#تکنیک_مدیریتی
اصول چهارده گانه مدیریت "هنری فایول"
♻اصل اول: تقسیم کار
♻اصل دوم: اختیار و مسئولیت
♻اصل سوم: انضباط
♻اصل چهارم: وحدت فرماندهی
♻اصل پنجم: وحدت هدف
♻اصل ششم:تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
♻اصل هفتم:پاداش کارکنان
♻اصل هشتم:تمرکز زدایی
♻اصل نهم:سلسله مراتب
♻اصل دهم:نظم وترتیب
♻اصل یازدهم:انصاف
♻اصل دوازدهم:ثبات در شغل
♻اصل سیزدهم:ابتکار
♻اصل چهاردهم:روحیه اتحاد جمعی
@ModiranBox
#OstadKazemi
اصول چهارده گانه مدیریت "هنری فایول"
♻اصل اول: تقسیم کار
♻اصل دوم: اختیار و مسئولیت
♻اصل سوم: انضباط
♻اصل چهارم: وحدت فرماندهی
♻اصل پنجم: وحدت هدف
♻اصل ششم:تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
♻اصل هفتم:پاداش کارکنان
♻اصل هشتم:تمرکز زدایی
♻اصل نهم:سلسله مراتب
♻اصل دهم:نظم وترتیب
♻اصل یازدهم:انصاف
♻اصل دوازدهم:ثبات در شغل
♻اصل سیزدهم:ابتکار
♻اصل چهاردهم:روحیه اتحاد جمعی
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
مراقب افرادی که با آن ها در ارتباط هستید باشد!
(تماشاکنید راه رفتن گربه هایی که در کنار خرگوش ها بوده اند را)
@ModiranBox
#OstadKazemi
مراقب افرادی که با آن ها در ارتباط هستید باشد!
(تماشاکنید راه رفتن گربه هایی که در کنار خرگوش ها بوده اند را)
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
حلوا!
می گویند در دوران قدیم،روزی شخصی به همسرش گفت، برایم حلوا درست کن که تعریف آن را فراوان از ثروتمندان شنیده ام!!!
همسرش می گوید! آرد گندم نداریم، می گوید! از آرد جو استفاده کن! همسرش می گوید ! شیر هم نداریم." جواب می دهد: " به جایش آب بریز." همسر می گوید! شکر هم نداریم! پاسخ می دهد! شکر نمی خواهد!
همسر دست به کار می شود و با آرد جو و آب، به اصطلاح حلوا می پزد! شخص بعد از خوردن، چهره درهم می کشد و می گوید!
"چه ذائقه ی بدی دارند این ثروتمندها"
🔹حالا ببینید حکایت بسیاری از ما برای رسیدن به موفقیت چیست ؟؟؟
کارهایی که افراد موفق انجام میدهند را درست انجام نمیدهیم و انتظار داریم نتایجی را بگیریم که آنها میگیرند...
@ModiranBox
#OstadKazemi
حلوا!
می گویند در دوران قدیم،روزی شخصی به همسرش گفت، برایم حلوا درست کن که تعریف آن را فراوان از ثروتمندان شنیده ام!!!
همسرش می گوید! آرد گندم نداریم، می گوید! از آرد جو استفاده کن! همسرش می گوید ! شیر هم نداریم." جواب می دهد: " به جایش آب بریز." همسر می گوید! شکر هم نداریم! پاسخ می دهد! شکر نمی خواهد!
همسر دست به کار می شود و با آرد جو و آب، به اصطلاح حلوا می پزد! شخص بعد از خوردن، چهره درهم می کشد و می گوید!
"چه ذائقه ی بدی دارند این ثروتمندها"
🔹حالا ببینید حکایت بسیاری از ما برای رسیدن به موفقیت چیست ؟؟؟
کارهایی که افراد موفق انجام میدهند را درست انجام نمیدهیم و انتظار داریم نتایجی را بگیریم که آنها میگیرند...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
8 ویژگی مدیران آینده
1) مدیران آینده همیشه در خط مقدم هستند
هنر مدیران بزرگ این است که همیشه پیشرو بوده و پیشاپیش افراد خود حرکت میکنند و با رفع موانع موجود، راه را برای آنها باز میکنند.
2) مدیران آینده تکنولوژیهای جدید را به خوبی میشناسند
اگرچه مدیران نیازی ندارند که در تمام زمینههایی که معمولا با آنها سروکار دارند متخصص و کارشناس باشند، اما در شرایطی که تکنولوژی به بخش حیاتی و کلیدی کار هر مدیری تبدیل شده است، آگاهی و تسلط مدیران بر جدیدترین تکنولوژیها بسیار مهم و تعیینکننده خواهد بود.
3) مدیران آینده در همه چیز الگوی کارکنانشان هستند
یک مدیر مدبر کسی است که به جای دادن دستورات صرف و امر و نهی کردن به کارکنان، نحوه کار کردن مطلوب را به آنها نشان میدهد و مثل یک رهبر واقعی همه را به جهت درست هدایت میکند.
4) مدیران آینده با کارکنانشان احساس راحتی میکنند
یکی از ویژگیهای مدیران آینده این است که به نقاط ضعف و محدودیتهای خود اذعان دارند و از سوال پرسیدن و کمک گرفتن از کارکنانشان ابایی ندارند. آنها حتی اگر به این نتیجه برسند که نظرات و عقاید کارکنانشان بهتر و عملیتر از نظرات خودشان است، آنها را با آغوش باز میپذیرند و این مساله را بهطور علنی بیان میکنند. تجربه نشان داده که اعتراف و آگاهی مدیران نسبت به ناتوانی و محدودیتهای خود به نوآوری و خلاقیت آنها منتهی میشود.
5) مدیران آینده به خرد جمعی اعتقاد واقعی خواهند داشت
متاسفانه بسیاری از مدیران امروز فقط شعار توجه به خرد جمعی و تصمیمگیری تعاملی را سر میدهند و در عمل ترجیح میدهند به تنهایی فکر کنند و تصمیم بگیرند. با این حال، پیچیدگیهای گسترده دنیای آینده مدیران را وادار خواهد کرد بهطور عملی خردجمعی را مورد توجه قرار دهند و تصمیماتی را اتخاذ کنند که حاصل نظرخواهی و مشارکت دادن عملی کارکنان خواهد بود.
6) مدیران آینده استاد دل به دریا زدن هستند
همه میدانند که مسیر پیشرفت و نوآوری از خطرات و چالشهای متعددی میگذرد و اغلب موفقیت بزرگ مدیران بزرگ دنیا در سایه خطر کردن و دل به دریا زدن میسر شده است. با توجه به پیچیدگی و رقابتیتر بودن دنیای آینده، شاهکلید موفقیت و پیشرفت است
7) مدیران آینده نسبت به وقایع واکنشها و بازخوردهای واقعی نشان میدهند
هر مدیر باتجربهای به وضوح میداند که برگزاری جلسات سالانه یا حتی فصلی ارزیابی عملکرد و هماندیشی با کارکنان فایده چندانی ندارد و به جای آن باید به نشان دادن واکنشها و بازخوردهای متناوب و موردی در قبال موقعیتهای مختلف پرداخت. در آینده نیز با توجه به ماهیت متغیر و پویای کار، نیاز به بازخوردهای سریعتر و واقعیتر بیش از پیش احساس میشود و جلسات طولانی و چندساعته بررسی عملکرد و بحث و نظر با شرکت تمام کارکنان دیگر محلی از اعراب نخواهد داشت.
8) مدیران آینده به زندگی شخصی افرادشان احترام میگذارند
یکی از سوءتفاهمهایی که در سالهای اخیر و پس از ظهور تکنولوژیهای ارتباطی و رسانههای اجتماعی در مورد رابطه بین مدیران و کارکنان رخ داده این است که برخی از مدیران به اشتباه فکر میکنند حق دارند از طریق شبکههای اجتماعی، از کارکنان خود انجام یکسری کارها و پروژهها را در ساعات غیرکاری طلب کنند. به عبارت دیگر آنها به شکل غیرمنصفانهای توقع دارند افرادشان از وقتی که باید برای خانوادهشان بگذارند، صرفنظر کرده و دستورات آنها را اجرا کنند و این کار را نشانه بهرهوری بیشتر کارکنانشان میپندارند، درحالیکه به هیچ عنوان چنین نیست و دخالت در زندگی شخصی افراد محسوب میشود و مدیران آینده خواهند کوشید بهطور جدی از این کار خودداری کنند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
8 ویژگی مدیران آینده
1) مدیران آینده همیشه در خط مقدم هستند
هنر مدیران بزرگ این است که همیشه پیشرو بوده و پیشاپیش افراد خود حرکت میکنند و با رفع موانع موجود، راه را برای آنها باز میکنند.
2) مدیران آینده تکنولوژیهای جدید را به خوبی میشناسند
اگرچه مدیران نیازی ندارند که در تمام زمینههایی که معمولا با آنها سروکار دارند متخصص و کارشناس باشند، اما در شرایطی که تکنولوژی به بخش حیاتی و کلیدی کار هر مدیری تبدیل شده است، آگاهی و تسلط مدیران بر جدیدترین تکنولوژیها بسیار مهم و تعیینکننده خواهد بود.
3) مدیران آینده در همه چیز الگوی کارکنانشان هستند
یک مدیر مدبر کسی است که به جای دادن دستورات صرف و امر و نهی کردن به کارکنان، نحوه کار کردن مطلوب را به آنها نشان میدهد و مثل یک رهبر واقعی همه را به جهت درست هدایت میکند.
4) مدیران آینده با کارکنانشان احساس راحتی میکنند
یکی از ویژگیهای مدیران آینده این است که به نقاط ضعف و محدودیتهای خود اذعان دارند و از سوال پرسیدن و کمک گرفتن از کارکنانشان ابایی ندارند. آنها حتی اگر به این نتیجه برسند که نظرات و عقاید کارکنانشان بهتر و عملیتر از نظرات خودشان است، آنها را با آغوش باز میپذیرند و این مساله را بهطور علنی بیان میکنند. تجربه نشان داده که اعتراف و آگاهی مدیران نسبت به ناتوانی و محدودیتهای خود به نوآوری و خلاقیت آنها منتهی میشود.
5) مدیران آینده به خرد جمعی اعتقاد واقعی خواهند داشت
متاسفانه بسیاری از مدیران امروز فقط شعار توجه به خرد جمعی و تصمیمگیری تعاملی را سر میدهند و در عمل ترجیح میدهند به تنهایی فکر کنند و تصمیم بگیرند. با این حال، پیچیدگیهای گسترده دنیای آینده مدیران را وادار خواهد کرد بهطور عملی خردجمعی را مورد توجه قرار دهند و تصمیماتی را اتخاذ کنند که حاصل نظرخواهی و مشارکت دادن عملی کارکنان خواهد بود.
6) مدیران آینده استاد دل به دریا زدن هستند
همه میدانند که مسیر پیشرفت و نوآوری از خطرات و چالشهای متعددی میگذرد و اغلب موفقیت بزرگ مدیران بزرگ دنیا در سایه خطر کردن و دل به دریا زدن میسر شده است. با توجه به پیچیدگی و رقابتیتر بودن دنیای آینده، شاهکلید موفقیت و پیشرفت است
7) مدیران آینده نسبت به وقایع واکنشها و بازخوردهای واقعی نشان میدهند
هر مدیر باتجربهای به وضوح میداند که برگزاری جلسات سالانه یا حتی فصلی ارزیابی عملکرد و هماندیشی با کارکنان فایده چندانی ندارد و به جای آن باید به نشان دادن واکنشها و بازخوردهای متناوب و موردی در قبال موقعیتهای مختلف پرداخت. در آینده نیز با توجه به ماهیت متغیر و پویای کار، نیاز به بازخوردهای سریعتر و واقعیتر بیش از پیش احساس میشود و جلسات طولانی و چندساعته بررسی عملکرد و بحث و نظر با شرکت تمام کارکنان دیگر محلی از اعراب نخواهد داشت.
8) مدیران آینده به زندگی شخصی افرادشان احترام میگذارند
یکی از سوءتفاهمهایی که در سالهای اخیر و پس از ظهور تکنولوژیهای ارتباطی و رسانههای اجتماعی در مورد رابطه بین مدیران و کارکنان رخ داده این است که برخی از مدیران به اشتباه فکر میکنند حق دارند از طریق شبکههای اجتماعی، از کارکنان خود انجام یکسری کارها و پروژهها را در ساعات غیرکاری طلب کنند. به عبارت دیگر آنها به شکل غیرمنصفانهای توقع دارند افرادشان از وقتی که باید برای خانوادهشان بگذارند، صرفنظر کرده و دستورات آنها را اجرا کنند و این کار را نشانه بهرهوری بیشتر کارکنانشان میپندارند، درحالیکه به هیچ عنوان چنین نیست و دخالت در زندگی شخصی افراد محسوب میشود و مدیران آینده خواهند کوشید بهطور جدی از این کار خودداری کنند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
سن چیست؟
تعداد دفعاتی است كه شما
به دورِ خورشید چرخیده اید.
و این پدیده هیچ ربطی به سطح
شعور، سواد و فرهنگ شما ندارد!
استیو جابز
@ModiranBox
#OstadKazemi
سن چیست؟
تعداد دفعاتی است كه شما
به دورِ خورشید چرخیده اید.
و این پدیده هیچ ربطی به سطح
شعور، سواد و فرهنگ شما ندارد!
استیو جابز
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
واکنش مرغی!!!
توى کلاس بازیگری که مارلون براندو هم در اون بود، از کلاس خواسته شد نقش مرغ هایی رو بازی کنن که قراره یه بمب بیفته رو سرشون!!!
اکثر افراد کلاس با وحشت شروع کردن به قدقد کردن اما مارلون براندو سر جای خودش نشسته بود و وانمود می کرد که داره تخم میذاره؛ وقتی استلا آدلر استادش دلیل این رفتارش رو پرسید، براندو گفت: من یه مرغام بمب چه میدونم چیه؟؟
تفاوت انسان ها در نوع اندیشیدن آن ها به قضایاست!
@ModiranBox
#OstadKazemi
واکنش مرغی!!!
توى کلاس بازیگری که مارلون براندو هم در اون بود، از کلاس خواسته شد نقش مرغ هایی رو بازی کنن که قراره یه بمب بیفته رو سرشون!!!
اکثر افراد کلاس با وحشت شروع کردن به قدقد کردن اما مارلون براندو سر جای خودش نشسته بود و وانمود می کرد که داره تخم میذاره؛ وقتی استلا آدلر استادش دلیل این رفتارش رو پرسید، براندو گفت: من یه مرغام بمب چه میدونم چیه؟؟
تفاوت انسان ها در نوع اندیشیدن آن ها به قضایاست!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
▪️راه رشد
1⃣گزینه اول: محدودیت هایت را به چالش بکش!
2⃣گزینه دوم: محدودیت هایت تو را به چالش می کشند!
✅انتخاب با شماست.
@ModiranBox
#OstadKazemi
▪️راه رشد
1⃣گزینه اول: محدودیت هایت را به چالش بکش!
2⃣گزینه دوم: محدودیت هایت تو را به چالش می کشند!
✅انتخاب با شماست.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
تابه ی من کوچک است!؟
دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.
بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»
مرد جواب داد: «آخر تابه ی من كوچك است!»
شرح حكايت
گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.
با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تابه ی من کوچک است!؟
دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.
بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»
مرد جواب داد: «آخر تابه ی من كوچك است!»
شرح حكايت
گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.
با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
تهدیدها بهترین فرصت برای پیشرفته
به شرط اینکه نگرش متفاوتی داشته باشیم!
@ModiranBox
#OstadKazemi
تهدیدها بهترین فرصت برای پیشرفته
به شرط اینکه نگرش متفاوتی داشته باشیم!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
طوطی زبان بسته!!!
خانمي يك طوطي خريد. اما روز بعد آن را به مغازه پرنده فروشي برگرداند. او به صاحب مغازه گفت اين پرنده صحبت نمي كند.
صاحب مغازه گفت: «آيا در قفسش آينه اي هست؟ طوطي ها عاشق آينه هستند. آنها تصويرشان را در آينه مي بينند و شروع به صحبت مي كنند.»
آن خانم يك آينه خريد و رفت.
روز بعد باز آن خانم برگشت. طوطي هنوز صحبت نمي كرد.
صاحب مغازه پرسيد: «نردبان چه؟ آيا در قفسش نردباني هست؟ طوطي ها عاشق نردبان هستند.»
آن خانم يك نردبان خريد و رفت.
اما روز بعد باز هم آن خانم آمد.
صاحب مغازه گفت: «آيا طوطي شما در قفسش تاب دارد؟ نه؟ خب، مشكل همين است. به محض اين كه شروع به تاب خوردن كند، حرف زدنش تحسين همه را بر مي انگيزد.»
آن خانم با بي ميلي يك تاب خريد و رفت.
وقتي كه آن خانم روز بعد وارد مغازه شد، چهره اش كاملأ تغيير كرده بود.
او گفت: «طوطي مرد.»
صاحب مغازه شوكه شد و پرسيد: «آيا او حتي يك كلمه هم حرف نزد؟»
آن خانم پاسخ داد: « چرا، درست قبل از مردنش با صداي ضعيفي گفت آيا در آن مغازه غذايي براي طوطي ها نمي فروختند؟»
" برا حل مسئله به موارد اصلی و حیاتی توجه کنید تا فرعیات شما را از مسیر درست منحرف نکنند!"
@ModiranBox
#OstadKazemi
طوطی زبان بسته!!!
خانمي يك طوطي خريد. اما روز بعد آن را به مغازه پرنده فروشي برگرداند. او به صاحب مغازه گفت اين پرنده صحبت نمي كند.
صاحب مغازه گفت: «آيا در قفسش آينه اي هست؟ طوطي ها عاشق آينه هستند. آنها تصويرشان را در آينه مي بينند و شروع به صحبت مي كنند.»
آن خانم يك آينه خريد و رفت.
روز بعد باز آن خانم برگشت. طوطي هنوز صحبت نمي كرد.
صاحب مغازه پرسيد: «نردبان چه؟ آيا در قفسش نردباني هست؟ طوطي ها عاشق نردبان هستند.»
آن خانم يك نردبان خريد و رفت.
اما روز بعد باز هم آن خانم آمد.
صاحب مغازه گفت: «آيا طوطي شما در قفسش تاب دارد؟ نه؟ خب، مشكل همين است. به محض اين كه شروع به تاب خوردن كند، حرف زدنش تحسين همه را بر مي انگيزد.»
آن خانم با بي ميلي يك تاب خريد و رفت.
وقتي كه آن خانم روز بعد وارد مغازه شد، چهره اش كاملأ تغيير كرده بود.
او گفت: «طوطي مرد.»
صاحب مغازه شوكه شد و پرسيد: «آيا او حتي يك كلمه هم حرف نزد؟»
آن خانم پاسخ داد: « چرا، درست قبل از مردنش با صداي ضعيفي گفت آيا در آن مغازه غذايي براي طوطي ها نمي فروختند؟»
" برا حل مسئله به موارد اصلی و حیاتی توجه کنید تا فرعیات شما را از مسیر درست منحرف نکنند!"
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
مغزتان را به تعطیلات بفرستید!!!
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر با مسئله بزرگی مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی هرچند کوتاه بروید و در آنجا یا در خانه به استراحت مطلق بپردازید و پس از آن برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مغزتان را به تعطیلات بفرستید!!!
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر با مسئله بزرگی مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی هرچند کوتاه بروید و در آنجا یا در خانه به استراحت مطلق بپردازید و پس از آن برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
سواد آموزی قرن۲۱ !؟
افکار و آموخته های کهنه و پوسیده ای راکه داری را دور بریز و افکار نو و تازه را جایگزین کن!
@ModiranBox
#OstadKazemi
سواد آموزی قرن۲۱ !؟
افکار و آموخته های کهنه و پوسیده ای راکه داری را دور بریز و افکار نو و تازه را جایگزین کن!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
صورتحساب پدربزرگ!!!
یک غذاخوری بین راهی بر سر در ورودی اش با خط درشت نوشته بود:
شما در این مکان غذا میل بفرمایید، ما پول آنرا از نوه ی شما دریافت خواهیم کرد!
راننده ای با خواندن این تابلو، اتومبیلش را فوراً پارک کرد و وارد رستوران شد و ناهار مفصلی را سفارش داد و نوش جان کرد. بعد از خوردن غذا، سرش را پایین انداخت که بیرون برود؛ ولی دید پیش خدمت با صورت حسابی بلند و بالا جلویش سبز شده است.!!
با تعجب پرسید: «مگر شما ننوشته اید پول غذا را از نوه ی من خواهید گرفت؟»
پیش خدمت با خنده جواب داد:«چرا قربان، ما پول غذای امروز شما را از نوه تان خواهیم گرفت ولی این صورت حساب مربوط به پدربزرگ مرحوم شماست.»
"دست بالای دست زیاد است،مراقب باشید در تله های زرنگی خود به دام نیوفتید "
@ModiranBox
#OstadKazemi
صورتحساب پدربزرگ!!!
یک غذاخوری بین راهی بر سر در ورودی اش با خط درشت نوشته بود:
شما در این مکان غذا میل بفرمایید، ما پول آنرا از نوه ی شما دریافت خواهیم کرد!
راننده ای با خواندن این تابلو، اتومبیلش را فوراً پارک کرد و وارد رستوران شد و ناهار مفصلی را سفارش داد و نوش جان کرد. بعد از خوردن غذا، سرش را پایین انداخت که بیرون برود؛ ولی دید پیش خدمت با صورت حسابی بلند و بالا جلویش سبز شده است.!!
با تعجب پرسید: «مگر شما ننوشته اید پول غذا را از نوه ی من خواهید گرفت؟»
پیش خدمت با خنده جواب داد:«چرا قربان، ما پول غذای امروز شما را از نوه تان خواهیم گرفت ولی این صورت حساب مربوط به پدربزرگ مرحوم شماست.»
"دست بالای دست زیاد است،مراقب باشید در تله های زرنگی خود به دام نیوفتید "
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
تکنیک آیینه!
در تلاش برای ارتقای خود باید عمیقاً باور داشته باشید که شایسته این تلاش هستید. زیگ زیگلار، مربی فروش مینویسد: «اگر احساس منفی نسبت به خود داشته باشیم، نمیتوانیم کارها را بهروشی مثبت انجام دهیم.» اغلب افرادی که خودباوری ندارند، برای رشد هیچ تلاشی نمیکنند.
اگر کمبود خودباوری برای شما هم مسئله است، پیش از تلاش برای ارتقای خود در سایر حوزهها، بر این موضوع کار کنید. بدانید که هر انسانی ارزشی ذاتی دارد؛ آن ارزش را در خودتان پیدا کنید. برای ارتقای تصویری که از خود دارید، با لحنی مثبت با خودتان سخن بگویید. خودتان را تشویق کنید، هیچوقت خودتان را دلسرد نکنید.
خود را بر اساس آدمهای اطرافتان ارزیابی نکنید. بدانید که تمرکز بر خودتان اشکالی ندارد. از دست «باورهای محدودکننده» خلاص شوید، یعنی همان محدودیتهایی که خودتان در ذهن بهوجود آوردهاید و فکر میکنید نمیتوانید بر آنها غلبه کنید. وقتی کار خوبی انجام میدهید، خودتان را تشویق کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تکنیک آیینه!
در تلاش برای ارتقای خود باید عمیقاً باور داشته باشید که شایسته این تلاش هستید. زیگ زیگلار، مربی فروش مینویسد: «اگر احساس منفی نسبت به خود داشته باشیم، نمیتوانیم کارها را بهروشی مثبت انجام دهیم.» اغلب افرادی که خودباوری ندارند، برای رشد هیچ تلاشی نمیکنند.
اگر کمبود خودباوری برای شما هم مسئله است، پیش از تلاش برای ارتقای خود در سایر حوزهها، بر این موضوع کار کنید. بدانید که هر انسانی ارزشی ذاتی دارد؛ آن ارزش را در خودتان پیدا کنید. برای ارتقای تصویری که از خود دارید، با لحنی مثبت با خودتان سخن بگویید. خودتان را تشویق کنید، هیچوقت خودتان را دلسرد نکنید.
خود را بر اساس آدمهای اطرافتان ارزیابی نکنید. بدانید که تمرکز بر خودتان اشکالی ندارد. از دست «باورهای محدودکننده» خلاص شوید، یعنی همان محدودیتهایی که خودتان در ذهن بهوجود آوردهاید و فکر میکنید نمیتوانید بر آنها غلبه کنید. وقتی کار خوبی انجام میدهید، خودتان را تشویق کنید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
✔قواعد کلیدی موفقیت افراد خودساخته
🔷از همان جایی که هستی شروع کن
🔷از هرآنچه داری استفاده کن
🔷هر آنچه در توان داری انجام بده!
@ModiranBox
#OstadKazemi
✔قواعد کلیدی موفقیت افراد خودساخته
🔷از همان جایی که هستی شروع کن
🔷از هرآنچه داری استفاده کن
🔷هر آنچه در توان داری انجام بده!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
اثر مرکب چیست؟
شاید مهمترین قانون موفقیت اثر مرکب باشد. اثر مرکب همان اصل کسب پاداشهای عظیم از مجموع انتخابهای کوچک و هوشمندانه است. نکته جالب فرآیند این است که اگر چه نتایج بزرگ هستند اما گامها چندان بزرگ و مهم نیستند.
اگر برای ارتقای سلامت (مثلا ترک سیگار یا کاهش وزن)، روابط، مسائل مالی یا هر چیز دیگری از این استراتژی استفاده میکنید تغییرات کوچک و تقریباً نامحسوس خواهند بود ولی در بلندمدت نتیجه قابل توجه بدست می آیند.
این تغییرات کوچک نتایج آنی کمتری دارند یا اغلب نتیجهای ندارد. بُرد بزرگی نیستند و نتیجه آشکار ندارند. پس چرا خود را به زحمت اندازید؟
بسیاری از مردم در دام سادهانگاری اثر مرکب گرفتار میشوند. برای مثال بعد از هشت روز دویدن برای کسب تناسب اندام، این کار را ترک میکنند زیرا هنوز اضافهوزن دارند. یا بعد از شش ماه تمرین پیانو را کنار میگذارند، زیرا فقط یک آهنگ ساده را یاد گرفته اند یا پسانداز پرداخت پول را بعد از چندسال متوقف کنند، زیرا میتوانند از آن پول نقد استفاده کنند و به نظر نمیرسد که سودی از این حساب عایدشان شود.
آنچه نمیدانند این است که گامهای کوچک و به ظاهر بیاهمیت که همواره در طول زمان کامل شده اند، تغییر چشمگیری ایجاد میکنند.
@ModiranBox
#Ostadkazemi
اثر مرکب چیست؟
شاید مهمترین قانون موفقیت اثر مرکب باشد. اثر مرکب همان اصل کسب پاداشهای عظیم از مجموع انتخابهای کوچک و هوشمندانه است. نکته جالب فرآیند این است که اگر چه نتایج بزرگ هستند اما گامها چندان بزرگ و مهم نیستند.
اگر برای ارتقای سلامت (مثلا ترک سیگار یا کاهش وزن)، روابط، مسائل مالی یا هر چیز دیگری از این استراتژی استفاده میکنید تغییرات کوچک و تقریباً نامحسوس خواهند بود ولی در بلندمدت نتیجه قابل توجه بدست می آیند.
این تغییرات کوچک نتایج آنی کمتری دارند یا اغلب نتیجهای ندارد. بُرد بزرگی نیستند و نتیجه آشکار ندارند. پس چرا خود را به زحمت اندازید؟
بسیاری از مردم در دام سادهانگاری اثر مرکب گرفتار میشوند. برای مثال بعد از هشت روز دویدن برای کسب تناسب اندام، این کار را ترک میکنند زیرا هنوز اضافهوزن دارند. یا بعد از شش ماه تمرین پیانو را کنار میگذارند، زیرا فقط یک آهنگ ساده را یاد گرفته اند یا پسانداز پرداخت پول را بعد از چندسال متوقف کنند، زیرا میتوانند از آن پول نقد استفاده کنند و به نظر نمیرسد که سودی از این حساب عایدشان شود.
آنچه نمیدانند این است که گامهای کوچک و به ظاهر بیاهمیت که همواره در طول زمان کامل شده اند، تغییر چشمگیری ایجاد میکنند.
@ModiranBox
#Ostadkazemi