرایی ، کمالگرایی صرف برای بهرهوری مضر است.
💡💡سازماندهی نکردن لیست انجام کارها
💡💡 انجام ندادن تمرین ذهنی
💡💡 روشن نگه داشتن تلفن
💡💡 ندانستن اینکه چگونه “نه” بگویید
💡💡 به تعویق انداختن وظایف
💡💡 فکر کنید که مجبورید همیشه اجتماعی باشید.
💡💡حضور بیش از حد در جلسات
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
💡💡انجام چندین کار بهطور همزمان
💡💡پرداختن به لذتهای آنی مثل رسانههای اجتماعی،تلفن،تلویزیون،موسیقی و خوردنی ها !
💡💡پرهیز از استراحتهای کوتاه ، استراحت های کوتاه 5-10 دقیقه ای فوق العاده هستن !
💡💡چک کردن مداوم ایمیل
💡💡 کمالگرایی ، کمالگرایی صرف برای بهرهوری مضر است.
💡💡سازماندهی نکردن لیست انجام کارها
💡💡 انجام ندادن تمرین ذهنی
💡💡 روشن نگه داشتن تلفن
💡💡 ندانستن اینکه چگونه “نه” بگویید
💡💡 به تعویق انداختن وظایف
💡💡 فکر کنید که مجبورید همیشه اجتماعی باشید.
💡💡حضور بیش از حد در جلسات
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
💢 دانستنی های قانون جذب :
1.آیا می دانستید که قدرت تاثیر یک عکس ( تصویر ) بر ضمیر ناخودآگاه به اندازه ی 1000 جمله ارزش دارد ؟
2. آیا می دانستید که تمرکز ذهن به هنگام نوشتن کلمات و جملات 75 % افزایش می یابد ؟
3.آیا می دانستید که انسانی که دارای باور است برابر 99 انسان علاقمند است ؟
4.آیا می دانستید که به هر آن چیزی که در زندگی فکر می کنید همان چیز چندین برابر در کائنات به شما فکر میکند ؟
5.آیا می دانستید که عجله کردن برای رسیدن به هدف خود یکی از بزرگترین موانع نرسیدن به آرزو است ؟
6.آیا می دانستید که تکرار منظم روزانه تمارین روند خلق اهداف حدود 40 برابر موثرتر از تکرار همان تمرینات یک روز در میان است ؟
7.آیا می دانستید که ضمیر ناخودآگاه قوه ی استدلال و تعقل ندارد در مقابله با ضمیر خودآگاه همیشه برنده است ؟
8.آیا می دانستید که تنها پل ارتباط ما با کائنات ، احساس است ؟
9.آیا می دانستید که بیش از 80 % مردم جامعه قدرت درک و هضم قانون جذب را ندارند ؟
10.آیا می دانستید که آرزو، بهترین فردی را که می تواند آن را تحقق بخشد انتخاب می کند ؟
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
1.آیا می دانستید که قدرت تاثیر یک عکس ( تصویر ) بر ضمیر ناخودآگاه به اندازه ی 1000 جمله ارزش دارد ؟
2. آیا می دانستید که تمرکز ذهن به هنگام نوشتن کلمات و جملات 75 % افزایش می یابد ؟
3.آیا می دانستید که انسانی که دارای باور است برابر 99 انسان علاقمند است ؟
4.آیا می دانستید که به هر آن چیزی که در زندگی فکر می کنید همان چیز چندین برابر در کائنات به شما فکر میکند ؟
5.آیا می دانستید که عجله کردن برای رسیدن به هدف خود یکی از بزرگترین موانع نرسیدن به آرزو است ؟
6.آیا می دانستید که تکرار منظم روزانه تمارین روند خلق اهداف حدود 40 برابر موثرتر از تکرار همان تمرینات یک روز در میان است ؟
7.آیا می دانستید که ضمیر ناخودآگاه قوه ی استدلال و تعقل ندارد در مقابله با ضمیر خودآگاه همیشه برنده است ؟
8.آیا می دانستید که تنها پل ارتباط ما با کائنات ، احساس است ؟
9.آیا می دانستید که بیش از 80 % مردم جامعه قدرت درک و هضم قانون جذب را ندارند ؟
10.آیا می دانستید که آرزو، بهترین فردی را که می تواند آن را تحقق بخشد انتخاب می کند ؟
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
👤 از دیوید راکفلر پرسیدند چگونه به این ثروت و شوکت رسیدی؟
گفت: از خدا خواستم و خودم بدست آوردم.
گفتند چگونه؟
گفت من بیکار بودم. گفتم خدایا کاری برایم پیدا کن تا در آمد کافی برای پرداخت اجاره یک منزل نقلی را داشته باشم.
چون از طرف خدا اقدامی انجام نشد، خودم دست بکار شدم و به خدا گفتم: خدایا تو به این نیازهای کوچک رسیدگی نکن. من خودم کار پیدا میکنم. تو فقط حقوقم را افزایش بده.
کاری در راه آهن پیدا کردم. کارگری.
در کوره لوکوموتیو ذغال سنگ می ریختم.
اما حقوق اش اندک بود.
به خدا گفتم تو سرت شلوغ است و کارهای مهم تری داری. تو خانه نقلی مناسبی برایم پیدا کن و من تلاش ام را بیشتر میکنم و بیشتر کار میکنم تا درآمد بیشتری کسب کنم.
پس از پیاده شدن از قطار، به ذغال فروشی پرداختم. اندکی درآمدم اضافه شد ولی از خانه نقلی خبری نشد.
گفتم خدایا میدانم خانه نقلی پیدا کردن در مقام و شأن تو نیست. من خودم آن را پیدا میکنم. در عوض تو شریک زندگی مرا پیدا کن.
اگر میخواستم منتظر خدا بشوم هنوز هم مجرد بودم. پس دختر مناسبی پیدا کردم و با او دوست،و سپس نامزد شدیم و ازدواج کردیم.
هرچه را از خدا خواستم، به نوعی به من گفت، خودت میتوانی، پس زحمت آن را به دوش من نیانداز و روی پای خودت بایست.
رابطه من و خدا هنوز به همین صورت پیش میرود و او هنوز به من اعتماد کافی دارد که میتوانم قدم بعدی را هم خودم بردارم.
همین اعتماد او به من قوت قلب میدهد و من با پای خویش جلو میروم.
خدایا متشکرم که بجای گدا، مرا همچون خودت کردی تا متکی به کسی یا چیزی نشوم.
@ModiranBox
#OstadKazemi
گفت: از خدا خواستم و خودم بدست آوردم.
گفتند چگونه؟
گفت من بیکار بودم. گفتم خدایا کاری برایم پیدا کن تا در آمد کافی برای پرداخت اجاره یک منزل نقلی را داشته باشم.
چون از طرف خدا اقدامی انجام نشد، خودم دست بکار شدم و به خدا گفتم: خدایا تو به این نیازهای کوچک رسیدگی نکن. من خودم کار پیدا میکنم. تو فقط حقوقم را افزایش بده.
کاری در راه آهن پیدا کردم. کارگری.
در کوره لوکوموتیو ذغال سنگ می ریختم.
اما حقوق اش اندک بود.
به خدا گفتم تو سرت شلوغ است و کارهای مهم تری داری. تو خانه نقلی مناسبی برایم پیدا کن و من تلاش ام را بیشتر میکنم و بیشتر کار میکنم تا درآمد بیشتری کسب کنم.
پس از پیاده شدن از قطار، به ذغال فروشی پرداختم. اندکی درآمدم اضافه شد ولی از خانه نقلی خبری نشد.
گفتم خدایا میدانم خانه نقلی پیدا کردن در مقام و شأن تو نیست. من خودم آن را پیدا میکنم. در عوض تو شریک زندگی مرا پیدا کن.
اگر میخواستم منتظر خدا بشوم هنوز هم مجرد بودم. پس دختر مناسبی پیدا کردم و با او دوست،و سپس نامزد شدیم و ازدواج کردیم.
هرچه را از خدا خواستم، به نوعی به من گفت، خودت میتوانی، پس زحمت آن را به دوش من نیانداز و روی پای خودت بایست.
رابطه من و خدا هنوز به همین صورت پیش میرود و او هنوز به من اعتماد کافی دارد که میتوانم قدم بعدی را هم خودم بردارم.
همین اعتماد او به من قوت قلب میدهد و من با پای خویش جلو میروم.
خدایا متشکرم که بجای گدا، مرا همچون خودت کردی تا متکی به کسی یا چیزی نشوم.
@ModiranBox
#OstadKazemi
کوزه درون خود رامدیریت کنید!
هر آدمی درون خود کوزه ای دارد که با عقاید، باورها و دانشی که از محیط اطرافش می گیرد، پر می شود.
این کوزه اگر روزی پر شود، یاد گرفتن آدمی تمام می شود، نه که نتواند، دیگرنمی خواهد چیز بیشتری یاد بگیرد.
پس تفکّر را کنار می گذارد و با تعصّب از کوزۀ باورهایش دفاع می کند و حتّی برای آن می میرد. امّا آدم غیر متعصّب تا لحظۀ مرگ در حال پر کردن کوزه و صدها بار
محتوای آن را تغییر داده است.
✨ اگر ما مدّتی است که افکارمان تغییر نکرده، بدانیم که این مدّت فکر نکرده ایم، آب هم اگر یکجا بماند...فاسد میشود. ✨
🌺 @ModiranBox 🌺
هر آدمی درون خود کوزه ای دارد که با عقاید، باورها و دانشی که از محیط اطرافش می گیرد، پر می شود.
این کوزه اگر روزی پر شود، یاد گرفتن آدمی تمام می شود، نه که نتواند، دیگرنمی خواهد چیز بیشتری یاد بگیرد.
پس تفکّر را کنار می گذارد و با تعصّب از کوزۀ باورهایش دفاع می کند و حتّی برای آن می میرد. امّا آدم غیر متعصّب تا لحظۀ مرگ در حال پر کردن کوزه و صدها بار
محتوای آن را تغییر داده است.
✨ اگر ما مدّتی است که افکارمان تغییر نکرده، بدانیم که این مدّت فکر نکرده ایم، آب هم اگر یکجا بماند...فاسد میشود. ✨
🌺 @ModiranBox 🌺
#مدیریت_افکاربرای_رهایی_ازافکارمزاحم!!!
- ﻫﺮ ﺯﻣﺎﻥ ﮐﻪ ﺍﻓﮑﺎﺭ ﻣﺰﺍﺣﻢ ﺑﻪ ﺫﻫﻦ ﺷﻤﺎ ﺁﻣﺪ، ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﺑﺎ ﺻﺪﺍﻱ ﺑﻠﻨﺪ ﻓﺮﻣﺎﻥ «ﺍﻳﺴﺖ» ﺑﺪﻫﻴﺪ. ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺍﻳﻦ ﮐﺎﺭ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺨﺖ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ، ﺍﻣﺎ ﺗﮑﺮﺍﺭ ﺁﻥ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺑﻪ
ﻣﺮﻭﺭ ﺣﻮﺍﺱ ﺷﻤﺎ ﭘﺮﺕ ﺷﻮﺩ . ﭘﺲ ﺍﺯ ﺍﻳﺴﺖ، ﭼﻨﺪﻧﻔﺲ ﻋﻤﻴﻖ ﺑﮑﺸﻴﺪ ﻭ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻋﺎﺩﻱ ﺧﻮﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﻫﻴﺪ.
ﻳﺎ ﺍﮔﺮ ﺍﻣﮑﺎﻧﺶ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺖ، ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺧﻮﺩ ﺭﺍﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﻫﻴﺪ ﻳﻌﻨﻲ ﺍﮔﺮ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﻫﺴﺘﻴﺪ، ﺑﻠﻨﺪ ﺷﻮﻳﺪ
ﻭﭼﻨﺪ ﻗﺪﻡ ﺭﺍﻩ ﺑﺮﻭﻳﺪ.
- ﺳﺮ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺷﻠﻮﻍ ﮐﻨﯿﺪ.ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩﻥ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻧﺴﺒﺘﺎ ﺯﯾﺎﺩ ﺭﺍﻩ ﺩﺭﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﺍﺯﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﺍﻡ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﺧﻮﺩ ﯾﺎ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺩﺳﺖﺑﻪ ﻗﻀﺎﻭﺕ، ﭘﯿﺸﺪﺍﻭﺭﯼ ﻭ ﺍﺭﺯﯾﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺯﻧﻨﺪ . ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﺯﯾﺎﺩ ﻭ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺭ ﺟﻤﻊ ﻫﺎﯼ ﺳﺎﻟﻢ، ﻓﮑﺮ ﺷﻤﺎ ﺭﺍﺩﺭﮔﯿﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺍﯾﺠﺎﺩ ﺧﺴﺘﮕﯽ ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻨﻔﯽ ﺑﺎﻓﯽ ﺑﺎﻗﯽ ﻧﻤﯽ ﮔﺬﺍﺭﺩ.
@ModiranBox
#OstadKazemi
- ﻫﺮ ﺯﻣﺎﻥ ﮐﻪ ﺍﻓﮑﺎﺭ ﻣﺰﺍﺣﻢ ﺑﻪ ﺫﻫﻦ ﺷﻤﺎ ﺁﻣﺪ، ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﺑﺎ ﺻﺪﺍﻱ ﺑﻠﻨﺪ ﻓﺮﻣﺎﻥ «ﺍﻳﺴﺖ» ﺑﺪﻫﻴﺪ. ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺍﻳﻦ ﮐﺎﺭ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺨﺖ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ، ﺍﻣﺎ ﺗﮑﺮﺍﺭ ﺁﻥ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺑﻪ
ﻣﺮﻭﺭ ﺣﻮﺍﺱ ﺷﻤﺎ ﭘﺮﺕ ﺷﻮﺩ . ﭘﺲ ﺍﺯ ﺍﻳﺴﺖ، ﭼﻨﺪﻧﻔﺲ ﻋﻤﻴﻖ ﺑﮑﺸﻴﺪ ﻭ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻋﺎﺩﻱ ﺧﻮﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﻫﻴﺪ.
ﻳﺎ ﺍﮔﺮ ﺍﻣﮑﺎﻧﺶ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺖ، ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺧﻮﺩ ﺭﺍﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﻫﻴﺪ ﻳﻌﻨﻲ ﺍﮔﺮ ﻧﺸﺴﺘﻪ ﻫﺴﺘﻴﺪ، ﺑﻠﻨﺪ ﺷﻮﻳﺪ
ﻭﭼﻨﺪ ﻗﺪﻡ ﺭﺍﻩ ﺑﺮﻭﻳﺪ.
- ﺳﺮ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺷﻠﻮﻍ ﮐﻨﯿﺪ.ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩﻥ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻧﺴﺒﺘﺎ ﺯﯾﺎﺩ ﺭﺍﻩ ﺩﺭﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﺍﺯﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﺍﻡ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﺧﻮﺩ ﯾﺎ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺩﺳﺖﺑﻪ ﻗﻀﺎﻭﺕ، ﭘﯿﺸﺪﺍﻭﺭﯼ ﻭ ﺍﺭﺯﯾﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺯﻧﻨﺪ . ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﺯﯾﺎﺩ ﻭ ﺣﻀﻮﺭ ﺩﺭ ﺟﻤﻊ ﻫﺎﯼ ﺳﺎﻟﻢ، ﻓﮑﺮ ﺷﻤﺎ ﺭﺍﺩﺭﮔﯿﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺍﯾﺠﺎﺩ ﺧﺴﺘﮕﯽ ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻨﻔﯽ ﺑﺎﻓﯽ ﺑﺎﻗﯽ ﻧﻤﯽ ﮔﺬﺍﺭﺩ.
@ModiranBox
#OstadKazemi
اصول بیست گانه مدیریت کایزن
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست. سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید و اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید.
ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست.
مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هرجا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.
13- هیچوقت به دنبال مقصر نگردید.
هیچگاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند.
مدیریت ارشد باید با لایه های پایینتر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.
16- انسان ها توانایی های فراوانی دارند.
از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5 ت پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است.
هیچوقت از این کار خسته نشویید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست. سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید و اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید.
ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست.
مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هرجا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.
13- هیچوقت به دنبال مقصر نگردید.
هیچگاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند.
مدیریت ارشد باید با لایه های پایینتر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.
16- انسان ها توانایی های فراوانی دارند.
از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5 ت پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است.
هیچوقت از این کار خسته نشویید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
"موفقیتهای کوچک خود را بیاهمیت جلوه ندهید."
این موفقیتها پایههایی هستند که میتوانید نیروی درون خود را بر محور آن بنا کنید.
باید یاد بگیرید تا در ذهن خویش لحظات خوب زندگی را مجسم کنید و در قلبتان آنها را احساس کنید تا ملکه وجود شما شوند.
بارها و بارها نیروی موفقیت را در وجود خویش تولید کنید. باید درک کنید که انسانی ارزشمند هستید ،
تقصیرها را فراموش کنید...
تصویر موفقیت را در ذهن خویش وسعت بخشید
و آن را با تجربههای جدید تکمیل کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
این موفقیتها پایههایی هستند که میتوانید نیروی درون خود را بر محور آن بنا کنید.
باید یاد بگیرید تا در ذهن خویش لحظات خوب زندگی را مجسم کنید و در قلبتان آنها را احساس کنید تا ملکه وجود شما شوند.
بارها و بارها نیروی موفقیت را در وجود خویش تولید کنید. باید درک کنید که انسانی ارزشمند هستید ،
تقصیرها را فراموش کنید...
تصویر موفقیت را در ذهن خویش وسعت بخشید
و آن را با تجربههای جدید تکمیل کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#جيمز_ري
وقتی شخصی را ببینی که ثروتمند است می دانی که بیشتر افکار چنین فردی در مورد ثروت است نه کمبود پول و به همین دلیل آگاهانه یا نا آگاهانه
ثروت را به خودش جذب می کند. این افراد فقط به ثروت فکر می کنند و با این کارشان دنیا، مردم، شرایط و وقایع را طوری به حرکت در می آورند که آنها را به ثروت برساند.
💰💰💰💰💰💰💰💰💰💰
@ModiranBox
#OstadKazemi
وقتی شخصی را ببینی که ثروتمند است می دانی که بیشتر افکار چنین فردی در مورد ثروت است نه کمبود پول و به همین دلیل آگاهانه یا نا آگاهانه
ثروت را به خودش جذب می کند. این افراد فقط به ثروت فکر می کنند و با این کارشان دنیا، مردم، شرایط و وقایع را طوری به حرکت در می آورند که آنها را به ثروت برساند.
💰💰💰💰💰💰💰💰💰💰
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دابلیو_کلمنت_استون
💰💰💰💰💰💰💰💰💰💰
می خواهم رازی را برایتان بگویم. راه میان بر برای رسیدن به هر چیزی که در زندگی ات می خواهی این است که همین حالا شاد باشی و خوشی را احساس کنی! این سریع ترین راه رسیدن به پول و هرخواسته دیگری است که داری. قانون جذب در واقع افکار و احساسات عمیق درونی ات را در زندگی ات منعکس می کند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
💰💰💰💰💰💰💰💰💰💰
می خواهم رازی را برایتان بگویم. راه میان بر برای رسیدن به هر چیزی که در زندگی ات می خواهی این است که همین حالا شاد باشی و خوشی را احساس کنی! این سریع ترین راه رسیدن به پول و هرخواسته دیگری است که داری. قانون جذب در واقع افکار و احساسات عمیق درونی ات را در زندگی ات منعکس می کند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مدير موفق چه كسي است؟
مدير موفق كسي است كه:
1-مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2-تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3-قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4-برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5-توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6-درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7-اعتماد وافر نسبت به ساير افراد و مردم
8-انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9-فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10-برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
11-داشتن دیدگاههای روشن و آشکار واندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
12-داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13-انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14-میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15-برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
16-بردباری و صبر در حل مشکلات
17-خويشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
18-آرامش در برابر بحران
19-واقع بینی در برخورد با مسائل
20-رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
احترام به مقررات و آئیین نامه های سازمانی
21-یکسان نگری به حال و آینده (چرا که نبایستی این دو را فدای یکدیگر کرد)
22-قاطع بودن در تصمیم گیری و درگیر شک و تردید نگشتن
23-پایبندی به تصمیماتی که با اندیشه و مشاوره اتخاذ گردیده اند
24-روحيه هم كارى وهم بستگی در سيستم مديريتى
25-داشتن روحیه انتقاد پذیر
گوش
26-سیستم مدیریتی هدف گراو واقع گرا.
27-گوش فرا دادن به صحبت ها و نظرات دیگران و احترام گذاشتن به آنها
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
مدير موفق كسي است كه:
1-مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2-تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3-قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4-برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5-توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6-درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7-اعتماد وافر نسبت به ساير افراد و مردم
8-انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9-فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10-برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
11-داشتن دیدگاههای روشن و آشکار واندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
12-داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13-انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14-میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15-برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
16-بردباری و صبر در حل مشکلات
17-خويشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
18-آرامش در برابر بحران
19-واقع بینی در برخورد با مسائل
20-رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
احترام به مقررات و آئیین نامه های سازمانی
21-یکسان نگری به حال و آینده (چرا که نبایستی این دو را فدای یکدیگر کرد)
22-قاطع بودن در تصمیم گیری و درگیر شک و تردید نگشتن
23-پایبندی به تصمیماتی که با اندیشه و مشاوره اتخاذ گردیده اند
24-روحيه هم كارى وهم بستگی در سيستم مديريتى
25-داشتن روحیه انتقاد پذیر
گوش
26-سیستم مدیریتی هدف گراو واقع گرا.
27-گوش فرا دادن به صحبت ها و نظرات دیگران و احترام گذاشتن به آنها
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
مدیریت شانس!!!
چرا برخی مردم بی وقفه در زندگی "شانس" می آورند درحالی که سايرين هميشه "بدشانس" هستند؟
کليد خوش شانسی يا بدشانسی آنها در افکار و کردارشان نهفته است.
فرصت های ظاهرا خوب در زندگی را در نظر بگيريد. افراد خوش شانس مرتبا با چنين فرصت هايی برخورد می کنند، درحالی که افراد بدشانس نه.
افراد بدشانس عموما عصبی تر از افراد خوش شانس هستند و اين فشار عصبی توانايی آنها در توجه به فرصت های غيرمنتظره را مختل می کند.
در نتيجه، آنها فرصت های غيرمنتظره را به خاطر تمرکز بيش از حد بر ساير امور از دست می دهند.
افراد خوش شانس آدم های راحت تر و بازتری هستند، در نتيجه آنچه را در اطرافشان وجود دارد و نه فقط آنچه را در جستجوی آنها هستند می بينند.
تحقيقات من در مجموع نشان داد که آدم های خوش اقبال براساس چهار اصل، برای خود فرصت ايجاد می کنند..
اولا آنها در ايجاد و يافتن فرصت های مناسب مهارت دارند،
ثانيا به قوه شهود گوش می سپارند و براساس آن تصميم های مثبت می گيرند.
ثالثا به خاطر توقعات مثبت، هر اتفاقی نيکی برای آنها رضايت بخش است،
و رابعا نگرش انعطاف پذير آنها، بدبياری را به خوش اقبالی بدل می کند.
ريچارد وايزمن
@ModiranBox
#OstadKazemi
چرا برخی مردم بی وقفه در زندگی "شانس" می آورند درحالی که سايرين هميشه "بدشانس" هستند؟
کليد خوش شانسی يا بدشانسی آنها در افکار و کردارشان نهفته است.
فرصت های ظاهرا خوب در زندگی را در نظر بگيريد. افراد خوش شانس مرتبا با چنين فرصت هايی برخورد می کنند، درحالی که افراد بدشانس نه.
افراد بدشانس عموما عصبی تر از افراد خوش شانس هستند و اين فشار عصبی توانايی آنها در توجه به فرصت های غيرمنتظره را مختل می کند.
در نتيجه، آنها فرصت های غيرمنتظره را به خاطر تمرکز بيش از حد بر ساير امور از دست می دهند.
افراد خوش شانس آدم های راحت تر و بازتری هستند، در نتيجه آنچه را در اطرافشان وجود دارد و نه فقط آنچه را در جستجوی آنها هستند می بينند.
تحقيقات من در مجموع نشان داد که آدم های خوش اقبال براساس چهار اصل، برای خود فرصت ايجاد می کنند..
اولا آنها در ايجاد و يافتن فرصت های مناسب مهارت دارند،
ثانيا به قوه شهود گوش می سپارند و براساس آن تصميم های مثبت می گيرند.
ثالثا به خاطر توقعات مثبت، هر اتفاقی نيکی برای آنها رضايت بخش است،
و رابعا نگرش انعطاف پذير آنها، بدبياری را به خوش اقبالی بدل می کند.
ريچارد وايزمن
@ModiranBox
#OstadKazemi
#بیماری_های_مدیریتی
⭕️ مدیر دو پهلو
این مدل مدیران تصور می کنند که دستورات صریح و بدون ابهام موجب کاهلی و تنبلی کارمندان می شود. به همین خاطر دستورات خود را همراه با ابهام صادر می کنند . آنچه این مدیران نمی دانند این است که کارمندان، یک مدیر اینچنینی به تدریج صفت رک و راست بودن را کنار می گذارند و مانند مدیران خود می شوند. در نتیجه در این سازمان کسی جواب رو راست و صریح به کسی نمی دهد و خود مدیر نخستین قربانی این بازی خواهد بود.
🔬 طرز تشخیص
آیا همیشه منظور و هدف خود را در لفافه بیان می کنید؟
آیا در جلساتی که با همکارانتان تشکیل می دهید همه مشکلات را مطرح می کنید؟
آیا آنچه برای بحث می گذارید واقعا مسئله مورد نظر شماست؟
آیا وقتی کار گره خورده ای به شما محول می شود و شیوه باز کردن گره را آماده دارید، آنرا رو نکرده و مدتی این دست و آن دست می کنید؟
اگر پاسخ شما به این قبیل پرسش ها مثبت است شما بیمار دوپهلو هستید، لطفا طرز درمان را مطالعه و بکار ببرید.
💊 طرز درمان
برای درمان این بیماری ضروری است که با زیر دستان خود صادق و روراست باشید، و بهتر است قبل از صدور هر تصمیم و دستوری یا تشکیل جلسه ، مقاصد اصلی خود را روی کاغذ بیاورید و مطمئن شوید همه آنها را با همکارانتان در میان می گذارید.
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
⭕️ مدیر دو پهلو
این مدل مدیران تصور می کنند که دستورات صریح و بدون ابهام موجب کاهلی و تنبلی کارمندان می شود. به همین خاطر دستورات خود را همراه با ابهام صادر می کنند . آنچه این مدیران نمی دانند این است که کارمندان، یک مدیر اینچنینی به تدریج صفت رک و راست بودن را کنار می گذارند و مانند مدیران خود می شوند. در نتیجه در این سازمان کسی جواب رو راست و صریح به کسی نمی دهد و خود مدیر نخستین قربانی این بازی خواهد بود.
🔬 طرز تشخیص
آیا همیشه منظور و هدف خود را در لفافه بیان می کنید؟
آیا در جلساتی که با همکارانتان تشکیل می دهید همه مشکلات را مطرح می کنید؟
آیا آنچه برای بحث می گذارید واقعا مسئله مورد نظر شماست؟
آیا وقتی کار گره خورده ای به شما محول می شود و شیوه باز کردن گره را آماده دارید، آنرا رو نکرده و مدتی این دست و آن دست می کنید؟
اگر پاسخ شما به این قبیل پرسش ها مثبت است شما بیمار دوپهلو هستید، لطفا طرز درمان را مطالعه و بکار ببرید.
💊 طرز درمان
برای درمان این بیماری ضروری است که با زیر دستان خود صادق و روراست باشید، و بهتر است قبل از صدور هر تصمیم و دستوری یا تشکیل جلسه ، مقاصد اصلی خود را روی کاغذ بیاورید و مطمئن شوید همه آنها را با همکارانتان در میان می گذارید.
________________________
@ModiranBox
#OstadKazemi
🔵🔵مدیریت افکار 🔴🔴
ترس از شکست
فردی که ترس از شکست داشته باشد و بخواهد در وضعیت کنونی خود باقی بماند و وضعیت حال را حفظ کند به زودی به تجربه و بهایی گران خواهد فهمید که شکست و اشتباه در واقع برای کاری است که قرار است پیش رود و توسعه داشته باشد . اگر قرار بود در جای فعلی باقی بمانید راهی را که تا کنون برای رسیدن به این موقعیت طی کردید را طی نمی کردید . کار بدون اشتباه کاری است که انجام نشود.
موفقیت فقط یک آفت دارد و آنهم این است که با خود فکر کنی به قله رسیده ای و یا باید انجا بمانی و یا پایین بیایی.
@ModiranBox
#OstadKazemi
ترس از شکست
فردی که ترس از شکست داشته باشد و بخواهد در وضعیت کنونی خود باقی بماند و وضعیت حال را حفظ کند به زودی به تجربه و بهایی گران خواهد فهمید که شکست و اشتباه در واقع برای کاری است که قرار است پیش رود و توسعه داشته باشد . اگر قرار بود در جای فعلی باقی بمانید راهی را که تا کنون برای رسیدن به این موقعیت طی کردید را طی نمی کردید . کار بدون اشتباه کاری است که انجام نشود.
موفقیت فقط یک آفت دارد و آنهم این است که با خود فکر کنی به قله رسیده ای و یا باید انجا بمانی و یا پایین بیایی.
@ModiranBox
#OstadKazemi
افراد ثروتمند چگونه فکر می کنند؟
کتاب how rich peolpe think( افراد ثروتمند چگونه فکر می کنند؟)کتابی است که در آمریکا جزو پر فروشترین ها بوده است. نویسندهٔ این کتاب استیو سیبولد (steve siebold) در طی ۳۰ سال مصاحبه با میلیونرهای سراسر جهان به این نتیجه رسیده است که فرق بین انسانهای متوسط و میلیونرها در طرز فکر آنهاست.
این کتاب به کارهای روزمره و طرز فکر و فلسفهٔ میلیونرها در زندگی می پردازد. این خلاصهای از این کتاب است که تفاوت طرز فکر دو قشر را گفته است.
۱. فقرا فکر می کنند که فقط پول نیست که خوشبختی می آورد ولی پولدارها میگویند که پول زندگی را راحت تر و شادتر میکند.
۲.فقرا ملاحظه دیگران را می کنند ولی پولدارها اول راحتی خودشان را درنظر می گیرند بعد دیگران.
۳.فقرا به شانس خود متکی می شوند و شاید رویای "در یک روز میلیونر شدن" را دارند ولی پولدارها به کار و فعالیت خود اطمینان می کنند.
۴.فقرا حتما موفقیت و پول درآوردن را با سواد زیاد میدانند ولی پولدارها سواد را راه پول در اوردن نمیدانند و حتما نیاز نمیبینند که با سواد زیاد باید پول دار شد.
۵.فقرا به حال و گذشته فکرمی کنند ولی پولدارها فقط به آینده فکر میکنند. حتی کاری که در حال حاضر انجام می دهند به فکر آینده خود آن را انجام می دهند.
۶.پولدارها نگران کم شدنِ پول نیستند واز آن حس لذت می برند ولی فقرا ترس از دست دادن پول باعث می شود که از داشتن آن لذت نبرند و در آخر آن را از دست می دهند.
۷.فقرا کاری که دوست ندارند را از روی اجبار برای پول در آوردن انجام می دهند ولی پول دارها کاری که دوست دارند را انجام می دهند در هر شرایط که شده باشد.
۸.پولدارها همیشه توقعی بالا از خود و نتیجه کار خود دارند ولی فقرا فکر می کنند هرچه کم توقع تر باشند بعدا کمتر ضربه میبینند.
۹.پولدارها از پول بقیه استفاده می کنند ولی فقرا فقط با کار خود پول کسب می کنند.
۱۰.فقرا تنها راه را، زیاد کار کردن میدانند ولی پولدارها با سیاست و با ریلکس بودن پول کسب می کنند.
۱۱.فقرا تلاش می کنند که لاگجری تر زندگی کنند ولی پولدارها به پس انداز و کمی سختی کشیدن نیز فکر می کنند.
۱۲.پولدارها مرز بین یک انسانِ فقیر و پولدار را مشخص می کنند ولی فقرا همه را یک نوع میدانند و فرقی نمیبینند.
۱۳.برای پولدارها پول آرامش بخش است ولی فقرا پول را همراه با استرس میدانند.
۱۴.فقرا بیشتر به خوشگذرانیِ خود فکر می کنند تا یاد گیری ولی پول دارها بر عکس آن فکر می کنند.
۱۵. فقرا در ذهن خود از همهٔ پولدارها بدشان میآید و فکر می کنند که اخلاق و رفتارشان باهم فرق میکند ولی پولدارها باهرکی که اخلاقشان به ان ها بخورد همنشینی می کنند.
۱۶.فقرا صرفه جویی می کنند ولی پولدارها از خرج کردن پول خود نمیترسند.
۱۷.برای پولدار شدن باید به موقع اهل ریسک باشید ولی فقرا میترسند و ترجیح می دهند که ریسک نکنند.
۱۸.فقرا زندگی یکنواخت و با آرامش را ترجیح می دهند ولی پولدارها از جنب و جوش و هیجان لذت می برند.
۱۹.فقرا به سلامتی خود بعد همه کارهای دگرشان فکر می کنند ولی پولدارها برای شان سلامتی حرف اول را می زنند.
۲۰.فقرا اگر به پول توجه می کنند دیگر خانوادهٔ خود را فراموش می کنند ولی پولدارها حواس شان به هردو هست.
@ModiranBox
#OstadKazemi
کتاب how rich peolpe think( افراد ثروتمند چگونه فکر می کنند؟)کتابی است که در آمریکا جزو پر فروشترین ها بوده است. نویسندهٔ این کتاب استیو سیبولد (steve siebold) در طی ۳۰ سال مصاحبه با میلیونرهای سراسر جهان به این نتیجه رسیده است که فرق بین انسانهای متوسط و میلیونرها در طرز فکر آنهاست.
این کتاب به کارهای روزمره و طرز فکر و فلسفهٔ میلیونرها در زندگی می پردازد. این خلاصهای از این کتاب است که تفاوت طرز فکر دو قشر را گفته است.
۱. فقرا فکر می کنند که فقط پول نیست که خوشبختی می آورد ولی پولدارها میگویند که پول زندگی را راحت تر و شادتر میکند.
۲.فقرا ملاحظه دیگران را می کنند ولی پولدارها اول راحتی خودشان را درنظر می گیرند بعد دیگران.
۳.فقرا به شانس خود متکی می شوند و شاید رویای "در یک روز میلیونر شدن" را دارند ولی پولدارها به کار و فعالیت خود اطمینان می کنند.
۴.فقرا حتما موفقیت و پول درآوردن را با سواد زیاد میدانند ولی پولدارها سواد را راه پول در اوردن نمیدانند و حتما نیاز نمیبینند که با سواد زیاد باید پول دار شد.
۵.فقرا به حال و گذشته فکرمی کنند ولی پولدارها فقط به آینده فکر میکنند. حتی کاری که در حال حاضر انجام می دهند به فکر آینده خود آن را انجام می دهند.
۶.پولدارها نگران کم شدنِ پول نیستند واز آن حس لذت می برند ولی فقرا ترس از دست دادن پول باعث می شود که از داشتن آن لذت نبرند و در آخر آن را از دست می دهند.
۷.فقرا کاری که دوست ندارند را از روی اجبار برای پول در آوردن انجام می دهند ولی پول دارها کاری که دوست دارند را انجام می دهند در هر شرایط که شده باشد.
۸.پولدارها همیشه توقعی بالا از خود و نتیجه کار خود دارند ولی فقرا فکر می کنند هرچه کم توقع تر باشند بعدا کمتر ضربه میبینند.
۹.پولدارها از پول بقیه استفاده می کنند ولی فقرا فقط با کار خود پول کسب می کنند.
۱۰.فقرا تنها راه را، زیاد کار کردن میدانند ولی پولدارها با سیاست و با ریلکس بودن پول کسب می کنند.
۱۱.فقرا تلاش می کنند که لاگجری تر زندگی کنند ولی پولدارها به پس انداز و کمی سختی کشیدن نیز فکر می کنند.
۱۲.پولدارها مرز بین یک انسانِ فقیر و پولدار را مشخص می کنند ولی فقرا همه را یک نوع میدانند و فرقی نمیبینند.
۱۳.برای پولدارها پول آرامش بخش است ولی فقرا پول را همراه با استرس میدانند.
۱۴.فقرا بیشتر به خوشگذرانیِ خود فکر می کنند تا یاد گیری ولی پول دارها بر عکس آن فکر می کنند.
۱۵. فقرا در ذهن خود از همهٔ پولدارها بدشان میآید و فکر می کنند که اخلاق و رفتارشان باهم فرق میکند ولی پولدارها باهرکی که اخلاقشان به ان ها بخورد همنشینی می کنند.
۱۶.فقرا صرفه جویی می کنند ولی پولدارها از خرج کردن پول خود نمیترسند.
۱۷.برای پولدار شدن باید به موقع اهل ریسک باشید ولی فقرا میترسند و ترجیح می دهند که ریسک نکنند.
۱۸.فقرا زندگی یکنواخت و با آرامش را ترجیح می دهند ولی پولدارها از جنب و جوش و هیجان لذت می برند.
۱۹.فقرا به سلامتی خود بعد همه کارهای دگرشان فکر می کنند ولی پولدارها برای شان سلامتی حرف اول را می زنند.
۲۰.فقرا اگر به پول توجه می کنند دیگر خانوادهٔ خود را فراموش می کنند ولی پولدارها حواس شان به هردو هست.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مدیریت باورها
از باورهاى سمى زیر دوری كنيد:
ا. باور اينكه قربانى هستيم...🍬
٢. باور به اينكه ميتوانيم ديگران را تغيير دهيم...🍬
٣. باور به اينكه اگر جاى فلانى بودم زندگى بهترى داشتم...🍬
٤. انتظار داشتن از ديگران و باور به اينكه ديگران بايد مطابق انتظار ما رفتار كنند...🍬
٥. باور به اينكه براى رسيدن به كمال و احساس شادى حتماً به حضور فرد خاصى نياز داريم...🍬
٦. اينكه هميشه لازم است ثابت كنيم كه ما درست ميگوييم و حق با ماست...🍬
٧. نگران بودن درباره ى اينكه ديگران در مورد ما چه فكرى ميكنند...🍬
٨. باور اينكه گذشته ى ما آينده ى ما را رقم ميزند...🍬
@ModiranBox
#OstadKazemi
از باورهاى سمى زیر دوری كنيد:
ا. باور اينكه قربانى هستيم...🍬
٢. باور به اينكه ميتوانيم ديگران را تغيير دهيم...🍬
٣. باور به اينكه اگر جاى فلانى بودم زندگى بهترى داشتم...🍬
٤. انتظار داشتن از ديگران و باور به اينكه ديگران بايد مطابق انتظار ما رفتار كنند...🍬
٥. باور به اينكه براى رسيدن به كمال و احساس شادى حتماً به حضور فرد خاصى نياز داريم...🍬
٦. اينكه هميشه لازم است ثابت كنيم كه ما درست ميگوييم و حق با ماست...🍬
٧. نگران بودن درباره ى اينكه ديگران در مورد ما چه فكرى ميكنند...🍬
٨. باور اينكه گذشته ى ما آينده ى ما را رقم ميزند...🍬
@ModiranBox
#OstadKazemi