#تکنیک_مدیریتی
مدیریت زمان
در
"فضای مجازی"

@ModiranBox



#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی

📌همراهان عزیز
به پاس قدردانی از همراهی شما
میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های:
مدیریت
موفقیت
مسائل روانشناختی
به آی دی زیر ارسال کنید
⬇️⬇️⬇️
@OstadKazemi031

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی

اثر ایکیا!؟
وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!

با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد. در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.

مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.

"نمونه های استفاده این هم کم نیست، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#نگرش_مدیریتی

نکاتی برای شناخت
"زبان بدن"
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

مثلث طلایی شادکاری!!!
اگر می‌خواهید شادکاری را به الگوهای رفتاری بین خود و دیگران تعمیم دهید باید آن را در قالب اضلاع یک مثلث در نظر بگیرید که از آن با‌عنوان «مثلث طلایی شادکاری» یاد می‌شود که اضلاع آن عبارت است از یادگیرنده بودن، سخنور بودن و دست به قلم بودن.
با قرار دادن الگوهای رفتاری‌تان در قالب این مثلث طلایی است که می‌توانید هم خود به احساس عمیق شادی برسید و هم اطرافیان‌تان در محل کار را شادتر سازید و از این طریق به بهره‌وری بیشتر و واقعی‌تر نزدیک شوید.

۱.همیشه یادگیرنده و مطالعه‌گر باشید:

یکی از راز‌های مهم موفقیت و کامیابی در هر کاری این است که افراد به‌طور پیوسته و خودجوش اقدام به یادگیری و فراگرفتن چیزهای جدید مرتبط با کارشان کنند و بهترین روش برای یادگیری مطالعه است؛ چه به صورت خواندن کتاب و مجله باشد چه به صورت گوش کردن به فایل‌های کتاب‌های صوتی و چه به صورت شرکت در سمینارها و کلاس‌های عمومی و تخصصی.
"مدیران موفق کسانی هستند که مطالعه و یادگیری را به مثابه دوچرخه‌سواری می‌دانند که هر‌گونه توقفی در آن باعث افتادن و سقوط کردن از جایگاه موجود می‌شود".

۲.صحبت کردن در مقابل دیگران را به‌طور مرتب تمرین کنید:

"سخنرانان بزرگ استادان برقراری ارتباط با دیگران و تحت‌تاثیر قرار دادن آنها هستند" و می‌توانند خود و دیگران را به سمت موفقیت هدایت کنند. پس حتما سخن گفتن برای دوستان و همکاران‌تان را به یکی از اولویت‌های‌تان در محل کار تبدیل کنید چرا که با این کار هم اعتماد به نفس‌تان افزایش پیدا می‌کند و هم دامنه نفوذتان بر دیگران بیشتر و گسترده‌تر می‌شود.

۳.نوشتن هدفمند را تمرین کنید:

نوشتن جزو اصلی‌ترین و کلیدی‌ترین ملزومات مدیریت موفق محسوب می‌شود.
بسیاری از مدیران بزرگ دنیا دارای فعالیت‌های گسترده‌ای در عرصه نگارش "متن های کوتاه یا بلند ،کتاب و مقاله یا حتی سرودن شعر هستند".
تحقیقات نشان داده که نوشتن مداوم و هدفمند افراد تاثیر بسزایی در تمرکز افکار و معطوف شدن آنها روی دستیابی به هدف و اولویت‌های کاری‌شان دارد.
پس برای اینکه در امر خودمدیریتی موفق باشید حتما دست به قلم ببرید و در مورد موضوعات مختلف بنویسید.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی

روز خود را چگونه برنامه ريزی كنیم؟

اینبار خود برایان تریسی برایتان میگوید...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

شوخی،شوخی
با مدیر هم شوخی !!!
رابرت ساعت ۱ از محل كارش بيرون آمد و چون نيم ساعت وقت داشت تا به محل كار دوستش برود، تصميم گرفت با همان دو دلاري كه در جيب داشت ناهار ارزان قيمتي بخورد و راهي شركت شود.
چند رستوران گرانقيمت را رد كرد تا به رستوراني رسيد كه روي در آن نوشته شده بود: "ناهار همراه نوشيدني فقط دو دلار"، رابرت معطل نكرد و داخل رستوران شد و يك پرس غذا و يك نوشابه برداشت و سر ميز نشست.

گارسون برايش سوپ، دو نوع سالاد، نوشابه اضافه، بستني و دسر آورد و به اعتراض رابرت توجهي نكرد كه گفت: "ولي من اين غذاها رو سفارش ندادم". گارسون که رفت رابرت شانه ای بالا انداخت و گفت: "خودشان می فهمند که من نخوردم!"

اما رابرت موقعي فهميد كه اين شيوه آن رستوران براي كلاهبرداري است كه رفت جلو صندوق و متصدي رستوران پول همه غذاها رو حساب كرد و گفت ۱۷ دلار و ۲۰ سنت.

رابرت معترض شد "ولي من هيچكدومو نخوردم!" و مرد پاسخ داد "ما آورديم مي خواستين بخورين!"
رابرت كه خودش ختم زرنگهاي روزگار بود، سري تكان داد و دو سكه ۱۰ سنتي روي پيشخوان گذاشت و وقتي متصدي اعتراض كرد گفت:" من یک مشاور مدیریت هستم كه بابت يك ساعت مشاوره ۱۷ دلار مي گيرم."
متصدي گفت: "ولي ما كه مشاوره نخواستيم؟!" و رابرت پاسخ داد :
"من كه اينجا بودم مي خواستين مشاوره بگيرين!" و سپس به آرامي از آنجا خارج شد...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
رازگشایی از،راز !!؟
فرایند رسیدن به اهداف
توسط "دارن هاردی"

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
🏴عاشورا

قسمتی از
استراتژی امام حسین علیه السلام
در عاشورا از دیدگاه مدیریت

●خروج زودهنگام و غیرمنتظره از مناسک حج در مقابل گزینه ماندن مانند بقیه مسلمانان تا انتهای مناسک حج که استفاده هوشمندانه از ایجاد شوک از طریق رفتار غیرمنتظره است.
■خروج از مدینه در زمان حج (بزرگ ترین رخداد اجتماعی مسلمانان) در مقابل گزینه ماندن در مدینه که باعث استفاده هوشمندانه از یک تجمع بزرگ است.
●به همراه بردن جمع کثیری از خانواده به ويژه زنان و کودکان در مقابل گزینه راه افتادن جمع قلیلی از مردان که این خود باعث شد که همه چیز بعد از عاشورا تمام نشود.
■حرکت به سمت کربلا از شاهراه های اصلی حرکت در مقابل گزینه مسیرهای فرعی که فرصت سرکوب مخفیانه را از حریف گرفت.
●ورود به جنگ فرد به فرد در مقابل گزینه جنگ جمعی.

وقتی این زنجیره تصمیمات و اقدامات را کنار هم میگذاریم، یک عقلانیت استراتژيک ناب نمایان می شود.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
چگونه استرس خود را مدیریت کنیم ؟؟؟

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک‌پا لای درب !!؟

آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با درخواست کوچک فردی موافقت کنید و کمی بعد، در حالی به خود بیایید که یک خواستۀ بزرگ‌تر از طرف همان فرد را هم قبول کرده‌اید؟ اگر پاسختان به این سوال مثبت است، شما یک قربانی رسمی تکنیک پا لای درب شده اید.

این سناریو را تجسّم کنید. یک فروشنده، درب منزل شما را می‌زند و از شما می‌پرسد اشکال نداره یک سوال کوچک ازتون بکنم؟ این یک درخواست کوچک از سوی اوست. ضرر چندانی هم برای شما ندارد. پس شما در را باز می‌کنید تا به حرف‌هایش کامل گوش بدهید. اما کمی بعد خود را در یک موقعیّت متفاوت می‌یابید. اکنون او درخواست بزرگ خود را مطرح کرده است حالا فقط یک مخلوط‌کن می‌خواهید یا اینکه حاضرید برای تندرستی خودتون یک آبمیوه‌گیری خوب و مقاوم هم بخرید؟

پا لای درب (foot in the door) یک تکنیکِ همراه سازی و متقاعدسازی است که در آن قبل از آنکه درخواست اصلی مطرح شود، ابتدا یک درخواست کوچک‌ و بی اهمیت را مطرح می‌کنید و بعد از گرفتن جواب مثبت، درخواست بعدی و اصلی را مطرح می کنید. نام این تکنیک از همین مفهوم گرفته شده است: وقتی شما پای خود را لای در بگذارید (خواسته کوچک اول)، احتمال اینکه درب بسته نشود و برای گام های بعدی باز شود (خواسته بزرگ اصلی) بیشتر خواهد شد.

همراه سازی و گرفتن جواب مثبت از دیگران یکی از مهم ترین تکنیک های موفقیت در زندگی شخصی و سازمانی است: مثلا می خواهیم دیگران را متقاعد کنیم که روی پروژه پیشنهادی ما سرمایه گذاری کنند یا محصول ما را بخرند یا ما را استخدام کنند یا با ما کنند ... می توانیم از اول ایده اصلی خود را مطرح کنیم و هی اصرار کنیم. اما اگر تکنیک پا لای در را به کار ببریم، فشار بسیار کمی از طرف شما بر روی طرف مقابل وارد می‌شود. یعنی فقط یک درخواست کوچک از او می‌کنید و راه را برای پذیرش آسان تر درخواست های بعدی فراهم می کنید.
پس فراموش نکنید: با یک درخواست کوچک و کم هزینه شروع کنید و از این ابزار، اخلاقی استفاده کنید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
مدیریت ارتباطات
سوء تفاهم چگونه اتفاق می افتد!؟
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک سُس پرچرب ویتامینه!!!

چگونه در هنگام انتخاب فریب میخوریم!؟
یک تست فریب ساده

دو سری عدد داریم سری الف شامل
۷۲۴،۹۴۷،۴۲۱،۸۴۳،۳۹۴،۰۵۴
است.این اعداد چه اشتراکی دارند؟





جواب: عدد ۴ در هریک از آن ها وجود دارد.

حالا سری ب را امتحان کنید
۳۴۹،۸۵۱،۲۷۴،۷۷۲،۰۳۲،۸۵۴،۱۱۳
چه چیزی این اعداد را باهم مرتبط میکند؟




جواب :هیچ کدام از عدد ۶ استفاده نکرده اند.

از این چه چیزی یاد میگیریو؟ تشخیص "نبودن"به مراتب دشوارتر از تشخیص "بودن"است. به عبارت دیگر ما تاکید بیشتری بر آنچه هست میکنیم تا آن چه وجود ندارد.

تصور کن محصولی بحث برانگیز تولید میکنی. مثل سُسی که حاوی درجه بالایی چربی است. چه میکنید؟
روی برچسب بیست نوع ویتامین مختلفی را که در سُس وجود دارد تبلیغ و درجه ی چربی را حذف میکنید!
مشتریان متوجه نبودنش نمی شوند و خصوصیت های مثبت حاضر باعث ایجاد احساس خوب و مثبتی درآنها می شود.

در نتیجه ما در برابر آنچه وجود ندارد نابیناییم‌،
اگر در هنگام انتخاب ها بیشتر به فقدان آنچه باید باشد توجه کنیم ممکن است واقعا انتخاب بهتری داشته باشیم .
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
#مطلب_درخواستی
زمان خود را پس بگیرید!!!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی

نقشه ذهنی!
نقشه ی ذهنی یک ابزار کارآمد که به صورت مختلف ایده های مختلف،مشکلات و موضوعات مختلف و روابط بین آنها را نشان می دهد. این روش کمک می کند تا ضمن مرتب کردن و نظم دادن به اندیشه های مختلف موجود در ذهن فرد یا افراد بتوانیم ادراک بهتری از موضوعات پیچیده پیدا کنیم.
معمولاً یک نقشه ذهنی با یک موضوع یا مشکل محوری که در مرکز نقشه قرار می گیرد آغاز می شود. و به موضوعات، تصاویر و عبارات مرتبط به آن با خطوطی به مشکل یا موضوع محوری متصل می شوند.

این روش به شکلهای دیگری از مدتها پیش وجود داشته است، اما بوزان روانشناس انگلیسی برای اولین بار شکل مدرن mind mapping را مطرح کرد تا بدین ترتیب به خاطر سپردن، یاد گرفتن و حل مشکلات آسان تر شود.


مهمترین کاربردهای نقشه ذهنی می تواند شامل موارد زیر باشد:

1-برای تصویری کردن تبادل اطلاعات بین افراد مثلاً در یک جلسه یا طوفان فکری.
2-به منظور سازمان دهی کردن و پالایش کردن اندیشه ها و ایده های مختلف.
3-به منظر تحلیل و چارچوب مند کردن و شناسایی ارتباط بین عوامل کلیدی در یک موضوع.
4-به منظور بهبود سیستمهای مدیریت دانش.
5-به منظور بیان اطلاعات به فرمی مطلوب تر.
6-برای مدیریت بهتر اطلاعات در جلسات، پروژه ها و تحقیقات چه در مرحله ی آماده سازی و چه در مرحله اجرا.


چند نکته برای تهیه ی نقشه های فکری:

1-ایده ی اصلی را در مرکز صفحه قرار دهید و بهتر آن است، که به جای نوشتار از تصویر آن استفاده کنید.
2-از فضای کافی استفاده کنید تا بتوانید موارد جدید را در آینده اضافه کنید.
3-از رنگها برای ادراک بهتر استفاده کنید.
4-ارتباطات بین عوامل مختلف را بیابید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
مدیریت ارتباطات !
شناخت چهار بُعد شخصیتی برای برخورد پیشبینی شده با افراد...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

کدام صدا!؟؟
گلف باز مشهور «بن هوگن» خود را برای زدن یک ضربه حساس و مهم به توپ در جهت هدف آماده می کرد.
در آن لحظه صدای دلخراش سوت قطاری از دور به گوش می رسید.
بعد از اینکه هوگن، گوی را به هدف راند، از او پرسیدن: آیا صدای سوت قطار حواس شما را پرت نکرد؟ هوگن پرسید: کدام صدا؟
زندگی مثل بازی گلف است.
تمرکز روی هدف و عدم توجه به هر چیز که مارا بهم می ریزد، لازمۀ برنده شدن است. و یکی از بزرگترین عواملی که تمرکز انسانها را در بازی گلف زندگی بهم می ریزد، صدای سوت قطار انتقادات دیگران است. هرگز اجازه ندهید حرفهای منتقدان حسود و رقبا، شما را تحت تاثیر قرار دهد، به صورتی که کنترلتان را از دست بدهید.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
چگونه به نهایت پتانسیل خود دست یابیم!؟
تکنیکی از دکتر تد...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

رکورد باورها...
در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد. پس از او خواستند وزنه‌ای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر می‌رسید.
اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجان‌انگیز بود، چرا که آن‌ها اطلاعات غلط به وزنه‌بردار داده بودند! او در مرحله‌ی اول از عهده‌ی بلند کردن وزنه‌ای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود! او با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن می‌دانست.
هر فردی خود را ارزیابی می‌کند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. انسان نمی‌تواند بیش از آن چیزی شود که باور دارد است...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
موضوع هوش هيجاني چیست؟
شما در طول روز ٢٨هزار تصميم ميگيريد!
بخشی از سمینار توانمند سازی مدیران،استاد ميررفيع عزیز

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

۷ تکنیک برای مدیریت خرید
و جلوگیری از ولخرجی

1. هیچ‌وقت از کارت بانکی استفاده نکنید. با استفاده از پول نقد خود را مجبور خواهید کرد تا به مقدار پولی که خرج می‌کنید فکر کنید.
2. خارج کردن پول از حساب بانکی را خودتان انجام دهید تا کاهش موجودی را خودتان ببینید.
3. پول هر چیز را همان موقع پرداخت کنید. در کافی‌شاپ در آخر همه‌چیز را حساب نکنید. هر موقع چیزی سفارش می‌دهید پول آن را پرداخت کنید تا بهتر درک کنید که چگونه پول‌هایتان خرج می‌شود.
4. درباره‌ی اهداف صرفه‌جویی خود صحبت کنید. اگر به دوستان نزدیک و خانواده‌ی خود بگویید که در چه زمانی قصد پس‌انداز چه مقدار پول را دارید، آنها شما را مسئول نگه می‌دارند.
5. به خودتان جایزه بدهید! وقتی که به اهداف صرفه‌جویی خود دست پیدا می‌کنید به خود جایزه دهید، اما جایزه‌تان باید فقط درصد قابل‌قبولی از آنچه پس‌انداز کرده‌اید باشد. این‌ کار از خستگی در صرفه‌جویی جلوگیری می‌کند.
6. قبل از هر خریدی درنگ کنید، و از خود بپرسید که آیا واقعا به آن کالا نیاز دارید یا خیر. بین نیازها و تمایلات خود تفاوت قائل شوید.
7. به آینده بنگرید، مهم نیست که این کار چقدر ناخوشایند است. از خود سوالاتی مانند اینکه در آینده به چه مقدار پول نیاز دارید بپرسید.
@Modiranbox



#OstadKazemi