🖋 مدیریت کانال رسمی مدیران آینده برای شما همراهان خردمند ،کسب موفقیت و دستیابی به اهدافتان را درسال جدید آرزومند است.

🦋نوروزتان سرشار از تحول

#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
هفت سین مکینزی

مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت مدیریت کردن خود و دیگران در جامعه یا مجموعه در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیانگر ۷ عامل درونی است که بر موفقیت موثر هستند.

1⃣ Shared Value ارزشهای مشترک

2⃣  Strategyاستراتژی

3⃣  Structureساختار

4⃣  Systemسیستم

5⃣  Staff نیروی انسانی

6⃣  Styleشیوه و سبک مدیریت

7⃣  Skillsمهارتها

#OstadKazemi



@ModiranBox

#تکنیک_مدیریتی
اهداف نو در سال نو

تصمیمات سال نو راحت گرفته می‌ شوند. سال نو مانند شروعی دوباره است و همۀ ما نیز از این تغییر و دگرگونی هیجان‌ زده هستیم. زمانی که وقت اعمال تغییرات فرا می‌ رسد. آنجاست که دیگر آنقدرها هم انگیزه نداریم. در اینجا سه تکنیک برای درست شروع کردن سال نو در اختیار شما می‌گذارم:

1⃣ گوشی همراهتان را بیرون اتاق‌ خواب بگذارید. ما آنقدر گرفتار و وابستۀ تلفن‌ های همراهمان شده‌ایم که این اعتیاد هم بر سلامت ذهنیِ ما تأثیر گذاشته است و هم ما را از آنچه باید به انجام برسانیم دور نگه می‌ دارد.
تلفن همراهتان را بیرون از اتاق‌خواب به شارژر متصل کنید و تا روز بعد زمانی که هنوز برنامه‌ تان را تدوین نکرده‌ اید برای چک کردن به سراغش نروید.

2⃣ تنها یک چیز که امروز شما را به پیش می‌ برد تعیین کنید. شاید کارهای زیادی برای انجام دادن دارید؛ اما اگر روزتان را با کارهایی که روی سرتان ریخته پُر کنید هرگز به اهدافتان نزدیک‌ نخواهید شد. آن کارها را نیز مد نظر داشته باشید و از آن‌ ها غافل نشوید؛ اما روزتان را با انجام دادنِ آن یک کاری آغاز کنید که شما را به هدفتان نزدیک‌تر می‌ کند.

3⃣ وقتی دل و دماغ هیچ کاری را ندارید، از قانون ۵ ثانیه استفاده کنید. یادتان باشد که شما تقریباً هیچ وقت حس و حال انجام آنچه باید به انجام برسد را پیدا نخواهید کرد و از طرفی نمی‌ توانید مدام منتظر بمانید تا حس انجام کاری را پیدا کنید.
هرگاه با مقاومت رو به‌ رو شدید، آماده شده و شمارش معکوس را شروع کنید: ۵-۴-۳-۲-۱. سپس حرکت کنید. اقدام نمایید. پا جلو بگذارید و هر جور که شده انجامش دهید.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
مشغول بودن همیشه به معنای سازنده بودن نیست...

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک گورخر

از گورخری پرسیدم: تو سفیدی، راه راه سیاه داری؛ یا اینکه سیاهی، راه راه سفید داری؟ گورخر به جای جواب دادن پرسید:

تو خوبی فقط عادت های بد داری، یا بدی و چندتا عادت خوب داری؟
ساکتی بعضی وقت ها شلوغ می کنی، یا شیطونی و بعضی وقتها ساکت میشی؟

تکنیک این است که آدمها را مجموعه ای از ویژگیهای بد و خوب بدانیم.
هیچکس بد مطلق و یا خوب مطلق نیست.
در برخوردها و مدیریت افراد همیشه این نکته را مد نظر قرادهید!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک فرانکلین

اگر میخواهید با دشمنان خود دوست شوید و بر آن ها سلطه یابید تا به راحتی مدیریتشان کنید کافیست از آنها خواسته های کوچک داشته باشید!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی
شتر کنجکاو

بچه شتر: چند تا سوال برام پيش آمده است. ميتونم ازت بپرسم مادر؟
شتر مادر: حتماً عزيزم. چيزي ناراحتت كرده است؟
بچه شتر: چرا ما كوهان داريم؟
شتر مادر: خوب پسرم. ما حيوانات صحرا هستيم. در كوهان آب و غذا ذخيره ميكنيم تا در صحرا كه چيزي پيدا نميشود بتوانيم دوام بياوريم.
بچه شتر: چرا پاهاي ما دراز و كف پاي ما گرد است؟
شتر مادر: پسرم. قاعدتاً براي راه رفتن در صحرا و تندتر راه رفتن اين مدل پا را داريم.
بچه شتر: چرا مژه هاي بلند و ضخيم داريم؟ بعضي وقتها جلوي ديد من را ميگيرد.
شتر مادر: پسرم. اين مژه‌ هاي بلند و ضخيم يك نوع پوشش حفاظتي است كه چشمهاي ما را در مقابل باد و شنهاي بيابان محافظت ميكنند.
بچه شتر: فهميدم. پس كوهان براي ذخيره كردن آب است براي زماني كه ما در بيابان هستيم. پاهايمان براي راه رفتن در بيابان است و مژه هايمان هم براي محافظت چشمهايمان در برابر باد و شنهاي بيابان است...
بچه شتر: فقط يك سوال ديگر دارم.....
شتر مادر: بپرس عزيزم..

بچه شتر: پس ما در اين باغ وحش چه ميكنيم؟

✅تحلیل مدیریتی
مهارتها، علوم، توانائيهاو تجارب فقط زماني مثمر ثمر است كه شما در جايگاه واقعي و درست خود باشيد.
تلاش خود را انجام دهید تا در جایگاه ویژه خود قرار بگیرید و همچون نگيني بر انگشتر بدرخشید!!!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
هوش مدیریتی
MQ=IQ+EQ+PQ

@ModiranBox



#OstadKazemi

#حکایت_مدیریتی
پررو بازي كلاغ و خرس

يه كلاغ و يه خرس سوار هواپيما بودن كلاغه سفارش چايي ميده چايي رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو مي پاشه به مهموندار.
مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
كلاغه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»
چند دقيقه ميگذره باز كلاغه سفارش نوشيدني ميده باز يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار
مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
كلاغه بازم ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»
بعد از چند دقيقه كلاغه چرتش ميگيره. خرسه كه اينو ميبينه به سرش ميزنه كه اونم يه خورده تفريح كنه.
مهموندارو صدا ميكنه ميگه يه قهوه براش بيارن. قهوه رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار. مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»
خرسه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي»
اينو كه ميگه يهو همه مهموندارا ميريزن سرش و كشون كشون تا دم در هواپيما ميبرن كه بندازنش بيرون. خرسه كه اينو ميبينه شروع به داد و فرياد ميكنه.
كلاغه كه بيدار شده بوده بهش ميگه: «آخه خرس گنده تو كه بال نداري مگه مجبوري پررو بازي دربياري!»


تحلیل مدیریتی:
قبل از تقليد از ديگران، منابع، دانش، توانايي و نقاط قوت و ضعف سازمان خود را به دقت ارزيابي كنيد.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
قانون بالُن
هرچه را که به دَرد بُخور و مفید نیست را
دور بریزید تا،اوج بگیرید!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف

۱. مسائل امروز ناشی از راه‌ حل‌های ديروز است.

۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.

۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.

۴. درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.

۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.

۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.

۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.

۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
به‌جای تمرکز بر کارهای "فوری"
بر انجام کارهای "مهم" تمرکز کن.
بسیاری از کارهای فوری، اهمیت زیادی ندارند!

@ModiranBox



#OstadKazemi

🚫 در صورت فیلترینگ تلگرام 🚫

⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید


‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c

و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox

✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!

🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.

#نگرش_مدیریتی
ثروت...!

از دیدگاه ناپلئون هیل ثروت فقط منابع مالی نیست.
در دنیای امروزی ثروت فراتر از پول است. ایشان در
کتاب «کلید طلایی ثروت» دوازده نوع ثروت را معرفی می کند که عبارت است از :

1. رویکرد ذهنی مثبت(مثبت اندیشی)
2. سلامتی و تندرستی واقعی.
3. تقویت تعاملات و روابط انسانی.
4. رهایی از ترس.
5. امید به موفقیت.
6. داشتن نیروی ایمان و باور حقیقی.
7. اشتیاق به بخشش .
8.عشق ورزیدن به کار.
9.تعصب نداشتن افراطی.
10.انضباط شخصی.
11.توانایی درک دیگران.
12.امنیت اقتصادی.

آیا با این توصیفات شما انسان ثروتمندی هستید؟؟؟

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
9 کاری که بهره‌وری شما را افزایش می دهد!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
پنیر سوئیسی!!!

روش پنیر سوئیسی : در این روش سوراخی درکار ایجاد می کنید درست مانند سوراخی که در یک نقطه  پنیر سوئیسی وجود دارد. یعنی 5 تا 10 دقیقه روی پروژه ای کار می کنید و بعد آن را رها می کنید و سراغ پروژه ی  دیگری می روید.
 

اصل پنیر سوئیسی ( swiss cheese  ) در مدیریت زمان : اصل پنیر سوئیسی در مدیریت زمان بدین معناست که حتی اگر وقت کمی دارید آن را صرف کارهای جزئی و کم اهمیت نکنید، بلکه به انجام بخشی ( ولو کوچک ) از کار مهمتان بپردازید . ( پنیر سوئیسی : پنیر زرد رنگی است که داخلش حفره هایی است . )

فرض کنیم نیم ساعت به پایان وقت اداری مانده و دو کار داریم که از نظر اولویت بندی کار اولویت اول مهمتر است ولی بیش از نیم ساعت وقت می طلبد، لذا براساس این اصل کار اولویت دوم را انجام نمی دهیم و همین نیم ساعت را به کار اولویت اول می پردازیم ، که هر از مدتی این کار کردن حالت حفره ای است که در مجموع ، کار به اتمام می رسد.

@ModiranBox




#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
آناتومی یک کارآفرین ایده آل!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#حکایت_مدیریتی
هدیه ای به خود!!!

نجار پيري بود كه مي‌خواست بازنشسته شود. او به كار فرمايش گفت كه مي‌خواهد ساختن خانه را رها كند و از زندگي بي دغدغه در كنار همسر و خانواده‌اش لذت ببرد.
كارفرما از اين كه ديد كارگرش مي‌خواهد كار را ترك كند ناراحت شد. او از نجار پير خواست كه به عنوان آخرين كار، تنها يك خانه ديگر بسازد. نجار پير قبول كرد، اما كاملاً مشخص بود كه دلش به اين كار راضي نيست. او براي ساختن اين خانه، از مصالح بسيار نامرغوبي استفاده كرد و با بي‌حوصلگي، به ساختن خانه ادامه داد.
وقتي كار ساختن خانه به پايان رسيد، كارفرما براي وارسي خانه آمد. او كليد خانه را به نجار داد و گفت : «اين خانه متعلق به توست. اين هديه‌اي است از طرف من براي تو ».
نجار شوكه شده بود. مايه تأسف بود! اگر مي‌دانست كه دارد خانه‌اي براي خودش مي‌سازد، مسلماً به گونه‌اي ديگر كارش را انجام مي‌داد.

نگرش مدیریتی :
مدیر و مجری هر کار و طرحی هستید
کوچک یا بزرگ فرقی نمیکند همیشه آن را به نحوی هدایت و به اجرا در آورید گویی هدیه ایست که قرار است به خودتان بدهید!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
نوآوری و خلاقیت لازمه ی رقابت صحیح و پیروزیست .
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
شما سه مغز دارید!؟؟

برخلاف آنچه ما فکر می کنیم. ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جای شان در داخل جمجمه متفاوت است.

مغز قدیم یا تمساح وحشی: ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. می‌تواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از مغز نیز برای همین فعالیت هاست: حفظ بقا و مدیریت نیازهای حیاتی. همین الان شیئی به سمت شما پرتاب می شود. یا جاخالی می دهید، یا دستتان را سپر می کنید. برای اینکه این واکنش را نشان دهید، آیا آنالیز منطقی انجام دادید و سپس از بین بیست گزینه انتخاب کردید؟ نه! واکنش غریزی و سریع، کار مغز تمساح شماست. مغز قدیمی هزاران سال پیش بوجود آمده و هنوز سرجایش است.

مغز پستاندار (گاو احساسی): مغز دوم وظیفه لذت، شادی، خوش گذرانی، ناراحتی، عشق، نفرت و دیگر احساسات و هیجانات ما را بر عهده دارد. چون پستانداران نسبت به دیگر حیوانات عاطفی ترند، این قسمت را نام گذاری کرده اند به مغز پستاندار. این تفکر که ما میتوانیم بدون عواطف تصمیم گیری کنیم، از پایه باطل است. تقریبا برای اتخاذ هر تصمیمی، از مغز عاطفی خود استفاده میکنیم. در یک تحقیق علمی، فردی که در اثر یک حادثه، مغز دوم خود را از دست داده بود، حتی قادر نبود که غذای مورد نظر خود را انتخاب کند. او می توانست اسامی غذاها را بخواند، بشناسد و در مورد آن ها توضیح دهد اما از انتخاب ناتوان بود.

مغز جدید (انسان منطقی): مغز جدید یا نئوکورتکس، قسمت بیرونی مغز را تشکیل می دهد. وظیفه مغز جدید، پردازش مطالب و تحلیل و حل مسائل است. هم اکنون که شما در حال مطالعه این نوشته هستید، این مغزتان فعال است، اطلاعات را می گیرد و دسته بندی می کند و علاوه بر اینکه به شما قدرت حل مسایل پیچیده را می دهد، بلکه بعد از هر حل مساله، شما را هوشمندتر می کند. پیش بینی آینده، سناریو پردازی و تصمیم گیری استراتژیک دقیقا کار همین مغز است. این مغز، جوان ترین عضو خانواده است.
در هر شرایطی نیازمند استفاده به جا وبه نسبت از این بخش ها هستیم!
پس برای دستیابی به موفقیت به مدیریت به کارگیری صحیح هر بخش بپردازید.

@ModiranBox



#OstadKazemi

🚫 در صورت فیلترینگ تلگرام 🚫

⚠️همراهان همیشگی کانال رسمی مدیران آینده شما میتوانید از طریق پیام رسان های داخلی ایتا و سروش مجدداً به محفل علمی خودتان بپیوندید


‼️ آدرس کانال در پیام رسان #ایتا
@ModiranBox
و لینک مستقیم آن
http://eitaa.com/joinchat/644546564Cb9b8b6e30c

و در پیام رسان #سروش
@ModiranBox

✅ فعلاً و در حال حاضر فعالیت ما در #تلگرام می باشد!

🔍 @ModiranBox
🔍 #OstadKazemi031
💠همراهی شما باعث سربلندی و افتخار است.