#تکنیک_مدیریتی
شنبه های لعنتی !؟

سندروم «از شنبه هفته بعد» گریبان گیر همه ماست وما کارهای خود را به زمانی دیگر موکول میکنیم به خصوص شنبه ها. آیا برای رهایی از این مساله راهی وجود دارد؟ پنج تکنیک زیر شاید راهگشا باشد.

محدودسازی آزادانه: شرایط را به گونه ای طراحی کنیم که برخی از گزینه های وسوسه انگیز اما کم فایده را حذف کنیم. بگذارید سه مثال بزنم: برخی از معتادان به قماربازی قراردادهایی با کازینوها امضا می‌کنند تا جلوی ورودشان به محوطۀ کازینو را بگیرند. در سال ۲۰۰۸، نرم‌افزاری نوشته شد که به افراد امکان می‌داد اینترنت شان را برای حداکثر هشت ساعت قطع کنند. این برنامه با نام «آزادی» اکنون هزاران کاربر دارد و مثال آخر: ویکتور هوگو عادت داشته برهنه مشغول نوشتن شود و به پیش‌خدمت خود می‌گفت لباس‌هایش را قایم کند تا وقتی که نتواند بیرون برود.

متعهدسازی بیرونی: مثلامی خواهید پروژه‌ای را تمام کنيد، به دوستان تان تعهد کنید که اگر به قول تان عمل نکرديد، آنگاه همه آن ها را میهمان خواهید کرد. بگذارید از جیب تان هزینه بدهید تا دردش را به صورت ملموس حس کنید.

مشروط سازی درونی: به خودتان قول دهید که اگر پروژه تان را انجام دادید (خویشتن بلندمدت)، می توانید یک دل سیر تلویزیون نگاه کنید! (خویشتن کوتاه مدت). اینگونه منافع خویشتن کوتاه مدت تان در گرو خویشتن بلندمدت خواهد بود و با شما بیشتر همکاری خواهد کرد.

خط پایان تعریف کنید: تجربه به دفعات ثابت کرده است که اموری که زمان و خط پایان ندارند، میل به جاودانگی دارند. اما وقتی زمان می گذارید حتی اگر آن را برای سه بار رعایت نکنید بالاخره در چهارمین بار آن را عملی خواهید کرد.

قطعه قطعه سازی: هرچه یک تکلیف مبهم‌تر یا هرچه ایده، انتزاعی‌تر باشد، احتمال آنکه تمامش کنید کمتر است. چه می توان کرد؟ کار بزرگ و مبهم تان را تقسیم کنید به بسته های کوچک و اقدامات مشخص.
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی

ماتریس استراتژی مذاکره در مدیریت شامل:
1⃣استراتژی همکاری
2⃣شکست
3⃣وفق‌دادن
4⃣کنار‌کشیدن
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#داستان_مدیریتی
تجربه ی میمونی!!؟

ﮐﻼ‌ﻩ ‌ﻓﺮﻭﺷﯽ ﺭﻭﺯﯼ ﺍﺯ ﺟﻨﮕﻠﯽ میگذشت، تصمیم ﮔﺮﻓﺖ ﺯﯾﺮ ﺳﺎﯾﻪ ﯾﮏ ﺩﺭﺧﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺣﺖ ﮐﻨﺪ، ﻟﺬﺍ ﮐﻼ‌ﻩ ﻫﺎ ﺭﺍ ﮐﻨﺎﺭﯼ ﮔﺬﺍﺷﺖ ﻭ خوابید.
وقتی ﺑﯿﺪﺍﺭ ﺷﺪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪ ﮐﻼ‌ﻩ‌ﻫﺎ ﻧﯿﺴﺖ.
ﺑﺎﻻ‌ﯼ ﺳﺮﺵ ﺭﺍ ﮐﻪ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﺮﺩ ﺗﻌﺪﺍﺩﯼ ﻣﯿﻤﻮﻥ ﺭﺍ ﺩﯾﺪ ﮐﻪ ﮐﻼ‌ﻩ‌ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﺩﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﺭﻭﯼ ﺳﺮﺷﺎﻥ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ‌ﺍﻧﺪ.
ﻓﮑﺮ ﮐﺮﺩ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮐﻼ‌ﻩ‌ﻫﺎ ﺭﺍ ﭘﺲ ﺑﮕﯿﺮﺩ. ﻃﺒﻖ ﻋﺎﺩﺕ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﺩﻥ ﺍﻧﮕﺸﺖ ﺑﻪ ﺩﻫﺎﻥ ﮔﺬﺍﺷﺖ ﻭ ﺩﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﯿﻤﻮﻥ‌ﻫﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﮐﺮﺩﻧﺪ.
ﺍﻭ ﮐﻼ‌ﻩ ﺭﻭﯼ ﺳﺮﺵ ﺭﺍ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺩﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﯿﻤﻮﻥ‌ﻫﺎ ﻫﻢ ﺍﺯ ﺍﻭ ﺗﻘﻠﯿﺪ ﮐﺮﺩﻧﺪ.
ﺑﻪ ﻓﮑﺮﺵ ﺭﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﻼ‌ﻩ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺭﻭﯼ ﺯﻣﯿﻦ ﭘﺮﺕ ﮐﻨﺪ.
ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﮐﺮﺩ ﻭ ﻣﯿﻤﻮﻥ‌ﻫﺎ ﻫﻢ ﺍﺯ ﺍﻭ ﺗﻘﻠﯿﺪ ﮐﺮﺩﻧﺪ.
ﺍﻭ ﻫﻢ ﻫﻤﻪ ﮐﻼ‌ﻩ‌ﻫﺎ ﺭﺍ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺩ ﻭ ﺭﻭﺍﻧﻪ ﺷﻬﺮ ﺷﺪ.

ﺳﺎﻟﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﻧﻮۀ ﺍﻭ ﻫﻢ ﮐﻼ‌ﻩ ﻓﺮﻭﺵ ﺷﺪ. ﭘﺪﺭﺑﺰﺭﮒ ﺍﯾﻦ ﺩﺍﺳﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﻧﻮﻩ‌ﺍﺵ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮﺩ ﻭ ﺗأﮐﯿﺪ ﮐﺮﺩ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﺍﺗﻔﺎﻗﯽ ﺑﺮﺍﯾﺶ ﺍﻓﺘﺎﺩ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ ﮐﻨﺪ.
ﯾﮏ ﺭﻭﺯ ﮐﻼ‌ﻩ ﻓﺮﻭﺵ ﺟﻮﺍﻥ ﺍﺯ ﻫﻤﺎﻥ ﺟﻨﮕﻞ می‌گذشت.
ﺩﺭ ﺯﯾﺮ ﺩﺭﺧﺘﯽ ﺍﺳﺘﺮﺍﺣﺖ ﮐﺮﺩ ﻭ ﻫﻤﺎﻥ ﻗﻀﯿﻪ ﺑﺮﺍﯾﺶ ﭘﯿﺶ ﺁﻣﺪ.
ﺑﻪ ﯾﺎﺩ حرف‌های ﭘﺪﺭﺑﺰﺭﮔﺶ ﺍﻓﺘﺎﺩ ﻭ ﻃﺒﻖ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺍﻭ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﺩ ﻭﻟﯽ ﺩﺭ ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻭﻗﺘﯽ ﮐﻼ‌ﻫﺶ را ﺑﻪ ﺳﻮﯼ ﺯﻣﯿﻦ ﭘﺮﺕ ﮐﺮﺩ، ﻣﯿﻤﻮﻥ‌ﻫﺎ ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﻧﮑﺮﺩﻧﺪ.

ﻫﻤﯿﻦ موقع ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﻣﯿﻤﻮﻥ‌ﻫﺎ ﺍﺯ ﺩﺭﺧﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺁﻣﺪ ﻭ ﯾﮏ ﺳﯿﻠﯽ ﻣﺤﮑﻢ ﺑﻪ ﮔﻮﺵ ﺍﻭ ﺯﺩ ﻭ ﮔﻔﺖ: ﻓﮑﺮ ﻣﯿﮑﻨﯽ ﻓﻘﻂ ﺧﻮﺩﺕ ﭘﺪﺭﺑﺰﺭﮒ ﺩﺍﺭﯼ...!!!؟؟


نکته اینجاست که بسیاری از روش‌و تکنیک هایی که گذشتگان استفاده می‌کردند، دیگر در عصر امروز فایده‌ای ندارد. در دنیای رقابتی امروز باید از تکنیک های جدیدی در عرصه ی مدیریتتان به کار ببرید چون ، سکون یعنی سیلی خوردن!
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
ﺍين يك تست هوشياﺭي ﺍست !!!

حتما تماشا کنید!؟
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
زندگی سلف سرویس!!؟

میگویند "امت فاکس" نویسنده و فیلسوف معاصر ایرلندی در اولین سفر خود به آمریکا برای صرف غذا به رستورانی رفت. او در گوشه‌ای به انتظار پیشخدمت نشست، اما کسی به او توجه نمی‌کرد. از همه بدتر افرادی که بعد از او وارد شده بودند همگی مشغول خوردن بودند. پس از چند دقیقه با ناراحتی از مردی که بر سر میز مجاور نشسته بود پرسید: من ۲۰ دقیقه است که اینجا نشسته‌ام، چرا پیشخدمت به من توجه نمی‌کند؟ درحالی که همه مشغول خوردن هستند و من درانتظار نشسته‌ام؟ مرد پاسخ داد: اینجا "سلف سرویس"است؛ به انتهای رستوران بروید و هرچه می‌خواهید در سینی بگذارید، پول آن را بپردازید و غذایتان را میل کنید. "امت فاکس" بعدها دراین خصوص نوشت: "احساس حماقت می‌کردم؛ وقتی غذا را روی میز گذاشتم ناگهان به ذهنم رسید که زندگی هم در حکم سلف سرویس است. همه نوع رخداد، فرصت، موقعیت، شادی و غم در برابر ما قرار دارد. درحالی که اغلب ما بی‌حرکت روی صندلی خود چسبیده‌ایم و آنچنان محو این هستیم که دیگران در بشقاب خود چه دارند و دچار شگفتی شده‌ایم که او چرا سهم بیشتری دارد! ولی به ذهنمان نمی‌رسد از جای خود برخیزیم و ببینیم چه چیزهایی فراهم است و برداریم
@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
انسان همیشه چیزی را می‌بیند که خودش دوست دارد ببیند...
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی
استراتژی کالباسی!!!

استراتژی کالباسی در مدیریت به این معنی است که ورقه‌ورقه‌کردن کالباس و خوردن آن آسان‌تر از بلعیدن یکباره‌ی کل رول کالباس است.

اگر از کسی چیز به‌ظاهر «زیاد»ی را به‌طور ناگهانی درخواست کنیم، واکنش طبیعی او امتناع و عقب‌نشینی است. به‌خاطر همین برای ایجاد یک موقعیت دو سر بُرد در مدیریت و مذاکره، باید از علایقِ افراد هم آگاهی داشته باشید. به‌خصوص در روابط و همکاری‌های طولانی‌مدت نباید با داشتن درخواست‌هایی که از نظر دیگران غیرواقعی یا زیان‌آور است، کاری کنید که او روابط خود را با شما قطع کند.

بنابراین روشِ ورقه‌ورقه، روش مؤثری است که مزایای خودش را در روابط بلندمدت بیشتر نشان می‌دهد. این که شما در مذاکره، خودتان را جای طرف مقابل بگذارید نیز، از اهمیت زیادی برخوردار است. حفظ تعادل و اعتماد و ایجاد یک مذاکره‌ی دوسربُرد (به‌خصوص در قراردادهای بلندمدت) بسیار اهمیت دارد. در قراردادها و مذاکرات، «شهرت» و «خوشنامی» اهمیت خیلی زیادی دارد. پس جانب اعتدال را رعایت کنید، با هر امتیازی که می‌گیرید یک امتیاز هم بدهید و چرا که نه، ورقه‌های کالباسی که به شما تعارف می‌شود را با کمال میل قبول کنید!

@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی

بعضی ها دلشون میخواد اتفاق بیفته
بعضی آرزو می کنند ایکاش اتفاق می اقتاد
بقیه... کاری می کنند که اتفاق بیفته!!

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#داستان_مدیریتی
پنجره ی بسته!!!

مردی شبی را در خانه ای روستایی می گذراند پنجره های اتاق باز نمیشد نیمه شب احساس خفگی کرد و در تاریکی به سوی پنجره رفت اما نمی توانست آن را باز کند
با مشت به شیشه پنجره کوبید ، هجوم هوای تازه را احساس کرد و سراسر شب را راحت خوابید ، صبح روز بعد فهمید که شیشه کمدکتابخانه را شکسته است و همه شب، پنجره بسته بوده است!
او تنها با فکر اکسیژن ، اکسیژن لازم را به خود رسانده بود !

'فکر ما میشود باور،باور ما میشود عمل،و عمل ما میشود آینده ی ما '
"با مدیریت افکارت آینده را امروز باور کن"

@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی

آدم بدبین همیشه پایینو نگاه میکنه و سرش ضربه میخوره؛ آدم خوشبین همیشه بالا رو نگاه میکنه و میلغزه ...
واقعگرا جلو رو نگاه میکنه و راه درست رو انتخاب میکنه!!
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#داستان_مدیریتی
چه میبینی!؟

کمانگیر پیر و عاقلی در مرغزاری در حال آموزش تیراندازی به دو جنگجوی جوان بود. در آن سوی مرغزار نشانه ی کوچکی که از درختی آویزان شده بود به چشم می خورد. جنگجوی اولی تیری را از ترکش بیرون می کشد. آن را در کمانش می گذارد و نشانه می رود. کماندار پیر از او می خواهد آنچه را می بیند شرح دهد.
مي گويد: آسمان را مي بينم. ابرها را. درختان را. شاخه هاي درختان و هدف را. كمانگير پير مي گويد: كمانت را بگذار زمين تو آماده نيستي.
جنگجوي دومي پا پيش مي گذارد .كمانگير پير مي گويد: آنچه را مي بيني شرح بده.
جنگجو مي گويد: فقط هدف را مي بينم.
پيرمرد فرمان مي دهد: پس تيرت را بينداز. تير بر نشان مي نشيند.
پيرمرد مي گويد: عالي بود. موقعي كه تنها هدف را مي بينيد نشانه گيريتان درست خواهد بود و تيرتان بر طبق ميلتان به پرواز در خواهد آمد.
بر اهداف خود متمركز شويد.
تمركز افكار بر روي هدف به سادگي حاصل نمي شود. اما مهارتي است كه كسب آن امكانپذير است و ارزش آن در زندگي همچون تيراندازي بسيار زياد است.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
فعالیت های روزانه مدیر موفق

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#دیدگاه_مدیریتی

از هنری فورد که از مدیران بزرگ و صاحب یکی از بزرگترین کارخانه های سازنده ی انواع اتومبیل در آمریکاست پرسیدند:

اگر شما فردا صبح از خواب بیدار شوید و ببینید تمام ثروت خود را از دست داده اید و دیگر چیزی در بساط ندارید، چه می کنید!؟؟

هنری فورد پاسخ داد: دوباره یکی از نیاز های اصلی مردم را شناسائی می کنم و با کار و کوشش، آن خدمت را با کیفیت و ارزان به مردم ارائه می دهم و مطمئن باشید بعد از پنج سال دوباره هنری فورد امروز خواهم بود.
@ModiranBox




#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
منتظر فرصت ها نمانید تا به سمت شما بیایند،فرصت ساز باشید و به سمت فرصت ها با تمام توان حرکت کنید.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی

تکنیک ادکار در مدیریت تغییر چیست؟؟

تکنیک ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


4. Ability
توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.

چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
کارهایی که افراد دارای اعتماد به نفس انجام نمی دهند.
@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی

آیا می‌دانستید که اگر یک کرکس را در قفسی با حدود دو متر مساحت قرار دهید، در حالی که سقف این قفس باز است، این پرنده هیچ وقت تلاش نخواهد کرد که فرار کند!!

او پرواز را از یاد خواهد برد، اگرچه به خوبی به فن پرواز آگاه است، او تا ابد در آن قفس سرباز بی آن که تلاش برای پرواز کند، باقی خواهد ماند.


نتیجه مدیریتی :
در مجموع می‌توان گفت که بسیاری از ما از بسیاری جهات با موارد یاد شده شباهت داریم ما با تمامی وجود برای حل مشکلاتمان تلاش می‌کنیم غافل از این که جواب درست در بالای سرمان است؛ گاهی به آسمان نگاه کنید...!!

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#نگرش_مدیریتی
حدود 3% از مردم دنیا هدف دارند وفقط 1% از مردم آنرا روی کاغذ می آورند.
یادداشت هدف هایتان، احتمال دستیابی به آنها را تا 1000% افزایش می دهد.

@ModiranBox



#Ostadkazemi

#تکنیک_مدیریتی

امپاتی (empathy)

امپاتی به معنی خود را به جای دیگران قرار دادن است؛ مادری کودکش را به گردش می برد، او خیلی خوشحال است اما کودک زار زار گریه می کند.

مادر ابتدا دلیل گریه کودک را نمی فهمد اما وقتی خود را جای کودک می گذارد و از دید کودک به جهان می نگرد، تازه متوجه می شود کودک فقط پاهای آدم ها را می بیند و در این شلوغی چیز دیگری نمی بیند از این پایین دنیا خیلی خسته کننده است.

هرچه توانایی امپاتی در شما افزایش پیدا کند، ارتباط های صمیمانه تری با دیگران خواهید داشت؛ پژوهشگران معتقدند که امپاتی می تواند تا حد زیادی در بسیاری از امور شمارا یاری کند.

خودتان را جای همسر، معلم، شاگرد، فروشنده، خریدار و یا دوستتان بگذارید.
آیا طرف مقابلتان را دوست دارید؟

در مدیریت کردن افراد و سازمان
خود را به جای افراد قرار دهید تا بتوانید بهترین سبک و هدایت را داشته باشد.
@ModiranBox




#Ostadkazemi

🖋 مدیریت کانال رسمی مدیران آینده برای شما همراهان خردمند ،کسب موفقیت و دستیابی به اهدافتان را درسال جدید آرزومند است.

🦋نوروزتان سرشار از تحول

#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
هفت سین مکینزی

مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت مدیریت کردن خود و دیگران در جامعه یا مجموعه در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیانگر ۷ عامل درونی است که بر موفقیت موثر هستند.

1⃣ Shared Value ارزشهای مشترک

2⃣  Strategyاستراتژی

3⃣  Structureساختار

4⃣  Systemسیستم

5⃣  Staff نیروی انسانی

6⃣  Styleشیوه و سبک مدیریت

7⃣  Skillsمهارتها

#OstadKazemi



@ModiranBox