#تکنیک_مدیریتی
اثر زیگرانیک
یکی از عوامل اصلی بیتمرکزی
مغز انسان تکالیف ناقص، ناکامل و گنگ را در مقایسه با تکالیف کامل و شفاف، به مدت طولانیتری به خاطر میسپارد، چرا که سعی میکند با فکر کردن به آنها رفع ابهام کند و به یک رضایت درونی برسد.
هرچه به هم ریختگی و کارهای ناتمام در اطرافمان بیشتر باشد، تمرکز کمتر خواهد بود. به همین دلیل به افراد در زمانی که امتحان دارند پیشنهاد میشود از تماشای سریالهای تلویزیونی دوری کنند، چرا که وقتی ادامه سریال به قسمت آینده موکول میشود مغز تا مدتهای طولانی خود را درگیر پیشبینی سرنوشت سریال میکند.
هر کار ناتمام تمرکز و عملکرد ما را به شدت کاهش میدهد.
راهکار های مدیریتی:
1. سعی کنید کارهای ناتمام را اولویتبندی کنید و روی کاغذ بنویسید و تکتک به آنها بپردازید تا پروندهشان بسته شده و از ذهن خارج شوند. خواهید دید ذهن چقدر خالیتر میشود.
2. از باز کردن همزمان چندین کار اصلی و فرعی بپرهیزید، پرداختن موازی به چند فعالیت بهرهوری مغز شما را کاهش میدهد.
3. اتاق خانه، محل کار و هر محیطی که قرار میگیرید را مرتب نگدارید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
اثر زیگرانیک
یکی از عوامل اصلی بیتمرکزی
مغز انسان تکالیف ناقص، ناکامل و گنگ را در مقایسه با تکالیف کامل و شفاف، به مدت طولانیتری به خاطر میسپارد، چرا که سعی میکند با فکر کردن به آنها رفع ابهام کند و به یک رضایت درونی برسد.
هرچه به هم ریختگی و کارهای ناتمام در اطرافمان بیشتر باشد، تمرکز کمتر خواهد بود. به همین دلیل به افراد در زمانی که امتحان دارند پیشنهاد میشود از تماشای سریالهای تلویزیونی دوری کنند، چرا که وقتی ادامه سریال به قسمت آینده موکول میشود مغز تا مدتهای طولانی خود را درگیر پیشبینی سرنوشت سریال میکند.
هر کار ناتمام تمرکز و عملکرد ما را به شدت کاهش میدهد.
راهکار های مدیریتی:
1. سعی کنید کارهای ناتمام را اولویتبندی کنید و روی کاغذ بنویسید و تکتک به آنها بپردازید تا پروندهشان بسته شده و از ذهن خارج شوند. خواهید دید ذهن چقدر خالیتر میشود.
2. از باز کردن همزمان چندین کار اصلی و فرعی بپرهیزید، پرداختن موازی به چند فعالیت بهرهوری مغز شما را کاهش میدهد.
3. اتاق خانه، محل کار و هر محیطی که قرار میگیرید را مرتب نگدارید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
وقتی خودت رو به خودت اثبات کنی
هیچ چیزی نمی تونه تو رو بترسونه!
@ModiranBox
#OstadKazemi
وقتی خودت رو به خودت اثبات کنی
هیچ چیزی نمی تونه تو رو بترسونه!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
خواهی نشوی همرنگ،رسوای جماعت شو!!!
گروهی از آدم ها برای آزمایش انتخاب شدند و به آنها تصاویری از خطوط غیر یکسان به لحاظ اندازه نشان داده می شد؛ سوال خیلی ساده بود: طول کدام خط بیشتر است؟
ترفند کار اینجا بود که از میان افراد شرکت کننده فقط یک نفر شرکت کننده واقعی بود و مابقی که سیاه لشکر بودند دستور داشتند که به غلط بگویند کدام خط طولانی تر است.
با کمال تعجب در همه گروه ها؛ شرکت کننده واقعی با وجود اینکه می دانست پاسخ اشتباه است؛ غالبا با اکثریت هم رای می شد.
نتیجه گیری راهبردی:
این آزمایش نشان می دهد که انسان اغلب به جای پیروی از چیزی که فکر می کند درست است، بیشتر مایل است همرنگ جماعت دور و بر خود شود ولو اینکه بداند کاری که انجام می دهد درست نیست.
راهکار مدیریتی!
1⃣خواهی نشوی همرنگ؟رسوای جماعت شو!اگر به آنچه می دانیم درست است؛ یقین داریم، دنبال همان باشیم ولو تنها می شویم، اتفاقا در این مسیر دوستان و همراهان واقعی و درست پیدا خواهیم کرد؛ به یاد داشته باشیم اکثر ایده های مدیران که با موفقیت پا به عرصه وجود گذاشته اند،توسط مدیران انجام شده اند که ابتدا بر ترس، اضطراب و وحشت تنها ماندن غلبه کرده اند
2⃣نگاهی به اطرافیان و دوستانی که بیشترین رابطه را با آنها داریم بیاندازیم و در صورتی که این ارتباطات موجب پیشرفت های مادی، معنوی و اخلاقی نمی شوند، تجدید نظر اساسی داشته باشیم، چرا که به گفته جیم ران : شما متوسط پنج نفری هستید که بیشترین ارتباط را با آنها دارید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
خواهی نشوی همرنگ،رسوای جماعت شو!!!
گروهی از آدم ها برای آزمایش انتخاب شدند و به آنها تصاویری از خطوط غیر یکسان به لحاظ اندازه نشان داده می شد؛ سوال خیلی ساده بود: طول کدام خط بیشتر است؟
ترفند کار اینجا بود که از میان افراد شرکت کننده فقط یک نفر شرکت کننده واقعی بود و مابقی که سیاه لشکر بودند دستور داشتند که به غلط بگویند کدام خط طولانی تر است.
با کمال تعجب در همه گروه ها؛ شرکت کننده واقعی با وجود اینکه می دانست پاسخ اشتباه است؛ غالبا با اکثریت هم رای می شد.
نتیجه گیری راهبردی:
این آزمایش نشان می دهد که انسان اغلب به جای پیروی از چیزی که فکر می کند درست است، بیشتر مایل است همرنگ جماعت دور و بر خود شود ولو اینکه بداند کاری که انجام می دهد درست نیست.
راهکار مدیریتی!
1⃣خواهی نشوی همرنگ؟رسوای جماعت شو!اگر به آنچه می دانیم درست است؛ یقین داریم، دنبال همان باشیم ولو تنها می شویم، اتفاقا در این مسیر دوستان و همراهان واقعی و درست پیدا خواهیم کرد؛ به یاد داشته باشیم اکثر ایده های مدیران که با موفقیت پا به عرصه وجود گذاشته اند،توسط مدیران انجام شده اند که ابتدا بر ترس، اضطراب و وحشت تنها ماندن غلبه کرده اند
2⃣نگاهی به اطرافیان و دوستانی که بیشترین رابطه را با آنها داریم بیاندازیم و در صورتی که این ارتباطات موجب پیشرفت های مادی، معنوی و اخلاقی نمی شوند، تجدید نظر اساسی داشته باشیم، چرا که به گفته جیم ران : شما متوسط پنج نفری هستید که بیشترین ارتباط را با آنها دارید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
دستشویی عمومی
آیا تا به حال به اجبار به دستشویی عمومی رفته اید که بوی بد بدهد به طوری که حالت خفه شدن به شما دست بدهد!
دقت کرده اید که بعد از 5 دقیقه، دیگر به آن شدت بوی بد را احساس نمی کنید و اگر تصادفا یک ساعت آنجا گیر بیفتید ممکن است بگویید: انگار اصلا بوی بدی نمی آید؛ قانونی در این جا داریم که صادق است ما به محیط مان عادت می کنیم.
اگر با آدم های بدبخت نشست و برخاست کنید، کم کم به بدبختی عادت می کنید و فکر می کنید که این طبیعی است، اگر با آدم های غرغرو همنشین باشید عیب جو و غرغرو می شوید و آن را طبیعی می دانید.
اگر دوست شما دروغ بگوید، در ابتدا از دستش ناراحت می شوید ولی در نهایت شما هم عادت می کنید به دیگران دروغ بگویید و اگر مدت طولانی با چنین دوستانی باشید، به خودتان هم دروغ خواهید گفت؛اگر با آدم های خوشحال و پرانگیزه دمخور شوید شما هم خوشحال و پرانگیزه می شوید و این امر برایتان کاملا طبیعی است.
تصمیم بگیرید به مجموعه افراد مثبت ملحق شوید وگرنه افراد منفی شما را پایین می کشند و اصلا متوجه چنین اتفاقی هم نمی شوید.اندرو متیوس
@ModiranBox
#OstadKazemi
دستشویی عمومی
آیا تا به حال به اجبار به دستشویی عمومی رفته اید که بوی بد بدهد به طوری که حالت خفه شدن به شما دست بدهد!
دقت کرده اید که بعد از 5 دقیقه، دیگر به آن شدت بوی بد را احساس نمی کنید و اگر تصادفا یک ساعت آنجا گیر بیفتید ممکن است بگویید: انگار اصلا بوی بدی نمی آید؛ قانونی در این جا داریم که صادق است ما به محیط مان عادت می کنیم.
اگر با آدم های بدبخت نشست و برخاست کنید، کم کم به بدبختی عادت می کنید و فکر می کنید که این طبیعی است، اگر با آدم های غرغرو همنشین باشید عیب جو و غرغرو می شوید و آن را طبیعی می دانید.
اگر دوست شما دروغ بگوید، در ابتدا از دستش ناراحت می شوید ولی در نهایت شما هم عادت می کنید به دیگران دروغ بگویید و اگر مدت طولانی با چنین دوستانی باشید، به خودتان هم دروغ خواهید گفت؛اگر با آدم های خوشحال و پرانگیزه دمخور شوید شما هم خوشحال و پرانگیزه می شوید و این امر برایتان کاملا طبیعی است.
تصمیم بگیرید به مجموعه افراد مثبت ملحق شوید وگرنه افراد منفی شما را پایین می کشند و اصلا متوجه چنین اتفاقی هم نمی شوید.اندرو متیوس
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
اگر یک بار در برابر مشکلات تسلیم شوید، تسلیم شدن برای شما یک عادت خواهد شد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
اگر یک بار در برابر مشکلات تسلیم شوید، تسلیم شدن برای شما یک عادت خواهد شد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
اصول چهارده گانه مدیریت "هنری فایول"
♻اصل اول: تقسیم کار
♻اصل دوم: اختیار و مسئولیت
♻اصل سوم: انضباط
♻اصل چهارم: وحدت فرماندهی
♻اصل پنجم: وحدت هدف
♻اصل ششم:تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
♻اصل هفتم:پاداش کارکنان
♻اصل هشتم:تمرکز زدایی
♻اصل نهم:سلسله مراتب
♻اصل دهم:نظم وترتیب
♻اصل یازدهم:انصاف
♻اصل دوازدهم:ثبات در شغل
♻اصل سیزدهم:ابتکار
♻اصل چهاردهم:روحیه اتحاد جمعی
@ModiranBox
#OstadKazemi
اصول چهارده گانه مدیریت "هنری فایول"
♻اصل اول: تقسیم کار
♻اصل دوم: اختیار و مسئولیت
♻اصل سوم: انضباط
♻اصل چهارم: وحدت فرماندهی
♻اصل پنجم: وحدت هدف
♻اصل ششم:تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
♻اصل هفتم:پاداش کارکنان
♻اصل هشتم:تمرکز زدایی
♻اصل نهم:سلسله مراتب
♻اصل دهم:نظم وترتیب
♻اصل یازدهم:انصاف
♻اصل دوازدهم:ثبات در شغل
♻اصل سیزدهم:ابتکار
♻اصل چهاردهم:روحیه اتحاد جمعی
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
مراقب افرادی که با آن ها در ارتباط هستید باشد!
(تماشاکنید راه رفتن گربه هایی که در کنار خرگوش ها بوده اند را)
@ModiranBox
#OstadKazemi
مراقب افرادی که با آن ها در ارتباط هستید باشد!
(تماشاکنید راه رفتن گربه هایی که در کنار خرگوش ها بوده اند را)
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
حلوا!
می گویند در دوران قدیم،روزی شخصی به همسرش گفت، برایم حلوا درست کن که تعریف آن را فراوان از ثروتمندان شنیده ام!!!
همسرش می گوید! آرد گندم نداریم، می گوید! از آرد جو استفاده کن! همسرش می گوید ! شیر هم نداریم." جواب می دهد: " به جایش آب بریز." همسر می گوید! شکر هم نداریم! پاسخ می دهد! شکر نمی خواهد!
همسر دست به کار می شود و با آرد جو و آب، به اصطلاح حلوا می پزد! شخص بعد از خوردن، چهره درهم می کشد و می گوید!
"چه ذائقه ی بدی دارند این ثروتمندها"
🔹حالا ببینید حکایت بسیاری از ما برای رسیدن به موفقیت چیست ؟؟؟
کارهایی که افراد موفق انجام میدهند را درست انجام نمیدهیم و انتظار داریم نتایجی را بگیریم که آنها میگیرند...
@ModiranBox
#OstadKazemi
حلوا!
می گویند در دوران قدیم،روزی شخصی به همسرش گفت، برایم حلوا درست کن که تعریف آن را فراوان از ثروتمندان شنیده ام!!!
همسرش می گوید! آرد گندم نداریم، می گوید! از آرد جو استفاده کن! همسرش می گوید ! شیر هم نداریم." جواب می دهد: " به جایش آب بریز." همسر می گوید! شکر هم نداریم! پاسخ می دهد! شکر نمی خواهد!
همسر دست به کار می شود و با آرد جو و آب، به اصطلاح حلوا می پزد! شخص بعد از خوردن، چهره درهم می کشد و می گوید!
"چه ذائقه ی بدی دارند این ثروتمندها"
🔹حالا ببینید حکایت بسیاری از ما برای رسیدن به موفقیت چیست ؟؟؟
کارهایی که افراد موفق انجام میدهند را درست انجام نمیدهیم و انتظار داریم نتایجی را بگیریم که آنها میگیرند...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
8 ویژگی مدیران آینده
1) مدیران آینده همیشه در خط مقدم هستند
هنر مدیران بزرگ این است که همیشه پیشرو بوده و پیشاپیش افراد خود حرکت میکنند و با رفع موانع موجود، راه را برای آنها باز میکنند.
2) مدیران آینده تکنولوژیهای جدید را به خوبی میشناسند
اگرچه مدیران نیازی ندارند که در تمام زمینههایی که معمولا با آنها سروکار دارند متخصص و کارشناس باشند، اما در شرایطی که تکنولوژی به بخش حیاتی و کلیدی کار هر مدیری تبدیل شده است، آگاهی و تسلط مدیران بر جدیدترین تکنولوژیها بسیار مهم و تعیینکننده خواهد بود.
3) مدیران آینده در همه چیز الگوی کارکنانشان هستند
یک مدیر مدبر کسی است که به جای دادن دستورات صرف و امر و نهی کردن به کارکنان، نحوه کار کردن مطلوب را به آنها نشان میدهد و مثل یک رهبر واقعی همه را به جهت درست هدایت میکند.
4) مدیران آینده با کارکنانشان احساس راحتی میکنند
یکی از ویژگیهای مدیران آینده این است که به نقاط ضعف و محدودیتهای خود اذعان دارند و از سوال پرسیدن و کمک گرفتن از کارکنانشان ابایی ندارند. آنها حتی اگر به این نتیجه برسند که نظرات و عقاید کارکنانشان بهتر و عملیتر از نظرات خودشان است، آنها را با آغوش باز میپذیرند و این مساله را بهطور علنی بیان میکنند. تجربه نشان داده که اعتراف و آگاهی مدیران نسبت به ناتوانی و محدودیتهای خود به نوآوری و خلاقیت آنها منتهی میشود.
5) مدیران آینده به خرد جمعی اعتقاد واقعی خواهند داشت
متاسفانه بسیاری از مدیران امروز فقط شعار توجه به خرد جمعی و تصمیمگیری تعاملی را سر میدهند و در عمل ترجیح میدهند به تنهایی فکر کنند و تصمیم بگیرند. با این حال، پیچیدگیهای گسترده دنیای آینده مدیران را وادار خواهد کرد بهطور عملی خردجمعی را مورد توجه قرار دهند و تصمیماتی را اتخاذ کنند که حاصل نظرخواهی و مشارکت دادن عملی کارکنان خواهد بود.
6) مدیران آینده استاد دل به دریا زدن هستند
همه میدانند که مسیر پیشرفت و نوآوری از خطرات و چالشهای متعددی میگذرد و اغلب موفقیت بزرگ مدیران بزرگ دنیا در سایه خطر کردن و دل به دریا زدن میسر شده است. با توجه به پیچیدگی و رقابتیتر بودن دنیای آینده، شاهکلید موفقیت و پیشرفت است
7) مدیران آینده نسبت به وقایع واکنشها و بازخوردهای واقعی نشان میدهند
هر مدیر باتجربهای به وضوح میداند که برگزاری جلسات سالانه یا حتی فصلی ارزیابی عملکرد و هماندیشی با کارکنان فایده چندانی ندارد و به جای آن باید به نشان دادن واکنشها و بازخوردهای متناوب و موردی در قبال موقعیتهای مختلف پرداخت. در آینده نیز با توجه به ماهیت متغیر و پویای کار، نیاز به بازخوردهای سریعتر و واقعیتر بیش از پیش احساس میشود و جلسات طولانی و چندساعته بررسی عملکرد و بحث و نظر با شرکت تمام کارکنان دیگر محلی از اعراب نخواهد داشت.
8) مدیران آینده به زندگی شخصی افرادشان احترام میگذارند
یکی از سوءتفاهمهایی که در سالهای اخیر و پس از ظهور تکنولوژیهای ارتباطی و رسانههای اجتماعی در مورد رابطه بین مدیران و کارکنان رخ داده این است که برخی از مدیران به اشتباه فکر میکنند حق دارند از طریق شبکههای اجتماعی، از کارکنان خود انجام یکسری کارها و پروژهها را در ساعات غیرکاری طلب کنند. به عبارت دیگر آنها به شکل غیرمنصفانهای توقع دارند افرادشان از وقتی که باید برای خانوادهشان بگذارند، صرفنظر کرده و دستورات آنها را اجرا کنند و این کار را نشانه بهرهوری بیشتر کارکنانشان میپندارند، درحالیکه به هیچ عنوان چنین نیست و دخالت در زندگی شخصی افراد محسوب میشود و مدیران آینده خواهند کوشید بهطور جدی از این کار خودداری کنند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
8 ویژگی مدیران آینده
1) مدیران آینده همیشه در خط مقدم هستند
هنر مدیران بزرگ این است که همیشه پیشرو بوده و پیشاپیش افراد خود حرکت میکنند و با رفع موانع موجود، راه را برای آنها باز میکنند.
2) مدیران آینده تکنولوژیهای جدید را به خوبی میشناسند
اگرچه مدیران نیازی ندارند که در تمام زمینههایی که معمولا با آنها سروکار دارند متخصص و کارشناس باشند، اما در شرایطی که تکنولوژی به بخش حیاتی و کلیدی کار هر مدیری تبدیل شده است، آگاهی و تسلط مدیران بر جدیدترین تکنولوژیها بسیار مهم و تعیینکننده خواهد بود.
3) مدیران آینده در همه چیز الگوی کارکنانشان هستند
یک مدیر مدبر کسی است که به جای دادن دستورات صرف و امر و نهی کردن به کارکنان، نحوه کار کردن مطلوب را به آنها نشان میدهد و مثل یک رهبر واقعی همه را به جهت درست هدایت میکند.
4) مدیران آینده با کارکنانشان احساس راحتی میکنند
یکی از ویژگیهای مدیران آینده این است که به نقاط ضعف و محدودیتهای خود اذعان دارند و از سوال پرسیدن و کمک گرفتن از کارکنانشان ابایی ندارند. آنها حتی اگر به این نتیجه برسند که نظرات و عقاید کارکنانشان بهتر و عملیتر از نظرات خودشان است، آنها را با آغوش باز میپذیرند و این مساله را بهطور علنی بیان میکنند. تجربه نشان داده که اعتراف و آگاهی مدیران نسبت به ناتوانی و محدودیتهای خود به نوآوری و خلاقیت آنها منتهی میشود.
5) مدیران آینده به خرد جمعی اعتقاد واقعی خواهند داشت
متاسفانه بسیاری از مدیران امروز فقط شعار توجه به خرد جمعی و تصمیمگیری تعاملی را سر میدهند و در عمل ترجیح میدهند به تنهایی فکر کنند و تصمیم بگیرند. با این حال، پیچیدگیهای گسترده دنیای آینده مدیران را وادار خواهد کرد بهطور عملی خردجمعی را مورد توجه قرار دهند و تصمیماتی را اتخاذ کنند که حاصل نظرخواهی و مشارکت دادن عملی کارکنان خواهد بود.
6) مدیران آینده استاد دل به دریا زدن هستند
همه میدانند که مسیر پیشرفت و نوآوری از خطرات و چالشهای متعددی میگذرد و اغلب موفقیت بزرگ مدیران بزرگ دنیا در سایه خطر کردن و دل به دریا زدن میسر شده است. با توجه به پیچیدگی و رقابتیتر بودن دنیای آینده، شاهکلید موفقیت و پیشرفت است
7) مدیران آینده نسبت به وقایع واکنشها و بازخوردهای واقعی نشان میدهند
هر مدیر باتجربهای به وضوح میداند که برگزاری جلسات سالانه یا حتی فصلی ارزیابی عملکرد و هماندیشی با کارکنان فایده چندانی ندارد و به جای آن باید به نشان دادن واکنشها و بازخوردهای متناوب و موردی در قبال موقعیتهای مختلف پرداخت. در آینده نیز با توجه به ماهیت متغیر و پویای کار، نیاز به بازخوردهای سریعتر و واقعیتر بیش از پیش احساس میشود و جلسات طولانی و چندساعته بررسی عملکرد و بحث و نظر با شرکت تمام کارکنان دیگر محلی از اعراب نخواهد داشت.
8) مدیران آینده به زندگی شخصی افرادشان احترام میگذارند
یکی از سوءتفاهمهایی که در سالهای اخیر و پس از ظهور تکنولوژیهای ارتباطی و رسانههای اجتماعی در مورد رابطه بین مدیران و کارکنان رخ داده این است که برخی از مدیران به اشتباه فکر میکنند حق دارند از طریق شبکههای اجتماعی، از کارکنان خود انجام یکسری کارها و پروژهها را در ساعات غیرکاری طلب کنند. به عبارت دیگر آنها به شکل غیرمنصفانهای توقع دارند افرادشان از وقتی که باید برای خانوادهشان بگذارند، صرفنظر کرده و دستورات آنها را اجرا کنند و این کار را نشانه بهرهوری بیشتر کارکنانشان میپندارند، درحالیکه به هیچ عنوان چنین نیست و دخالت در زندگی شخصی افراد محسوب میشود و مدیران آینده خواهند کوشید بهطور جدی از این کار خودداری کنند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
سن چیست؟
تعداد دفعاتی است كه شما
به دورِ خورشید چرخیده اید.
و این پدیده هیچ ربطی به سطح
شعور، سواد و فرهنگ شما ندارد!
استیو جابز
@ModiranBox
#OstadKazemi
سن چیست؟
تعداد دفعاتی است كه شما
به دورِ خورشید چرخیده اید.
و این پدیده هیچ ربطی به سطح
شعور، سواد و فرهنگ شما ندارد!
استیو جابز
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
واکنش مرغی!!!
توى کلاس بازیگری که مارلون براندو هم در اون بود، از کلاس خواسته شد نقش مرغ هایی رو بازی کنن که قراره یه بمب بیفته رو سرشون!!!
اکثر افراد کلاس با وحشت شروع کردن به قدقد کردن اما مارلون براندو سر جای خودش نشسته بود و وانمود می کرد که داره تخم میذاره؛ وقتی استلا آدلر استادش دلیل این رفتارش رو پرسید، براندو گفت: من یه مرغام بمب چه میدونم چیه؟؟
تفاوت انسان ها در نوع اندیشیدن آن ها به قضایاست!
@ModiranBox
#OstadKazemi
واکنش مرغی!!!
توى کلاس بازیگری که مارلون براندو هم در اون بود، از کلاس خواسته شد نقش مرغ هایی رو بازی کنن که قراره یه بمب بیفته رو سرشون!!!
اکثر افراد کلاس با وحشت شروع کردن به قدقد کردن اما مارلون براندو سر جای خودش نشسته بود و وانمود می کرد که داره تخم میذاره؛ وقتی استلا آدلر استادش دلیل این رفتارش رو پرسید، براندو گفت: من یه مرغام بمب چه میدونم چیه؟؟
تفاوت انسان ها در نوع اندیشیدن آن ها به قضایاست!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
▪️راه رشد
1⃣گزینه اول: محدودیت هایت را به چالش بکش!
2⃣گزینه دوم: محدودیت هایت تو را به چالش می کشند!
✅انتخاب با شماست.
@ModiranBox
#OstadKazemi
▪️راه رشد
1⃣گزینه اول: محدودیت هایت را به چالش بکش!
2⃣گزینه دوم: محدودیت هایت تو را به چالش می کشند!
✅انتخاب با شماست.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
تابه ی من کوچک است!؟
دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.
بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»
مرد جواب داد: «آخر تابه ی من كوچك است!»
شرح حكايت
گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.
با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.
@ModiranBox
#OstadKazemi
تابه ی من کوچک است!؟
دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.
بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»
مرد جواب داد: «آخر تابه ی من كوچك است!»
شرح حكايت
گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.
با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
تهدیدها بهترین فرصت برای پیشرفته
به شرط اینکه نگرش متفاوتی داشته باشیم!
@ModiranBox
#OstadKazemi
تهدیدها بهترین فرصت برای پیشرفته
به شرط اینکه نگرش متفاوتی داشته باشیم!
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
طوطی زبان بسته!!!
خانمي يك طوطي خريد. اما روز بعد آن را به مغازه پرنده فروشي برگرداند. او به صاحب مغازه گفت اين پرنده صحبت نمي كند.
صاحب مغازه گفت: «آيا در قفسش آينه اي هست؟ طوطي ها عاشق آينه هستند. آنها تصويرشان را در آينه مي بينند و شروع به صحبت مي كنند.»
آن خانم يك آينه خريد و رفت.
روز بعد باز آن خانم برگشت. طوطي هنوز صحبت نمي كرد.
صاحب مغازه پرسيد: «نردبان چه؟ آيا در قفسش نردباني هست؟ طوطي ها عاشق نردبان هستند.»
آن خانم يك نردبان خريد و رفت.
اما روز بعد باز هم آن خانم آمد.
صاحب مغازه گفت: «آيا طوطي شما در قفسش تاب دارد؟ نه؟ خب، مشكل همين است. به محض اين كه شروع به تاب خوردن كند، حرف زدنش تحسين همه را بر مي انگيزد.»
آن خانم با بي ميلي يك تاب خريد و رفت.
وقتي كه آن خانم روز بعد وارد مغازه شد، چهره اش كاملأ تغيير كرده بود.
او گفت: «طوطي مرد.»
صاحب مغازه شوكه شد و پرسيد: «آيا او حتي يك كلمه هم حرف نزد؟»
آن خانم پاسخ داد: « چرا، درست قبل از مردنش با صداي ضعيفي گفت آيا در آن مغازه غذايي براي طوطي ها نمي فروختند؟»
" برا حل مسئله به موارد اصلی و حیاتی توجه کنید تا فرعیات شما را از مسیر درست منحرف نکنند!"
@ModiranBox
#OstadKazemi
طوطی زبان بسته!!!
خانمي يك طوطي خريد. اما روز بعد آن را به مغازه پرنده فروشي برگرداند. او به صاحب مغازه گفت اين پرنده صحبت نمي كند.
صاحب مغازه گفت: «آيا در قفسش آينه اي هست؟ طوطي ها عاشق آينه هستند. آنها تصويرشان را در آينه مي بينند و شروع به صحبت مي كنند.»
آن خانم يك آينه خريد و رفت.
روز بعد باز آن خانم برگشت. طوطي هنوز صحبت نمي كرد.
صاحب مغازه پرسيد: «نردبان چه؟ آيا در قفسش نردباني هست؟ طوطي ها عاشق نردبان هستند.»
آن خانم يك نردبان خريد و رفت.
اما روز بعد باز هم آن خانم آمد.
صاحب مغازه گفت: «آيا طوطي شما در قفسش تاب دارد؟ نه؟ خب، مشكل همين است. به محض اين كه شروع به تاب خوردن كند، حرف زدنش تحسين همه را بر مي انگيزد.»
آن خانم با بي ميلي يك تاب خريد و رفت.
وقتي كه آن خانم روز بعد وارد مغازه شد، چهره اش كاملأ تغيير كرده بود.
او گفت: «طوطي مرد.»
صاحب مغازه شوكه شد و پرسيد: «آيا او حتي يك كلمه هم حرف نزد؟»
آن خانم پاسخ داد: « چرا، درست قبل از مردنش با صداي ضعيفي گفت آيا در آن مغازه غذايي براي طوطي ها نمي فروختند؟»
" برا حل مسئله به موارد اصلی و حیاتی توجه کنید تا فرعیات شما را از مسیر درست منحرف نکنند!"
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
مغزتان را به تعطیلات بفرستید!!!
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر با مسئله بزرگی مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی هرچند کوتاه بروید و در آنجا یا در خانه به استراحت مطلق بپردازید و پس از آن برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
مغزتان را به تعطیلات بفرستید!!!
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر با مسئله بزرگی مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی هرچند کوتاه بروید و در آنجا یا در خانه به استراحت مطلق بپردازید و پس از آن برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
سواد آموزی قرن۲۱ !؟
افکار و آموخته های کهنه و پوسیده ای راکه داری را دور بریز و افکار نو و تازه را جایگزین کن!
@ModiranBox
#OstadKazemi
سواد آموزی قرن۲۱ !؟
افکار و آموخته های کهنه و پوسیده ای راکه داری را دور بریز و افکار نو و تازه را جایگزین کن!
@ModiranBox
#OstadKazemi