#دیدگاه_مدیریتی

مدیریت به زبان ساده(اهمیت و ضرورت مدیریت)

نقش مدیریت چیست؟؟

تمام سازمان ها، از هر نوع و مرتبه ای، از انجمن های خیریه کوچک تا شرکت های بین المللی، ناگریز از داشتن مدیرانی هستند که اطلاعات و تجربیات خود را در جهت استفاده بهینه از منابع موجود و رسیدن به محصولات و خدمات مطلوب سازمان خود به کار بندند؛ تمام این فعالیت ها به وسیله نیروی انسانی صورت می گیرد، پس یکی از مهم ترین جنبه های مدیریت، ساخت و تقویت روابط انسانی است.

به کارگیری بهترین نیروها امری است حیاتی و ضروری، لذا مدیران توانمند را می توان از میزان توانایی و مهارتشان در هدایت صحیح تک تک افراد و در مجموع ساختن گروهی از افراد توانا که منجر به نتایج مورد نظر سازمان باشد، تشخصی داد.

آن ها تخصص ویژه کارمندان خود را شناسایی کرده و بهترین نتایج را از تخصص آن ها دریافت می کنند و منافع حاصل را به ذی نفعان منتقل می نمایند، رسیدن به این سطح از توانایی، نیازمند مهارت های فنی چون برنامه ریزی و همچنین مهارت های نرم (شخصیتی) چون رهبری و ارزش های شخصیتی است که اجزای سازمان را به هم مرتبط می سازد.

امروزه یکی از مهم ترین نقش های مدیریت ارائه الگوی رفتاری مناسب است که بازتاب فرهنگ سازمانی است.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

مواظب باشید که عمرتون رو با درست انجام دادن کارهای غلط تلف نکنید...
@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

ظرف ذهنی!!!
یک گروه از دوستان به ملاقات استاد دانشگاهی رفتند؛ گفتگو خیلی زود به شکایت در مورد استرس و تنش در زندگی تبدیل شد.

استاد از آشپزخانه بازگشت و به آنان قهوه در چند فنجان مختلف تعارف کرد؛فنجان شیشه‌ای، فنجان کریستال، فنجان چینی، بعضی درخشان، تعدادی با ظاهری ساده، تعدادی معمولی و تعدادی گرانقیمت.

وقتی همه آنان فنجانی در دست داشتند، استاد گفت: اگر توجه کرده باشید تمام فنجان‌های خوش‌قیافه و گران برداشته شدند در حالیکه فنجان‌های معمولی جا ماندند!

هر کدام یک از شما بهترین فنجان‌ها را خواستید و آن ریشه استرس و تنش شماست؛ آنچه شما واقعاً می‌خواستید قهوه بود نه فنجان!!!
اما با این وجود شما باز هم فنجان را انتخاب کردید؛ اگر زندگی قهوه باشد پس مشاغل، پول، موقعیت، عشق و غيره، فنجان‌ها هستند؛ فنجان‌ها وسیله‌هایی هستند که زندگی را فقط در خود جای داده‌اند.


نگذارید فنجان‌ها کنترل شما را در دست گیرند؛ از قهوه ی تان لذت ببرید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

مهم نیست که چقدر آهسته پیش می‌روید، مهم این است که هرگز متوقف نشوید...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

اثر زیگرانیک
یکی از عوامل اصلی بی‌تمرکزی
مغز انسان تکالیف ناقص، ناکامل و گنگ را در مقایسه با تکالیف کامل و شفاف، به مدت طولانی‌تری به خاطر می‌سپارد، چرا که سعی می‌کند با فکر کردن به آن‌ها رفع ابهام کند و به یک رضایت درونی برسد.
هرچه به هم ریختگی و کارهای ناتمام در اطرافمان بیشتر باشد، تمرکز کمتر خواهد بود. به همین دلیل به افراد در زمانی که امتحان دارند پیشنهاد می‌شود از تماشای سریال‌های تلویزیونی دوری کنند، چرا که وقتی ادامه سریال به قسمت آینده موکول می‌شود مغز تا مدت‌های طولانی خود را درگیر پیش‌بینی سرنوشت سریال می‌کند.
هر کار ناتمام تمرکز و عملکرد ما را به شدت کاهش می‌دهد.

راهکار های مدیریتی:
1. سعی کنید کارهای ناتمام را اولویت‌بندی کنید و روی کاغذ بنویسید و تک‌تک به آن‌ها بپردازید تا پرونده‌شان بسته شده و از ذهن خارج شوند. خواهید دید ذهن چقدر خالی‌تر می‌شود.
2. از باز کردن همزمان چندین کار اصلی و فرعی بپرهیزید، پرداختن موازی به چند فعالیت بهره‌وری مغز شما را کاهش می‌دهد.
3. اتاق خانه، محل کار و هر محیطی که قرار می‌گیرید را مرتب نگدارید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

وقتی خودت رو به خودت اثبات کنی
هیچ چیزی نمی تونه تو رو بترسونه!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

خواهی نشوی همرنگ،رسوای جماعت شو!!!

گروهی از آدم ها برای آزمایش انتخاب شدند و به آنها تصاویری از خطوط غیر یکسان به لحاظ اندازه نشان داده می شد؛ سوال خیلی ساده بود: طول کدام خط بیشتر است؟

ترفند کار اینجا بود که از میان افراد شرکت کننده فقط یک نفر شرکت کننده واقعی بود و مابقی که سیاه لشکر بودند دستور داشتند که به غلط بگویند کدام خط طولانی تر است.

با کمال تعجب در همه گروه ها؛ شرکت کننده واقعی با وجود اینکه می دانست پاسخ اشتباه است؛ غالبا با اکثریت هم رای می شد.

نتیجه گیری راهبردی:
این آزمایش نشان می دهد که انسان اغلب به جای پیروی از چیزی که فکر می کند درست است، بیشتر مایل است همرنگ جماعت دور و بر خود شود ولو اینکه بداند کاری که انجام می دهد درست نیست.

راهکار مدیریتی!

1⃣خواهی نشوی همرنگ؟رسوای جماعت شو!اگر به آنچه می دانیم درست است؛ یقین داریم، دنبال همان باشیم ولو تنها می شویم، اتفاقا در این مسیر دوستان و همراهان واقعی و درست پیدا خواهیم کرد؛ به یاد داشته باشیم اکثر ایده های مدیران که با موفقیت پا به عرصه وجود گذاشته اند،توسط مدیران انجام شده اند که ابتدا بر ترس، اضطراب و وحشت تنها ماندن غلبه کرده اند
2⃣نگاهی به اطرافیان و دوستانی که بیشترین رابطه را با آنها داریم بیاندازیم و در صورتی که این ارتباطات موجب پیشرفت های مادی، معنوی و اخلاقی نمی شوند، تجدید نظر اساسی داشته باشیم، چرا که به گفته جیم ران : شما متوسط پنج نفری هستید که بیشترین ارتباط را با آنها دارید.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

هنر آنست که شما از پولتان کار بکشید. نه اینکه او از شما...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

دستشویی عمومی

آیا تا به حال به اجبار به دستشویی عمومی رفته اید که بوی بد بدهد به طوری که حالت خفه شدن به شما دست بدهد!

دقت کرده اید که بعد از 5 دقیقه، دیگر به آن شدت بوی بد را احساس نمی کنید و اگر تصادفا یک ساعت آنجا گیر بیفتید ممکن است بگویید: انگار اصلا بوی بدی نمی آید؛ قانونی در این جا داریم که صادق است ما به محیط مان عادت می کنیم.

اگر با آدم های بدبخت نشست و برخاست کنید، کم کم به بدبختی عادت می کنید و فکر می کنید که این طبیعی است، اگر با آدم های غرغرو همنشین باشید عیب جو و غرغرو می شوید و آن را طبیعی می دانید.

اگر دوست شما دروغ بگوید، در ابتدا از دستش ناراحت می شوید ولی در نهایت شما هم عادت می کنید به دیگران دروغ بگویید و اگر مدت طولانی با چنین دوستانی باشید، به خودتان هم دروغ خواهید گفت؛اگر با آدم های خوشحال و پرانگیزه دمخور شوید شما هم خوشحال و پرانگیزه می شوید و این امر برایتان کاملا طبیعی است.

تصمیم بگیرید به مجموعه افراد مثبت ملحق شوید وگرنه افراد منفی شما را پایین می کشند و اصلا متوجه چنین اتفاقی هم نمی شوید.اندرو متیوس
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

اگر یک بار در برابر مشکلات تسلیم شوید، تسلیم شدن برای شما یک عادت خواهد شد.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#انیمیشن_مدیریتی
قبل از انجام هر کار تمام جوانب را برسی کنید!
@ModiranBox


#OstadKazemi

‌ #تکنیک_مدیریتی

اصول چهارده گانه مدیریت "هنری فایول"

♻اصل اول: تقسیم کار
♻اصل دوم: اختیار و مسئولیت
♻اصل سوم: انضباط
♻اصل چهارم: وحدت فرماندهی
♻اصل پنجم: وحدت هدف
♻اصل ششم:تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
♻اصل هفتم:پاداش کارکنان
♻اصل هشتم:تمرکز زدایی
♻اصل نهم:سلسله مراتب
♻اصل دهم:نظم وترتیب
♻اصل یازدهم:انصاف
♻اصل دوازدهم:ثبات در شغل
♻اصل سیزدهم:ابتکار
♻اصل چهاردهم:روحیه اتحاد جمعی

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

مراقب افرادی که با آن ها در ارتباط هستید باشد!
(تماشاکنید راه رفتن گربه هایی که در کنار خرگوش ها بوده اند را)
@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

حلوا!
می گویند در دوران قدیم،روزی شخصی به همسرش گفت، برایم حلوا درست کن که تعریف آن را فراوان از ثروتمندان شنیده ام!!!

همسرش می گوید! آرد گندم نداریم، می گوید! از آرد جو استفاده کن! همسرش می گوید ! شیر هم نداریم." جواب می دهد: " به جایش آب بریز." همسر می گوید! شکر هم نداریم! پاسخ می دهد! شکر نمی خواهد!

همسر دست به کار می شود و با آرد جو و آب، به اصطلاح حلوا می پزد! شخص بعد از خوردن، چهره درهم می کشد و می گوید!

"چه ذائقه ی بدی دارند این ثروتمندها"

🔹حالا ببینید حکایت بسیاری از ما برای رسیدن به موفقیت چیست ؟؟؟

کارهایی که افراد موفق انجام میدهند را درست انجام نمیدهیم و انتظار داریم نتایجی را بگیریم که آنها میگیرند...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

8 ویژگی مدیران آینده

 


1) مدیران آینده همیشه در خط مقدم هستند

هنر مدیران بزرگ این است که همیشه پیشرو بوده و پیشاپیش افراد خود حرکت می‌کنند و با رفع موانع موجود، راه را برای آنها باز می‌کنند.

2) مدیران آینده تکنولوژی‌های جدید را به خوبی می‌شناسند

اگرچه مدیران نیازی ندارند که در تمام زمینه‌هایی که معمولا با آنها سروکار دارند متخصص و کارشناس باشند، اما در شرایطی که تکنولوژی به بخش حیاتی و کلیدی کار هر مدیری تبدیل شده است، آگاهی و تسلط مدیران بر جدیدترین تکنولوژی‌ها بسیار مهم و تعیین‌کننده خواهد بود.

3) مدیران آینده در همه چیز الگوی کارکنانشان هستند

یک مدیر مدبر کسی است که به جای دادن دستورات صرف و امر و نهی کردن به کارکنان، نحوه کار کردن مطلوب را به آنها نشان می‌دهد و مثل یک رهبر واقعی همه را به جهت درست هدایت می‌کند.


4) مدیران آینده با کارکنانشان احساس راحتی می‌کنند

یکی از ویژگی‌های مدیران آینده این است که به نقاط ضعف و محدودیت‌های خود اذعان دارند و از سوال پرسیدن و کمک گرفتن از کارکنانشان ابایی ندارند. آنها حتی اگر به این نتیجه برسند که نظرات و عقاید کارکنانشان بهتر و عملی‌تر از نظرات خودشان است، آنها را با آغوش باز می‌پذیرند و این مساله را به‌طور علنی بیان می‌کنند. تجربه نشان داده که اعتراف و آگاهی مدیران نسبت به ناتوانی و محدودیت‌های خود به نوآوری و خلاقیت آنها منتهی می‌شود.

5) مدیران آینده به خرد جمعی اعتقاد واقعی خواهند داشت

متاسفانه بسیاری از مدیران امروز فقط شعار توجه به خرد جمعی و تصمیم‌گیری تعاملی را سر می‌دهند و در عمل ترجیح می‌دهند به تنهایی فکر کنند و تصمیم بگیرند. با این حال، پیچیدگی‌های گسترده دنیای آینده مدیران را وادار خواهد کرد به‌طور عملی خردجمعی را مورد توجه قرار دهند و تصمیماتی را اتخاذ کنند که حاصل نظرخواهی و مشارکت دادن عملی کارکنان خواهد بود.

6) مدیران آینده استاد دل به دریا زدن هستند

همه می‌دانند که مسیر پیشرفت و نوآوری از خطرات و چالش‌های متعددی می‌گذرد و اغلب موفقیت بزرگ مدیران بزرگ دنیا در سایه خطر کردن و دل به دریا زدن میسر شده است. با توجه به پیچیدگی و رقابتی‌تر بودن دنیای آینده، شاه‌کلید موفقیت و پیشرفت است

7) مدیران آینده نسبت به وقایع واکنش‌ها و بازخوردهای واقعی نشان می‌دهند

هر مدیر باتجربه‌ای به وضوح می‌داند که برگزاری جلسات سالانه یا حتی فصلی ارزیابی عملکرد و هم‌اندیشی با کارکنان فایده چندانی ندارد و به جای آن باید به نشان دادن واکنش‌ها و بازخوردهای متناوب و موردی در قبال موقعیت‌های مختلف پرداخت. در آینده نیز با توجه به ماهیت متغیر و پویای کار، نیاز به بازخوردهای سریع‌تر و واقعی‌تر بیش از پیش احساس می‌شود و جلسات طولانی و چندساعته بررسی عملکرد و بحث و نظر با شرکت تمام کارکنان دیگر محلی از اعراب نخواهد داشت.

8) مدیران آینده به زندگی شخصی افرادشان احترام می‌گذارند

یکی از سوءتفاهم‌هایی که در سال‌های اخیر و پس از ظهور تکنولوژی‌های ارتباطی و رسانه‌های اجتماعی در مورد رابطه بین مدیران و کارکنان رخ داده این است که برخی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند حق دارند از طریق شبکه‌های اجتماعی، از کارکنان خود انجام یکسری کارها و پروژه‌ها را در ساعات غیرکاری طلب کنند. به عبارت دیگر آنها به شکل غیرمنصفانه‌ای توقع دارند افرادشان از وقتی که باید برای خانواده‌شان بگذارند، صرف‌نظر کرده و دستورات آنها را اجرا کنند و این کار را نشانه بهره‌وری بیشتر کارکنانشان می‌پندارند، درحالی‌که به هیچ عنوان چنین نیست و دخالت در زندگی شخصی افراد محسوب می‌شود و مدیران آینده خواهند کوشید به‌طور جدی از این کار خودداری کنند.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
سن چیست؟

تعداد دفعاتی است كه شما
به دورِ خورشید چرخیده اید.

و این پدیده هیچ ربطی به سطح
شعور، سواد و فرهنگ شما ندارد!

استیو جابز
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
واکنش مرغی!!!

توى کلاس بازیگری که مارلون براندو هم در اون بود، از کلاس خواسته شد نقش مرغ ‌هایی رو بازی کنن که قراره یه بمب بیفته رو سرشون!!!

اکثر افراد کلاس با وحشت شروع کردن به قدقد کردن اما مارلون براندو سر جای خودش نشسته بود و وانمود می ‌کرد که داره تخم میذاره؛ وقتی استلا آدلر استادش دلیل این رفتارش رو پرسید، براندو گفت: من یه مرغ‌ام بمب چه میدونم چیه؟؟

تفاوت انسان ها در نوع اندیشیدن آن ها به قضایاست!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
▪️راه رشد

1⃣گزینه اول: محدودیت هایت را به چالش بکش!

2⃣گزینه دوم: محدودیت هایت تو را به چالش می کشند!

✅انتخاب با شماست.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی
تابه ی من کوچک است!؟

دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.

بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»

مرد جواب داد: «آخر تابه ی من كوچك است!»



شرح حكايت

گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.

با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

تهدیدها بهترین فرصت برای پیشرفته
به شرط اینکه نگرش متفاوتی داشته باشیم!

@ModiranBox



#OstadKazemi