قوی سیاه و اشتباهات مهم در تحلیل ریسک
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظامهای مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکتهای بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمیرسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیریهای مهم و استراتژیک سازمانها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسکهای محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمیکند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آنکه خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:
http://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/
💼گروه مشاوران کرانه دانش
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظامهای مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکتهای بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمیرسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیریهای مهم و استراتژیک سازمانها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسکهای محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمیکند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آنکه خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:
http://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/
💼گروه مشاوران کرانه دانش
Forwarded from اتچ بات
📘کاربرد استراتژیهای مدرن در توسعه فردی
قضیه از این جا شروع می شود که دو سه دهه ای است که دگرگونی های محیطی بسیار زیاد شده اند، یک اتفاق، یک سخنرانی، یک ویروس و مانند آن همه داشته های قبلی یک شرکت را نابود می کند، در این حالت سازمان ها اول به این فکر افتادند که خود را مستحکم کنند تا شکننده نباشند مثلا ظرفیت ها و ذخایرشان را زیاد کنند، نشد! آنگاه به مزیت های تاب آوری پرداختند یعنی نوعی انعطاف پذیری که شرکت بتواند اثر این ریسک ها را جذب کند و شرایط را به حالت اول بازگردد، بازهم نشد پس مزیت هایی را یافتند که کاری می کند که هرچه شرایط سخت تر باشد، وضعیت سازمان بهتر شود و استرس های محیطی و ریسک ها سازمان را بالنده کنند . حالا جالب این است که این مزیت ها در توسعه فردی هم به کار می آید. مثلا اگر فردی از آن دسته از قابلیت ها که تاثیرشان نمایی است نه خطی را به کارگیرد، بهتر موفق می شود، مثلا آنهایی که ارتباطات بالا دارند یا برای خودشان اثر شبکه ای تعاملات ایجاد کرده اند، دانسته هایشان متنوع است و تک بعدی نیستند، آنهایی که در هر دو سر طیف ریسک عمل می کنند یعنی میزانی از منابعشان را به حوزه های بسیار کم خطر و میزانی را به ریسک های بسیار پر خطر تخصیص می دهند و از میانه روی اجتناب می کنند و برخی از ویژگی های دیگر ، اینها مزیت های پادشکنندگی و بالندگی را در شرایط دگرگون فراهم می کند یعنی هرچه ریسک، خطر و شرایط نامنتظر و سخت بیشتر، بالندگی و رشد هم بیشتر !
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
قضیه از این جا شروع می شود که دو سه دهه ای است که دگرگونی های محیطی بسیار زیاد شده اند، یک اتفاق، یک سخنرانی، یک ویروس و مانند آن همه داشته های قبلی یک شرکت را نابود می کند، در این حالت سازمان ها اول به این فکر افتادند که خود را مستحکم کنند تا شکننده نباشند مثلا ظرفیت ها و ذخایرشان را زیاد کنند، نشد! آنگاه به مزیت های تاب آوری پرداختند یعنی نوعی انعطاف پذیری که شرکت بتواند اثر این ریسک ها را جذب کند و شرایط را به حالت اول بازگردد، بازهم نشد پس مزیت هایی را یافتند که کاری می کند که هرچه شرایط سخت تر باشد، وضعیت سازمان بهتر شود و استرس های محیطی و ریسک ها سازمان را بالنده کنند . حالا جالب این است که این مزیت ها در توسعه فردی هم به کار می آید. مثلا اگر فردی از آن دسته از قابلیت ها که تاثیرشان نمایی است نه خطی را به کارگیرد، بهتر موفق می شود، مثلا آنهایی که ارتباطات بالا دارند یا برای خودشان اثر شبکه ای تعاملات ایجاد کرده اند، دانسته هایشان متنوع است و تک بعدی نیستند، آنهایی که در هر دو سر طیف ریسک عمل می کنند یعنی میزانی از منابعشان را به حوزه های بسیار کم خطر و میزانی را به ریسک های بسیار پر خطر تخصیص می دهند و از میانه روی اجتناب می کنند و برخی از ویژگی های دیگر ، اینها مزیت های پادشکنندگی و بالندگی را در شرایط دگرگون فراهم می کند یعنی هرچه ریسک، خطر و شرایط نامنتظر و سخت بیشتر، بالندگی و رشد هم بیشتر !
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
Telegram
attach 📎
📘چگونه مزیت رقابتی پادشکنندگی می تواند موجب بالندگی شرکت ها در شرایط عدم قطعیت بشود📘
دگرگونی و بحرانهای اقتصادی و اجتماعی که در دو دهه اخیر به شکل نمایی بیشتر و تاثیرگذارتر شده ، نگرش بنگاههای اقتصادی را به مفاهیم و شیوههای استراتژی، سازماندهی و مزیتهای رقابتی تغییر داده است. اگر دیروز مزیتهایی مانند رهبری بازار و مقیاس تولید و بهرهوری عملیاتی عمده تمایزات رقابتی میان شرکتها را موجب میشدند امروزه مفاهیم دیگری همچون استحکام سازمانی (Robustness)، تاب آوری (Resilience) و انطباق پذیری (Adaptability) بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند چون مزیتهای گذشته عمدتا مربوط به محیطهای کم دگرگون است که دیگر تقریبا در هیچ صنعتی وجود ندارند. مزیتهای رقابتی جدید میکوشند مواجهه سازمان را با محیط بسیار اثربخش تر کنند و فرصتهای ناشی از تغییرات را به سرعت جذب و تهدیدهای آن را مستمرا دفع نمایند. اما
مزیت پادشکنندگی(AntiFragility)
با آنها متفاوت است
📘ادامه در لینک زیر
http://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-پادشکنندگی/
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
www.hosseinnourian.com
دگرگونی و بحرانهای اقتصادی و اجتماعی که در دو دهه اخیر به شکل نمایی بیشتر و تاثیرگذارتر شده ، نگرش بنگاههای اقتصادی را به مفاهیم و شیوههای استراتژی، سازماندهی و مزیتهای رقابتی تغییر داده است. اگر دیروز مزیتهایی مانند رهبری بازار و مقیاس تولید و بهرهوری عملیاتی عمده تمایزات رقابتی میان شرکتها را موجب میشدند امروزه مفاهیم دیگری همچون استحکام سازمانی (Robustness)، تاب آوری (Resilience) و انطباق پذیری (Adaptability) بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند چون مزیتهای گذشته عمدتا مربوط به محیطهای کم دگرگون است که دیگر تقریبا در هیچ صنعتی وجود ندارند. مزیتهای رقابتی جدید میکوشند مواجهه سازمان را با محیط بسیار اثربخش تر کنند و فرصتهای ناشی از تغییرات را به سرعت جذب و تهدیدهای آن را مستمرا دفع نمایند. اما
مزیت پادشکنندگی(AntiFragility)
با آنها متفاوت است
📘ادامه در لینک زیر
http://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-پادشکنندگی/
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
www.hosseinnourian.com
📘نکات کلیدی در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها
🖌حسین نوریان - مشاور مدیریت
دنیای اقتصاد
خرید و ادغام از دیرباز یکی از مهمترین استراتژیهای رشد شرکتها بوده است. شرکتهای خریداری شده در کسب و کار مادر یا گروه و هلدینگ ادغام شدهاند و توانستهاند مزیتهایی مانند مقیاس بالای تولید برای آنها ایجاد کنند و یا به عنوان عضوی با ماهیت حقوقی مستقل به مجموعه سبد شرکت ها اضافه شوند. اما تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان داده است که ریسک این گونه از استراتژی رشد زیاد است. بسیاری از کسانی که این رویکرد را تجربه کرده اند -بعد از مشخص شدن نتیجه آن- بیان کرده اند که با وجود آنکه تمام قواعد یک معامله تجاری را به کاربسته اند، اما در نهایت این استراتژی نتوانسته است برای سهامداران و سایر ذینفعان آنها ارزشآفرینی مورد انتظار را به همراه داشته باشد. گویی منفعت موثر استراتژی خرید و ادغام شرکتها وقتی ایجاد می شود که تحلیلهای عمیق و ساختاریافته استراتژیک برای آن انجام شده باشد،
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
http://hosseinnourian.com/استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکتها/
🖌حسین نوریان - مشاور مدیریت
دنیای اقتصاد
خرید و ادغام از دیرباز یکی از مهمترین استراتژیهای رشد شرکتها بوده است. شرکتهای خریداری شده در کسب و کار مادر یا گروه و هلدینگ ادغام شدهاند و توانستهاند مزیتهایی مانند مقیاس بالای تولید برای آنها ایجاد کنند و یا به عنوان عضوی با ماهیت حقوقی مستقل به مجموعه سبد شرکت ها اضافه شوند. اما تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان داده است که ریسک این گونه از استراتژی رشد زیاد است. بسیاری از کسانی که این رویکرد را تجربه کرده اند -بعد از مشخص شدن نتیجه آن- بیان کرده اند که با وجود آنکه تمام قواعد یک معامله تجاری را به کاربسته اند، اما در نهایت این استراتژی نتوانسته است برای سهامداران و سایر ذینفعان آنها ارزشآفرینی مورد انتظار را به همراه داشته باشد. گویی منفعت موثر استراتژی خرید و ادغام شرکتها وقتی ایجاد می شود که تحلیلهای عمیق و ساختاریافته استراتژیک برای آن انجام شده باشد،
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
http://hosseinnourian.com/استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکتها/
کرونا با استراتژی چه کرد
سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
حسین نوریان
شاید از بین تخصصهای مختلف موجود در جامعه، تحلیلگران کسب و کار و مدیران بیشتر از بقیه با مفهوم عدم قطعیتهای محیطی و ریسک و تاثیرات آن آشنا بوده اند و تکنیکهای تحلیلی مرتبط با آن را سالها به کار گرفته اند. اصولا تحلیل یک سازمان بدون تحلیل محیط پیرامونش بی مفهوم است و میزان زیادی از بررسیهای محیطی هم به شناخت آینده و دگرگونیهایش باز میگردد. با این حال به رغم وجود چنین دانش انباشته، مراکز متعدد آینده پژوهی و اتاقهای فکر تحلیل ریسک، در سال گذشته بحران کرونا حتا آنهایی که شغلشان بررسی عدم قطعیتها و دگرگونیهای محیطی بود را هم غافلگیر کرد! گویی کرونا مصداق کامل آن چیزی بود که همه تحلیلگران آنقدر قدر از آن هراس داشتند و اکنون همه فهمیدهاند که کرونا یک قوی سیاه یعنی عدم قطعیتی غیر قابل پیش بینی بود که همه جنبههای زندگی آدمها از جمله کسب و کارهایشان را به شدت متاثر کرد؟
ادامه در:
http://hosseinnourian.com/استراتژی-در-بحران-کرونا/
سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
حسین نوریان
شاید از بین تخصصهای مختلف موجود در جامعه، تحلیلگران کسب و کار و مدیران بیشتر از بقیه با مفهوم عدم قطعیتهای محیطی و ریسک و تاثیرات آن آشنا بوده اند و تکنیکهای تحلیلی مرتبط با آن را سالها به کار گرفته اند. اصولا تحلیل یک سازمان بدون تحلیل محیط پیرامونش بی مفهوم است و میزان زیادی از بررسیهای محیطی هم به شناخت آینده و دگرگونیهایش باز میگردد. با این حال به رغم وجود چنین دانش انباشته، مراکز متعدد آینده پژوهی و اتاقهای فکر تحلیل ریسک، در سال گذشته بحران کرونا حتا آنهایی که شغلشان بررسی عدم قطعیتها و دگرگونیهای محیطی بود را هم غافلگیر کرد! گویی کرونا مصداق کامل آن چیزی بود که همه تحلیلگران آنقدر قدر از آن هراس داشتند و اکنون همه فهمیدهاند که کرونا یک قوی سیاه یعنی عدم قطعیتی غیر قابل پیش بینی بود که همه جنبههای زندگی آدمها از جمله کسب و کارهایشان را به شدت متاثر کرد؟
ادامه در:
http://hosseinnourian.com/استراتژی-در-بحران-کرونا/
تحلیل استراتژیک بر مبنای ریسک و سناریو
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمانها با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو هستند و به نظر میرسد که شیوههای سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عدهای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیدهاند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن میگوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهتساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالشهای اثر گذار بنگاه اتخاذ میشود. طبیعتا شکل و جنس چالشها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افقهای زمانی آن دگرگون شود و پیشرانهای تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکتها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالشهای سازمان نیست.
📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
http://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمانها با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو هستند و به نظر میرسد که شیوههای سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عدهای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیدهاند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن میگوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهتساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالشهای اثر گذار بنگاه اتخاذ میشود. طبیعتا شکل و جنس چالشها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افقهای زمانی آن دگرگون شود و پیشرانهای تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکتها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالشهای سازمان نیست.
📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
http://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/
Forwarded from Hossein Nourian
📘تخصیص استراتژیک منابع
شاید مهم ترین و اثرگذارترین رویکرد برای ترجمه استراتژی به زبان سازمان ها است. بدون تخصیص موثر منابع، اهداف استراتژیک شرکت ها آرزوهایی بیش نیستند و هرگز آنگونه که برنامه ریزی شده اند محقق نخواهند شد زیرا استراتژی از جنس تمرکز منابع بر اولویت های سازمان است و بنگاهی که نتواند منابع را بر روی اولویت ها و اهداف استراتژیک متمرکز کند در این عرصه راه به جایی نمی برد. متاسفانه نظام بودجه بندی در عمده شرکت های کشور ما اگر هم وجود داشته باشد بسیار سنتی، ناهمراستا با اهداف استراتژیک و طبیعتا ناکارمد است و موجب می شود زحمات کشیده شده برای تحلیل و تدوین استراتژی ها هم به بار ننشیند. برای غلبه بر این چالش پژوهشگران دانش استراتژی و مدیریت مالی روش های کارامدی را برای تخصیص استراتژیک منابع و بودجه بندی برمبنای استراتژی تدوین کرده اند که بکارگیری آنها می تواند برای بنگاه های اقتصادی ما بسیار
اثرگذار و ارزش آفرین باشد.
مدل نوین تخصیص استراتژیک منابع بر پایه سناریو را در لینک زیر بخوانید:
http://hosseinnourian.com/تخصیص-استراتژیک-منابع/
🖌حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت
شاید مهم ترین و اثرگذارترین رویکرد برای ترجمه استراتژی به زبان سازمان ها است. بدون تخصیص موثر منابع، اهداف استراتژیک شرکت ها آرزوهایی بیش نیستند و هرگز آنگونه که برنامه ریزی شده اند محقق نخواهند شد زیرا استراتژی از جنس تمرکز منابع بر اولویت های سازمان است و بنگاهی که نتواند منابع را بر روی اولویت ها و اهداف استراتژیک متمرکز کند در این عرصه راه به جایی نمی برد. متاسفانه نظام بودجه بندی در عمده شرکت های کشور ما اگر هم وجود داشته باشد بسیار سنتی، ناهمراستا با اهداف استراتژیک و طبیعتا ناکارمد است و موجب می شود زحمات کشیده شده برای تحلیل و تدوین استراتژی ها هم به بار ننشیند. برای غلبه بر این چالش پژوهشگران دانش استراتژی و مدیریت مالی روش های کارامدی را برای تخصیص استراتژیک منابع و بودجه بندی برمبنای استراتژی تدوین کرده اند که بکارگیری آنها می تواند برای بنگاه های اقتصادی ما بسیار
اثرگذار و ارزش آفرین باشد.
مدل نوین تخصیص استراتژیک منابع بر پایه سناریو را در لینک زیر بخوانید:
http://hosseinnourian.com/تخصیص-استراتژیک-منابع/
🖌حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت
چگونه از پلتفرمها دفاع کنیم
امروز مدل کسب و کار پلتفرمی به دلیل جریانهای بسیار قوی درامدی آن مورد توجه فراوان قرار گرفته است و هر روز شاهد توسعه پلتفرمهای جدید هستیم اما اینگونه جدید به همان اندازه که سودآور است، در معرض تهدیدهای فراوان قرار دارد که حمله پلتفرمهای رقیب از آنجمله است، در این مقاله شیوه مواجهه با این ریسک تحلیل شده است
حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک
https://hosseinnourian.com/شیوه-دفاع-از-پلتفرم-ها/
امروز مدل کسب و کار پلتفرمی به دلیل جریانهای بسیار قوی درامدی آن مورد توجه فراوان قرار گرفته است و هر روز شاهد توسعه پلتفرمهای جدید هستیم اما اینگونه جدید به همان اندازه که سودآور است، در معرض تهدیدهای فراوان قرار دارد که حمله پلتفرمهای رقیب از آنجمله است، در این مقاله شیوه مواجهه با این ریسک تحلیل شده است
حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک
https://hosseinnourian.com/شیوه-دفاع-از-پلتفرم-ها/
کیبورد و مدیریت فرایندها!
امشب در کتاب فریفته تصادف نوشته نسیم طالب میخواندم که کیبوردی که ما اکنون استفاده میکنیم (qwerty)
از نظر چیدمان حروف به طور عامدانهای در بدترین شکل ممکن است! زیرا مبدعین ان در نظر داشته اند که سرعت تایپیستهای ماشین تحریر از حدی بالاتر نرود که موجب گیرکردن نوار جوهر یا شکستن اجزای آن دستگاه شود! اکنون که آن محدودیت نیست بارها تلاش شده که چیدمان اصلاح شود اما به دلیل عادت مردم و گذشتن این اثر شبکهای از توده بحرانی همهگیری، دیگر امکان پذیر نیست!
یادم به فرایندهای بسیاری از شرکتهایی که مشاوره دادهام افتاد، فرایندی به دلیلی مقطعی به گونهای طرح ریزی شده و اکنون دیگر ان دلیل از بین رفته و حتا متضادش به وجود امده اما هنوز فرایند به همان شکل باقی مانده است!
www.hosseinnourian.com
امشب در کتاب فریفته تصادف نوشته نسیم طالب میخواندم که کیبوردی که ما اکنون استفاده میکنیم (qwerty)
از نظر چیدمان حروف به طور عامدانهای در بدترین شکل ممکن است! زیرا مبدعین ان در نظر داشته اند که سرعت تایپیستهای ماشین تحریر از حدی بالاتر نرود که موجب گیرکردن نوار جوهر یا شکستن اجزای آن دستگاه شود! اکنون که آن محدودیت نیست بارها تلاش شده که چیدمان اصلاح شود اما به دلیل عادت مردم و گذشتن این اثر شبکهای از توده بحرانی همهگیری، دیگر امکان پذیر نیست!
یادم به فرایندهای بسیاری از شرکتهایی که مشاوره دادهام افتاد، فرایندی به دلیلی مقطعی به گونهای طرح ریزی شده و اکنون دیگر ان دلیل از بین رفته و حتا متضادش به وجود امده اما هنوز فرایند به همان شکل باقی مانده است!
www.hosseinnourian.com
ٰمحافظت از پلتفرمها در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
Forwarded from حسین نوریان
ٰمحافظت از پلتفرمها در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاو مدیریت استراتژیک
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاو مدیریت استراتژیک
شیوه تحلیل ارزش پیشنهادی در کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
Forwarded from حسین نوریان
شیوه تحلیل ارزش پیشنهادی در کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسبوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسبوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
Forwarded from حسین نوریان
تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسیوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسیوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com