💢 نکاتی درباره بازاریابی:

#بازاریابی=
Marketing
#نکات_بازاریابی=
Marketing Tips
#اهداف_بازاریابی=
Marketing Objectives / Marketing Goals


🔖 نگذارید روزتان بدون پرداختن به حداقل یک فعالیت بازاریابی شب شود.

🔖 درصدی از درآمد ناخالص خود را به عنوان بودجه سالیانه بازاریابی تعیین کنید.

🔖 هر سال #اهداف_بازاریابی خاص خود را تعیین و هر سه ماه یک بار آنها را ارزیابی و تنظیم نمایید.

🔖 یک پوشه برای نگهداری #ایده_های_بازاریابی اختصاص دهید.

🔖 همیشه کارت ویزیت همراه خود داشته باشید.

🔖 سنجاق سینه شخصی با آرم شرکت طراحی کنید و در جلسات به کت خود بزنید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 کانال تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران
🌹🌹🌹

💢 هر کسی حق دارد که احمق باشد‼

🤔🤔🤔

اما برخی مردم از مزایای آن استفاده می‌کنند.

" ژوزف استالین "


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 کانال تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران
🌹🌹🌹

💢 بیماری "#ذهنیت_ماکروویوی":

🔖 در گذشته‌های نه خیلی دور، ما بسیار صبورتر بودیم. وقتی دلتنگ عزیزی می‌شدیم که دور از ما بود، نامه‌ای می‌نوشتیم و بعد از آن، هفته‌ها چشم به راه پستچی می‌ماندیم که جواب نامه را بیاورد.

🔖وقتی می‌فهمیدیم، نوزادی در راه است، باید ماه ها به انتظار می‌ماندیم تا بدانیم نوزاد دختر است یا پسر؟

🔖 در آن روزها غذا باید آرام آرام روی شعله ملایم آتش می‌پخت، صبوری می‌خواست تا پخته شود. حتی گاهی اوقات غذا را از شب قبل بار می‌گذاشتیم.

💢 این همه انتظار ما را #صبور کرده بود و یاد گرفته بودیم رسیدن به هر نتیجه‌ و یا محصولی نیازمند زمان است.
می‌دانستیم برای رسیدن به یک «رویداد» باید «روندها» را طی کرد و «فرآورده‌ها» پس از طی «فرآیندها» به ثمر می‌نشیند.
امروزه اما، به لطف رشد برق آسای تکنولوژی و تغییرات سریع و گسترده، عجول شده‌ایم.

🔖 اطلاعات و پیامهایمان را در لحظه منتقل می‌کنیم.

🔖 غذایی را بیشتر می‌پسندیم که زودتر آماده شود.

📌 شتاب و عجله‌ای که جایگزین تانی و درنگ شده؛ بیماریی است که امروزه گریبان ما را گرفته است، چه در زندگی شخصی و چه در زندگی اجتماعی و شغلی.

🗨 یک شبه ره صد ساله را رفتن دامن زندگی، کسب و کار و کشور ما را هم گرفته است.
بیماریی که ماکسول آن را "ذهنیت مایکروویوی" نامیده است.

🛡 بیایید در عصر شتاب و تعجیل...
"صبوری را تمرین کنیم"


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 کانال تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#راه_موفقیت
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران
🌹🌹🌹

💢 انواع منافع در مذاکره:

✍ #تشخیص_منافع (Interests) به اندازه‌ #تشخیص_مواضع (Positions) ساده نیست، چرا که "مواضع" رسما اعلام می‌شوند و "منافع" ممکن است مستقیما مورد اشاره قرار نگیرند.
به همین علت، تقریبا تصویر یک کوه یخ شناور در آب به نماد شناخته‌شده‌ #منافع و #مواضع تبدیل شده است.

این تصویر به ما یادآوری می‌کند که آنچه در نگاه اول (روی سطح آب) می‌بینیم، صرفا مواضع هستند و برای #کشف_منافع باید بیشتر تلاش کنیم.

💢 دسته‌بندی چهارگانه‌ زیر چند دهه قبل توسط دو نفر به نامهای لَکس و سِبِنیوس (Lax & Sebenius) انجام شد و آنقدر مفید و کاربردی بود که هنوز هم اغلب کتب مرجع #مذاکره، همان را با عنوان مخفف L&S به مذاکره کنندگان توصیه می‌کنند:

١- #منافع_اساسی / Substantial Interests:
معمولا همان‌ خواسته‌هایی هستند که در نخستین #تحلیل_مذاکره به چشم‌مان می‌آیند.

📌 اغلب حدس‌های اولیه‌ای که افراد ناآشنا با الگوی چهارگانه‌ L&S از منافع مذاکره مطرح می‌کنند، در همین دسته قرار می‌گیرند.

٢- #منافع_فرایندی / Process Interests:
به نتیجه‌ مستقیم مذاکره کاری ندارند؛ بلکه به فرایند و مسیر شکل‌گیری و شیوه‌ اجرای #مذاکره توجه دارند.

٣- #منافع_رابطه‌ای / Relationship Interests:
دسته‌ی دیگری از منافع هستند که ممکن است مورد توجه مذاکره‌کنندگان قرار داشته باشند.
این منافع، معمولا حول ایجاد رابطه، حفظ رابطه‌ موجود و یا زمینه‌سازی برای رابطه‌های آتی شکل می‌گیرند.

۴- #منافع_ارزشی / Interests in Principle:
مواردی هستند که به اصول و چارچوبها و سلسله مراتب ارزش‌های طرف‌های مذاکره‌کننده باز می‌گردند.

🔖 توجه کنید که قرار نیست طرف مقابل، صرفا یک نوع منفعت داشته باشد.

🔖 ممکن است در مذاکره‌ای دو یا سه یا چهار نوع #منفعت وجود داشته باشند.

🔖 نقش شما در این شرایط، تشخیص اولویت‌بندی این منافع در ذهن طرف مقابل است.

🔖 ممکن است طرف مقابل هم با منافعی مشابه و از جنس #منافع شما در مذاکره حاضر شده باشد.
پس مراقب باشید که افکار خودتان را بر روی طرف مقابل، برون‌فکنی نکنید.

🔖 منافع با وجودی که از مواضع زیربنایی‌تر هستند، باز هم قابل تغییرند.
ممکن است در ابتدای یک مذاکره، کسی با هدف کسب سود وارد مذاکره شود. اما آنقدر اخلاق، منش و روش طرف مقابل را بپسندد که در میانه‌ راه، "منافع رابطه‌ای" را در اولویت بالاتری نسبت به "منافع اساسی" قرار دهد.

📌 تمام توان و ظرفیت فکری و ذهنی‌ خود را پیش از مذاکره و در زمان مذاکره، صرف تحلیل مواضع نکنید و بخشی از انرژی خود را هم صرف این سئوال کنید که طرف مقابل، چه نوع منافعی در این مذاکره دارد و به بیان دیگر: برای تامین چه منافعی روبروی من نشسته است؟


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 کانال تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران
🌹🌹🌹

💢 چهار اصل مهم در #مهارت_مذاکره:

١- ارزيابی طرف مقابل:
"موضوع مذاکره" كه طرف مقابل قطعا در آن دارای #نقاط_قوت و #نقاط_ضعف است، از هر نظر بايد بررسی شود. شما با شناسایی نقاط ضعف طرف مقابل، می‌توانید نقاط قوت مذاكره در طرف مقابل را سست كنيد، بنابراین شناسايی نقاط ضعف طرف مقابل به اندازه دانستن نقاط قوت وی اهميت دارد.

٢- ایجاد اعتماد:
اعتماد در #مذاکره در طول زمان و بطور طبیعی پدید می آید. برای ایجاد اعتماد گاهی نشان دادن امن بودن معامله با دادن برخی امتیازات و تقسیم برخی اطلاعات در بین طرفین کار آسان تری لست. ایجاد اعتماد می تواند یک مهارت مهم برای مدیران باشد. اولین گام در ایجاد اعتماد شرح دادن درستی ها و نادرستی هاست.

٣- ایجاد حس همدلی:
با همدلی می توانید حالت درونی افراد را درک کنید و آنچه را احساس می کنند تجربه کنید.
"همدلی" همدردی نیست؛ "همدلی" درک افراد و احساس کردن آنهاست.

۴- داشتن راهکار:
به دنبال یک #راهکار_خلاقانه باشید، سعی کنید با همکاری مخاطب راهی پیدا کنید که منجر به نتیجه برنده-برنده شود.

🚪اتاق مدیران🚪

@managersroomchannel

https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران

💢 "نان برای آزادی است"

🔖 طراح معاصر ژاپن "Masuteru Aoba" شهرت خود را به واسطه #طراحی_پوستر با موضوعات اجتماعی و زیست محیطی به دست آورده، او معمولا شعارهای کوتاهی در پوسترهایش بکار می برد و از رنگهای روشن استفاده می کند.
پوسترهای او اگر چه ساده و بدون پیچیدگی به نظر می رسند اما از نظر گیرایی بصری و انتقال پیام، بسیار قدرتمندند. 💪


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 کانال تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 راهکارهایی برای #افزایش_بهره‌وری جلسات #طوفان_ذهنی:

🔖 از منبع خارجی برای الهام گرفتن استفاده کنید:
برخی اوقات برای رسیدن به ایده‌های مناسب، محیط و اهداف شرکت خودتان کافی نیست. در این مواقع باید خارج از چهارچوب برند خود به دنبال راه‌ حل باشید.

🔖 حرکت کنید:
عموم جلسات کاری در حال سکون و در میانه‌ روز (پس از نشستن‌ طولانی مدت کارمندان) برگزار می‌شوند.
کارشناسان و فعالان دنیای #کسب_و_کار معتقدند حرکت کردن، جریان خون را به صورت منظم در می‌آورد و در نتیجه ایده‌ها به بهترین شکل به ذهن شما خطور می‌کنند. شاید کمی پیاده‌روی پیش از #جلسه_طوفان_ذهنی، شما را با ایده‌های متنوع شگفت‌زده کند.

🔖 ایده‌ها را محدود نکنید:
در #جلسات_طوفان_ذهنی باید اجازه‌ ارائه‌ همه نوع ایده‌ها را به افراد بدهید. آنها را محدود نکنید و به دنبال این نباشید که #بهترین_ایده را سریعا پیدا کنید.
به بیان دیگر با فرض این که همه‌ ایده‌ها خوب هستند، تمامی نظرات را یادداشت کنید. به طور قطع در پایان، بسیاری از آنها گلچین و انتخاب می‌شوند.

🔖 کلمه‌ "اما" را حذف کنید:
استفاده از کلمه "اما" نوعی محدودیت ایجاد می‌کند. شما با استفاده از آن به دنبال دلایلی برای اجرایی نبودن #ایده‌ افراد هستید. به بیان دیگر با گفتن "اما" در تلاش هستید تا ایده‌ها را حذف کنید. این کار با موارد قبلی متضاد است و جریان #خلاقیت را از بین می‌برد. این کلمه را با کلمه‌ای مثبت مانند "بله" جایگزین کنید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 کانال تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 چهار #استراتژی برای #تخفیف:

۱- #تخفیف_نقدی:
در صورتی که مشتری نقدا مبالغ خرید را پرداخت کند، درصدی را به‌عنوان "تخفیف" دریافت می‌کند.
🔖 این استراتژی معمولا در پرداخت قبوض مالیاتی، عوارض نوسازی و... دیده می‌شود.

۲- تخفیف برای خریدهای عمده:
در صورتی که میزان خرید مشتری از مبلغ معینی بیشتر شود، به وی تخفیف داده می‌شود.
🔖 این تخفیف می‌تواند برای کل محصول یا تنها برای مقداری از خرید که بیشتر از سقف مورد نظر صورت گرفته است اعمال شود.

۳- #تخفیف_فصلی:
برای #ایجاد_تقاضا در فصل‌هایی که مصرف کالا موضوعیت ندارد، برای کالا "تخفیف" در نظر گرفته می‌شود.
🔖 مثالی از این مورد تخفیف مهمانخانه‌ها و هتل‌ها در فصل‌های کم سفر است.

۴- #تخفیف‌_ویژه:
برخی از برندها در صورت مرجوع کردن کالای قدیمی با همان برند، درصدی تخفیف را برای خرید کالای نو اعمال می‌کنند.
🔖 این کار به منظور ایجاد احساس وفاداری در مشتریان قدیمی است.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 بی انگیزگی و راه های خلاصی از آن❗


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 سخنان آقای " جک ما / Jack Ma " درباره انتخاب #پرسنل_باهوش و همکاری تعاملی اعضای شرکت با هم.

👨‍⚖️ #کارآفرین، #صنعتگر و مدیرعامل و رئیس هیات مدیره گروه علی بابا.
وی هم اکنون در رتبه ۲۰ از فهرست #ثروتمندترین_افراد_جهان قرار دارد.


#تیم_سازی #منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #HR

🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 این #آگهی فوق‌العاده، برنده جوایز معتبر #خلاقیت کن 2013 و کلیو 2013 شده است.

🔖 این آگهی به شکلی خلاقانه چرخه آزار و اذیت را نشان داده و مخاطب به سادگی می‌تواند درک کند که چطور ایجاد خشونت در زمان حال، خشونت را در آینده باز آفرینی کرده و آن را ادامه دهد.

یک چرخه خشونت همیشگی!


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 #تکنیک_پومودورو / #Pomodoro :

#پومودورو که در زبان ایتالیایی به معنی "گوجه فرنگی" می باشد، از شناخته ترین روشها برای #مدیریت_زمان است. ("فرانچسکو سیریلیو" خالق تکنیک پومودورو است).

در دنیای پر دغدغه امروز، مسئله‌ای که مدام با آن دست به گریبان هستیم، #زمان است. قطعا بدون داشتن برنامه #زمان‌بندی دقیق و مشخص، رسیدگی به تمام کارهایمان، امکان‌پذیر نیست.

🔖 "تکنیک پومودورو" را می‌توان به چهار اصل زیر تقسیم نمود:
١- حرکت در جهت زمان و نه برخلاف آن
٢- مقابله با فرسودگی ناشی از کار
٣- مدیریت عوامل حواس پرتی
۴- ایجاد توازن بین کار و زندگی

🔖 اگر "تکنیک پومودورو" را بکار بگیرید، قادر خواهید بود جدول زمانی کارآمدی ایجاد کنید و با اولویت‌بندی درست، کارهای مهم تان را به انجام برسانید و از وقت آزاد خود نهایت استفاده را ببرید.

💢 #سیستم_مدیریت_زمان_پومودورو چگونه اجرا می‌شود؟
🏷 تنها یک فعالیت را انتخاب کنید.
🏷 یک زمان سنج را برای ٢۵ دقیقه تنظیم کنید.
🏷 روی فعالیتتان تمرکز کنید تا وقتی که زمان‌سنج به صدا در بیاید و سپس هر جای کارتان که هستید یک علامت آنجا بگذارید.
🏷 ۵ دقیقه به خودتان استراحت دهید.

📌 تا اینجا "اولین پومودورو" انجام شد❗

👍👌😉👇

🔖 مرحله ١ تا ۴ را سه بار دیگر تکرار کنید و بعد از آن به مدت ۱۵ دقیقه استراحت کنید.
شاید پیش خود بگویید:
«تنها ۲۵ دقیقه کار؟ این که خیلی آسان است!»

🔖 تکنیکی که توضیح داده شد، ۲۵ دقیقه کار متمرکز روی یک فعالیت است بدون اینکه همزمان کار دیگری انجام دهید. بدون هیچ ایمیل، تماس تلفنی یا گشت زدن در فضای مجازی؛ پس بدون هیچ حواس‌پرتی، تمام تمرکز خود را به مدت ۲۵ دقیقه روی انجام فعالیت بگذارید.

💢 با داشتن چند ابزار کارآمد شروع کنید:
🏷یک زمان‌سنج آشپزخانه یا اپلیکیشن زمان‌سنج.
🏷 حالت پرواز یا Airplane mode (بهترین قابلیت برای گوشی‌های همراه)
🏷 جایی آرام برای کار و داشتن یک هدفون یا گوش‌گیر خوب
🏷 کاغذ و خودکار برای علامت‌گذاری بعد از هر پومودورو
🏷 ۵ دقیقه زمان در هر روز صبح برای انجام #برنامه‌ریزی_روزانه
🏷 ۳۰ دقیقه زمان در پایان هر هفته برای بازبینی هفته‌ گذشته و #برنامه‌ریزی برای هفته‌ آینده


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 شما چیزی هستید که باور دارید!

تا سال ۱۹۵۴ باور تمام دنيا بر این بود که یک انسان نمی تواند یک مایل را زیر ۴ دقیقه بدود‼

آنها باور داشتند که انسان محدودیت‌های فیزیکی دارد که هیچگاه نخواهد توانست یک مایل را زیر ۴ دقیقه بدود!
تا اینکه سر و کله "راجر بنستر" پیدا شد و در یک مسابقه یک مایل را در کمتر از ۴ دقیقه دوید❗

🔖 از آن به بعد در یک سال، حدود بیست هزار نفر این رکورد را زدند و کم کم این کار به سطح دبیرستان‌ها کشیده شد‼

در عرض یک سال چه چیزی فرق کرد⁉
💎 هیچ چیز فقط یک عبارت:
👑 باور به توانستن... 👑


💥 #خواستن_داشتن_است! 💥


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 #تئوری_گربه_چاق ‼

🔖 #اصطلاح_گربه_چاق به مدیران عاملی اطلاق می‌شود که حقوق بالایی دریافت می‌کنند اما عملکرد مناسبی ندارند. این مدیران مزایا و شرایط بازنشستگی ویژه‌ای هم دارند که سایر کارکنان شرکت از آن بی‌بهره‌اند. گربه‌های چاق اولویت اصلیشان منافع شخصی است نه منافع شرکت.

آنها برای این که پاداش بیشتر دریافت کنند، حاضرند خط تولید را مجبور کنند که بیشتر از ظرفیتش تولید کند. این عمل در کوتاه‌مدت موجب رشد سودآوری خواهد شد اما در بلندمدت هزینه‌های گزافی را به شرکت تحمیل خواهد کرد.

این مدیران مانند گربه‌ای هستند که غذای زیادی می‌خورد اما به دلیل این که عملکرد زیادی ندارد، اضافه وزن پیدا می‌کند. گربه‌های چاق اغلب به سراغ اهداف کوتاه‌مدت می‌روند و کمتر به دنبال طرح‌های زیربنایی و کلان هستند.

🔖 یک نمونه واقعی از این دسته از مدیران، مدیرعامل سابق شرکت «دیزنی»، یعنی «مایکل ایزنر» است.
وی در اواخر دهه ۱۹۹۰ مبلغ ۷۳۷ میلیون دلار از شرکت دریافت کرد در حالی که درآمد سالانه شرکت «دیزنی» در این پنج سال به طور میانگین ۳٫۱ درصد کاهش یافت.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

📖 #پنج_دشمن_کار_تیمی:

١- بی‌اعتمادی:
اینکه حس کنید در برابر اعضای تیم آسیب‌پذیر هستید، باعث می‌شود نتوانید به آنها #اعتماد کنید.

٢- ترس از درگیری:
گاهی‌اوقات افراد دوست دارند آرامش مصنوعی را در محیط خود حفظ کنند. این باعث می‌شود درگیری‌های مؤثر و نتیجه‌بخش ایدئولوژیک را در نطفه خفه کنند.

٣- بی‌مسئولیتی:
شفاف‌نبودن همه‌چیز باعث می‌شود اعضای تیم تصمیماتی بگیرند که به آنها پایدار نمی‌مانند.

۴- طفره‌رفتن از پاسخ‌گویی:
ترس از دست دادن اعتبار در میان افراد دیگر باعث می‌شود بعضی‌ها تقصیر را به گردن دیگران بیندازند.

۵- بی‌توجه بودن به نتیجه:
دنبال کردن اهداف شخصی و بالا بردن رتبه باعث می‌شود برخی افراد روی #موفقیت_تیمی تمرکز نداشته باشند.

#پاتریک_لنچیونی


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 انواع خطاها در #ارزيابی_عملكرد:

۱- خطای سختگیری، محافظه کاری و تساهل یا تسامح:
در #امتیازدهی_به_کارکنان، امتیازات خیلی بالا، خیلی پایین یا گرایش به وسط بدهیم.

۲- خطای هاله‌ای:
یک خصوصیت در کارکنان، ادراک فرد ارزیابی کننده را تحت تاثیر قرار دهد و در واقع یک صفت پوشاننده صفات دیگر می‌شود.

۳- خطای تعمیم (#فرافکنی):
نسبت دادن صفات خود به شخص ارزیابی شونده.

۴- خطای کلیشه ای:
دسته بندی افراد براساس صفات و ویژگیها.
در حالی که هر ویژگی در هر شخص متفاوت از دیگری است.

۵- خطای تعصب (جانبداری):
امتیازدهی به کارکنان بر اساس علاقه و تعصب.

۶- خطای تشدید تعهد:
فرد ارزیاب برای نشان دادن این که تصمیم اولیه اش غلط نبوده است، اصرار بر ادامه تصمیم اولیه اش دارد هر چند نادرست باشد.

۷- خطای تازگی:
امتیازدهی به فرد براساس آخرین ذهنیتی که از شخص در نظرمان وجود دارد.

۸- خطای مقایسه (مقابله):
اگر چند نفر پشت سر هم ارزیابی شوند هر فرد نسبت به افراد قبل خود ارزیابی می‌شود.


🚪اتاق مدیران🚪

@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomchannel

https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
🌹🌹🌹

💢 #سندرم_صندلی_گهواره_ای چیست؟
Rocking Chair Syndrome

🔖 به حالتی گفته می‌شود که بارها کاری را انجام می‌دهید اما نتیجه‌ای در بر ندارد و کاری از پیش نمی‌رود.
در این شرایط شما تلاش می‌کنید و انرژی زیادی هم ممکن است صرف کنید، اما کارتان اثربخش نیست.

📌 در واقع صندلی های گهواره ای با وجود آنکه احساس حرکت را به شما منتقل می‌کنند اما از جای خود تکان نمی‌خورند و ثابت می‌مانند.
این سندرم عبارت است از «تظاهر گول زننده‌ کارکنان به انجام فعالیتها و کارهای روزانه به شکل ظاهری».
در این #سندرم علیرغم اینکه کارمندان به ظاهر تحرکی را از خود بروز می‌دهند، لیکن این فعالیت برای سازمان مفید نبوده و هیچگونه پویایی برای سازمان در بر ندارد و تا آنجا پیش می‌رود که مسئولین برای #ارزیابی_عملکرد از فعالیتها و کارکنانی که این سندرم را دارا می باشند مرتکب اشتباه شوند.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 دعوای تجاری آمریکا و چین سر چیه؟
آمریکا مدعیه که:

1️⃣ بیست سی سال پیش، چین با تولید محصولاتی با فناوری ساده شروع کرد. به مرور، به سمت تولید محصولات پیچیده‌تر رفت. اما برای موفقیت، چین سه #استراتژی نادرست اتخاذ کرد:
یک استراتژی، دزدیدن اختراعات آمریکایی‌ها بود. استراتژی دیگه، مهندسی معکوس محصولات آمریکایی بود. استراتژی سوم، وارد شدن به «جوینت ونچر» با شرکتهای آمریکایی و مشروط کردن دسترسی به بازار چین به انتقال تکنولوژی بود.
به این ترتیب، به تدریج فناوری تولید چین پیشرفت کرد، اما نه با تحقیق و توسعه، بلکه با دزدی و زورگیری.

2️⃣ از سوی دیگه، چینی‌ها اعتنایی به حقوق شرکتهای آمریکایی نسبت به برندشون نمی‌کنند. در حجم بالا، جنس قلابی با برند تقلبی تولید و صادر می‌کنند که به بازار شرکتهای آمریکایی لطمه می‌زنه.

3️⃣ به موازات همه اینها، چین یوآن رو نسبت به دلار ارزون نگه می‌داره. ارزون نگهداشتن یوآن، رقابت با تولیدکننده آمریکایی رو برای صادرکننده چینی راحتتر می‌کنه.
این برعکس کاری هست که ما در این پنجاه ساله کردیم. سیاست ما ارزون نگهداشتن دلار بوده، سیاست چین گرون نگهداشتن دلار بوده. لذا تو کشور ما واردات بیشتر می‌صرفه، تو چین صادرات بیشتر می‌صرفه.
ما هی دلار کم میاریم و دچار جهش ارزی می‌شیم، اما چین اقتصادش رشد میکنه و ثروتمندتر میشه.

4️⃣ چین جمعیت فقیر زیادی داره و #استانداردهای_محیط_کار در سطحی خیلی پایین تر از آمریکا هستند؛ لذا شرکتهای چینی، از کارگر بیگاری می‌کشند. به این ترتیب هزینه تمام شده محصولات چینی، نسبت به مشابه آمریکایی کمتر میشه. اما این #مزیت–اقتصادی، نتیجه رفتار غیرانسانی با کارگر هست.

5️⃣ مشکل دیگه صادرات، بنگاه‌های دولتی چین هست که بطور غیر اقتصادی بالاست.
۱۰٪ کل شاغلان چینی، برای بنگاه‌های دولتی کار می‌کنند، در حالیکه در بخش صنعتی، ۲۰٪ شاغلان برای بنگاه‌های دولتی کار می‌کنند.
۲۰٪ کل فروش شرکت‌های چینی، مال بنگاه‌های دولتیه.
۳۰٪ تولید ناخالص اقتصادی چین، توسط بنگاه‌های دولتی تولید می‌شه. به عبارت دیگه، تولید ناخالص بنگاه‌های دولتی چین از کل تولید ناخالص ژاپن بیشتره.
۴۰٪ کل دارایی‌های شرکتهای چینی، دارایی بنگاه‌های دولتیه.
دولت چین انواع حمایتهای مالی رو از این بنگاه‌ها می‌کنه، تا ظرفیت صادراتی‌شون رو افزایش بدهند.
اما از اونجا که ۴۰٪ دارایی‌ها به ۳۰٪ تولید، و ۲۰٪ فروش منجر شده، نشون می‌ده که فعالیتشون غیراقتصادی و رانتیه.
یعنی حمایتهای دولتی، باعث شده تا ظرفیتهای صادراتی بنگاه‌ها، بطور غیراقتصادی و غیرسودآوری بالا باشه.

6️⃣ از یک طرف، ظرفیت تولیدی چین به میزان غیراقتصادی بالاست. از طرف دیگه، چین موانع غیرتعرفه‌ای بر سر راه محصولات آمریکایی گذاشته که حضورشون در بازار چین رو به میزان غیراقتصادی پایین نگه می‌داره. همه اینها باعث میشه که در یک رقابت ناسالم، رقبای آمریکایی در میان مدت حذف بشن. با حذف رقبا، بنگاه‌های دولتی چین در دنیا انحصار پیدا می‌کنند، انحصاری که در نهایت منجر به اجحاف به همه خواهد شد.

7️⃣ رقبایی که در بازار می‌مونند، با کاهش سود سرمایه‌گذاری مواجه می‌شن. کاهش سود، انگیزه سرمایه‌گذاری رو کاهش می‌ده، و نوآوری رو خفه می‌کنه. متعاقبا استخدام در بخش‌های تحقیق و توسعه شرکتها کم می‌شه، که باعث میشه در بلندمدت، تمایل دانشجوها به تحصیل در رشته‌های فنی مهندسی کمتر بشه. این برای رشد بلندمدت اقتصاد آمریکا مضره.

8️⃣ مشکل دیگه تعامل نزدیک شرکتهای چینی با بخش نظامیه. شرکتهای چینی در زنجیره تامین شرکت‌های آمریکایی قرار می‌گیرند، و بعد به نیابت از سوی بخش نظامی چین، علیه آمریکا اقدام می‌کنند. یک نمونه، قرار گرفتن تجهیزات مخابراتی شرکت هواوی در زنجیره تامین شرکت‌های مخابراتی آمریکایی بود، که بعد برای استراق سمع توسط نیروهای نظامی چین مورد استفاده قرار می‌گرفت. آمریکا نگرانه که اگه زمانی خصومت تشدید بشه، چین از طریق همین شرکتها و تجهیزات، اقدامات خرابکارانه‌ای علیه شرکتهای غیرنظامی آمریکا صورت بده.

9️⃣ نکته آخر اینکه به شرکتهای فعال در چین، یک «امتیاز اجتماعی» داده می‌شه، و اعطای جواز برای فعالیت‌های مختلف، تابعی از این #امتیاز_اجتماعی هست. یعنی شرکتی که امتیاز بیشتری داشته باشه سریعتر و راحت تر مجوزهای مختلف رو می‌گیره.
تو چین،‌ هر فعالیت اقتصادی نیاز به انواع مجوز داره، لذا امتیاز اجتماعی خیلی مهمه.
یکی از فاکتورهایی که امتیاز اجتماعی شرکتی رو افزایش می‌ده، ارزش داده‌هایی است که در اختیار دولت چین قرار می‌ده. برای همین شرکتها انواع اطلاعات مشتریان و شرکتهای طرف قراردادشون رو دو دستی تحویل دولت می‌دن. این مسئله هم آمریکا رو نگران کرده.

دکتر پویا ناظران

🚪اتاق مدیران🚪

@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomchannel

https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 #شبکه_سازی_در_کسب_و_کار:

راز پیشرفت و موفقیت در یک اکوسیستم پویا و فعال، #شبکه_سازی و ایجاد ارتباط با دیگران است.
"شبکه سازی در کسب و کار" به فرآیند برقراری یک ارتباط سودمند و متقابل با سایر کسب‌و‌کارها و یا مشتریان بالفعل و بالقوه اطلاق می‌شود.
هدف اصلی از این کار ایجاد آگاهی از برند و تلاشی موثر برای تبدیل کردن سایرین به مشتریان یک تجارت است. با ایجاد یک شبکه سالم و کارآمد در اکوسیستم تجاری قدرت بیشتری برای حرکت و پیشرفت خواهید داشت.

💢 مزایای شبکه سازی کسب و کار:

١- دریافت مخاطبان و مشتریان جدید
٢- ایجاد آگاهی
٣- قرار گرفتن در مسیر صحیح
۴- یافتن راه حلی برای مشکلات
۵- به اشتراک گذاری دانش و تجربه
۶- کسب اعتماد به نفس و روحیه


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹

💢 ۱۲ تفاوت اساسی بین نگرش کارمندان و کارآفرینان:
۱- کارمندان کمال‌گرا، اما کارآفرینان عمل گرا هستند.

۲- کارمندان منتظر زمان مناسب میمانند،اما کارآفرینان وقت را تلف نمیکنند.

۳- هدف کارمندان ارتقای شغلی است اما کارآفرینان به #توسعه_کسب_و_کار فکر میکنند.

۴- کارمندان فقط #رویاپردازی میکنند اما کارآفرینان برای رویاهایشان #برنامه_ریزی می‌کنند.

۵- کارمندان فکر میکنند «پول همه چیز است» اما کارآفرینان می‌دانند که "#زمان همه چیز است".

۶- نا امیدی برای کارمندان پایدار اما برای کارآفرینان موقتی است.

۷- کارکنان از آزادی میترسند اما کارآفرینان خود را از همه‌ ترسها آزاد میکنند.

۸- کارمندان سخت کار میکنند اما کارآفرینان هوشمندانه کار میکنند.

۹- کارمندان در سمتهای شغلی تعیین‌ شده کار می‌کنند،اما کارآفرینان شغل خودشان را
خلق میکنند.

۱۰- کارمندان دیگران را سرزنش میکنند اما کارآفرینان خودشان را اصلاح میکنند.

۱۱- کارمندان تعطیلات را زمانی برای
آسایش میدانند اما کارآفرینان در تعطیلات باورهایشان را بازنگری میکنند.

۱۲- کارمندان بعد از #شکست_خوردن خودشان را میبازند اما کارآفرینان از شکستها درس میگیرند.

#اتاق_مدیران

💢 #تئوری_سوسک:

🔖 "پاسخ به جای واکنش"

👨‍🍳👩‍🍳 در یک رستوران، یک سوسک ناگهان از جایی پر میزند و روی لباس خانمی مینشیند.
آن خانم از روی ترس شروع به فریاد زدن میکند. او وحشت زده بلند میشود و سعی میکند با پریدن و تکان دادن دست هایش سوسک را از خود دور کند. واکنش او مسری بود و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده میشوند.

👤 پیشخدمت به سمت او میدود تا کمک کند.

بالاخره آن خانم موفق میشود سوسک را از خود دور کند. سوسک پر میزند و روی پیشخدمت مینشیند. پیشخدمت آرام می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکند. زمانیکه مطمئن میشود، سوسک را با انگشتانش میگیرد و به خارج رستوران پرت میکند.

▪ آیا سوسک باعث این رفتار هیستریک شده بود⁉
▪ اگر اینطور بود، چرا پیشخدمت دچار این رفتار نشد⁉
▪ چرا او تقریبا به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد، بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند⁉

🔹این سوسک نبود که باعث این نا آرامی و ناراحتی آن خانم شده بود، بلکه عدم توانایی خودش در برخورد با سوسک موجب ناراحتیش شده بود.
.
🔹 فهمیدم در زندگی نباید واکنش نشان داد، بلکه باید پاسخ داد(آن خانم به اتفاق رخ داده واکنش نشان داد، در حالیکه پیشخدمت پاسخ داد)
.
"واکنشها" همیشه غریزی هستند در حالیکه "پاسخها" همراه با تفکرند. این مفهوم مهمی در فهم زندگی است. آدمی که خوشحال است به این خاطر نیست که همه چیز در زندگیش درست است. او به این خاطر خوشحال است که دیدگاهش نسبت به مسائل درست است.
.
♨ "به زندگی ات سخت نگیر"
▪ یکی در ۲۳ سالگی ازدواج میکند و نخستین فرزندش را ۱۰ سال بعد به دنیا می آورد.
▪ یکی دیگر در ۲۹ سالگی ازدواج میکند و نخستین فرزندش را سال بعدش به دنیا می آورد.
▪ یکی در ۲۵ سالگی فارغ التحصیل میشود ولی ۵ سال بعد کار پیدا میکند و یکی دیگر در ۲۹ سالگی مدرک میگیرد و بلافاصله کار مورد علاقه ی خود را پیدا میکند.
▪ یکی در ۳۰ سالگی رئیس یک شرکت میشود و در چهل سالگی فوت میکند و یکی در ۴۵ سالگی رئیس شرکت میشود و تا ۹۰ سالگی عمر میکند.

"تو نه از بقیه جلوتری نه عقب تر"
تو در زمان خودت زندگی میکنی، پس آرام باش... و از زندگی لذت ببر و خودت را با کسی مقایسه نکن


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/managersroom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

🌹🌹🌹