Чтобы была понятна расстановки сил в онлайн образовании
https://edtechs.ru/#shkolii-na-getcourse

Всем привет!

Чтобы не потеряться давайте кучковаться тут

Друзья привет!
Наконец у меня созрела концепция как может выглядеть Телеграм-канал методолога.
С ВК мы так и не подружились, Инста постепенно умирает судя по охватам последних месяцев.

Итак, что здесь будет:
✅ Интересные новости по продуктам, разборы рабочих схем обучения
✅ Инфографика и клиповое мышление. Как применять в работе
✅ Смыслы, миссии, ценности
✅ Интересные инструменты по систематизации рабочих процессов и бизнеса.
✅ Прикольные и умные вещи, достойные внимания.

Ну и пока не знаю что, но точно отвечающее на вопрос: как это работает.
Ведь именно в этом и есть миссия методолога: увидеть алгоритмику в хаосе, сделать систему, обучить других))))

Инструменты счастья от создателя успешного калифорнийского стартапа Chatfuel Дмитрия Думика.

Совершенно потрясающий подкаст о предпринимательском мышлении и ощущении счастья. Рекомендую всем к прослушиванию в эти выходные!
Интересная мысль: то, что делает тебя предпринимателем мешает тебе быть счастливым.
Согласны? Поделитесь мыслями

https://music.yandex.ru/album/14047371/track/109435608?utm_medium=copy_link

ЧТО НУЖНО ЧТОБЫ ВАШ ПРОДУКТ ВЗЛЕТЕЛ?

Самое страшное в продукте это не конкурент, это слово «неважно».

Большинство людей не покупает большинство продуктов, не потому что они плохие — а потому что есть более важные вещи, на которые они предпочтут потратить время и деньги.

Это хорошо видно на зарождающихся нишах и новых направлениях продуктов.

Стараясь сделать свой продукт «лучше» чем у конкурентов, мы привязываем себя к маленькому клочку аудитории — где собрались люди, уже осознавшие «важность» и теперь выбирающие «лучшесть». Лениво разглядывая нас и наших конкурентов.

А вот чтобы захватить внимание аудитории и потенциальных клиентов раньше традиционно мыслящих конкурентов — нужно перестать мучиться над тем, как сделать свой продукт «лучше», чем у них.

А вместо этого задуматься над тем, как сделать его «важнее» — для тех людей, кто пока считает это неважным.

С чем сейчас можно выйти на растущий рынок?
Как увеличить ценность продукта?
Как раскрыть преимущества своего продукта и попасть в потребности аудитории?

Нужно обязательно провести аудит по следующим аспектам-
Экспертность
Продукт, учебный результат продукта
Интеграция допродаж в продукты
Взаимосвязи продуктов в продуктовой линейке
Структура продукта
Описание и ценностное предложение
Продающие смыслы

Иногда эксперту уже этого хватает для построения стратегии своего продукта на несколько месяцев.

Каким бы полезным ни был ваш продукт, но для того, чтобы продать его, необходимо убедительно донести до потенциального покупателя ценность и пользу от его использования.

Прежде всего необходимо быть проактивным в продвижении продукта, приводить живые примеры и показывать, как его использование поможет решить проблемы клиента или улучшить его жизнь.

Ниже выделила 5 основных критериев, повышающих ценность продукта. Сохраняйте в закладки и пишите в комментах какой у вас продукт и какие инструменты используете- а я подсвечу интересные и новые для вас идеи 👌

1. Определите преимущества продукта
Первым шагом является определение преимуществ продукта. Рассмотрите, какие задачи он может решить, какие преимущества предоставляет, как он может улучшить качество жизни вашего клиента. Придумайте правдивые и эффектные примеры, чтобы передать эти преимущества клиенту.

2. Опишите социальное значение продукта
Социальное значение продукта, которое можно описать в контексте его влияния на окружающую среду и улучшение мира, представляет собой еще одну форму ценности. Обратите внимание на то, как ваш продукт может способствовать социальным изменениям в мире. Например, если ваш продукт это онлайн курс английского языка, то он помогает людям общаться между собой на одном языке, что способствует глобальному взаимодействию в целом.

3. Расскажите о примерах использования
Приведите примеры реальных людей, которые использовали ваш продукт, и как этот продукт помог им решить проблему или улучшить качество жизни. Если у вас есть отзывы, приведите их и скажите, как они были достигнуты. Конкретные примеры использования продукта показывают, как высокая его ценность в реальности.

4. Покажите, что вы уверены в качестве продукта
Вы должны быть уверены в качестве вашего продукта, и это должно пронизывать каждую деталь вашего маркетингового сообщения. Покажите клиентам, что вы сами используете ваш продукт и полностью уверены в его эффективности. Никто не может продать продукт, в который он сам не верит.

5. Будьте убедительными
Наконец, очень важно быть убедительным и вдумчивым. Запомните, что вы продаете решения проблем, а не услуги. Представьте ваш продукт в качестве решения проблемы вашего клиента, и вы всегда будете убедительны. И не забывайте, что клиенты всегда стремятся получить наибольшую ценность за свои деньги, так что ваш продукт должен стоить каждого требуемого рубля.

Друзья, приглашаю вас на эфир в канале Тендерные будни. Будем обсуждать как быть лучше/быстрее/продуктивнее с помощью регламентов для бизнеса.

Переходите в канал Тендерные будни

РЕГЛАМЕНТЫ НЕ СПАСУТ ВАШ БИЗНЕС
Но ➡️ снизят риски и высвободят ресурсы 💯

Как и любой инструмент в бизнесе- регламенты работают тогда, когда ими пользуются.

Для тех кто никогда не работал в крупных компаниях возможно это ругательное слово не совсем понятно и ценность для бизнеса не явна. Поэтому ниже попыталась максимально просто рассказать что это такое и зачем регламенты нужны собственнику
👇👇👇
Регламенты – это процессы, стандарты и правила, которые описывают, как должна работать компания. То есть это инструкция к вашему бизнесу.
Чтобы (условно) любой новичок прочитав, имел представление о том, с чем ему придется работать и главное в какой последовательности выполнять операции. То есть первичная функция регламентов- обучающая.

Без регламентов компания может столкнуться с непоследовательностью в работе, ошибками и потерями: как времени так и денег.
А правила и стандарты позволяют создать общий язык между сотрудниками, объединить их на одной волне и синхронизировать их действия.

Для многих компаний, и особенно для новых бизнесов, стандарты и регламенты не всегда первоочередной приоритет и это в целом правильно. Есть достаточное количество других вещей, требующих внимания и финансовых ресурсов, таких как привлечение клиентов, удержание талантливых сотрудников и увеличение прибыли.

Однако если компания в первые 2-3 года не сможет выработать правила и стандарты, будет неспособна расти и масштабироваться.

Идеальный индекс счастья: как измерить лояльность команды к компании

Уже все знают, что сотрудники должны быть счастливы и лояльны – тогда ваш бизнес будет процветать. А вот как узнать, что персонал доволен текущими условиями работы, а не находится на грани массового увольнения – известно далеко не каждому предпринимателю.

Расскажу про относительно новый способ оценки успешности компании-
Индекс eNPS (employee Net Promoter Score) так называемый «индекс счастья».

Привлекательность методики заключается в том, что она не требует особенных ресурсов – такой подход не предусматривает ни долгих опросов, ни сложных тестирований, ни многочасового наблюдения.

Все, что требуется от сотрудника, – честно ответить на несколько вопросов. 
Звучат они так.
1. Какова вероятность того, что вы будете рекомендовать нашу компанию в качестве работодателя друзьям, родственникам? В чем причины данной вами оценки? (Вероятность оценивается по шкале от 0 до 10 баллов).
2. Что бы вы предложили улучшить в компании?
3. Какие шаги с нашей стороны могли бы повысить оценку, данную вами компании?

Результаты ответа на первый и самый главный вопрос дают возможность выделить среди отвечавших три условных группы.
• Промоутеры или энтузиасты, положительно оценивающие работу в компании и дальнейшие перспективы сотрудничества с ней, а также охотно рекомендующие ее. Их ответы равняются 9-10 баллам.
• Нейтралы или пассивные, не желающие прямо сейчас менять место работы и в целом удовлетворенные ей, но и не готовые советовать друзьям и родным. Их ответы держатся на уровне 7-8 баллов.
• Детракторы или критики, придерживающиеся негативного взгляда на компанию и даже активно ищущие другие вакансии. Их ответы варьируются от 0 до 6 баллов.

Собственно, индекс лояльности команды вычисляется разницей между процентным соотношением энтузиастов и критиков.

Соответственно, чем больше ваших работников положительно реагируют на вопросы, тем крепче «фундамент» компании и тем больше шансов на ее динамичное развитие и укрепление позиций на рынке. 
Даже если сотрудники не в штате и вы взаимодействуете с исполнителями-фрилансерами- так же интересно будет знать каков «уровень счастья» взаимодействия с вами и вашим проектом.

Поделитесь в комментариях- сколько человек задействовано в вашем бизнесе? (Включая внешних постоянных исполнителей)
⬇️⬇️⬇️

Вчера в запрещенной сети выложила в сторис результат своего труда- сшила домашний костюм младшему сыну.
Костюм незатейливый, купить такой можно за 3 минуты на любом маркетплейсе.
А я на него потратила минимум 4 часа своего свободного времени.
Это к вопросу об эффективности и тайм менеджмента.
На что получила коммент от подписчицы- не жалко ли мне своего времени?

К слову я люблю создавать что-то руками: шью, рисую, готовлю десерты и даже (О,Ужас!) иногда выращиваю зелень на окне.

Делаю это, как понимаете, на чистом кайфе, а не от нужды.

Причем многие мои друзья предприниматели тоже имеют в запасе такие «ручные» хобби. Не важно как часто они к ним прибегают.

Этот коммент заставил меня задуматься: как потребность что-то создавать соотносится с качествами предпринимателя. Попыталась сформулировать так, как чувствую это.
Готова к обсуждению в комментах
👇👇👇