#تکنیک_مدیریتی
تکنیک های ناب زمان طولانی!
چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟
خود ایمن سازی (self-secure): افراد بیم دارند زودترین زمان تکمیل کار را گزارش کنند، چون استانداردهای بعدی مدیران بر همین مبنا شکل خواهد گرفت. اگر کار زود تمام شود بعدا همین توقع خواهد رفت، پس چرا برای خود زمان نخریم؟
باتوم رها شده (Dropped Baton): تحویل کار در زودترین زمان، لزوماً توسط پرسنل بعدی تحویل گرفته نخواهد شد، چون آمادگی لازم را ندارند. افراد به خود میگویند چرا مورد سرزنش دیگران قرار گیرند؟
کارهای همزمان بیش از حد: این موضوع باعث افزایش مدت زمان انجام کار خواهد شد. انجام آشفته و همزمان کارها به جای هم افزایی، کاهندگی عملکرد و افزایش بیش از موعد کار را در پی خواهد داشت.
گلوگاه های منابع: تاخیرات ممکن است به دلیل بحرانی بودن منابع حادث شود. به عبارتی برخی مواقع پیش بینی های شما در رابطه با منابع، فرآیندها، حمایت ها، فرصت ها و ... اشتباه از آب در می آید.
سندروم دانشجویی (Student Syndrome): گرایش به عدم شروع تا زمانی که کاملاً مجبور نشویم در انسان ها وجود دارد. مانند بسیاری دانشجویان که تا آخرین دقایق انجام تکالیف را به تاخیر می اندازند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک های ناب زمان طولانی!
چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟
خود ایمن سازی (self-secure): افراد بیم دارند زودترین زمان تکمیل کار را گزارش کنند، چون استانداردهای بعدی مدیران بر همین مبنا شکل خواهد گرفت. اگر کار زود تمام شود بعدا همین توقع خواهد رفت، پس چرا برای خود زمان نخریم؟
باتوم رها شده (Dropped Baton): تحویل کار در زودترین زمان، لزوماً توسط پرسنل بعدی تحویل گرفته نخواهد شد، چون آمادگی لازم را ندارند. افراد به خود میگویند چرا مورد سرزنش دیگران قرار گیرند؟
کارهای همزمان بیش از حد: این موضوع باعث افزایش مدت زمان انجام کار خواهد شد. انجام آشفته و همزمان کارها به جای هم افزایی، کاهندگی عملکرد و افزایش بیش از موعد کار را در پی خواهد داشت.
گلوگاه های منابع: تاخیرات ممکن است به دلیل بحرانی بودن منابع حادث شود. به عبارتی برخی مواقع پیش بینی های شما در رابطه با منابع، فرآیندها، حمایت ها، فرصت ها و ... اشتباه از آب در می آید.
سندروم دانشجویی (Student Syndrome): گرایش به عدم شروع تا زمانی که کاملاً مجبور نشویم در انسان ها وجود دارد. مانند بسیاری دانشجویان که تا آخرین دقایق انجام تکالیف را به تاخیر می اندازند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک تاب آوری چیست؟
ﺗﺎﺏآوری ظرفیت گذشتن از دشواری پایدار و ترمیم خویشتن است. این ظرفیت می تواند به فرد کمک کند پیروزمندانه از رویدادهای ناگوار زندگی بگذرد و با وجود قرار گرفتن در معرض تنش های شدید، شایستگی های اجتماعی، تحصیلی و شغلی خود را ارتقا ببخشد و متمایز شود.
ویژگی های افراد تاب آور چیست!؟
احساس ارزشمندی:
پذیرفتن خود به عنوان فردی ارزشمند، احترام قائل شدن برای خود و توانایی های خود، سعی در شناخت نقاط مثبت خود و پرورش دادن آنها و از طرف دیگر شناخت نقاط ضعف و کتمان نکردن آن ها.
مهارت حل مسئله:
افراد تاب آور ذهنیتی تحلیلی – انتقادی نسبت به توانایی های خود و شرایط موجود دارند، در مقابل شرایط مختلف انعطاف پذیرند و توانایی شگفت انگیزی در پیدا کردن راه حل های مختلف درباره یک موقعیت یا مسئله خاص دارند.
مهارت های اجتماعی:
افراد تاب آور مهارت های ارتباط با دیگران را خیلی خوب آموخته اند. آن ها می توانند در شرایط سخت هم شوخ طبعی خودشان را حفظ کنند، با دیگران صمیمی شوند و در مواقع بحرانی از حمایت اجتماعی دیگران بهره ببرند، ضمن اینکه می توانند سنگ صبور خوبی باشند.
خوش بینی:
اعتقاد راسخ به این که آینده می تواند بهتر باشد و احساس امید و هدفمندی، از ویژگی های دیگر افراد تاب آور است. این افراد باور دارند که می توانند زندگی و آینده خود را کنترل کنند.
همدلی:
افراد تاب آور توانایی برقراری رابطه توأم با احترام متقابل با دیگران را نیز دارند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک تاب آوری چیست؟
ﺗﺎﺏآوری ظرفیت گذشتن از دشواری پایدار و ترمیم خویشتن است. این ظرفیت می تواند به فرد کمک کند پیروزمندانه از رویدادهای ناگوار زندگی بگذرد و با وجود قرار گرفتن در معرض تنش های شدید، شایستگی های اجتماعی، تحصیلی و شغلی خود را ارتقا ببخشد و متمایز شود.
ویژگی های افراد تاب آور چیست!؟
احساس ارزشمندی:
پذیرفتن خود به عنوان فردی ارزشمند، احترام قائل شدن برای خود و توانایی های خود، سعی در شناخت نقاط مثبت خود و پرورش دادن آنها و از طرف دیگر شناخت نقاط ضعف و کتمان نکردن آن ها.
مهارت حل مسئله:
افراد تاب آور ذهنیتی تحلیلی – انتقادی نسبت به توانایی های خود و شرایط موجود دارند، در مقابل شرایط مختلف انعطاف پذیرند و توانایی شگفت انگیزی در پیدا کردن راه حل های مختلف درباره یک موقعیت یا مسئله خاص دارند.
مهارت های اجتماعی:
افراد تاب آور مهارت های ارتباط با دیگران را خیلی خوب آموخته اند. آن ها می توانند در شرایط سخت هم شوخ طبعی خودشان را حفظ کنند، با دیگران صمیمی شوند و در مواقع بحرانی از حمایت اجتماعی دیگران بهره ببرند، ضمن اینکه می توانند سنگ صبور خوبی باشند.
خوش بینی:
اعتقاد راسخ به این که آینده می تواند بهتر باشد و احساس امید و هدفمندی، از ویژگی های دیگر افراد تاب آور است. این افراد باور دارند که می توانند زندگی و آینده خود را کنترل کنند.
همدلی:
افراد تاب آور توانایی برقراری رابطه توأم با احترام متقابل با دیگران را نیز دارند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تشخیص دروغ!!!
۱۰ نشانه زبان بدن در فردی که به شما دروغ می گوید!؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
تشخیص دروغ!!!
۱۰ نشانه زبان بدن در فردی که به شما دروغ می گوید!؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
پروانه ی مخفی در نقشه!؟؟
پدر روزنامه ميخواند اما پسر كوچكش مدام مزاحمش ميشود. حوصله پدر سر رفت و صفحهاي از روزنامه را كه نقشه جهان را نمايش ميداد جدا و قطعه قطعه كرد و به پسرش داد.
«بيا! كاري برايت دارم. يك نقشه جهان به تو ميدهم، ببينم ميتواني آن را دقيقاً همان طور كه هست بچيني؟»
و دوباره سراغ روزنامه اش رفت. ميدانست پسرش تمام روز گرفتار اين كار است. اما يك ربع ساعت بعد، پسرك با نقشه كامل برگشت.
پدر با تعجب پرسيد: «مادرت به تو جغرافي ياد داده؟»
پسر جواب داد: «جغرافي ديگر چيست؟ پشت اين صفحه تصويري از يك پروانه بود. وقتي توانستم آن پروانه را دوباره بسازم، نقشه ی جهان را هم دوباره ساختم.»
دیدگاه مدیریتی:
در حل مسئله به ابعاد مختلف مسئله بايد توجه كرد.
برخي اوقات حل يك مسئله به روش غير مستقيم امكانپذير است. اين گونه راه حل از تفكر جانبي نشأت ميگيرد. يعني اينكه خودآگاه يا ناخودآگاه پسر با رويكرد تفكر جانبي عمل كرده است.
حل يك مسئله سادهتر ممكن است منجر به حل يك مسئله پيچيدهتر شود.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پروانه ی مخفی در نقشه!؟؟
پدر روزنامه ميخواند اما پسر كوچكش مدام مزاحمش ميشود. حوصله پدر سر رفت و صفحهاي از روزنامه را كه نقشه جهان را نمايش ميداد جدا و قطعه قطعه كرد و به پسرش داد.
«بيا! كاري برايت دارم. يك نقشه جهان به تو ميدهم، ببينم ميتواني آن را دقيقاً همان طور كه هست بچيني؟»
و دوباره سراغ روزنامه اش رفت. ميدانست پسرش تمام روز گرفتار اين كار است. اما يك ربع ساعت بعد، پسرك با نقشه كامل برگشت.
پدر با تعجب پرسيد: «مادرت به تو جغرافي ياد داده؟»
پسر جواب داد: «جغرافي ديگر چيست؟ پشت اين صفحه تصويري از يك پروانه بود. وقتي توانستم آن پروانه را دوباره بسازم، نقشه ی جهان را هم دوباره ساختم.»
دیدگاه مدیریتی:
در حل مسئله به ابعاد مختلف مسئله بايد توجه كرد.
برخي اوقات حل يك مسئله به روش غير مستقيم امكانپذير است. اين گونه راه حل از تفكر جانبي نشأت ميگيرد. يعني اينكه خودآگاه يا ناخودآگاه پسر با رويكرد تفكر جانبي عمل كرده است.
حل يك مسئله سادهتر ممكن است منجر به حل يك مسئله پيچيدهتر شود.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
به جای راز موفقیت در پی یافتن راه آن باش که تمام رازها فقط در مسیر آشکارا میشوند!
@ModiranBox
#OstadKazemi
به جای راز موفقیت در پی یافتن راه آن باش که تمام رازها فقط در مسیر آشکارا میشوند!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
کایزن!!!
کایزن یک تکنیک ژاپنی است که روی حرکت پیوسته و آرام به سمت هدف تمرکز دارد. این تکنیک روی شش اصل اساسی عمل می کند. تمام این اصول روی یک کلمه تاکید دارند و آن ” کوچک ” است.
1- پرسیدن سوالات کوچک
سوالات کوچک کایزن، راهی قدرتمند برای برنامه ریزی ذهن ارائه می دهند. بر خلاف سوالات بزرگ تر که ممکن است منجر به واکنش تهدید آمیز شوند، سوالات کوچک اغلب می توانند جالب باشند. اگر هدفتان خیلی بزرگ یا دلهره آور باشد خیلی ساده از خود بپرسید: چه گام کوچک و ساده ای هست که می توانم برای رسیدن به این هدف بردارم؟
2- فکر کردن به افکار کوچک
حالا که سوال خود را پاسخ داده اید، زمان آن رسیده که خود را در حال انجامش تصور کنید. اصل مجسم سازی ذهن می گوید که مغز، پیشرفت های کوچک را بهتر از دوزهای بالا می آموزد. اگر یک وظیفه را که از آن می ترسید و یا باعث ناراحتی تان می شود را جدا کنید و سپس به آرامی خود را در حال شروع به کار روی آن تصور کنید، با گذشت زمان نگرش ذهن شما به یک وظیفه سنگین تغییر خواهد کرد.
3- انجام کارهای کوچک
سوالات کوچک و افکار کوچک نهایتا مستلزم اعمال کوچک هستند. معمولا کارفرماها به عوامل اجرایی خود، کارهایی بزرگ می سپارند و انتظارهایی غیر معقول را نیز همراهش می کنند. این شیوه هر دو طرف را ناامید و شکست خورده می کند. پیشرفت در کار باید به مرور و آرام آرام انجام شود. این امر در دیگر موارد نیز کاربرد دارد.
4- حل مشکلات کوچک
به ندرت پیش می آید که کسی موفق شود با منفی صحبت کردن، خود را قانع به ایجاد تغییر کند. به خود بگویید هر اشتباهی که کرده اید بخشی از یک مشکل بزرگ تر است. اگر بتوانید خطایتان را به مشکلی بزرگ تر بچسبانید، به خود انگیزه بیشتری برای کار کردن روی آن می دهید.
5- دادن پاداش های کوچک
بیشتر عاداتی که درگیرشان هستیم، در اصل با نوعی پاداش تحریک می شوند. باید مناسب با هدفی که دارید برای تغییرات کوچکی که انجام می دهید، پاداش هایی کوچک نیز در نظر بگیرید. با اینکه شاید به نظر درست نیاید اما پاداش های کوچک معمولا منابع انگیزه قوی تری از پاداش های بزرگ هستند.
6- لحظات کوچک را شناسایی کنید.
گاهی چیزهای کوچک می توانند معنای زیادی داشته باشند. گاهی افراد متوجه می شوند چیزهایی که به نظر جزئیاتی بی اهمیت بوده اند منجر به نتایجی بزرگ می شوند.
کاربرد روش کایزن این است که پایین رادار واکنش به تهدید مغز عمل می کند. یک سطح گرم را لمس می کنید و انگشتانتان حرارت را حس می کند اما واکنشی شدید از خود نشان نمی دهید. اما اگر سطحی که از داغی قرمز شده را لمس کنید، طوری ناگهانی و بی اختیار واکنش نشان می دهید که خودتان هم نمی فهمید چه اتفاقی افتاده است.
کایزن مانند یک سطح گرم عمل می کند نه یک سطح داغ و قرمز، مانند یک زمزمه نه فریاد. کارهایی که انجام می دهید بسیار کوچک هستند و به ظاهر بی اهمیت اما همین یک گام کوچک می تواند زندگی تان را تغییر دهد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
کایزن!!!
کایزن یک تکنیک ژاپنی است که روی حرکت پیوسته و آرام به سمت هدف تمرکز دارد. این تکنیک روی شش اصل اساسی عمل می کند. تمام این اصول روی یک کلمه تاکید دارند و آن ” کوچک ” است.
1- پرسیدن سوالات کوچک
سوالات کوچک کایزن، راهی قدرتمند برای برنامه ریزی ذهن ارائه می دهند. بر خلاف سوالات بزرگ تر که ممکن است منجر به واکنش تهدید آمیز شوند، سوالات کوچک اغلب می توانند جالب باشند. اگر هدفتان خیلی بزرگ یا دلهره آور باشد خیلی ساده از خود بپرسید: چه گام کوچک و ساده ای هست که می توانم برای رسیدن به این هدف بردارم؟
2- فکر کردن به افکار کوچک
حالا که سوال خود را پاسخ داده اید، زمان آن رسیده که خود را در حال انجامش تصور کنید. اصل مجسم سازی ذهن می گوید که مغز، پیشرفت های کوچک را بهتر از دوزهای بالا می آموزد. اگر یک وظیفه را که از آن می ترسید و یا باعث ناراحتی تان می شود را جدا کنید و سپس به آرامی خود را در حال شروع به کار روی آن تصور کنید، با گذشت زمان نگرش ذهن شما به یک وظیفه سنگین تغییر خواهد کرد.
3- انجام کارهای کوچک
سوالات کوچک و افکار کوچک نهایتا مستلزم اعمال کوچک هستند. معمولا کارفرماها به عوامل اجرایی خود، کارهایی بزرگ می سپارند و انتظارهایی غیر معقول را نیز همراهش می کنند. این شیوه هر دو طرف را ناامید و شکست خورده می کند. پیشرفت در کار باید به مرور و آرام آرام انجام شود. این امر در دیگر موارد نیز کاربرد دارد.
4- حل مشکلات کوچک
به ندرت پیش می آید که کسی موفق شود با منفی صحبت کردن، خود را قانع به ایجاد تغییر کند. به خود بگویید هر اشتباهی که کرده اید بخشی از یک مشکل بزرگ تر است. اگر بتوانید خطایتان را به مشکلی بزرگ تر بچسبانید، به خود انگیزه بیشتری برای کار کردن روی آن می دهید.
5- دادن پاداش های کوچک
بیشتر عاداتی که درگیرشان هستیم، در اصل با نوعی پاداش تحریک می شوند. باید مناسب با هدفی که دارید برای تغییرات کوچکی که انجام می دهید، پاداش هایی کوچک نیز در نظر بگیرید. با اینکه شاید به نظر درست نیاید اما پاداش های کوچک معمولا منابع انگیزه قوی تری از پاداش های بزرگ هستند.
6- لحظات کوچک را شناسایی کنید.
گاهی چیزهای کوچک می توانند معنای زیادی داشته باشند. گاهی افراد متوجه می شوند چیزهایی که به نظر جزئیاتی بی اهمیت بوده اند منجر به نتایجی بزرگ می شوند.
کاربرد روش کایزن این است که پایین رادار واکنش به تهدید مغز عمل می کند. یک سطح گرم را لمس می کنید و انگشتانتان حرارت را حس می کند اما واکنشی شدید از خود نشان نمی دهید. اما اگر سطحی که از داغی قرمز شده را لمس کنید، طوری ناگهانی و بی اختیار واکنش نشان می دهید که خودتان هم نمی فهمید چه اتفاقی افتاده است.
کایزن مانند یک سطح گرم عمل می کند نه یک سطح داغ و قرمز، مانند یک زمزمه نه فریاد. کارهایی که انجام می دهید بسیار کوچک هستند و به ظاهر بی اهمیت اما همین یک گام کوچک می تواند زندگی تان را تغییر دهد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
🖋مدیران آینده🎓
🤳🏻آینده اکنون در دست شماست!!!
《به جمع بیش از دوهزار فرهیخته بپیوندید》
⬇️ ⬇️ ⬇️
https://t.me/ModiranBox
📲با آنان که موفقیتشان را میخواهید به اشتراک بگذاید!
🤳🏻آینده اکنون در دست شماست!!!
《به جمع بیش از دوهزار فرهیخته بپیوندید》
⬇️ ⬇️ ⬇️
https://t.me/ModiranBox
📲با آنان که موفقیتشان را میخواهید به اشتراک بگذاید!
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک ۳_۳۰
تکنیک خوبی که ما را به رسیدن به اهدافمان کمک میکند تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ نام دارد و به این صورت است که اهداف را به تکههای بسیار کوچک و قابل دسترس تبدیل میکند. گاهی اوقات اهداف به اندازهای بزرگ هستند که هرگز جرئت نمیکنیم سمتشان برویم. تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ تمرینی برای امتحان کردن افکار و ایدههای جدید است.
روش انجام آن به این صورت است که باید وقت بیشتری به کارهایی که دوست داریم اختصاص دهیم و برای کارهایی که از انجام دادنشان لذت نمیبریم زمان کمتری صرف کنیم. برای پیادهسازی این قانون در روز اول باید کاری را که دوست دارید، ۳۰ ثانیه بیشتر و کاری را که دوست ندارید، ۳۰ ثانیه کمتر انجام بدهید. سپس در روز بعد باید ۳۰ ثانیه بیشتر زمان بگذارید. هرقدر کاری را بیشتر انجام دهید بهتر متوجه میشوید آیا ارزش انجام دادن دارد یا باید کنار گذاشته شود.
به مرور زمان مدتزمان انجام کار را به ۳۰ روز افزایش بدهید و سپس از خود بپرسید آیا حاضر هستم طی ۳۰ سال آینده نیز همین کار را انجام دهم؟ این سؤال به ارزیابی و شناسایی کارهایی که باید ادامه داشته باشند و کارهایی که باید رها شوند کمک میکند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک ۳_۳۰
تکنیک خوبی که ما را به رسیدن به اهدافمان کمک میکند تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ نام دارد و به این صورت است که اهداف را به تکههای بسیار کوچک و قابل دسترس تبدیل میکند. گاهی اوقات اهداف به اندازهای بزرگ هستند که هرگز جرئت نمیکنیم سمتشان برویم. تکنیک ۳۰-۳۰-۳۰ تمرینی برای امتحان کردن افکار و ایدههای جدید است.
روش انجام آن به این صورت است که باید وقت بیشتری به کارهایی که دوست داریم اختصاص دهیم و برای کارهایی که از انجام دادنشان لذت نمیبریم زمان کمتری صرف کنیم. برای پیادهسازی این قانون در روز اول باید کاری را که دوست دارید، ۳۰ ثانیه بیشتر و کاری را که دوست ندارید، ۳۰ ثانیه کمتر انجام بدهید. سپس در روز بعد باید ۳۰ ثانیه بیشتر زمان بگذارید. هرقدر کاری را بیشتر انجام دهید بهتر متوجه میشوید آیا ارزش انجام دادن دارد یا باید کنار گذاشته شود.
به مرور زمان مدتزمان انجام کار را به ۳۰ روز افزایش بدهید و سپس از خود بپرسید آیا حاضر هستم طی ۳۰ سال آینده نیز همین کار را انجام دهم؟ این سؤال به ارزیابی و شناسایی کارهایی که باید ادامه داشته باشند و کارهایی که باید رها شوند کمک میکند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
برای رسیدن به اهدافت هیچ وقت تسلیم نشو!؟
این چیزیست که حیوانات آن را پذیرفته اند
اما بعضی از انسان ها هنوز..!
@ModiranBox
#OstadKazemi
برای رسیدن به اهدافت هیچ وقت تسلیم نشو!؟
این چیزیست که حیوانات آن را پذیرفته اند
اما بعضی از انسان ها هنوز..!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
بترس تا موفق شوی!!؟
شاید خیلی از شما فقط به این دلیل از کاری که دارید لذت نمیبرید و در محیط کاریتان احساس شادی نمیکنید که از وقوع مسائلی خاص در کارتان میترسید و جود همین ترس و بیم هاست که شما را از پیشرفت بازداشته است.
اما واقعیت آن است چیزهایی که ما از آنها میترسیم، همان تجربیاتی هستند که اتفاقا ما به شدت به آنها نیازمندیم و شاه کلید جهشهای بزرگ ما در کارهایمان محسوب میشوند. فقط زمانی می توانید در شغل پیشرفت کنید که از منطقه آرامش خاطر خارج شوید و به اصطلاح «ریسک کنید».
به بهترین و ارزشمندترین تجربه کاری خود فکر کنید، در بسیاری موارد، آن تجربیات سرشار از بیم و ترس بودهاند و هنگامی که بر آن ترسها غلبه کردهاید، به موقعیتهای چشمگیری دست یافتید و کاری کردید که هیچگاه فراموش نمیشود.
شما از چه چیز کارتان میترسید؟
بدانید که استفاده از ترس به عنوان موتور محرکه رشد و پیشرفت میتواند چنان اعتمادی در شما به وجود بیاورد که شما را در تمام سطوح زندگیتان کمک کند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
بترس تا موفق شوی!!؟
شاید خیلی از شما فقط به این دلیل از کاری که دارید لذت نمیبرید و در محیط کاریتان احساس شادی نمیکنید که از وقوع مسائلی خاص در کارتان میترسید و جود همین ترس و بیم هاست که شما را از پیشرفت بازداشته است.
اما واقعیت آن است چیزهایی که ما از آنها میترسیم، همان تجربیاتی هستند که اتفاقا ما به شدت به آنها نیازمندیم و شاه کلید جهشهای بزرگ ما در کارهایمان محسوب میشوند. فقط زمانی می توانید در شغل پیشرفت کنید که از منطقه آرامش خاطر خارج شوید و به اصطلاح «ریسک کنید».
به بهترین و ارزشمندترین تجربه کاری خود فکر کنید، در بسیاری موارد، آن تجربیات سرشار از بیم و ترس بودهاند و هنگامی که بر آن ترسها غلبه کردهاید، به موقعیتهای چشمگیری دست یافتید و کاری کردید که هیچگاه فراموش نمیشود.
شما از چه چیز کارتان میترسید؟
بدانید که استفاده از ترس به عنوان موتور محرکه رشد و پیشرفت میتواند چنان اعتمادی در شما به وجود بیاورد که شما را در تمام سطوح زندگیتان کمک کند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
باهوش بودن یا متفکر بودن مسئله این است..!
:در یکسالگی توانست بخواند؛ در ۹ سالگی به ۸ زبان زنده دنیا صحبت میکرد. در ۱۲ سالگی وارد معتبرترین دانشگاه جهان یعنی هاروارد شد. توانایی خارق العاده در یادگیری زبانهای متفاوت و ریاضیات داشت
برخی بهره هوشی او را ۲۰۰ تخمین زده اند. در سن ۴۶ سالگی هم از دنیا رفت
یکی از کارهای مشهور او اختراع زبان Vendergood بود ایا او را میشناسید؟
برای اینکه اسم او را بدانید باید به اینترنت مراجعه کنید!!!
«ویلیام جیم سایدیس» بهره هوشی اش از انیشتن و ادیسون و داوینچی و هر انسان چند قرن اخیر بیشتر بوده
پس چرا ما او را نمیشناسیم!؟؟
چون ما در نهایت انسانهای متفکر برایمان تاثیرگذارخواهند بود نه صرفا انسانهای باهوش.
هوش یک ابزار است و تفکر مهارت استفاده از این ابزار...
"پس بیش از باهوش بودن بهتر است متفکر باشیم"
@ModiranBox
#OstadKazemi
باهوش بودن یا متفکر بودن مسئله این است..!
:در یکسالگی توانست بخواند؛ در ۹ سالگی به ۸ زبان زنده دنیا صحبت میکرد. در ۱۲ سالگی وارد معتبرترین دانشگاه جهان یعنی هاروارد شد. توانایی خارق العاده در یادگیری زبانهای متفاوت و ریاضیات داشت
برخی بهره هوشی او را ۲۰۰ تخمین زده اند. در سن ۴۶ سالگی هم از دنیا رفت
یکی از کارهای مشهور او اختراع زبان Vendergood بود ایا او را میشناسید؟
برای اینکه اسم او را بدانید باید به اینترنت مراجعه کنید!!!
«ویلیام جیم سایدیس» بهره هوشی اش از انیشتن و ادیسون و داوینچی و هر انسان چند قرن اخیر بیشتر بوده
پس چرا ما او را نمیشناسیم!؟؟
چون ما در نهایت انسانهای متفکر برایمان تاثیرگذارخواهند بود نه صرفا انسانهای باهوش.
هوش یک ابزار است و تفکر مهارت استفاده از این ابزار...
"پس بیش از باهوش بودن بهتر است متفکر باشیم"
@ModiranBox
#OstadKazemi
#مطلب_درخواستی
📌همراهان عزیز
به پاس قدردانی از همراهی شما
میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های:
مدیریت
موفقیت
مسائل روانشناختی
به آی دی زیر ارسال کنید
⬇️⬇️⬇️
@OstadKazemi031
📌همراهان عزیز
به پاس قدردانی از همراهی شما
میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های:
مدیریت
موفقیت
مسائل روانشناختی
به آی دی زیر ارسال کنید
⬇️⬇️⬇️
@OstadKazemi031
✒️مدیران آینده🎓
#مطلب_درخواستی 📌همراهان عزیز به پاس قدردانی از همراهی شما میتوانید مطالب درخواستی خود را در زمینه های: مدیریت موفقیت مسائل روانشناختی به آی دی زیر ارسال کنید ⬇️⬇️⬇️ @OstadKazemi031
#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
اثر ایکیا!؟
وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!
با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد. در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.
مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.
"نمونه های استفاده این هم کم نیست، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
اثر ایکیا!؟
وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!
با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد. در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.
مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.
"نمونه های استفاده این هم کم نیست، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
مثلث طلایی شادکاری!!!
اگر میخواهید شادکاری را به الگوهای رفتاری بین خود و دیگران تعمیم دهید باید آن را در قالب اضلاع یک مثلث در نظر بگیرید که از آن باعنوان «مثلث طلایی شادکاری» یاد میشود که اضلاع آن عبارت است از یادگیرنده بودن، سخنور بودن و دست به قلم بودن.
با قرار دادن الگوهای رفتاریتان در قالب این مثلث طلایی است که میتوانید هم خود به احساس عمیق شادی برسید و هم اطرافیانتان در محل کار را شادتر سازید و از این طریق به بهرهوری بیشتر و واقعیتر نزدیک شوید.
۱.همیشه یادگیرنده و مطالعهگر باشید:
یکی از رازهای مهم موفقیت و کامیابی در هر کاری این است که افراد بهطور پیوسته و خودجوش اقدام به یادگیری و فراگرفتن چیزهای جدید مرتبط با کارشان کنند و بهترین روش برای یادگیری مطالعه است؛ چه به صورت خواندن کتاب و مجله باشد چه به صورت گوش کردن به فایلهای کتابهای صوتی و چه به صورت شرکت در سمینارها و کلاسهای عمومی و تخصصی.
"مدیران موفق کسانی هستند که مطالعه و یادگیری را به مثابه دوچرخهسواری میدانند که هرگونه توقفی در آن باعث افتادن و سقوط کردن از جایگاه موجود میشود".
۲.صحبت کردن در مقابل دیگران را بهطور مرتب تمرین کنید:
"سخنرانان بزرگ استادان برقراری ارتباط با دیگران و تحتتاثیر قرار دادن آنها هستند" و میتوانند خود و دیگران را به سمت موفقیت هدایت کنند. پس حتما سخن گفتن برای دوستان و همکارانتان را به یکی از اولویتهایتان در محل کار تبدیل کنید چرا که با این کار هم اعتماد به نفستان افزایش پیدا میکند و هم دامنه نفوذتان بر دیگران بیشتر و گستردهتر میشود.
۳.نوشتن هدفمند را تمرین کنید:
نوشتن جزو اصلیترین و کلیدیترین ملزومات مدیریت موفق محسوب میشود.
بسیاری از مدیران بزرگ دنیا دارای فعالیتهای گستردهای در عرصه نگارش "متن های کوتاه یا بلند ،کتاب و مقاله یا حتی سرودن شعر هستند".
تحقیقات نشان داده که نوشتن مداوم و هدفمند افراد تاثیر بسزایی در تمرکز افکار و معطوف شدن آنها روی دستیابی به هدف و اولویتهای کاریشان دارد.
پس برای اینکه در امر خودمدیریتی موفق باشید حتما دست به قلم ببرید و در مورد موضوعات مختلف بنویسید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مثلث طلایی شادکاری!!!
اگر میخواهید شادکاری را به الگوهای رفتاری بین خود و دیگران تعمیم دهید باید آن را در قالب اضلاع یک مثلث در نظر بگیرید که از آن باعنوان «مثلث طلایی شادکاری» یاد میشود که اضلاع آن عبارت است از یادگیرنده بودن، سخنور بودن و دست به قلم بودن.
با قرار دادن الگوهای رفتاریتان در قالب این مثلث طلایی است که میتوانید هم خود به احساس عمیق شادی برسید و هم اطرافیانتان در محل کار را شادتر سازید و از این طریق به بهرهوری بیشتر و واقعیتر نزدیک شوید.
۱.همیشه یادگیرنده و مطالعهگر باشید:
یکی از رازهای مهم موفقیت و کامیابی در هر کاری این است که افراد بهطور پیوسته و خودجوش اقدام به یادگیری و فراگرفتن چیزهای جدید مرتبط با کارشان کنند و بهترین روش برای یادگیری مطالعه است؛ چه به صورت خواندن کتاب و مجله باشد چه به صورت گوش کردن به فایلهای کتابهای صوتی و چه به صورت شرکت در سمینارها و کلاسهای عمومی و تخصصی.
"مدیران موفق کسانی هستند که مطالعه و یادگیری را به مثابه دوچرخهسواری میدانند که هرگونه توقفی در آن باعث افتادن و سقوط کردن از جایگاه موجود میشود".
۲.صحبت کردن در مقابل دیگران را بهطور مرتب تمرین کنید:
"سخنرانان بزرگ استادان برقراری ارتباط با دیگران و تحتتاثیر قرار دادن آنها هستند" و میتوانند خود و دیگران را به سمت موفقیت هدایت کنند. پس حتما سخن گفتن برای دوستان و همکارانتان را به یکی از اولویتهایتان در محل کار تبدیل کنید چرا که با این کار هم اعتماد به نفستان افزایش پیدا میکند و هم دامنه نفوذتان بر دیگران بیشتر و گستردهتر میشود.
۳.نوشتن هدفمند را تمرین کنید:
نوشتن جزو اصلیترین و کلیدیترین ملزومات مدیریت موفق محسوب میشود.
بسیاری از مدیران بزرگ دنیا دارای فعالیتهای گستردهای در عرصه نگارش "متن های کوتاه یا بلند ،کتاب و مقاله یا حتی سرودن شعر هستند".
تحقیقات نشان داده که نوشتن مداوم و هدفمند افراد تاثیر بسزایی در تمرکز افکار و معطوف شدن آنها روی دستیابی به هدف و اولویتهای کاریشان دارد.
پس برای اینکه در امر خودمدیریتی موفق باشید حتما دست به قلم ببرید و در مورد موضوعات مختلف بنویسید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
روز خود را چگونه برنامه ريزی كنیم؟
اینبار خود برایان تریسی برایتان میگوید...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
روز خود را چگونه برنامه ريزی كنیم؟
اینبار خود برایان تریسی برایتان میگوید...
@ModiranBox
#OstadKazemi