#نگرش_مدیریتی
ﺍين يك تست هوشياﺭي ﺍست !!!

حتما تماشا کنید!؟
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
زندگی سلف سرویس!!؟

میگویند "امت فاکس" نویسنده و فیلسوف معاصر ایرلندی در اولین سفر خود به آمریکا برای صرف غذا به رستورانی رفت. او در گوشه‌ای به انتظار پیشخدمت نشست، اما کسی به او توجه نمی‌کرد. از همه بدتر افرادی که بعد از او وارد شده بودند همگی مشغول خوردن بودند. پس از چند دقیقه با ناراحتی از مردی که بر سر میز مجاور نشسته بود پرسید: من ۲۰ دقیقه است که اینجا نشسته‌ام، چرا پیشخدمت به من توجه نمی‌کند؟ درحالی که همه مشغول خوردن هستند و من درانتظار نشسته‌ام؟ مرد پاسخ داد: اینجا "سلف سرویس"است؛ به انتهای رستوران بروید و هرچه می‌خواهید در سینی بگذارید، پول آن را بپردازید و غذایتان را میل کنید. "امت فاکس" بعدها دراین خصوص نوشت: "احساس حماقت می‌کردم؛ وقتی غذا را روی میز گذاشتم ناگهان به ذهنم رسید که زندگی هم در حکم سلف سرویس است. همه نوع رخداد، فرصت، موقعیت، شادی و غم در برابر ما قرار دارد. درحالی که اغلب ما بی‌حرکت روی صندلی خود چسبیده‌ایم و آنچنان محو این هستیم که دیگران در بشقاب خود چه دارند و دچار شگفتی شده‌ایم که او چرا سهم بیشتری دارد! ولی به ذهنمان نمی‌رسد از جای خود برخیزیم و ببینیم چه چیزهایی فراهم است و برداریم
@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
انسان همیشه چیزی را می‌بیند که خودش دوست دارد ببیند...
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی
استراتژی کالباسی!!!

استراتژی کالباسی در مدیریت به این معنی است که ورقه‌ورقه‌کردن کالباس و خوردن آن آسان‌تر از بلعیدن یکباره‌ی کل رول کالباس است.

اگر از کسی چیز به‌ظاهر «زیاد»ی را به‌طور ناگهانی درخواست کنیم، واکنش طبیعی او امتناع و عقب‌نشینی است. به‌خاطر همین برای ایجاد یک موقعیت دو سر بُرد در مدیریت و مذاکره، باید از علایقِ افراد هم آگاهی داشته باشید. به‌خصوص در روابط و همکاری‌های طولانی‌مدت نباید با داشتن درخواست‌هایی که از نظر دیگران غیرواقعی یا زیان‌آور است، کاری کنید که او روابط خود را با شما قطع کند.

بنابراین روشِ ورقه‌ورقه، روش مؤثری است که مزایای خودش را در روابط بلندمدت بیشتر نشان می‌دهد. این که شما در مذاکره، خودتان را جای طرف مقابل بگذارید نیز، از اهمیت زیادی برخوردار است. حفظ تعادل و اعتماد و ایجاد یک مذاکره‌ی دوسربُرد (به‌خصوص در قراردادهای بلندمدت) بسیار اهمیت دارد. در قراردادها و مذاکرات، «شهرت» و «خوشنامی» اهمیت خیلی زیادی دارد. پس جانب اعتدال را رعایت کنید، با هر امتیازی که می‌گیرید یک امتیاز هم بدهید و چرا که نه، ورقه‌های کالباسی که به شما تعارف می‌شود را با کمال میل قبول کنید!

@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی

بعضی ها دلشون میخواد اتفاق بیفته
بعضی آرزو می کنند ایکاش اتفاق می اقتاد
بقیه... کاری می کنند که اتفاق بیفته!!

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#داستان_مدیریتی
پنجره ی بسته!!!

مردی شبی را در خانه ای روستایی می گذراند پنجره های اتاق باز نمیشد نیمه شب احساس خفگی کرد و در تاریکی به سوی پنجره رفت اما نمی توانست آن را باز کند
با مشت به شیشه پنجره کوبید ، هجوم هوای تازه را احساس کرد و سراسر شب را راحت خوابید ، صبح روز بعد فهمید که شیشه کمدکتابخانه را شکسته است و همه شب، پنجره بسته بوده است!
او تنها با فکر اکسیژن ، اکسیژن لازم را به خود رسانده بود !

'فکر ما میشود باور،باور ما میشود عمل،و عمل ما میشود آینده ی ما '
"با مدیریت افکارت آینده را امروز باور کن"

@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی

آدم بدبین همیشه پایینو نگاه میکنه و سرش ضربه میخوره؛ آدم خوشبین همیشه بالا رو نگاه میکنه و میلغزه ...
واقعگرا جلو رو نگاه میکنه و راه درست رو انتخاب میکنه!!
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#داستان_مدیریتی
چه میبینی!؟

کمانگیر پیر و عاقلی در مرغزاری در حال آموزش تیراندازی به دو جنگجوی جوان بود. در آن سوی مرغزار نشانه ی کوچکی که از درختی آویزان شده بود به چشم می خورد. جنگجوی اولی تیری را از ترکش بیرون می کشد. آن را در کمانش می گذارد و نشانه می رود. کماندار پیر از او می خواهد آنچه را می بیند شرح دهد.
مي گويد: آسمان را مي بينم. ابرها را. درختان را. شاخه هاي درختان و هدف را. كمانگير پير مي گويد: كمانت را بگذار زمين تو آماده نيستي.
جنگجوي دومي پا پيش مي گذارد .كمانگير پير مي گويد: آنچه را مي بيني شرح بده.
جنگجو مي گويد: فقط هدف را مي بينم.
پيرمرد فرمان مي دهد: پس تيرت را بينداز. تير بر نشان مي نشيند.
پيرمرد مي گويد: عالي بود. موقعي كه تنها هدف را مي بينيد نشانه گيريتان درست خواهد بود و تيرتان بر طبق ميلتان به پرواز در خواهد آمد.
بر اهداف خود متمركز شويد.
تمركز افكار بر روي هدف به سادگي حاصل نمي شود. اما مهارتي است كه كسب آن امكانپذير است و ارزش آن در زندگي همچون تيراندازي بسيار زياد است.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
فعالیت های روزانه مدیر موفق

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#دیدگاه_مدیریتی

از هنری فورد که از مدیران بزرگ و صاحب یکی از بزرگترین کارخانه های سازنده ی انواع اتومبیل در آمریکاست پرسیدند:

اگر شما فردا صبح از خواب بیدار شوید و ببینید تمام ثروت خود را از دست داده اید و دیگر چیزی در بساط ندارید، چه می کنید!؟؟

هنری فورد پاسخ داد: دوباره یکی از نیاز های اصلی مردم را شناسائی می کنم و با کار و کوشش، آن خدمت را با کیفیت و ارزان به مردم ارائه می دهم و مطمئن باشید بعد از پنج سال دوباره هنری فورد امروز خواهم بود.
@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
منتظر فرصت ها نمانید تا به سمت شما بیایند،فرصت ساز باشید و به سمت فرصت ها با تمام توان حرکت کنید.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی

تکنیک ادکار در مدیریت تغییر چیست؟؟

تکنیک ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


4. Ability
توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.

چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
کارهایی که افراد دارای اعتماد به نفس انجام نمی دهند.
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی

آیا می‌دانستید که اگر یک کرکس را در قفسی با حدود دو متر مساحت قرار دهید، در حالی که سقف این قفس باز است، این پرنده هیچ وقت تلاش نخواهد کرد که فرار کند!!

او پرواز را از یاد خواهد برد، اگرچه به خوبی به فن پرواز آگاه است، او تا ابد در آن قفس سرباز بی آن که تلاش برای پرواز کند، باقی خواهد ماند.


نتیجه مدیریتی :
در مجموع می‌توان گفت که بسیاری از ما از بسیاری جهات با موارد یاد شده شباهت داریم ما با تمامی وجود برای حل مشکلاتمان تلاش می‌کنیم غافل از این که جواب درست در بالای سرمان است؛ گاهی به آسمان نگاه کنید...!!

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
حدود 3% از مردم دنیا هدف دارند وفقط 1% از مردم آنرا روی کاغذ می آورند.
یادداشت هدف هایتان، احتمال دستیابی به آنها را تا 1000% افزایش می دهد.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی

امپاتی (empathy)

امپاتی به معنی خود را به جای دیگران قرار دادن است؛ مادری کودکش را به گردش می برد، او خیلی خوشحال است اما کودک زار زار گریه می کند.

مادر ابتدا دلیل گریه کودک را نمی فهمد اما وقتی خود را جای کودک می گذارد و از دید کودک به جهان می نگرد، تازه متوجه می شود کودک فقط پاهای آدم ها را می بیند و در این شلوغی چیز دیگری نمی بیند از این پایین دنیا خیلی خسته کننده است.

هرچه توانایی امپاتی در شما افزایش پیدا کند، ارتباط های صمیمانه تری با دیگران خواهید داشت؛ پژوهشگران معتقدند که امپاتی می تواند تا حد زیادی در بسیاری از امور شمارا یاری کند.

خودتان را جای همسر، معلم، شاگرد، فروشنده، خریدار و یا دوستتان بگذارید.
آیا طرف مقابلتان را دوست دارید؟

در مدیریت کردن افراد و سازمان
خود را به جای افراد قرار دهید تا بتوانید بهترین سبک و هدایت را داشته باشد.
@ModiranBox




#Ostadkazemi

🖋 مدیریت کانال رسمی مدیران آینده برای شما همراهان خردمند ،کسب موفقیت و دستیابی به اهدافتان را درسال جدید آرزومند است.

🦋نوروزتان سرشار از تحول

#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
هفت سین مکینزی

مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت مدیریت کردن خود و دیگران در جامعه یا مجموعه در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیانگر ۷ عامل درونی است که بر موفقیت موثر هستند.

1⃣ Shared Value ارزشهای مشترک

2⃣  Strategyاستراتژی

3⃣  Structureساختار

4⃣  Systemسیستم

5⃣  Staff نیروی انسانی

6⃣  Styleشیوه و سبک مدیریت

7⃣  Skillsمهارتها

#OstadKazemi



@ModiranBox

#تکنیک_مدیریتی
اهداف نو در سال نو

تصمیمات سال نو راحت گرفته می‌ شوند. سال نو مانند شروعی دوباره است و همۀ ما نیز از این تغییر و دگرگونی هیجان‌ زده هستیم. زمانی که وقت اعمال تغییرات فرا می‌ رسد. آنجاست که دیگر آنقدرها هم انگیزه نداریم. در اینجا سه تکنیک برای درست شروع کردن سال نو در اختیار شما می‌گذارم:

1⃣ گوشی همراهتان را بیرون اتاق‌ خواب بگذارید. ما آنقدر گرفتار و وابستۀ تلفن‌ های همراهمان شده‌ایم که این اعتیاد هم بر سلامت ذهنیِ ما تأثیر گذاشته است و هم ما را از آنچه باید به انجام برسانیم دور نگه می‌ دارد.
تلفن همراهتان را بیرون از اتاق‌خواب به شارژر متصل کنید و تا روز بعد زمانی که هنوز برنامه‌ تان را تدوین نکرده‌ اید برای چک کردن به سراغش نروید.

2⃣ تنها یک چیز که امروز شما را به پیش می‌ برد تعیین کنید. شاید کارهای زیادی برای انجام دادن دارید؛ اما اگر روزتان را با کارهایی که روی سرتان ریخته پُر کنید هرگز به اهدافتان نزدیک‌ نخواهید شد. آن کارها را نیز مد نظر داشته باشید و از آن‌ ها غافل نشوید؛ اما روزتان را با انجام دادنِ آن یک کاری آغاز کنید که شما را به هدفتان نزدیک‌تر می‌ کند.

3⃣ وقتی دل و دماغ هیچ کاری را ندارید، از قانون ۵ ثانیه استفاده کنید. یادتان باشد که شما تقریباً هیچ وقت حس و حال انجام آنچه باید به انجام برسد را پیدا نخواهید کرد و از طرفی نمی‌ توانید مدام منتظر بمانید تا حس انجام کاری را پیدا کنید.
هرگاه با مقاومت رو به‌ رو شدید، آماده شده و شمارش معکوس را شروع کنید: ۵-۴-۳-۲-۱. سپس حرکت کنید. اقدام نمایید. پا جلو بگذارید و هر جور که شده انجامش دهید.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
مشغول بودن همیشه به معنای سازنده بودن نیست...

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
تکنیک گورخر

از گورخری پرسیدم: تو سفیدی، راه راه سیاه داری؛ یا اینکه سیاهی، راه راه سفید داری؟ گورخر به جای جواب دادن پرسید:

تو خوبی فقط عادت های بد داری، یا بدی و چندتا عادت خوب داری؟
ساکتی بعضی وقت ها شلوغ می کنی، یا شیطونی و بعضی وقتها ساکت میشی؟

تکنیک این است که آدمها را مجموعه ای از ویژگیهای بد و خوب بدانیم.
هیچکس بد مطلق و یا خوب مطلق نیست.
در برخوردها و مدیریت افراد همیشه این نکته را مد نظر قرادهید!
@ModiranBox



#OstadKazemi