Нет людей. Или вы просто не умеете нанимать?

Когда я работаю с руководителями, я часто слышу: «У нас нет людей, нам негде их взять!»

Но проблема не в отсутствии людей. Проблема зачастую в том, что вы не умеете их нанимать.

Почему так происходит?

Старые схемы больше не работают

Рынок изменился. Людей стало меньше, требования выше, зарплатные ожидания выросли. Но это не повод опускать руки. Вы же руководители.

Если правила игры изменились, нужно подстраиваться.

Как адаптироваться к новым реалиям?

✅Рассмотрите регионы – люди там дешевле, а работать могут удаленно.

✅Берите меньше, но платите больше — сокращайте неэффективных сотрудников и инвестируйте в тех, кто действительно работает.

Люди есть. Просто они работают не у вас

Говорить, что на рынке нет людей, — это всё равно что утверждать, что нет машин, травы или насекомых. Всё есть! Просто хорошие специалисты уходят к тем, кто умеет их нанимать и создавать для них комфортные условия.

Посмотрите вокруг:
У конкурентов сотрудники работают за большие деньги.
У них удобные офисы, кофе бесплатно, адекватное руководство.

А у вас? Экономия на персонале, низкие зарплаты, токсичная атмосфера?

Я, конечно, утрирую.😁

Создайте условия, где хочется работать

Вывод:
Не нужен вам огромный штат людей. Нужны правильные люди в правильных условиях.
Создайте их – и проблема нехватки кадров исчезнет сама собой.

Перестаньте жаловаться, что людей нет. Они есть. Нужно просто научиться их привлекать и удерживать.

Ок, Миш. Поняли. Что дальше?

Заходите в бот @Mikeluff_business_bot и забирайте подробный список инструментов, который увеличит продажи и улучшит клиентский сервис уже в этом году.

(Очень полезно для РОПов, HR, Фин. Директоров)