#حکایت_مدیریتی
هدیه ای به خود!!!
نجار پيري بود كه ميخواست بازنشسته شود. او به كار فرمايش گفت كه ميخواهد ساختن خانه را رها كند و از زندگي بي دغدغه در كنار همسر و خانوادهاش لذت ببرد.
كارفرما از اين كه ديد كارگرش ميخواهد كار را ترك كند ناراحت شد. او از نجار پير خواست كه به عنوان آخرين كار، تنها يك خانه ديگر بسازد. نجار پير قبول كرد، اما كاملاً مشخص بود كه دلش به اين كار راضي نيست. او براي ساختن اين خانه، از مصالح بسيار نامرغوبي استفاده كرد و با بيحوصلگي، به ساختن خانه ادامه داد.
وقتي كار ساختن خانه به پايان رسيد، كارفرما براي وارسي خانه آمد. او كليد خانه را به نجار داد و گفت : «اين خانه متعلق به توست. اين هديهاي است از طرف من براي تو ».
نجار شوكه شده بود. مايه تأسف بود! اگر ميدانست كه دارد خانهاي براي خودش ميسازد، مسلماً به گونهاي ديگر كارش را انجام ميداد.
نگرش مدیریتی :
مدیر و مجری هر کار و طرحی هستید
کوچک یا بزرگ فرقی نمیکند همیشه آن را به نحوی هدایت و به اجرا در آورید گویی هدیه ایست که قرار است به خودتان بدهید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
هدیه ای به خود!!!
نجار پيري بود كه ميخواست بازنشسته شود. او به كار فرمايش گفت كه ميخواهد ساختن خانه را رها كند و از زندگي بي دغدغه در كنار همسر و خانوادهاش لذت ببرد.
كارفرما از اين كه ديد كارگرش ميخواهد كار را ترك كند ناراحت شد. او از نجار پير خواست كه به عنوان آخرين كار، تنها يك خانه ديگر بسازد. نجار پير قبول كرد، اما كاملاً مشخص بود كه دلش به اين كار راضي نيست. او براي ساختن اين خانه، از مصالح بسيار نامرغوبي استفاده كرد و با بيحوصلگي، به ساختن خانه ادامه داد.
وقتي كار ساختن خانه به پايان رسيد، كارفرما براي وارسي خانه آمد. او كليد خانه را به نجار داد و گفت : «اين خانه متعلق به توست. اين هديهاي است از طرف من براي تو ».
نجار شوكه شده بود. مايه تأسف بود! اگر ميدانست كه دارد خانهاي براي خودش ميسازد، مسلماً به گونهاي ديگر كارش را انجام ميداد.
نگرش مدیریتی :
مدیر و مجری هر کار و طرحی هستید
کوچک یا بزرگ فرقی نمیکند همیشه آن را به نحوی هدایت و به اجرا در آورید گویی هدیه ایست که قرار است به خودتان بدهید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
شما سه مغز دارید!؟؟
برخلاف آنچه ما فکر می کنیم. ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جای شان در داخل جمجمه متفاوت است.
مغز قدیم یا تمساح وحشی: ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. میتواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از مغز نیز برای همین فعالیت هاست: حفظ بقا و مدیریت نیازهای حیاتی. همین الان شیئی به سمت شما پرتاب می شود. یا جاخالی می دهید، یا دستتان را سپر می کنید. برای اینکه این واکنش را نشان دهید، آیا آنالیز منطقی انجام دادید و سپس از بین بیست گزینه انتخاب کردید؟ نه! واکنش غریزی و سریع، کار مغز تمساح شماست. مغز قدیمی هزاران سال پیش بوجود آمده و هنوز سرجایش است.
مغز پستاندار (گاو احساسی): مغز دوم وظیفه لذت، شادی، خوش گذرانی، ناراحتی، عشق، نفرت و دیگر احساسات و هیجانات ما را بر عهده دارد. چون پستانداران نسبت به دیگر حیوانات عاطفی ترند، این قسمت را نام گذاری کرده اند به مغز پستاندار. این تفکر که ما میتوانیم بدون عواطف تصمیم گیری کنیم، از پایه باطل است. تقریبا برای اتخاذ هر تصمیمی، از مغز عاطفی خود استفاده میکنیم. در یک تحقیق علمی، فردی که در اثر یک حادثه، مغز دوم خود را از دست داده بود، حتی قادر نبود که غذای مورد نظر خود را انتخاب کند. او می توانست اسامی غذاها را بخواند، بشناسد و در مورد آن ها توضیح دهد اما از انتخاب ناتوان بود.
مغز جدید (انسان منطقی): مغز جدید یا نئوکورتکس، قسمت بیرونی مغز را تشکیل می دهد. وظیفه مغز جدید، پردازش مطالب و تحلیل و حل مسائل است. هم اکنون که شما در حال مطالعه این نوشته هستید، این مغزتان فعال است، اطلاعات را می گیرد و دسته بندی می کند و علاوه بر اینکه به شما قدرت حل مسایل پیچیده را می دهد، بلکه بعد از هر حل مساله، شما را هوشمندتر می کند. پیش بینی آینده، سناریو پردازی و تصمیم گیری استراتژیک دقیقا کار همین مغز است. این مغز، جوان ترین عضو خانواده است.
در هر شرایطی نیازمند استفاده به جا وبه نسبت از این بخش ها هستیم!
پس برای دستیابی به موفقیت به مدیریت به کارگیری صحیح هر بخش بپردازید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
شما سه مغز دارید!؟؟
برخلاف آنچه ما فکر می کنیم. ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جای شان در داخل جمجمه متفاوت است.
مغز قدیم یا تمساح وحشی: ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. میتواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از مغز نیز برای همین فعالیت هاست: حفظ بقا و مدیریت نیازهای حیاتی. همین الان شیئی به سمت شما پرتاب می شود. یا جاخالی می دهید، یا دستتان را سپر می کنید. برای اینکه این واکنش را نشان دهید، آیا آنالیز منطقی انجام دادید و سپس از بین بیست گزینه انتخاب کردید؟ نه! واکنش غریزی و سریع، کار مغز تمساح شماست. مغز قدیمی هزاران سال پیش بوجود آمده و هنوز سرجایش است.
مغز پستاندار (گاو احساسی): مغز دوم وظیفه لذت، شادی، خوش گذرانی، ناراحتی، عشق، نفرت و دیگر احساسات و هیجانات ما را بر عهده دارد. چون پستانداران نسبت به دیگر حیوانات عاطفی ترند، این قسمت را نام گذاری کرده اند به مغز پستاندار. این تفکر که ما میتوانیم بدون عواطف تصمیم گیری کنیم، از پایه باطل است. تقریبا برای اتخاذ هر تصمیمی، از مغز عاطفی خود استفاده میکنیم. در یک تحقیق علمی، فردی که در اثر یک حادثه، مغز دوم خود را از دست داده بود، حتی قادر نبود که غذای مورد نظر خود را انتخاب کند. او می توانست اسامی غذاها را بخواند، بشناسد و در مورد آن ها توضیح دهد اما از انتخاب ناتوان بود.
مغز جدید (انسان منطقی): مغز جدید یا نئوکورتکس، قسمت بیرونی مغز را تشکیل می دهد. وظیفه مغز جدید، پردازش مطالب و تحلیل و حل مسائل است. هم اکنون که شما در حال مطالعه این نوشته هستید، این مغزتان فعال است، اطلاعات را می گیرد و دسته بندی می کند و علاوه بر اینکه به شما قدرت حل مسایل پیچیده را می دهد، بلکه بعد از هر حل مساله، شما را هوشمندتر می کند. پیش بینی آینده، سناریو پردازی و تصمیم گیری استراتژیک دقیقا کار همین مغز است. این مغز، جوان ترین عضو خانواده است.
در هر شرایطی نیازمند استفاده به جا وبه نسبت از این بخش ها هستیم!
پس برای دستیابی به موفقیت به مدیریت به کارگیری صحیح هر بخش بپردازید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
Forwarded from ✒️مدیران آینده🎓
🚫 در صورت فیلترینگ تلگرام 🚫
⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید
‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c
و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox
✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!
🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.
⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید
‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c
و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox
✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!
🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.
#نگرش_مدیریتی
خوشبختی مانند یک پروانه است... اگر تعقیبش کنید فرار خواهد کرد! اما وقتی سرگرم کارهایی که دوست دارید شوید، خودش پیش شما خواهد آمد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
خوشبختی مانند یک پروانه است... اگر تعقیبش کنید فرار خواهد کرد! اما وقتی سرگرم کارهایی که دوست دارید شوید، خودش پیش شما خواهد آمد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
تغییر مسیر!؟
كشتي جنگي مأموريت يافته بود براي آموزش نظامي به مدت چند روز در هوايي طوفاني مانور بدهد. هواي مهآلود سبب شده بود كه كاركنان كشتي ديد كمي داشته باشند. در نتيجه ناخدا در پل فرماندهي عرشه ايستاده بود تا همه فعاليتها را زير نظر داشته باشد.
پاسي از شب نگذشته بود كه ديدهبان روي پي فرمانده گزارش داد: نوري در سمت راست كشتي به چشم ميخورد.
ناخدا فرياد زد: آيا آن نور ثابت است يا به طرف عقب حركت ميكند؟
ديدهبان جواب داد: ثابت است؛ و مفهوم اين بود كه در مسيري هستيم كه به هم تصادم خواهيم كرد.
ناخدا به مأمور ارسال علائم گفت: به آن كشتي علامت بده كه رو در روي هم هستيم، توصيه ميكنم 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
جواب علامت اين بود: شما بايد 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
ناخدا گفت: علامت بده كه من ناخدا هستم و آنها بايد 20 درجه تغيير مسير بدهند.
پاسخ آمد: بهتر است شما 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
در اين هنگام كه ناخدا به خشم آمده بود، تفي به زمين انداخت و گفت: علامت بده كه از يك كشتي جنگي علامت فرستاده ميشود 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
پاسخ آمد: من فانوس دريايي هستم.
انگاه كشتي تغيير مسير داد.
دیدگاه مدیریتی:
ارزش ها فانوس دريايياند. تكان نميخورند. نبايد و نميتوان آنها را شكست. با كوشش براي شكستن آنها،خود را ميشكنيم. اما ميتوانيم آنها را بياموزيم و به كار بنديم. ارزش ها رفتار مديران را هدايت ميكنند، نه اينكه مديريت، ديگران را هدايت كند. در اين جايگاه، مدير در نقش راهنما عمل خواهد كرد نه صرفاً يك ناظم. ارزش، تنها يك ابزار مديريتي نيست بلكه روشي از زندگي كردن است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تغییر مسیر!؟
كشتي جنگي مأموريت يافته بود براي آموزش نظامي به مدت چند روز در هوايي طوفاني مانور بدهد. هواي مهآلود سبب شده بود كه كاركنان كشتي ديد كمي داشته باشند. در نتيجه ناخدا در پل فرماندهي عرشه ايستاده بود تا همه فعاليتها را زير نظر داشته باشد.
پاسي از شب نگذشته بود كه ديدهبان روي پي فرمانده گزارش داد: نوري در سمت راست كشتي به چشم ميخورد.
ناخدا فرياد زد: آيا آن نور ثابت است يا به طرف عقب حركت ميكند؟
ديدهبان جواب داد: ثابت است؛ و مفهوم اين بود كه در مسيري هستيم كه به هم تصادم خواهيم كرد.
ناخدا به مأمور ارسال علائم گفت: به آن كشتي علامت بده كه رو در روي هم هستيم، توصيه ميكنم 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
جواب علامت اين بود: شما بايد 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
ناخدا گفت: علامت بده كه من ناخدا هستم و آنها بايد 20 درجه تغيير مسير بدهند.
پاسخ آمد: بهتر است شما 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
در اين هنگام كه ناخدا به خشم آمده بود، تفي به زمين انداخت و گفت: علامت بده كه از يك كشتي جنگي علامت فرستاده ميشود 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
پاسخ آمد: من فانوس دريايي هستم.
انگاه كشتي تغيير مسير داد.
دیدگاه مدیریتی:
ارزش ها فانوس دريايياند. تكان نميخورند. نبايد و نميتوان آنها را شكست. با كوشش براي شكستن آنها،خود را ميشكنيم. اما ميتوانيم آنها را بياموزيم و به كار بنديم. ارزش ها رفتار مديران را هدايت ميكنند، نه اينكه مديريت، ديگران را هدايت كند. در اين جايگاه، مدير در نقش راهنما عمل خواهد كرد نه صرفاً يك ناظم. ارزش، تنها يك ابزار مديريتي نيست بلكه روشي از زندگي كردن است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
انتخاب بد بو!؟؟
(مطلب انحصاری)
در مدیریت همشه به ما یاد داده اند بهترین ها رو انتخاب کنیم در هر شرایط
اما گاهی در محیط درونی و بیرونی ما نیازمند یه سری انتخاب هایی هستیم برای حذف کردن
که این موارد شامل سه گروه میشوند
۱.افکار:افکار بی فایده یا آسیب رسان
۲.اشیاء:وسایل بی فایده یا مضر
۳.اشخاص:افراد بی تفاوت و سرد شده که نسبت به پیروزی و شکست شما واکنش نشان نمیدهند یا برای شما آسیب رسانند
هر یک از موارد بالا حاصل انتخاب هایی از بهترین ها بوده که در شرایط و حالات خاص صورت گرفته اند
راهکار چیست؟
شامل سه مرحله ی:
۱.انتخاب
۲.دورسازی تا حد ممکن
۳.حذف
که برای مرحله ی آخر سه روش وجود دارد،باتوجه به توانایی مدیران و عملکردشان متفاوت عمل خواهند کرد:
۱.تدیریجی:که به صورت مرحله ای و پلکانی است
۲.ترمی،دوره ای:که بعد از مدت زمانی معین است
۳.ضربه ای:به صورت یک مرتبه و لحظه ای است
این کار به شما کمک میکند در زندگی با آسودگی بیشتر و محیط درونی و بیرونی خلوت بهتر تصمیم گیری کرده و مدیریت بهتری از خود نشان دهید.
(کپی با ذکر منبع مجاز است)
@ModiranBox
#OstadKazemi
انتخاب بد بو!؟؟
(مطلب انحصاری)
در مدیریت همشه به ما یاد داده اند بهترین ها رو انتخاب کنیم در هر شرایط
اما گاهی در محیط درونی و بیرونی ما نیازمند یه سری انتخاب هایی هستیم برای حذف کردن
که این موارد شامل سه گروه میشوند
۱.افکار:افکار بی فایده یا آسیب رسان
۲.اشیاء:وسایل بی فایده یا مضر
۳.اشخاص:افراد بی تفاوت و سرد شده که نسبت به پیروزی و شکست شما واکنش نشان نمیدهند یا برای شما آسیب رسانند
هر یک از موارد بالا حاصل انتخاب هایی از بهترین ها بوده که در شرایط و حالات خاص صورت گرفته اند
راهکار چیست؟
شامل سه مرحله ی:
۱.انتخاب
۲.دورسازی تا حد ممکن
۳.حذف
که برای مرحله ی آخر سه روش وجود دارد،باتوجه به توانایی مدیران و عملکردشان متفاوت عمل خواهند کرد:
۱.تدیریجی:که به صورت مرحله ای و پلکانی است
۲.ترمی،دوره ای:که بعد از مدت زمانی معین است
۳.ضربه ای:به صورت یک مرتبه و لحظه ای است
این کار به شما کمک میکند در زندگی با آسودگی بیشتر و محیط درونی و بیرونی خلوت بهتر تصمیم گیری کرده و مدیریت بهتری از خود نشان دهید.
(کپی با ذکر منبع مجاز است)
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
خلاصه کتاب خوش بینی اکتسابی اثر مارتین سلیگمن
Learned Optimism - Martin Seligman
@ModiranBox
#OstadKazemi
خلاصه کتاب خوش بینی اکتسابی اثر مارتین سلیگمن
Learned Optimism - Martin Seligman
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
یک روزی شروع میکنم!؟
برایان تریسی معتقد است:
"تفاوت اصلی میان افراد موفق و ناموفق اینست که افراد موفق دست به کار می شوند. آنها کارشان را شروع می کنند و هر کاری را می خواهند انجام می دهند. افراد ناموفق همین ایده ها را دارند، اما همیشه بهانه ای برای اقدام نکردن دارند."
این قطعا بهترین نقل قولی است که از زبان برایان تریسی شنیده اید. اغلب افراد با این بهانه که بالاخره یک روزی شروع می کنند، مدام کارهایشان را به تعویق می اندازند؛ اما حقیقت این است "یک روزی" هیچ وقت نمی رسد و دروغی است که برای آرام کردن وجدانمان به خود می گوییم.
پس ابتدا اولویت هایتان را شناسایی کنید. باید دقیقا بدانید در این ماه و این سال به چه چیزی می خواهید برسید و تمام تلاش تان را برای رسیدن به اهداف خود به کار ببندید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
یک روزی شروع میکنم!؟
برایان تریسی معتقد است:
"تفاوت اصلی میان افراد موفق و ناموفق اینست که افراد موفق دست به کار می شوند. آنها کارشان را شروع می کنند و هر کاری را می خواهند انجام می دهند. افراد ناموفق همین ایده ها را دارند، اما همیشه بهانه ای برای اقدام نکردن دارند."
این قطعا بهترین نقل قولی است که از زبان برایان تریسی شنیده اید. اغلب افراد با این بهانه که بالاخره یک روزی شروع می کنند، مدام کارهایشان را به تعویق می اندازند؛ اما حقیقت این است "یک روزی" هیچ وقت نمی رسد و دروغی است که برای آرام کردن وجدانمان به خود می گوییم.
پس ابتدا اولویت هایتان را شناسایی کنید. باید دقیقا بدانید در این ماه و این سال به چه چیزی می خواهید برسید و تمام تلاش تان را برای رسیدن به اهداف خود به کار ببندید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
برای موفق شدن داشتن
هدف
و
برنامه
ضروریِ
ولی به شرط هم جهت بودن!!!
@ModiranBox
#OstadKazemi
برای موفق شدن داشتن
هدف
و
برنامه
ضروریِ
ولی به شرط هم جهت بودن!!!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نکات_مدیریتی
پیام مدیریت منابع انسانی از امام علی «ع»
🔷وانگهی، رنج و تلاش هر کسی را عادلانه ارج بنه و به دیگری نسبت مده و در شناخت و بها دادن بدان کوتاهی مکن.
🔷هرگز مبادا که شرافت و بزرگی کسی وادارت کند که کار و رنج کوچکش را بزرگ بشماری یا گمنامی کسی برانگیزدت که کار بزرگ و تلاش او را کوچک بینی.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پیام مدیریت منابع انسانی از امام علی «ع»
🔷وانگهی، رنج و تلاش هر کسی را عادلانه ارج بنه و به دیگری نسبت مده و در شناخت و بها دادن بدان کوتاهی مکن.
🔷هرگز مبادا که شرافت و بزرگی کسی وادارت کند که کار و رنج کوچکش را بزرگ بشماری یا گمنامی کسی برانگیزدت که کار بزرگ و تلاش او را کوچک بینی.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
برای حل مشکلات، هیچچیزی قدرتمندتر از ذهن انسان نیست...
(تکنیک گاو و هویج)
@ModiranBox
#OstadKazemi
برای حل مشکلات، هیچچیزی قدرتمندتر از ذهن انسان نیست...
(تکنیک گاو و هویج)
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نکات_مدیریتی
لغت نامه ی مدیران
🔴اين بستگي دارد به . . .
🔵يعني: جواب سئوال شما را نميدانم!
🔴اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسي فهميده شد.
🔵يعني: اين موضوع را به طور تصادفي فهميدم!
🔴نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است.
🔵يعني: دستگاه كار ميكند و اين براي ما تعجببرانگيز است!
🔴ما تصحيحاتي روي سيستم انجام داديم تا آن را ارتقاء دهيم.
🔵يعني: تمام طراحي ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كردهايم!
🔴ما پيشگويي ميكنيم . . .
🔵يعني: 90 درصد احتمال خطا ميرود!
🔴كل كوشش ما براي اين است كه مشتري راضي شود.
🔵يعني: آنقدر از زمانبندي عقبيم كه هر چه به مشتري بدهيم راضي ميشود!
🔴به علت اهميت تئوري و عملي اين موضوع . . .
🔵يعني: به علت علاقه من به اين موضوع.
🔴بقيه نتايج در گزارش بعدي ارائه ميشود.
🔵يعني: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!
🔴ثابت شده كه . . .
🔵يعني: من فكر ميكنم كه . . .!
🔴اين صحبت شما تا اندازهاي صحيح است.
🔵يعني: از نظر من صحبت شما مطلقاً غلط است!
🔴در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد.
🔵يعني: از جزئيات كار اصلاً اطلاع نداريد!
@ModiranBox
#OstadKazemi
لغت نامه ی مدیران
🔴اين بستگي دارد به . . .
🔵يعني: جواب سئوال شما را نميدانم!
🔴اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسي فهميده شد.
🔵يعني: اين موضوع را به طور تصادفي فهميدم!
🔴نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است.
🔵يعني: دستگاه كار ميكند و اين براي ما تعجببرانگيز است!
🔴ما تصحيحاتي روي سيستم انجام داديم تا آن را ارتقاء دهيم.
🔵يعني: تمام طراحي ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كردهايم!
🔴ما پيشگويي ميكنيم . . .
🔵يعني: 90 درصد احتمال خطا ميرود!
🔴كل كوشش ما براي اين است كه مشتري راضي شود.
🔵يعني: آنقدر از زمانبندي عقبيم كه هر چه به مشتري بدهيم راضي ميشود!
🔴به علت اهميت تئوري و عملي اين موضوع . . .
🔵يعني: به علت علاقه من به اين موضوع.
🔴بقيه نتايج در گزارش بعدي ارائه ميشود.
🔵يعني: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!
🔴ثابت شده كه . . .
🔵يعني: من فكر ميكنم كه . . .!
🔴اين صحبت شما تا اندازهاي صحيح است.
🔵يعني: از نظر من صحبت شما مطلقاً غلط است!
🔴در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد.
🔵يعني: از جزئيات كار اصلاً اطلاع نداريد!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
تمام افکار خود را روی کاری که دارید انجام می دهید،متمرکز کنید
پرتوهای خورشید تا متمرکز نشوند نمی سوزانند
تمرکز در لحظه راز موفقیت در مدیریت اثربخش
@ModiranBox
#OstadKazemi
تمام افکار خود را روی کاری که دارید انجام می دهید،متمرکز کنید
پرتوهای خورشید تا متمرکز نشوند نمی سوزانند
تمرکز در لحظه راز موفقیت در مدیریت اثربخش
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
نجاتگری با چشمان بسته!!!
مردی در كنار رودخانهاي ايستاده بود. ناگهان صداي فريادی را ميشنود و متوجه ميشود كه كسي در حال غرق شدن است. فوراً به آب ميپرد و او را نجات ميدهد. اما پيش از آن كه نفسي تازه كند فريادهاي ديگري را ميشنود و باز به آب ميپرد و دو نفر ديگر را نجات ميدهد. اما پيش از اين كه حالش جا بيايد صداي چهار نفر ديگر را كه كمك ميخواهند ميشنود. او تمام روز را صرف نجات افرادي ميكند كه در چنگال امواج خروشان گرفتار شدهاند غافل از اين كه چند قدمي بالاتر ديوانهاي مردم را يكي يكي به رودخانه ميانداخت.
دیدگاه مدیریتی:
برخي مديران اين گونه عمل ميكنند.به جاي درمان ريشه ای به حل سطحی میپردازند. به عبارت ديگر باید برای حل مسئله چشمان خودرا باز کنیم و
علت اصلی را جستجو کنید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
نجاتگری با چشمان بسته!!!
مردی در كنار رودخانهاي ايستاده بود. ناگهان صداي فريادی را ميشنود و متوجه ميشود كه كسي در حال غرق شدن است. فوراً به آب ميپرد و او را نجات ميدهد. اما پيش از آن كه نفسي تازه كند فريادهاي ديگري را ميشنود و باز به آب ميپرد و دو نفر ديگر را نجات ميدهد. اما پيش از اين كه حالش جا بيايد صداي چهار نفر ديگر را كه كمك ميخواهند ميشنود. او تمام روز را صرف نجات افرادي ميكند كه در چنگال امواج خروشان گرفتار شدهاند غافل از اين كه چند قدمي بالاتر ديوانهاي مردم را يكي يكي به رودخانه ميانداخت.
دیدگاه مدیریتی:
برخي مديران اين گونه عمل ميكنند.به جاي درمان ريشه ای به حل سطحی میپردازند. به عبارت ديگر باید برای حل مسئله چشمان خودرا باز کنیم و
علت اصلی را جستجو کنید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
فکری که یخ زد!!!
یک زندانی از زندان میگریزد؛ به ایستگاه راه آهن می رود و سوار یک واگن باری می شود...
درِ واگن به صورت خودکار بسته می شود و قطار به راه می افتد ....
او متوجه می شود که سوار فریزر قطار شده است، روی تکه کاغذی می نویسد :
"این مجازات رفتار های بد من است که باید منجمد شوم!"
وقتی قطار به ایستگاه می رسد، مامورین با جسد او روبرو می شوند، در حالی که فریزر قطار خراب و ماه ها "خاموش" بوده است!
«ذهن پرقدرت ترین ابزاری است که در اختیار دارید،که با مدیریت و کنترل آن درجهت صحیح به بهترین ها دست پیدا خواهید کرد»
@ModiranBox
#OstadKazemi
فکری که یخ زد!!!
یک زندانی از زندان میگریزد؛ به ایستگاه راه آهن می رود و سوار یک واگن باری می شود...
درِ واگن به صورت خودکار بسته می شود و قطار به راه می افتد ....
او متوجه می شود که سوار فریزر قطار شده است، روی تکه کاغذی می نویسد :
"این مجازات رفتار های بد من است که باید منجمد شوم!"
وقتی قطار به ایستگاه می رسد، مامورین با جسد او روبرو می شوند، در حالی که فریزر قطار خراب و ماه ها "خاموش" بوده است!
«ذهن پرقدرت ترین ابزاری است که در اختیار دارید،که با مدیریت و کنترل آن درجهت صحیح به بهترین ها دست پیدا خواهید کرد»
@ModiranBox
#OstadKazemi
#مطلب_درخواستی
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک کوه یخ
نگرش سیستمی:
دیدن آنچه عموماً دیده نمی شود!!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک کوه یخ
نگرش سیستمی:
دیدن آنچه عموماً دیده نمی شود!!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
اشتباه،انتقاد یا منتقد!؟
تقريبا همه ي مردم جامعه معتقدند، ديگران انتقاد پذير نيستند.
اين "ديگران" چه كساني هستند؟
اين "همه ي مردم" تا حالا به اين فكر نكردند كه شايد شيوه انتقاد كردن را بلد نيستند؟
تحقيقات نشان مي دهد در بيش از ٩٢٪ موارد، انتقادات يا در
۱_زمان نا مناسب
و يا
۲_به شيوه ي نامناسب
مطرح مي شوند.
ناديده گرفتن اين دو عامل باعث مي شود انتقاد كردن نه تنها به نتيجه خوب ختم نميشود بلكه منجر به دلخوري نيز خواهد شد.
(ارسالی،استاد ميررفيع عزیز)
@ModiranBox
#OstadKazemi
اشتباه،انتقاد یا منتقد!؟
تقريبا همه ي مردم جامعه معتقدند، ديگران انتقاد پذير نيستند.
اين "ديگران" چه كساني هستند؟
اين "همه ي مردم" تا حالا به اين فكر نكردند كه شايد شيوه انتقاد كردن را بلد نيستند؟
تحقيقات نشان مي دهد در بيش از ٩٢٪ موارد، انتقادات يا در
۱_زمان نا مناسب
و يا
۲_به شيوه ي نامناسب
مطرح مي شوند.
ناديده گرفتن اين دو عامل باعث مي شود انتقاد كردن نه تنها به نتيجه خوب ختم نميشود بلكه منجر به دلخوري نيز خواهد شد.
(ارسالی،استاد ميررفيع عزیز)
@ModiranBox
#OstadKazemi