🖋مدیران آینده🎓
🤳🏻آینده اکنون در دست شماست!!!
《به جمع بیش از دوهزار فرهیخته بپیوندید》
⬇️ ⬇️ ⬇️
https://t.me/ModiranBox
📲با آنان که موفقیتشان را میخواهید به اشتراک بگذاید!
🤳🏻آینده اکنون در دست شماست!!!
《به جمع بیش از دوهزار فرهیخته بپیوندید》
⬇️ ⬇️ ⬇️
https://t.me/ModiranBox
📲با آنان که موفقیتشان را میخواهید به اشتراک بگذاید!
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک ۳_۳۰
تکنیک خوبی که ما را به رسیدن به اهدافمان کمک میکند تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ نام دارد و به این صورت است که اهداف را به تکههای بسیار کوچک و قابل دسترس تبدیل میکند. گاهی اوقات اهداف به اندازهای بزرگ هستند که هرگز جرئت نمیکنیم سمتشان برویم. تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ تمرینی برای امتحان کردن افکار و ایدههای جدید است.
روش انجام آن به این صورت است که باید وقت بیشتری به کارهایی که دوست داریم اختصاص دهیم و برای کارهایی که از انجام دادنشان لذت نمیبریم زمان کمتری صرف کنیم. برای پیادهسازی این قانون در روز اول باید کاری را که دوست دارید، ۳۰ ثانیه بیشتر و کاری را که دوست ندارید، ۳۰ ثانیه کمتر انجام بدهید. سپس در روز بعد باید ۳۰ ثانیه بیشتر زمان بگذارید. هرقدر کاری را بیشتر انجام دهید بهتر متوجه میشوید آیا ارزش انجام دادن دارد یا باید کنار گذاشته شود.
به مرور زمان مدتزمان انجام کار را به ۳۰ روز افزایش بدهید و سپس از خود بپرسید آیا حاضر هستم طی ۳۰ سال آینده نیز همین کار را انجام دهم؟ این سؤال به ارزیابی و شناسایی کارهایی که باید ادامه داشته باشند و کارهایی که باید رها شوند کمک میکند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک ۳_۳۰
تکنیک خوبی که ما را به رسیدن به اهدافمان کمک میکند تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ نام دارد و به این صورت است که اهداف را به تکههای بسیار کوچک و قابل دسترس تبدیل میکند. گاهی اوقات اهداف به اندازهای بزرگ هستند که هرگز جرئت نمیکنیم سمتشان برویم. تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ تمرینی برای امتحان کردن افکار و ایدههای جدید است.
روش انجام آن به این صورت است که باید وقت بیشتری به کارهایی که دوست داریم اختصاص دهیم و برای کارهایی که از انجام دادنشان لذت نمیبریم زمان کمتری صرف کنیم. برای پیادهسازی این قانون در روز اول باید کاری را که دوست دارید، ۳۰ ثانیه بیشتر و کاری را که دوست ندارید، ۳۰ ثانیه کمتر انجام بدهید. سپس در روز بعد باید ۳۰ ثانیه بیشتر زمان بگذارید. هرقدر کاری را بیشتر انجام دهید بهتر متوجه میشوید آیا ارزش انجام دادن دارد یا باید کنار گذاشته شود.
به مرور زمان مدتزمان انجام کار را به ۳۰ روز افزایش بدهید و سپس از خود بپرسید آیا حاضر هستم طی ۳۰ سال آینده نیز همین کار را انجام دهم؟ این سؤال به ارزیابی و شناسایی کارهایی که باید ادامه داشته باشند و کارهایی که باید رها شوند کمک میکند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
برای رسیدن به اهدافت هیچ وقت تسلیم نشو!؟
این چیزیست که حیوانات آن را پذیرفته اند
اما بعضی از انسان ها هنوز..!
@ModiranBox
#OstadKazemi
برای رسیدن به اهدافت هیچ وقت تسلیم نشو!؟
این چیزیست که حیوانات آن را پذیرفته اند
اما بعضی از انسان ها هنوز..!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
بترس تا موفق شوی!!؟
شاید خیلی از شما فقط به این دلیل از کاری که دارید لذت نمیبرید و در محیط کاریتان احساس شادی نمیکنید که از وقوع مسائلی خاص در کارتان میترسید و جود همین ترس و بیم هاست که شما را از پیشرفت بازداشته است.
اما واقعیت آن است چیزهایی که ما از آنها میترسیم، همان تجربیاتی هستند که اتفاقا ما به شدت به آنها نیازمندیم و شاه کلید جهشهای بزرگ ما در کارهایمان محسوب میشوند. فقط زمانی می توانید در شغل پیشرفت کنید که از منطقه آرامش خاطر خارج شوید و به اصطلاح «ریسک کنید».
به بهترین و ارزشمندترین تجربه کاری خود فکر کنید، در بسیاری موارد، آن تجربیات سرشار از بیم و ترس بودهاند و هنگامی که بر آن ترسها غلبه کردهاید، به موقعیتهای چشمگیری دست یافتید و کاری کردید که هیچگاه فراموش نمیشود.
شما از چه چیز کارتان میترسید؟
بدانید که استفاده از ترس به عنوان موتور محرکه رشد و پیشرفت میتواند چنان اعتمادی در شما به وجود بیاورد که شما را در تمام سطوح زندگیتان کمک کند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
بترس تا موفق شوی!!؟
شاید خیلی از شما فقط به این دلیل از کاری که دارید لذت نمیبرید و در محیط کاریتان احساس شادی نمیکنید که از وقوع مسائلی خاص در کارتان میترسید و جود همین ترس و بیم هاست که شما را از پیشرفت بازداشته است.
اما واقعیت آن است چیزهایی که ما از آنها میترسیم، همان تجربیاتی هستند که اتفاقا ما به شدت به آنها نیازمندیم و شاه کلید جهشهای بزرگ ما در کارهایمان محسوب میشوند. فقط زمانی می توانید در شغل پیشرفت کنید که از منطقه آرامش خاطر خارج شوید و به اصطلاح «ریسک کنید».
به بهترین و ارزشمندترین تجربه کاری خود فکر کنید، در بسیاری موارد، آن تجربیات سرشار از بیم و ترس بودهاند و هنگامی که بر آن ترسها غلبه کردهاید، به موقعیتهای چشمگیری دست یافتید و کاری کردید که هیچگاه فراموش نمیشود.
شما از چه چیز کارتان میترسید؟
بدانید که استفاده از ترس به عنوان موتور محرکه رشد و پیشرفت میتواند چنان اعتمادی در شما به وجود بیاورد که شما را در تمام سطوح زندگیتان کمک کند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
باهوش بودن یا متفکر بودن مسئله این است..!
:در یکسالگی توانست بخواند؛ در ۹ سالگی به ۸ زبان زنده دنیا صحبت میکرد. در ۱۲ سالگی وارد معتبرترین دانشگاه جهان یعنی هاروارد شد. توانایی خارق العاده در یادگیری زبانهای متفاوت و ریاضیات داشت
برخی بهره هوشی او را ۲۰۰ تخمین زده اند. در سن ۴۶ سالگی هم از دنیا رفت
یکی از کارهای مشهور او اختراع زبان Vendergood بود ایا او را میشناسید؟
برای اینکه اسم او را بدانید باید به اینترنت مراجعه کنید!!!
«ویلیام جیم سایدیس» بهره هوشی اش از انیشتن و ادیسون و داوینچی و هر انسان چند قرن اخیر بیشتر بوده
پس چرا ما او را نمیشناسیم!؟؟
چون ما در نهایت انسانهای متفکر برایمان تاثیرگذارخواهند بود نه صرفا انسانهای باهوش.
هوش یک ابزار است و تفکر مهارت استفاده از این ابزار...
"پس بیش از باهوش بودن بهتر است متفکر باشیم"
@ModiranBox
#OstadKazemi
باهوش بودن یا متفکر بودن مسئله این است..!
:در یکسالگی توانست بخواند؛ در ۹ سالگی به ۸ زبان زنده دنیا صحبت میکرد. در ۱۲ سالگی وارد معتبرترین دانشگاه جهان یعنی هاروارد شد. توانایی خارق العاده در یادگیری زبانهای متفاوت و ریاضیات داشت
برخی بهره هوشی او را ۲۰۰ تخمین زده اند. در سن ۴۶ سالگی هم از دنیا رفت
یکی از کارهای مشهور او اختراع زبان Vendergood بود ایا او را میشناسید؟
برای اینکه اسم او را بدانید باید به اینترنت مراجعه کنید!!!
«ویلیام جیم سایدیس» بهره هوشی اش از انیشتن و ادیسون و داوینچی و هر انسان چند قرن اخیر بیشتر بوده
پس چرا ما او را نمیشناسیم!؟؟
چون ما در نهایت انسانهای متفکر برایمان تاثیرگذارخواهند بود نه صرفا انسانهای باهوش.
هوش یک ابزار است و تفکر مهارت استفاده از این ابزار...
"پس بیش از باهوش بودن بهتر است متفکر باشیم"
@ModiranBox
#OstadKazemi
#مطلب_درخواستی
📌همراهان عزیز
به پاس قدردانی از همراهی شما
میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های:
مدیریت
موفقیت
مسائل روانشناختی
به آی دی زیر ارسال کنید
⬇️⬇️⬇️
@OstadKazemi031
📌همراهان عزیز
به پاس قدردانی از همراهی شما
میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های:
مدیریت
موفقیت
مسائل روانشناختی
به آی دی زیر ارسال کنید
⬇️⬇️⬇️
@OstadKazemi031
✒️مدیران آینده🎓
#مطلب_درخواستی 📌همراهان عزیز به پاس قدردانی از همراهی شما میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های: مدیریت موفقیت مسائل روانشناختی به آی دی زیر ارسال کنید ⬇️⬇️⬇️ @OstadKazemi031
#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
اثر ایکیا!؟
وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!
با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد. در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.
مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.
"نمونه های استفاده این هم کم نیست، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
اثر ایکیا!؟
وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!
با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد. در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.
مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.
"نمونه های استفاده این هم کم نیست، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
مثلث طلایی شادکاری!!!
اگر میخواهید شادکاری را به الگوهای رفتاری بین خود و دیگران تعمیم دهید باید آن را در قالب اضلاع یک مثلث در نظر بگیرید که از آن باعنوان «مثلث طلایی شادکاری» یاد میشود که اضلاع آن عبارت است از یادگیرنده بودن، سخنور بودن و دست به قلم بودن.
با قرار دادن الگوهای رفتاریتان در قالب این مثلث طلایی است که میتوانید هم خود به احساس عمیق شادی برسید و هم اطرافیانتان در محل کار را شادتر سازید و از این طریق به بهرهوری بیشتر و واقعیتر نزدیک شوید.
۱.همیشه یادگیرنده و مطالعهگر باشید:
یکی از رازهای مهم موفقیت و کامیابی در هر کاری این است که افراد بهطور پیوسته و خودجوش اقدام به یادگیری و فراگرفتن چیزهای جدید مرتبط با کارشان کنند و بهترین روش برای یادگیری مطالعه است؛ چه به صورت خواندن کتاب و مجله باشد چه به صورت گوش کردن به فایلهای کتابهای صوتی و چه به صورت شرکت در سمینارها و کلاسهای عمومی و تخصصی.
"مدیران موفق کسانی هستند که مطالعه و یادگیری را به مثابه دوچرخهسواری میدانند که هرگونه توقفی در آن باعث افتادن و سقوط کردن از جایگاه موجود میشود".
۲.صحبت کردن در مقابل دیگران را بهطور مرتب تمرین کنید:
"سخنرانان بزرگ استادان برقراری ارتباط با دیگران و تحتتاثیر قرار دادن آنها هستند" و میتوانند خود و دیگران را به سمت موفقیت هدایت کنند. پس حتما سخن گفتن برای دوستان و همکارانتان را به یکی از اولویتهایتان در محل کار تبدیل کنید چرا که با این کار هم اعتماد به نفستان افزایش پیدا میکند و هم دامنه نفوذتان بر دیگران بیشتر و گستردهتر میشود.
۳.نوشتن هدفمند را تمرین کنید:
نوشتن جزو اصلیترین و کلیدیترین ملزومات مدیریت موفق محسوب میشود.
بسیاری از مدیران بزرگ دنیا دارای فعالیتهای گستردهای در عرصه نگارش "متن های کوتاه یا بلند ،کتاب و مقاله یا حتی سرودن شعر هستند".
تحقیقات نشان داده که نوشتن مداوم و هدفمند افراد تاثیر بسزایی در تمرکز افکار و معطوف شدن آنها روی دستیابی به هدف و اولویتهای کاریشان دارد.
پس برای اینکه در امر خودمدیریتی موفق باشید حتما دست به قلم ببرید و در مورد موضوعات مختلف بنویسید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مثلث طلایی شادکاری!!!
اگر میخواهید شادکاری را به الگوهای رفتاری بین خود و دیگران تعمیم دهید باید آن را در قالب اضلاع یک مثلث در نظر بگیرید که از آن باعنوان «مثلث طلایی شادکاری» یاد میشود که اضلاع آن عبارت است از یادگیرنده بودن، سخنور بودن و دست به قلم بودن.
با قرار دادن الگوهای رفتاریتان در قالب این مثلث طلایی است که میتوانید هم خود به احساس عمیق شادی برسید و هم اطرافیانتان در محل کار را شادتر سازید و از این طریق به بهرهوری بیشتر و واقعیتر نزدیک شوید.
۱.همیشه یادگیرنده و مطالعهگر باشید:
یکی از رازهای مهم موفقیت و کامیابی در هر کاری این است که افراد بهطور پیوسته و خودجوش اقدام به یادگیری و فراگرفتن چیزهای جدید مرتبط با کارشان کنند و بهترین روش برای یادگیری مطالعه است؛ چه به صورت خواندن کتاب و مجله باشد چه به صورت گوش کردن به فایلهای کتابهای صوتی و چه به صورت شرکت در سمینارها و کلاسهای عمومی و تخصصی.
"مدیران موفق کسانی هستند که مطالعه و یادگیری را به مثابه دوچرخهسواری میدانند که هرگونه توقفی در آن باعث افتادن و سقوط کردن از جایگاه موجود میشود".
۲.صحبت کردن در مقابل دیگران را بهطور مرتب تمرین کنید:
"سخنرانان بزرگ استادان برقراری ارتباط با دیگران و تحتتاثیر قرار دادن آنها هستند" و میتوانند خود و دیگران را به سمت موفقیت هدایت کنند. پس حتما سخن گفتن برای دوستان و همکارانتان را به یکی از اولویتهایتان در محل کار تبدیل کنید چرا که با این کار هم اعتماد به نفستان افزایش پیدا میکند و هم دامنه نفوذتان بر دیگران بیشتر و گستردهتر میشود.
۳.نوشتن هدفمند را تمرین کنید:
نوشتن جزو اصلیترین و کلیدیترین ملزومات مدیریت موفق محسوب میشود.
بسیاری از مدیران بزرگ دنیا دارای فعالیتهای گستردهای در عرصه نگارش "متن های کوتاه یا بلند ،کتاب و مقاله یا حتی سرودن شعر هستند".
تحقیقات نشان داده که نوشتن مداوم و هدفمند افراد تاثیر بسزایی در تمرکز افکار و معطوف شدن آنها روی دستیابی به هدف و اولویتهای کاریشان دارد.
پس برای اینکه در امر خودمدیریتی موفق باشید حتما دست به قلم ببرید و در مورد موضوعات مختلف بنویسید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
روز خود را چگونه برنامه ريزی كنیم؟
اینبار خود برایان تریسی برایتان میگوید...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
روز خود را چگونه برنامه ريزی كنیم؟
اینبار خود برایان تریسی برایتان میگوید...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
شوخی،شوخی
با مدیر هم شوخی !!!
رابرت ساعت ۱ از محل كارش بيرون آمد و چون نيم ساعت وقت داشت تا به محل كار دوستش برود، تصميم گرفت با همان دو دلاري كه در جيب داشت ناهار ارزان قيمتي بخورد و راهي شركت شود.
چند رستوران گرانقيمت را رد كرد تا به رستوراني رسيد كه روي در آن نوشته شده بود: "ناهار همراه نوشيدني فقط دو دلار"، رابرت معطل نكرد و داخل رستوران شد و يك پرس غذا و يك نوشابه برداشت و سر ميز نشست.
گارسون برايش سوپ، دو نوع سالاد، نوشابه اضافه، بستني و دسر آورد و به اعتراض رابرت توجهي نكرد كه گفت: "ولي من اين غذاها رو سفارش ندادم". گارسون که رفت رابرت شانه ای بالا انداخت و گفت: "خودشان می فهمند که من نخوردم!"
اما رابرت موقعي فهميد كه اين شيوه آن رستوران براي كلاهبرداري است كه رفت جلو صندوق و متصدي رستوران پول همه غذاها رو حساب كرد و گفت ۱۷ دلار و ۲۰ سنت.
رابرت معترض شد "ولي من هيچكدومو نخوردم!" و مرد پاسخ داد "ما آورديم مي خواستين بخورين!"
رابرت كه خودش ختم زرنگهاي روزگار بود، سري تكان داد و دو سكه ۱۰ سنتي روي پيشخوان گذاشت و وقتي متصدي اعتراض كرد گفت:" من یک مشاور مدیریت هستم كه بابت يك ساعت مشاوره ۱۷ دلار مي گيرم."
متصدي گفت: "ولي ما كه مشاوره نخواستيم؟!" و رابرت پاسخ داد :
"من كه اينجا بودم مي خواستين مشاوره بگيرين!" و سپس به آرامي از آنجا خارج شد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
شوخی،شوخی
با مدیر هم شوخی !!!
رابرت ساعت ۱ از محل كارش بيرون آمد و چون نيم ساعت وقت داشت تا به محل كار دوستش برود، تصميم گرفت با همان دو دلاري كه در جيب داشت ناهار ارزان قيمتي بخورد و راهي شركت شود.
چند رستوران گرانقيمت را رد كرد تا به رستوراني رسيد كه روي در آن نوشته شده بود: "ناهار همراه نوشيدني فقط دو دلار"، رابرت معطل نكرد و داخل رستوران شد و يك پرس غذا و يك نوشابه برداشت و سر ميز نشست.
گارسون برايش سوپ، دو نوع سالاد، نوشابه اضافه، بستني و دسر آورد و به اعتراض رابرت توجهي نكرد كه گفت: "ولي من اين غذاها رو سفارش ندادم". گارسون که رفت رابرت شانه ای بالا انداخت و گفت: "خودشان می فهمند که من نخوردم!"
اما رابرت موقعي فهميد كه اين شيوه آن رستوران براي كلاهبرداري است كه رفت جلو صندوق و متصدي رستوران پول همه غذاها رو حساب كرد و گفت ۱۷ دلار و ۲۰ سنت.
رابرت معترض شد "ولي من هيچكدومو نخوردم!" و مرد پاسخ داد "ما آورديم مي خواستين بخورين!"
رابرت كه خودش ختم زرنگهاي روزگار بود، سري تكان داد و دو سكه ۱۰ سنتي روي پيشخوان گذاشت و وقتي متصدي اعتراض كرد گفت:" من یک مشاور مدیریت هستم كه بابت يك ساعت مشاوره ۱۷ دلار مي گيرم."
متصدي گفت: "ولي ما كه مشاوره نخواستيم؟!" و رابرت پاسخ داد :
"من كه اينجا بودم مي خواستين مشاوره بگيرين!" و سپس به آرامي از آنجا خارج شد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
🏴عاشورا
قسمتی از
استراتژی امام حسین علیه السلام
در عاشورا از دیدگاه مدیریت
●خروج زودهنگام و غیرمنتظره از مناسک حج در مقابل گزینه ماندن مانند بقیه مسلمانان تا انتهای مناسک حج که استفاده هوشمندانه از ایجاد شوک از طریق رفتار غیرمنتظره است.
■خروج از مدینه در زمان حج (بزرگ ترین رخداد اجتماعی مسلمانان) در مقابل گزینه ماندن در مدینه که باعث استفاده هوشمندانه از یک تجمع بزرگ است.
●به همراه بردن جمع کثیری از خانواده به ويژه زنان و کودکان در مقابل گزینه راه افتادن جمع قلیلی از مردان که این خود باعث شد که همه چیز بعد از عاشورا تمام نشود.
■حرکت به سمت کربلا از شاهراه های اصلی حرکت در مقابل گزینه مسیرهای فرعی که فرصت سرکوب مخفیانه را از حریف گرفت.
●ورود به جنگ فرد به فرد در مقابل گزینه جنگ جمعی.
وقتی این زنجیره تصمیمات و اقدامات را کنار هم میگذاریم، یک عقلانیت استراتژيک ناب نمایان می شود.
@ModiranBox
#OstadKazemi
🏴عاشورا
قسمتی از
استراتژی امام حسین علیه السلام
در عاشورا از دیدگاه مدیریت
●خروج زودهنگام و غیرمنتظره از مناسک حج در مقابل گزینه ماندن مانند بقیه مسلمانان تا انتهای مناسک حج که استفاده هوشمندانه از ایجاد شوک از طریق رفتار غیرمنتظره است.
■خروج از مدینه در زمان حج (بزرگ ترین رخداد اجتماعی مسلمانان) در مقابل گزینه ماندن در مدینه که باعث استفاده هوشمندانه از یک تجمع بزرگ است.
●به همراه بردن جمع کثیری از خانواده به ويژه زنان و کودکان در مقابل گزینه راه افتادن جمع قلیلی از مردان که این خود باعث شد که همه چیز بعد از عاشورا تمام نشود.
■حرکت به سمت کربلا از شاهراه های اصلی حرکت در مقابل گزینه مسیرهای فرعی که فرصت سرکوب مخفیانه را از حریف گرفت.
●ورود به جنگ فرد به فرد در مقابل گزینه جنگ جمعی.
وقتی این زنجیره تصمیمات و اقدامات را کنار هم میگذاریم، یک عقلانیت استراتژيک ناب نمایان می شود.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیکپا لای درب !!؟
آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با درخواست کوچک فردی موافقت کنید و کمی بعد، در حالی به خود بیایید که یک خواستۀ بزرگتر از طرف همان فرد را هم قبول کردهاید؟ اگر پاسختان به این سوال مثبت است، شما یک قربانی رسمی تکنیک پا لای درب شده اید.
این سناریو را تجسّم کنید. یک فروشنده، درب منزل شما را میزند و از شما میپرسد اشکال نداره یک سوال کوچک ازتون بکنم؟ این یک درخواست کوچک از سوی اوست. ضرر چندانی هم برای شما ندارد. پس شما در را باز میکنید تا به حرفهایش کامل گوش بدهید. اما کمی بعد خود را در یک موقعیّت متفاوت مییابید. اکنون او درخواست بزرگ خود را مطرح کرده است حالا فقط یک مخلوطکن میخواهید یا اینکه حاضرید برای تندرستی خودتون یک آبمیوهگیری خوب و مقاوم هم بخرید؟
پا لای درب (foot in the door) یک تکنیکِ همراه سازی و متقاعدسازی است که در آن قبل از آنکه درخواست اصلی مطرح شود، ابتدا یک درخواست کوچک و بی اهمیت را مطرح میکنید و بعد از گرفتن جواب مثبت، درخواست بعدی و اصلی را مطرح می کنید. نام این تکنیک از همین مفهوم گرفته شده است: وقتی شما پای خود را لای در بگذارید (خواسته کوچک اول)، احتمال اینکه درب بسته نشود و برای گام های بعدی باز شود (خواسته بزرگ اصلی) بیشتر خواهد شد.
همراه سازی و گرفتن جواب مثبت از دیگران یکی از مهم ترین تکنیک های موفقیت در زندگی شخصی و سازمانی است: مثلا می خواهیم دیگران را متقاعد کنیم که روی پروژه پیشنهادی ما سرمایه گذاری کنند یا محصول ما را بخرند یا ما را استخدام کنند یا با ما کنند ... می توانیم از اول ایده اصلی خود را مطرح کنیم و هی اصرار کنیم. اما اگر تکنیک پا لای در را به کار ببریم، فشار بسیار کمی از طرف شما بر روی طرف مقابل وارد میشود. یعنی فقط یک درخواست کوچک از او میکنید و راه را برای پذیرش آسان تر درخواست های بعدی فراهم می کنید.
پس فراموش نکنید: با یک درخواست کوچک و کم هزینه شروع کنید و از این ابزار، اخلاقی استفاده کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیکپا لای درب !!؟
آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با درخواست کوچک فردی موافقت کنید و کمی بعد، در حالی به خود بیایید که یک خواستۀ بزرگتر از طرف همان فرد را هم قبول کردهاید؟ اگر پاسختان به این سوال مثبت است، شما یک قربانی رسمی تکنیک پا لای درب شده اید.
این سناریو را تجسّم کنید. یک فروشنده، درب منزل شما را میزند و از شما میپرسد اشکال نداره یک سوال کوچک ازتون بکنم؟ این یک درخواست کوچک از سوی اوست. ضرر چندانی هم برای شما ندارد. پس شما در را باز میکنید تا به حرفهایش کامل گوش بدهید. اما کمی بعد خود را در یک موقعیّت متفاوت مییابید. اکنون او درخواست بزرگ خود را مطرح کرده است حالا فقط یک مخلوطکن میخواهید یا اینکه حاضرید برای تندرستی خودتون یک آبمیوهگیری خوب و مقاوم هم بخرید؟
پا لای درب (foot in the door) یک تکنیکِ همراه سازی و متقاعدسازی است که در آن قبل از آنکه درخواست اصلی مطرح شود، ابتدا یک درخواست کوچک و بی اهمیت را مطرح میکنید و بعد از گرفتن جواب مثبت، درخواست بعدی و اصلی را مطرح می کنید. نام این تکنیک از همین مفهوم گرفته شده است: وقتی شما پای خود را لای در بگذارید (خواسته کوچک اول)، احتمال اینکه درب بسته نشود و برای گام های بعدی باز شود (خواسته بزرگ اصلی) بیشتر خواهد شد.
همراه سازی و گرفتن جواب مثبت از دیگران یکی از مهم ترین تکنیک های موفقیت در زندگی شخصی و سازمانی است: مثلا می خواهیم دیگران را متقاعد کنیم که روی پروژه پیشنهادی ما سرمایه گذاری کنند یا محصول ما را بخرند یا ما را استخدام کنند یا با ما کنند ... می توانیم از اول ایده اصلی خود را مطرح کنیم و هی اصرار کنیم. اما اگر تکنیک پا لای در را به کار ببریم، فشار بسیار کمی از طرف شما بر روی طرف مقابل وارد میشود. یعنی فقط یک درخواست کوچک از او میکنید و راه را برای پذیرش آسان تر درخواست های بعدی فراهم می کنید.
پس فراموش نکنید: با یک درخواست کوچک و کم هزینه شروع کنید و از این ابزار، اخلاقی استفاده کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک سُس پرچرب ویتامینه!!!
چگونه در هنگام انتخاب فریب میخوریم!؟
یک تست فریب ساده
دو سری عدد داریم سری الف شامل
۷۲۴،۹۴۷،۴۲۱،۸۴۳،۳۹۴،۰۵۴
است.این اعداد چه اشتراکی دارند؟
جواب: عدد ۴ در هریک از آن ها وجود دارد.
حالا سری ب را امتحان کنید
۳۴۹،۸۵۱،۲۷۴،۷۷۲،۰۳۲،۸۵۴،۱۱۳
چه چیزی این اعداد را باهم مرتبط میکند؟
جواب :هیچ کدام از عدد ۶ استفاده نکرده اند.
از این چه چیزی یاد میگیریو؟ تشخیص "نبودن"به مراتب دشوارتر از تشخیص "بودن"است. به عبارت دیگر ما تاکید بیشتری بر آنچه هست میکنیم تا آن چه وجود ندارد.
تصور کن محصولی بحث برانگیز تولید میکنی. مثل سُسی که حاوی درجه بالایی چربی است. چه میکنید؟
روی برچسب بیست نوع ویتامین مختلفی را که در سُس وجود دارد تبلیغ و درجه ی چربی را حذف میکنید!
مشتریان متوجه نبودنش نمی شوند و خصوصیت های مثبت حاضر باعث ایجاد احساس خوب و مثبتی درآنها می شود.
در نتیجه ما در برابر آنچه وجود ندارد نابیناییم،
اگر در هنگام انتخاب ها بیشتر به فقدان آنچه باید باشد توجه کنیم ممکن است واقعا انتخاب بهتری داشته باشیم .
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک سُس پرچرب ویتامینه!!!
چگونه در هنگام انتخاب فریب میخوریم!؟
یک تست فریب ساده
دو سری عدد داریم سری الف شامل
۷۲۴،۹۴۷،۴۲۱،۸۴۳،۳۹۴،۰۵۴
است.این اعداد چه اشتراکی دارند؟
جواب: عدد ۴ در هریک از آن ها وجود دارد.
حالا سری ب را امتحان کنید
۳۴۹،۸۵۱،۲۷۴،۷۷۲،۰۳۲،۸۵۴،۱۱۳
چه چیزی این اعداد را باهم مرتبط میکند؟
جواب :هیچ کدام از عدد ۶ استفاده نکرده اند.
از این چه چیزی یاد میگیریو؟ تشخیص "نبودن"به مراتب دشوارتر از تشخیص "بودن"است. به عبارت دیگر ما تاکید بیشتری بر آنچه هست میکنیم تا آن چه وجود ندارد.
تصور کن محصولی بحث برانگیز تولید میکنی. مثل سُسی که حاوی درجه بالایی چربی است. چه میکنید؟
روی برچسب بیست نوع ویتامین مختلفی را که در سُس وجود دارد تبلیغ و درجه ی چربی را حذف میکنید!
مشتریان متوجه نبودنش نمی شوند و خصوصیت های مثبت حاضر باعث ایجاد احساس خوب و مثبتی درآنها می شود.
در نتیجه ما در برابر آنچه وجود ندارد نابیناییم،
اگر در هنگام انتخاب ها بیشتر به فقدان آنچه باید باشد توجه کنیم ممکن است واقعا انتخاب بهتری داشته باشیم .
@ModiranBox
#OstadKazemi