#نگرش_مدیریتی
الگوی فکری
شکست‌خوردن!
یا؟
یک شکست خورده بودن!
@Modiranbox



#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک نگرش خارپشتی

روباه بسیار چیزها می‌داند، اما خارپشت یک چیز بزرگ می‌داند. روباه موجودی چابک و حیله‌گر است که برای شکار خارپشت، راه‌های مختلفی را به کار می‌گیرد. همه روزه روباه در اطراف لانه خارپشت پرسه می‌زند و در انتظار فرصتی طلایی می‌ماند تا خارپشت را شکار کند. در عوض خارپشت موجود کوچکی است که آهسته حرکت می‌کند و به راحتی در کمین روباه قرار می‌گیرد.
وقتی که روباه تمامی روش‌های ممکن را برای حمله به شکارش به کار می‌گیرد، خارپشت تنها یک کار انجام می‌دهد؛ خودش را جمع می‌کند و در حصار خارهایش پنهان می‌شود. به قدری خارپشت این تنها روش دفاعی‌اش را عالی انجام‌ می‌دهد که همیشه پیروز می‌شود و هیچ کس ندیده روباهی توانسته باشد خارپشتی را شکار کند!
تقابل نگرش خارپشت و روباه، همیشه بین مدیران و صاحبان کسب و کار های بزرگ وجود داشته است. به عنوان مثال، نتایج تحقیقات نویسندگان کتاب "خوب به عالی"، اثربخش بودن تفکر خارپشتی را اثبات می‌کند. این تیم، مطالعات وسیعی بر روی شرکت‌هایی که سود مرکب آن‌ها بیش از سه برابر بازار سهام بوده، انجام دادند و مشاهده‌ کردند که این شرکت‌ها، استراتژی تمرکز را در دستور کار خود قرار داده بودند. به این معنی که فقط یک کار به خصوص انجام می‌دادند و در آن کار، حرفه‌ای‌تر از هر شرکت دیگری بودند.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
مدیریت ارتباطات
كليدهاي ارتباط كلامي موثر چيست؟
@Modiranbox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی
سگهای انتحاری!!!

در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!
فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند. نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

برخی از مدیران ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند. اما به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، مواردی را به عنوان نقاط قوت خود انتخاب می‌کنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف می‌شوند.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

7 قدم از برایان تریسی برای رسیدن به اهداف!
@Modiranbox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

قانون ۵ ثانیه
کوتاه‌ترین دستورالعملی که زندگی‌تان را متحول می کند.
همه ی ما در ذهن خود لیستی از کارهایی داریم که میخواهیم هر روز انجام دهیم و فقط ۵ثانیه یا کمتر، زمان داریم تا ایده مان را تبدیل به واقعیت کنیم و آن کار را انجام دهیم، قبل از اینکه مغزمان سعی کند منصرف مان کند !
این قانون را اولین بار خانم مل رابینز در کتابش به نام «قانون ۵ ثانیه» منتشر کرد.

هر گاه خواستید کاری را انجام دهید، از پنج تا یک بشمارید و بعد سریع دست‌به‌کار شوید تا آن کار را انجام دهید !
این شمارش معکوس، باعث ایجاد اختلال در عادت تان می شود، و مغزتان نمی تواند بر روی کار دیگری غیر از شمردن، تمرکز کند و شما را منصرف کند.

به نظر خیلی ساده است اما تاثیر فوق العاده ای دارد و تا به حال، هزاران نفر در سراسر جهان توانسته اند با انجام این کار کوچک در زندگی شان تغییراتی بزرگ ایجاد کنند. پس از همین حالا تصمیم بگیرید تا با استفاده از قانون ۵ ثانیه، زندگی تان را تغییر دهید و به جمع افراد موفق و عملگرا بپیوندید.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
مراحل رویارویی با چالش های جدید!

سلسله واکنش هایی که پیشبینی میشود کامل یا بخش عمده آن به صورت طبیعی در رویا رویی با اتفاقات مورد تجربه قرار گیرد.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
اثر نزدیک بینی مغزی!!!

زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان اکنون را ارزشمندتر از آینده می داند. به عنوان مثال، وقتی شما گرسنه هستید، به نظرتان یک کیک یا سیب خیلی مهم خواهد بود؛ ولی اگر گرسنگی شما رفع شود، ارزش آن کیک یا سیب را کمتر فرض خواهید کرد و حاضر نیستید که زحمت برای دریافت مجدد را به دوش بکشید. یعنی انسان ها در ارزش گذاری، به وضعیت کنونی خودشان رجوع می کنند. این نوع ارزش گذاری یک خطا است، چرا که ارزش آن چیز تغییری نکرده است، بلکه این تصور انسان از آن چیز بوده است که ارزش آن را در ذهن زیاد و یا کم کرده است.

یکی تحقیق نشان داده است که وقتی افراد در زمستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه سیستم گرمایشی عالی(یا شومینه) داشته باشد. چرا که سرمای زمستان بر ذهن آن ها تاثیر گذاشته و اهمیت سیستم گرمایشی را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانه هایی که در تابستان نقشه آن ها کشیده میشوند بیشتر تمرکز روی احداث موارد دیگر است تا سیستم گرمایشی آیا نیازهای ما تغییر کرده است؟ خیر! چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری. نقشه خانه ای که قرار است در آن سال ها در آن زندگی کنیم -هم زمستان و هم تابستان- بسته به این که در چه فصلی (زمان تصمیم گیری) احداث می شود تحت تاثیر قرار خواهد گرفت!

مغز ما یاد گرفته است که از یک سری میان بر استفاده کند تا زمان تحلیل و تصمیم گیری و در نتیجه انرژی خود را کاهش دهد. در بسیاری موارد این تکنیک جواب می دهد و ما سریع می توانیم تصمیم گیری کنیم و کار ما راه می افتد. اما یادمان باشد باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیم های مهم از سیستم میان بر و کم انرژی به سیستم دقیق و عمیق و با حوصله سوئیچ کند. چگونه؟ یکی از مهم ترین ويژگی های مغز انسان این است که می تواند شبیه سازی آینده نگرانه کند. یعنی می تواند سناریوهای مختلفی را از آینده در ذهن خود تولید و تجسم کند. بنابراین می توان در هنگام تصمیم گیری های مهم، آینده های متفاوت را تصویر کرد و سپس گزینه ای را که انتخاب کرده ایم را در آن سناریو تجسم کنیم و آنگاه دست به انتخاب بزنیم.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی

کایزن
و چرخه ی PDCA
ادوارد دیمینگ

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
انعکاس ذهن بر جسم!!؟

در آزمایشی که بسیار مشهور شد،"جان بارگ" از گروهی از دانشجویان خواستند تا با پنج کلمه یک جمله بسازند. به یک گروه از دانشجویان کلماتی داده شد که نیمی از آنها با
پیری در ارتباط بودند (مانند فراموشکار، خاکستری و
چین و چروک)،...
وقتی دانشجویان این تمرین را به پایان رساندند، از آنان خواسته شد به اتاقی در انتهای سالن بروند و تمرین دیگری را انجام دهند. در واقع تمرین بعدی، پیمودن همین مسافت کوتاه بود. پژوهشگران، بدون جلب توجه، زمانی را که افراد صرف کرده بودند تا از این سوی سالن به آن سویش بروند، اندازه گرفتند.

همان گونه که بارگ پیش بینی کرده بود، افرادی که با کلمات با مضمون پیری جمله ساخته بودند، به شکل بارزی کُندتر از افراد گروه دیگر، این مسیر را پیموده بودند. همهٔ این ها بدون هیچ گونه آگاهی صورت گرفته بود، زیرا وقتی بعد از آزمایش از دانشجویان پرسيده شد، هیچ یک متوجه نشده بودند که کلماتی که برای جمله سازی به آنها داده شده بود، مضمون مشترکی داشتند و تأکید داشتند کلماتی که با آنها مواجه شده بودند، هیچ تأثیری در کارهایی که پس از تمرین انجام داده اندک نداشته اند. فکر سالمندی، به خودآگاهی این افراد نیامده بود، با این وجود، رفتارشان تغییر کرده بود.
این پدیده ی بحث برانگیز را «پیش زمینه سازی»Priming یا《 انعکاس ذهن بر جسم 》می نامیم.

نتیجه این که اگر ذهن شما، «پیش زمینه سازی» شده باشد که به شکستها بیندیشید، شما تمایل دارید که مانند افراد ضعیف عمل کنید و از آن سو، حرکت کردن مانند آنها نیز، فکر کردن به شکست را تقویت می کند؛ذهنت را مدیریت کن تا گامی صحیح را با جسمت برداری.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
انگیزه چیست؟
انواع انگیزه!
انگیزه کجاست؟
۷تکنیک ایجاد و با انگیزه ماندن...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی
خود مديريتي

خود مديريتي عبارت است از شناسايي درست توانايي ها و استعدادها و تلاش براي پرورش و شكوفايي آنهاست. در تعريف ديگري چنين آمده است كه خود مديريتي تكنيكي است كه به سيستم كمك مي كند تا بصورت اتوماتيك خود را كنترل و هدايت كند.


اصول خود مديريتي
1-خود تركيبي ( Self-Configuration) : تركيب اتوماتيك اجزا به منظور اقتباس تفاوت هاي محيطي و تطبيق و تركيب اين تفاوت ها با ويژگي هاي افراد را مي توان خود تركيبي ناميد.

2-خود ترميمي ( Self-Healing) : عبارت است از كشف ،تشخيص و تصحيح اتوماتيك خطاهاي فردي و انجام اقدامات اصلاحي . درك نقاط قوت ما به وسيله دنبال كردن نتايج كارهايي ساده است كه ما انجام مي دهيم. هنوز بسياري از ما نقاط قوت خود را دست كم مي گيريم و از آنها فقط به عنوان هديه استفاده مي كنيم. ما اموري را كه در آنها خوب هستيم و توانايي داريم به نظرمان ساده مي آيند.

3- خود بهينگي( Self-Optimization): عبارت است از نظارت اتوماتيك و اقتباس منابع به منظور دست يابي به عملكرد بهينه در ارتباط با تعيين نيازمنديها. فهميدن قدرت خود، به حساب آوردن ارزشهاي خود و دانستن اينكه به كجا تعلق داريم، اينها چيزهايي هستند كه براي رويارويي با يك تغيير بزرگ در سازمانها ضروري هستند

4-خود حمايتي( Self-Protection ): عبارت است از؛ پيش بيني، تشخيص و حمايت و حفاظت در مقابل تهديد هاي ناشي از غرور و تكبر فردي .اجراي فرايند گفته شده نيازمند زمان است، بخصوص هنگامي كه مبادرت به انجام كاري مي كنيم كه واقعا" براي ما مهم است. اگر با كارهايي كه براي ما مهم است سازگاري بوجود آوريم به دستاوردهايي مي رسيم كه دائمي است.

خود مديريتي در ايجاد قدرت در افراد براي مديريت بر رفتار وعملكرد شان در حيطه فردي و سازماني ،در جهت ارتقاي بهره‌وري فردي و سازماني نقش مهمي را در هزاره سوم ايفا مي‌كند. سازمانها و شركت ها در سراسر جهان براي جذب و بكارگيري منابع انساني با استعداد مبارزه مي كنند. و در اين راستا، با فرايند خود مديريتي مي توان با ايجاد و پرورش منابع انساني ماهر و جهت دهي اين نيروها به سمت توسعه انساني و سازماني و در نهايت توسعه همه جانبه گام هاي اساسي برداشت.
[برداشتی از مقلات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران]

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
هفت گام برای دستیابی به
"ذهن خلاق"

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی
مدیریت تعآرضات به سبک حیوانات!!؟

سبک کوسه
رقابت جویی و زور :
انتخاب این سبک بدین معناست که فرد به طور یکطرفه علایق و خواسته های خود مقدم بر خواسته های دیگران می داند . این روش ممکن است تعارض را به طور موقت حل کند اما در استفاده از آن باید محتاط بود چرا که ممکن است تعارض را افزایش دهد و بازنده را به اقدامات تلافی جویانه وادار سازد.

سبک روباه
مصالحه یا توافق :
زمانی از این روش استفاده می شود که بدنبال بدست آوردن تمام خواسته ها و علایق خود نیستند ، یعنی ارضای برخی نیازها برایشان کافی است. در این روش ، انعطاف پذیری ،مبادله و مذاکره جایگاه ویژه ای دارند.

سبک لاک پشت
اجتناب یا بی تفاوتی :
وقتی افراد احساس می کنند هم هدفهای خودشان هم ارتباط با دیگران برای آنها اهمیتی ندارد ممکن است به راحتی از تعارض کنار بکشند . از این شیوه معمولا زمانی استفاده می شود که موضوع پیش پا افتاده و جزئی باشد و درگیر شدن در تعارض به صدمات زیادی منجر شود. البته همانطور که لاک پشت تا ابد نمی تواند در لاک خود پنهان بشود اجتناب در تعارض نیز همیشگی باشد.

سبک جغد
مشارکتی یا تشریک مساعی:
انتخاب این سبک به افراد کمک می کند تا به گونه ای کنار هم کار کنند که همه برنده باشند . یعنی هم روابط با دیگران هم منافع خود مهم می باشد و حل تعارض به سود طرفین است ،علی رغم مزایای این روش ، تلف شدن زمان و تضعیف توان و انرژی افراد از معایب آن است.جغد بخاطر دانایی و هوشیاری که دارند این روش را انتخاب می کنند .

سبک خرس کوچولو
گذشت یا تطبیق :
افرادی که این سبک را انتخاب می کنند از علایق و خواسته های خود می گذرند و به دیگران اجازه می دهند به خواسته هایشان دست یابند . در واقع تمرکز این سبک بر حفظ روابط شخصی با دیگران است.البته ممکن است با این روش ما اعتبار و نفوذ آنی خود را از دست بدهد.

انتخاب استراتژی و سبک مدیریت تعارض ، بستگی به اعتماد به نفس فرد، میزان شناخت او از خواسته ها و اهداف طرف مقابل ، میزان اطلاعات موجود و قابل افشا درباره طرفین و حس همکاری و مشارکت آنها دارد.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
پارادایم نامتجانس!

یک شرکت آلمانی با چاپ عکس تلویزیون روی جعبه دوچرخه هایش توانست تا 80% از خسارات ناشی از حمل و نقل محصولاتش را کم کند.

گاهی تمایز و پیشرفت در چیزهای است که تا امروز دقیق به آنها نگاه نکرده ایم...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک5F!

تکنیکی برای توسعه فردی و شغلی
۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده :
Faith ایمان
Focus تمرکز
Future آینده
Fail شکست خوردن
Fun سرگرمی

ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید.

تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه

آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست.

شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون

سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
۶دلیل برای دست برداشتن از اثبات خود به دیگران..!

《خودت را فقط به خودت،ثابت کن》

@ModiranBox




#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

خَر ژان بوریدان
قضیه خر ژان بوریدان مرتبط با حکایتی است که خری را بین دو کپه علف می‌گذارند که هر دو به یک اندازه خوب هستند و هر دو به یک اندازه فاصله دارد. خر نمی‌تواند بین یکی از دو گزینه با جذابیتِ یکسان یکی را انتخاب کند. به همین دلیل حیوان سرگردان، سرانجام از گرسنگی تلف می‌شود.
ظاهراً این مساله در مورد انسان ها نیز مصداق دارد. زمانی که می خواهیم از بین گزینه های مختلف دست به انتخاب بزنیم گاهی اوقات گزینه‌ها جذابیت یکسانی دارند و عملا یک تصمیم ساده تبدیل می شود به باتلاق. هر چه بیشتر فکر می کنیم بر تردیدهایمان اضافه می شود. هر چه بیشتر دست و پا می زنیم در باتلاق تردید (عدم توان تصمیم گیری) بیشتر فرو می رویم.

این کار به این دلیل است که زمانی که دو یا چند گزینه با جذابیت نسبی مشابه داریم، ذهن ما قفل می کند وفلج می شود. نه می توانید تصمیم گیری کنید و نه می توانید تصمیم گیری را نیمه کاره رها کنید. از مرحله تحلیل نمی توانید به مرحله تصمیم برسید.

اما راه حل:
تکنیکی در تصمیم گیری پیشنهاد شده است که ما را در چنین موقعیت هایی نجات می دهد. این تکنیک تصمیم گیری برای انتخاب بین دو یا تعداد بیشتری گزینه که همگی از لحاظ جذابیت با هم مشابهند کاربرد دارد. برای اجرای تکنیک خر ژان بوریدان،کافی است فهرستی از نکات منفی و اشکالات هر گزینه تهیه کنید و هر گزینه ای که نسبت به دیگری نکات منفی کمتری دارد را انتخاب کنید.

@ModiranBox




#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
۲۹روش برای همیشه "خلاق"بودن!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#حکایت_مدیریتی

تجارت طمع!؟؟
روایت است در یکی از روستاها هند؛ مردی به روستایی‌ها اعلام کرد که برای خرید هر میمون ۱۰ دلار به آنها پول خواهد داد. روستایی‌ها هم که دیدند اطراف‌شان پر است از میمون؛ به جنگل رفتند و شروع به گرفتن‌شان کردند و مرد هم هزاران میمون به قیمت ۱۰ دلار از آنها خرید ولی با کم شدن تعداد میمون‌ها روستایی‌ها دست از تلاش کشیدند. به همین خاطر مرد این‌بار پیشنهاد داد برای هر میمون به آنها ۲۰ دلار خواهد پرداخت. با این شرایط روستایی‌ها فعالیت خود را از سر گرفتند. پس از مدتی موجودی باز هم کمتر و کمتر شد تا روستایی‌ان دست از کار کشیدند و برای کشاورزی سراغ کشتزارهای‌شان رفتند.

این بار پیشنهاد به ۲۵ دلار رسید و در نتیجه تعداد میمون‌ها آن‌قدر کم شد که به سختی می‌شد میمونی برای گرفتن پیدا کرد. این‌بار نیز مرد تاجر ادعا کرد که برای خرید هر میمون ۵۰ دلار خواهد داد ولی چون برای کاری باید به شهر می‌رفت کارها را به شاگردش محول کرد تا از طرف او میمون‌ها را بخرد.

در غیاب تاجر، شاگرد به روستایی‌ها گفت: «این همه میمون در قفس را ببینید! من آنها را به ۳۵ دلار به شما خواهم فروخت تا شما پس از بازگشت مرد آنها را به ۵۰ دلار به او بفروشید.» روستایی‌ها که وسوسه شده بودند پول‌های‌شان را روی هم گذاشتند و تمام میمون‌ها را خریدند...

البته از آن به بعد دیگر کسی مرد تاجر و شاگردش را ندید و تنها روستایی‌ها ماندند و یک دنیا میمون.!
@ModiranBox




#OstadKazemi

💠همراهان عزیز
همانطور که متوجه این موضوع هستید که
" به احترام شما بزرگواران" که در پی بالا بردن سطح آگاهی خود در زمینه های مدیریتی و روانشناختی هستید
🔴در کانال مدیران آینده هیچ تبلیغ و تبادلی انجام نمیگیرد

💡لذا درصورتی که از مطالب کانال رضایت دارید
💎مارا به دوستانتان معرفی کنید
سپاس از همراهی شما
🧲
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODEI1unTM797Yw

♾ به رویاهایت آری بگو...