#حکایت_مدیریتی
پررو بازي كلاغ و خرس
يه كلاغ و يه خرس سوار هواپيما بودن كلاغه سفارش چايي ميده چايي رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو مي پاشه به مهموندار.
مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
كلاغه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»
چند دقيقه ميگذره باز كلاغه سفارش نوشيدني ميده باز يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار
مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
كلاغه بازم ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»
بعد از چند دقيقه كلاغه چرتش ميگيره. خرسه كه اينو ميبينه به سرش ميزنه كه اونم يه خورده تفريح كنه.
مهموندارو صدا ميكنه ميگه يه قهوه براش بيارن. قهوه رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار. مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
خرسه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي»
اينو كه ميگه يهو همه مهموندارا ميريزن سرش و كشون كشون تا دم در هواپيما ميبرن كه بندازنش بيرون. خرسه كه اينو ميبينه شروع به داد و فرياد ميكنه.
كلاغه كه بيدار شده بوده بهش ميگه: «آخه خرس گنده تو كه بال نداري مگه مجبوري پررو بازي دربياري!»
تحلیل مدیریتی:
قبل از تقليد از ديگران، منابع، دانش، توانايي و نقاط قوت و ضعف سازمان خود را به دقت ارزيابي كنيد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پررو بازي كلاغ و خرس
يه كلاغ و يه خرس سوار هواپيما بودن كلاغه سفارش چايي ميده چايي رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو مي پاشه به مهموندار.
مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
كلاغه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»
چند دقيقه ميگذره باز كلاغه سفارش نوشيدني ميده باز يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار
مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
كلاغه بازم ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»
بعد از چند دقيقه كلاغه چرتش ميگيره. خرسه كه اينو ميبينه به سرش ميزنه كه اونم يه خورده تفريح كنه.
مهموندارو صدا ميكنه ميگه يه قهوه براش بيارن. قهوه رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار. مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
خرسه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي»
اينو كه ميگه يهو همه مهموندارا ميريزن سرش و كشون كشون تا دم در هواپيما ميبرن كه بندازنش بيرون. خرسه كه اينو ميبينه شروع به داد و فرياد ميكنه.
كلاغه كه بيدار شده بوده بهش ميگه: «آخه خرس گنده تو كه بال نداري مگه مجبوري پررو بازي دربياري!»
تحلیل مدیریتی:
قبل از تقليد از ديگران، منابع، دانش، توانايي و نقاط قوت و ضعف سازمان خود را به دقت ارزيابي كنيد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
قانون بالُن
هرچه را که به دَرد بُخور و مفید نیست را
دور بریزید تا،اوج بگیرید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
قانون بالُن
هرچه را که به دَرد بُخور و مفید نیست را
دور بریزید تا،اوج بگیرید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف
۱. مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
۲. معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمیبرند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار میآورند.
۴. درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
۶. نشانههای بيماری سیستمها و اسباب و علل اين بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار میآورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمیآورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف
۱. مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
۲. معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمیبرند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار میآورند.
۴. درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
۶. نشانههای بيماری سیستمها و اسباب و علل اين بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار میآورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمیآورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
بهجای تمرکز بر کارهای "فوری"
بر انجام کارهای "مهم" تمرکز کن.
بسیاری از کارهای فوری، اهمیت زیادی ندارند!
@ModiranBox
#OstadKazemi
بهجای تمرکز بر کارهای "فوری"
بر انجام کارهای "مهم" تمرکز کن.
بسیاری از کارهای فوری، اهمیت زیادی ندارند!
@ModiranBox
#OstadKazemi
🚫 در صورت فیلترینگ تلگرام 🚫
⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید
‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c
و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox
✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!
🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.
⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید
‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c
و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox
✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!
🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.
#نگرش_مدیریتی
ثروت...!
از دیدگاه ناپلئون هیل ثروت فقط منابع مالی نیست.
در دنیای امروزی ثروت فراتر از پول است. ایشان در
کتاب «کلید طلایی ثروت» دوازده نوع ثروت را معرفی می کند که عبارت است از :
1. رویکرد ذهنی مثبت(مثبت اندیشی)
2. سلامتی و تندرستی واقعی.
3. تقویت تعاملات و روابط انسانی.
4. رهایی از ترس.
5. امید به موفقیت.
6. داشتن نیروی ایمان و باور حقیقی.
7. اشتیاق به بخشش .
8.عشق ورزیدن به کار.
9.تعصب نداشتن افراطی.
10.انضباط شخصی.
11.توانایی درک دیگران.
12.امنیت اقتصادی.
آیا با این توصیفات شما انسان ثروتمندی هستید؟؟؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
ثروت...!
از دیدگاه ناپلئون هیل ثروت فقط منابع مالی نیست.
در دنیای امروزی ثروت فراتر از پول است. ایشان در
کتاب «کلید طلایی ثروت» دوازده نوع ثروت را معرفی می کند که عبارت است از :
1. رویکرد ذهنی مثبت(مثبت اندیشی)
2. سلامتی و تندرستی واقعی.
3. تقویت تعاملات و روابط انسانی.
4. رهایی از ترس.
5. امید به موفقیت.
6. داشتن نیروی ایمان و باور حقیقی.
7. اشتیاق به بخشش .
8.عشق ورزیدن به کار.
9.تعصب نداشتن افراطی.
10.انضباط شخصی.
11.توانایی درک دیگران.
12.امنیت اقتصادی.
آیا با این توصیفات شما انسان ثروتمندی هستید؟؟؟
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
پنیر سوئیسی!!!
روش پنیر سوئیسی : در این روش سوراخی درکار ایجاد می کنید درست مانند سوراخی که در یک نقطه پنیر سوئیسی وجود دارد. یعنی 5 تا 10 دقیقه روی پروژه ای کار می کنید و بعد آن را رها می کنید و سراغ پروژه ی دیگری می روید.
اصل پنیر سوئیسی ( swiss cheese ) در مدیریت زمان : اصل پنیر سوئیسی در مدیریت زمان بدین معناست که حتی اگر وقت کمی دارید آن را صرف کارهای جزئی و کم اهمیت نکنید، بلکه به انجام بخشی ( ولو کوچک ) از کار مهمتان بپردازید . ( پنیر سوئیسی : پنیر زرد رنگی است که داخلش حفره هایی است . )
فرض کنیم نیم ساعت به پایان وقت اداری مانده و دو کار داریم که از نظر اولویت بندی کار اولویت اول مهمتر است ولی بیش از نیم ساعت وقت می طلبد، لذا براساس این اصل کار اولویت دوم را انجام نمی دهیم و همین نیم ساعت را به کار اولویت اول می پردازیم ، که هر از مدتی این کار کردن حالت حفره ای است که در مجموع ، کار به اتمام می رسد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
پنیر سوئیسی!!!
روش پنیر سوئیسی : در این روش سوراخی درکار ایجاد می کنید درست مانند سوراخی که در یک نقطه پنیر سوئیسی وجود دارد. یعنی 5 تا 10 دقیقه روی پروژه ای کار می کنید و بعد آن را رها می کنید و سراغ پروژه ی دیگری می روید.
اصل پنیر سوئیسی ( swiss cheese ) در مدیریت زمان : اصل پنیر سوئیسی در مدیریت زمان بدین معناست که حتی اگر وقت کمی دارید آن را صرف کارهای جزئی و کم اهمیت نکنید، بلکه به انجام بخشی ( ولو کوچک ) از کار مهمتان بپردازید . ( پنیر سوئیسی : پنیر زرد رنگی است که داخلش حفره هایی است . )
فرض کنیم نیم ساعت به پایان وقت اداری مانده و دو کار داریم که از نظر اولویت بندی کار اولویت اول مهمتر است ولی بیش از نیم ساعت وقت می طلبد، لذا براساس این اصل کار اولویت دوم را انجام نمی دهیم و همین نیم ساعت را به کار اولویت اول می پردازیم ، که هر از مدتی این کار کردن حالت حفره ای است که در مجموع ، کار به اتمام می رسد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#حکایت_مدیریتی
هدیه ای به خود!!!
نجار پيري بود كه ميخواست بازنشسته شود. او به كار فرمايش گفت كه ميخواهد ساختن خانه را رها كند و از زندگي بي دغدغه در كنار همسر و خانوادهاش لذت ببرد.
كارفرما از اين كه ديد كارگرش ميخواهد كار را ترك كند ناراحت شد. او از نجار پير خواست كه به عنوان آخرين كار، تنها يك خانه ديگر بسازد. نجار پير قبول كرد، اما كاملاً مشخص بود كه دلش به اين كار راضي نيست. او براي ساختن اين خانه، از مصالح بسيار نامرغوبي استفاده كرد و با بيحوصلگي، به ساختن خانه ادامه داد.
وقتي كار ساختن خانه به پايان رسيد، كارفرما براي وارسي خانه آمد. او كليد خانه را به نجار داد و گفت : «اين خانه متعلق به توست. اين هديهاي است از طرف من براي تو ».
نجار شوكه شده بود. مايه تأسف بود! اگر ميدانست كه دارد خانهاي براي خودش ميسازد، مسلماً به گونهاي ديگر كارش را انجام ميداد.
نگرش مدیریتی :
مدیر و مجری هر کار و طرحی هستید
کوچک یا بزرگ فرقی نمیکند همیشه آن را به نحوی هدایت و به اجرا در آورید گویی هدیه ایست که قرار است به خودتان بدهید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
هدیه ای به خود!!!
نجار پيري بود كه ميخواست بازنشسته شود. او به كار فرمايش گفت كه ميخواهد ساختن خانه را رها كند و از زندگي بي دغدغه در كنار همسر و خانوادهاش لذت ببرد.
كارفرما از اين كه ديد كارگرش ميخواهد كار را ترك كند ناراحت شد. او از نجار پير خواست كه به عنوان آخرين كار، تنها يك خانه ديگر بسازد. نجار پير قبول كرد، اما كاملاً مشخص بود كه دلش به اين كار راضي نيست. او براي ساختن اين خانه، از مصالح بسيار نامرغوبي استفاده كرد و با بيحوصلگي، به ساختن خانه ادامه داد.
وقتي كار ساختن خانه به پايان رسيد، كارفرما براي وارسي خانه آمد. او كليد خانه را به نجار داد و گفت : «اين خانه متعلق به توست. اين هديهاي است از طرف من براي تو ».
نجار شوكه شده بود. مايه تأسف بود! اگر ميدانست كه دارد خانهاي براي خودش ميسازد، مسلماً به گونهاي ديگر كارش را انجام ميداد.
نگرش مدیریتی :
مدیر و مجری هر کار و طرحی هستید
کوچک یا بزرگ فرقی نمیکند همیشه آن را به نحوی هدایت و به اجرا در آورید گویی هدیه ایست که قرار است به خودتان بدهید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
شما سه مغز دارید!؟؟
برخلاف آنچه ما فکر می کنیم. ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جای شان در داخل جمجمه متفاوت است.
مغز قدیم یا تمساح وحشی: ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. میتواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از مغز نیز برای همین فعالیت هاست: حفظ بقا و مدیریت نیازهای حیاتی. همین الان شیئی به سمت شما پرتاب می شود. یا جاخالی می دهید، یا دستتان را سپر می کنید. برای اینکه این واکنش را نشان دهید، آیا آنالیز منطقی انجام دادید و سپس از بین بیست گزینه انتخاب کردید؟ نه! واکنش غریزی و سریع، کار مغز تمساح شماست. مغز قدیمی هزاران سال پیش بوجود آمده و هنوز سرجایش است.
مغز پستاندار (گاو احساسی): مغز دوم وظیفه لذت، شادی، خوش گذرانی، ناراحتی، عشق، نفرت و دیگر احساسات و هیجانات ما را بر عهده دارد. چون پستانداران نسبت به دیگر حیوانات عاطفی ترند، این قسمت را نام گذاری کرده اند به مغز پستاندار. این تفکر که ما میتوانیم بدون عواطف تصمیم گیری کنیم، از پایه باطل است. تقریبا برای اتخاذ هر تصمیمی، از مغز عاطفی خود استفاده میکنیم. در یک تحقیق علمی، فردی که در اثر یک حادثه، مغز دوم خود را از دست داده بود، حتی قادر نبود که غذای مورد نظر خود را انتخاب کند. او می توانست اسامی غذاها را بخواند، بشناسد و در مورد آن ها توضیح دهد اما از انتخاب ناتوان بود.
مغز جدید (انسان منطقی): مغز جدید یا نئوکورتکس، قسمت بیرونی مغز را تشکیل می دهد. وظیفه مغز جدید، پردازش مطالب و تحلیل و حل مسائل است. هم اکنون که شما در حال مطالعه این نوشته هستید، این مغزتان فعال است، اطلاعات را می گیرد و دسته بندی می کند و علاوه بر اینکه به شما قدرت حل مسایل پیچیده را می دهد، بلکه بعد از هر حل مساله، شما را هوشمندتر می کند. پیش بینی آینده، سناریو پردازی و تصمیم گیری استراتژیک دقیقا کار همین مغز است. این مغز، جوان ترین عضو خانواده است.
در هر شرایطی نیازمند استفاده به جا وبه نسبت از این بخش ها هستیم!
پس برای دستیابی به موفقیت به مدیریت به کارگیری صحیح هر بخش بپردازید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
شما سه مغز دارید!؟؟
برخلاف آنچه ما فکر می کنیم. ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جای شان در داخل جمجمه متفاوت است.
مغز قدیم یا تمساح وحشی: ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. میتواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از مغز نیز برای همین فعالیت هاست: حفظ بقا و مدیریت نیازهای حیاتی. همین الان شیئی به سمت شما پرتاب می شود. یا جاخالی می دهید، یا دستتان را سپر می کنید. برای اینکه این واکنش را نشان دهید، آیا آنالیز منطقی انجام دادید و سپس از بین بیست گزینه انتخاب کردید؟ نه! واکنش غریزی و سریع، کار مغز تمساح شماست. مغز قدیمی هزاران سال پیش بوجود آمده و هنوز سرجایش است.
مغز پستاندار (گاو احساسی): مغز دوم وظیفه لذت، شادی، خوش گذرانی، ناراحتی، عشق، نفرت و دیگر احساسات و هیجانات ما را بر عهده دارد. چون پستانداران نسبت به دیگر حیوانات عاطفی ترند، این قسمت را نام گذاری کرده اند به مغز پستاندار. این تفکر که ما میتوانیم بدون عواطف تصمیم گیری کنیم، از پایه باطل است. تقریبا برای اتخاذ هر تصمیمی، از مغز عاطفی خود استفاده میکنیم. در یک تحقیق علمی، فردی که در اثر یک حادثه، مغز دوم خود را از دست داده بود، حتی قادر نبود که غذای مورد نظر خود را انتخاب کند. او می توانست اسامی غذاها را بخواند، بشناسد و در مورد آن ها توضیح دهد اما از انتخاب ناتوان بود.
مغز جدید (انسان منطقی): مغز جدید یا نئوکورتکس، قسمت بیرونی مغز را تشکیل می دهد. وظیفه مغز جدید، پردازش مطالب و تحلیل و حل مسائل است. هم اکنون که شما در حال مطالعه این نوشته هستید، این مغزتان فعال است، اطلاعات را می گیرد و دسته بندی می کند و علاوه بر اینکه به شما قدرت حل مسایل پیچیده را می دهد، بلکه بعد از هر حل مساله، شما را هوشمندتر می کند. پیش بینی آینده، سناریو پردازی و تصمیم گیری استراتژیک دقیقا کار همین مغز است. این مغز، جوان ترین عضو خانواده است.
در هر شرایطی نیازمند استفاده به جا وبه نسبت از این بخش ها هستیم!
پس برای دستیابی به موفقیت به مدیریت به کارگیری صحیح هر بخش بپردازید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
Forwarded from ✒️مدیران آینده🎓
🚫 در صورت فیلترینگ تلگرام 🚫
⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید
‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c
و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox
✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!
🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.
⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید
‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c
و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox
✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!
🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.
#نگرش_مدیریتی
خوشبختی مانند یک پروانه است... اگر تعقیبش کنید فرار خواهد کرد! اما وقتی سرگرم کارهایی که دوست دارید شوید، خودش پیش شما خواهد آمد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
خوشبختی مانند یک پروانه است... اگر تعقیبش کنید فرار خواهد کرد! اما وقتی سرگرم کارهایی که دوست دارید شوید، خودش پیش شما خواهد آمد...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
تغییر مسیر!؟
كشتي جنگي مأموريت يافته بود براي آموزش نظامي به مدت چند روز در هوايي طوفاني مانور بدهد. هواي مهآلود سبب شده بود كه كاركنان كشتي ديد كمي داشته باشند. در نتيجه ناخدا در پل فرماندهي عرشه ايستاده بود تا همه فعاليتها را زير نظر داشته باشد.
پاسي از شب نگذشته بود كه ديدهبان روي پي فرمانده گزارش داد: نوري در سمت راست كشتي به چشم ميخورد.
ناخدا فرياد زد: آيا آن نور ثابت است يا به طرف عقب حركت ميكند؟
ديدهبان جواب داد: ثابت است؛ و مفهوم اين بود كه در مسيري هستيم كه به هم تصادم خواهيم كرد.
ناخدا به مأمور ارسال علائم گفت: به آن كشتي علامت بده كه رو در روي هم هستيم، توصيه ميكنم 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
جواب علامت اين بود: شما بايد 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
ناخدا گفت: علامت بده كه من ناخدا هستم و آنها بايد 20 درجه تغيير مسير بدهند.
پاسخ آمد: بهتر است شما 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
در اين هنگام كه ناخدا به خشم آمده بود، تفي به زمين انداخت و گفت: علامت بده كه از يك كشتي جنگي علامت فرستاده ميشود 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
پاسخ آمد: من فانوس دريايي هستم.
انگاه كشتي تغيير مسير داد.
دیدگاه مدیریتی:
ارزش ها فانوس دريايياند. تكان نميخورند. نبايد و نميتوان آنها را شكست. با كوشش براي شكستن آنها،خود را ميشكنيم. اما ميتوانيم آنها را بياموزيم و به كار بنديم. ارزش ها رفتار مديران را هدايت ميكنند، نه اينكه مديريت، ديگران را هدايت كند. در اين جايگاه، مدير در نقش راهنما عمل خواهد كرد نه صرفاً يك ناظم. ارزش، تنها يك ابزار مديريتي نيست بلكه روشي از زندگي كردن است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تغییر مسیر!؟
كشتي جنگي مأموريت يافته بود براي آموزش نظامي به مدت چند روز در هوايي طوفاني مانور بدهد. هواي مهآلود سبب شده بود كه كاركنان كشتي ديد كمي داشته باشند. در نتيجه ناخدا در پل فرماندهي عرشه ايستاده بود تا همه فعاليتها را زير نظر داشته باشد.
پاسي از شب نگذشته بود كه ديدهبان روي پي فرمانده گزارش داد: نوري در سمت راست كشتي به چشم ميخورد.
ناخدا فرياد زد: آيا آن نور ثابت است يا به طرف عقب حركت ميكند؟
ديدهبان جواب داد: ثابت است؛ و مفهوم اين بود كه در مسيري هستيم كه به هم تصادم خواهيم كرد.
ناخدا به مأمور ارسال علائم گفت: به آن كشتي علامت بده كه رو در روي هم هستيم، توصيه ميكنم 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
جواب علامت اين بود: شما بايد 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
ناخدا گفت: علامت بده كه من ناخدا هستم و آنها بايد 20 درجه تغيير مسير بدهند.
پاسخ آمد: بهتر است شما 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
در اين هنگام كه ناخدا به خشم آمده بود، تفي به زمين انداخت و گفت: علامت بده كه از يك كشتي جنگي علامت فرستاده ميشود 20 درجه تغيير مسير بدهيد.
پاسخ آمد: من فانوس دريايي هستم.
انگاه كشتي تغيير مسير داد.
دیدگاه مدیریتی:
ارزش ها فانوس دريايياند. تكان نميخورند. نبايد و نميتوان آنها را شكست. با كوشش براي شكستن آنها،خود را ميشكنيم. اما ميتوانيم آنها را بياموزيم و به كار بنديم. ارزش ها رفتار مديران را هدايت ميكنند، نه اينكه مديريت، ديگران را هدايت كند. در اين جايگاه، مدير در نقش راهنما عمل خواهد كرد نه صرفاً يك ناظم. ارزش، تنها يك ابزار مديريتي نيست بلكه روشي از زندگي كردن است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
انتخاب بد بو!؟؟
(مطلب انحصاری)
در مدیریت همشه به ما یاد داده اند بهترین ها رو انتخاب کنیم در هر شرایط
اما گاهی در محیط درونی و بیرونی ما نیازمند یه سری انتخاب هایی هستیم برای حذف کردن
که این موارد شامل سه گروه میشوند
۱.افکار:افکار بی فایده یا آسیب رسان
۲.اشیاء:وسایل بی فایده یا مضر
۳.اشخاص:افراد بی تفاوت و سرد شده که نسبت به پیروزی و شکست شما واکنش نشان نمیدهند یا برای شما آسیب رسانند
هر یک از موارد بالا حاصل انتخاب هایی از بهترین ها بوده که در شرایط و حالات خاص صورت گرفته اند
راهکار چیست؟
شامل سه مرحله ی:
۱.انتخاب
۲.دورسازی تا حد ممکن
۳.حذف
که برای مرحله ی آخر سه روش وجود دارد،باتوجه به توانایی مدیران و عملکردشان متفاوت عمل خواهند کرد:
۱.تدیریجی:که به صورت مرحله ای و پلکانی است
۲.ترمی،دوره ای:که بعد از مدت زمانی معین است
۳.ضربه ای:به صورت یک مرتبه و لحظه ای است
این کار به شما کمک میکند در زندگی با آسودگی بیشتر و محیط درونی و بیرونی خلوت بهتر تصمیم گیری کرده و مدیریت بهتری از خود نشان دهید.
(کپی با ذکر منبع مجاز است)
@ModiranBox
#OstadKazemi
انتخاب بد بو!؟؟
(مطلب انحصاری)
در مدیریت همشه به ما یاد داده اند بهترین ها رو انتخاب کنیم در هر شرایط
اما گاهی در محیط درونی و بیرونی ما نیازمند یه سری انتخاب هایی هستیم برای حذف کردن
که این موارد شامل سه گروه میشوند
۱.افکار:افکار بی فایده یا آسیب رسان
۲.اشیاء:وسایل بی فایده یا مضر
۳.اشخاص:افراد بی تفاوت و سرد شده که نسبت به پیروزی و شکست شما واکنش نشان نمیدهند یا برای شما آسیب رسانند
هر یک از موارد بالا حاصل انتخاب هایی از بهترین ها بوده که در شرایط و حالات خاص صورت گرفته اند
راهکار چیست؟
شامل سه مرحله ی:
۱.انتخاب
۲.دورسازی تا حد ممکن
۳.حذف
که برای مرحله ی آخر سه روش وجود دارد،باتوجه به توانایی مدیران و عملکردشان متفاوت عمل خواهند کرد:
۱.تدیریجی:که به صورت مرحله ای و پلکانی است
۲.ترمی،دوره ای:که بعد از مدت زمانی معین است
۳.ضربه ای:به صورت یک مرتبه و لحظه ای است
این کار به شما کمک میکند در زندگی با آسودگی بیشتر و محیط درونی و بیرونی خلوت بهتر تصمیم گیری کرده و مدیریت بهتری از خود نشان دهید.
(کپی با ذکر منبع مجاز است)
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
خلاصه کتاب خوش بینی اکتسابی اثر مارتین سلیگمن
Learned Optimism - Martin Seligman
@ModiranBox
#OstadKazemi
خلاصه کتاب خوش بینی اکتسابی اثر مارتین سلیگمن
Learned Optimism - Martin Seligman
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
یک روزی شروع میکنم!؟
برایان تریسی معتقد است:
"تفاوت اصلی میان افراد موفق و ناموفق اینست که افراد موفق دست به کار می شوند. آنها کارشان را شروع می کنند و هر کاری را می خواهند انجام می دهند. افراد ناموفق همین ایده ها را دارند، اما همیشه بهانه ای برای اقدام نکردن دارند."
این قطعا بهترین نقل قولی است که از زبان برایان تریسی شنیده اید. اغلب افراد با این بهانه که بالاخره یک روزی شروع می کنند، مدام کارهایشان را به تعویق می اندازند؛ اما حقیقت این است "یک روزی" هیچ وقت نمی رسد و دروغی است که برای آرام کردن وجدانمان به خود می گوییم.
پس ابتدا اولویت هایتان را شناسایی کنید. باید دقیقا بدانید در این ماه و این سال به چه چیزی می خواهید برسید و تمام تلاش تان را برای رسیدن به اهداف خود به کار ببندید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
یک روزی شروع میکنم!؟
برایان تریسی معتقد است:
"تفاوت اصلی میان افراد موفق و ناموفق اینست که افراد موفق دست به کار می شوند. آنها کارشان را شروع می کنند و هر کاری را می خواهند انجام می دهند. افراد ناموفق همین ایده ها را دارند، اما همیشه بهانه ای برای اقدام نکردن دارند."
این قطعا بهترین نقل قولی است که از زبان برایان تریسی شنیده اید. اغلب افراد با این بهانه که بالاخره یک روزی شروع می کنند، مدام کارهایشان را به تعویق می اندازند؛ اما حقیقت این است "یک روزی" هیچ وقت نمی رسد و دروغی است که برای آرام کردن وجدانمان به خود می گوییم.
پس ابتدا اولویت هایتان را شناسایی کنید. باید دقیقا بدانید در این ماه و این سال به چه چیزی می خواهید برسید و تمام تلاش تان را برای رسیدن به اهداف خود به کار ببندید.
@ModiranBox
#OstadKazemi