💢 چگونه یک #مدیر_خوب باشیم؟ #وظایف_اصلی_یک_مدیر_خوب چیست؟
برای یک مدیر خوب میتوان وظایف مختلفی را تعریف کرد. مهمترین این وظایف عبارتند از:
۱- هدایت و #رهبری:
یک مدیر بایستی توانایی انگیزه دادن و ایجاد نگرش مثبت را بین اعضای تیم خود داشته باشد. یک تشکر ساده یا حتی تذکر دوستانه میتواند به اعضای تیم این بازخورد را بدهد که مدیر فعالیتهای آنها را مدنظر دارد و آنها و عملکردشان برای مدیر مهم هستند. مدیران میتوانند با استفاده از مشوقهای مختلف به هدایت هدفمند کارکنان خود بپردازند.
۲- #تیم_سازی:
یک #مدیر_موفق باید بتواند یک تیم همگون و منسجم را برای خود ایجاد کند. گزینش اعضای یک تیم کاری بسیار پیچیدهایی میباشد که یک مدیر خوب با دقت و صرف زمان زیاد آن را انجام خواهد داد. تعیین جایگاه درست برای اعضای تیم نیز از دیگر موضوعاتی است که میتواند یک تیم را به سمت #موفقیت سوق دهد. مدیران بایستی همواره اشتیاق و انگیزه اعضای تیمهای خود را در بالاترین درجه نگهدارند.
۳- #نتیجه_گرایی:
یک مدیر کار بلد میداند که نتیجه گرفتن در امور مختلف میتواند جایگاه او و تیمش را ارتقاء دهد. تعیین اهداف درست و متناسب با استراتژی سازمان میتواند در نتیجه گرفتن تیم نقش داشته باشند. یک مدیر خوب، اهدافی متناسب با تیم کاری و تواناییهای آنها تعریف میکند و امکان آموزش برای اعضای تیم به جهت کسب مهارت در زمینههای مختلف را فراهم میآورد.
۴- #ارتباطات و #شبکه_سازی:
مدیری میتواند خوب و موفق باشد که بتواند ارتباطات قوی با سایر اعضا برقرار کند. هر چه شبکه ارتباطی بین اعضای یک تیم قویتر باشد کار #مدیریت_تیم آسانتر می شود. ارتباطات موجود بین اعضای یک تیم باعث ایجاد حس اعتماد بیشتر بین آنها می شود.
یک مدیر موفق باید بداند که ایجاد رابطه سالم و قوی با کارکنان میتواند باعث انتقال سریعتر پیامها به او شود. بسیاری از پیامهایی که توسط کارکنان به مدیران منتقل میشوند حاوی نکات ارزشمندی در مدیریت کلان می باشند.
۵- پویایی و پیگیر بودن:
تمامی وظایفی که برای یک مدیر خوب تعریف شد بر روی یکدیگر تاثیر دارند. یک مدیر بایستی پویا و فعال باشد و بصورت خستگی ناپذیر امور مختلف را کنترل و پیگیری نماید. ناامیدی برای یک مدیر هرگز معنا نمی یابد. یک مدیر بایستی بتواند با چالشهای مختلف مقابله کند و همواره آماده #تصمیمگیریهای جدی باشد. روحیه قویی که یک مدیر از خود بروز میدهد او را تبدیل به یک "مدیر خوب" خواهد کرد.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
🌹🌹🌹
برای یک مدیر خوب میتوان وظایف مختلفی را تعریف کرد. مهمترین این وظایف عبارتند از:
۱- هدایت و #رهبری:
یک مدیر بایستی توانایی انگیزه دادن و ایجاد نگرش مثبت را بین اعضای تیم خود داشته باشد. یک تشکر ساده یا حتی تذکر دوستانه میتواند به اعضای تیم این بازخورد را بدهد که مدیر فعالیتهای آنها را مدنظر دارد و آنها و عملکردشان برای مدیر مهم هستند. مدیران میتوانند با استفاده از مشوقهای مختلف به هدایت هدفمند کارکنان خود بپردازند.
۲- #تیم_سازی:
یک #مدیر_موفق باید بتواند یک تیم همگون و منسجم را برای خود ایجاد کند. گزینش اعضای یک تیم کاری بسیار پیچیدهایی میباشد که یک مدیر خوب با دقت و صرف زمان زیاد آن را انجام خواهد داد. تعیین جایگاه درست برای اعضای تیم نیز از دیگر موضوعاتی است که میتواند یک تیم را به سمت #موفقیت سوق دهد. مدیران بایستی همواره اشتیاق و انگیزه اعضای تیمهای خود را در بالاترین درجه نگهدارند.
۳- #نتیجه_گرایی:
یک مدیر کار بلد میداند که نتیجه گرفتن در امور مختلف میتواند جایگاه او و تیمش را ارتقاء دهد. تعیین اهداف درست و متناسب با استراتژی سازمان میتواند در نتیجه گرفتن تیم نقش داشته باشند. یک مدیر خوب، اهدافی متناسب با تیم کاری و تواناییهای آنها تعریف میکند و امکان آموزش برای اعضای تیم به جهت کسب مهارت در زمینههای مختلف را فراهم میآورد.
۴- #ارتباطات و #شبکه_سازی:
مدیری میتواند خوب و موفق باشد که بتواند ارتباطات قوی با سایر اعضا برقرار کند. هر چه شبکه ارتباطی بین اعضای یک تیم قویتر باشد کار #مدیریت_تیم آسانتر می شود. ارتباطات موجود بین اعضای یک تیم باعث ایجاد حس اعتماد بیشتر بین آنها می شود.
یک مدیر موفق باید بداند که ایجاد رابطه سالم و قوی با کارکنان میتواند باعث انتقال سریعتر پیامها به او شود. بسیاری از پیامهایی که توسط کارکنان به مدیران منتقل میشوند حاوی نکات ارزشمندی در مدیریت کلان می باشند.
۵- پویایی و پیگیر بودن:
تمامی وظایفی که برای یک مدیر خوب تعریف شد بر روی یکدیگر تاثیر دارند. یک مدیر بایستی پویا و فعال باشد و بصورت خستگی ناپذیر امور مختلف را کنترل و پیگیری نماید. ناامیدی برای یک مدیر هرگز معنا نمی یابد. یک مدیر بایستی بتواند با چالشهای مختلف مقابله کند و همواره آماده #تصمیمگیریهای جدی باشد. روحیه قویی که یک مدیر از خود بروز میدهد او را تبدیل به یک "مدیر خوب" خواهد کرد.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
🌹🌹🌹
💢 #بازاریابی_چریکی چیست و چگونه باعث جذب مخاطبان هدف می شود⁉
بازاریابی چریکی یک #تاکتیک_بازاریابی است که در آن یک کسبوکار از تعاملی غافلگیرانه و یا غیر متعارف به منظور #تبلیغ یک محصول یا خدمت خود استفاده می کند. این نوع بازاریابی که برای اولین بار در اوایل دهه ۱۹۸۰ مطرح شد، بودجه کمتری را به خود اختصاص می دهد و بر گروههای کوچکتری متمرکز است که وظیفه دارند تبلیغ مورد نظر را در یک مکان خاص و نه از طریق #تبلیغات_گسترده در رسانهها منتشر کنند. در این نوع #بازاریابی، کسبوکارها موضوع مورد نظرشان را از طریق #بازاریابی_ویروسی یا #بازاریابی_دهان_به_دهان پخش می کنند بنابراین به صورت رایگان به طیف گستردهای از مخاطبان دسترسی پیدا می کنند. درگیر کردن احساسات مصرفکننده از فاکتورهای مهم "بازاریابی چریکی" است.
البته باید توجه داشت که استفاده از این تاکتیک برای همه نوع کالاها و خدمات ممکن و جایز نیست.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
🌹🌹🌹
💢 می گویند #ملانصرالدین از همسایه اش دیگی قرض گرفت، چند روز بعد آنرا به همراه یک دیگ کوچک به او پس داد.
وقتی همسایه داستان دیگ کوچک را پرسید ملا گفت: دیگه شما در خانه ما وضع حمل کرد!
چند روز بعد #ملا_نصرالدین دوباره برای قرض گرفتن دیگ به خانه همسایه رفت، همسایه خوش خیال اینبار دیگ بزرگتری را به ملا داد به امید اینکه دیگ بزرگتری نصیبش شود.
تا مدت ها از ملا خبری نشد....
همسایه به خانه او رفت و سراغ دیگ را گرفت، ملا گفت:
دیگ شما که هنگام وضع حمل در خانه ما فوت کرد!!
همسایه گفت:
چرا مزخرف میگویی!!! مگر دیگ هم می میرد؟!
جواب شنید:
چرا موقعی که گفتم دیگ شما زاییده نگفتی دیگ که نمی زاید؟! دیگی که می زاید حتما مردن هم دارد...
⛳ این حکایت اغلب ما مردم است، آنجا که به نفع مان باشد عجیب ترین داستان ها و #دروغ ها را باور می کنیم اما کوچکترین ضرر را بر نخواهیم تابید.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
وقتی همسایه داستان دیگ کوچک را پرسید ملا گفت: دیگه شما در خانه ما وضع حمل کرد!
چند روز بعد #ملا_نصرالدین دوباره برای قرض گرفتن دیگ به خانه همسایه رفت، همسایه خوش خیال اینبار دیگ بزرگتری را به ملا داد به امید اینکه دیگ بزرگتری نصیبش شود.
تا مدت ها از ملا خبری نشد....
همسایه به خانه او رفت و سراغ دیگ را گرفت، ملا گفت:
دیگ شما که هنگام وضع حمل در خانه ما فوت کرد!!
همسایه گفت:
چرا مزخرف میگویی!!! مگر دیگ هم می میرد؟!
جواب شنید:
چرا موقعی که گفتم دیگ شما زاییده نگفتی دیگ که نمی زاید؟! دیگی که می زاید حتما مردن هم دارد...
⛳ این حکایت اغلب ما مردم است، آنجا که به نفع مان باشد عجیب ترین داستان ها و #دروغ ها را باور می کنیم اما کوچکترین ضرر را بر نخواهیم تابید.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 #رفتار_شهروند_سازمانی (OCB):
یک #اصطلاح_روان_شناسی برای تعریف مجموعهای از #رفتارهای_فردی در قالب گروه است.
تعریف "رفتار شهروندی سازمانی" از منظر "دنیس ارگان/Dennis Organ" در سال ۱۹۸۸:
"یک رفتار فردی که در سیستم رسمی پاداش دهی، هیچ پاداشی برای آن در نظر گرفته نمی شود اما ترکیب آن با همین نوع رفتارها در گروه، منجر به اثربخشی می شود."
در تعریفی ساده؛ چنانچه فردی فراتر از وظیفه خود عمل کند در واقع رفتار شهروندی انجام داده.
این نکته، ریشه و اساس همه رفتارهای شهروندی سازمانی است.
🗨 چند ویژگی مشترک رفتار شهروندی سازمانی:
- این رفتارها خودجوش و فراتر از شرح وظایف رسمی و تعریف شده فرد هستند. در واقع هیچکس فرد را به خاطر "انجام ندادن" این رفتارها مجازات یا بازخواست نمی کند.
- معمولا این رفتارها به شکل صریح و مستقیم، پاداش داده نمی شوند (اگر چه ممکن است به بهبود تصویر فرد در سازمان کمک کنند و یکی از راه های پیرفت و ارتقاء در سازمان نیز محسوب می شود).
- این رفتارها به شکل مستقیم یا غیرمستقیم به نفع سازمان هستند و به بهبود عملکرد و خروجی سازمان نیز کمک می کنند.
🗨 اگر بخواهیم به صورت تیتر وار رفتارهای مشترک شهروندی سازمانی را نام ببریم، می توان موارد زیر را برشمرد:
- نوع دوستی
- احترام
- جوانمردی
- وظیفه شناسی
- فضیلت یا مسئولیت اجتماعی
اما #رفتار_شهروندسازمانی بعد تاریک و منفی هم دارد که باید آنرا نیز در نظر گرفت:
در گروه هایی که افراد به صورت شهروندی با هم رفتار می کنند، اگر تنها یکی از آنها کم کاری کند، اثربخشی به نسبت بیشتری کاهش پیدا می کند. بنابراین پیامدهای رفتار شهروند سازمانی بر عملکرد گروهی با میزان تلاشی که افراد از خودشان نشان میدهند تعدیل می شود.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 چند سال پیش همیشه فکر می کردم شبها کسی زیر تختم پنهان شده است.
نزد پزشک اعصاب رفتم و مشکلم را گفتم، روانپزشک گفت:
فقط یک سال هفتهای سه روز جلسه ای ۸۰ دلار بده و بیا تا درمانت کنم.
.
.
شش ماه بعد اون پزشک رو تو خیابان دیدم؛ پرسید، چرا نیومدی؟
گفتم، جلسهای ۸۰ دلار، برای یک سال خیلی زیاد بود. یک #نجار منو مجانی معالجه کرد!
خوشحالم که اون پول رو پسانداز کردم و یک وانت نو خریدم.
پزشک با تعجب گفت:
"عجب! میتونم بپرسم اون نجار چطور تو را معالجه کرد؟
گفتم: به من گفت اگه پایههای تختخواب را ببُرم؛ دیگه هیچکس نمیتونه زیر تختت پنهان بشه ‼
📚 پ.ن:
🗨 در تصمیم گیری شتاب نکنیم و کمی بیندیشیم
🗨 ارائه #مشاوره متفاوت الزاما پیچیده نیست!
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
نزد پزشک اعصاب رفتم و مشکلم را گفتم، روانپزشک گفت:
فقط یک سال هفتهای سه روز جلسه ای ۸۰ دلار بده و بیا تا درمانت کنم.
.
.
شش ماه بعد اون پزشک رو تو خیابان دیدم؛ پرسید، چرا نیومدی؟
گفتم، جلسهای ۸۰ دلار، برای یک سال خیلی زیاد بود. یک #نجار منو مجانی معالجه کرد!
خوشحالم که اون پول رو پسانداز کردم و یک وانت نو خریدم.
پزشک با تعجب گفت:
"عجب! میتونم بپرسم اون نجار چطور تو را معالجه کرد؟
گفتم: به من گفت اگه پایههای تختخواب را ببُرم؛ دیگه هیچکس نمیتونه زیر تختت پنهان بشه ‼
📚 پ.ن:
🗨 در تصمیم گیری شتاب نکنیم و کمی بیندیشیم
🗨 ارائه #مشاوره متفاوت الزاما پیچیده نیست!
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
آکادمی تغییر و تحول متامرفیک | Metamorphic
Photo
💢 #چشم_انداز_استراتژیک و راه های تدوین چشم انداز :
"#چشم انداز" که از آن به دور نما، آینده آرمانی و مطلوب نیز نامبرده می شود، توصیف و تصویری است از شرایط و وضعیت آینده یک سازمان، زمانی که به اهداف و استراتژی های خود دست یافته باشد.
چشم اندازها معمولا زاییده فکر و خلاقیت مدیران سازمان بوده و در ابعاد مختلفی همچون فناوری، دانش، وضعیت مالی، بازار و... به تصویر کشیده می شوند. #چشم_انداز_سازمان باید خلاصه، بیاد ماندنی، مطلوب و ایده آل مناسب را به تصویر بکشد و همه سطوح را در نظر بگیرد.
💢 #تدوین_چشم_انداز:
چشم انداز ممکن است به یکی از راه های ذیل تدوین شود:
- هدف بزرگ مورد نظر به صورت کمی یا کیفی بیان شود.
- جلو زدن از یک رقیب اصلی را مبنا قرار دهد.
- یک سازمان شاخص را مدل قرار دهد.
- تحول درونی به سوی سازمانی بزرگ و موفق را محور قرار دهد.
⛳ شروع #استراتژی با "چشم انداز استراتژیک" است.
دسته اول سازمان هایی هستند که ابتدا وضع موجود را نگاه می کنند، بعد آینده را طراحی می کنند و سپس تحلیل شکاف می کنند، اصالت را به وضع موجود داده و تاثیر گذشته بر آینده را تحلیل می کنند.
دسته دوم نیز سازمان هایی هستند که اول وضع آینده را طراحی می کنند، بعد وضع فعلی را بررسی می کنند، سپس تحلیل شکاف صورت می گیرد؛ اینگونه سازمان ها اصالت را به وضع آینده می دهند. اینگونه سازمان ها وضع موجود را عوض می کنند که به آن " تغییر تحول آفرین " گفته می شود.
- چهار وظیفه اساسی رهبری تحول آفرین:
الف) خلق چشم انداز
Creating a Vision
ب) تبیین چشم انداز
Communicating the Vision
ج) الگوسازی چشم انداز
Modeling the Vision
د) ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز
Building Commitment to the Vision
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
"#چشم انداز" که از آن به دور نما، آینده آرمانی و مطلوب نیز نامبرده می شود، توصیف و تصویری است از شرایط و وضعیت آینده یک سازمان، زمانی که به اهداف و استراتژی های خود دست یافته باشد.
چشم اندازها معمولا زاییده فکر و خلاقیت مدیران سازمان بوده و در ابعاد مختلفی همچون فناوری، دانش، وضعیت مالی، بازار و... به تصویر کشیده می شوند. #چشم_انداز_سازمان باید خلاصه، بیاد ماندنی، مطلوب و ایده آل مناسب را به تصویر بکشد و همه سطوح را در نظر بگیرد.
💢 #تدوین_چشم_انداز:
چشم انداز ممکن است به یکی از راه های ذیل تدوین شود:
- هدف بزرگ مورد نظر به صورت کمی یا کیفی بیان شود.
- جلو زدن از یک رقیب اصلی را مبنا قرار دهد.
- یک سازمان شاخص را مدل قرار دهد.
- تحول درونی به سوی سازمانی بزرگ و موفق را محور قرار دهد.
⛳ شروع #استراتژی با "چشم انداز استراتژیک" است.
دسته اول سازمان هایی هستند که ابتدا وضع موجود را نگاه می کنند، بعد آینده را طراحی می کنند و سپس تحلیل شکاف می کنند، اصالت را به وضع موجود داده و تاثیر گذشته بر آینده را تحلیل می کنند.
دسته دوم نیز سازمان هایی هستند که اول وضع آینده را طراحی می کنند، بعد وضع فعلی را بررسی می کنند، سپس تحلیل شکاف صورت می گیرد؛ اینگونه سازمان ها اصالت را به وضع آینده می دهند. اینگونه سازمان ها وضع موجود را عوض می کنند که به آن " تغییر تحول آفرین " گفته می شود.
- چهار وظیفه اساسی رهبری تحول آفرین:
الف) خلق چشم انداز
Creating a Vision
ب) تبیین چشم انداز
Communicating the Vision
ج) الگوسازی چشم انداز
Modeling the Vision
د) ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز
Building Commitment to the Vision
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 پدیده #تنبلی_گروهی یا #تنبلی_سیستمیک چیست ⁉
در سال ۱۹۱۳ مکس رینگلمن (Max Ringelmann) یک مهندس فرانسوی بود که به این پدیده توجه کرد. کار رینگلمن این بود که آن را به شکل کمی (عددی) سنجید. وی که روی کارایی اسب ها کار می کرد دریافت که قدرت حمل بار دو اسب، با دو برابر قدرت حمل بار یک اسب برابر نیست. او این مطالعه را به #رفتار_گروهی انسانها نیز تعمیم داد.
نتایج جالب توجه بود؛
اگر دو نفر در یک تیم طناب کشی حاضر شوند هر یک تا ٩٣٪ توان خود را به کار خواهند گرفت. اگر طناب کشی بین گروه های سه نفره انجام شود هر یک از اعضاء تیم ٨۴٪ توان خود را به کار خواهد گرفت!!!
در #روانشناسی_اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروه ها و تیم های کاری از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است که خیلی هم غیر عادی نیست.
اهش تلاش فرد در یک تیم ناشی از دیده نشدن اوست. این کاهش کارایی تا حدی است که عملکرد کلی تیم به طور کامل مختل نشود.
این پدیده جالب و البته منفی را «تنبلی گروهی» یا «تنبلی سیستمیک» می نامند.
💢 ولی آیا رفتار تنبلی گروهی به مفهوم عدم کارایی تیم ها است⁉
پاسخ یقینا منفی است چرا که ما به جهت نیاز به تخصص های متنوع در حوزه های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیم های کاری را در گروه های کوچک تر سازماندهی کنیم، به علاوه مکانیسم مشخصی برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد اعضاى تیم نیز می بایست طراحی و اجرا کنیم.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
در سال ۱۹۱۳ مکس رینگلمن (Max Ringelmann) یک مهندس فرانسوی بود که به این پدیده توجه کرد. کار رینگلمن این بود که آن را به شکل کمی (عددی) سنجید. وی که روی کارایی اسب ها کار می کرد دریافت که قدرت حمل بار دو اسب، با دو برابر قدرت حمل بار یک اسب برابر نیست. او این مطالعه را به #رفتار_گروهی انسانها نیز تعمیم داد.
نتایج جالب توجه بود؛
اگر دو نفر در یک تیم طناب کشی حاضر شوند هر یک تا ٩٣٪ توان خود را به کار خواهند گرفت. اگر طناب کشی بین گروه های سه نفره انجام شود هر یک از اعضاء تیم ٨۴٪ توان خود را به کار خواهد گرفت!!!
در #روانشناسی_اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروه ها و تیم های کاری از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است که خیلی هم غیر عادی نیست.
اهش تلاش فرد در یک تیم ناشی از دیده نشدن اوست. این کاهش کارایی تا حدی است که عملکرد کلی تیم به طور کامل مختل نشود.
این پدیده جالب و البته منفی را «تنبلی گروهی» یا «تنبلی سیستمیک» می نامند.
💢 ولی آیا رفتار تنبلی گروهی به مفهوم عدم کارایی تیم ها است⁉
پاسخ یقینا منفی است چرا که ما به جهت نیاز به تخصص های متنوع در حوزه های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیم های کاری را در گروه های کوچک تر سازماندهی کنیم، به علاوه مکانیسم مشخصی برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد اعضاى تیم نیز می بایست طراحی و اجرا کنیم.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 ماموریت سازمانی (Mission):
فلسفه وجودی و یا نقشی که یک سازمان در قبال جامعه خود، به عهده گرفته تا با ایفای آن و ارائه خدمات مورد نظر، نیازهایی از جامعه را برآورده سازد را "ماموریت" گویند که از آن با عناوینی چون رسالت، فلسفه وجودی، اهداف بنیادین و یا مقصود اصلی نیز یاد می شود.
"ماموریت" یک بیان کلی از نیّت سازمان است که با استفاده از نقطه نظرات مدیران ارشد آن سازمان، تعریف و تصریح شده و در قالب "بیانیه ماموریت" سازمان، ارائه می گردد. بیانیه ماموریت را گاهی گزاره اعتقادات، بیان فلسفه، بیان باورها و بیان اصول سازمان نیز می نامند.
ماموریت باید تا حد امکان بصورت کلی باشد و اهداف کلی سازمان را بیان نماید، اما این کلی بودن نباید به گونه ای باشد که بی محتوا به نظر برسد، بلکه باید جهت دهنده باشد. همچنین ماموریت متاثر از چشم انداز است؛ در واقع چشم اندازها "ماموریت سازمان" را می سازند.
💢 مزایا و منافع تدوین ماموریت:
* روشن شدن فلسفه وجودی سازمان، نقش ها و وظایف آن
* ایجاد توافق در خصوص سمت و سوی حرکت سازمان
* ایجاد تمرکز بر بحث و بررسی مسایل اساسی و مهم
* ایجاد وحدت رویه بین مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان
* همسویی در تفکر و تصمیم گیری در مورد مسائل کلیدی
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
فلسفه وجودی و یا نقشی که یک سازمان در قبال جامعه خود، به عهده گرفته تا با ایفای آن و ارائه خدمات مورد نظر، نیازهایی از جامعه را برآورده سازد را "ماموریت" گویند که از آن با عناوینی چون رسالت، فلسفه وجودی، اهداف بنیادین و یا مقصود اصلی نیز یاد می شود.
"ماموریت" یک بیان کلی از نیّت سازمان است که با استفاده از نقطه نظرات مدیران ارشد آن سازمان، تعریف و تصریح شده و در قالب "بیانیه ماموریت" سازمان، ارائه می گردد. بیانیه ماموریت را گاهی گزاره اعتقادات، بیان فلسفه، بیان باورها و بیان اصول سازمان نیز می نامند.
ماموریت باید تا حد امکان بصورت کلی باشد و اهداف کلی سازمان را بیان نماید، اما این کلی بودن نباید به گونه ای باشد که بی محتوا به نظر برسد، بلکه باید جهت دهنده باشد. همچنین ماموریت متاثر از چشم انداز است؛ در واقع چشم اندازها "ماموریت سازمان" را می سازند.
💢 مزایا و منافع تدوین ماموریت:
* روشن شدن فلسفه وجودی سازمان، نقش ها و وظایف آن
* ایجاد توافق در خصوص سمت و سوی حرکت سازمان
* ایجاد تمرکز بر بحث و بررسی مسایل اساسی و مهم
* ایجاد وحدت رویه بین مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان
* همسویی در تفکر و تصمیم گیری در مورد مسائل کلیدی
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 برنامه ریزی چیست؟
#برنامه_ریزی به منزله فرآیند فکر کردن در مورد فعالیت هایی است که می تواند شما را به هدف مورد نظرتان برساند. این فرآیند شامل تولید و اجرای برنامه است. برنامه ریزی در انواع مشاغل و حرفه ها کاربرد دارد و در هر زمینه ای برنامه هایی وجود دارد که در راستای بهتر شدن و پیشرفت گام بر می دارند. در هر مسیری به سمت موفقیت مشکلات و موانع متعددی وجود دارد که در صورت برنامه ریزی صحیح، می توان از آنها عبور نمود.
اساس برنامه ریزی #پیش_بینی است، بدین معنی که فرد سعی می کند در مورد آینده خود پیش بینی های واقعی داشته باشد و فعالیت های خود را در آینده تنظیم نماید. نتیجه ای که پیش بینی برای آینده، از طریق برنامه ریزی در پی دارد "آماده سازی" خواهد بود لذا می توان برنامه ریزی را اساسی برای فعالیت های آینده دانست؛ عنصری که در هر پروژه ای عامل مهم موفقیت تلقی می شود. در واقع برنامه ریزی گام های بعدی را مشخص می کند و موجب استفاده بهینه از زمان و سرمایه های موجود می شود.
💢 تعریف "نیومن" از برنامه ریزی:
"برنامه ریزی به معنی تصمیم گیری در مورد کارهایی است که باید انجام شود، پس برنامه نظم دادن به فعالیت هاست."
مدیریت باید برنامه های کوتاه مدت و طولانی مدت آینده را بر اساس برآوردها و ارزیابی هایی که از محیط خود انجام می دهد، آماده کند. برنامه ریزی باید به انواع فعالیت ها و منابع جهت دهد و از آنها برای رسیدن به نتایج مطلوب استفاده حداکثری کند؛
بنابراین برنامه ها دو بخش اصلی دارند:
- اهداف: همان نتایج نهایی مورد نظر مدیران تلقی می شود.
- اقدامات: فعالیت هایی هستند که برای رسیدن به هدف دنبال خواهد شد.
💢 برنامه ریزی یعنی:
چه کاری(هایی)، توسط چه فردی(افرادی)، چگونه و در چه زمان(هایی) باید انجام شود.
دقت داشته باشیم، برنامه ریزی فقط مخصوص کارهای تجاری یا اداری نیست بلکه در زندگی شخصی از انجام کارهای روزانه گرفته تا برداشتن گام های بزرگ، همه و همه به #مدیریت_زمان و برنامه ریزی نیازمند است.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
#برنامه_ریزی به منزله فرآیند فکر کردن در مورد فعالیت هایی است که می تواند شما را به هدف مورد نظرتان برساند. این فرآیند شامل تولید و اجرای برنامه است. برنامه ریزی در انواع مشاغل و حرفه ها کاربرد دارد و در هر زمینه ای برنامه هایی وجود دارد که در راستای بهتر شدن و پیشرفت گام بر می دارند. در هر مسیری به سمت موفقیت مشکلات و موانع متعددی وجود دارد که در صورت برنامه ریزی صحیح، می توان از آنها عبور نمود.
اساس برنامه ریزی #پیش_بینی است، بدین معنی که فرد سعی می کند در مورد آینده خود پیش بینی های واقعی داشته باشد و فعالیت های خود را در آینده تنظیم نماید. نتیجه ای که پیش بینی برای آینده، از طریق برنامه ریزی در پی دارد "آماده سازی" خواهد بود لذا می توان برنامه ریزی را اساسی برای فعالیت های آینده دانست؛ عنصری که در هر پروژه ای عامل مهم موفقیت تلقی می شود. در واقع برنامه ریزی گام های بعدی را مشخص می کند و موجب استفاده بهینه از زمان و سرمایه های موجود می شود.
💢 تعریف "نیومن" از برنامه ریزی:
"برنامه ریزی به معنی تصمیم گیری در مورد کارهایی است که باید انجام شود، پس برنامه نظم دادن به فعالیت هاست."
مدیریت باید برنامه های کوتاه مدت و طولانی مدت آینده را بر اساس برآوردها و ارزیابی هایی که از محیط خود انجام می دهد، آماده کند. برنامه ریزی باید به انواع فعالیت ها و منابع جهت دهد و از آنها برای رسیدن به نتایج مطلوب استفاده حداکثری کند؛
بنابراین برنامه ها دو بخش اصلی دارند:
- اهداف: همان نتایج نهایی مورد نظر مدیران تلقی می شود.
- اقدامات: فعالیت هایی هستند که برای رسیدن به هدف دنبال خواهد شد.
💢 برنامه ریزی یعنی:
چه کاری(هایی)، توسط چه فردی(افرادی)، چگونه و در چه زمان(هایی) باید انجام شود.
دقت داشته باشیم، برنامه ریزی فقط مخصوص کارهای تجاری یا اداری نیست بلکه در زندگی شخصی از انجام کارهای روزانه گرفته تا برداشتن گام های بزرگ، همه و همه به #مدیریت_زمان و برنامه ریزی نیازمند است.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 #مدیریت_ذره_بینی
Micromanagement
💢 اگر می خواهی کاری درست انجام شود، خودت انجامش بده ‼
هیچ کس نمی خواهد که مدیر یا سرپرست بدی باشد؛ اما برخی از مدیران با استعداد ممکن است که در زمان هدایت تیم به افرادی جزئی نگر تبدیل شوند. گاهی اوقات مدیران متوجه این اشتباه نمی شوند و در نتیجه نیروی انسانی و #قدرت_هدایتگری خود را از دست می دهند. به علاوه با این کار، #بهره_وری_تیم نیز کاهش می یابد.
💢 سه پیشنهاد برای غلبه بر عادت مدیریت ذره بینی:
١- از پیگیری مداوم دست بکشیم:
مدیر باید به کارمندان فرصت دهد تا خودشان به او مراجعه کنند. یک روش مناسب برای اینکه کارمندان به مدیر خود مراجعه کنند، برنامه ریزی منظم برای تشکیل جلسات است تا اعضای تیم، میزان پیشرفت پروژه های جاری را گزارش دهند.
٢- به تخصص تیم خود اعتماد کنیم:
شاید بخواهیم که به عنوان یک رئیس، #مدیریت_جزئی_نگر خود را توجیه کنیم؛ چرا که معتقدیم همه اعضا باید جوابگوی ما باشند؛ اما این طور نیست. وظیفه یک رئیس، شناسایی بهترین ایده هاست؛ نه صرفا آگاهی از آنها !
٣- بیشتر از آنچه می توانیم کارها را واگذار کنیم:
به جای محول کردن یک پروژه مهم به یک تازه کار، خود را متقاعد می کنیم که برای او بهتر است تا با تماشا کردن یاد بگیرد و کاری انجام ندهد (اگر می خواهی کاری درست انجام شود، خودت انجامش بده).
این روش خوبی برای آینده تیم یا از بین بردن عادت مدیریت جزئی نگر نیست، باید به کارمندان خود اجازه دهیم که کارهای مشکل تری را به عهده گیرند و انجام دهند.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
Micromanagement
💢 اگر می خواهی کاری درست انجام شود، خودت انجامش بده ‼
هیچ کس نمی خواهد که مدیر یا سرپرست بدی باشد؛ اما برخی از مدیران با استعداد ممکن است که در زمان هدایت تیم به افرادی جزئی نگر تبدیل شوند. گاهی اوقات مدیران متوجه این اشتباه نمی شوند و در نتیجه نیروی انسانی و #قدرت_هدایتگری خود را از دست می دهند. به علاوه با این کار، #بهره_وری_تیم نیز کاهش می یابد.
💢 سه پیشنهاد برای غلبه بر عادت مدیریت ذره بینی:
١- از پیگیری مداوم دست بکشیم:
مدیر باید به کارمندان فرصت دهد تا خودشان به او مراجعه کنند. یک روش مناسب برای اینکه کارمندان به مدیر خود مراجعه کنند، برنامه ریزی منظم برای تشکیل جلسات است تا اعضای تیم، میزان پیشرفت پروژه های جاری را گزارش دهند.
٢- به تخصص تیم خود اعتماد کنیم:
شاید بخواهیم که به عنوان یک رئیس، #مدیریت_جزئی_نگر خود را توجیه کنیم؛ چرا که معتقدیم همه اعضا باید جوابگوی ما باشند؛ اما این طور نیست. وظیفه یک رئیس، شناسایی بهترین ایده هاست؛ نه صرفا آگاهی از آنها !
٣- بیشتر از آنچه می توانیم کارها را واگذار کنیم:
به جای محول کردن یک پروژه مهم به یک تازه کار، خود را متقاعد می کنیم که برای او بهتر است تا با تماشا کردن یاد بگیرد و کاری انجام ندهد (اگر می خواهی کاری درست انجام شود، خودت انجامش بده).
این روش خوبی برای آینده تیم یا از بین بردن عادت مدیریت جزئی نگر نیست، باید به کارمندان خود اجازه دهیم که کارهای مشکل تری را به عهده گیرند و انجام دهند.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 یک کلیپ کوتاه و چند پیام :
🗨 پیام اول:
به کوچکی #اقدامات_مثبت خود نگاه نکنید، همان می تواند آغازگر یک اتفاق بزرگ باشد.
🗨 پیام دوم:
#اشتباهات_کوچک می توانند منجر به فاجعه شوند.
🗨 پیام سوم:
فقط به نتایج فوری اقدامات خود اکتفا نکنید، #مسئولیت_آینده را امروز باید پذیرفت.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
🗨 پیام اول:
به کوچکی #اقدامات_مثبت خود نگاه نکنید، همان می تواند آغازگر یک اتفاق بزرگ باشد.
🗨 پیام دوم:
#اشتباهات_کوچک می توانند منجر به فاجعه شوند.
🗨 پیام سوم:
فقط به نتایج فوری اقدامات خود اکتفا نکنید، #مسئولیت_آینده را امروز باید پذیرفت.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 "تعریف مدیریت" در مکتب کلاسیک:
"هنر انجام کار توسط دیگران"
💢 "تعریف مدیریت" در مکتب نوین و اقتضایی:
"هنر انجام کار با دیگران"
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری #تعریف_مدیریت
💢 #تعریف_استراتژی از نگاه #بزرگان_مدیریت:
1️⃣ جک ولش:
#استراتژی یعنی این که ما تصمیمهای شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.
2️⃣ مایکل پورتر:
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.
3️⃣ شرون اوستِر:
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.
4️⃣ آلفرد چندلر:
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.
5️⃣ هافر و شندل:
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تامین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
6️⃣ پیسانو:
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جزء تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.
7️⃣ مینزبرگ:
مینزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
- وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
💎 استراتژی به عنوان "برنامه"
💎 استراتژی به عنوان "شگرد"
💎 استراتژی به عنوان "الگو"
💎 استراتژی به عنوان "جایگاه"
💎 استراتژی به عنوان "دیدگاه"
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 چگونه خود را #مدیریت کنیم ؟
١- تعیین هدف
اهداف خود را بطور واضح تعیین کنید. یعنی اهداف خاص داشته باشید. مثلا من هر روز یک ساعت مطالعه خواهم کرد.
۲- تعیین اولویت
زمینههای کلی اولویتها را بشناسید تا بتوانید از بین آنها دست به انتخاب بزنید.
۳- منظم بودن
منظم باشید تا بتوانید هر چیز را به سرعت و به موقع درک کنید.
۴- سازماندهی
برای پیشرفت موفقیتآمیز باید بتوانید کارتان را به طور موثر و عالی سازماندهی کنید.
۵- بهترین دیدگاه
بهترین دیدگاه این است که خود و دیگران را در موقعیتی خوب ارزیابی کنیم که سبب میشود در روابط مثبت و سازنده بین افراد، احترام متقابل و نزدیکی بوجود بیاید.
۶- احساس رضایت
هدف نهایی از تلاش و زحمت برای اداره امور خود، دستیابی به احساس رضایت و خواستههای خویشتن است.
۷- مسئولیتپذیری
افراد بسیار کمی همچون هنرمندان و دانشمندان، خودشان کار میکنند و خودشان به نتیجه میرسند. برای اینکه بر خود مدیریت کنید نیاز دارید مسئولیت ارتباطات خود را بر عهده بگیرید.
۸- توانایی تمرکز
تمرکز یک پدیده اعجابانگیز است. هر اندازه کوشش خود را متمرکز کنیم، نتیجه بیشتری به دست خواهیم آورد.
۹- زمان
زمان، یک منبع دارای ویژگیهای منحصر به فرد است. برای اینکه بیشترین بهره را از وقت خود ببرید قدری از وقت خود را صرف برنامهریزی کنید و مشخص کنید که چه زمانی میخواهید فعالیت خود را انجام دهید.
۱۰- ثبت وقایع
میزان موفقیت و شکست خود را در ارتباط با فعالیتها ثبت کنید.
۱۱- ایجاد تعهد
یک تعهد عمومی به وجود آورید یعنی افراد دیگر را راجع به اهداف و موفقیتهای خود مطلع سازید.
۱۲- بیان موفقیتها
موفقیتهای خود را به صورت یک نمودار به دوستان خود نشان دهید.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آموزش #کار_تیمی با استفاده از #بازی_های_مدیریتی
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢نتایج فضاحت بار اقدامات خیرخواهانه و #تکنیک_چرخ_آینده
در ابتدا این واقعه بسیار مهم تاریخی را با هم مرور کنیم: «مائو» سیاستمدار انقلابی حزب کمونیست، بنیانگذار جهوری خلق چین در سال ۱۹۴۹ با شکست دادن نیروهای رئیس جمهور وقت چین، حکومت را در دست گرفت و تا لحظه مرگ، در راس حکومت خلق چین قرارگرفت. یکی از اولین سیاستهایش کشتن چهار آفت موش صحرایی، مگس، پشه و گنجشک بود که با عنوان کمپین «گنجشک را بکش» شناخته میشد. او فکر می کرد گنجشک درختی اروپایی – آسیایی باید کشته شود، زیرا دانههای گیاهی را میخورد، بنابراین تودههای مردم چین را بسیج کرد تا پرندگان را از بین ببرند. مردم لانههای پرندگان را نابود میکردند، تخمهایشان را میشکستند و جوجههایشان را میکشتند.
معلمان در مدرسه با حرارت دانش آموزان را علیه گنجشک ها تحریک و آنها را عامل گرسنگی و کمبود مواد غذایی اعلام می کردند، دانش آموزان مدارس و نظامیان نقش مهمی در این جنبش ایفا کردند. هر دانش آموز روزانه تعداد معینی گنجشک را شکار می کرد. نظامیان با زدن شیپور و طبل مانع نشستن گنجشک ها روی شاخه درختان می شدند. گنجشک ها روی هوا در اثر خستگی هلاک می شدند و سقوط می کردند. عاقبت در سراسر چین گنجشکها به مرز انقراض رسیدند.
اما این کمپین موفقیت آمیز یک پیامد خطرناک داشت: گنجشک ها غیر از دانه، مقدار قابل توجهی از حشرات را نیز میخوردند و اکنون در نبودن شان بازده محصول برنج به طرز چشمگیری پایین آمد. کشتن پرندگان در تعادل زیست محیطی خلل ایجاد کرد و موجب شد که حشراتی مانند ملخ تکثیر پیدا کنند که اگر گنجشک ها بودند هیچگاه ملخ ها تا این مقدار تکثیر نمی شدند. این امر موجب وقوع یک قحطی بزرگ در چین شد که تخمین مردگان را تا ۴۵ میلیون نفر را نیز تخمین زده اند. از این کمپین به عنوان فجیع ترین کشتار دسته جمعی و افتضاح ترین سیاست یاد می شود. تا سال ها یکی از واردات چین از اتحاد شوروی گنجشک زنده بود تا دوباره تعادل را به طبیعت برگردانند و جمعیت حشرات را با افزایش تعداد گنجشکها کنترل کنند.
☑️ تحلیل و تجویز راهبردی:
بسیاری از تصمیمات ما می تواند در گام اول جذاب و مفید به نظر برسد و ما از نتایج و پیامدهای لایه بعدی آن غافل بمانیم. چرا؟ چون ما در زمان تصمیم گیری ذهن مان معطوف به نتیجه است و به همین خاطر دچار سندروم توجه کور می شویم. یعنی ندیدن امور بدیهی و مهمِ دیگر به خاطر توجه بیش از حد بر یک موضوع (نتیجه اولیه و مورد نظر تصمیم ما). برای جلوگیری از #سندروم_توجه_کور می توان از #چرخ_آینده سود برد. اقدامات خیرخواهانه ما می تواند منجر به نتایج فضاحت بار شود!
یکی از روشهای بسیاری ساده، و در عین حال کاربردی، برای تحریک ذهن آیندهپژوهان «چرخ آینده» نامیده میشود. چرخ آینده، روشی برای شناسایی و دستهبندی پیامدهای مرتبه اول، مرتبه دوم و مرتبه سومِ رخدادها و تصمیمهاست. این تکنیک حتی چندین نرمافزار دارد اما شما برای استفاده از آن به هیچ چیز به غیر از یک کاغذ، یک قلم و سلول های مغزتان نیاز نخواهید داشت:
۱- ابتدا نام رخداد یا تصمیمی را که میخواهید درباره آن آیندهاندیشی کنید در وسط یک قطعه کاغذ سفید بنویسید. سپس دور آن یک دایره بکشید.
۲- سپس چند خط از دایره به سمت بیرون بکشید. حال پیامدهای مهم رخداد یا تصمیم را در انتهای خطوط بنویسید و دور هر یک از آنها یک دایره بکشید. (از خودتان بپرسید اگر این رخداد/تصمیم واقع شود چه اثراتی خواهد داشت؟)
۳- حالا می خواهیم بدانیم هر کدام از این پیامدها، خودشان چه پیامدهایی دارند؟ در این مرحله، به تأثیرات ثانویه پیامدهای اولیه فکر کنید و آنها را با خطوطی به پیامدهای اولیه وصل کنید.
۴- همین کار را میتوانید با تاثیرات ثانویه انجام دهید تا پیامدهای مرتبه سوم و بالاتر را هم کشف کنید.
چرخ آینده کمک می کند تا نتایج متناقض تصمیمات مان را درک کنیم (یعنی تلاش برای رسیدن به یک چیز منجر به دور شدن ما از آن می شود). شناسایی تاثیرهای احتمالی و نمایش ارتباطات متقابل پیچیده و جایگزین کردن تفکر ساده-خطی با تفکر شبکهای-پیچیده را میتوان مهمترین نقاط قوت این روش دانست.
تجربه بشری و زندگی افراد مختلف را که مرور می کنیم. متوجه می شویم بسیاری از امور در ابتدا مثبت هستند اما به منفی ختم می شوند. لذا در ارتباطی که با خداوند داریم باید طلب نیک فرجامی (یا همان عاقبت به خیری) کنیم. چرا که با استفاده از تمام تکنیک های موجود همچنان دانش و اطلاعات ما نسبت به جهان و آینده بسیار محدود است.
نیک فرجام باشید
✍دکتر مجتبی لشکربلوکی
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
در ابتدا این واقعه بسیار مهم تاریخی را با هم مرور کنیم: «مائو» سیاستمدار انقلابی حزب کمونیست، بنیانگذار جهوری خلق چین در سال ۱۹۴۹ با شکست دادن نیروهای رئیس جمهور وقت چین، حکومت را در دست گرفت و تا لحظه مرگ، در راس حکومت خلق چین قرارگرفت. یکی از اولین سیاستهایش کشتن چهار آفت موش صحرایی، مگس، پشه و گنجشک بود که با عنوان کمپین «گنجشک را بکش» شناخته میشد. او فکر می کرد گنجشک درختی اروپایی – آسیایی باید کشته شود، زیرا دانههای گیاهی را میخورد، بنابراین تودههای مردم چین را بسیج کرد تا پرندگان را از بین ببرند. مردم لانههای پرندگان را نابود میکردند، تخمهایشان را میشکستند و جوجههایشان را میکشتند.
معلمان در مدرسه با حرارت دانش آموزان را علیه گنجشک ها تحریک و آنها را عامل گرسنگی و کمبود مواد غذایی اعلام می کردند، دانش آموزان مدارس و نظامیان نقش مهمی در این جنبش ایفا کردند. هر دانش آموز روزانه تعداد معینی گنجشک را شکار می کرد. نظامیان با زدن شیپور و طبل مانع نشستن گنجشک ها روی شاخه درختان می شدند. گنجشک ها روی هوا در اثر خستگی هلاک می شدند و سقوط می کردند. عاقبت در سراسر چین گنجشکها به مرز انقراض رسیدند.
اما این کمپین موفقیت آمیز یک پیامد خطرناک داشت: گنجشک ها غیر از دانه، مقدار قابل توجهی از حشرات را نیز میخوردند و اکنون در نبودن شان بازده محصول برنج به طرز چشمگیری پایین آمد. کشتن پرندگان در تعادل زیست محیطی خلل ایجاد کرد و موجب شد که حشراتی مانند ملخ تکثیر پیدا کنند که اگر گنجشک ها بودند هیچگاه ملخ ها تا این مقدار تکثیر نمی شدند. این امر موجب وقوع یک قحطی بزرگ در چین شد که تخمین مردگان را تا ۴۵ میلیون نفر را نیز تخمین زده اند. از این کمپین به عنوان فجیع ترین کشتار دسته جمعی و افتضاح ترین سیاست یاد می شود. تا سال ها یکی از واردات چین از اتحاد شوروی گنجشک زنده بود تا دوباره تعادل را به طبیعت برگردانند و جمعیت حشرات را با افزایش تعداد گنجشکها کنترل کنند.
☑️ تحلیل و تجویز راهبردی:
بسیاری از تصمیمات ما می تواند در گام اول جذاب و مفید به نظر برسد و ما از نتایج و پیامدهای لایه بعدی آن غافل بمانیم. چرا؟ چون ما در زمان تصمیم گیری ذهن مان معطوف به نتیجه است و به همین خاطر دچار سندروم توجه کور می شویم. یعنی ندیدن امور بدیهی و مهمِ دیگر به خاطر توجه بیش از حد بر یک موضوع (نتیجه اولیه و مورد نظر تصمیم ما). برای جلوگیری از #سندروم_توجه_کور می توان از #چرخ_آینده سود برد. اقدامات خیرخواهانه ما می تواند منجر به نتایج فضاحت بار شود!
یکی از روشهای بسیاری ساده، و در عین حال کاربردی، برای تحریک ذهن آیندهپژوهان «چرخ آینده» نامیده میشود. چرخ آینده، روشی برای شناسایی و دستهبندی پیامدهای مرتبه اول، مرتبه دوم و مرتبه سومِ رخدادها و تصمیمهاست. این تکنیک حتی چندین نرمافزار دارد اما شما برای استفاده از آن به هیچ چیز به غیر از یک کاغذ، یک قلم و سلول های مغزتان نیاز نخواهید داشت:
۱- ابتدا نام رخداد یا تصمیمی را که میخواهید درباره آن آیندهاندیشی کنید در وسط یک قطعه کاغذ سفید بنویسید. سپس دور آن یک دایره بکشید.
۲- سپس چند خط از دایره به سمت بیرون بکشید. حال پیامدهای مهم رخداد یا تصمیم را در انتهای خطوط بنویسید و دور هر یک از آنها یک دایره بکشید. (از خودتان بپرسید اگر این رخداد/تصمیم واقع شود چه اثراتی خواهد داشت؟)
۳- حالا می خواهیم بدانیم هر کدام از این پیامدها، خودشان چه پیامدهایی دارند؟ در این مرحله، به تأثیرات ثانویه پیامدهای اولیه فکر کنید و آنها را با خطوطی به پیامدهای اولیه وصل کنید.
۴- همین کار را میتوانید با تاثیرات ثانویه انجام دهید تا پیامدهای مرتبه سوم و بالاتر را هم کشف کنید.
چرخ آینده کمک می کند تا نتایج متناقض تصمیمات مان را درک کنیم (یعنی تلاش برای رسیدن به یک چیز منجر به دور شدن ما از آن می شود). شناسایی تاثیرهای احتمالی و نمایش ارتباطات متقابل پیچیده و جایگزین کردن تفکر ساده-خطی با تفکر شبکهای-پیچیده را میتوان مهمترین نقاط قوت این روش دانست.
تجربه بشری و زندگی افراد مختلف را که مرور می کنیم. متوجه می شویم بسیاری از امور در ابتدا مثبت هستند اما به منفی ختم می شوند. لذا در ارتباطی که با خداوند داریم باید طلب نیک فرجامی (یا همان عاقبت به خیری) کنیم. چرا که با استفاده از تمام تکنیک های موجود همچنان دانش و اطلاعات ما نسبت به جهان و آینده بسیار محدود است.
نیک فرجام باشید
✍دکتر مجتبی لشکربلوکی
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 #تحلیل_پارتو (قانون ۲۰-۸۰) :
در سال ۱۸۹۷ ویلفرِدُ پارِتو (Vilfredo Pareto) اقتصاددان ایتالیایی پس از بررسی و تحلیل درآمد مردم متوجه شد تعداد اندکی از مردم درآمد بالا و تعداد زیادی از آنها درآمد کمی دارند. این قاعده بعدها به قانون ۲۰-۸۰ معروف شد؛ منطق این نام گذاری نسبت موجود میان نتایج به عوامل است زیرا معمولا حدود ۸۰% از نتایج ناشی از ۲۰% عوامل است. در واقع این قانون می خواهد بگوید ما می توانیم با ۲۰% تلاش، ۸۰% از نتایج مطلوب را محقق کنیم.
💢 گام های تحلیل پارتو:
۱- مسئله پیش رویمان را شناسایی کنیم.
۲- با تحلیل علت و معلولی، مسئله را ریشه یابی و گزینه های بدست آمده را فهرست کنیم.
۳- گزینه ها را تا جایی که امکان دارد گروه بندی و دسته بندی کنیم.
۴- به هریک از گروه ها و یا دسته ها امتیازی بدهیم.
۵- کار را با گروه هایی شروع کنیم که بالاترین امتیاز را دارند.
#اصل_پارتو بیشتر متمرکز به تصمیم گیری روی آن دسته از مسائلی است که بیشترین بهبود و مطلوبیت را به همراه می آورند بنابراین استفاده از تحلیل پارتو سبب افزایش اثربخشی تصمیم ها خواهد شد. از این تحلیل می توان در بسیاری از موارد و زمینه ها، چه در مواجهه با مسائل حرفه ای و چه در مسائل زندگی شخصی، استفاده نمود.
💢 مثالی از نحوه اجرایی کردن تحلیل پارتو:
یک شرکت پیمانکاری عمرانی را در نظر بگیرید که در شش ماه اخیر وضعیت مناسبی نداشته و نتوانسته به اهداف خود برسد لذا دچار چالش و بحران شده است. مدیر این شرکت پس از تحلیل و بررسی دقیق گزارشات ارائه شده در شش ماه گذشته، آسیب ها و نتایج زیر را شناسایی و فهرست کرده است:
الف) ترکیب ماشین آلات شرکت جواب گوی نیازها و الزامات جدید اجرای پروژه ها نیست.
ب) میزان خرابی ماشین آلات شرکت افزایش یافته است.
ج) کارکنانی که روی این ماشین آلات کار می کنند مهارت کافی برای کار با آنها را ندارند.
د) واحد تعمیرات، تعمیر ماشین آلات را به کندی انجام می دهد.
ه) واحد خرید و تدارکات نمی تواند موجودی انبار یدکی ماشین آلات را مدیریت کند.
پس از تحلیل و طبقه بندی مشکلات گزارش شده متوجه شد فرسودگی ماشین آلات (ترکیب گزینه های الف و ب) ۳۸ بار، مهارت های عملیاتی کارکنان (گزینه ج) ۶ بار، و ضعف در نگهداری و تعمیرات (ترکیب گزینه های د و ه) ۱۴ بار در گزارشات آمده است.
اصل پارتو این نکته را نشان می دهد که تمرکز بر حل مسئله فرسودگی ماشین آلات می تواند بخش زیادی از مشکلات را رفع کند و وضع فعلی را سریع تر بهبود بخشد.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
در سال ۱۸۹۷ ویلفرِدُ پارِتو (Vilfredo Pareto) اقتصاددان ایتالیایی پس از بررسی و تحلیل درآمد مردم متوجه شد تعداد اندکی از مردم درآمد بالا و تعداد زیادی از آنها درآمد کمی دارند. این قاعده بعدها به قانون ۲۰-۸۰ معروف شد؛ منطق این نام گذاری نسبت موجود میان نتایج به عوامل است زیرا معمولا حدود ۸۰% از نتایج ناشی از ۲۰% عوامل است. در واقع این قانون می خواهد بگوید ما می توانیم با ۲۰% تلاش، ۸۰% از نتایج مطلوب را محقق کنیم.
💢 گام های تحلیل پارتو:
۱- مسئله پیش رویمان را شناسایی کنیم.
۲- با تحلیل علت و معلولی، مسئله را ریشه یابی و گزینه های بدست آمده را فهرست کنیم.
۳- گزینه ها را تا جایی که امکان دارد گروه بندی و دسته بندی کنیم.
۴- به هریک از گروه ها و یا دسته ها امتیازی بدهیم.
۵- کار را با گروه هایی شروع کنیم که بالاترین امتیاز را دارند.
#اصل_پارتو بیشتر متمرکز به تصمیم گیری روی آن دسته از مسائلی است که بیشترین بهبود و مطلوبیت را به همراه می آورند بنابراین استفاده از تحلیل پارتو سبب افزایش اثربخشی تصمیم ها خواهد شد. از این تحلیل می توان در بسیاری از موارد و زمینه ها، چه در مواجهه با مسائل حرفه ای و چه در مسائل زندگی شخصی، استفاده نمود.
💢 مثالی از نحوه اجرایی کردن تحلیل پارتو:
یک شرکت پیمانکاری عمرانی را در نظر بگیرید که در شش ماه اخیر وضعیت مناسبی نداشته و نتوانسته به اهداف خود برسد لذا دچار چالش و بحران شده است. مدیر این شرکت پس از تحلیل و بررسی دقیق گزارشات ارائه شده در شش ماه گذشته، آسیب ها و نتایج زیر را شناسایی و فهرست کرده است:
الف) ترکیب ماشین آلات شرکت جواب گوی نیازها و الزامات جدید اجرای پروژه ها نیست.
ب) میزان خرابی ماشین آلات شرکت افزایش یافته است.
ج) کارکنانی که روی این ماشین آلات کار می کنند مهارت کافی برای کار با آنها را ندارند.
د) واحد تعمیرات، تعمیر ماشین آلات را به کندی انجام می دهد.
ه) واحد خرید و تدارکات نمی تواند موجودی انبار یدکی ماشین آلات را مدیریت کند.
پس از تحلیل و طبقه بندی مشکلات گزارش شده متوجه شد فرسودگی ماشین آلات (ترکیب گزینه های الف و ب) ۳۸ بار، مهارت های عملیاتی کارکنان (گزینه ج) ۶ بار، و ضعف در نگهداری و تعمیرات (ترکیب گزینه های د و ه) ۱۴ بار در گزارشات آمده است.
اصل پارتو این نکته را نشان می دهد که تمرکز بر حل مسئله فرسودگی ماشین آلات می تواند بخش زیادی از مشکلات را رفع کند و وضع فعلی را سریع تر بهبود بخشد.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 #خط_مشی_سازمانی:
#خط_مشی، یک برنامه عمومی است که به منزله راهنمای عمل، در نظر مدیران قرار می گیرد و نحوه اجرای برنامه را برای مسئولان اجرایی سازمان معین می کند. خط مشی ها را می توان با توجه به موضوع آنها، با عنوان خط مشی های دولتی، خط مش های تجاری، خط مشی های شخصی و... نام گذاری نمود.
💢 مهمترین نکات لازم جهت تهیه و تدوین خط مشی:
- تعریف خط مشی ها بر پایه اهداف کسب و کار
- در نظر گرفتن ابهام های آتی
- مطابقت با قوانین دولت
- قابل درک بودن و به سادگی قابل پیگیری و اجرا بودن
- مکتوب بودن
- منصفانه بودن
- کمک به توسعه برنامه ریزی شده و ساختارمند سازمان
💢 اصول #تهیه_خط_مشی برای سازمان ها:
۱- هیچ الزامی در رابطه با نحوه #تدوین_خط_مشی وجود ندارد.
۲- خط مشی می تواند در سه یا چهار سطر و یا در یک صفحه تهیه و تدوین گردد.
۳- برای تهیه خط مشی می توان از اصول هشتگانه #مدیریت_کیفیت کمک گرفت.
۴- خط مشی باید با مقصد و هدف سازمان متناسب باشد.
۵- باید تعهد مدیریت ارشد جهت برآورده کردن الزامات در آن قید شده باشد.
۶- باید به موضوع "بهبود مستمر" پرداخته شده باشد.
۷- از عباراتی نظیر "ما می خواهیم" و... که بیانگر خواسته های سازمان باشد استفاده شود.
🎯 خط مشی هدفی نیست که باید به آن برسیم، بلکه خواسته و تعهدی است که باید سازمان دائما در مسیر آن حرکت کند.
در واقع خط مشی، #استراتژی سازمان در مقوله #کیفیت است.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
#خط_مشی، یک برنامه عمومی است که به منزله راهنمای عمل، در نظر مدیران قرار می گیرد و نحوه اجرای برنامه را برای مسئولان اجرایی سازمان معین می کند. خط مشی ها را می توان با توجه به موضوع آنها، با عنوان خط مشی های دولتی، خط مش های تجاری، خط مشی های شخصی و... نام گذاری نمود.
💢 مهمترین نکات لازم جهت تهیه و تدوین خط مشی:
- تعریف خط مشی ها بر پایه اهداف کسب و کار
- در نظر گرفتن ابهام های آتی
- مطابقت با قوانین دولت
- قابل درک بودن و به سادگی قابل پیگیری و اجرا بودن
- مکتوب بودن
- منصفانه بودن
- کمک به توسعه برنامه ریزی شده و ساختارمند سازمان
💢 اصول #تهیه_خط_مشی برای سازمان ها:
۱- هیچ الزامی در رابطه با نحوه #تدوین_خط_مشی وجود ندارد.
۲- خط مشی می تواند در سه یا چهار سطر و یا در یک صفحه تهیه و تدوین گردد.
۳- برای تهیه خط مشی می توان از اصول هشتگانه #مدیریت_کیفیت کمک گرفت.
۴- خط مشی باید با مقصد و هدف سازمان متناسب باشد.
۵- باید تعهد مدیریت ارشد جهت برآورده کردن الزامات در آن قید شده باشد.
۶- باید به موضوع "بهبود مستمر" پرداخته شده باشد.
۷- از عباراتی نظیر "ما می خواهیم" و... که بیانگر خواسته های سازمان باشد استفاده شود.
🎯 خط مشی هدفی نیست که باید به آن برسیم، بلکه خواسته و تعهدی است که باید سازمان دائما در مسیر آن حرکت کند.
در واقع خط مشی، #استراتژی سازمان در مقوله #کیفیت است.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 مردی از فرزانه ای خواست که او را به شاگردی بپذیرد.
فرزانه برای آزمودن مرد خطی راست کشید و گفت: کوتاهش کن!
مرد نصف خط را پاک کرد.
فرزانه نپذیرفت و از مرد خواست که راه دیگری را امتحان کند.
مرد این بار نصف خط را با دست خود پوشاند.
حکیم این روش را نپذیرفت و مرد این بار گفت: نمی دانم و از فرزانه خواهش کرد تا پاسخ و راه درست را به وی نشان دهد!
فرزانه خط بلندی کنار آن خط اولی کشید و گفت حالا کوتاه شد.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
فرزانه برای آزمودن مرد خطی راست کشید و گفت: کوتاهش کن!
مرد نصف خط را پاک کرد.
فرزانه نپذیرفت و از مرد خواست که راه دیگری را امتحان کند.
مرد این بار نصف خط را با دست خود پوشاند.
حکیم این روش را نپذیرفت و مرد این بار گفت: نمی دانم و از فرزانه خواهش کرد تا پاسخ و راه درست را به وی نشان دهد!
فرزانه خط بلندی کنار آن خط اولی کشید و گفت حالا کوتاه شد.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری
💢 #تکنیکهای_سخنرانی_بداهه:
📝 سه تکنیک برای ساخت #سخنرانی_بداهه وجود دارد:
🎯 تکنیک PREP :
۱- یک نکته مرتبط با موضوع بداهه را عنوان میکنید (Point)
۲- توضیح یا دلیلی برای آن بیان میکنید (Reason)
۳- مثالی در ارتباط با موضوع و نکته خود میزنید (Example)
۴- دوباره نکته را تکرار میکنید یا نتیجه میگیرید (Point)
🎯 تکنیک IPCC :
۱- یک مشکل، معضل یا مسئله مرتبط با موضوع بداهه را عنوان میکنید (Issue)
۲- مزایا و معایب مسئله را بیان میکنید یا از جهات مختلف به آن میپردازید. (Pros or Cons)
۳- نتیجهگیری میکنید. (Conclusion)
🎯 تکنیک 5W :
در این تکنیک شما باید ۵ سئوال زیر را در مورد موضوع تان بپرسید:
۱- چه کسی؟ (Who)
۲- چه چیزی؟ (What)
۳- چه زمانی؟ (When)
۴- کجا؟ (Where)
۵- چرا؟ (Why)
💥 به این نکته توجه داشته باشید که لازم نیست بیان کنید از چه تکنیکی استفاده میکنید؛ بلکه هر چه زیرکانهتر و هوشمندانهتر از تکنیکها استفاده کنید، جذابتر خواهد بود.
حتی اگر بتوانید ساختار را طوری بچینید که ترکیبی از تکنیکها باشد یا ایده خودتان باشد، زیباتر خواهد بود. ولی اگر برایتان سخت است، همین تکنیکها را انتخاب کنید.
💥 با استفاده از یکی از این ساختارها یک سخنرانی "سه دقیقهای" بداهه بسازید. روی نقاط شروع و پایان خود کار کنید تا جملاتی جذاب و شنیدنی بسازید.
💥 به طور اتفاقی یک کلمه انتخاب کنید و تمرین کنید. برای اینکه پیشینه ذهنی در مورد کلمات نداشته باشید، میتوانید از دوستان خود بخواهید کلمات را برایتان انتخاب کنند. بهتر است بایستید و سخنرانی کنید، از خود فیلم بگیرید و بعد نقاط ضعف و قوت خود را بررسی کنید.
💥 با #اعتماد_به_نفس حرف بزنید. اگر هنوز استرس دارید به روش بازیگران به مخاطب نشان دهید که استرس ندارید.
🚪اتاق مدیران🚪
🎯 Let's become a Manager!
💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel
💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom
#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری