#داستان_مدیریتی
سنگ های بزرگ زندگی
معلمی با جعبهای در دست وارد كلاس شد و جعبه را روی میز گذاشت. بدون هیچ كلمهای، یك ظرف شیشهای بزرگ و چند سنگ بزرگ از داخل جعبه برداشت و تا جایی كه ظرف گنجایش داشت سنگ بزرگ داخل ظرف گذاشت.
سپس از شاگردان خود پرسید: آیا این ظرف پر است؟
همه شاگردان گفتند: بله.
سپس معلم مقداری سنگریزه از داخل جعبه برداشت و آنها را به داخل ظرف ریخت و ظرف را به آرامی تكان داد. سنگریزهها در بین مناطق باز بین سنگ های بزرگ قرار گرفتند. این كار را تكرار كرد تا دیگر سنگریزهای جا نشود.
دوباره از شاگردان پرسید: آیا ظرف پر است؟
شاگردان با تعجب گفتند: بله.
دوباره معلم ظرفی از شن را از داخل جعبه بیرون آورد و داخل ظرف شیشه ای ریخت و ماسهها همه جاهای خالی را پر كردند.
معلم یكبار دیگر پرسید: آیا ظرف پر است؟ و شاگردان یكصدا گفتند: بله.
معلم یك بطری آب از داخل جعبه بیرون آورد و روی همه محتویات داخل ظرف شیشهای خالی كرد و گفت: حالا ظرف پر است.
سپس پرسید: میدانید مفهوم این نمایش چیست؟
و گفت: این شیشه و محتویات آن نمایی از زندگی شماست. اگر سنگ های بزرگ را اول نگذارید، هیچ وقت فرصت پرداختن به آن ها را نخواهید یافت. سنگهای بزرگ مهمترین چیزها در زندگی شما هستند؛ خدایتان، خانوادهتان، فرزندانتان، سلامتیتان، دوستانتان و مهمترین علایقتان. چیزهایی كه اگر همه چیزهای دیگر نباشند ولی اینها باقی بمانند، باز زندگیتان پای برجا خواهد بود. به یاد داشته باشید كه ابتدا این سنگ ها ی بزرگ را بگذارید، در غیر این صورت هیچ گاه به آنها دست نخواهید یافت. اما سنگریزهها سایر چیزهای قابل اهمیت هستند مثل تحصیل، كار، خانه و ماشین. شنها هم سایر چیزها هستند؛ مسایل خیلی ساده.
معلم ادامه داد: اگر با كارهای كوچك (شن و آب) خود را خسته كنید، زندگی خود را با كارهای كوچكی كه اهمیت زیادی ندارند پر می كنید و هیچ گاه وقت كافی و مفید برای كارهای بزرگ و مهم (سنگ های بزرگ) نخواهید داشت. اول سنگهای بزرگ را در نظر داشته باشید، چیزهایی كه واقعاً برایتان اهمیت دارند.
پس سعی کنیم كارها را دسته بندی و اولویت بندی كنیم و در زمان مناسب آنها را انجام دهیم.
سنگ های بزرگ زندگی خود را بشناسید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
سنگ های بزرگ زندگی
معلمی با جعبهای در دست وارد كلاس شد و جعبه را روی میز گذاشت. بدون هیچ كلمهای، یك ظرف شیشهای بزرگ و چند سنگ بزرگ از داخل جعبه برداشت و تا جایی كه ظرف گنجایش داشت سنگ بزرگ داخل ظرف گذاشت.
سپس از شاگردان خود پرسید: آیا این ظرف پر است؟
همه شاگردان گفتند: بله.
سپس معلم مقداری سنگریزه از داخل جعبه برداشت و آنها را به داخل ظرف ریخت و ظرف را به آرامی تكان داد. سنگریزهها در بین مناطق باز بین سنگ های بزرگ قرار گرفتند. این كار را تكرار كرد تا دیگر سنگریزهای جا نشود.
دوباره از شاگردان پرسید: آیا ظرف پر است؟
شاگردان با تعجب گفتند: بله.
دوباره معلم ظرفی از شن را از داخل جعبه بیرون آورد و داخل ظرف شیشه ای ریخت و ماسهها همه جاهای خالی را پر كردند.
معلم یكبار دیگر پرسید: آیا ظرف پر است؟ و شاگردان یكصدا گفتند: بله.
معلم یك بطری آب از داخل جعبه بیرون آورد و روی همه محتویات داخل ظرف شیشهای خالی كرد و گفت: حالا ظرف پر است.
سپس پرسید: میدانید مفهوم این نمایش چیست؟
و گفت: این شیشه و محتویات آن نمایی از زندگی شماست. اگر سنگ های بزرگ را اول نگذارید، هیچ وقت فرصت پرداختن به آن ها را نخواهید یافت. سنگهای بزرگ مهمترین چیزها در زندگی شما هستند؛ خدایتان، خانوادهتان، فرزندانتان، سلامتیتان، دوستانتان و مهمترین علایقتان. چیزهایی كه اگر همه چیزهای دیگر نباشند ولی اینها باقی بمانند، باز زندگیتان پای برجا خواهد بود. به یاد داشته باشید كه ابتدا این سنگ ها ی بزرگ را بگذارید، در غیر این صورت هیچ گاه به آنها دست نخواهید یافت. اما سنگریزهها سایر چیزهای قابل اهمیت هستند مثل تحصیل، كار، خانه و ماشین. شنها هم سایر چیزها هستند؛ مسایل خیلی ساده.
معلم ادامه داد: اگر با كارهای كوچك (شن و آب) خود را خسته كنید، زندگی خود را با كارهای كوچكی كه اهمیت زیادی ندارند پر می كنید و هیچ گاه وقت كافی و مفید برای كارهای بزرگ و مهم (سنگ های بزرگ) نخواهید داشت. اول سنگهای بزرگ را در نظر داشته باشید، چیزهایی كه واقعاً برایتان اهمیت دارند.
پس سعی کنیم كارها را دسته بندی و اولویت بندی كنیم و در زمان مناسب آنها را انجام دهیم.
سنگ های بزرگ زندگی خود را بشناسید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#قابل_توجه
📈نمودار رشد و بازدید کانال رسمی
"مدیران آینده"
💐سپاس از همراهی شما برای به اوج رسیدن.
💫 کانال ما بهترینه چون شما عضوش هستید!
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA
📈نمودار رشد و بازدید کانال رسمی
"مدیران آینده"
💐سپاس از همراهی شما برای به اوج رسیدن.
💫 کانال ما بهترینه چون شما عضوش هستید!
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نگرش_مدیریتی
همیشه همه چیز آنطور که ما فکر می کنیم نیست!
گاهی لازم است نگرشمان را تغییر دهیم تا از بنبست ها به سوی هدفمان به حرکت درآییم ...
@ModiranBox
#OstadKazemi
همیشه همه چیز آنطور که ما فکر می کنیم نیست!
گاهی لازم است نگرشمان را تغییر دهیم تا از بنبست ها به سوی هدفمان به حرکت درآییم ...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
باورهایی که انسان را محدود
و یا نامحدود میکنند...
در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد. پس از او خواستند وزنهای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر میرسید.
اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجانانگیز بود، چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنهبردار داده بودند! او در مرحلهی اول از عهدهی بلند کردن وزنهای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود! او با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن میدانست.
هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. انسان نمیتواند بیش از آن چیزی شود که باور دارد است...
@ModiranBox
#OstadKazemi
باورهایی که انسان را محدود
و یا نامحدود میکنند...
در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی یک ورزشکار، از وی خواستند تا رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد. پس از او خواستند وزنهای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او به راحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر میرسید.
اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجانانگیز بود، چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنهبردار داده بودند! او در مرحلهی اول از عهدهی بلند کردن وزنهای برنیامده بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود، و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود! او با این «باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن میدانست.
هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. انسان نمیتواند بیش از آن چیزی شود که باور دارد است...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
مراقب نورون های آیینه ای باشیم...
🔹 وقتی کسی جلوی ما خمیازه میکشد، ما هم این کار را تکرار میکنیم.
🔹 مسبب این حالت سلول های عصبی خاصی در مغز است که به آن ها
«نورون های آیینه ای» می گویند.
وظیفه این نورون ها تقلید ناآگاهانه از رفتار و کردار دیگران است.
⚠️ مراقب هم نشینان خود باشیم، نورون های آیینه ای مغز بدون آگاهی ما، ما را مشابه اطرافیانمان می کنند...
@ModiranBox
#OstadKazemi
مراقب نورون های آیینه ای باشیم...
🔹 وقتی کسی جلوی ما خمیازه میکشد، ما هم این کار را تکرار میکنیم.
🔹 مسبب این حالت سلول های عصبی خاصی در مغز است که به آن ها
«نورون های آیینه ای» می گویند.
وظیفه این نورون ها تقلید ناآگاهانه از رفتار و کردار دیگران است.
⚠️ مراقب هم نشینان خود باشیم، نورون های آیینه ای مغز بدون آگاهی ما، ما را مشابه اطرافیانمان می کنند...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
حل مسایل با تکنیک های تفکر عمودی و تفکر افقی
ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست و تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راهحلها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟».
حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج میکند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود میگويید حتماً باید وقتی بچهای میآید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن براساس تفکر جانبی اینست که بچهشان را از پرورشگاه آوردند، تفکر جانبی تفکری است که جوابهای کلیشهای کنار گذاشته می شود. دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».
و حالا یک سوال برای سنجش تفکر جانبی شما (این بار بدون جواب): جمعه از مبدا راه افتاد. دو روز طول کشید تا برسد به مقصد. چهل و هشت ساعت در مقصد ماند و بعد تصمیم گرفت برگردد اما وقتی داشت برمیگشت، غروب جمعه بود. چطور چنین چیزی ممکن است؟ لازم است به این سوال با زاویه دید متفاوت (90% درجه چرخش) فکر کنید!
استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. همچنین یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
حل مسایل با تکنیک های تفکر عمودی و تفکر افقی
ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست و تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راهحلها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟».
حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج میکند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود میگويید حتماً باید وقتی بچهای میآید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن براساس تفکر جانبی اینست که بچهشان را از پرورشگاه آوردند، تفکر جانبی تفکری است که جوابهای کلیشهای کنار گذاشته می شود. دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».
و حالا یک سوال برای سنجش تفکر جانبی شما (این بار بدون جواب): جمعه از مبدا راه افتاد. دو روز طول کشید تا برسد به مقصد. چهل و هشت ساعت در مقصد ماند و بعد تصمیم گرفت برگردد اما وقتی داشت برمیگشت، غروب جمعه بود. چطور چنین چیزی ممکن است؟ لازم است به این سوال با زاویه دید متفاوت (90% درجه چرخش) فکر کنید!
استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. همچنین یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
اگر میدانید چه کاری میخواهید انجام دهید: شما برنامه دارید
اگر انتخاب کرده اید چه کاری را انجام ندهید: شما استراتژی دارید
اگر هردو را میدانید: شما یک برنامه راهبردی دارید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
اگر میدانید چه کاری میخواهید انجام دهید: شما برنامه دارید
اگر انتخاب کرده اید چه کاری را انجام ندهید: شما استراتژی دارید
اگر هردو را میدانید: شما یک برنامه راهبردی دارید.
@ModiranBox
#OstadKazemi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#انیمیشن_مدیریتی
رویارویی ساده اما تاثیر گذار انسان با ترسها و مدیریت صحیح آن...
@ModiranBox
#OstadKazemi
رویارویی ساده اما تاثیر گذار انسان با ترسها و مدیریت صحیح آن...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#داستان_مدیریتی
⚓️ لنگرگیری مغز
پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیكی یك دبستان خرید. یكی دو هفته اول همه چیز به خوبی و در آرامش پیش می رفت تا این كه مدرسه ها باز شد.
در اولین روز مدرسه، پس از تعطیلی كلاسها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی كه بلند، بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را كه در خیابان افتاده بود شوت میكردند و سر و صدای عجیبی راه انداختند
این كار هر روز تكرار می شد و آسایش پیرمرد كاملاً مختل شده بود. این بود كه تصمیم گرفت كاری بكند
روز بعد كه مدرسه تعطیل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت
بچه ها شما خیلی بامزه هستید و من از این كه میبینم شما این قدر نشاط جوانی دارید خیلی خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همین كار را میكردم. حالا می خواهم لطفی در حق من بكنید. من روزی 1000 تومن به هر كدام از شما می دهم كه بیایید اینجا و همین كارها را بكنید
بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پیرمرد دوباره به سراغ شان آمد و گفت
ببینید بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگی من اشتباه شده و من نمیتونم روزی 100 تومن بیشتر بهتون بدم
از نظر شما اشكالی نداره
بچه ها گفتند
صد تومن!
اگه فكر میكنی ما به خاطر روزی فقط 100 تومن حاضریم اینهمه بطری نوشابه و چیزهای دیگه رو شوت كنیم، كور خوندی. ما نیستیم و از آن پس پیرمرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد.
تحلیل مدیریتی:
ذهن ما در مقابل اولین پیشنهادها (هر چه باشد) قلاب می شود و لنگر می گیرد. پیشنهاد اول/حقوق اول/گزینه اول هر چه باشد، آن می شود معیار و سپس پیشنهادها/حقوق ها/گزینه ی بعدی را با آن می سنجیم. به این می گویند پدیده لنگرگیری که در حوزه مدیریت بسیار کاربرد دارد.
به همین خاطر است که ممکن است اگر به هر دلیلی گزینه اول یا پیشنهاد اول را از دست بدهیم، گزینه بعدی با آنکه بالذات و مستقلا جذاب و منطقی است (دریافت روزی 100 تومان برای سر و صدا کردن)، ولی چون آن را به صورت ناخودآگاه با گزینه اول (قبلی) بررسی می کنیم، آن را نپذیریم. بنابراین گاهی اوقات ما گزینه های خوب و منطقی را از دست می دهیم چرا که ذهن ما دچار خطای لنگرگیری شده است.
چه باید انجام داد؟ گزینهها و پیشنهادها را صرفاً بر مبنای اهداف خود و خالص منفعت ها بررسی کنیم.
@ModiranBox
#OstadKazemi
⚓️ لنگرگیری مغز
پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیكی یك دبستان خرید. یكی دو هفته اول همه چیز به خوبی و در آرامش پیش می رفت تا این كه مدرسه ها باز شد.
در اولین روز مدرسه، پس از تعطیلی كلاسها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی كه بلند، بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را كه در خیابان افتاده بود شوت میكردند و سر و صدای عجیبی راه انداختند
این كار هر روز تكرار می شد و آسایش پیرمرد كاملاً مختل شده بود. این بود كه تصمیم گرفت كاری بكند
روز بعد كه مدرسه تعطیل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت
بچه ها شما خیلی بامزه هستید و من از این كه میبینم شما این قدر نشاط جوانی دارید خیلی خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همین كار را میكردم. حالا می خواهم لطفی در حق من بكنید. من روزی 1000 تومن به هر كدام از شما می دهم كه بیایید اینجا و همین كارها را بكنید
بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پیرمرد دوباره به سراغ شان آمد و گفت
ببینید بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگی من اشتباه شده و من نمیتونم روزی 100 تومن بیشتر بهتون بدم
از نظر شما اشكالی نداره
بچه ها گفتند
صد تومن!
اگه فكر میكنی ما به خاطر روزی فقط 100 تومن حاضریم اینهمه بطری نوشابه و چیزهای دیگه رو شوت كنیم، كور خوندی. ما نیستیم و از آن پس پیرمرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد.
تحلیل مدیریتی:
ذهن ما در مقابل اولین پیشنهادها (هر چه باشد) قلاب می شود و لنگر می گیرد. پیشنهاد اول/حقوق اول/گزینه اول هر چه باشد، آن می شود معیار و سپس پیشنهادها/حقوق ها/گزینه ی بعدی را با آن می سنجیم. به این می گویند پدیده لنگرگیری که در حوزه مدیریت بسیار کاربرد دارد.
به همین خاطر است که ممکن است اگر به هر دلیلی گزینه اول یا پیشنهاد اول را از دست بدهیم، گزینه بعدی با آنکه بالذات و مستقلا جذاب و منطقی است (دریافت روزی 100 تومان برای سر و صدا کردن)، ولی چون آن را به صورت ناخودآگاه با گزینه اول (قبلی) بررسی می کنیم، آن را نپذیریم. بنابراین گاهی اوقات ما گزینه های خوب و منطقی را از دست می دهیم چرا که ذهن ما دچار خطای لنگرگیری شده است.
چه باید انجام داد؟ گزینهها و پیشنهادها را صرفاً بر مبنای اهداف خود و خالص منفعت ها بررسی کنیم.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#دیدگاه_مدیریتی
شخصیت کوتاهمدت سریع و شخصیت بلندمدت صبور
در گذشته مغز یک جعبه سیاه بود. اما امروزه تکنولوژی تصویربرداری از مغز، دانشمندان را قادر میسازد تا مناطقی از مغز را که فعالانه درگیر تصمیم گیری هستند به خوبی تحلیل کنند. دانشمندان حتی گاهی می توانند از روی میزان فعالیت های مختلف مغز پیش بینی کنند که شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟!!!
یکی از جالب ترین یافته های علوم شناختی این است که طی تصمیمگیری، مناطق متفاوت مغز با یکدیگر رقابت میکنند. به همین خاطر بخش مسوول احساسات ما در تضاد و درگیری با بخش حاکم بر منطق است. برای اجداد ما (گذشته های دور) در بیشتر شرایط این دو بخش با هم کار می کردند و همراستا بودند. اما در شرایط زندگی مدرن، این نظامها (احساسات و منطق) چهبسا رفتارهای متفاوتی را تجویز کنند. در چنین مواردی، باید ایستاد و دید که حاصل رقابت بین این دو نظام (احساس و منطق) چه خواهد شد؟
اساتید دانشگاه هاروارد دریافتند که برای تصمیمات با افق زمانی کوتاه، سامانه لیمبیک (بخشی از مغز) غالبا درگیر است که حاکم بر احساسات و هیجانات است. اما بخش متولی تصمیمات بلندمدت، مربوط به قشر مخ جلویی هستند که معمولا به عنوان مکان منطق و استدلال ملاحظه میشود. (این بخش از مغز انسان نسبت به حیوانات بسیار پیشرفته تر است). رقابت درونی بین دو کنشگر مغز برای تصمیمگیری وجود دارد به نوعی که می شود گفت هر انسان دو نوع شخصیت دارد: «شخصیت کوتاهمدت سریع» و «شخصیت بلندمدت صبور.» شخصیت کوتاهمدت ما منحصرا در ارتباط با حداکثرساختن زمانهای خوب در لحظه هستند (لذت، هیجان، احساس، راحتی)، شخصیت بلندمدت به جلوترها فکر میکنند به روزهایی که پس از فردا میآید (منفعت، ساختن آینده، تحلیل و رشد).
دقت کنید که بخش کوتاه مدت ما، همان بخشی بوده است که مسوول بقای اجداد ما بوده است. چرا که باید سریع خطرات را تشخیص می داده است (حضور پلنگ در پشت سر) و سریع واکنش نشان می داده است (فرار به سریع ترین شکل ممکن). بنابراین این بخش مسوول بقا و واکنش سریع در برابر خطرات احتمالی است.
راهکار مدیریتی:
ما نمی توانیم شخصیت کوتاه مدت سریع خود را کنار بگذاریم و نادیده بگیریم. یکی از بهترین راهکارها این است که در زمان تصمیم گیری های استراتژيک و سرمایه گذاری های مهم، به جای تفکر، تامل کنیم. وقتی شما سریع تصمیم گیری می کنید، افسار را به دست شخصیت کوتاه مدت خود داده اید. چون شخصیت بلندمدت شما نیازمند تحلیل، بررسی و زمان است. پس زمان عامل تعیین کننده ای است. با زمان دادن، هیجان (شخصیت اول فروکش می کند) و تحلیل های پیچیده زمان بر (شخصیت دوم) جایگزین می شود.
دومین نکته این است که با فکر کردن به آینده (که شخصیت بلندمدت صبور شما در آن تخصص دارد)، موازنه را به نفع این شخصیت تغییر دهید. هر چقدر که به آینده فکر کنید و سپس از آینده به زمان حال بیایید، شخصیت بلندمدت نگر شما تقویت می شود و سرعت عمل بالاتری هم پیدا خواهد کرد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
شخصیت کوتاهمدت سریع و شخصیت بلندمدت صبور
در گذشته مغز یک جعبه سیاه بود. اما امروزه تکنولوژی تصویربرداری از مغز، دانشمندان را قادر میسازد تا مناطقی از مغز را که فعالانه درگیر تصمیم گیری هستند به خوبی تحلیل کنند. دانشمندان حتی گاهی می توانند از روی میزان فعالیت های مختلف مغز پیش بینی کنند که شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟!!!
یکی از جالب ترین یافته های علوم شناختی این است که طی تصمیمگیری، مناطق متفاوت مغز با یکدیگر رقابت میکنند. به همین خاطر بخش مسوول احساسات ما در تضاد و درگیری با بخش حاکم بر منطق است. برای اجداد ما (گذشته های دور) در بیشتر شرایط این دو بخش با هم کار می کردند و همراستا بودند. اما در شرایط زندگی مدرن، این نظامها (احساسات و منطق) چهبسا رفتارهای متفاوتی را تجویز کنند. در چنین مواردی، باید ایستاد و دید که حاصل رقابت بین این دو نظام (احساس و منطق) چه خواهد شد؟
اساتید دانشگاه هاروارد دریافتند که برای تصمیمات با افق زمانی کوتاه، سامانه لیمبیک (بخشی از مغز) غالبا درگیر است که حاکم بر احساسات و هیجانات است. اما بخش متولی تصمیمات بلندمدت، مربوط به قشر مخ جلویی هستند که معمولا به عنوان مکان منطق و استدلال ملاحظه میشود. (این بخش از مغز انسان نسبت به حیوانات بسیار پیشرفته تر است). رقابت درونی بین دو کنشگر مغز برای تصمیمگیری وجود دارد به نوعی که می شود گفت هر انسان دو نوع شخصیت دارد: «شخصیت کوتاهمدت سریع» و «شخصیت بلندمدت صبور.» شخصیت کوتاهمدت ما منحصرا در ارتباط با حداکثرساختن زمانهای خوب در لحظه هستند (لذت، هیجان، احساس، راحتی)، شخصیت بلندمدت به جلوترها فکر میکنند به روزهایی که پس از فردا میآید (منفعت، ساختن آینده، تحلیل و رشد).
دقت کنید که بخش کوتاه مدت ما، همان بخشی بوده است که مسوول بقای اجداد ما بوده است. چرا که باید سریع خطرات را تشخیص می داده است (حضور پلنگ در پشت سر) و سریع واکنش نشان می داده است (فرار به سریع ترین شکل ممکن). بنابراین این بخش مسوول بقا و واکنش سریع در برابر خطرات احتمالی است.
راهکار مدیریتی:
ما نمی توانیم شخصیت کوتاه مدت سریع خود را کنار بگذاریم و نادیده بگیریم. یکی از بهترین راهکارها این است که در زمان تصمیم گیری های استراتژيک و سرمایه گذاری های مهم، به جای تفکر، تامل کنیم. وقتی شما سریع تصمیم گیری می کنید، افسار را به دست شخصیت کوتاه مدت خود داده اید. چون شخصیت بلندمدت شما نیازمند تحلیل، بررسی و زمان است. پس زمان عامل تعیین کننده ای است. با زمان دادن، هیجان (شخصیت اول فروکش می کند) و تحلیل های پیچیده زمان بر (شخصیت دوم) جایگزین می شود.
دومین نکته این است که با فکر کردن به آینده (که شخصیت بلندمدت صبور شما در آن تخصص دارد)، موازنه را به نفع این شخصیت تغییر دهید. هر چقدر که به آینده فکر کنید و سپس از آینده به زمان حال بیایید، شخصیت بلندمدت نگر شما تقویت می شود و سرعت عمل بالاتری هم پیدا خواهد کرد.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
تست شخصیت شناسی مدیریتی!
اولین شکلی که در تصویر مشاهده میکنید چیست؟
جواب در پست بعدی
👇👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA
تست شخصیت شناسی مدیریتی!
اولین شکلی که در تصویر مشاهده میکنید چیست؟
جواب در پست بعدی
👇👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA
✒️مدیران آینده🎓
#نگرش_مدیریتی تست شخصیت شناسی مدیریتی! اولین شکلی که در تصویر مشاهده میکنید چیست؟ جواب در پست بعدی 👇👇👇👇 https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA
#جواب_تست
💥انفجار
این نتیجه نشان می دهد که قوه تخیل بسیار بالایی دارید و این قوه تخیل تا کنون در بسیاری مواقع به شما کمک بزرگی کرده است. شما فردی بسیار خلاق هستید و معمولا در رشته های هنری فعالیت دارید. اگر هم این گونه نیست شک نداشته باشید که استعدادهای زیادی در درونتان نهفته است. به فعالیتی که در دوره کودکی از آن لذت می بردید فکر کنید. نقاشی دوست داشتید، خوانندگی یا… گذشته از تمام این ها یک سرگرمی جدید نمی تواند هیچ آسیبی به شما برساند. برای این که بتوانید یک زندگی کامل داشته باشید باید انرژی خلاق خود را به کار ببرید.
🙌دو دست
قوه تخیل بسیار بالایی دارید اما در بیشتر کارهای تان به منطق تکیه می کنید. شما واقعیت های پیش رو را می بینید. شاید فردی منطقی هستید و اطرافیان تان به توصیه های شما گوش می دهند. ذکاوت و معقولیت شما باعث می شود همیشه از شرایط و موقعیت دردسرساز و مشکل در امان باشید. هرگز مضطرب نمی شوید و همیشه آرام هستید. حتی می دانید چگونه دیگران را آرام کنید. معمولا دیگران شما را فردی بسیار قوی می بینند.
🌳درخت
شما فردی هوشیار هستید که به کوچک ترین جزئیات اطراف خود دقت دارید. هیچ نوع اطلاعاتی از شما مخفی نمی ماند. گذشته از تمام این ها به روحیات اطرافیان تان بسیار حساس هستید. می دانید چگونه از دیگران آمار و اطلاعات و بگیرید و چه زمانی سوال تان را مطرح کنید. در دنیای حرفه ای تان گاهی اوقات به دروغ متوسل می شوید. موفقیت شما در زمینه فعالیت هایی که نیاز به دقت بالایی دارد تضمینی است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
💥انفجار
این نتیجه نشان می دهد که قوه تخیل بسیار بالایی دارید و این قوه تخیل تا کنون در بسیاری مواقع به شما کمک بزرگی کرده است. شما فردی بسیار خلاق هستید و معمولا در رشته های هنری فعالیت دارید. اگر هم این گونه نیست شک نداشته باشید که استعدادهای زیادی در درونتان نهفته است. به فعالیتی که در دوره کودکی از آن لذت می بردید فکر کنید. نقاشی دوست داشتید، خوانندگی یا… گذشته از تمام این ها یک سرگرمی جدید نمی تواند هیچ آسیبی به شما برساند. برای این که بتوانید یک زندگی کامل داشته باشید باید انرژی خلاق خود را به کار ببرید.
🙌دو دست
قوه تخیل بسیار بالایی دارید اما در بیشتر کارهای تان به منطق تکیه می کنید. شما واقعیت های پیش رو را می بینید. شاید فردی منطقی هستید و اطرافیان تان به توصیه های شما گوش می دهند. ذکاوت و معقولیت شما باعث می شود همیشه از شرایط و موقعیت دردسرساز و مشکل در امان باشید. هرگز مضطرب نمی شوید و همیشه آرام هستید. حتی می دانید چگونه دیگران را آرام کنید. معمولا دیگران شما را فردی بسیار قوی می بینند.
🌳درخت
شما فردی هوشیار هستید که به کوچک ترین جزئیات اطراف خود دقت دارید. هیچ نوع اطلاعاتی از شما مخفی نمی ماند. گذشته از تمام این ها به روحیات اطرافیان تان بسیار حساس هستید. می دانید چگونه از دیگران آمار و اطلاعات و بگیرید و چه زمانی سوال تان را مطرح کنید. در دنیای حرفه ای تان گاهی اوقات به دروغ متوسل می شوید. موفقیت شما در زمینه فعالیت هایی که نیاز به دقت بالایی دارد تضمینی است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
7 تکنیک مدیریت موفق
مهمترین بخش در مدیریت این است که فردی باشید که بخواهید دیگران آن را دنبال کنند. هر حرکتی که شما در یک تشکیلات سازمان یافته انجام می دهید به اینکه دیگران بخواهند شما را در آینده دنبال کنند، موثر است. یک مدیر موفق که دیگران بخواهند وی را دنبال کنند باید خصوصیات زیر را داشته باشد:
🍁 باید روابط بین فردی مستحکم و مسئولیت پذیر در بین افراد ایجاد کنید.
🍁 یک تیم تشکیل دهید و به پرسنل این امکان را دهید که در کارهای گروهی شرکت کنند.
🍁 مسائل مالی را در نظر بگیرید. هدف هایی را در نظر بگیرید و میزان فعالیت و پیشرفت افراد را در نظر بگیرید.
🍁 فضایی را به وجود بیاورید که در آن افراد از سلامت روانی برخوردار باشند و به حدی که پویایی خود را از دست ندهند و در جهت رسیدن به اهداف سازمان تلاش فراوان بکنند.
🍁 از مثال ها پیروی کنید اگر کسی کار درستی انجام داده و به شما اثبات شده است آن را دنبال کنید و جواب بگیرید.
🍁 به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و از طریق آموزش و یادگیری های حرفه ای توانایی ها و استعداد های خود را توسعه بخشند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
7 تکنیک مدیریت موفق
مهمترین بخش در مدیریت این است که فردی باشید که بخواهید دیگران آن را دنبال کنند. هر حرکتی که شما در یک تشکیلات سازمان یافته انجام می دهید به اینکه دیگران بخواهند شما را در آینده دنبال کنند، موثر است. یک مدیر موفق که دیگران بخواهند وی را دنبال کنند باید خصوصیات زیر را داشته باشد:
🍁 باید روابط بین فردی مستحکم و مسئولیت پذیر در بین افراد ایجاد کنید.
🍁 یک تیم تشکیل دهید و به پرسنل این امکان را دهید که در کارهای گروهی شرکت کنند.
🍁 مسائل مالی را در نظر بگیرید. هدف هایی را در نظر بگیرید و میزان فعالیت و پیشرفت افراد را در نظر بگیرید.
🍁 فضایی را به وجود بیاورید که در آن افراد از سلامت روانی برخوردار باشند و به حدی که پویایی خود را از دست ندهند و در جهت رسیدن به اهداف سازمان تلاش فراوان بکنند.
🍁 از مثال ها پیروی کنید اگر کسی کار درستی انجام داده و به شما اثبات شده است آن را دنبال کنید و جواب بگیرید.
🍁 به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و از طریق آموزش و یادگیری های حرفه ای توانایی ها و استعداد های خود را توسعه بخشند.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
نقاط کور خود را پیدا کنید
مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمیتوانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.
پس چطور متوجه آنها بشویم؟
خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
نقاط کور خود را پیدا کنید
مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمیتوانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.
پس چطور متوجه آنها بشویم؟
خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
@ModiranBox
#OstadKazemi
#نگرش_مدیریتی
اينكه ديگران شما را چگونه مى بينند اصلا مهم نيست، اما اينكه شما خود را چگونه مى بينيد يعنى همه چيز...
@ModiranBox
#OstadKazemi
اينكه ديگران شما را چگونه مى بينند اصلا مهم نيست، اما اينكه شما خود را چگونه مى بينيد يعنى همه چيز...
@ModiranBox
#OstadKazemi
#تکنیک_مدیریتی
همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست و شما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد.
برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد.
هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند.
لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست و شما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد.
برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد.
هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند.
لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید!
@ModiranBox
#OstadKazemi
یک اربعین برای تو حیران شدم حسین
مانند گیسوی تو پریشان شدم حسین
با چند قطره اشک دل من سبک نشد
ابری شدم به پای تو باران شدم حسین
🏴اربعین حسینی تسلیت باد🏴
@ModiranBox
#OstadKazemi
مانند گیسوی تو پریشان شدم حسین
با چند قطره اشک دل من سبک نشد
ابری شدم به پای تو باران شدم حسین
🏴اربعین حسینی تسلیت باد🏴
@ModiranBox
#OstadKazemi