📍В большинстве случае, когда речь идёт о неэффективности, руководители склонны думать, что основная проблема — в линейных сотрудниках, то есть, в их подчинённых. И собрания они собирают до того, чтобы пропесочить их как следует, или для того, чтобы те придумали за них, как повышать эффективность. Это, конечно, тоже довольно дико и нелепо — просить неруководителей выполнить работу руководителей. Если в компании наступает проблема с эффективностью, то логичный порядок действий может быть разным в зависимости от специфики, но вот примерный чек-лист по основным вехам:

1. Собрать KPI и метрики.
2. Провести анализ того, что имеем.
3. Убедиться, что мы всё правильно измеряем и понимаем.
4. Выявить причины неэффективности.
5. Выявить какой участок работ неэффективен в наибольшей степени.
6. Понять, почему мы решили заняться им только сейчас, когда низкая эффективность стала уже заметной без измерений.
7. Собрать и проанализировать разные мнения о сложившейся проблеме.
8. Разработать стратегический план изменений.
9. Назначить сроки, ответственных и методы контроля.
10. Запустить план изменений короткими спринтами с личным участием руководителя.

Вместо бесконечных собраний, 99% которых — это пустая трата времени большого количества людей, и наказаний — 99% которых приводит к демотивации и выгоранию, лучше действовать примерно так, как вы бы действовали, если бы вы хотели научить своего сына или дочку ездить на велосипеде. Терпение, позитив и настойчивость. Только так!

#польза

Про бесплатную первую коуч сессию 📍

📍Новости продаж

В Китае провели исследования, которые показали, что живые двигающиеся люди в витринах магазинов вызывают гораздо больше внимания и хайпа, чем манекены или роботы. Да, они стоят дороже, но окупаются быстрее и повышают оборот. Если человек живёт рядом с торговым центром или часто посещаает один и тот же молл, то после второго или третьего взгляда его глаз замыливается и наступает та самая пресловутая «рекламная слепота». Человек проходит мимо знакомого магазина даже не поворачивая в его сторону головы, не говоря уже о том, чтобы зайти что-то и купить. Другое дело — живые люди. Что бы они ни делали — они постоянно привлекают внимание. Они могут идти по беговой дорожке, сидеть или просто стоять. Они могут улыбаться или быть надменными супермоделями. Их можно несколько раз в день переодевать. Они могут менять выражение лица или общаться с клиентами. В общем, пока это новая находка — это привлекает внимание. Как вы думаете, кто первый в России применит? 🤓

#продажи
#польза

Люблю ваши благодарные отзывы после бесплатной коуч сессии. Значит, что больше людей может узнать о реальной пользе коучинга.

#отзыв
#коучинг

📍Философия спасала людей во все времена. Неважно, используете ли вы в качестве основы какую-то религию, науку, умные книги, беседы с учителями или собственные размышления. Важно, что вы смотрите на мир не только своими глазами, но и глазами умных людей из разных стран и эпох. Даже в сложные периоды нашей жизни, вы всегда можете найти того, на кого можно опереться. Мне, например, помогают книги Стругацких, Акунина, Улицкой, песни БГ и размышления о жизни бизнес-гуру, таких как Ицхак Адизес, Брайан Трейси, Боб Проктор, Эрл Найтингейл или нелюбимого российскими бизнесменами Тони Роббинса. Также, мне легче жить когда я играю со своими детьми, снимаюсь в фильмах и сериалах, играю в бадминтон, рисую картины, пишу стихи, рассказы, сценарии и пьесы, занимаюсь благотворительностью или путешествую. Каждый из вас может наполнить свою жизнь тем, что ему нравится, найти своего учителя и ту философию, которая будет помогать и поддерживать. И тогда пережить любые сложные времена станет немножечко легче.

Не совершайте этой ошибки в переговорах

Ещё одну ошибку разобрал в ролике выше

В ленте выше разобрал первые 2 ошибки в переговорах

📍Не успели высохнуть чернила поста про дизайн макарон, как жизнь подкинула новый сюжет. Новый логотип Жигули-Лада-Тольятти-ВАЗ настолько блокировал мой мозг, что мне придётся что-то написать, чтобы теперь об этом думали вы. Но я кратко.

1. Логотип ужасен со всех сторон. Безвкусен, неинтересен, не эстетичен. На него неприятно смотреть.

2. Логотип не несёт никакой информации, в нём нет наследия предыдущих значков. На логотипе Лады была изображена Ладья, что было понятно и логично, тут же просто сохранили овал.

3. Овал — одна из самых неудачных форм логотипа. Но она нравилась Генри Форду и сохранилась на его заводах до сих пор. Флагманы немецкого, итальянского и японского автопрома понимают, что форма раздавленного яйца сразу проигрывает кругу, квадрату или нестандартным формам.

4. Очевидно, что первая ассоциация, которую вызывает новый логотип — это крест или буква «Х». В ближайшее время мы увидим миллион шуток про эту букву и на что она намекает, поэтому я даже не буду пытаться шутить. Но ни русская «Х», ни Икс, ни английская «Экс» никак не связана с названием завода или предыдущих марок.

5. Ну и дизайн. Даже если нужно нарисовать букву Х — это можно сделать очень красиво и миллионом способов. Но тут первое, что видит глаз дизайнера, перфекциониста и эстета — это ничем не оправданная «скачущая» толщина линий, которые очень плохо сочетаются, сочленяются и «расположены» в пространстве. Это и правда очень некрасивое нагромождение, за которое в любой школе дизайна поставили бы твёрдую два.

📮 Неутешительный итог: должно быть стыдно «выкатывать» такой логотип главного и крупнейшего завода страны на многомиллионную аудиторию, зная при этом сколько в стране талантливейших дизайнеров. Достаточно зайти на Behance или любую другую площадку. Надеюсь, что соберут отзывы и переделают.

🪤 А вы что думаете? 😅

Бизнесмены — андердоги — кто они?
Есть среди вас такие?

Достижение целей — это не самое простое дело, зато оно выводит на новый уровень комфорта 💪🏻

Как научиться выходить из «ямы» прокрастинации, рассказываю на коуч сессии.

Напишите в комментариях «Хочу на сессию», и я запишу вас на первую бесплатную коуч сессию 🔽

📍Как вы знаете, я сейчас много беру клиентов на бесплатный коучинг, чтобы познакомить с инструментом тех, кто давно хотел, но не решался, у кого нет финансовой возможности или тех, кто хочет проверить, насколько коучинг будет полезен в решении его или её задач.

📈 Так вот, проведя уже несколько десятков сессий в этом году, у меня складывается ощущение, что многим людям довольно сложно самим ставить себе цели и достигать этих. Этот навык не такой простой как кажется.

🤩 Любого человека спроси — и он скажет, что такое техника SMART и что цели нужно разбить на вехи и задачи. То есть, в теории все знают всё. Но в реальности у большинства людей цели так и остаются мечтами. Они о них думают, они их хотят, они мечтают, говорят «а вот неплохо бы…», но в итоге всё остаётся там, где и было.

🤔 В связи с этим у меня к вам несколько вопросов. Буду благодарен за ответы на некоторые или на все их них:

💎 1. Есть ли у вас цель (или мечта), к которой вы двигаетесь последовательно больше 1 года?
💎 2. Есть ли у вас цель, по дороге к которой вы продвинулись больше, чем на половину пути?
💎 3. Была ли у вас цель, к которой вы шли несколько лет и достигли её?

🤓 При ответах вы можете указывать или не указывать саму цель. Мне, конечно, интересно, не только что это было, но и насколько сложно вам было к этому идти. И что вам помогало по дороге. Спасибо! 🙏

📍Я продолжаю исследовать тему достижения целей. Написал уже довольно много и прочитал ещё несколько книг. Тема оказалась глубокой и, как мне кажется, очень плохо исследованной. По крайней мере, в России.

🤓 Сегодня я побеседовал на эту тему со своим старым другом и партнёром по бизнесу Тимофеем Багровым. Он отлично разбирается в бизнесе и психологии и прочитал немало книг по данной теме.

🤠 Тим живёт в Краснодаре и ведёт профессиональную практику. Как психолог и когнитивно-поведенческий терапевт он высказал свой очень нестандартный и интересный взгляд на достижение целей. Попробую передать его своими словами, но поставлю кавычки, чтобы было понятно, что это не мой текст, а его.

«…Понимаешь, Миш, тут сам вопрос о том, надо ли достигать целей или нет, поставлен изначально неверно. «Цель», как нечто к чему надо стремиться, это худшее изобретение человечества. Особенно оно опасно в современном обществе. Цель, как точка, в которой нам надо обязательно оказаться, противоречит любым принципам живого организма.

Объясню суть подробнее. Когда ты ставишь себе некую цель — точку в будущем, где-то там за горизонтом или высоко на горе, то мозг немедленно и автоматически проверяет тебя на соответствие этой цели. «Твоя цель или нет? Нужна или нет? Действительно ли хочешь или нет?».

Мозг очень критичен и его трудно обмануть простыми словами, наподобие «Да-да, мне точно очень нужен этой айфон!». Мозг проверяет соответствие этих целей чему-то более важному. Более ценному. Тому, что имеет отношение ко всей вашей жизни.

И если цель оторвана от твоей жизни и живёт «сама по себе» — скорее всего, она ложная. И мозг, понимая это, выдаёт ощущение, что ты теряешь время. Зря проживаешь свою жизнь. А если цель и вправду важна, то мозг обнаруживает, что тебя там нет. Что там зона радости и комфорта, а сейчас — нет. Потому что ты не там. Ты далеко. И в кровь автоматически выделяются отрицательные гормоны. Именно этим отличается «цель» от «ценности».

Потому что ценность — это главный вектор, общее направление, это понятие более высшего порядка, чем цель.

Представь, что ты средневековый паломник, направляющийся в святой город. Тогда твоя главная ценность — твоя вера и тот единый Восток, где есть вообще все твои возможные цели. И любая отдельная цель подчиняется общей ценности и лежит в её рамках и в её плоскости.

И если ты пилигрим с набором ценностей, то ты идёшь не просто в Мекку, а идёшь на Восток. Ты идёшь в святые места. И хотя формально твоя цель — конкретный город, например, Мекка, но мозг обязательно и независимо от твоей воли, проверяет эту цель в рамках своей большой и главной ценности.

И если одно соответствует другому — он тебе даёт тебе и радость, и счастье, и мотивацию, и дофамин.

И ты можешь не просто постоянно двигаться, но и преодолевать любые препятствия. Даже если Мекку внезапно закроют или она разрушится или случится ещё что-то, тебя это не разрушит. Потому что эта была всего-лишь одна из целей в рамках огромной общей ценности.

И ты просто выбираешь новую цель, например, Медину, Самарканд или Багдад и спокойно продолжаешь своё движение вперёд.

Новая цель не меняет твою жизнь принципиально, потому что твои ценности, смысл и порядок жизни остаются неизменными. И ты продолжаешь постоянно получать свою мотивацию.

Просто некая цель в вакууме — это большой вред для организма и своего счастья. Если ты поставил себе цель, или того хуже — ты взял чью-то цель и сказал себе, что она твоя — это будет не жизнь, а мучениия. Тебе придётся прикладывать огромные усилия, чтобы убеждать себя, что ты счастливый и замотивированный.

В реальности же это будет битва между мотивирующими лозунгами и собственным организмом, который будет всеми силами сопротивляться этому движению, которое идёт наперекор главным (но не очевидным тебе самому) ценностям.

Постоянно быть счастливым и получать поощрения от своего организма от своего мозга можно лишь тогда, когда ты идёшь в любом направлении, но в соответствии со своими глубинными и важными ценностями.

Направление — неважно. Наличие цели — неважно. Но ты большой молодец тогда, когда ты идёшь.

И когда ты знаешь свои ценности.

Ты можешь вообще не иметь цели, Ты можешь просто жить. Быть в моменте, в потоке, в ресурсе. Просто наблюдать жизнь как смену картин или декораций. А можешь активно участвовать во всём вокруг, заниматься бизнесом, благотворительностью, общественной работой или своей семьёй.

Я вижу, что ты очень много изучаешь целеполагание, это очень полезно, особенно если уйти от поверхностных лозунгов и пойти немного вглубь. Вообще, конечно, сейчас очень модно об этом говорить.

Мотивирующие ораторы, тренеры личностного роста, такие как ты, постоянно говорят о важности цели. Но в реальности никто не понимает, что это такое, точно ли это всем нужно, зачем нам так напрягаться, чтобы получать эту конфетку. Ну, хорошо, может, и не «никто». Но очень мало людей в это реально погружаются.

Зато меня очень радует, что ты это понимаешь и доносишь это до других. Это даёт некоторую надежду, что кто-то тебя услышат и больше людей что-то поймут. Это важно рассказывать и объяснять. Поэтому я буду первый, кто купит твою будущую книгу на тему достижения целей».

🤩 📮 Пишите в комментариях вопросы мне или Тимофею. Он будет читать и отвечать. Ваше мнение очень интересно, как всегда.

Тимофей Багров и Михаил Люфанов