Привет, друзья! Скучали по нам? 😉
Поздравляем вас с началом лета и спешим поделиться тем, как провели 1 июня в этом году.
Вчера прошло второе собрание книжного клуба MIGEL AGENCY x SKOLKOVO MBA15 ⚡️
Собрали полный зал гостей — в этот раз к потоку MBA15 присоединились топ-менеджеры крупных компаний и руководители агентств из IT/Digital сфер.
Спикером стал Максим Десятых со своим нестандартным произведением «Управление фирмой по разработке цифровых продуктов на заказ». Почему нестандартное? Печатной версии учебника нет — его опубликовали в телеграм, найти можно здесь.
Обсудили не только базовые психологические процессы, но и различные инструменты роста и саморазвития. Разобрались, как прокачивать себя в управленческой деятельности, мотивировать команду и что такое везение.
До новых встреч! Обещаем появляться тут чаще, берите с нас слово 🤓
Поздравляем вас с началом лета и спешим поделиться тем, как провели 1 июня в этом году.
Вчера прошло второе собрание книжного клуба MIGEL AGENCY x SKOLKOVO MBA15 ⚡️
Собрали полный зал гостей — в этот раз к потоку MBA15 присоединились топ-менеджеры крупных компаний и руководители агентств из IT/Digital сфер.
Спикером стал Максим Десятых со своим нестандартным произведением «Управление фирмой по разработке цифровых продуктов на заказ». Почему нестандартное? Печатной версии учебника нет — его опубликовали в телеграм, найти можно здесь.
Обсудили не только базовые психологические процессы, но и различные инструменты роста и саморазвития. Разобрались, как прокачивать себя в управленческой деятельности, мотивировать команду и что такое везение.
До новых встреч! Обещаем появляться тут чаще, берите с нас слово 🤓
🔥7
Неделя в горах, фрирайд, сопки, лекции кураторов Skolkovo и познание себя? Тысячу раз да! Всё это – результат путешествия нашего генерального директора Андрея Мигель на Камчатку 🏔🎿
Поговорили с ним про инсайты и впечатления от совместной поездки со Skolkovo MBA15.
«Неделя в горах была насыщенной на испытания — восхождения на сопки, фрирайд, ночевка в палатке на Вилючинском перевале в минусовой температуре. Именно в такие моменты раскрываются главные тезисы модуля — преодоление, мышление и рефлексия».
Про главные тезисы модуля
«Все 7 дней были сбалансированы между физической нагрузкой и интеллектуальной работой. Вместе с преподавателями учились анализировать положение дел, прибегали к критическому анализу, строили модели происходящего и идеальную картину, к которой стремимся, а далее разрабатывали план реализации».
Про инсайты
«Мне очень сильно откликнулась идея, что при проектировании схемы управления собственным развитием мы можем отталкиваться от нашей Деятельности. Можно рассматривать человека как чисто психосоматический комплекс (psycho-душа и soma-тело) – это первый подход BIO. Второй подход Socio – это когда мы рассматриваем человека как встроенного в сетку разного рода социальных связей (Socio-взгляд на человека), где нас определяет место на работе/семье, статус.
Но есть совершенно другой подход. Когда мы что-то делаем и в этот момент сталкиваемся с чем-то, что не позволяет нам реализовать наши задачи. И дальше у нас есть два пути:
1) Сказать: это такие жизненные обстоятельства и что я тут могу сделать?!
2) Выскочить из этого и начать делать что-то по-другому.
В таком случае об этом надо помыслить, то есть представить это как идеальное(то о чем можно помыслить, а потрогать нельзя) и изменить способ которым я живу и действую. И начать жить так. Это и есть Деятельностный подход.
Деятельностный подход – это про действие, про изменения. Он нужен только тем, кто хочет изменить ход вещей».
Про испытания и преодоление
«Экстремальные условия классно помогают связать все процессы воедино. Фрирайд — это как раз про то, что ты самостоятельно выбираешь путь и оцениваешь текущую ситуацию и себя в ней. Ровно так же, как и восхождения — здесь уже речь про преодоление. Себя и своих же возможностей, на первый взгляд. Инсайтов огромное количество — и один из основных в том, что наш физический предел определяется тем, насколько сильно мы этого хотим. Мы своими волевыми конструкциями можем уходить бесконечно далеко в своей же физиологии».
Подробнее о поездке Андрей рассказал в своём Instagram*, а в ходе интервью (которое мы вот-вот опубликуем 🤫) поделился новыми знаниями в области анализа управленческой практики, полученными при обучении в Skolkovo.
*Принадлежит Meta и признан экстремистской организацией в РФ.
Поговорили с ним про инсайты и впечатления от совместной поездки со Skolkovo MBA15.
«Неделя в горах была насыщенной на испытания — восхождения на сопки, фрирайд, ночевка в палатке на Вилючинском перевале в минусовой температуре. Именно в такие моменты раскрываются главные тезисы модуля — преодоление, мышление и рефлексия».
Про главные тезисы модуля
«Все 7 дней были сбалансированы между физической нагрузкой и интеллектуальной работой. Вместе с преподавателями учились анализировать положение дел, прибегали к критическому анализу, строили модели происходящего и идеальную картину, к которой стремимся, а далее разрабатывали план реализации».
Про инсайты
«Мне очень сильно откликнулась идея, что при проектировании схемы управления собственным развитием мы можем отталкиваться от нашей Деятельности. Можно рассматривать человека как чисто психосоматический комплекс (psycho-душа и soma-тело) – это первый подход BIO. Второй подход Socio – это когда мы рассматриваем человека как встроенного в сетку разного рода социальных связей (Socio-взгляд на человека), где нас определяет место на работе/семье, статус.
Но есть совершенно другой подход. Когда мы что-то делаем и в этот момент сталкиваемся с чем-то, что не позволяет нам реализовать наши задачи. И дальше у нас есть два пути:
1) Сказать: это такие жизненные обстоятельства и что я тут могу сделать?!
2) Выскочить из этого и начать делать что-то по-другому.
В таком случае об этом надо помыслить, то есть представить это как идеальное(то о чем можно помыслить, а потрогать нельзя) и изменить способ которым я живу и действую. И начать жить так. Это и есть Деятельностный подход.
Деятельностный подход – это про действие, про изменения. Он нужен только тем, кто хочет изменить ход вещей».
Про испытания и преодоление
«Экстремальные условия классно помогают связать все процессы воедино. Фрирайд — это как раз про то, что ты самостоятельно выбираешь путь и оцениваешь текущую ситуацию и себя в ней. Ровно так же, как и восхождения — здесь уже речь про преодоление. Себя и своих же возможностей, на первый взгляд. Инсайтов огромное количество — и один из основных в том, что наш физический предел определяется тем, насколько сильно мы этого хотим. Мы своими волевыми конструкциями можем уходить бесконечно далеко в своей же физиологии».
Подробнее о поездке Андрей рассказал в своём Instagram*, а в ходе интервью (которое мы вот-вот опубликуем 🤫) поделился новыми знаниями в области анализа управленческой практики, полученными при обучении в Skolkovo.
*Принадлежит Meta и признан экстремистской организацией в РФ.
🔥3
А чем завтракаете вы? 🍳
Anonymous Poll
56%
Уведомления в Telegram
22%
Авокадо-тост с просекко
6%
Правки от клиентов
6%
Сникерс, который нашёл в зимней куртке
11%
Какой завтрак? Я ещё не ложился!
Друзья, а вы знали, что денежная мотивация сотрудников работает только первые 3-5 месяцев? Такой инсайт мы получили на второй встрече книжного клуба, где Максим Десятых поделился с нами важными тезисами из своей книги по управлению персоналом в компании по разработке цифровых продуктов.
Нас так заинтересовала глава, посвящённая мотивации сотрудников, что мы решили поглубже копнуть в эту тему. И вот, что нам удалось собрать.
Мотивация для сотрудников – вещь необходимая в любой компании. Как говорится: «это база».
Она бывает двух видов – материальная и нематериальная. Обе, безусловно, важны. Однако, необходимо умело жонглировать различными мотивационными инструментами в зависимости от ситуации.
Наряду с премиями и бонусами, большое значение имеют социально-бытовые условия, климат в коллективе, карьерный рост и развитие, признание со стороны команды и руководителя.
Не забывайте, что многое в этом вопросе зависит от самого сотрудника. Отталкивайтесь от опыта его работы, характера и способностей. Зачастую опытным специалистам наиболее интересен карьерный рост в сравнении с денежной премией.
Конечно, Макс дал нам много ценных советов, но и нам было чем поделиться. Рассказываем об инструментах регулирования климата в команде MIGEL AGENCY:
• Устраиваем тематические тимбилдинги – занимаемся йогой, катаемся на великах, играем в большой теннис и многое другое.
• Каждую неделю проводим пицца-пятницу.
• Проводим PPM после каждого проекта и разбираем обратную связь.
• Устраиваем индивидуальные ассессменты для развития сотрудников.
И это только часть! Оставайтесь с нами, чтобы получить ещё больше полезной информации 🔔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏1😍1
В продолжение к утреннему посту предлагаем вам принять участие в классной инициативе от Duo Sapiens под руководством Макса Десятых ⭐️
Это большое комьюнити дизайнеров, где в течение 3х недель каждый создаст новые кейсы в области графического дизайна, ux/ui и брендинга, чтобы наполнить ими личное порфтолио!
Это большое комьюнити дизайнеров, где в течение 3х недель каждый создаст новые кейсы в области графического дизайна, ux/ui и брендинга, чтобы наполнить ими личное порфтолио!
❤4🔥1