Предприимчивость как важный навык в жизни

Помните, я недавно писала про исследование навыков человека, без которых сейчас сложно добиться внешних целей?

Я всё прокручиваю ту большую статью в голове, применяю на себя каждый навык. Какие-то сильно пересекаются, какие-то диаметрально разные. И кажется, что часть из них собирается в еще один очень важный навык — предприимчивость.

В самом исследовании она не выделена как отдельный навык. И это логично, потому что предприимчивость — не одна кнопка внутри человека, которую можно просто включить. Это совокупность нескольких качеств.

Сначала нужна ситуационная осведомленность — способность замечать изменения, сигналы и возможности, которые другие могут пропустить.

Затем включается когнитивная гибкость — умение посмотреть на происходящее не только как на проблему, но и как на потенциальный шанс.

Дальше требуется агентность — внутреннее ощущение, что ты можешь не просто наблюдать за обстоятельствами, а влиять на них и создавать собственный сценарий.

После этого нужна инициативность — способность не ждать приглашения, разрешения или идеально сформулированного поручения, а самостоятельно начать действовать.

Почти сразу за ней идет толерантность к неопределенности. Любая новая возможность появляется без гарантий, подробной инструкции и обещания успеха. Если человеку сначала нужна полная ясность, шанс обычно успевает достаться кому-то другому.

Затем необходимо принятие решений — способность быстро оценить возможную пользу, риски и цену бездействия, а потом выбрать направление.

Но решение еще ничего не меняет. Поэтому следующим звеном становится начало выполнения задачи — переход от идеи, обсуждений и красивых планов к первому конкретному действию.

Дальше подключаются коммуникация и навыки построения отношений — возможность найти нужных людей, объяснить им ценность идеи, договориться, попросить о помощи, предложить сотрудничество и собрать необходимые ресурсы.

После этого требуются планирование и определение приоритетов — способность понять, какие действия действительно приближают к результату, а какие лишь создают приятное ощущение бурной деятельности.

И наконец, нужна целенаправленная настойчивость — умение не бросить начатое после первого отказа, задержки или неидеального результата.

Получается вполне конкретная цепочка

Заметил возможность → понял ее значение → увидел способ повлиять → решился действовать → сделал первый шаг → привлек нужных людей → организовал работу → довел до результата.

Слабое звено может остановить весь процесс.

Можно прекрасно замечать возможности, но ничего не начинать. Можно смело начинать, но не уметь договариваться. Можно собрать людей и ресурсы, но распылиться между десятью идеями. Можно сделать почти все правильно и остановиться после первого препятствия.

Поэтому предприимчивость — это не просто активность, смелость или привычка соглашаться на каждое предложение. Это способность распознать перспективный шанс, отличить его от отвлекающего блеска и превратить в реальный результат.

Шансы, возможно, действительно встречаются многим. Но возможность становится возможностью только после того, как кто-то начал с ней что-то делать.

🗣 Юлия Михальчук

Смотрю результаты опроса 👆 и вижу, что с большинством проголосовавших мы сходимся во мнении — уж лучше рано встать и не выспаться, чем по 6 часов сидеть в коридоре на холодной лавке или сутки ехать без связи в комфортном поезде.

Все эти удовольствия мне знакомы. В этом году несколько раз так каталась на юг, чтобы услышать, что рассмотрения по существу не будет. Пару раз в этом году я выходила из суда во время, когда б уже предпочла лежать в постели. И вот через пару недель готовлюсь неистово судиться в 5 утра, а это значит, что вставь надо в 4, чтобы мозг прогрузился и понимал, что происходит и как реагировать.

Вот уж не знаю, если б мне кто перед универом сказал про такие издержки профессии — смог ли б родители меня силой запихнуть на юрфак 😅 как-то непросто выстраивать жизнь, когда на твое расписание так хаотично влияют судебные процессы.

🗣 Юлия Михальчук

Мини-курс об ответственности директоров

30 июля 2025 года Верховный Суд утвердил обзор, посвящённый спорам об ответственности директоров за убытки, причинённые обществу. В обзоре 26 правовых позиций и 31 судебный кейс. За каждым пунктом стоит отдельный спор со своей фабулой, системой доказательств, ошибками сторон и выводами судов.

Мы с Мариной Ивановной Губенко (судья в отставке) проведём три большие встречи и последовательно разберём весь обзор. Посмотрим, как именно они должны применяться в реальных корпоративных спорах.

На первой встрече разберём первые девять пунктов обзора. Обсудим сделки директора в условиях конфликта интересов, пределы пересмотра старых управленческих решений новым участником, фактическую аффилированность, выплату вознаграждения директору, перевод бизнеса и корпоративных возможностей на другое юридическое лицо, взыскание упущенной выгоды, оплату юридической помощи работникам и участникам общества, премии и выходные пособия управленческой команде, а также расходы на оценку проекта, от которого компания впоследствии отказалась.

По каждому кейсу разберём
— Фабулу спора
— Позиции истца и ответчика
— Представленные доказательства
— Решения всех судебных инстанций
— Логику Верховного Суда
— Практические последствия для будущих споров
— Рекомендации для корпоративных документов и судебной стратегии

Этот мини-курс подойдёт юристам, которые сопровождают корпоративные процедуры, консультируют директоров, акционеров и бенефициаров, готовят внутренние положения и корпоративные решения, а также ведут споры о взыскании убытков с руководителей.

Отдельный бонус курса — большая подборка книг, диссертаций и юридических статей об ответственности директоров.
Это систематизированная база для дальнейшей работы. Она поможет глубже разобраться в природе фидуциарных обязанностей, предпринимательском риске, конфликте интересов, стандартах доказывания и подходах к определению размера убытков.

Три встречи. Все пункты обзора. Идеи для работы с бременем доказывания и доказательствами. Разбор ваших вопросов.

Всего нас ждет три большие встречи:
30 июля — разберем пункты 1–9;
18 сентября — разберем пункты 10–18;
23 октября — разберем пункты 19–26.

Наша цель — чтобы после этих встреч наши гости понимали, как применять прецеденты в своих делах, какие доказательства использовать, как выстраивать защиту, как сопровождать такие споры и что действительно помогает выигрывать их в суде.

Жду вас на первой встрече!
📅 30 июля, 10:00 (МСК)
📍 Zoom
📝 Регистрация

Свои вопросы можете оставить в форме обратной связи, обсудим их во время дискуссии.

🗣 Юлия Михальчук

Вчера с моими доверителями обсуждали их риски бизнеса во время кризиса. Перечислять не буду, сами знаете, что сейчас многим непросто. Слом договоренностей, банкротства, нет дешевых денег, лавина инфошума, мало новых клиентов, жесткие законы, энтропия…

И тут один из них в задумчивости говорит — мы не можем остановить волны, но мы должны научиться серфингу.

Я не знаю откуда он взял эту фразу. Но как же чертовски круто она звучит!

🗣 Юлия Михальчук

У слова «риск» оказалось 143 профессиональных оттенка

Недавно я проходила обучение по работе с юридическими рисками. Как обычно, параллельно вела конспект. И записывала разные нюансы и формулировки. Оказалось, что само слово «риск» в профессиональной речи почти никогда не используется в одиночестве. У него огромное количество смысловых связок, и каждая описывает отдельный этап работы юриста.

Риск-фактор.
Экспозиция к риску.
Ландшафт рисков.
Матрица рисков.
Риск-аппетит.
Толерантность к риску.
Квалификация и оценка риска.
Скоринг риска.
Агрегирование и каскадирование рисков.
Концентрация рисков.
Кумулятивный риск.

Есть текущий риск, целевой, потенциальный, реализованный, латентный, возникающий, системный, специфический и хвостовой. Есть риск «черного лебедя».

Я начала собирать такие термины и устойчивые выражения вместе с их значениями. В итоге получилось 143 профессиональных понятия. И это еще с учетом того, что часть формулировок я наверняка пропустила.

Этот список хорошо показывает, насколько объемна сама работа с рисками. Юристу недостаточно просто увидеть проблему и написать, что «существует риск».

Необходимо определить его источник, вероятность и возможные последствия. Понять, можно ли его исключить, снизить, перераспределить, принять или заложить в цену сделки. Установить владельца риска, предел допустимого риска и меры контроля. А главное — объяснить доверителю разницу между риском теоретическим и тем, который действительно способен материализоваться.

Мой юридический словарь заметно обогатился и потяжелел. Вместе с ним стал точнее и взгляд на клиентские проекты. Качественная работа с рисками начинается с умения точно назвать, измерить и встроить эту проблему в систему принятия решений. А без хорошего понятийного аппарата работать будет сложнее.

🗣 Юлия Михальчук

Рассказываю про интересный кейс, в котором кредиторы хотят снизить размер вознаграждения КУ из-за медленных действий по исполнению субсидиарки

Фабула тут https://probankrotstvo.ru/news/10968. А ниже мои рассуждения

Ключевая ценность постановления — в отказе от механического подхода «судебный акт вступил в силу — управляющий обязан немедленно начать взыскание или продажу требования». Кассация фактически признала, что разумность поведения управляющего оценивается не только по скорости, но и по экономическому результату для конкурсной массы. Если размер требования, порядок распоряжения им или сам состав конкурсной массы остаются предметом судебной неопределенности, поспешная реализация актива может создать дополнительные расходы, споры с покупателем и необходимость обратного разворота уже совершенных действий. Поэтому временное воздержание от реализации может быть не бездействием, а способом минимизации убытков.

Однако важно не переоценивать значение этого вывода. Суд округа не признал поведение управляющего правомерным окончательно, а лишь указал, что первая и апелляционная инстанции сделали преждевременный вывод и не исследовали все обстоятельства. Само наличие кассационной жалобы не дает управляющему автоматического права остановить работу. Ему необходимо доказать, что неопределенность была реальной, непосредственно влияла на объем или порядок реализации требования, а ожидание судебного решения являлось соразмерной мерой. Здесь такими обстоятельствами выступили одновременно спор о применении статьи 61.17 Закона о банкротстве, различие в определении размера ответственности и кассационное обжалование соответствующих судебных актов.

Второй важный вывод касается стандарта доказывания по жалобам на управляющего и требованиям о снижении его вознаграждения. Недостаточно установить, что управляющий в течение определенного периода не совершал конкретных исполнительных действий. Заявитель должен доказать незаконность или неразумность такого поведения, нарушение интересов кредиторов и связь между задержкой и негативными последствиями. ФНС, в частности, не доказала, что более ранняя реализация требования позволила бы завершить процедуру, поскольку сохранялась неопределенность в отношении арестованной недвижимости должника. Следовательно, снижение вознаграждения не должно превращаться в санкцию за любой временной разрыв между вступлением судебного акта в силу и началом реализации актива.

Еще одна проблема — необходимость разделять спорный период на самостоятельные этапы. До 19 декабря 2024 года рассматривался вопрос о судьбе кассационной жалобы субсидиарного ответчика, до 4 февраля 2025 года — разногласия о порядке распоряжения требованием. Но причины отсутствия активных действий после 4 февраля 2025 года должны оцениваться отдельно. Управляющий не вправе прикрывать одной первоначальной неопределенностью весь последующий период до июня 2025 года. Для аналогичных споров это означает, что суду необходимо устанавливать разумность поведения не «оптом», а применительно к каждому временному отрезку и к тем действиям, которые управляющий мог совершать параллельно, не создавая рисков для конкурсной массы.

Наконец, постановление показывает опасность оценки работы управляющего задним числом. Суд должен исходить из информации и правовой ситуации, существовавших в момент принятия решения, а не из того, что стало известно позднее. При этом управляющему необходимо документировать мотивы ожидания, расчеты предполагаемых расходов, возможные последствия отмены судебных актов и альтернативные действия по формированию конкурсной массы. Иначе экономически разумная осторожность легко будет выглядеть как обычная пассивность.

🗣 Юлия Михальчук

Счастье в деятельности

#книга 30 из 52

Кажется, я еще ни разу не писала негативных впечатлений о том, что читаю. Уезжала в командировку — и взяла лишь одну книжку. И вынуждена была читать только ее, интернета не было, чтобы скачать что-то другое.

Книга — набор коучинговых очевидных приемов. Не знаю, может она для кого-то и окажется полезной, но если ты хотя бы чуточек умеешь мыслить в разные стороны + уже что-то исследовал в коучинге, то нового получишь примерно 0.

Единственная фраза, которая понравилась (да и то, я ее раньше слышала) — проблемы помогают создавать новые контакты и углублять существующие отношения

А вот действительно крутых инструментов или вопросов, чтобы под иным углом посмотреть на свою деятельность, я не нашла.

Впредь не буду допускать таких фатальных ошибок, в чемодане обязательно должно быть как минимум три книжки, чтобы не было осечек и мучений от чтения очевидного и банального.

🗣 Юлия Михальчук

Рассказываем, что нас ждет в августе в Клубе корпоративных споров

В этом месяце мы обсудим:

📌 7 августа — «Публичные выступления юриста: как выбрать площадку, подготовить сильный доклад и превратить внимание аудитории в профессиональные связи» с Ольгой Суботой — организатором крупных юридических форумов и конференций.

📌 14 августа — «Наследственные споры в банкротстве»: оспаривание отказа должника от наследства и непринятия должником наследства, банкротство наследственной массы с Полиной Павловой.

📌 21 августа — «Дробление бизнеса: актуальная судебная практика и стратегия защиты в 2026 г.» с Намру Бакаевым.

📌 28 августа — «Оспаривание брачных договоров в банкротстве» с Екатериной Аличеевой.

📅 Все даты дискуссий удобно отслеживать в нашем Google-календаре — подключите его, чтобы не пропустить ни одной встречи.

Что вы получаете при вступлении в Клуб:

📚 Полный архив записей дискуссий за 2025 и 2026 год — все экспертные встречи с ведущими специалистами по корпоративному праву, субсидиарной ответственности, структурированию личных активов.

⏱️ Каждая дискуссия — это 2 часа глубокого погружения в тему с возможностью задать вопросы экспертам.

📜 Сертификаты о повышении квалификации.
Присоединяйтесь к Клубу корпоративных споров — развивайте экспертизу вместе с ведущими специалистами в области корпоративного права!

👉 Вступить в клуб

👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК l Мы в MAX

Законопроект: к сотрудникам аппарата суда понижают требования в части образования

Верховный Суд выступил с инициативой, чтобы в суды брали людей со средним юр.образованием или тех, кто пока только получает высшее юр.образование.

Законопроект допускает прием выпускников юридических колледжей и позволяет принимать на соответствующие должности студентов, которые еще не получили даже диплом о высшем образовании. При стандартном четырехлетнем бакалавриате речь может идти о студентах, окончивших второй курс. И это при том, что процесс начинают изучать курса с третьего.

Официальная цель сформулирована предельно ясно — обеспечить комплектность кадров в органах судебной власти за счет более раннего привлечения выпускников колледжей и студентов юридических вузов.

Помните, как нам на первой работе говорили — забудьте всё, чему вас учили в университете? Так вот, теперь учить будут сразу на работе, ведь те самые неправильные или ненужные знания люди не успеют еще получить.

Не нравится мне такой подход. Да, можно говорить, что образование сильно отстает от реалий на работе. Но без общего понимания того, как должно работать судопроизводство и вообще какое оно имеет глобальное влияние на человеческие судьбы работа по указанию или инструкции будет механистической. И тогда наша работа будет бумажкомаранием, а не искусством добра и справедливости — как в нее закладывает смысл философия юриспруденции.

Работа аппарата суда не сводится к механическому перекладыванию документов. Сотрудники готовят материалы, обеспечивают движение дел, проверяют процессуальные документы, взаимодействуют с участниками спора, работают с судебными актами и фактически формируют инфраструктуру правосудия. Ошибка здесь редко остается просто ошибкой в какой-то отчетной табличке. Она превращается в сорванный срок, ненаправленное извещение, некорректно оформленный материал или процессуальную проблему для участников дела.

Пока человек не понимает истинное ЗАЧЕМ он так работает, любое указание КАК будет инструкцией, исполненной на минимальном качестве.

🗣 Юлия Михальчук

Начиталась в интернетах, что осмысленность жизни рассматривается как один из факторов, способных влиять на профессиональное выгорание, как предотвращая его, так и ускоряя его развитие.

Осмысленность жизни это совокупность наличия смысла (то есть констатация) + поиск этого смысла. То есть тут нет какой-то фиксирующей точки, тут тоже вечный бег. Казалось бы, имеем, но всё равно продолжаем искать (вдруг имеем не то, что надо).

И что же говорят ученые?

Наличие смысла жизни снижает риск выгорания. Люди, которые воспринимают свою жизнь как осмысленную, в среднем реже испытывают эмоциональное истощение, цинизм и чувство профессиональной несостоятельности. Активный поиск смысла, напротив, связан с более высоким уровнем выгорания. Особенно неблагоприятна ситуация, когда человек усиленно ищет смысл, но при этом не ощущает, что он уже присутствует в его жизни. Наиболее опасное сочетание — отсутствие смысла и его интенсивный поиск. У таких людей особенно выражены общий уровень выгорания и циничное, отчуждённое отношение к работе. Для эмоционального истощения и чувства несостоятельности поиск смысла оказался неблагоприятным независимо от того, насколько осмысленной человек считает свою жизнь.

Пока по диагонали читала это исследование, в голове крутилась фраза про горе от ума. Пока ты чурбан неотёсанный — качество жизни твоей не очень, а начнешь саморазвиваться — рискуешь вляпаться в экзистенциальный кризис.

🗣 Юлия Михальчук

Дисциплина

У меня в телефоне больше тысячи заметок. Списки задач. рандомные мысли. Конспекты. Планы. Много чего еще.

Есть несколько заметок, куда я сохраняю понравившиеся мысли или цитаты. Из книг, тренингов, каких-то диалогов. За пару лет собралась хорошая коллекция вдохновляющих фраз про дисциплину. Я абсолютно уверена, каким бы ты талантом ты ни обладал, без дсциплины не будет результата.

Делюсь для вашего вдохновения

💡 Дисциплина – это помнить о том, кем ты хотел стать.

💡 Дисциплина – это мост между целями и достижениями.

💡 Дисциплина – это не ограничение себя, а отсечение всего лишнего.

💡 Дисциплина – это делать то, что ненавидишь делать, но делать так, словно ты это любишь.

💡 Дисциплина – это самый короткий путь к целям, которые далеко от тебя.

💡 Дисциплина бьёт талант.

💡 Дисциплина – это выбор между тем, чего ты хочешь прямо сейчас, и тем, чего ты действительно очень хочешь.

💡 Без дисциплины мечты быстро становятся просто красивыми воспоминаниями.

💡 Дисциплина – это способность выбирать то, что важно, а не то, что приятно.

💡 Дисциплина – это умение отказаться от того, чего хочется сейчас, ради того, чего хочешь больше всего.

💡 Дисциплина – это уважение к собственным обещаниям.

💡 Побеждает не самый талантливый, а самый последовательный.

💡 Долгая последовательность важнее кратковременной интенсивности.

💡 При наличии самодисциплины возможно почти всё.

💡 Вы не поднимаетесь до уровня своих целей. Вы опускаетесь до уровня своих систем.

💡 Самодисциплина начинается с умения управлять своими мыслями.

💡 Мотивация временна. Дисциплина постоянна.

💡 Что должно умереть внутри тебя, чтобы человек, которым ты клянешься, что хочешь стать, получил пространство для существования?

🗣 Юлия Михальчук

📌 В Госдуму внесли законопроект о программах мотивации акциями

Сейчас компании используют опционы и прочие инструменты для мотивации сотрудников — но чёткого порядка в законе для этого нет. Новый проект должен это исправить: пропишет, кто может утверждать такие программы, кто вправе в них участвовать, как определять цену акций, сколько акций можно на это направить и что делать, если компания вдруг «забыла» выдать акции участнику.

📅 Изменения должны вступить в силу с 1 декабря 2026 года.

Мы разобрали законопроект подробно — что изменится для публичных и непубличных обществ, какие лимиты и сроки предусмотрены, и что уже сейчас стоит проверить в уставе.

Читайте полный разбор по ссылке

В этом году в Клубе Корпораивных споров состоялась дискуссия о юридических аспектах опционных программ и инструментах долгосрочной мотивации — разобрали терминологию, четыре модели структурирования, налоговые риски и практические кейсы из реальных проектов.

Запись доступна 📹

Делитесь в комментариях — какие вопросы и сложные ситуации у вас возникали на практике?

👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК l Мы в MAX

В соцсетях проекта aorsi_studio встретила шикарную метафору, как человек пытается удержать равновесие между сердцем и разумом. Именно так выглядит ситуация, когда предприниматель вступает в брак, но не заключает брачный договор.

Почему-то в нашей стране до сих пор принято считать, что брачный договор – это про недоверие, жадность или попытку заранее подготовиться к разводу.

На мой взгляд, это совсем не так.

Для предпринимателя брачный договор – это прежде всего про определенность. Про управление рисками. Про стабильность бизнеса. Про защиту интересов компании, ее сотрудников, партнеров и самой семьи. Это инструмент, который не позволяет семейному конфликту превратиться в корпоративный.

Бизнес всегда начинается с доверия. Но устойчивость бизнеса строится на правилах. И брачный договор – одно из таких правил. Он помогает не переносить корпоративные риски в семью и, наоборот, не допускать, чтобы семейные обстоятельства ставили под угрозу компанию, которая создавалась годами.

🗣 Юлия Михальчук

Сегодня утром была в гостях на вебинаре у Виктора Вяткина. Говорили о корпоративных конфликтах и наследственном планировании для состоятельных доверителей.

Успели обсудить много разных вопросов, но одну мысль мне хочется оставить здесь. Делюсь.

Последнее время я все чаще думаю о том, что одна из важнейших задач юриста на сложном проекте – не только найти правильное правовое решение, но и добиться осмысленного включения доверителя.

Когда к нам приходят на проект, доверитель обычно формулирует задачу так, как умеет. В лучшем случае он описывает желаемый результат. Но очень часто этот результат оказывается лишь первой версией того, чего человек действительно хочет, то есть отправной точкой, которую мы потом вместе «докручиваем».

Мы начинаем задавать вопросы. Много вопросов. Разных вопросов. Иногда даже одни и те же вопросы, но с разных сторон. Часто после десятого вопроса выясняется, что человеку нужен совсем не тот результат, с которого начался разговор.

Мы живем в эпоху огромного дефицита внимания. Рабочие звонки, мессенджеры, социальные сети, бесконечные встречи, уведомления. В такой среде человеку сложно не только принять решение. Ему сложно вообще остановиться и ответить себе на простые вопросы. Где я сейчас в моих мыслях и решениях? Куда я иду? Что я на самом деле хочу получить? И почему именно этого? Зачем мне это надо?

Поэтому доверитель нередко приходит уже с «готовым» запросом, но без времени подумать, действительно ли это его запрос.

А ведь любое решение имеет свою цену. И я сейчас совсем не про деньги. Цена может выражаться в потере контроля над бизнесом, изменении отношений в семье, дополнительных ограничениях, новых обязанностях, отказе от каких-то возможностей или, наоборот, в необходимости взять на себя больше ответственности.

Поэтому мне кажется очень важным не соглашаться сразу с первой сформулированной целью доверителя, а буквально покрутить ее со всех сторон. Проверить ее на прочность. Предложить альтернативные сценарии. Попытаться несколько раз проверить истинность намерения.

Иногда после такого разговора оказывается, что человеку вообще нужен другой инструмент, но он о нем вообще не знал. Или даже другая цель.

И это, наверное, одна из самых недооцененных задач юриста — помочь человеку разобраться, какого результата он действительно хочет достичь и готов ли он заплатить именно ту цену, которую потребует этот выбор.

Мне кажется, в этом сегодня и заключается ценность сопровождение сложных проектов. Не просто юридическая работа, а создание пространства, в котором у доверителя появляется возможность впервые за долгое время спокойно подумать.

🗣 Юлия Михальчук

Полмиллиарда рублей

такую кругленькую сумму сегодня мы сэкономили нашему доверителю, которого защищали от субсидиарной ответственности.

Год с небольшим дело было в первой инстанции. Против нас конкурсный управляющий и АСВ как основной кредитор. Истребования. Новые доказательства. Уточнения требований. Наши отзыв и письменные объяснения.

И вроде бы от оппонентов документов много, но так они и не смогли доказать противоправность поведения и (самое главное) причинно-следственную связь с банкротством должника.

Пока слушала, в голове крутилась мысль, что введенные презумпции в пользу заявителей порой играют с ними плохую шутку. Самая популярная презумпция не передачи документов почему-то у некоторых юристов выключает в голове мысль, что не всякая не передача документов влечет ответственность. Все же придется потрудиться доказать, как отсутствие какого-то конкретного документа стало причиной невозможности пополнить конкурсную массу.

А всё почему? Потому что надо заглядывать «за текст» закона — и изучать, как применяют норму, в чем возможности для сторон, но и в чем она диктует кому-то ограничения. Не лениться изучить хотя бы несколько десятков судебных актов, как эту норму толковать и применять. Иначе можно опозориться в глазах судьи и оппонента.

В общем, пока наши оппоненты работают на минималках, нам же проще добиваться побед. Принимаем ваши поздравления сердечками и огоньками!

🗣 Юлия Михальчук

Сильная стратегическая сессия — книга Константина Борисова

#книга 31 из 52

Сегодня планировала за завтраком почитать часик. А в итоге вышла из кафе через 4+ часа, пока не проглатила и не обдумала всю книгу. Уже это означает мой вам рекомендасьон. Особенно, если вы как и я понимаете, что надо на каком-то другом уровне работать с командой и планировать развитие деятельности, но вообще не понимаете, что и как делать.

Эта книга — практическое руководство о том, как организовать и провести стратегическую сессию так, чтобы она закончилась решениями, а не несколькими часами вдохновляющих разговоров о том, какие мы молодцы и как можем вырасти в наших фантазиях.

Что мне показалось полезным? Практически книга отвечает на несколько вопросов:

📙 Когда вообще нужна стратегическая сессия. Например, когда компании необходимо договориться о направлении движения, принять сложное решение, сформулировать стратегические приоритеты или синхронизировать команду.
📙 Как правильно поставить задачу. Не начинать с абстрактного «давайте обсудим стратегию», а заранее определить, какой конкретный результат должен появиться к концу встречи.
📙 Кого приглашать. Как подобрать участников так, чтобы за столом одновременно были необходимые знания, полномочия и разные точки зрения.
📙 Как построить сценарий сессии. В какой последовательности переходить от анализа ситуации к генерации вариантов, обсуждению, выбору и фиксации решений.
📙 Как модерировать обсуждение. Что делать с конфликтами, доминирующими участниками, молчанием команды, уходом в детали и бесконечными дискуссиями.
📙 Как превратить разговор в действие. Финальный результат должен быть не набором идей на флипчарте, а понятными решениями, приоритетами и следующими шагами.

Мы в нашей небольшой юридической команде время от времени «развлекаемся» стратегической сессией, но пока что она ни разу не дала нам какой-то существенный толчок и рост. А все почему? Потому что я шла «своей технологией», в которой не было принципиально важных блоков.

И еще я поняла, что после наших «стратсессий» (именно так в кавычках, потом как от настоящей наша еще очень далека) мы каждый раз совершали главную ошибку. Мы расходились без комитмента. То есть без принятия каждым членом команды на себя твердых обязательств или обещание выполнить определенные действия в будущем. Кажется, это один из ключевых факторов, чтобы действительно расти.

🗣 Юлия Михальчук

Интересно устроена жизнь. Лет десять назад песни Лолиты казались мне диким кринжом. Тогда и слова такого в нашем активном словаре еще не было, но оно очень точно описывает мои тогдашние чувства.

А сегодня мы с подругой прекрасно провели время на ее концерте. Веселились. Подпевали. И, что особенно подозрительно, некоторые песни знали значительно лучше, чем хотелось бы признавать.

Так что первая мысль вечера такая – никогда не говори «никогда».

А вторая оказалась гораздо интереснее. Лолита находится на сцене уже несколько десятилетий. У нее были хиты, которые знала вся страна, когда меня еще даже в планах не было. И сегодня эти же песни вместе с ней поют люди, которые родились спустя много лет после их выхода.

Причем я специально смотрела на зал. В основном там были люди примерно моего поколения – 30 с хвостиком. И они совершенно искренне пели, смеялись, танцевали и явно находили в этих песнях что-то свое.

Мне вообще очень нравится феномен людей, которые существуют в профессии не сезон и не одну волну моды.

Мода меняется. Музыкальные жанры меняются. Появляются новые звезды, новые способы продвижения, новые представления о том, что считается красивым, современным и сексуальным.

А человек продолжает делать свое дело десятилетиями.

И вот здесь интересно, почему одни артисты со временем превращаются исключительно в воспоминание о конкретной эпохе, а другие каким-то образом продолжают разговаривать с новыми поколениями. При чем пишут новые хиты, делают коллабы с молодежью, возглавляют хит-парады.

Мне кажется, у Лолиты очень хорошо работает ее собственная лирическая героиня. Это взрослая женщина, которая уже успела пожить. Она влюблялась не в тех. Ошибалась. Унижалась. Возвращалась. Уходила. Злилась. Ревновала. Смеялась над собой. Делала выводы и потом снова совершала примерно те же ошибки.

При этом она совершенно не пытается выглядеть идеальной. В ней одновременно есть сила и уязвимость, самоирония и драматизм, желание послать человека куда подальше и невозможность окончательно его отпустить. Она прекрасно понимает, что происходит, но это совершенно не мешает ей чувствовать.

Наверное, именно поэтому эта героиня так хорошо попадает сегодня в людей 30+. Потому что 30 с хвостиком – довольно интересный возраст. Ты уже успел поработать. Причем достаточно, чтобы потерять некоторые профессиональные иллюзии. Успел несколько раз очень сильно чего-то захотеть и обнаружить, что полученное не всегда выглядит так, как представлялось. Успел влюбиться. Успел кому-нибудь открыть сердце. Возможно, успел получить его обратно в слегка потрепанном состоянии.

Уже гораздо меньше веришь в правильные сценарии жизни и значительно лучше понимаешь сложность людей, отношений и самого себя. И поэтому героиня, которая говорит не «я все поняла и красиво пошла дальше», а скорее «я все прекрасно понимаю, но мне от этого ни черта не легче», внезапно становится очень понятной.

В двадцать это может казаться драмой. В тридцать с хвостиком – историей из жизни. Наверное, в этом и есть одна из причин настоящего профессионального долголетия.

Можно десятилетиями исполнять одни песни. А можно десятилетиями оставаться человеком, в котором разные поколения продолжают узнавать самих себя. И второе, конечно, гораздо сложнее.