#داستان_مدیریتی
رکورد باورها...
در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد. پس از او خواستند وزنهای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر میرسید.
اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجانانگیز بود، چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنهبردار داده بودند! او در مرحلهی اول از عهدهی بلند کردن وزنهای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود! او با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن میدانست.
هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. انسان نمیتواند بیش از آن چیزی شود که باور دارد است...
@ModiranBox
#OstadKazemi
رکورد باورها...
در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد. پس از او خواستند وزنهای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر میرسید.
اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجانانگیز بود، چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنهبردار داده بودند! او در مرحلهی اول از عهدهی بلند کردن وزنهای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود! او با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن میدانست.
هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. انسان نمیتواند بیش از آن چیزی شود که باور دارد است...
@ModiranBox
#OstadKazemi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#دیدگاه_مدیریتی
موضوع هوش هيجاني چیست؟
شما در طول روز ٢٨هزار تصميم ميگيريد!
بخشی از سمینار توانمند سازی مدیران،استاد ميررفيع عزیز
@ModiranBox
#OstadKazemi
موضوع هوش هيجاني چیست؟
شما در طول روز ٢٨هزار تصميم ميگيريد!
بخشی از سمینار توانمند سازی مدیران،استاد ميررفيع عزیز
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
۷ تکنیک برای مدیریت خرید
و جلوگیری از ولخرجی
1. هیچوقت از کارت بانکی استفاده نکنید. با استفاده از پول نقد خود را مجبور خواهید کرد تا به مقدار پولی که خرج میکنید فکر کنید.
2. خارج کردن پول از حساب بانکی را خودتان انجام دهید تا کاهش موجودی را خودتان ببینید.
3. پول هر چیز را همان موقع پرداخت کنید. در کافیشاپ در آخر همهچیز را حساب نکنید. هر موقع چیزی سفارش میدهید پول آن را پرداخت کنید تا بهتر درک کنید که چگونه پولهایتان خرج میشود.
4. دربارهی اهداف صرفهجویی خود صحبت کنید. اگر به دوستان نزدیک و خانوادهی خود بگویید که در چه زمانی قصد پسانداز چه مقدار پول را دارید، آنها شما را مسئول نگه میدارند.
5. به خودتان جایزه بدهید! وقتی که به اهداف صرفهجویی خود دست پیدا میکنید به خود جایزه دهید، اما جایزهتان باید فقط درصد قابلقبولی از آنچه پسانداز کردهاید باشد. این کار از خستگی در صرفهجویی جلوگیری میکند.
6. قبل از هر خریدی درنگ کنید، و از خود بپرسید که آیا واقعا به آن کالا نیاز دارید یا خیر. بین نیازها و تمایلات خود تفاوت قائل شوید.
7. به آینده بنگرید، مهم نیست که این کار چقدر ناخوشایند است. از خود سوالاتی مانند اینکه در آینده به چه مقدار پول نیاز دارید بپرسید.
@Modiranbox
#OstadKazemi
۷ تکنیک برای مدیریت خرید
و جلوگیری از ولخرجی
1. هیچوقت از کارت بانکی استفاده نکنید. با استفاده از پول نقد خود را مجبور خواهید کرد تا به مقدار پولی که خرج میکنید فکر کنید.
2. خارج کردن پول از حساب بانکی را خودتان انجام دهید تا کاهش موجودی را خودتان ببینید.
3. پول هر چیز را همان موقع پرداخت کنید. در کافیشاپ در آخر همهچیز را حساب نکنید. هر موقع چیزی سفارش میدهید پول آن را پرداخت کنید تا بهتر درک کنید که چگونه پولهایتان خرج میشود.
4. دربارهی اهداف صرفهجویی خود صحبت کنید. اگر به دوستان نزدیک و خانوادهی خود بگویید که در چه زمانی قصد پسانداز چه مقدار پول را دارید، آنها شما را مسئول نگه میدارند.
5. به خودتان جایزه بدهید! وقتی که به اهداف صرفهجویی خود دست پیدا میکنید به خود جایزه دهید، اما جایزهتان باید فقط درصد قابلقبولی از آنچه پسانداز کردهاید باشد. این کار از خستگی در صرفهجویی جلوگیری میکند.
6. قبل از هر خریدی درنگ کنید، و از خود بپرسید که آیا واقعا به آن کالا نیاز دارید یا خیر. بین نیازها و تمایلات خود تفاوت قائل شوید.
7. به آینده بنگرید، مهم نیست که این کار چقدر ناخوشایند است. از خود سوالاتی مانند اینکه در آینده به چه مقدار پول نیاز دارید بپرسید.
@Modiranbox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
حساب جادویی!!!
تصور کنید هر روز 86400 دلار به حساب شما واریز میشود. ولی دو شرط دارد.
اول اینکه تمام این پول را باید تا شب خرج کنید، وگرنه هرچه اضافه مانده است پس گرفته میشود.
تقلبهایی مانند انتقال اضافهی پول به حساب دیگران نیز ممکن نیست. شرط بعدی این است که بانک میتواند هر وقت بخواهد، بدون اطلاع قبلی حسابتان را ببندد. چگونه عمل خواهید کرد؟!
نکته این است که همهی ما این حساب جادویی را در اختیار داریم!
این حساب با ثانیهها پر میشود... هر روز که از خواب بیدار میشویم، 86400 ثانیه به ما جایزه داده میشود و شب که میخوابیم مقداری را که مصرف نکردهایم نمیتوانیم به روز بعد منتقل کنیم. لحظههایی که زندگی نکردهایم از دستمان رفته است. دیروز ناپدید شده است، و این حساب هم همیشه ممکن است در یک چشم بر هم زدن بسته شود! اما با این حال همچنان بسیاری از انسانها به جای استفاده از موجودیشان بحثوجدل میکنند و غصه میخورند...
@Modiranbox
#OstadKazemi
حساب جادویی!!!
تصور کنید هر روز 86400 دلار به حساب شما واریز میشود. ولی دو شرط دارد.
اول اینکه تمام این پول را باید تا شب خرج کنید، وگرنه هرچه اضافه مانده است پس گرفته میشود.
تقلبهایی مانند انتقال اضافهی پول به حساب دیگران نیز ممکن نیست. شرط بعدی این است که بانک میتواند هر وقت بخواهد، بدون اطلاع قبلی حسابتان را ببندد. چگونه عمل خواهید کرد؟!
نکته این است که همهی ما این حساب جادویی را در اختیار داریم!
این حساب با ثانیهها پر میشود... هر روز که از خواب بیدار میشویم، 86400 ثانیه به ما جایزه داده میشود و شب که میخوابیم مقداری را که مصرف نکردهایم نمیتوانیم به روز بعد منتقل کنیم. لحظههایی که زندگی نکردهایم از دستمان رفته است. دیروز ناپدید شده است، و این حساب هم همیشه ممکن است در یک چشم بر هم زدن بسته شود! اما با این حال همچنان بسیاری از انسانها به جای استفاده از موجودیشان بحثوجدل میکنند و غصه میخورند...
@Modiranbox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
🦋قانون اثر پروانهای:
جابهجایی هوا بر اثر بال زدن یک پروانه در جنگلهای آمازون، میتونه باعث به وجود اومدن طوفان در آمریکای شمالی بشه!
مراقب تصمیم ها و کارهای کوچک خود باشید...
@Modiranbox
#OstadKazemi
🦋قانون اثر پروانهای:
جابهجایی هوا بر اثر بال زدن یک پروانه در جنگلهای آمازون، میتونه باعث به وجود اومدن طوفان در آمریکای شمالی بشه!
مراقب تصمیم ها و کارهای کوچک خود باشید...
@Modiranbox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
مقابله با کامیون حمل زباله!!!
بسیاری از افراد مانند کامیون های حمل زباله هستند؛ آن ها سرشار از ناکامی،غرور کازب، خشم،توقعات بیجا و ناامیدی(زباله) هستند.
وقتی زباله در اعماق وجودشان تلنبار می شود، آنها به جایی احتیاج دارند تا آن را تخلیه کنند و گاهی اوقات روی شما خالی میکنند.
به خودتان نگیرید، فقط لبخند بزنید، دست تکان بدهید، برایشان آرزوی خیر بکنید و بروید؛ زباله های آنها را نگیرید و به افراد دیگر در سرکار، در منزل و یا توی خیابان ها پخش نکنید.
افراد موفق اجازه نمی دهند که کامیون های زباله روزشان را بگیرند و خراب کنند.
زندگی خیلی کوتاه است که صبح با تاءسف ها از خواب برخیزید، از این رو افرادی را که با شما خوب رفتار می کنند دوست داشته باشید، برای آن هایی که رفتار مناسبی ندارند،با گشاده رویی آرزوی موفقیت داشته باشید.
زندگی 10% چیزی است که شما می سازید و 90% نحوه برداشت شماست.
@Modiranbox
#OstadKazemi
مقابله با کامیون حمل زباله!!!
بسیاری از افراد مانند کامیون های حمل زباله هستند؛ آن ها سرشار از ناکامی،غرور کازب، خشم،توقعات بیجا و ناامیدی(زباله) هستند.
وقتی زباله در اعماق وجودشان تلنبار می شود، آنها به جایی احتیاج دارند تا آن را تخلیه کنند و گاهی اوقات روی شما خالی میکنند.
به خودتان نگیرید، فقط لبخند بزنید، دست تکان بدهید، برایشان آرزوی خیر بکنید و بروید؛ زباله های آنها را نگیرید و به افراد دیگر در سرکار، در منزل و یا توی خیابان ها پخش نکنید.
افراد موفق اجازه نمی دهند که کامیون های زباله روزشان را بگیرند و خراب کنند.
زندگی خیلی کوتاه است که صبح با تاءسف ها از خواب برخیزید، از این رو افرادی را که با شما خوب رفتار می کنند دوست داشته باشید، برای آن هایی که رفتار مناسبی ندارند،با گشاده رویی آرزوی موفقیت داشته باشید.
زندگی 10% چیزی است که شما می سازید و 90% نحوه برداشت شماست.
@Modiranbox
#OstadKazemi
✒️مدیران آینده🎓
Channel created
🎊کانال رسمی "مدیران آینده"
🎉۳ ساله شد
✅سه سال افتخار همراهی
🔝امیدوارم حتی یک قدم به سوی پیشرفت علمی میهنم ایران 🇮🇷
🌐 در زمینه های علوم اداری و مدیریتی ،مهارت های ارتباطی و روانشناختی برداشته باشیم
🌱باتشکر از همراهی شما در این سال ها
🖋غلامرضا کاظمی
@Modiranbox
🎉۳ ساله شد
✅سه سال افتخار همراهی
🔝امیدوارم حتی یک قدم به سوی پیشرفت علمی میهنم ایران 🇮🇷
🌐 در زمینه های علوم اداری و مدیریتی ،مهارت های ارتباطی و روانشناختی برداشته باشیم
🌱باتشکر از همراهی شما در این سال ها
🖋غلامرضا کاظمی
@Modiranbox
#نگرش_مدیریتی
چهارراه مغز!؟؟
کارن گوردون، مدیر ارشد اجرایی Dynamics 5، که یک شرکت مشاوران کار تیمی است و مشتریان آن لینکدین، IDEO و هاروارد هستند؛ میگوید: «این مسیر مشابه مسیرهای در جنگل است؛ شما میتوانید در یک مسیر تکراری و فرسوده با سرعت بیشتری حرکت کنید؛ مگر اینکه نیاز به ایجاد راهی جدید داشته باشید.»
این حقیقت که مغز ما مسیری را ترجیح میدهد که با حداقل مقاومت همراه است، برمبنای تحقیقی که اخیرا انجام شده است، گوردون مدیر این تحقیق، میگوید چهار مسیر وجود داد که مردم طی یک فرآیند از آن استفاده میکنند:
۱. کشف کردن:
کسانی که عاشق جلسات دور از محل کار، جلسات توفان فکری (brainstorming) و نگاه به سناریوهای «چه میشود اگر» هستند در طبقه «کشف کردن» رتبه بالایی دارند. آنها موقعیت را درک میکنند، روابط را میبینند و راهحلهای خلاقانه را توسعه میدهند.
۲. برانگیختن:
کسانی که بر یادگیری در مورد افراد، ایجاد ارتباطات و مشارکت در گفتوگوها بسیار متمرکز هستند، در این طبقه جایگاه بالایی دارند. آنها انرژی خود را صرف تهییج افراد دیگر در مورد ایدهشان، گسترش حمایت داخلی و ایجاد یک تیم میکنند.
۳. آزمون کردن:
کسی که عاشق پایگاههای داده، تحلیل کار و نگاه به جنبههای تاریخی است در این طبقه قرار میگیرد. آنها با استفاده از دادهها یک برنامه اجرایی را توسعه میدهند؛ برنامه زمانی، بودجهها، برنامه ساعات کار، نقشهای واضح و قوانین ایجاد میکنند؛ مشکلات را پیشبینی میکنند و اشتباهات را مییابند.
۴. اجرا کردن:
کسانی که بر انجام آنچه مهم است، ایجاد لیست بایدها و تایید وظایف متمرکز هستند، در این طبقه رتبه بالایی دارند. آنها بهطور مصمم، برنامه را اجرا میکنند و افراد را پاسخگو نگه میدارند و عملکرد را اندازهگیری میکنند.
گرچه Dynamics 5 دارای یک ارزیابی است که تواناییهای یک فرد را شناسایی میکند، اما شما میتوانید با تفکر در مورد آنچه از انجام آن لذت میبرید و وظایفی که به شما انرژی مضاعف میدهد، ترجیحات را تعیین کنید. گوردون میگوید: «کارهایی که انرژی شما را تحلیل میبرند، در نقاطی وجود دارند که در آنها برتری ندارید.»
@Modiranbox
#OstadKazemi
چهارراه مغز!؟؟
کارن گوردون، مدیر ارشد اجرایی Dynamics 5، که یک شرکت مشاوران کار تیمی است و مشتریان آن لینکدین، IDEO و هاروارد هستند؛ میگوید: «این مسیر مشابه مسیرهای در جنگل است؛ شما میتوانید در یک مسیر تکراری و فرسوده با سرعت بیشتری حرکت کنید؛ مگر اینکه نیاز به ایجاد راهی جدید داشته باشید.»
این حقیقت که مغز ما مسیری را ترجیح میدهد که با حداقل مقاومت همراه است، برمبنای تحقیقی که اخیرا انجام شده است، گوردون مدیر این تحقیق، میگوید چهار مسیر وجود داد که مردم طی یک فرآیند از آن استفاده میکنند:
۱. کشف کردن:
کسانی که عاشق جلسات دور از محل کار، جلسات توفان فکری (brainstorming) و نگاه به سناریوهای «چه میشود اگر» هستند در طبقه «کشف کردن» رتبه بالایی دارند. آنها موقعیت را درک میکنند، روابط را میبینند و راهحلهای خلاقانه را توسعه میدهند.
۲. برانگیختن:
کسانی که بر یادگیری در مورد افراد، ایجاد ارتباطات و مشارکت در گفتوگوها بسیار متمرکز هستند، در این طبقه جایگاه بالایی دارند. آنها انرژی خود را صرف تهییج افراد دیگر در مورد ایدهشان، گسترش حمایت داخلی و ایجاد یک تیم میکنند.
۳. آزمون کردن:
کسی که عاشق پایگاههای داده، تحلیل کار و نگاه به جنبههای تاریخی است در این طبقه قرار میگیرد. آنها با استفاده از دادهها یک برنامه اجرایی را توسعه میدهند؛ برنامه زمانی، بودجهها، برنامه ساعات کار، نقشهای واضح و قوانین ایجاد میکنند؛ مشکلات را پیشبینی میکنند و اشتباهات را مییابند.
۴. اجرا کردن:
کسانی که بر انجام آنچه مهم است، ایجاد لیست بایدها و تایید وظایف متمرکز هستند، در این طبقه رتبه بالایی دارند. آنها بهطور مصمم، برنامه را اجرا میکنند و افراد را پاسخگو نگه میدارند و عملکرد را اندازهگیری میکنند.
گرچه Dynamics 5 دارای یک ارزیابی است که تواناییهای یک فرد را شناسایی میکند، اما شما میتوانید با تفکر در مورد آنچه از انجام آن لذت میبرید و وظایفی که به شما انرژی مضاعف میدهد، ترجیحات را تعیین کنید. گوردون میگوید: «کارهایی که انرژی شما را تحلیل میبرند، در نقاطی وجود دارند که در آنها برتری ندارید.»
@Modiranbox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک شترمرغی!!؟
در گفتگو و جلسات خود ، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها نیاز است مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!
۱. وقتی کاملاً موافق حرف های طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید و با حالتی ثابت به ادامه بحث بپردازید.
۲. جواب خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی دیگر افراد بستگی دارد، مستقماً بیان نکنید.
۳. این که شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا نه را مخفی نگهدارید و از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی بیشتر برای تصمیم گیری دارد و یا باید در این مورد با چند نفر مشورت کنم » استفاده کنید.
۴. از این که گفتگو را با جمله ی من دیگر حرف یا نظری ندارم تمام نکنید، بلکه بگویید برای ادامه گفتگو نیاز به بررسی های بیشتری است.
۵. جَوً ی مبهم ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید گفتگو را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.
@Modiranbox
#OstadKazemi
تکنیک شترمرغی!!؟
در گفتگو و جلسات خود ، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها نیاز است مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!
۱. وقتی کاملاً موافق حرف های طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید و با حالتی ثابت به ادامه بحث بپردازید.
۲. جواب خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی دیگر افراد بستگی دارد، مستقماً بیان نکنید.
۳. این که شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا نه را مخفی نگهدارید و از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی بیشتر برای تصمیم گیری دارد و یا باید در این مورد با چند نفر مشورت کنم » استفاده کنید.
۴. از این که گفتگو را با جمله ی من دیگر حرف یا نظری ندارم تمام نکنید، بلکه بگویید برای ادامه گفتگو نیاز به بررسی های بیشتری است.
۵. جَوً ی مبهم ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید گفتگو را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.
@Modiranbox
#OstadKazemi
#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک نگرش خارپشتی
روباه بسیار چیزها میداند، اما خارپشت یک چیز بزرگ میداند. روباه موجودی چابک و حیلهگر است که برای شکار خارپشت، راههای مختلفی را به کار میگیرد. همه روزه روباه در اطراف لانه خارپشت پرسه میزند و در انتظار فرصتی طلایی میماند تا خارپشت را شکار کند. در عوض خارپشت موجود کوچکی است که آهسته حرکت میکند و به راحتی در کمین روباه قرار میگیرد.
وقتی که روباه تمامی روشهای ممکن را برای حمله به شکارش به کار میگیرد، خارپشت تنها یک کار انجام میدهد؛ خودش را جمع میکند و در حصار خارهایش پنهان میشود. به قدری خارپشت این تنها روش دفاعیاش را عالی انجام میدهد که همیشه پیروز میشود و هیچ کس ندیده روباهی توانسته باشد خارپشتی را شکار کند!
تقابل نگرش خارپشت و روباه، همیشه بین مدیران و صاحبان کسب و کار های بزرگ وجود داشته است. به عنوان مثال، نتایج تحقیقات نویسندگان کتاب "خوب به عالی"، اثربخش بودن تفکر خارپشتی را اثبات میکند. این تیم، مطالعات وسیعی بر روی شرکتهایی که سود مرکب آنها بیش از سه برابر بازار سهام بوده، انجام دادند و مشاهده کردند که این شرکتها، استراتژی تمرکز را در دستور کار خود قرار داده بودند. به این معنی که فقط یک کار به خصوص انجام میدادند و در آن کار، حرفهایتر از هر شرکت دیگری بودند.
@Modiranbox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک نگرش خارپشتی
روباه بسیار چیزها میداند، اما خارپشت یک چیز بزرگ میداند. روباه موجودی چابک و حیلهگر است که برای شکار خارپشت، راههای مختلفی را به کار میگیرد. همه روزه روباه در اطراف لانه خارپشت پرسه میزند و در انتظار فرصتی طلایی میماند تا خارپشت را شکار کند. در عوض خارپشت موجود کوچکی است که آهسته حرکت میکند و به راحتی در کمین روباه قرار میگیرد.
وقتی که روباه تمامی روشهای ممکن را برای حمله به شکارش به کار میگیرد، خارپشت تنها یک کار انجام میدهد؛ خودش را جمع میکند و در حصار خارهایش پنهان میشود. به قدری خارپشت این تنها روش دفاعیاش را عالی انجام میدهد که همیشه پیروز میشود و هیچ کس ندیده روباهی توانسته باشد خارپشتی را شکار کند!
تقابل نگرش خارپشت و روباه، همیشه بین مدیران و صاحبان کسب و کار های بزرگ وجود داشته است. به عنوان مثال، نتایج تحقیقات نویسندگان کتاب "خوب به عالی"، اثربخش بودن تفکر خارپشتی را اثبات میکند. این تیم، مطالعات وسیعی بر روی شرکتهایی که سود مرکب آنها بیش از سه برابر بازار سهام بوده، انجام دادند و مشاهده کردند که این شرکتها، استراتژی تمرکز را در دستور کار خود قرار داده بودند. به این معنی که فقط یک کار به خصوص انجام میدادند و در آن کار، حرفهایتر از هر شرکت دیگری بودند.
@Modiranbox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
سگهای انتحاری!!!
در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایدهای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانکهای آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره میبستند که زیر تانکهای آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر میرسید اما در میدان واقعی جنگ، سگها به جای تانکهای آلمانی به زیر تانکهای روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!
فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند. نقطه قوت سگها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار میدادند.
برخی از مدیران ویژگیهایی را نقاط قوت خود میدانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب میآیند. اما به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بیتوجهی به آن، مواردی را به عنوان نقاط قوت خود انتخاب میکنند و به آنها عمل میکنند که موجب تضعیف میشوند.
@Modiranbox
#OstadKazemi
سگهای انتحاری!!!
در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایدهای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانکهای آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره میبستند که زیر تانکهای آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر میرسید اما در میدان واقعی جنگ، سگها به جای تانکهای آلمانی به زیر تانکهای روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!
فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند. نقطه قوت سگها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار میدادند.
برخی از مدیران ویژگیهایی را نقاط قوت خود میدانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب میآیند. اما به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بیتوجهی به آن، مواردی را به عنوان نقاط قوت خود انتخاب میکنند و به آنها عمل میکنند که موجب تضعیف میشوند.
@Modiranbox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
قانون ۵ ثانیه
کوتاهترین دستورالعملی که زندگیتان را متحول می کند.
همه ی ما در ذهن خود لیستی از کارهایی داریم که میخواهیم هر روز انجام دهیم و فقط ۵ثانیه یا کمتر، زمان داریم تا ایده مان را تبدیل به واقعیت کنیم و آن کار را انجام دهیم، قبل از اینکه مغزمان سعی کند منصرف مان کند !
این قانون را اولین بار خانم مل رابینز در کتابش به نام «قانون ۵ ثانیه» منتشر کرد.
هر گاه خواستید کاری را انجام دهید، از پنج تا یک بشمارید و بعد سریع دستبهکار شوید تا آن کار را انجام دهید !
این شمارش معکوس، باعث ایجاد اختلال در عادت تان می شود، و مغزتان نمی تواند بر روی کار دیگری غیر از شمردن، تمرکز کند و شما را منصرف کند.
به نظر خیلی ساده است اما تاثیر فوق العاده ای دارد و تا به حال، هزاران نفر در سراسر جهان توانسته اند با انجام این کار کوچک در زندگی شان تغییراتی بزرگ ایجاد کنند. پس از همین حالا تصمیم بگیرید تا با استفاده از قانون ۵ ثانیه، زندگی تان را تغییر دهید و به جمع افراد موفق و عملگرا بپیوندید.
@Modiranbox
#OstadKazemi
قانون ۵ ثانیه
کوتاهترین دستورالعملی که زندگیتان را متحول می کند.
همه ی ما در ذهن خود لیستی از کارهایی داریم که میخواهیم هر روز انجام دهیم و فقط ۵ثانیه یا کمتر، زمان داریم تا ایده مان را تبدیل به واقعیت کنیم و آن کار را انجام دهیم، قبل از اینکه مغزمان سعی کند منصرف مان کند !
این قانون را اولین بار خانم مل رابینز در کتابش به نام «قانون ۵ ثانیه» منتشر کرد.
هر گاه خواستید کاری را انجام دهید، از پنج تا یک بشمارید و بعد سریع دستبهکار شوید تا آن کار را انجام دهید !
این شمارش معکوس، باعث ایجاد اختلال در عادت تان می شود، و مغزتان نمی تواند بر روی کار دیگری غیر از شمردن، تمرکز کند و شما را منصرف کند.
به نظر خیلی ساده است اما تاثیر فوق العاده ای دارد و تا به حال، هزاران نفر در سراسر جهان توانسته اند با انجام این کار کوچک در زندگی شان تغییراتی بزرگ ایجاد کنند. پس از همین حالا تصمیم بگیرید تا با استفاده از قانون ۵ ثانیه، زندگی تان را تغییر دهید و به جمع افراد موفق و عملگرا بپیوندید.
@Modiranbox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
مراحل رویارویی با چالش های جدید!
سلسله واکنش هایی که پیشبینی میشود کامل یا بخش عمده آن به صورت طبیعی در رویا رویی با اتفاقات مورد تجربه قرار گیرد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مراحل رویارویی با چالش های جدید!
سلسله واکنش هایی که پیشبینی میشود کامل یا بخش عمده آن به صورت طبیعی در رویا رویی با اتفاقات مورد تجربه قرار گیرد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
اثر نزدیک بینی مغزی!!!
زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان اکنون را ارزشمندتر از آینده می داند. به عنوان مثال، وقتی شما گرسنه هستید، به نظرتان یک کیک یا سیب خیلی مهم خواهد بود؛ ولی اگر گرسنگی شما رفع شود، ارزش آن کیک یا سیب را کمتر فرض خواهید کرد و حاضر نیستید که زحمت برای دریافت مجدد را به دوش بکشید. یعنی انسان ها در ارزش گذاری، به وضعیت کنونی خودشان رجوع می کنند. این نوع ارزش گذاری یک خطا است، چرا که ارزش آن چیز تغییری نکرده است، بلکه این تصور انسان از آن چیز بوده است که ارزش آن را در ذهن زیاد و یا کم کرده است.
یکی تحقیق نشان داده است که وقتی افراد در زمستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه سیستم گرمایشی عالی(یا شومینه) داشته باشد. چرا که سرمای زمستان بر ذهن آن ها تاثیر گذاشته و اهمیت سیستم گرمایشی را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانه هایی که در تابستان نقشه آن ها کشیده میشوند بیشتر تمرکز روی احداث موارد دیگر است تا سیستم گرمایشی آیا نیازهای ما تغییر کرده است؟ خیر! چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری. نقشه خانه ای که قرار است در آن سال ها در آن زندگی کنیم -هم زمستان و هم تابستان- بسته به این که در چه فصلی (زمان تصمیم گیری) احداث می شود تحت تاثیر قرار خواهد گرفت!
مغز ما یاد گرفته است که از یک سری میان بر استفاده کند تا زمان تحلیل و تصمیم گیری و در نتیجه انرژی خود را کاهش دهد. در بسیاری موارد این تکنیک جواب می دهد و ما سریع می توانیم تصمیم گیری کنیم و کار ما راه می افتد. اما یادمان باشد باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیم های مهم از سیستم میان بر و کم انرژی به سیستم دقیق و عمیق و با حوصله سوئیچ کند. چگونه؟ یکی از مهم ترین ويژگی های مغز انسان این است که می تواند شبیه سازی آینده نگرانه کند. یعنی می تواند سناریوهای مختلفی را از آینده در ذهن خود تولید و تجسم کند. بنابراین می توان در هنگام تصمیم گیری های مهم، آینده های متفاوت را تصویر کرد و سپس گزینه ای را که انتخاب کرده ایم را در آن سناریو تجسم کنیم و آنگاه دست به انتخاب بزنیم.
@ModiranBox
#OstadKazemi
اثر نزدیک بینی مغزی!!!
زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان اکنون را ارزشمندتر از آینده می داند. به عنوان مثال، وقتی شما گرسنه هستید، به نظرتان یک کیک یا سیب خیلی مهم خواهد بود؛ ولی اگر گرسنگی شما رفع شود، ارزش آن کیک یا سیب را کمتر فرض خواهید کرد و حاضر نیستید که زحمت برای دریافت مجدد را به دوش بکشید. یعنی انسان ها در ارزش گذاری، به وضعیت کنونی خودشان رجوع می کنند. این نوع ارزش گذاری یک خطا است، چرا که ارزش آن چیز تغییری نکرده است، بلکه این تصور انسان از آن چیز بوده است که ارزش آن را در ذهن زیاد و یا کم کرده است.
یکی تحقیق نشان داده است که وقتی افراد در زمستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه سیستم گرمایشی عالی(یا شومینه) داشته باشد. چرا که سرمای زمستان بر ذهن آن ها تاثیر گذاشته و اهمیت سیستم گرمایشی را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانه هایی که در تابستان نقشه آن ها کشیده میشوند بیشتر تمرکز روی احداث موارد دیگر است تا سیستم گرمایشی آیا نیازهای ما تغییر کرده است؟ خیر! چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری. نقشه خانه ای که قرار است در آن سال ها در آن زندگی کنیم -هم زمستان و هم تابستان- بسته به این که در چه فصلی (زمان تصمیم گیری) احداث می شود تحت تاثیر قرار خواهد گرفت!
مغز ما یاد گرفته است که از یک سری میان بر استفاده کند تا زمان تحلیل و تصمیم گیری و در نتیجه انرژی خود را کاهش دهد. در بسیاری موارد این تکنیک جواب می دهد و ما سریع می توانیم تصمیم گیری کنیم و کار ما راه می افتد. اما یادمان باشد باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیم های مهم از سیستم میان بر و کم انرژی به سیستم دقیق و عمیق و با حوصله سوئیچ کند. چگونه؟ یکی از مهم ترین ويژگی های مغز انسان این است که می تواند شبیه سازی آینده نگرانه کند. یعنی می تواند سناریوهای مختلفی را از آینده در ذهن خود تولید و تجسم کند. بنابراین می توان در هنگام تصمیم گیری های مهم، آینده های متفاوت را تصویر کرد و سپس گزینه ای را که انتخاب کرده ایم را در آن سناریو تجسم کنیم و آنگاه دست به انتخاب بزنیم.
@ModiranBox
#OstadKazemi