#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
چگونه استرس خود را مدیریت کنیم ؟؟؟

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک‌پا لای درب !!؟

آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با درخواست کوچک فردی موافقت کنید و کمی بعد، در حالی به خود بیایید که یک خواستۀ بزرگ‌تر از طرف همان فرد را هم قبول کرده‌اید؟ اگر پاسختان به این سوال مثبت است، شما یک قربانی رسمی تکنیک پا لای درب شده اید.

این سناریو را تجسّم کنید. یک فروشنده، درب منزل شما را می‌زند و از شما می‌پرسد اشکال نداره یک سوال کوچک ازتون بکنم؟ این یک درخواست کوچک از سوی اوست. ضرر چندانی هم برای شما ندارد. پس شما در را باز می‌کنید تا به حرف‌هایش کامل گوش بدهید. اما کمی بعد خود را در یک موقعیّت متفاوت می‌یابید. اکنون او درخواست بزرگ خود را مطرح کرده است حالا فقط یک مخلوط‌کن می‌خواهید یا اینکه حاضرید برای تندرستی خودتون یک آبمیوه‌گیری خوب و مقاوم هم بخرید؟

پا لای درب (foot in the door) یک تکنیکِ همراه سازی و متقاعدسازی است که در آن قبل از آنکه درخواست اصلی مطرح شود، ابتدا یک درخواست کوچک‌ و بی اهمیت را مطرح می‌کنید و بعد از گرفتن جواب مثبت، درخواست بعدی و اصلی را مطرح می کنید. نام این تکنیک از همین مفهوم گرفته شده است: وقتی شما پای خود را لای در بگذارید (خواسته کوچک اول)، احتمال اینکه درب بسته نشود و برای گام های بعدی باز شود (خواسته بزرگ اصلی) بیشتر خواهد شد.

همراه سازی و گرفتن جواب مثبت از دیگران یکی از مهم ترین تکنیک های موفقیت در زندگی شخصی و سازمانی است: مثلا می خواهیم دیگران را متقاعد کنیم که روی پروژه پیشنهادی ما سرمایه گذاری کنند یا محصول ما را بخرند یا ما را استخدام کنند یا با ما کنند ... می توانیم از اول ایده اصلی خود را مطرح کنیم و هی اصرار کنیم. اما اگر تکنیک پا لای در را به کار ببریم، فشار بسیار کمی از طرف شما بر روی طرف مقابل وارد می‌شود. یعنی فقط یک درخواست کوچک از او می‌کنید و راه را برای پذیرش آسان تر درخواست های بعدی فراهم می کنید.
پس فراموش نکنید: با یک درخواست کوچک و کم هزینه شروع کنید و از این ابزار، اخلاقی استفاده کنید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
مدیریت ارتباطات
سوء تفاهم چگونه اتفاق می افتد!؟
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک سُس پرچرب ویتامینه!!!

چگونه در هنگام انتخاب فریب میخوریم!؟
یک تست فریب ساده

دو سری عدد داریم سری الف شامل
۷۲۴،۹۴۷،۴۲۱،۸۴۳،۳۹۴،۰۵۴
است.این اعداد چه اشتراکی دارند؟





جواب: عدد ۴ در هریک از آن ها وجود دارد.

حالا سری ب را امتحان کنید
۳۴۹،۸۵۱،۲۷۴،۷۷۲،۰۳۲،۸۵۴،۱۱۳
چه چیزی این اعداد را باهم مرتبط میکند؟




جواب :هیچ کدام از عدد ۶ استفاده نکرده اند.

از این چه چیزی یاد میگیریو؟ تشخیص "نبودن"به مراتب دشوارتر از تشخیص "بودن"است. به عبارت دیگر ما تاکید بیشتری بر آنچه هست میکنیم تا آن چه وجود ندارد.

تصور کن محصولی بحث برانگیز تولید میکنی. مثل سُسی که حاوی درجه بالایی چربی است. چه میکنید؟
روی برچسب بیست نوع ویتامین مختلفی را که در سُس وجود دارد تبلیغ و درجه ی چربی را حذف میکنید!
مشتریان متوجه نبودنش نمی شوند و خصوصیت های مثبت حاضر باعث ایجاد احساس خوب و مثبتی درآنها می شود.

در نتیجه ما در برابر آنچه وجود ندارد نابیناییم‌،
اگر در هنگام انتخاب ها بیشتر به فقدان آنچه باید باشد توجه کنیم ممکن است واقعا انتخاب بهتری داشته باشیم .
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی
زمان خود را پس بگیرید!!!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی

نقشه ذهنی!
نقشه ی ذهنی یک ابزار کارآمد که به صورت مختلف ایده های مختلف،مشکلات و موضوعات مختلف و روابط بین آنها را نشان می دهد. این روش کمک می کند تا ضمن مرتب کردن و نظم دادن به اندیشه های مختلف موجود در ذهن فرد یا افراد بتوانیم ادراک بهتری از موضوعات پیچیده پیدا کنیم.
معمولاً یک نقشه ذهنی با یک موضوع یا مشکل محوری که در مرکز نقشه قرار می گیرد آغاز می شود. و به موضوعات، تصاویر و عبارات مرتبط به آن با خطوطی به مشکل یا موضوع محوری متصل می شوند.

این روش به شکلهای دیگری از مدتها پیش وجود داشته است، اما بوزان روانشناس انگلیسی برای اولین بار شکل مدرن mind mapping را مطرح کرد تا بدین ترتیب به خاطر سپردن، یاد گرفتن و حل مشکلات آسان تر شود.


مهمترین کاربردهای نقشه ذهنی می تواند شامل موارد زیر باشد:

1-برای تصویری کردن تبادل اطلاعات بین افراد مثلاً در یک جلسه یا طوفان فکری.
2-به منظور سازمان دهی کردن و پالایش کردن اندیشه ها و ایده های مختلف.
3-به منظر تحلیل و چارچوب مند کردن و شناسایی ارتباط بین عوامل کلیدی در یک موضوع.
4-به منظور بهبود سیستمهای مدیریت دانش.
5-به منظور بیان اطلاعات به فرمی مطلوب تر.
6-برای مدیریت بهتر اطلاعات در جلسات، پروژه ها و تحقیقات چه در مرحله ی آماده سازی و چه در مرحله اجرا.


چند نکته برای تهیه ی نقشه های فکری:

1-ایده ی اصلی را در مرکز صفحه قرار دهید و بهتر آن است، که به جای نوشتار از تصویر آن استفاده کنید.
2-از فضای کافی استفاده کنید تا بتوانید موارد جدید را در آینده اضافه کنید.
3-از رنگها برای ادراک بهتر استفاده کنید.
4-ارتباطات بین عوامل مختلف را بیابید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
مدیریت ارتباطات !
شناخت چهار بُعد شخصیتی برای برخورد پیشبینی شده با افراد...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

کدام صدا!؟؟
گلف باز مشهور «بن هوگن» خود را برای زدن یک ضربه حساس و مهم به توپ در جهت هدف آماده می کرد.
در آن لحظه صدای دلخراش سوت قطاری از دور به گوش می رسید.
بعد از اینکه هوگن، گوی را به هدف راند، از او پرسیدن: آیا صدای سوت قطار حواس شما را پرت نکرد؟ هوگن پرسید: کدام صدا؟
زندگی مثل بازی گلف است.
تمرکز روی هدف و عدم توجه به هر چیز که مارا بهم می ریزد، لازمۀ برنده شدن است. و یکی از بزرگترین عواملی که تمرکز انسانها را در بازی گلف زندگی بهم می ریزد، صدای سوت قطار انتقادات دیگران است. هرگز اجازه ندهید حرفهای منتقدان حسود و رقبا، شما را تحت تاثیر قرار دهد، به صورتی که کنترلتان را از دست بدهید.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
چگونه به نهایت پتانسیل خود دست یابیم!؟
تکنیکی از دکتر تد...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

رکورد باورها...
در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد. پس از او خواستند وزنه‌ای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر می‌رسید.
اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجان‌انگیز بود، چرا که آن‌ها اطلاعات غلط به وزنه‌بردار داده بودند! او در مرحله‌ی اول از عهده‌ی بلند کردن وزنه‌ای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود! او با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن می‌دانست.
هر فردی خود را ارزیابی می‌کند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. انسان نمی‌تواند بیش از آن چیزی شود که باور دارد است...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
موضوع هوش هيجاني چیست؟
شما در طول روز ٢٨هزار تصميم ميگيريد!
بخشی از سمینار توانمند سازی مدیران،استاد ميررفيع عزیز

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

۷ تکنیک برای مدیریت خرید
و جلوگیری از ولخرجی

1. هیچ‌وقت از کارت بانکی استفاده نکنید. با استفاده از پول نقد خود را مجبور خواهید کرد تا به مقدار پولی که خرج می‌کنید فکر کنید.
2. خارج کردن پول از حساب بانکی را خودتان انجام دهید تا کاهش موجودی را خودتان ببینید.
3. پول هر چیز را همان موقع پرداخت کنید. در کافی‌شاپ در آخر همه‌چیز را حساب نکنید. هر موقع چیزی سفارش می‌دهید پول آن را پرداخت کنید تا بهتر درک کنید که چگونه پول‌هایتان خرج می‌شود.
4. درباره‌ی اهداف صرفه‌جویی خود صحبت کنید. اگر به دوستان نزدیک و خانواده‌ی خود بگویید که در چه زمانی قصد پس‌انداز چه مقدار پول را دارید، آنها شما را مسئول نگه می‌دارند.
5. به خودتان جایزه بدهید! وقتی که به اهداف صرفه‌جویی خود دست پیدا می‌کنید به خود جایزه دهید، اما جایزه‌تان باید فقط درصد قابل‌قبولی از آنچه پس‌انداز کرده‌اید باشد. این‌ کار از خستگی در صرفه‌جویی جلوگیری می‌کند.
6. قبل از هر خریدی درنگ کنید، و از خود بپرسید که آیا واقعا به آن کالا نیاز دارید یا خیر. بین نیازها و تمایلات خود تفاوت قائل شوید.
7. به آینده بنگرید، مهم نیست که این کار چقدر ناخوشایند است. از خود سوالاتی مانند اینکه در آینده به چه مقدار پول نیاز دارید بپرسید.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
سخت کارنکنید؛هوشمندانه کار کنید!
@Modiranbox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

حساب جادویی!!!
تصور کنید هر روز 86400 دلار به حساب شما واریز می‌شود. ولی دو شرط دارد.
اول این‌که تمام این پول را باید تا شب خرج کنید، وگرنه هرچه اضافه مانده است پس گرفته می‌شود.
تقلب‌هایی مانند انتقال اضافه‌ی پول به حساب دیگران نیز ممکن نیست. شرط بعدی این است که بانک می‌تواند هر وقت بخواهد، بدون اطلاع قبلی حسابتان را ببندد. چگونه عمل خواهید کرد؟!

نکته این است که همه‌ی ما این حساب جادویی را در اختیار داریم!
این حساب با ثانیه‌ها پر می‌شود... هر روز که از خواب بیدار می‌شویم، 86400 ثانیه به ما جایزه داده می‌شود و شب که می‌خوابیم مقداری را که مصرف نکرده‌ایم نمی‌توانیم به روز بعد منتقل کنیم. لحظه‌هایی که زندگی نکرده‌ایم از دستمان رفته است. دیروز ناپدید شده است، و این حساب هم همیشه ممکن است در یک چشم بر هم زدن بسته شود! اما با این حال همچنان بسیاری از انسان‌ها به جای استفاده از موجودیشان بحث‌وجدل می‌کنند و غصه می‌خورند...
@Modiranbox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
🦋قانون اثر پروانه‌ای:
جابه‌جایی هوا بر اثر بال زدن یک پروانه در جنگل‌های آمازون، میتونه باعث به وجود اومدن طوفان در آمریکای شمالی بشه!

مراقب تصمیم ها و کارهای کوچک خود باشید...
@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

مقابله با کامیون حمل زباله!!!
بسیاری از افراد مانند کامیون های حمل زباله هستند؛ آن ها سرشار از ناکامی،غرور کازب، خشم،توقعات بیجا و ناامیدی(زباله) هستند.

وقتی زباله در اعماق وجودشان تلنبار می شود، آنها به جایی احتیاج دارند تا آن را تخلیه کنند و گاهی اوقات روی شما خالی میکنند.
به خودتان نگیرید، فقط لبخند بزنید، دست تکان بدهید، برایشان آرزوی خیر بکنید و بروید؛ زباله های آنها را نگیرید و به افراد دیگر در سرکار، در منزل و یا توی خیابان ها پخش نکنید.
افراد موفق اجازه نمی دهند که کامیون های زباله روزشان را بگیرند و خراب کنند.

زندگی خیلی کوتاه است که صبح با تاءسف ها از خواب برخیزید، از این رو افرادی را که با شما خوب رفتار می کنند دوست داشته باشید، برای آن هایی که رفتار مناسبی ندارند،با گشاده رویی آرزوی موفقیت داشته باشید.

زندگی 10% چیزی است که شما می سازید و 90% نحوه برداشت شماست.
@Modiranbox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
۱۲عامل اصلی تلف کننده ی زمان

@Modiranbox



#OstadKazemi

🎊کانال رسمی "مدیران آینده"
🎉۳ ساله شد
✅سه سال افتخار همراهی
🔝امیدوارم حتی یک قدم به سوی پیشرفت علمی میهنم ایران 🇮🇷
🌐 در زمینه های علوم اداری و مدیریتی ،مهارت های ارتباطی و روانشناختی برداشته باشیم
🌱باتشکر از همراهی شما در این سال ها

🖋غلامرضا کاظمی
@Modiranbox

#نگرش_مدیریتی
چهارراه مغز!؟؟

کارن گوردون، مدیر ارشد اجرایی Dynamics 5، که یک شرکت مشاوران کار تیمی است و مشتریان آن لینکدین، IDEO و هاروارد هستند؛ می‌گوید: «این مسیر مشابه مسیرهای در جنگل است؛ شما می‌توانید در یک مسیر تکراری و فرسوده با سرعت بیشتری حرکت کنید؛ مگر اینکه نیاز به ایجاد راهی جدید داشته باشید.»

این حقیقت که مغز ما مسیری را ترجیح می‌دهد که با حداقل مقاومت همراه است، برمبنای تحقیقی که اخیرا انجام شده است، گوردون مدیر این تحقیق، می‌گوید چهار مسیر وجود داد که مردم طی یک فرآیند از آن استفاده می‌کنند:

۱. کشف کردن:
کسانی که عاشق جلسات دور از محل کار، جلسات توفان فکری (brainstorming) و نگاه به سناریوهای «چه می‌شود اگر» هستند در طبقه «کشف کردن» رتبه بالایی دارند. آنها موقعیت را درک می‌کنند، روابط را می‌بینند و راه‌حل‌های خلاقانه را توسعه می‌دهند.

۲. برانگیختن:
کسانی که بر یادگیری در مورد افراد، ایجاد ارتباطات و مشارکت در گفت‌وگوها بسیار متمرکز هستند، در این طبقه جایگاه بالایی دارند. آنها انرژی خود را صرف تهییج افراد دیگر در مورد ایده‌شان، گسترش حمایت داخلی و ایجاد یک تیم می‌کنند.

۳. آزمون کردن:
کسی که عاشق پایگاه‌های داده، تحلیل کار و نگاه به جنبه‌های تاریخی است در این طبقه قرار می‌گیرد. آنها با استفاده از داده‌ها یک برنامه اجرایی را توسعه می‌دهند؛ برنامه زمانی، بودجه‌ها، برنامه ساعات کار، نقش‌های واضح و قوانین ایجاد می‌کنند؛ مشکلات را پیش‌بینی می‌کنند و اشتباهات را می‌یابند.

۴. اجرا کردن:
کسانی که بر انجام آنچه مهم است، ایجاد لیست بایدها و تایید وظایف متمرکز هستند، در این طبقه رتبه بالایی دارند. آنها به‌طور مصمم، برنامه را اجرا می‌کنند و افراد را پاسخگو نگه می‌دارند و عملکرد را اندازه‌گیری می‌کنند.

گرچه Dynamics 5 دارای یک ارزیابی است که توانایی‌های یک فرد را شناسایی می‌کند، اما شما می‌توانید با تفکر در مورد آنچه از انجام آن لذت می‌‌برید و وظایفی که به شما انرژی مضاعف می‌دهد، ترجیحات را تعیین کنید. گوردون می‌گوید: «کارهایی که انرژی شما را تحلیل می‌برند، در نقاطی وجود دارند که در آنها برتری ندارید.»
@Modiranbox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
۱۲ویژگی برجسته"یک مدیر موفق"چیست؟

@Modiranbox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک شترمرغی!!؟

در گفتگو و جلسات خود ، مواضع یا صحبت های شما در برخی از زمان ها نیاز است مثل شترمرغ باشد؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ!

۱. وقتی کاملاً موافق حرف های طرف مقابل هستید، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید و با حالتی ثابت به ادامه بحث بپردازید.

۲. جواب خود را وقتی که نیاز به نظر نهایی دیگر افراد بستگی دارد، مستقماً بیان نکنید.

۳. این که شما تصمیم گیرنده نهایی هستید یا نه را مخفی نگهدارید و از عبارت هایی مثل «این نکته نیاز به بررسی بیشتر برای تصمیم گیری دارد و یا باید در این مورد با چند نفر مشورت کنم » استفاده کنید.

۴. از این که گفتگو را با جمله ی من دیگر حرف یا نظری ندارم تمام نکنید، بلکه بگویید برای ادامه گفتگو نیاز به بررسی های بیشتری است.

۵. جَوً ی مبهم ایجاد کنید تا در صورت لزوم بتوانید گفتگو را ناتمام گذاشته و برای جمع آوری اطلاعات بیشتر، به بعد موکول کنید.

@Modiranbox



#OstadKazemi