#نگرش_مدیریتی
آنچه رنگ لباس‌تان درباره‌ی شما می‌گوید!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

نظريه"گشتالت"
مردم يك محرك را تنها و به طور جداگانه درك نمي كنند.مغز ما همواره محرك هاي ورودي را با ديگر رويدادهاي مرتبط يا مشابه مرتبط مي كند كه در حافظه و بر اساس اصولي سازماندهي شده اند.
بنابر نظريه"گشتالت" اصولي كه نحوه درك و سازماندهي محرك را توضيح ميدهند عبارتند از:

👈 اصل انسداد(ترميم): فرد تمايل دارد تصوير ناقصي را به عنوان تصوير كامل درك كند
👈 اصل تشابه: فرد تمايل دارد اشيايي كه خصوصيات فيزيكي مشتركي دارد باهم گروه بندي كند
👈 اصل زمينه: قسمتي از شكل برجسته و غالب مي شود و قسمتي ديگر در پس زمينه مي رود
👈 اصل سادگي( طرح گرايي): تمايل فرد به خوب ديدن يك محرك به معني ساده و متقارن و با ثبات بودن آن محرك.
👈 اصل ادامه: تمايل فرد به وصل كردن عناصر به هم به گونه اي كه به نظر برسد ادامه دارند
👈 اصل مجاورت: اجزايي كه از نظر فرد از نظر زمان يا مكان نزديك به هم هستند باعث مي شوند فرد انها را با هم درك كند.

@ModiranBox



#OstadKazemi ‏

#دیدگاه_مدیریتی
تفاوت های مدیریت مشارکتی با مدیریت سنتی
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

حصاربندی منطقه جادویی تنهایی

همه ما از اینکه زمان مان محدود است گله داریم. کمتر کسی پیدا می شود که بگوید به اندازه کافی وقت دارد و به همه کارهایش می رسد. اما کمتر افرادی پیدا می شوند که مهم ترین قاتلان وقت را بشناسند و آن ها را مدیریت کنند.

یکی از مهم ترین قاتلان وقت، قطع شدن کاری است که داریم انجام می دهیم. هم تجربه و هم مطالعات نشان داده است که وقتی به کاری می پردازیم ابتدا ذهن ما خیلی متمرکز نیست و سپس به ماکزیمم تمرکز روی آن کار می رسیم. اما زمانی که به هر دلیلی کار متوقف می شود و به کار دیگری می پردازیم. حرکت و آهنگ آن کار را از دست می دهیم و مسیر انجام کار را گم می کنیم و وقتی دوباره سراغ آن می رویم، چاره ای نداریم جز اینکه کاری را که قبلا انجام داده ایم را مرور کنیم و ببینیم که هنگام ترک کار در چه مرحله ای بوده ایم و سپس دوباره شروع کنیم. بیشترین انرژی ما در رفت و برگشت بین کارهای مختلف صرف می کنیم.

این رفت و برگشت ها و قطع شدن ها در مقایسه با زمانی که از ابتدا تا انتها روی یک کار متمرکز هستیم، زمان انجام برای آن کار را تا ۵ برابر بیشتر می کند. به بیان ساده، تک کاری می تواند زمان لازم را برای انجام کارهای مهم تا ۸۰ درصد کاهش داده و کیفیت کار نهایی را به شدت افزایش دهد.

تجویز مدیریتی:

هر فردی یک زمان بهینه دارد. یعنی در آن ساعات بالاترین بهره وری را دارد. آن زمان را باید شناسایی کنید و سپس آن را حصار بندی کنید. حصاربندی یعنی چه؟ تمام عوامل ایجادکننده وقفه را شناسایی و آنان را حذف کنید. معمولا 5 عامل اصلی عبارتند از: تماس تلفنی، مراجعه حضوری، پیامک، ایمیل ها و نامه ها و این روزها از همه مهم تر: شبکه های اجتماعی مانند تلگرام.
به جای اینکه به همه ایمیل ها و تلفن های خود پاسخ دهید. و هر کسی را به حضور بپذیرید در آن ساعت کلیدی، درِ اتاق را ببندید، همه وسایل را خاموش کنید و همه چیز را کنار بگذارید تا بتوانید بر روی وظیفه ای کار کنید که در این مرحله، بیشترین اهمیت را دارد.. وقتی این کار را به عادت خود تبدیل کردید، عملکرد دو یا سه برابر خواهد شد.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
پیش از مدیریت دیگران،خودت را مدیریت کن!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

سرانجام مثبت گرایی
پادشاهی وزيری داشت كه هر اتفاقی می‌افتاد می‌گفت: خير است! روزی دست پادشاه در سنگلاخ‌ها گير كرد و مجبور شدند انگشتش را قطع كنند، وزير در صحنه حاضر بود و گفت: خير است! پادشاه از درد به خود می‌پيچيد، از رفتار وزير عصبی شد و او را به زندان انداخت.
یک هفته بعد پادشاه كه برای شكار به كوه رفته بود، در دام قبيله‌ای گرفتار شد كه بنا بر رسم خود، هر سال یک غریبه را سر می‌بریدند و لازمه‌ی اعدام آن شخص اين بود كه بدنش سالم باشد. وقتی ديدند اسير يكی از انگشتانش قطع شده است، وی را رها كردند، آن‌جا بود كه پادشاه به ياد حرف وزير افتاد كه زمان قطع انگشتش گفته بود: خير است!
پادشاه بعد از برگشت دستور آزادی وزير را داد. وقتی وزير آزاد شد و ماجرای اسارت پادشاه را از زبان او شنيد، گفت: خير بود! پادشاه گفت: ديگر چرا؟! وزير گفت: از اين جهت خير بود كه اگر من را به زندان نينداخته بودی و زمان اسارت به همراهت بودم، من را به جای تو اعدام می‌كردند.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

امروز شماوقتی تحصیل کرده هستیدکه بتوانید
تقریباهرحرفی رابشنوید
بدون آنکه برآشفته وعصبانی شوید
یااعتمادبه نفستان راازدست دهید....
(رابرت فراست)
@ModiranBox



#OstadKazemi

#انیمیشن_مدیریتی

برای رسیدن به آرزوهایت همه چیز را متحول کن
اول باور هایت وسپس اطرافت را...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

۵ نشانه که ثابت میکند شما در مسیر صحیح مدیریت زندگیتان هستید حتی اگر خودتان چنین احساسی نداشته باشید:

۱.برای خود اهداف بزرگ و باارزش تعیین کرده اید.
۲.ذهنی باز دارید که پذیرای اندیشه های مختلف است.
۳.از زمان خود برای کسب نتایج مفید و ایده آل استفاده میکنید.
۴.برای سرمایه گذاری پس انداز میکنید.
۵.فقیر بودن برای شما هیچ معنی ومفهومی ندارد
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

شک داشتن به خود، باری عظیم بر دوش بسیاری از انسان‌ها است که مانع رسیدن آن‌ها به هدف‌شان می‌شود.

@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

از لطف تا وظیفه

پدری برای پسرش تعریف میکرد که:
گدایی بود که هر روز صبح وقتی از این کافه ی نزدیک دفترم می‌اومدم بیرون جلویم را می‌گرفت.

هر روز یک دوهزار تومانی می‌دادم بهش... هر روز.

منظورم اینه که اون قدر روزمره شده بود که گدائه حتی به خودش زحمت نمی‌داد پول رو طلب کنه. فقط براش یه دوهزارتومانی می‌انداختم.

چند روزی مریض شدم ویک هفته ای زدم بیرون و وقتی دوباره به اون جا برگشتم می‌دونی بهم چی گفت؟

پسر: چی گفت پدر؟

می‌گوید: «هفده هزار تومان بهم بدهکاری...!»

خیلی مراقب باشید...!

چون بعضی از خوبی ها و محبت هامون ، ممکنه باعث بدعادتی و تبدیل بشه به وظیفه.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

قانون مالتز
۲۱ روز زمان نیاز است تا یک عادت جدید ساخته شود یا ترک شود،اگر شما هم بتوانید ۲۱ روز را بدون چیزی سپری کنید دیگر بدان نیاز نخواهید داشت.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

نظريه پنجره شكسته!!!

هنگامى كه شيشه پنجره خانه اى شكسه شده باشد، در صورتى كه پس از مدتى پنجره شكسته ترميم نشود، به تدريج رهگذران با تصور اينكه ساختمان خالى از سكنه است، اقدام به شكستن شيشه هاى پنجره هاى ديگر خواهند كرد و به مرور زمان بر سرعت شكستن پنجره ها نيز افزوده خواهد شد!!

تجویز مديريتی:

1️⃣ در صورت بروز كوچك ترين مشكل و نقطه ضعف توسط مدير (بالاخص ضعف شخصى) در يك سازمان، آن مى بايست سريعا رفع شود.

2️⃣ در صورت عدم بهبود نقطه ضعف توسط مدير، برخى از كاركنان و ارباب رجوع ممكن است از ضعف موجود حداكثر سوء استفاده را كرده و اقدام به زدن ضربه هاى بيشتر به مدير و سازمان كنند.

3️⃣ نتيجه اين كار افزوده شدن ضعف ها و به عبارتى افزايش تعداد پنجره هاى شكسته است.

4️⃣بنابراين پنجره شكسته اول مى تواند در صورت عدم ترميم نهايتا منجر به فروپاشى و اضمحلال مديريت شود!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

بعضیا جرات ریسک ندارن،صبر میکنن تو موفق شی بعد همون کارو ازت تقلید میکنن!
اما تو موج سواری می کنی و اونها شن بازی...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#انیمیشن_مدیریتی

قبل از برنامه ریزی و اجرا، زمان را تنظیم کن!
@ModiranBox


#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

آرتروز فکری

آرتروز بیماری ‌ای است که به مفاصل حمله می‌کند و نتیجه اش این می‌شود که بیمار نمی‌تواند مفاصلش را به راحتی تکان دهد.

آرتروز فکری بیماری ‌ای است که وقتی به انسان حمله می‌کند، فرد قدرت خلاقیتش را از دست می دهد، دیگر نمی‌تواند نوآوری کند، همیشه مستأصل است و قادر به یافتن راه‌حل‌های جدید نیست.

مغز هنوز هم این توانایی‌ها را دارد اما چون آرتروز گرفته قادر به تفکر و خلاقیت نیست و نمی‌تواند تمام قدرت خود را به‌کار بندد.

فرد مبتلا به آرتروز فکری در هر سن و سالی که باشد از فکر کردن و خلاقیت و آموختن رنج می‌برد، نمی تواند کتاب بخواند، نمی تواند برنامه‌های آموزشی و مفید را تماشا کند و نمی‌تواند از دیگران بیاموزد، درچنین حالتی فرد دوست دارد در همین وضعیتی که هست بماند و خود را از هر حرکتی دور می‌دارد. در نتیجه کارها را طوطی‌وار انجام می‌دهد و درنهایت در تلۀ روزمرگی گرفتار میشود.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

گاهی اوقات به جای واکنش هیجانی به دیگران به بازخوردهایشان منطقی بیندیشم. شاید آنها تهدیدی را می بینند!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دوساله_شدیم
#۹۴/۹/۶
#۹۶/۹/۶
🎊سال روز تأسیس کانال رسمی
"مدیران آینده"

🎉دو سال افتخار همراهی با شما عزیزان

🌹سپاس از اینکه همراه ما هستید

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

مدیریت به زبان ساده(اهمیت و ضرورت مدیریت)

نقش مدیریت چیست؟؟

تمام سازمان ها، از هر نوع و مرتبه ای، از انجمن های خیریه کوچک تا شرکت های بین المللی، ناگریز از داشتن مدیرانی هستند که اطلاعات و تجربیات خود را در جهت استفاده بهینه از منابع موجود و رسیدن به محصولات و خدمات مطلوب سازمان خود به کار بندند؛ تمام این فعالیت ها به وسیله نیروی انسانی صورت می گیرد، پس یکی از مهم ترین جنبه های مدیریت، ساخت و تقویت روابط انسانی است.

به کارگیری بهترین نیروها امری است حیاتی و ضروری، لذا مدیران توانمند را می توان از میزان توانایی و مهارتشان در هدایت صحیح تک تک افراد و در مجموع ساختن گروهی از افراد توانا که منجر به نتایج مورد نظر سازمان باشد، تشخصی داد.

آن ها تخصص ویژه کارمندان خود را شناسایی کرده و بهترین نتایج را از تخصص آن ها دریافت می کنند و منافع حاصل را به ذی نفعان منتقل می نمایند، رسیدن به این سطح از توانایی، نیازمند مهارت های فنی چون برنامه ریزی و همچنین مهارت های نرم (شخصیتی) چون رهبری و ارزش های شخصیتی است که اجزای سازمان را به هم مرتبط می سازد.

امروزه یکی از مهم ترین نقش های مدیریت ارائه الگوی رفتاری مناسب است که بازتاب فرهنگ سازمانی است.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

مواظب باشید که عمرتون رو با درست انجام دادن کارهای غلط تلف نکنید...
@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

ظرف ذهنی!!!
یک گروه از دوستان به ملاقات استاد دانشگاهی رفتند؛ گفتگو خیلی زود به شکایت در مورد استرس و تنش در زندگی تبدیل شد.

استاد از آشپزخانه بازگشت و به آنان قهوه در چند فنجان مختلف تعارف کرد؛فنجان شیشه‌ای، فنجان کریستال، فنجان چینی، بعضی درخشان، تعدادی با ظاهری ساده، تعدادی معمولی و تعدادی گرانقیمت.

وقتی همه آنان فنجانی در دست داشتند، استاد گفت: اگر توجه کرده باشید تمام فنجان‌های خوش‌قیافه و گران برداشته شدند در حالیکه فنجان‌های معمولی جا ماندند!

هر کدام یک از شما بهترین فنجان‌ها را خواستید و آن ریشه استرس و تنش شماست؛ آنچه شما واقعاً می‌خواستید قهوه بود نه فنجان!!!
اما با این وجود شما باز هم فنجان را انتخاب کردید؛ اگر زندگی قهوه باشد پس مشاغل، پول، موقعیت، عشق و غيره، فنجان‌ها هستند؛ فنجان‌ها وسیله‌هایی هستند که زندگی را فقط در خود جای داده‌اند.


نگذارید فنجان‌ها کنترل شما را در دست گیرند؛ از قهوه ی تان لذت ببرید.
@ModiranBox



#OstadKazemi