#دیدگاه_مدیریتی

حساب جادویی!!!
تصور کنید هر روز 86400 دلار به حساب شما واریز می‌شود. ولی دو شرط دارد.
اول این‌که تمام این پول را باید تا شب خرج کنید، وگرنه هرچه اضافه مانده است پس گرفته می‌شود.
تقلب‌هایی مانند انتقال اضافه‌ی پول به حساب دیگران نیز ممکن نیست. شرط بعدی این است که بانک می‌تواند هر وقت بخواهد، بدون اطلاع قبلی حسابتان را ببندد. چگونه عمل خواهید کرد؟!

نکته این است که همه‌ی ما این حساب جادویی را در اختیار داریم!
این حساب با ثانیه‌ها پر می‌شود... هر روز که از خواب بیدار می‌شویم، 86400 ثانیه به ما جایزه داده می‌شود و شب که می‌خوابیم مقداری را که مصرف نکرده‌ایم نمی‌توانیم به روز بعد منتقل کنیم. لحظه‌هایی که زندگی نکرده‌ایم از دستمان رفته است. دیروز ناپدید شده است، و این حساب هم همیشه ممکن است در یک چشم بر هم زدن بسته شود! اما با این حال همچنان بسیاری از انسان‌ها به جای استفاده از موجودیشان بحث‌وجدل می‌کنند و غصه می‌خورند...
@Modiranbox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
🦋قانون اثر پروانه‌ای:
جابه‌جایی هوا بر اثر بال زدن یک پروانه در جنگل‌های آمازون، میتونه باعث به وجود اومدن طوفان در آمریکای شمالی بشه!

مراقب تصمیم ها و کارهای کوچک خود باشید...
@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

مقابله با کامیون حمل زباله!!!
بسیاری از افراد مانند کامیون های حمل زباله هستند؛ آن ها سرشار از ناکامی،غرور کازب، خشم،توقعات بیجا و ناامیدی(زباله) هستند.

وقتی زباله در اعماق وجودشان تلنبار می شود، آنها به جایی احتیاج دارند تا آن را تخلیه کنند و گاهی اوقات روی شما خالی میکنند.
به خودتان نگیرید، فقط لبخند بزنید، دست تکان بدهید، برایشان آرزوی خیر بکنید و بروید؛ زباله های آنها را نگیرید و به افراد دیگر در سرکار، در منزل و یا توی خیابان ها پخش نکنید.
افراد موفق اجازه نمی دهند که کامیون های زباله روزشان را بگیرند و خراب کنند.

زندگی خیلی کوتاه است که صبح با تاءسف ها از خواب برخیزید، از این رو افرادی را که با شما خوب رفتار می کنند دوست داشته باشید، برای آن هایی که رفتار مناسبی ندارند،با گشاده رویی آرزوی موفقیت داشته باشید.

زندگی 10% چیزی است که شما می سازید و 90% نحوه برداشت شماست.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
۱۲عامل اصلی تلف کننده ی زمان

@Modiranbox



#OstadKazemi

🎊کانال رسمی "مدیران آینده"
🎉۳ ساله شد
✅سه سال افتخار همراهی
🔝امیدوارم حتی یک قدم به سوی پیشرفت علمی میهنم ایران 🇮🇷
🌐 در زمینه های علوم اداری و مدیریتی ،مهارت های ارتباطی و روانشناختی برداشته باشیم
🌱باتشکر از همراهی شما در این سال ها

🖋غلامرضا کاظمی
@Modiranbox

#نگرش_مدیریتی
چهارراه مغز!؟؟

کارن گوردون، مدیر ارشد اجرایی Dynamics 5، که یک شرکت مشاوران کار تیمی است و مشتریان آن لینکدین، IDEO و هاروارد هستند؛ می‌گوید: «این مسیر مشابه مسیرهای در جنگل است؛ شما می‌توانید در یک مسیر تکراری و فرسوده با سرعت بیشتری حرکت کنید؛ مگر اینکه نیاز به ایجاد راهی جدید داشته باشید.»

این حقیقت که مغز ما مسیری را ترجیح می‌دهد که با حداقل مقاومت همراه است، برمبنای تحقیقی که اخیرا انجام شده است، گوردون مدیر این تحقیق، می‌گوید چهار مسیر وجود داد که مردم طی یک فرآیند از آن استفاده می‌کنند:

۱. کشف کردن:
کسانی که عاشق جلسات دور از محل کار، جلسات توفان فکری (brainstorming) و نگاه به سناریوهای «چه می‌شود اگر» هستند در طبقه «کشف کردن» رتبه بالایی دارند. آنها موقعیت را درک می‌کنند، روابط را می‌بینند و راه‌حل‌های خلاقانه را توسعه می‌دهند.

۲. برانگیختن:
کسانی که بر یادگیری در مورد افراد، ایجاد ارتباطات و مشارکت در گفت‌وگوها بسیار متمرکز هستند، در این طبقه جایگاه بالایی دارند. آنها انرژی خود را صرف تهییج افراد دیگر در مورد ایده‌شان، گسترش حمایت داخلی و ایجاد یک تیم می‌کنند.

۳. آزمون کردن:
کسی که عاشق پایگاه‌های داده، تحلیل کار و نگاه به جنبه‌های تاریخی است در این طبقه قرار می‌گیرد. آنها با استفاده از داده‌ها یک برنامه اجرایی را توسعه می‌دهند؛ برنامه زمانی، بودجه‌ها، برنامه ساعات کار، نقش‌های واضح و قوانین ایجاد می‌کنند؛ مشکلات را پیش‌بینی می‌کنند و اشتباهات را می‌یابند.

۴. اجرا کردن:
کسانی که بر انجام آنچه مهم است، ایجاد لیست بایدها و تایید وظایف متمرکز هستند، در این طبقه رتبه بالایی دارند. آنها به‌طور مصمم، برنامه را اجرا می‌کنند و افراد را پاسخگو نگه می‌دارند و عملکرد را اندازه‌گیری می‌کنند.

گرچه Dynamics 5 دارای یک ارزیابی است که توانایی‌های یک فرد را شناسایی می‌کند، اما شما می‌توانید با تفکر در مورد آنچه از انجام آن لذت می‌‌برید و وظایفی که به شما انرژی مضاعف می‌دهد، ترجیحات را تعیین کنید. گوردون می‌گوید: «کارهایی که انرژی شما را تحلیل می‌برند، در نقاطی وجود دارند که در آنها برتری ندارید.»
@Modiranbox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
۱۲ویژگی برجسته"یک مدیر موفق"چیست؟

@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک شترمرغی!!؟

در گفتگو و جلسات خود ، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها نیاز است مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!

۱. وقتی کاملاً موافق حرف های طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید و با حالتی ثابت به ادامه بحث بپردازید.

۲. جواب خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی دیگر افراد بستگی دارد، مستقماً بیان نکنید.

۳. این که شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا نه را مخفی نگهدارید و از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی بیشتر برای تصمیم گیری دارد و یا باید در این مورد با چند نفر مشورت کنم » استفاده کنید.

۴. از این که گفتگو را با جمله ی من دیگر حرف یا نظری ندارم تمام نکنید، بلکه بگویید برای ادامه گفتگو نیاز به بررسی های بیشتری است.

۵. جَوً ی مبهم ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید گفتگو را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.

@Modiranbox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
الگوی فکری
شکست‌خوردن!
یا؟
یک شکست خورده بودن!
@Modiranbox



#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک نگرش خارپشتی

روباه بسیار چیزها می‌داند، اما خارپشت یک چیز بزرگ می‌داند. روباه موجودی چابک و حیله‌گر است که برای شکار خارپشت، راه‌های مختلفی را به کار می‌گیرد. همه روزه روباه در اطراف لانه خارپشت پرسه می‌زند و در انتظار فرصتی طلایی می‌ماند تا خارپشت را شکار کند. در عوض خارپشت موجود کوچکی است که آهسته حرکت می‌کند و به راحتی در کمین روباه قرار می‌گیرد.
وقتی که روباه تمامی روش‌های ممکن را برای حمله به شکارش به کار می‌گیرد، خارپشت تنها یک کار انجام می‌دهد؛ خودش را جمع می‌کند و در حصار خارهایش پنهان می‌شود. به قدری خارپشت این تنها روش دفاعی‌اش را عالی انجام‌ می‌دهد که همیشه پیروز می‌شود و هیچ کس ندیده روباهی توانسته باشد خارپشتی را شکار کند!
تقابل نگرش خارپشت و روباه، همیشه بین مدیران و صاحبان کسب و کار های بزرگ وجود داشته است. به عنوان مثال، نتایج تحقیقات نویسندگان کتاب "خوب به عالی"، اثربخش بودن تفکر خارپشتی را اثبات می‌کند. این تیم، مطالعات وسیعی بر روی شرکت‌هایی که سود مرکب آن‌ها بیش از سه برابر بازار سهام بوده، انجام دادند و مشاهده‌ کردند که این شرکت‌ها، استراتژی تمرکز را در دستور کار خود قرار داده بودند. به این معنی که فقط یک کار به خصوص انجام می‌دادند و در آن کار، حرفه‌ای‌تر از هر شرکت دیگری بودند.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
مدیریت ارتباطات
كليدهاي ارتباط كلامي موثر چيست؟
@Modiranbox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی
سگهای انتحاری!!!

در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!
فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند. نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

برخی از مدیران ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند. اما به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، مواردی را به عنوان نقاط قوت خود انتخاب می‌کنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف می‌شوند.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

7 قدم از برایان تریسی برای رسیدن به اهداف!
@Modiranbox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

قانون ۵ ثانیه
کوتاه‌ترین دستورالعملی که زندگی‌تان را متحول می کند.
همه ی ما در ذهن خود لیستی از کارهایی داریم که میخواهیم هر روز انجام دهیم و فقط ۵ثانیه یا کمتر، زمان داریم تا ایده مان را تبدیل به واقعیت کنیم و آن کار را انجام دهیم، قبل از اینکه مغزمان سعی کند منصرف مان کند !
این قانون را اولین بار خانم مل رابینز در کتابش به نام «قانون ۵ ثانیه» منتشر کرد.

هر گاه خواستید کاری را انجام دهید، از پنج تا یک بشمارید و بعد سریع دست‌به‌کار شوید تا آن کار را انجام دهید !
این شمارش معکوس، باعث ایجاد اختلال در عادت تان می شود، و مغزتان نمی تواند بر روی کار دیگری غیر از شمردن، تمرکز کند و شما را منصرف کند.

به نظر خیلی ساده است اما تاثیر فوق العاده ای دارد و تا به حال، هزاران نفر در سراسر جهان توانسته اند با انجام این کار کوچک در زندگی شان تغییراتی بزرگ ایجاد کنند. پس از همین حالا تصمیم بگیرید تا با استفاده از قانون ۵ ثانیه، زندگی تان را تغییر دهید و به جمع افراد موفق و عملگرا بپیوندید.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
مراحل رویارویی با چالش های جدید!

سلسله واکنش هایی که پیشبینی میشود کامل یا بخش عمده آن به صورت طبیعی در رویا رویی با اتفاقات مورد تجربه قرار گیرد.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
اثر نزدیک بینی مغزی!!!

زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان اکنون را ارزشمندتر از آینده می داند. به عنوان مثال، وقتی شما گرسنه هستید، به نظرتان یک کیک یا سیب خیلی مهم خواهد بود؛ ولی اگر گرسنگی شما رفع شود، ارزش آن کیک یا سیب را کمتر فرض خواهید کرد و حاضر نیستید که زحمت برای دریافت مجدد را به دوش بکشید. یعنی انسان ها در ارزش گذاری، به وضعیت کنونی خودشان رجوع می کنند. این نوع ارزش گذاری یک خطا است، چرا که ارزش آن چیز تغییری نکرده است، بلکه این تصور انسان از آن چیز بوده است که ارزش آن را در ذهن زیاد و یا کم کرده است.

یکی تحقیق نشان داده است که وقتی افراد در زمستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه سیستم گرمایشی عالی(یا شومینه) داشته باشد. چرا که سرمای زمستان بر ذهن آن ها تاثیر گذاشته و اهمیت سیستم گرمایشی را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانه هایی که در تابستان نقشه آن ها کشیده میشوند بیشتر تمرکز روی احداث موارد دیگر است تا سیستم گرمایشی آیا نیازهای ما تغییر کرده است؟ خیر! چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری. نقشه خانه ای که قرار است در آن سال ها در آن زندگی کنیم -هم زمستان و هم تابستان- بسته به این که در چه فصلی (زمان تصمیم گیری) احداث می شود تحت تاثیر قرار خواهد گرفت!

مغز ما یاد گرفته است که از یک سری میان بر استفاده کند تا زمان تحلیل و تصمیم گیری و در نتیجه انرژی خود را کاهش دهد. در بسیاری موارد این تکنیک جواب می دهد و ما سریع می توانیم تصمیم گیری کنیم و کار ما راه می افتد. اما یادمان باشد باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیم های مهم از سیستم میان بر و کم انرژی به سیستم دقیق و عمیق و با حوصله سوئیچ کند. چگونه؟ یکی از مهم ترین ويژگی های مغز انسان این است که می تواند شبیه سازی آینده نگرانه کند. یعنی می تواند سناریوهای مختلفی را از آینده در ذهن خود تولید و تجسم کند. بنابراین می توان در هنگام تصمیم گیری های مهم، آینده های متفاوت را تصویر کرد و سپس گزینه ای را که انتخاب کرده ایم را در آن سناریو تجسم کنیم و آنگاه دست به انتخاب بزنیم.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی

کایزن
و چرخه ی PDCA
ادوارد دیمینگ

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
انعکاس ذهن بر جسم!!؟

در آزمایشی که بسیار مشهور شد،"جان بارگ" از گروهی از دانشجویان خواستند تا با پنج کلمه یک جمله بسازند. به یک گروه از دانشجویان کلماتی داده شد که نیمی از آنها با
پیری در ارتباط بودند (مانند فراموشکار، خاکستری و
چین و چروک)،...
وقتی دانشجویان این تمرین را به پایان رساندند، از آنان خواسته شد به اتاقی در انتهای سالن بروند و تمرین دیگری را انجام دهند. در واقع تمرین بعدی، پیمودن همین مسافت کوتاه بود. پژوهشگران، بدون جلب توجه، زمانی را که افراد صرف کرده بودند تا از این سوی سالن به آن سویش بروند، اندازه گرفتند.

همان گونه که بارگ پیش بینی کرده بود، افرادی که با کلمات با مضمون پیری جمله ساخته بودند، به شکل بارزی کُندتر از افراد گروه دیگر، این مسیر را پیموده بودند. همهٔ این ها بدون هیچ گونه آگاهی صورت گرفته بود، زیرا وقتی بعد از آزمایش از دانشجویان پرسيده شد، هیچ یک متوجه نشده بودند که کلماتی که برای جمله سازی به آنها داده شده بود، مضمون مشترکی داشتند و تأکید داشتند کلماتی که با آنها مواجه شده بودند، هیچ تأثیری در کارهایی که پس از تمرین انجام داده اندک نداشته اند. فکر سالمندی، به خودآگاهی این افراد نیامده بود، با این وجود، رفتارشان تغییر کرده بود.
این پدیده ی بحث برانگیز را «پیش زمینه سازی»Priming یا《 انعکاس ذهن بر جسم 》می نامیم.

نتیجه این که اگر ذهن شما، «پیش زمینه سازی» شده باشد که به شکستها بیندیشید، شما تمایل دارید که مانند افراد ضعیف عمل کنید و از آن سو، حرکت کردن مانند آنها نیز، فکر کردن به شکست را تقویت می کند؛ذهنت را مدیریت کن تا گامی صحیح را با جسمت برداری.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
انگیزه چیست؟
انواع انگیزه!
انگیزه کجاست؟
۷تکنیک ایجاد و با انگیزه ماندن...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی
خود مديريتي

خود مديريتي عبارت است از شناسايي درست توانايي ها و استعدادها و تلاش براي پرورش و شكوفايي آنهاست. در تعريف ديگري چنين آمده است كه خود مديريتي تكنيكي است كه به سيستم كمك مي كند تا بصورت اتوماتيك خود را كنترل و هدايت كند.


اصول خود مديريتي
1-خود تركيبي ( Self-Configuration) : تركيب اتوماتيك اجزا به منظور اقتباس تفاوت هاي محيطي و تطبيق و تركيب اين تفاوت ها با ويژگي هاي افراد را مي توان خود تركيبي ناميد.

2-خود ترميمي ( Self-Healing) : عبارت است از كشف ،تشخيص و تصحيح اتوماتيك خطاهاي فردي و انجام اقدامات اصلاحي . درك نقاط قوت ما به وسيله دنبال كردن نتايج كارهايي ساده است كه ما انجام مي دهيم. هنوز بسياري از ما نقاط قوت خود را دست كم مي گيريم و از آنها فقط به عنوان هديه استفاده مي كنيم. ما اموري را كه در آنها خوب هستيم و توانايي داريم به نظرمان ساده مي آيند.

3- خود بهينگي( Self-Optimization): عبارت است از نظارت اتوماتيك و اقتباس منابع به منظور دست يابي به عملكرد بهينه در ارتباط با تعيين نيازمنديها. فهميدن قدرت خود، به حساب آوردن ارزشهاي خود و دانستن اينكه به كجا تعلق داريم، اينها چيزهايي هستند كه براي رويارويي با يك تغيير بزرگ در سازمانها ضروري هستند

4-خود حمايتي( Self-Protection ): عبارت است از؛ پيش بيني، تشخيص و حمايت و حفاظت در مقابل تهديد هاي ناشي از غرور و تكبر فردي .اجراي فرايند گفته شده نيازمند زمان است، بخصوص هنگامي كه مبادرت به انجام كاري مي كنيم كه واقعا" براي ما مهم است. اگر با كارهايي كه براي ما مهم است سازگاري بوجود آوريم به دستاوردهايي مي رسيم كه دائمي است.

خود مديريتي در ايجاد قدرت در افراد براي مديريت بر رفتار وعملكرد شان در حيطه فردي و سازماني ،در جهت ارتقاي بهره‌وري فردي و سازماني نقش مهمي را در هزاره سوم ايفا مي‌كند. سازمانها و شركت ها در سراسر جهان براي جذب و بكارگيري منابع انساني با استعداد مبارزه مي كنند. و در اين راستا، با فرايند خود مديريتي مي توان با ايجاد و پرورش منابع انساني ماهر و جهت دهي اين نيروها به سمت توسعه انساني و سازماني و در نهايت توسعه همه جانبه گام هاي اساسي برداشت.
[برداشتی از مقلات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران]

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
هفت گام برای دستیابی به
"ذهن خلاق"

@ModiranBox



#OstadKazemi