#دیدگاه_مدیریتی
🏴عاشورا

بخشی از
استراتژی امام حسین(ع) در عاشورا از دیدگاه مدیریت
ِ
» خروج از مدینه در زمان حج (بزرگ ترین رخداد اجتماعی مسلمانان) در مقابل گزینه ماندن در مدینه که باعث استفاده هوشمندانه از یک تجمع بزرگ است.
» به همراه بردن جمع کثیری از خانواده به ويژه زنان و کودکان در مقابل گزینه راه افتادن جمع قلیلی از مردان که این خود باعث شد که همه چیز بعد از عاشورا تمام نشود.
» حرکت به سمت کربلا از شاهراه های اصلی حرکت در مقابل گزینه مسیرهای فرعی که فرصت سرکوب مخفیانه را از حریف گرفت.
» خروج زودهنگام و غیرمنتظره از مناسک حج در مقابل گزینه ماندن مانند بقیه مسلمانان تا انتهای مناسک حج که استفاده هوشمندانه از ایجاد شوک از طریق رفتار غیرمنتظره است.
» ورود به جنگ فرد به فرد در مقابل گزینه جنگ جمعی.
وقتی این زنجیره تصمیمات و اقدامات را کنار هم میگذاریم، یک عقلانیت استراتژيک ناب نمایان می شود.


@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

بیرون کشیدن میخ از دیوار توسط یک زنبور!

اهدافت را مدیریت کن و با برنامه ریزی فکر شده وپشتکار به سوی موفقیت پیشبرو!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

انواع اعمال قدرت از نظر مدیریت

برگرفته از نوشته ی ويليام گلاسر در كتاب تئوري انتخاب：

power on
يعني قدرتشان را بر ديگري اعمال مي كنند و با كنترل ديگري يا ديگران احساس قدرت مي كنند.
تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبور كردن ديگران به كارهايي كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.

power with
يعني قدرت را با ديگران تجربه مي كنند مثل وقتي كه شما قرار است تصميمي بگيريد كه نتيجه‌ آن بر روي همسر يا فرزندتان هم اثر مي‌گذارد، آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر مي‌گيريد و حتي به نظر آنها عمل مي‌كنيد.
در واقع به ديگري هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيري مي‌دهيد.

power within
در اين شكل از قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال مي كند و نه با آنها، بلكه قدرت دروني خويش را افزايش مي دهد.
مثل وقتي كه فردي با بالا بردن دانش يا مهارتي در خود احساس توانمندي و قدرت مي‌كند حتي اگر از ديگران هم تحسيني دريافت نكند اهميتي نمي‌دهد.

افرادي كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمي بازي كرده اند، قدرت‌شان را اينگونه اعمال كرده‌اند.
افرادي مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسنده‌ها، شاعران و هنرمندان بسياري در طول تاريخ و یا كساني كه حتي مشهور هم نشده‌اند اما قدرتمند بوده‌اند.
@ModiranBox



#OstadKazemi

#زبان_بدن_درمدیریت

خلاصه ی زبان بدن در هفت گام

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

تکنیک کبوتر عادت


طی آزمایشی کبوتر ها در دو قفس قرار داده شدند که در هر یک از قفس ها یک دکمه سبز و یک دکمه قرمز تعبیه شده بود.

در یک قفس، اگر کبوترها به دکمه سبز نوک می زدند، از آن فورا دانه بیرون می آمد در حالی که در قفس دیگر، دکمه سبز گاه گاهی شانسی دانه می داد و این کار نیاز به تلاش و استقامت داشت، البته دکمه قرمز در هر دو قفس هیچ چیزی نمی داد که هر دو دسته کبوتر ها خیلی سریع از روی تجربه آموختند باید بی خیال دکمه قرمز شده و اینکه چگونه باید دانه را با نوک زدن به دکمه سبز بدست آورند!

مشکل زمانی آغاز شد که کبوتر های قفسی که در آن با نوک زدن به دکمه سبز به راحتی دانه بدست می آوردند را به قفس دیگر منتقل کردند، این کبوترها نتوانستند با محیط و شرایط جدید خود را تطبیق بدهند و با ناکامی مواجه شدند، آنها به هر چیز که می دیدند نوک می زدند و سر خود را وحشیانه به قفس می کوبیدند.

نتیجه گیری مدیریتی:
در این مطالعه دو درس ارزشمند وجود دارد:

1⃣کبوترها خیلی سریع از روی تجربه آموختند که باید وقت خود را تلف دکمه قرمز نکنند چرا که این کار بیهوده و بی نتیجه است.
تعداد زیادی از مردم روی این کره خاکی هستند که می توانند بسیار خوشحالتر ، راحت تر و آرام تر زندگی کنند به شرطی که بی خیال فشار وارد کردن روی دکمه های قرمز(مثل برخی باورها، روابط، عادات)در زندگی خود بشوند، دکمه هایی که نه تنها هیچ از آنها در نمی آید که وقت و انرژی زیادی را از انسان تلف می کند.

2⃣کبوترهایی که عادت کردند دانه راحت بدست آورند،کبوترهای تنبل و لوس شدند چرا که در ذهن خود یک مستمری ثابت و جا افتاده است و این ذهنیت در شرایط جدید کار دست آنها داد و آنها نتوانستند با محیط جدید دست و پنجه نرم کنند؛ آن ها در صورتی نجات می یافتند که سخت تر کار می کردند.

برخی آدمها داستانشان مشابه همین کبوترهاست، آن ها در مواجهه با شرایط جدید که نیازمند استقامت، سماجت، پایداری و خلاقیت می باشد نمی توانند دوام بیاورند.

بخشی از عقلانیت و مسئولیت پذیری این است که از تجربه بیاموزیم قدردان فواید سرسختی و استقامت در جایی که لازم و منطقی است بوده و حکمت اجتناب از کارها و الگو های رفتاری بیهوده، بی فایده، مضر و مخرب را بپذیریم.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

تکنیک ذهنی چگونه سریع تر تصمیم بگیریم!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دعوت_نامه
به جمع فرهیختگان بپیوندید!

با کانال رسمی"مدیران آینده"
با چشمان باز به سوی آینده قدم بردارید...

@ModiranBox

#تکنیک_مدیریتی

کوچینگ (Coaching)

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در مدیریت حرفه ای،زندگی شخصی ،اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند.

باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند. در حقیقت به نوعی می‌توان گفت که اصطلاحا، کوچینگ به جای اینکه ماهی را در دهان افراد بگذارد، ماهیگیری را، به‌طور غیر مستقیم و به کمک خود مراجعه‌کننده، آموزش می‌دهد خود فرد با کمک کوچ به مناسب ترین و متناسب‌ترین راهکار برای خود می‌رسد. در کوچینگ، به افراد مستقیما آموزشی داده نمی‌شود، بلکه فرد طی پروسه جلسات کوچینگ، به کمک کوچ، خودش به آگاهی‌هایی درباره خود دست می‌یابد.


کوچینگ دستاوردهای متفاوتی دارد.

کوچینگ به جای مطرح کردن نظرات جدید ایده ها را از ذهن افراد بیرون می کشد.

به جای تحمیل عقاید راهکارهای ذهنی شخص را پرورش می دهد، به جای رهنمون دادن، وی را به تفکر وا می دارد.

کوچینگ وابسته به واکنش فرد، قابل انعطاف و کارآمد است، نه اینکه تجویدی و دستوری باشد.

در این روش از قضاوت خودداری می شود و به افراد کمک می شود تا در زمینه های گوناگونی رشد و پیشرفت داشته باشند.

کوچینگ تئوری نیست بلکه میدانی ست و باید آن را با تمرین و تکرار زندگی کرد.
@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
تست شخصیت شناسی مدیریتی!

اولین شکلی که در تصویر مشاهده میکنید چیست؟

جواب در پست بعدی
👇👇👇👇
@ModiranBox


#OstadKazemi

#جواب_تست

🐊کروکودیل: همیشه دوست دارید شرایط را تحت کنترل داشته باشید و مسئولیت هر چیزی را به گردن بگیرید. شما یک مدیر، رهبر یا یک رئیس با دقت هستید.

🦅پرنده: ترجیح می دهید که مسیرهای پرفراز و نشیب و ترسناک را در زندگی انتخاب نکنید. این به معنای نداشتن عقیده و نظر خاص خودتان نیست. شما با دیگران می سازید به همین دلیل بسیار رک و اجتماعی هستید.

@ModiranBox


#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

تلفن را الکساندر گراهام بل اختراع کرد

اولین خط تلفن را به خانه همسر اش "آلساندرا لولیتا اوسوالدو "
وصل کرد. در هر تماس او را با نام کاملش میخواند.
گراهام بل مدتی بعد نام همسر اش را کوتاه کرد
"آله لول اس"!
و دفعات دیگر نیز کوتاهتر: الو.
از آن پس بل با گفتن "الو" تلفن جواب میداد.

بل به چند نقطه شهر خط تلفن کشید و انسان ها مانند بل موقع زنگ زدن تلفن "الو" می‌گفتند.
امروزه از هر نقطه دنیا صدای "الو" شنیده می‌شود اما بیشتر افراد ماجرای الو را یا نمی‌دانند و یا اصلاً کنجکاوی هم نمی کنند.


راهبرد مدیریتی:
سعی کنید در سازمان یا محیط اجتماعی که در در حال فعالیت هستید با ایجاد تغییرات و ابداعات کاربردی باگذشت زمان نامتان به عنوان یک مدیر خلاق جاودان بماند!

@ModiranBox



#OstadKazemi

#انیمیشن_مدیریتی

«مگس یک دقیقه‌ای»
این اثر تمثیلی است از فرصت های کوتاه و برنامه ریزی درست برای رسیدن به هدف ها .

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی
پوست اندازی کنید!

انتخاب سرنوشت‌ساز خرچنگ‌ها
انتخابی بین تغییر یا مرگ!

اگر بخواهیم در طبیعت به دنبال مناسب‌ترین استعاره برای تغییر در زندگی انسان‌ها بگردیم باید برای چند لحظه وارد دنیای خرچنگ‌ها شویم و به تماشای لحظه‌ای بنشینیم که این موجود دوست‌داشتنی پوسته‌ی قدیمی خود را می‌شکند و از قالب قدیمی خود خارج می‌شود. تریور کارسون در کتابش با عنوان "زندگی اسرارآمیز خرچنگ‌ها" به زیباترین شکل ممکن به توصیف فرآیند پوست‌اندازی خرچنگ‌ها پرداخته است.
خرچنگ‌ها هر وقت آماده‌ی پوست‌اندازی باشند آب دریا را به داخل بدن خود پمپ می‌کنند. فشار هیدرواستاتیکی که در نتیجه‌ی این عمل به وجود می‌آید پوسته‌ی قدیمی را از پوسته‌ی جدید خرچنگ جدا می‌کند. کارسون در این مورد می‌گوید: خرچنگ تا آخرین لحظه فعال و متحرک باقی می‌ماند تا این‌که در نهایت غشا پوسته‌ی قدیمی قطع می‌شود و حیوان درمانده و بی‌حرکت در گوشه‌ای می‌افتد.
تغییر برای خرچنگ و انسان دشوار است اما مفید، زیرا زندگی هر دو را وارد مرحله‌ی تازه‌ای می‌کند. هر چند خرچنگ با پمپاژ آب به درون بدنش فرآیند تغییر را برای خود تسریع می‌کند. اما با در نظر گرفتن چند استثنا خیلی پیچیده، ما انسان‌ها نیز می‌توانیم به روند تغییر شرایط خود سرعت بخشیم. حتی زمانی که فکر می‌کنیم کنترل اوضاع از دستمان خارج شده است، با آینده‌نگری و اقدام، مسیر زندگی خود را ترسیم می‌کنیم.
کارسون می‌گوید: پیش از پوست‌اندازی خرچنگ باید نیمی از وزن چنگال‌هایش را کاهش دهد، و یا خطر مرگ به خاطر ماندن در پوسته‌ی قدیمی را بپذیرد.
همان‌طور که خرچنگ باید وزن چنگال‌هایش را کاهش دهد، انسان نیز باید نگرش منفی به تغییر را کنار بگذارد تا بتواند تمام و کمال پذیرای تغییرات پیش رو باشد.
کارسون این‌طور ادامه می‌دهد: خرچنگ با پیچاندن عضلات شکم خود پوسته‌ی قدیمی‌اش را در اطراف دمش حرکت می‌دهد و از دست آن رها می‌شود.
انسان و خرچنگ هر دو باید گذشته را رها کنند، بعضی وقت‌ها برای رهایی از زندگی قبلی فقط به حرکت یک عضله نیازمندیم و گاهی اوقات نیز باید سخت تلاش کنیم تا از بند خاطرات گذشته خلاص شویم.
وقتی خرچنگ موفق شود بایستد و به اطراف حرکت کند، اولین کاری که انجام می‌دهد این است که با استفاده از قطعات دهانی تازه و محکمش پوسته‌ی قدیمی خود را می بلعد، زیرا این پوسته منبعی مناسب و مغذی از کلسیم است.
اگرچه بعد از تغییر شاید تمام گذشته خود را مانند خرچنگ قورت ندهیم، اما نباید فراموش کنیم که یکی از مراحل ضروری تغییر در دنیای ما انسان‌ها درونی کردن گذشته است. خرچنگ‌ها زندگی می‌کنند و غذا می‌خورند در حالی که ما زندگی می‌کنیم و یاد می‌گیریم. خرچنگ‌ها بعد از پوست‌اندازی پوسته‌ی قدیمی خود را می‌خورند زیرا برای بقا باید غذا بخورند، ما انسان‌ها نیز اگر می‌خواهیم بعد از تغییر زندگی موفق‌تر و مثبت‌تری داشته باشیم باید از گذشته‌ی خود بیاموزیم و به سوی کمال حرکت کنیم...

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی

نداشتن یک هدف نهایی و یا متعهد نبودن به آن هدف، باعث می‌شود فرد همیشه در راه بماند...
@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

خوابیدن هنگام طوفان!!!

کشاورزی بود که به شدت به دنبال کسی بود که بتواند در کارها به او کمک کند، اما هر چه بیشتر می‌گشت، کمتر پیدا می‌کرد. تا اینکه یک روز سر و کله مرد جوانی در مزرعه‌اش پیدا شد و پرسید: «شنیدم به کمک احتیاج دارید؟» کشاورز گفت «بله خیلی هم به کمک احتیاج دارم، چه کاری می‌توانی انجام دهی؟ می‌توانی تراکتور برانی؟»
مرد جوان پاسخ داد «نه»
«ماشین شیردوشی چطور؟ تا حالا با آنها کار کردی؟»
مرد جوان گفت: «هیچ وقت حتی یکی از آنها را هم ندیده‌ام!»
کشاورز به سؤالات خود ادامه داد اما بعد از اینکه هیچ جواب مثبتی نشنید، گفت: خوب پس تو چه کاری می‌توانی انجام دهی؟
مرد جوان گفت: «من وقتی که طوفان می‌شود و باد می‌وزد می‌توانم بخوابم!»
کشاورز که اصلاً حوصله هیچ شوخی را نداشت، می‌خواست که مرد جوان را رد کند، اما وقتی که مرد جوان را جدی دید و از آنجایی که بسیار به کمک نیاز داشت، تصمیم گرفت که شانسی به او بدهد. یک هفته بعد طوفان شدیدی در نیمه ‏های شب رخ داد. تگرگ، باران و باد به شیشه پنجره کلبه مزرعه‌دار به شدت برخورد می‌کرد. کشاورز از رختخواب بیرون پرید و به سراغ مرد جوان رفت که در تخت خوب به آرامی به خواب رفته بود. هر چه تلاش کرد او را از خواب بیدار کند نتواست. همینطور که از دست خود برای استخدام اینچنین فرد تنبلی بسیار عصبانی بود، تصمیم گرفت تا خودش به تنهایی به مراقبت از مزرعه در آن طوفان بپردازد. اما وقتی که به اصطبل رسید، دید که درها به محکمی بسته و قفل شده‌اند، حیوانات به خوبی به نرده‌ها بسته شده‌اند، و علوفه دام‌ها به جای اینکه در باد شدید به هوا رفته باشند به خوبی با پوشش‌های پارچه‌ای بسته شده و پوشیده شده‌اند، در حالی که بیرون طوفانی شدید می‌وزید، اصطبل امن و به خوبی محافظت شده بود. کشاورز اینجا بود که فهمید منظور مرد جوان از اینکه گفته بود «من وقتی که طوفان می‌شود و باد می‌وزد می‌توانم بخوابم» چیست.

نکته مدیریتی:
اگر در زندگی خود جایی را مدیریت می‌کنید، چه خانه، چه کسب و کار کوچک و چه کارخانه‌ای بزرگ، نکته این داستان به درد شما خواهد خورد:
همیشه برای بدترین چیزی که می‌تواند رخ دهد برنامه‌ریزی کرده و اقداماتی هم از پیش برای محافظت از دارایی خود در نظر بگیریدکه بتوانید موقع طوفان و وزیدن باد، راحت بخوابید!
@ModiranBox



#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

مدیریت استرس
با این ترفند در عرض تنها 5 دقیقه به آرامش کامل دست یابید!

@ModiranBox


#OstadKazemi

#تکنیک_مدیریتی

نگاه مکعبی!

نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاحه. یعنی آدم هر عملی رو میخواد انجام بده، از چند جهت بهش نگاه کنه.

ما آدما معمولا از همون یک جهتی که اول به ذهنمون میاد کاری رو انجام میدیم یا نمیدیم. ولی در نگاه مکعبی سعی میکنیم از چند زاویه ی دیگه هم به قضیه نگاه کنیم.

مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم.
نگاه مکعبی میگه:
اثراتش رو هم بررسی کن. اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شاد میکنه یا ناراحت؟
یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه. تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش.
نگاه مکعبی میگه:
عجله نکن. شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده. شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته..

نگاه مکعبی نیاز به 'مکث قبل از عمل' داره. سخته، ولی نهایتا کارهامون تو شبانه روز پخته تر میشه، احتمال اشتباه میاد پایین و موفقتر میشیم.

@ModiranBox



#OstadKazemi

#نگرش_مدیریتی
تست شخصیت شناسی مدیریتی!

اولین شکلی که در تصویر مشاهده میکنید چیست؟

جواب در پست بعدی
👇👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAADwBODFhgwDrabKtfA

#جواب_تست

🐺سر گرگ: مشخص است که تصویر را در مسیر عادی یعنی از چپ به راست تحلیل کرده اید. این به این معنی نیست که شما انسانی عادی هستید بلکه به این معنی است که دیدگاهی کاملا منطقی دارید و زمانی که به سمت راست تصویر می رسید در مرحله دوم تصویر سمت راست را می بینید.

🐆پا و دم گرگ: اگر تصویر را از راست به چپ تحلیل کرده باشید و یا این که فورا متوجه گنگی و ابهام آن شده باشید یعنی دوست دارید از روش ها و دیدگاه های خلاقانه برای حل مشکلات استفاده کنید.

@ModiranBox


#OstadKazemi

#دیدگاه_مدیریتی

گاهی اوقات انسان چیزهای مضر را رها نمی‌کند، می‌گوید "حیف است، تاکنون هزینه زیادی برای آن کرده‌ام!" اما هرچه دیرتر رها کند، بیشتر آسیب خواهد دید...

@ModiranBox


#OstadKazemi

#داستان_مدیریتی

سنگ های بزرگ زندگی

معلمی با جعبه‌ای در دست وارد كلاس شد و جعبه را روی میز گذاشت. بدون هیچ كلمه‌ای، یك ظرف شیشه‌ای بزرگ و چند سنگ بزرگ از داخل جعبه برداشت و تا جایی كه ظرف گنجایش داشت سنگ بزرگ داخل ظرف گذاشت.
سپس از شاگردان خود پرسید: آیا این ظرف پر است؟
همه شاگردان گفتند: بله.
سپس معلم مقداری سنگ‌ریزه از داخل جعبه برداشت و آنها را به داخل ظرف ریخت و ظرف را به آرامی تكان داد. سنگ‌ریزه‌ها در بین مناطق باز بین سنگ های بزرگ قرار گرفتند. این كار را تكرار كرد تا دیگر سنگ‌ریزه‌ای جا نشود.
دوباره از شاگردان پرسید: آیا ظرف پر است؟
شاگردان با تعجب گفتند: بله.
دوباره معلم ظرفی از شن را از داخل جعبه بیرون آورد و داخل ظرف شیشه ای ریخت و ماسه‌ها همه جاهای خالی را پر كردند.
معلم یكبار دیگر پرسید: آیا ظرف پر است؟ و شاگردان یكصدا گفتند: بله.
معلم یك بطری آب از داخل جعبه بیرون آورد و روی همه محتویات داخل ظرف شیشه‌ای خالی كرد و گفت: حالا ظرف پر است.
سپس پرسید: می‌دانید مفهوم این نمایش چیست؟
و گفت: این شیشه و محتویات آن نمایی از زندگی شماست. اگر سنگ های بزرگ را اول نگذارید، هیچ وقت فرصت پرداختن به آن ها را نخواهید یافت. سنگهای بزرگ مهم‌ترین چیزها در زندگی شما هستند؛ خدایتان، خانواده‌تان، فرزندانتان، سلامتی‌تان، دوستانتان و مهم‌ترین علایق‌تان. چیزهایی كه اگر همه چیزهای دیگر نباشند ولی این‌ها باقی بمانند، باز زندگی‌تان پای برجا خواهد بود. به یاد داشته باشید كه ابتدا این سنگ ها ی بزرگ را بگذارید، در غیر این صورت هیچ گاه به آنها دست نخواهید یافت. اما سنگ‌ریزه‌ها سایر چیزهای قابل اهمیت هستند مثل تحصیل، كار، خانه و ماشین‌. شن‌ها هم سایر چیزها هستند؛ مسایل خیلی ساده.
معلم ادامه داد: اگر با كارهای كوچك (شن و آب) خود را خسته كنید، زندگی خود را با كارهای كوچكی كه اهمیت زیادی ندارند پر می كنید و هیچ گاه وقت كافی و مفید برای كارهای بزرگ و مهم (سنگ های بزرگ) نخواهید داشت. اول سنگ‌های بزرگ را در نظر داشته باشید، چیزهایی كه واقعاً برایتان اهمیت دارند.

پس سعی کنیم كارها را دسته بندی و اولویت بندی كنیم و در زمان مناسب آنها را انجام دهیم.

سنگ های بزرگ زندگی خود را بشناسید.

@ModiranBox



#OstadKazemi