مصاحبه با علی کولایی یکی از کارآفرین‌ها برتر ایران

توصیه می‌کنم این ویدئوکست را حتما ببینید. بخصوص اگر صاحب بیزنس یا تجارتی در ایران هستید.

اگر علاقه به تحولاتی که AI در جهان ایجاد خواهد کرد، دارید از دقیقه ۴۸ به بعد را ببینید.
برای صرفه‌جویی در وقت می‌توانید دور تندتر را از منو Setting یوتیوب انتخاب کنید.

@Modern_Learning_for_GenZ

https://youtu.be/fXZCGvptu-g

https://youtu.be/IRI19YEjAGA

ویدئو بسیار جالبی است راجع به نظریه ریسمان که خیلی ساده و قابل فهم همه چیز رو توضیح داده.

@Modern_Learning_for_GenZ

توضیح ساده و جالب ماهیت جرم
ذره بوزن هیگز یا ذره‌ی خدا چیست و چه تاثیری بر جرم‌دار شدن ذرات بنیادی دارد.
با توضیحات: برایان گرین و شان کارول

Credit: World Science Festival
Wondrium YouTube

یکی از میدان‌های بنیادی در فضا-زمان، میدان هیگز است که آن را مسئول جرم‌‌دار شدن ذرات بنیادی از جمله کوارک، الکترون، نوترینو و... می‌دانیم.
در واقع اگر فضا-زمان را همانند استخری بزرگ در نظر بگیریم که مملو از میدان‌های بنیادیست، میدان هیگز یکی از این میدان‌هاست که تقابل ذرات این میدان (بوزون هیگز) با سایر ذرات بنیادی، سبب جرم‌دار شدن آن‌ها می‌شود، به این شکل که هرچه تعداد بیشتری از ذرات هیگز اطراف یک ذره‌ مثلا یک کوارک جمع شوند جرم آن ذره بیشتر بوده و برعکس.
به این ترتیب مابین ذرات بنیادی،
کوارک تی(کوارک سر)، دارای بیشترین جرم را دارد چون بیشترین برهم‌کنش را با هیگز داشته و
فوتون دارای کمترین جرم است، چرا که کمترین تعامل و برهم‌کنش را با هیگز دارد.
نکته‌ی مهم این که بوزون هیگز در واقع واسطه‌ی تبدیل انرژی به جرم است که می‌توان در برخوردهایی با انرژی بالا در شتاب‌دهنده آن را جستجو و آشکارسازی کرد

@Modern_Learning_for_GenZ

مصاحبه و مناظره‌ای بسیار جالب مابین:

شان کارول فیزیکدان نظری و فیلسوف
و برایان گرین فیزیکدان نظری، ریاضی‌دان و نورولوژیست آمریکایی

راجع به: ماهیت خودآگاهی و اینکه امکان انتقال خودآگاهی از انسان به یک روبات کاملا شبیه من وجود دارد؟ و اینکه پس از این انتقال آیا خودآگاهی من هم به او منتقل می‌شود؟

کیفیت تصویر: HD

Credit: Closer to truth YouTube Channel

من همیشه بوده‌ام، حداقل از آن وقتی که یادم می‌آید، از همان لحظات تار و مبهم کودکی تا به امروز، یک وجود یگانه و پیوسته حاضر در بستر زمان. "من بودن" احساسی‌ست که کمتر کسی جرات دارد به آن شک کند. باور به این "من" استثنایی، ما را وسوسه می‌کند بپذیریم یک "شبح (روح) در ماشینِ" بدنمان وجود دارد که دنیا را تجربه می‌کند. شبحی که حتی در این بستر آشوبناک زیستی، با تغییرات شیمیایی و فیزیکی و از بین رفتن و بازسازی مولکول‌ها و سلول‌هایش، پایسته و ثابت مانده است. اصلا چه جواب دیگری ممکن است؟

@Modern_Learning_for_GenZ

همه چیز از مسئولیت‌پذیری یک زن آغاز شد.

این زن نگاه نکرد، شروع کرد و سپس ...

این فیلم ضبط شده از یک رخداد واقعی را نگاه کنید. دقت کنید.

▫️چگونه کسانی شروع کردند،
▫️چگونه کسانی پیوستند،
▫️و چگونه یک موقعیت پیچیده، به سامان رسید.

آینده جامعه را کسانی می سازند که
▫️امیدوارند.
▫️کنشگرند. (در دایره امکان دست به اقدام می‌زنند.)
▫️خود تعمیم یافته دارند. (وجودشان را در خود محدود نکرده‌اند.)
▫️مسئولیت پذیرند. (در قبال جامعه احساس مسئولیت می کنند).

همانگونه که در کتاب استراتژی توسعه ایران گفته شده باید از نسل توسعه خواه به نسل توسعه آگاه و توسعه آفرین گذر کرد.

مجتبی لشکربلوکی
از کانال @Dr_Lashkarbolouki

@Modern_Learning_for_GenZ

تحلیل سیاسی، اجتماعی و اقتصادی حادثه عاشورا

سخنران: مرحوم استاد فیرحی

استاد داود فِیرَحی (۱۳۴۳ – ۲۱ آبان ۱۳۹۹) نظریه‌پرداز و پژوهشگر علوم سیاسی و اندیشه سیاسی اسلام بود. وی دارای دکترای علوم سیاسی از دانشگاه تهران و تحصیلات حوزوی تا سطح عالی بوده و استاد تمام گروه علوم سیاسی دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه تهران بود.فیرحی استاد مدعو دانشگاه مفید در قم نیز بود. ایشان در سال ۱۳۹۹ در اثر ابتلا به کرونا درگذشت.
توصیه می‌کنم این تحلیل زیبا از عاشورا را در این ایام بنیوشید.

@Modern_Learning_for_GenZ

آیا هوش مصنوعی جهان را به هم می‌ریزد؟

خطرات هوش مصنوعی و سوءاستفاده خلافکاران از آن. امکان از بین رفتن انگیزه بسیاری از نخبگان در حرفه‌های گوناگون.

@Modern_Learning_for_GenZ

https://fararu.com/fa/news/652840/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D9%87%D9%85-%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%B1%DB%8C%D8%B2%D8%AF

عاشورا از زبان مولانا جلال‌الدین رومی
سخنران: دکتر ناصر مهدوی
تقدیمی در شام غریبان
عاشورای ۱۴۰۲ هجری شمسی

@Modern_Learning_for_GenZ

مرد فلج با هوش مصنوعی لمس و حرکت دستش را به دست آورد

برای اولین بار در جهان، یک مرد فلج اندام در ایالات متحده پس از اینکه جراحان با موفقیت ریزتراشه‌هایی را در مغز او کاشتند، لمس و حرکت را دوباره به دست آورد.

https://fararu.com/fa/news/655867

https://www.instagram.com/reel/Cv96WJ8LHpj/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

نفوذ و کاربرد زبان فارسی در بخش بزرگی از جهان تا سال‌های ابتدایی قاجار
بخشی از کلاس: جامعه‌ شناسی تاریخی ایران معاصر
سخنران: دکتر شروین وکیلی

@Modern_Learning_for_GenZ

سخنرانی بسیار مهم و زیبای
دکتر حسن عشایری اهری
عصب‌شناس و روانشناس عصبی

آدرس ویکی‌پدیا ایشان: https://fa.m.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D8%B3%D9%86_%D8%B9%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B1%DB%8C

موضوع: مغز اجتماعی و نقش هوش هیجانی و خرد در آموزش
در اختتامیه نخستین کنگره کودکی، توسعه و سیاست‌گذاری اجتماعی

لطفا مدیران آموزشی و معلمین حتما ببینند.

@Modern_Learning_for_GenZ

ایران، سرزمین بی‌قرار

این روزها کلمات و تعابیر مختلفی را در خصوص ایران می‌شنویم؛ تعابیری که عمدتا رنگمایه‌های هشدار و انذار دارند و غالبا موجب ناامیدی یا دلسردی نسبت به آینده ایران می‌شوند. تعابیری چون دور خوردن ایران، حفره شدن ایران، کنار گذاشته شدن ایران از مناسبات جهانی و عباراتی از این دست.

حال سوال این‌جاست، آیا در طول تاریخ برای اولین بار است که چنین اتفاقی برای ایران می‌افتد؟ ما نباید فراموش کنیم که ایران سرزمین بی‌قراری‌ها بوده و همواره فعالانه در تعیین سرنوشت خویش نقش ایفا کرده است.

اگر سرزمین خود را فراموش کنیم، توانمندی خود در بازیابی نقش جهانی‌مان را نیز از دست خواهیم داد.

در این مصاحبه، محمد بهشتی توضیح می‌دهد که ایران، سرزمینی بی‌قرار است و چنین فراز و نشیب‌هایی را در سطوح مختلف، از بلایای طبیعی گرفته تا جنگ و تهاجم، تجربه کرده است، اما همواره مردمان این دیار کوشیده‌اند نقش خود در جهان را ایفا کنند. از نظر او در زمانه حاضر ما دچار نسيان نسبت به نقش خود در جهان شده‌ایم، و نتیجتا جهان شاعرانگی و لطافت را از دست داده است.

حتما این مصاحبه بدیع و جذاب را گوش دهید.

@Modern_Learning_for_GenZ

https://youtu.be/zAhEt1dvr-k?feature=shared

مصاحبه پیرز مورگان خبرنگار مشهور انگلیسی با باسم یوسف جراح مصری که پس از بهار عربی به آمریکا مهاجرت کرده و به عنوان کمدین تاک شو اجرا می‌کند.
این مصاحبه پس از مصاحبه تلویزیونی اول آنها راجع به جنگ غزه که بسیار وایرال شد، اینبار در آمریکا و در خانه باسم یوسف انجام شده است.
توصیه می‌کنم وقت بگذارید و این مصاحبه مفصل را گوش دهید. بسیار آکاهی‌بخش است در زمینه ریشه‌های جنگ اخیر و از هوش و آگاهی و سطح مطالعه باسم در زمینه ریشه‌های درگیری فلسطین و اسرائیل لذت می‌برید.
به نظرم باسم در این 2 ساعت کاری را که ما در این 40 سال نتوانستیم انجام دهیم با بالاترین سطح شعور و عقلانیت انجام داد.

@Modern_Learning_for_GenZ

سه مهارت کلیدی که کیفیت کار شما را بهبود می‌بخشد.

پرورش مهارت‌های مناسب، در شغل شما تفاوت بزرگی ایجاد خواهد کرد؛ این مهارت‌ها می‌توانند باعث ترفیع در شغل شما شده یا باعث شوند تا شغل مورد علاقه خود را پیدا کنید؛ اگر این مهارت‌ها را پرورش ندهید باعث می‌شود که شما در شغلی که دوست ندارید مشغول به کار شوید یا اینکه فرصت‌هایی که منتظر به دست آوردن آن‌ها بودید را از دست بدهید.

اما سوال اینجا است که مهارت‌های مناسب کدام هستند؟

چه شما یک حرفه‌ای کارآزموده هستید یا به تازگی وارد نیروی کار شده‌اید، این سه مهارت در هر صورت به شما کمک شایانی خواهد کرد:

۱- تمرکز:
کال نیوپورت، نویسنده‌ی کتاب "کار عمیق"، منافع تمرکز شدید، هنگامی که غرق در کار هستید را مشخص می‌کند.
نیوپورت با سه دلیل مثال می‌زند که چرا این مهارت، مهارتی بسیار ارزشمند است.
اول اینکه، این دوره از تلاش‌های متمرکز به شما اجازه می‌دهد تا بهره‌ورتر باشید.
دوم اینکه، اکثر مردم تمایل دارند تا کارهای آسان‌تر را به جای کارهای سخت‌تر انجام دهند؛ این مهارت باعث می‌شود تا در مقابل این تمایلات ایستادگی کنید.
سوم اینکه، این مهارت، استفاده شما از استعدادهایتان را به حداکثر می‌رساند.

- چگونه این مهارت‌ را توسعه دهید؟
هنگامی که شما به طور مداوم به خاطر رفتن به جلسات حواستان پرت می‌شود تقریبا غیرممکن است که بخواهید بر روی کاری تمرکز کنید. این مشکل را با در نظر گرفتن بخشی از روز برای تمرکز بر روی کار حل کنید و در این زمان مشخص، از رفتن به هرگونه جلسه‌ای خودداری کنید. به دنبال یک زمان دو ساعته در روز بگردید که در آن زمان، تنها فکر کرده و بر روی کار تمرکز کنید سپس محیط اطراف خود را به شکلی تنظیم کنید تا بتوانید بدون هیچ‌گونه وسوسه‌‌ای بر روی وظایف دشوار خود تمرکز کنید. مثلاً گوشی خود را بر روی حالت هواپیما گذاشته و اعلانات رایانه خود را خاموش کنید.

۲ - پذیرای بازخوردها باشید:
اگر شما به انتقاداتِ کار خود گوش فرا ندهید، هرگز در کار خود رشد نخواهید کرد. در این صورت مردم نه تنها تمایلی به کار با شما نخواهند داشت، بلکه ممکن است که مشاوره‌های شما را نیز در نظر نگیرند.

- چگونه این مهارت را توسعه دهید؟
هین و استون پیشنهاد می‌کنند که به جای اشتباه دانستن حرف دیگران، راهبرد دیگری را مورد‌ استفاده قرار دهید و بگویید که "این انتقاد شما جالب توجه است، من می‌خواهم درک بیشتری داشته باشم که چرا ما سر این موضوع باهم اختلاف داریم." با درخواست جزئیات، شما می‌‎توانید رفتار‌های ریشه‌ای و مشاهداتی را که منجر به این قضاوت شده است را درک کنید.

۳- مسئولیت‌پذیر بودن
اینکه شما با شور و اشتیاق برای پروژه‌ای جدید داوطلب شوید یک طرف ماجرا است و طرف دیگر ماجرا به اتمام رساندن آن پروژه است.
بر اساس یک تحقیق بر روی تعهد بیش از حد، دانستن اینکه پروژه‌های بعدی چه مقداری از زمان ما را می‌گیرند بسیار سخت خواهد بود، به همین دلیل ما یک پروژه را دست کم می‌گیریم و انتظار داریم که در آینده وقت بیشتری داشته باشیم. علاوه‌ بر آن مردم معمولا مقدار زمانی را که یک پروژه نیاز دارد را دست کم می‌گیرند.

- چگونه این مهارت را توسعه دهید؟
تعیین کنید که یک پروژه چه مقدار زمان می‌برد، سپس ۲۵ الی ۵۰ درصد به آن زمان اضافه کنید و سپس وعده آن را در پایانی طولانی‌تر برآورد کنید. در بهترین حالت ممکن، شما زودتر از موعد مقرر کار را تمام می‌کنید.
اگر به طور مرتب در معرض محدودیت‌ها قرار می‌گیرید، برنامه‌ریزی‌های خود را بر اساس بهترین وضعیت‌ها قرار ندهید. به این ترتیب شما با این‌گونه برنامه‌ریزی، به جلسات غیرمنتظره و محدودیت‌های خود رسیده و به عنوان شخصی کاملا قابل اعتماد شناخته می‌‌شوید.

منبع: BusinessInsider
ترجمه از: کانال واتساپی پرورش رهبران کسب و کار

Modern_Learning_for_GenZ

https://www.aparat.com/v/aHopv

فیلم دختر مصنوعی
با دوبله فارسی The Artifice Girl 2022
این فیلم علمی، تخیلی مرتبط با هوش مصنوعی را حتما ببینید.

Modern_Learning_for_GenZ

ویدئوی اول
از سری ویدئوهای هوش مصنوعی گوگل
قابلیت درک و تحلیل همزمان متن، صوت و تصویر

این نسل جدید هوش مصنوعی گوگل به نام Gemini است، که همزمان بر روی متن، تصویر و صوت عمل می‌کند و قابلیت‌های بسیار خارق‌العاده‌ای دارد.
به نظر می‌رسد با Gemini گوگل یک گام بزرگ دیگر در جهت توسعه هوش مصنوعی برداشته است. دنیای آینده بزودی جای عجیب و غریبی خواهد شد.

@Modern_Learning_for_GenZ

‎⁨گزارش MacKensy Digital راجع به چشم‌انداز روندهای فنآوری
2023

به تمام شرکت‌ها و افرادی که مایل به همگامی با آخرین پیشرفت‌های فن‌آوری نوین هستند، و علاقه‌مندند بدانند این روندها چه تحولات عمیق و عظیمی بر آینده بازار کار آنان می‌گذارد، خواندن این گزارش توصیه می‌شود.
به سرعت وارد دنیایی متفاوت از دنیای امروز خواهیم شد. تغییرات بسیار سریع در حال رقم خوردن است.
نقش هوش مصنوعی در این تحولات نقشی متمایز و برجسته است.

@Modern_Learning_for_GenZ

مرور نقشه راه دبی برای اقتصاد دیجیتال

این سند مروری بر برنامه‌های دبی برای تبدیل شدن به یکی از مناطق مهم اقتصاد دیجیتال و جذب بیش از ۱۰۰ هزار متخصص دیجیتال می‌باشد.

همچنین جذب ۱۰ شرکت از بین بازیگران اصلی اقتصاد دیجیتال دنیا به دبی از دیگر موارد مهم در این سند است.

تبدیل دبی از هاب اقتصاد و تجارت به هاب اقتصاد دیجیتال از دیگر اهداف دبی ذکر شده.
دبی قصد دارد سهم اقتصاد دیجیتال را به ۱۴۰ میلیارد دلار تا سال ۲۰۳۱ برساند.

در این سند به برنامه ۵۰ ساله دبی تا سال ۲۰۷۱ جهت رشد اقتصاد دیجیتال اشاره شده است.

@Modern_Learning_for_GenZ

اهداف کمی استراتژی دبی برای تبدیل شدن به بازیگر اصلی اقتصاد دیجیتال در سطح دنیا

@Modern_Learning_for_GenZ

تصمیم گیری استراتژیک
به سبک استیو جابز
۱۰۰ نفر در قایق نجات!

جابز سالی یک بار، ارزشمندترین کارمندانِ اپل را به برنامه‌ای می‌برد که “ ١٠٠ نفرِ اول” نام داشت.

انتخاب بر اساس یک معیارِ ساده انجام می‌شد: اگر مجبور بودی فقط ١٠٠ نفر را با خودت سوارِ قایقِ نجات کنی و به شرکتِ بعدی ببری، چه کسانی را انتخاب می کردی؟

اعضای این گروه دائمی نبودند و در واقع خیلی‌ها فقط یک سال عضو باقی می‌ماندند و سال بعد از گروه کنار گذاشته می‌شدند.

برخی از کسانی که اپل را ترک کرده‌اند، عنوان کردند که آنها که به این جلسات دعوت نمی‌شدند، در مورد برگزاری این جلسات با هم صحبت نمی‌کردند، اما همه می‌دانستند چنین جلساتی وجود دارد.

در ابتدای هر سال، جابز ترتیب یک گردهمایی سه روزه را برای این گروه می‌داد. جلسات محرمانه بوده و حتی مکان آن هم فاش نمی‌شد. از تمام اعضا خواسته می‌شد در مورد این جلسات به هیچ کس از جمله همکارانشان چیزی نگویند و حتی این جلسات را در تقویم کاری خود قرار ندهند.

شرکت کنندگان در جلسات حق نداشتند با خودروی خودشان به این جلسات بیایند. آنها با اتوبوس از مقر اپل خارج می‌شدند و به مکانی تفریحی می‌رفتند.

استیو جابز تاکید داشت که این مکان‌ها باید غذای خوب داشته باشند و زمین گلف نداشته باشد. اپل همچنین اتاق‌های این جلسات را از وسایل الکترونیکی پاکسازی می‌کرد تا امکان شنود احتمالی و جاسوسی از آن‌ها توسط رقبا به حداقل برسد.

او و برخی از مدیران ارشد اپل در پنل‌هایی برای حاضران رویکرد و مسیر پیش روی اپل را ترسیم می‌کردند. این جلسات همچنین بهترین فرصت برای آن بود که جابز ایده‌ها و ماموریت‌های آینده شرکت را برای معتمدترین مدیران شرکتش بازگو کند.

یکی از حاضران جلسات می‌گوید: استیو جابز نخستین بار آیپاد را در این جلسات به ما نشان داد و در آن زمان به جز گروهی بسیار کوچک هیچ کس چیزی درباره آن نمی‌دانست.

صد نفر برتر با موافقت جابز انتخاب می‌شدند و این لزوما به معنای انتخاب بر اساس درجه نبود. جابز هیچ‌گاه در مورد این جلسات محرمانه چیزی به رسانه‌ها نگفت اما در یک مصاحبه سال‌ها قبل با مجله فورچون او به صد نفر برتر اپل اشاره کرد.

جابز گفت: ما در اپل ۲۵ هزار کارمند داریم. ۱۰ هزار نفر آن ها در فروشگاه‌های ما فعال هستند. کار من این است که ۱۰۰ نفر برتر را پیدا کنم و این اصلا بدان معنا نیست که آن‌ها معاونین و مدیران ارشد شرکت باشند.

برخی از این ۱۰۰ نفر افراد گمنام هستند و کار من این است که بگردم، ببینم که چه افرادی با ایده‌های متفاوت به چه فکر می‌کنند؟ افراد را وادار کنم که در مورد ایده‌های متفاوتشان صحبت کنند، با آن‌ها بحث کنم و وقتی به یک ایده خوب می‌رسیم کار من این است که این ایده را بین این ۱۰۰ نفر حرکت دهم. به عبارت دیگر، ایده ها را کشف کنم.

او در پایانِ هر برنامه که شامل برگزاری جلسات کارگروه‌های مختلف بود، جلوی یک تخته سفید می‌ایستاد و می‌پرسید: ١٠ پروژه بعدی که باید در کانون تمرکز باشد چیست؟

افراد برای این که پیشنهادشان در فهرست قرار بگیرد می‌جنگیدند.

جابز پیشنهادها را می‌نوشت و بعد آنهایی را که معتقد بود گُنگ هستند، ضربدر می‌زد و بعد از کلی شوخی، گروه به فهرستی ١٠ تایی می‌رسید.

اینجا بود که او روی ٧ تا از آنها را خط می‌کشید و می‌گفت: ما فقط از عهده انجامِ سه کار برمی‌آییم.

@Modern_Learning_for_GenZ

هنگامی که در خط اصلی درآمدزایی و تجارت خود دچار بحران یا تغییر قابل توجهی می‌شویم، چگونه با مدیران و کارمندان ماهر خود در شرکت برخورد کنیم؟

هنگامی که یک شرکت دستخوش تغییر قابل توجهی در تجارت یا فعالیت‌های تجاری اصلی خود می‌شود، می‌تواند پیامدهای عمیقی برای نیروی کار ماهر آن شرکت داشته باشد.

در اینجا چند استراتژی برای مقابله موثر با این تغییرات وجود دارد:

ارتباطات شفاف:
تغییرات را در اسرع وقت و تا حد امکان آشکارا با نیروی کار خود در میان بگذارید تا انتظارات را مدیریت کنید و عدم اطمینان را کاهش دهید.
دلایل تغییر شغل، مزایای شرکت و تأثیرات احتمالی آن بر کارکنان را توضیح دهید.

ارزیابی مهارت‌ها:
ارزیابی کامل مهارت‌ها را برای درک توانایی‌های نیروی کار فعلی خود و نحوه سازگاری آنها با شغل جدید انجام دهید. شکاف های بین مهارت‌های موجود و مهارت های مورد نیاز برای جهت گیری جدید شرکت را شناسایی کنید.

آموزش و توسعه:
فرصت‌های آموزشی و ارتقای مهارت را به کارمندان ارائه دهید تا به آنها در انتقال به نقش یا صنعت جدید کمک کنید. روی برنامه‌های توسعه حرفه‌ای سرمایه‌گذاری کنید که می‌تواند مهارت‌های مورد نیاز برای تمرکز جدید شرکت را افزایش دهد.

مسیر شغلی:
مسیرهای شغلی روشنی را برای کارمندان ایجاد کنید که با شغل جدید همسو هستند. به کارکنان کمک کنید بفهمند چگونه می‌توانند در ساختار جدید رشد کنند و چه فرصت‌هایی برای پیشرفت در دسترس است.

استقرار مجدد:
به دنبال فرصت‌هایی باشید تا کارگران ماهر را در سازمانی که مهارت‌های آنها به بهترین شکل ممکن استفاده شود، مستقر کنید. ایجاد تیم‌های متقابل کارکردی را در نظر بگیرید تا از مجموعه مهارت‌های متنوع حداکثر استفاده را ببرید.

استراتژی‌های حفظ:
استراتژی‌های حفظ را اجرا کنید که کارکنان ماهری را که برای انتقال کسب‌وکار حیاتی هستند، شناسایی کرده و به آنها پاداش می‌دهد. برای کسانی که متعهد به بازآموزی و سازگاری با نقش‌های جدید هستند، مشوق‌هایی در نظر بگیرید.

حمایت جابه‌جایی:
برای کسانی که ممکن است نقش‌هایشان منسوخ شود یا قادر به انطباق با شغل جدید نیستند، برای کمک به آنها در یافتن شغل جدید، حمایت جابجایی ارائه دهید. خدماتی مانند نوشتن رزومه، آماده سازی مصاحبه و کمک برای جستجوی کار جدید را ارائه دهید.

انتقال تدریجی:
در صورت امکان، تغییر شغل را در طول زمان انجام دهید تا به کارمندان اجازه دهید خود را تطبیق دهند. این رویکرد تدریجی می‌تواند شوک وارده به سیستم را کاهش داده و انتقال نرم‌تری را فراهم کند.

انعطاف‌پذیری را در آغوش بگیرید:
فرهنگ انعطاف‌پذیری را تشویق کنید. کارکنانی را که آماده تغییر و مایل به مقابله با چالش‌های جدید هستند تشویق کنید و به سازگاری و یادگیری آنها پاداش دهید.

درگیر کردن رهبری:
اطمینان حاصل کنید که رهبران و مدیران به طور کامل با تغییرات موافق هستند و آماده حمایت از تیم‌های خود در دوران گذار هستند. رهبری باید با درگیر شدن در آموزش‌های جدید و توسعه در کنار تیم‌های خود الگو باشد.

استراتژی استخدام:
اگر تغییر شغل ایجاب می‌کند، یک استراتژی استخدام برای جذب کارکنان جدید با مهارت‌های مورد نظر ایجاد کنید. دیدگاه‌های تازه استخدام‌های جدید را با تجربه کارکنان فعلی ترکیب کنید تا نیروی کاری پویا و نوآور ایجاد کنید.

حفظ فرهنگ شرکت:
برای حفظ عناصر اصلی فرهنگ شرکت خود که کارکنان برای آنها ارزش قائل هستند، تلاش کنید، حتی در صورت تغییر جهت تجارت اصلی شرکت. از این تغییر به عنوان فرصتی برای تقویت فرهنگ شرکت خود با تأکید مجدد بر ارزش‌های اصلی و مأموریت استفاده کنید.

تغییر تجارت اصلی و جهت کاری شرکت نیاز به برنامه ریزی دقیق و تمرکز بر افراد دارد. یک شرکت با فعال بودن، روحیه حمایت‌‌گری و سرمایه‌گذاری بر نیروی کار فعلی، بهتر می‌تواند این انتقال را مدیریت کند تا انگیزه و مشارکت کارکنان را در زمان‌های تغییر حفظ کند.

@Modern_Learning_for_GenZ