Мой творческий проект: написание пьесы и создание небольшого театра

У меня выдался небольшой перерыв в работе — несколько дней писал пьесу. Есть идея создать маленький театр, и эта пьеса — первая ласточка.

Дал почитать знакомым. Первые две рецензии были разгромные: «барахло», «дальше не пиши». Третья и четвертая — хорошие: «здорово», «продолжай». Раньше все пьесы клал в стол, а эту решил показать людям.

📌 Я благодарен за негативную обратную связь. Когда хвалят — приятно. Когда говорят, что не так — полезно.
Мне интересна честная обратная связь: что понравилось, что нет.

Если хотите почитать пьесу —
напишите мне. Буду благодарен за любые комментарии.

За годы жизни я точно усвоил одно.

Ты можешь бросить в этой жизни всё что угодно: учёбу, работу и даже девушку. Но никогда даже не вздумай бросать наедине с собой клиента, который сказал тебе, что он «подумает» и сам тебе перезвонит.👊

ЛЕНИН В НИЖНЕМ!

Вчера приехал в ваш город проводить тренинг «Продажи и переговоры».

Будем разбирать работу с возражениями, управление сделками, развитие ключевых навыков продавца и эффективные техники переговоров. Практика, реальные кейсы, конкретные инструменты — всё, что работает здесь и сейчас.

📍НАДО ЛИ СЕБЯ ХВАЛИТЬ?

Вообще, в нашей среде, конечно, не принято ругать конкурентов. Мы этому учим на наших тренингах и, почти всегда, сами следуем этому правилу. Почему? Ну, очевидно. Нельзя кидаться дерьмом и остаться чистым. Ругая других, ты как бы возвышаешься над другими, показываешь своё раздутое эго и (говоря русским языком) просто чванишься. А чего чваниться? Зачем? Ты сам легко проиграешь десятку других специалистов на том самом поле, где ты работаешь. Может быть, ты — самый лучший, самый умный, самый экспертный. Но ты уж точно не самый крутой. А кто тогда самый крутой? Тот, кто самый известный? Или тот, кто больше знает? Некоторые мои клиенты и студенты «вышки»считают, что я знаю в маркетинге больше, чем Манн, в лидерстве — больше, чем Гандапас, а в тайм-менеджменте — больше, чем Архангельский. Про продажи я вообще молчу. Приятно, конечно. Но, во-первых, так думают далеко не все, а, во-вторых, что это мне даёт? Разве мне есть, чем гордиться? Нет. Потому что все эти перечисленные ребята проделали огромную работу, чтобы стать тем, кем они сейчас являются. Их бренд больше моего в сто раз. И значит — они круче меня. Каждый в своей сфере. Недавно я был на тренинге, где тренер очень хвалил себя. Он потратил кучу времени своей аудитории, чтобы рассказать, какой он крутой, как долго он шёл к вершине, и как много клиентов умоляют его продолжить с ним работать. Я сидел и думал: «Боже мой! Какое жалкое зрелище! Не дай бог мне когда-нибудь стать чем-то подобным!». Уже много лет я трачу примерно 1 минуту каждого своего тренинга на описание того, кто такой я, откуда я, чем занимаюсь, какие у меня замечательные дочки и прекрасные хобби. Не говорить о себе совсем я не могу, говорить о себе много и хвалить — признак раздутого самолюбия. Приходится искать баланс. Но вот если меня хвалят другие — тут другое дело. Тут я сразу вожу ножкой и надуваюсь как лягушка! Вот так — пожалуйста! Слушать, когда кто-то тебя хвалит и читать отзывы клиентов — сплошное удовольствие! Особенно если знаешь, что всё это — чистая правда!))

📍КОМАНДНАЯ РАБОТА

Многие компании весьма эффективны. Они строят процессы, улучшают продуктовый портфель, улучшают маркетинг и развивают розничные сети. У них прекрасный бренд, отличная репутация и они инновационны практически во всём. Кроме одной вещи. Они ничего не понимают в построении и развитии команд. Они думают, что понимают, но это не так. Они формально выполняют то, что «надо». Проводят верёвочные курсы, тренинги, с улыбкой помогают, когда надо помочь, и даже кормят всех пиццами за перевыполнение плана. Но в итоге формально все улыбаются, а команды нет. Есть группа людей, которая делает вид, что она команда, потому что «начальник сказал». Это так не работает. Невозможно сделать хороший автомобиль, классную причёску или стать чемпионом мира по шахматам просто повторяя движения за теми, кто это умеет делать. Нельзя создать классную команду, не понимая фундаментальных основ, благодаря которым она может родиться, развиться и стать основой вашей корпоративной культуры. Это очень непростая и нелинейная задача.

Вот несколько мыслей для размышления:

1. Команды не создаются по приказу.
2. Команду нельзя создать быстро.
3. Команды самоуравновешиваются, когда надо выполнить сложную работу.
4. Лидера команды уважают за его вклад, а не статус.
5. Члены команды делают больше и лучше потому что они так хотят сами, а не потому что «надо» или «попросили».
6. В командах люди уважают друг друга, в них нет интриг, любимчиков и давления.
7. Команды постоянно учатся и развиваются.
8. Участие в командной работе даёт человеку новый опыт и эмоции.
9. Команды много работают и круто празднуют победы.
10. Другие люди видят команду и постоянно просят включить их в неё.

Больше идей, советов и книг на моих тренингах, семинарах и сайте www.salesportal.ru