#انیمیشن_مدیریتی
رویارویی ساده اما تاثیر گذار انسان با ترسها و مدیریت صحیح آن...

@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

⚓️ لنگرگیری مغز

پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیكی یك دبستان خرید. یكی دو هفته اول همه چیز به خوبی و در آرامش پیش می رفت تا این كه مدرسه ها باز شد.
در اولین روز مدرسه، پس از تعطیلی كلاس‌ها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی كه بلند، بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را كه در خیابان افتاده بود شوت می‌كردند و سر و صدای عجیبی راه انداختند
این كار هر روز تكرار می شد و آسایش پیرمرد كاملاً مختل شده بود. این بود كه تصمیم گرفت كاری بكند
روز بعد كه مدرسه تعطیل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت
بچه ها شما خیلی بامزه هستید و من از این كه می‌بینم شما این قدر نشاط جوانی دارید خیلی خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همین كار را می‌كردم. حالا می خواهم لطفی در حق من بكنید. من روزی 1000 تومن به هر كدام از شما می دهم كه بیایید اینجا و همین كارها را بكنید
بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پیرمرد دوباره به سراغ شان آمد و گفت
ببینید بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگی من اشتباه شده و من نمی‌تونم روزی 100 تومن بیشتر بهتون بدم
از نظر شما اشكالی نداره
بچه ها گفتند
صد تومن!
اگه فكر می‌كنی ما به خاطر روزی فقط 100 تومن حاضریم اینهمه بطری نوشابه و چیزهای دیگه رو شوت كنیم، كور خوندی. ما نیستیم و از آن پس پیرمرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد.

تحلیل مدیریتی:
ذهن ما در مقابل اولین پیشنهادها (هر چه باشد) قلاب می شود و لنگر می گیرد. پیشنهاد اول/حقوق اول/گزینه اول هر چه باشد، آن می شود معیار و سپس پیشنهادها/حقوق ها/گزینه ی بعدی را با آن می سنجیم. به این می گویند پدیده لنگرگیری که در حوزه مدیریت بسیار کاربرد دارد.
به همین خاطر است که ممکن است اگر به هر دلیلی گزینه اول یا پیشنهاد اول را از دست بدهیم، گزینه بعدی با آنکه بالذات و مستقلا جذاب و منطقی است (دریافت روزی 100 تومان برای سر و صدا کردن)، ولی چون آن را به صورت ناخودآگاه با گزینه اول (قبلی) بررسی می کنیم، آن را نپذیریم. بنابراین گاهی اوقات ما گزینه های خوب و منطقی را از دست می دهیم چرا که ذهن ما دچار خطای لنگرگیری شده است.
چه باید انجام داد؟ گزینه‌ها و پیشنهادها را صرفاً بر مبنای اهداف خود و خالص منفعت ها بررسی کنیم.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
هفت راه برای افزایش خلاقیت از زبان استیو جابز"

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی
شخصیت کوتاه‌مدت سریع و شخصیت بلندمدت صبور

در گذشته مغز یک جعبه سیاه بود. اما امروزه تکنولوژی تصویربرداری از مغز، دانشمندان را قادر می‌سازد تا مناطقی از مغز را که فعالانه درگیر تصمیم گیری هستند به خوبی تحلیل کنند. دانشمندان حتی گاهی می توانند از روی میزان فعالیت های مختلف مغز پیش بینی کنند که شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟!!!

یکی از جالب ترین یافته های علوم شناختی این است که طی تصمیم‌گیری، مناطق متفاوت مغز با یکدیگر رقابت می‌کنند. به همین خاطر بخش مسوول احساسات ما در تضاد و درگیری با بخش حاکم بر منطق است. برای اجداد ما (گذشته های دور) در بیشتر شرایط این دو بخش با هم کار می کردند و هم‌راستا بودند. اما در شرایط زندگی مدرن، این نظام‌ها (احساسات و منطق) چه‌بسا رفتارهای متفاوتی را تجویز کنند. در چنین مواردی، باید ایستاد و دید که حاصل رقابت بین این دو نظام (احساس و منطق) چه خواهد شد؟

اساتید دانشگاه هاروارد دریافتند که برای تصمیمات با افق زمانی کوتاه، سامانه لیمبیک (بخشی از مغز) غالبا درگیر است که حاکم بر احساسات و هیجانات است. اما بخش متولی تصمیمات بلندمدت، مربوط به قشر مخ جلویی هستند که معمولا به عنوان مکان منطق و استدلال ملاحظه می‌شود. (این بخش از مغز انسان نسبت به حیوانات بسیار پیشرفته تر است). رقابت درونی بین دو کنشگر مغز برای تصمیم‌گیری وجود دارد به نوعی که می شود گفت هر انسان دو نوع شخصیت دارد: «شخصیت کوتاه‌مدت سریع» و «شخصیت بلندمدت صبور.» شخصیت کوتاه‌مدت ما منحصرا در ارتباط با حداکثرساختن زمان‌های خوب در لحظه هستند (لذت، هیجان، احساس، راحتی)، شخصیت بلندمدت به جلوترها فکر می‌کنند به روزهایی که پس از فردا می‌آید (منفعت، ساختن آینده، تحلیل و رشد).

دقت کنید که بخش کوتاه مدت ما، همان بخشی بوده است که مسوول بقای اجداد ما بوده است. چرا که باید سریع خطرات را تشخیص می داده است (حضور پلنگ در پشت سر) و سریع واکنش نشان می داده است (فرار به سریع ترین شکل ممکن). بنابراین این بخش مسوول بقا و واکنش سریع در برابر خطرات احتمالی است.
راهکار مدیریتی:
ما نمی توانیم شخصیت کوتاه مدت سریع خود را کنار بگذاریم و نادیده بگیریم. یکی از بهترین راهکارها این است که در زمان تصمیم گیری های استراتژيک و سرمایه گذاری های مهم، به جای تفکر، تامل کنیم. وقتی شما سریع تصمیم گیری می کنید، افسار را به دست شخصیت کوتاه مدت خود داده اید. چون شخصیت بلندمدت شما نیازمند تحلیل، بررسی و زمان است. پس زمان عامل تعیین کننده ای است. با زمان دادن، هیجان (شخصیت اول فروکش می کند) و تحلیل های پیچیده زمان بر (شخصیت دوم) جایگزین می شود.

دومین نکته این است که با فکر کردن به آینده (که شخصیت بلندمدت صبور شما در آن تخصص دارد)، موازنه را به نفع این شخصیت تغییر دهید. هر چقدر که به آینده فکر کنید و سپس از آینده به زمان حال بیایید، شخصیت بلندمدت نگر شما تقویت می شود و سرعت عمل بالاتری هم پیدا خواهد کرد.

@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
تست شخصیت شناسی مدیریتی!

اولین شکلی که در تصویر مشاهده میکنید چیست؟

جواب در پست بعدی
👇👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA

#جواب_تست

💥انفجار

این نتیجه نشان می دهد که قوه تخیل بسیار بالایی دارید و این قوه تخیل تا کنون در بسیاری مواقع به شما کمک بزرگی کرده است. شما فردی بسیار خلاق هستید و معمولا در رشته های هنری فعالیت دارید. اگر هم این گونه نیست شک نداشته باشید که استعدادهای زیادی در درونتان نهفته است. به فعالیتی که در دوره کودکی از آن لذت می بردید فکر کنید. نقاشی دوست داشتید، خوانندگی یا… گذشته از تمام این ها یک سرگرمی جدید نمی تواند هیچ آسیبی به شما برساند. برای این که بتوانید یک زندگی کامل داشته باشید باید انرژی خلاق خود را به کار ببرید.

🙌دو دست

قوه تخیل بسیار بالایی دارید اما در بیشتر کارهای تان به منطق تکیه می کنید. شما واقعیت های پیش رو را می بینید. شاید فردی منطقی هستید و اطرافیان تان به توصیه های شما گوش می دهند. ذکاوت و معقولیت شما باعث می شود همیشه از شرایط و موقعیت دردسرساز و مشکل در امان باشید. هرگز مضطرب نمی شوید و همیشه آرام هستید. حتی می دانید چگونه دیگران را آرام کنید. معمولا دیگران شما را فردی بسیار قوی می بینند.

🌳درخت

شما فردی هوشیار هستید که به کوچک ترین جزئیات اطراف خود دقت دارید. هیچ نوع اطلاعاتی از شما مخفی نمی ماند. گذشته از تمام این ها به روحیات اطرافیان تان بسیار حساس هستید. می دانید چگونه از دیگران آمار و اطلاعات و بگیرید و چه زمانی سوال تان را مطرح کنید. در دنیای حرفه ای تان گاهی اوقات به دروغ متوسل می شوید. موفقیت شما در زمینه فعالیت هایی که نیاز به دقت بالایی دارد تضمینی است.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

از بیل گیتس پرسیدند، از خودت ثروتمندتر کسی سراغ داری؟
گفت...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

7 تکنیک مدیریت موفق

مهمترین بخش در مدیریت این است که فردی باشید که بخواهید دیگران آن را دنبال کنند. هر حرکتی که شما در یک تشکیلات سازمان یافته انجام می دهید به اینکه دیگران بخواهند شما را در آینده دنبال کنند، موثر است. یک مدیر موفق که دیگران بخواهند وی را دنبال کنند باید خصوصیات زیر را داشته باشد:

🍁 باید روابط بین فردی مستحکم و مسئولیت پذیر در بین افراد ایجاد کنید.

🍁 یک تیم تشکیل دهید و به پرسنل این امکان را دهید که در کارهای گروهی شرکت کنند.

🍁 مسائل مالی را در نظر بگیرید. هدف هایی را در نظر بگیرید و میزان فعالیت و پیشرفت افراد را در نظر بگیرید.

🍁 فضایی را به وجود بیاورید که در آن افراد از سلامت روانی برخوردار باشند و به حدی که پویایی خود را از دست ندهند و در جهت رسیدن به اهداف سازمان تلاش فراوان بکنند.

🍁 از مثال ها پیروی کنید اگر کسی کار درستی انجام داده و به شما اثبات شده است آن را دنبال کنید و جواب بگیرید.

🍁 به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و از طریق آموزش و یادگیری های حرفه ای توانایی ها و استعداد های خود را توسعه بخشند.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

"مدیریت استرس"
مواجهه با استرس وچگونگی مدیریت آن!؟
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

نقاط کور خود را پیدا کنید


مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمی‌توانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.

پس چطور متوجه آنها بشویم؟

خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها ساده‌ترین، سریع‌ترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

اينكه ديگران شما را چگونه مى بينند اصلا مهم نيست، اما اينكه شما خود را چگونه مى بينيد يعنى همه چيز...
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

همیشه مثل يك برنده فكر كنيد

بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست و شما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد.
برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد.
هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند.
لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید!

@ModiranBox



#OstadKazemi

یک اربعین برای تو حیران شدم حسین
مانند گیسوی تو پریشان شدم حسین
با چند قطره اشک دل من سبک نشد
ابری شدم به پای تو باران شدم حسین


🏴اربعین حسینی تسلیت باد🏴

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
آنچه رنگ لباس‌تان درباره‌ی شما می‌گوید!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

نظريه"گشتالت"
مردم يك محرك را تنها و به طور جداگانه درك نمي كنند.مغز ما همواره محرك هاي ورودي را با ديگر رويدادهاي مرتبط يا مشابه مرتبط مي كند كه در حافظه و بر اساس اصولي سازماندهي شده اند.
بنابر نظريه"گشتالت" اصولي كه نحوه درك و سازماندهي محرك را توضيح ميدهند عبارتند از:

👈 اصل انسداد(ترميم): فرد تمايل دارد تصوير ناقصي را به عنوان تصوير كامل درك كند
👈 اصل تشابه: فرد تمايل دارد اشيايي كه خصوصيات فيزيكي مشتركي دارد باهم گروه بندي كند
👈 اصل زمينه: قسمتي از شكل برجسته و غالب مي شود و قسمتي ديگر در پس زمينه مي رود
👈 اصل سادگي( طرح گرايي): تمايل فرد به خوب ديدن يك محرك به معني ساده و متقارن و با ثبات بودن آن محرك.
👈 اصل ادامه: تمايل فرد به وصل كردن عناصر به هم به گونه اي كه به نظر برسد ادامه دارند
👈 اصل مجاورت: اجزايي كه از نظر فرد از نظر زمان يا مكان نزديك به هم هستند باعث مي شوند فرد انها را با هم درك كند.

@ModiranBox



#OstadKazemi ‏

#دیدگاه_مدیریتی
تفاوت های مدیریت مشارکتی با مدیریت سنتی
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

حصاربندی منطقه جادویی تنهایی

همه ما از اینکه زمان مان محدود است گله داریم. کمتر کسی پیدا می شود که بگوید به اندازه کافی وقت دارد و به همه کارهایش می رسد. اما کمتر افرادی پیدا می شوند که مهم ترین قاتلان وقت را بشناسند و آن ها را مدیریت کنند.

یکی از مهم ترین قاتلان وقت، قطع شدن کاری است که داریم انجام می دهیم. هم تجربه و هم مطالعات نشان داده است که وقتی به کاری می پردازیم ابتدا ذهن ما خیلی متمرکز نیست و سپس به ماکزیمم تمرکز روی آن کار می رسیم. اما زمانی که به هر دلیلی کار متوقف می شود و به کار دیگری می پردازیم. حرکت و آهنگ آن کار را از دست می دهیم و مسیر انجام کار را گم می کنیم و وقتی دوباره سراغ آن می رویم، چاره ای نداریم جز اینکه کاری را که قبلا انجام داده ایم را مرور کنیم و ببینیم که هنگام ترک کار در چه مرحله ای بوده ایم و سپس دوباره شروع کنیم. بیشترین انرژی ما در رفت و برگشت بین کارهای مختلف صرف می کنیم.

این رفت و برگشت ها و قطع شدن ها در مقایسه با زمانی که از ابتدا تا انتها روی یک کار متمرکز هستیم، زمان انجام برای آن کار را تا ۵ برابر بیشتر می کند. به بیان ساده، تک کاری می تواند زمان لازم را برای انجام کارهای مهم تا ۸۰ درصد کاهش داده و کیفیت کار نهایی را به شدت افزایش دهد.

تجویز مدیریتی:

هر فردی یک زمان بهینه دارد. یعنی در آن ساعات بالاترین بهره وری را دارد. آن زمان را باید شناسایی کنید و سپس آن را حصار بندی کنید. حصاربندی یعنی چه؟ تمام عوامل ایجادکننده وقفه را شناسایی و آنان را حذف کنید. معمولا 5 عامل اصلی عبارتند از: تماس تلفنی، مراجعه حضوری، پیامک، ایمیل ها و نامه ها و این روزها از همه مهم تر: شبکه های اجتماعی مانند تلگرام.
به جای اینکه به همه ایمیل ها و تلفن های خود پاسخ دهید. و هر کسی را به حضور بپذیرید در آن ساعت کلیدی، درِ اتاق را ببندید، همه وسایل را خاموش کنید و همه چیز را کنار بگذارید تا بتوانید بر روی وظیفه ای کار کنید که در این مرحله، بیشترین اهمیت را دارد.. وقتی این کار را به عادت خود تبدیل کردید، عملکرد دو یا سه برابر خواهد شد.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
پیش از مدیریت دیگران،خودت را مدیریت کن!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

سرانجام مثبت گرایی
پادشاهی وزيری داشت كه هر اتفاقی می‌افتاد می‌گفت: خير است! روزی دست پادشاه در سنگلاخ‌ها گير كرد و مجبور شدند انگشتش را قطع كنند، وزير در صحنه حاضر بود و گفت: خير است! پادشاه از درد به خود می‌پيچيد، از رفتار وزير عصبی شد و او را به زندان انداخت.
یک هفته بعد پادشاه كه برای شكار به كوه رفته بود، در دام قبيله‌ای گرفتار شد كه بنا بر رسم خود، هر سال یک غریبه را سر می‌بریدند و لازمه‌ی اعدام آن شخص اين بود كه بدنش سالم باشد. وقتی ديدند اسير يكی از انگشتانش قطع شده است، وی را رها كردند، آن‌جا بود كه پادشاه به ياد حرف وزير افتاد كه زمان قطع انگشتش گفته بود: خير است!
پادشاه بعد از برگشت دستور آزادی وزير را داد. وقتی وزير آزاد شد و ماجرای اسارت پادشاه را از زبان او شنيد، گفت: خير بود! پادشاه گفت: ديگر چرا؟! وزير گفت: از اين جهت خير بود كه اگر من را به زندان نينداخته بودی و زمان اسارت به همراهت بودم، من را به جای تو اعدام می‌كردند.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

امروز شماوقتی تحصیل کرده هستیدکه بتوانید
تقریباهرحرفی رابشنوید
بدون آنکه برآشفته وعصبانی شوید
یااعتمادبه نفستان راازدست دهید....
(رابرت فراست)
@ModiranBox



#OstadKazemi

#انیمیشن_مدیریتی

برای رسیدن به آرزوهایت همه چیز را متحول کن
اول باور هایت وسپس اطرافت را...

@ModiranBox



#OstadKazemi