تشريح ويژگي هاي افق هاي زماني برنامه ريزي استراتژيك را در لينك مقاله زير
مطالعه فرماييد
hosseinnourian.com/1396/05/09/افق-های-زمانی-استراتژی/

رويكردهاي كارامد براي بسط و تعميق استراتژي در سازمان را در لينك مقاله زير ملاحظه فرماييد.

hosseinnourian.com/1396/05/23/بسط-و-تعمیق-استراتژی/

مسئولیت اجتماعي شركتها به عنوان يك مزيت رقابتی


hosseinnourian.com/1396/06/02/مزیت-رقابتی-اجتماعی/

كسب و كارهاي اجتماعي مانند بنگاه خصوصي درامدزايي اما آن را صرف حل چالش هاي اجتماعي مي كنند،نوع مدل کسب و کار و استراتژي انها را در مقاله
زير بخوانيد

hosseinnourian.com/1396/06/17/ارزش-کسب-و-کارهای-اجتماعی/

تا چند سال آينده بيش از ٤٠ درصد از مشاغل فعلي ديجيتال خواهد شد. استراتژي هاي كسب و كار ديجيتال را در مقاله زير( صبح انديشه) بخوانيد

hosseinnourian.com/1396/07/14/استراتژی-های-دیجیتال/

بازاريابي اجتماعي دانش ترويج مسئوليتهاي اجتماعي در جامعه است، مقاله منتشره در دنياي اقتصاد در اين زمينه را در لينك زير بخوانيد

hosseinnourian.com/1396/07/18/بازاریابی-اجتماعی/

امروزه براي بهبود تصميمات استراتژيك از روشهاي شبيه سازي استفاده مي شود. در اين باره مقاله زير را ملاحظه نماييد
hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-شبیه-سازی-استراتژیک/

امروزه توانايي رصد نشانه هاي تغيير در بازار به عنوان يكي از٥ مزيت رقابتي مهم
شركتها مطرح است ادامه:

hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-رصد-نشانه-ها-سیگنال/

اشتهاي ريسك سازماني به ميزاني از ريسك پذيري گفته مي شود كه بنگاه براي دستيابي به سودآوري مي پذيرد. تدوين اشتهاي ريسك از الزامات مهم مديريت ريسك سازماني است

شيوه ارزيابي كيفيت استراتژي هاي سازمان بر اساس الگوي گروه مشاوران مكنزي را در مقاله زير بخوانيد

hosseinnourian.com/1395/11/02/اطمینان-از-کیفیت-استراتژی/

انطباق پذيري:
با افزايش٥٠برابري شاخص تغييرات محيطي شايد مهمترين مزيت استراتژيك،انطباق پذيري با محيط باشد ادامه:
hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

شيوه تحليل و مديريت ريسكهاي سازماني مخصوصا در حوزه ريسك استراتژيك در مقالات زير:

http://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرایند-مدیریت-ریسک-سازمانی/

حسین نوریان

فضاي پرتلاطم ريسك پذيري كسب و كار را افزايش مي دهد و بايد از انتخابهاي استراتژيك براي كاهش ريسك پذيري بهره برد،ادامه:
hosseinnourian.com/1396/03/26/انتخاب-استراتژیک-برای-کاهش-ریسک-پذیری/

حسین نوریان

تحليل فرصتهاي ديجيتال در كسب و كار در مقاله زير

hosseinnourian.com/1396/08/13/بهره-گیری-از-فرصتهای-دیجیتال/
حسين نوريان

تصميم گيري هاي جهت ساز استراتژيك نيازمند شجاعت در ايجاد گفتگوهاي سازماني، شناخت ملاحظات جديد
محيط و انتخاب شجاعانه است ادامه:

hosseinnourian.com/1396/08/21/شجاعت-استراتژیک/

حسین نوریان

چرا ديگر تكنيك swot براي تحليل داخلي و محيطي سازمانها چندان كارايي ندارد؟ ادامه در مقاله زير ( صبح انديشه )
hosseinnourian.com/1395/10/11/چرا-تکنیک-swot-دیگر-کارا-نیست/
نوريان- مشاور مديريت استراتژيك

شيوه تحليل ريسك پذيري دستيابي به استراتژي ها و اهداف استراتژيك در مقاله زير:
hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/تحلیل-ریسک-استراتژیک/

اندازه گيري سطح بلوغ فرايندي بر مبناي مدل cmmi در مقاله زير:
http://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-فرایندی/

حسین نوریان

شيوه سازماندهي حاكميت مديريت فرايندها در شركت و الگوهاي مختلف آن در مقاله زير:

hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/سازماندهی-مدیریت-فرایندها/

حسين نوريان

مديريت ريسك شهري و قابليت هاي لازم براي مواجهه با بحران هايي مانند زلزله در كلان شهرها ( دنياي اقتصاد)
http://hosseinnourian.com/1396/09/07/مدیریت-ریسک-شهری/

تمامي سازمان هاي امروز در فضايي با ريسك پذيري بالا احاطه شده اند، اصول دهگانه مديريت ريسك سازماني👇
hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/اصول-دهگانه-مدیریت-ریسک-سازمانی/