Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
💼 Сегодня была на выставке «Ярмарка контактов» — мероприятие, которое приятно удивило!
Не просто формат «пришёл, показал, ушёл», а действительно рабочая площадка для взаимодействия бизнеса, промышленности и власти.
Формат «Я предлагаю — Мне требуется» оказался неожиданно продуктивным. Здесь не просто презентуют свои продукты, но и открыто говорят о своих потребностях. А это значит — каждый может найти не только клиентов, но и партнёров, подрядчиков, нужные сервисы и идеи для развития.
📌 Отдельно хочется отметить деловую сессию «Креативное мышление 5.0» — обсуждали нестандартные подходы к решению задач, изменения в мышлении руководителей и адаптацию бизнес-процессов под новые реалии.
Очень зацепило — столько полезных мыслей унесла с собой!
Были там сегодня? Поделитесь!
Не просто формат «пришёл, показал, ушёл», а действительно рабочая площадка для взаимодействия бизнеса, промышленности и власти.
Формат «Я предлагаю — Мне требуется» оказался неожиданно продуктивным. Здесь не просто презентуют свои продукты, но и открыто говорят о своих потребностях. А это значит — каждый может найти не только клиентов, но и партнёров, подрядчиков, нужные сервисы и идеи для развития.
📌 Отдельно хочется отметить деловую сессию «Креативное мышление 5.0» — обсуждали нестандартные подходы к решению задач, изменения в мышлении руководителей и адаптацию бизнес-процессов под новые реалии.
Очень зацепило — столько полезных мыслей унесла с собой!
Были там сегодня? Поделитесь!
🔥7❤5👍1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
4 сентября в Ярославле мы собрались оффлайн — мини-группой HR и руководителей, чтобы за 3
часа не слушать теорию, а буквально пересобрать систему мотивации под реалии2025 года.
Мир бизнеса
меняется стремительно. А KPI в большинстве компаний до сих пор выглядят как«скелет в шкафу» — их создали пару лет назад, повесили на
стену… и забыли.
Сегодня этого уже недостаточно.
⠀
KPI должны быть гибкими, прозрачными и работать на цели бизнеса, а нежить своей отдельной жизнью.
На практике
мы:
✅ сделали самодиагностику зрелости текущей системы мотивации
✅ разложили цепочку: цель → KPI → мотивация
✅ проверили KPI по чек-листу, убрали “мертвые” метрики
✅ собрали калькулятор мотивации: с весами, порогами, потолками
✅ разобрали кейсы участников и дали обратную связь по каждому
Была крутая обратная связь — видно, насколько запрос наперестройку системы KPI сейчас актуальный запрос в компаниях.
Руководители чувствуют, что
система не работает — но не знают, с чего начать. Кто-то только начинает выстраивать, кто-то хочет перезапустить мотивацию по-новому. А кто-то уже
автоматизировал процессы, но KPI по-прежнему живут "своей жизнью".
Мы взяли корпоративныйподход и адаптировали его под мини-группу. Без воды, со свежими кейсами
2025 года, без «в теории должно работать». Только текущая реальность и задачиучастников.
Этот
практикум — часть более широкой программы, которую мы проводим для команд руководителей в корпоративном формате. В результате программы руководители умеют формулировать
KPI, связывать их с целями компании, разрабатывать и внедрять систему мотивации на основе метрик своего отдела.
Мы не просто
настраиваем KPI "по шаблону". Мы помогаем компании выстроить живую систему мотивации, соответствующую её уровню зрелости. Так, чтобы метрики
не воспринимались как чужеродный элемент — а стали частью управленческойкультуры: цель → KPI → деньги → управленческие ритуалы.
часа не слушать теорию, а буквально пересобрать систему мотивации под реалии2025 года.
Мир бизнеса
меняется стремительно. А KPI в большинстве компаний до сих пор выглядят как«скелет в шкафу» — их создали пару лет назад, повесили на
стену… и забыли.
Сегодня этого уже недостаточно.
⠀
KPI должны быть гибкими, прозрачными и работать на цели бизнеса, а нежить своей отдельной жизнью.
На практике
мы:
✅ сделали самодиагностику зрелости текущей системы мотивации
✅ разложили цепочку: цель → KPI → мотивация
✅ проверили KPI по чек-листу, убрали “мертвые” метрики
✅ собрали калькулятор мотивации: с весами, порогами, потолками
✅ разобрали кейсы участников и дали обратную связь по каждому
Была крутая обратная связь — видно, насколько запрос наперестройку системы KPI сейчас актуальный запрос в компаниях.
Руководители чувствуют, что
система не работает — но не знают, с чего начать. Кто-то только начинает выстраивать, кто-то хочет перезапустить мотивацию по-новому. А кто-то уже
автоматизировал процессы, но KPI по-прежнему живут "своей жизнью".
Мы взяли корпоративныйподход и адаптировали его под мини-группу. Без воды, со свежими кейсами
2025 года, без «в теории должно работать». Только текущая реальность и задачиучастников.
Этот
практикум — часть более широкой программы, которую мы проводим для команд руководителей в корпоративном формате. В результате программы руководители умеют формулировать
KPI, связывать их с целями компании, разрабатывать и внедрять систему мотивации на основе метрик своего отдела.
Мы не просто
настраиваем KPI "по шаблону". Мы помогаем компании выстроить живую систему мотивации, соответствующую её уровню зрелости. Так, чтобы метрики
не воспринимались как чужеродный элемент — а стали частью управленческойкультуры: цель → KPI → деньги → управленческие ритуалы.
🔥4👍1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Если хотите
попасть на следующий поток или провести подобное обучение в своей компании —пишите в личку, обсудим.
попасть на следующий поток или провести подобное обучение в своей компании —пишите в личку, обсудим.
🔥3👍1
С 1 января 2026 года в малом бизнесе стартуют реальные перемены, которые ударят по большинству.
Во-первых, торговые точки лишат патентной системы.
Во-вторых, НДС поднимут до 22%. А значит — цены снова вырастут.
Для крупных сетей это не проблема: у них есть ресурсы, рычаги, возможность маневра. Они просто перебросят бюджеты, пересоберут логистику и спокойно переживут волну. Более того — они заберут долю рынка у тех, кто не выживет.
А кто не выживет?
👉 Малый и микробизнес.
Потому что:
• Покупатель не готов к новым ценам — спрос упадет.
• У ИП нет запаса прочности — ни по финансам, ни по структуре.
• Большинство продолжает работать по старым схемам, которые уже не работают.
Реальность такова:
📉 многие закроются в первом полугодии.
📉 часть останется без продаж и будет "пережидать", теряя время и деньги.
📈 выживут только те, кто начнет перестраиваться прямо сейчас.
Если вы до сих пор думаете, что «как-то выкрутимся» — это самообман.
Сейчас не время наблюдать — сейчас время включаться.
📌 Консультации и трекинг открыты. Работаем точечно: с теми, кто готов меняться, считать, оптимизировать и перестраивать бизнес по новой экономике.
Иначе — поздно будет. В 2026-м выживет не случайность, а система.
Во-первых, торговые точки лишат патентной системы.
Во-вторых, НДС поднимут до 22%. А значит — цены снова вырастут.
Для крупных сетей это не проблема: у них есть ресурсы, рычаги, возможность маневра. Они просто перебросят бюджеты, пересоберут логистику и спокойно переживут волну. Более того — они заберут долю рынка у тех, кто не выживет.
А кто не выживет?
👉 Малый и микробизнес.
Потому что:
• Покупатель не готов к новым ценам — спрос упадет.
• У ИП нет запаса прочности — ни по финансам, ни по структуре.
• Большинство продолжает работать по старым схемам, которые уже не работают.
Реальность такова:
📉 многие закроются в первом полугодии.
📉 часть останется без продаж и будет "пережидать", теряя время и деньги.
📈 выживут только те, кто начнет перестраиваться прямо сейчас.
Если вы до сих пор думаете, что «как-то выкрутимся» — это самообман.
Сейчас не время наблюдать — сейчас время включаться.
📌 Консультации и трекинг открыты. Работаем точечно: с теми, кто готов меняться, считать, оптимизировать и перестраивать бизнес по новой экономике.
Иначе — поздно будет. В 2026-м выживет не случайность, а система.
👍3🤔3🤬2🔥1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Будущее бизнеса — за операционной эффективностью
💬 Эльвира Набиуллина на различных экономических форумах и выступлениях неоднократно подчеркивала: основа устойчивого экономического роста — рост производительности труда и грамотное использование ресурсов.
Это значит, что выживаемость и развитие бизнеса в ближайшие годы будут зависеть не от субсидий, удачи или сверхдоходов, а от того:
— насколько точно вы знаете, куда утекают ваши ресурсы,
— как выстроены внутренние процессы,
— насколько эффективно работает команда,
— есть ли операционные стандарты, и понимает ли каждый сотрудник зону своей ответственности.
🔥 В эпоху перемен выигрывают не те, кто больше работает — а те, кто работает умнее.
Именно поэтому операционная эффективность становится ключевым фактором выживания.
Раздутая структура, дублирующие функции, слабая аналитика, ручное управление вместо систем — это не просто «недочеты». Это прямые угрозы для бизнеса в условиях нестабильной экономики.
📌 Хотите остаться на плаву в ближайшие 5 лет?
Ставьте себе цель не только зарабатывать, но и постоянно оптимизировать:
— процессы,
— команду,
— использование времени,
— и, самое главное — принятие решений.
🎯 Операционная эффективность — это когда каждый рубль, каждый сотрудник и каждый процесс работает на результат.
💬 Эльвира Набиуллина на различных экономических форумах и выступлениях неоднократно подчеркивала: основа устойчивого экономического роста — рост производительности труда и грамотное использование ресурсов.
Это значит, что выживаемость и развитие бизнеса в ближайшие годы будут зависеть не от субсидий, удачи или сверхдоходов, а от того:
— насколько точно вы знаете, куда утекают ваши ресурсы,
— как выстроены внутренние процессы,
— насколько эффективно работает команда,
— есть ли операционные стандарты, и понимает ли каждый сотрудник зону своей ответственности.
🔥 В эпоху перемен выигрывают не те, кто больше работает — а те, кто работает умнее.
Именно поэтому операционная эффективность становится ключевым фактором выживания.
Раздутая структура, дублирующие функции, слабая аналитика, ручное управление вместо систем — это не просто «недочеты». Это прямые угрозы для бизнеса в условиях нестабильной экономики.
📌 Хотите остаться на плаву в ближайшие 5 лет?
Ставьте себе цель не только зарабатывать, но и постоянно оптимизировать:
— процессы,
— команду,
— использование времени,
— и, самое главное — принятие решений.
🎯 Операционная эффективность — это когда каждый рубль, каждый сотрудник и каждый процесс работает на результат.
👍4🔥1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Друзья, хочу пригласить вашу команду на стратегическую сессию «ФОКУС 2026», которую мы проводим 21 ноября в Ярославле.
Мы берём в работу всего 10 команд, чтобы успеть дать каждому максимум — через разбор, практику и сопровождение.
Что будет в программе:
– сценарии развития бизнеса в новых условиях
– финмодель под ваши реалии
– пересборка клиентской ценности и подхода к продажам
– поиск потерь и точки роста эффективности
– работа в мини-командах под руководством экспертов
И сразу после регистрации вы получите методическое пособие «ФОКУС 2026» — с инструментами, которые можно внедрять до самой сессии.
Если в команде 2–3 человека — идеально. Но можно прийти и одному: мы соберём сильную рабочую группу.
Если интересно — вышлю полную программу, стоимость и условия.
Это не семинар и не мотивационное мероприятие. Это рабочая сессия, где управленческие команды прорабатывают ключевые сценарии, решения и точки опоры на 2026 год.
Мы берём в работу всего 10 команд, чтобы успеть дать каждому максимум — через разбор, практику и сопровождение.
Что будет в программе:
– сценарии развития бизнеса в новых условиях
– финмодель под ваши реалии
– пересборка клиентской ценности и подхода к продажам
– поиск потерь и точки роста эффективности
– работа в мини-командах под руководством экспертов
И сразу после регистрации вы получите методическое пособие «ФОКУС 2026» — с инструментами, которые можно внедрять до самой сессии.
Если в команде 2–3 человека — идеально. Но можно прийти и одному: мы соберём сильную рабочую группу.
Если интересно — вышлю полную программу, стоимость и условия.
👍4
Небольшой репортаж с места событий: вчера провели открытую стратсессию для управленческих команд. Интересный экспериментальный формат. Результат понравился!!!
👍4
Forwarded from ФОКУС-2026 (Irina Trofimova)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы закончили. Было интенсивно, практично. Есть прям конкретные результаты.
Расскажу позже.
А пока короткий ролик. Спасибо @https://t.me/marketing_content_interwie за контент - поддержку нашего события.
Расскажу позже.
А пока короткий ролик. Спасибо @https://t.me/marketing_content_interwie за контент - поддержку нашего события.
🔥4❤2
Forwarded from Медиапроект «С вами интересно». Интервью для бизнеса, руководителей, спортсменов и экспертов. (Ирина - медиа-проект "С вами интересно" Интервью и контент для вашего успеха)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь репортажем со стратегической сессии «Фокус 2026» - для управленческих команд.
Что было на мероприятии
– сценарии развития бизнеса в новых условиях;
– финмодель под реалии участников;
– пересборка клиентской ценности и подхода к продажам;
– поиск потерь и точки роста эффективности;
– работа в мини-командах под руководством экспертов.
Ключевой вывод для меня:
Изучай клиента своего, узнавай потребности его, а не додумывай. Привет Кастдевам 😊
Ничего нового, но все же далеко не все следуют этому посылу, а он заметно экономит время и сразу есть понимаете какую стратегию продаж строить.
Отвлеклась :) я хотела писать больше про свою контентную работу, но ушла в клиентские истории😀.
***
Предпочитаю сдавать репортажный контент (фото+видео с обработкой) день в день, а что требует более детального монтажа, в течение нескольких дней.
Таким образом, контент выходит в публикацию почти «горячим», он очень к месту и в контекст.
Думала сделать закадровую озвучку, но решила оставить естественный звук и наложить титры. Так, на мой взгляд, в данном контексте лучше. И заказчикам @Cherepanova_konsalting и
@ozzo2002 понравилось.
Получила супер-отзыв и крутые знания 👍
Если у вас стоит задача отснять серию клипов для блога, у вас впереди мероприятие, которое нужно осветить в формате коротких видео, пишите, поработаем над вашим им задачами. 🤝
Что было на мероприятии
Это не семинар и не мотивационное мероприятие. Это рабочая сессия, где управленческие команды прорабатывают ключевые сценарии, решения и точки опоры на 2026 год. Цитата из блога @ozzo2002.
– сценарии развития бизнеса в новых условиях;
– финмодель под реалии участников;
– пересборка клиентской ценности и подхода к продажам;
– поиск потерь и точки роста эффективности;
– работа в мини-командах под руководством экспертов.
Несмотря на то, что я снимала контент, а не была участником, мне все же удалось взять много полезного из того, что рассказывали эксперты.
Ключевой вывод для меня:
Изучай клиента своего, узнавай потребности его, а не додумывай. Привет Кастдевам 😊
Ничего нового, но все же далеко не все следуют этому посылу, а он заметно экономит время и сразу есть понимаете какую стратегию продаж строить.
Отвлеклась :) я хотела писать больше про свою контентную работу, но ушла в клиентские истории😀.
***
Предпочитаю сдавать репортажный контент (фото+видео с обработкой) день в день, а что требует более детального монтажа, в течение нескольких дней.
Таким образом, контент выходит в публикацию почти «горячим», он очень к месту и в контекст.
Думала сделать закадровую озвучку, но решила оставить естественный звук и наложить титры. Так, на мой взгляд, в данном контексте лучше. И заказчикам @Cherepanova_konsalting и
@ozzo2002 понравилось.
Получила супер-отзыв и крутые знания 👍
Если у вас стоит задача отснять серию клипов для блога, у вас впереди мероприятие, которое нужно осветить в формате коротких видео, пишите, поработаем над вашим им задачами. 🤝
❤4🔥2
«Функционал» больше не работает
– А вы можете скинуть функционал сотрудников?
– Конечно, вот должностные инструкции — смотрите, здесь всё подробно.
– … “выполняет поручения руководства”. Серьёзно?
Так начинаются десятки разборов, в которые я прихожу как консультант.
И, честно говоря, меня это больше не удивляет, но до сих пор огорчает.
Время всё изменило
Когда-то такой подход работал.
Когда всё было линейно: отдел → сотрудник → задача → отчёт.
Но бизнес стал быстрым, задачи стали межфункциональными, а сотрудники… сотрудниками прошлого быть не хотят.
Они хотят понимать что делают, зачем, и как расти.
Иначе они уходят. Или, что хуже, остаются — но не включаются.
Что теперь важно?
Не “написать регламент”.
А сформировать живой функционал, который помогает, а не мешает работать.
Вот что должен включать современный функционал:
🔹 1. Не “обязанности”, а чёткие задачи
Без воды. Без “принимает участие”. Только конкретика:
— Что именно делает сотрудник
— В каком объёме
— С каким результатом
🔹 2. Права на решения
Если человек не понимает, что он может решать — он или молчит, или тянет всё на себя.
Оба варианта = потери.
🔹 3. Понимание смысла
Человек должен знать: почему его работа важна, как она связана с миссией компании.
Это не про вдохновляющие речи. Это про эффективность.
🔹 4. Свой ритм
Функционал — это ещё и о том, как устроен рабочий день.
Что человек делает каждый день.
Что — по понедельникам.
А что — только в конце месяца.
Так появляется опора, а не “хаос и задачи из воздуха”.
🔹 5. Гибкость
Сегодня сотрудник осваивает новый ИИ-сервис, завтра участвует в запуске проекта, а послезавтра — обучает новичков.
И это нормально.
Гибкость — не угроза, а норма.
Функционал должен быть к ней готов.
Современный функционал — это не бумага. Это часть операционной модели бизнеса.
Он не только описывает, но и организует. Даёт структуру, скорость и уверенность.
– А вы можете скинуть функционал сотрудников?
– Конечно, вот должностные инструкции — смотрите, здесь всё подробно.
– … “выполняет поручения руководства”. Серьёзно?
Так начинаются десятки разборов, в которые я прихожу как консультант.
И, честно говоря, меня это больше не удивляет, но до сих пор огорчает.
Время всё изменило
Когда-то такой подход работал.
Когда всё было линейно: отдел → сотрудник → задача → отчёт.
Но бизнес стал быстрым, задачи стали межфункциональными, а сотрудники… сотрудниками прошлого быть не хотят.
Они хотят понимать что делают, зачем, и как расти.
Иначе они уходят. Или, что хуже, остаются — но не включаются.
Что теперь важно?
Не “написать регламент”.
А сформировать живой функционал, который помогает, а не мешает работать.
Вот что должен включать современный функционал:
🔹 1. Не “обязанности”, а чёткие задачи
Без воды. Без “принимает участие”. Только конкретика:
— Что именно делает сотрудник
— В каком объёме
— С каким результатом
🔹 2. Права на решения
Если человек не понимает, что он может решать — он или молчит, или тянет всё на себя.
Оба варианта = потери.
🔹 3. Понимание смысла
Человек должен знать: почему его работа важна, как она связана с миссией компании.
Это не про вдохновляющие речи. Это про эффективность.
🔹 4. Свой ритм
Функционал — это ещё и о том, как устроен рабочий день.
Что человек делает каждый день.
Что — по понедельникам.
А что — только в конце месяца.
Так появляется опора, а не “хаос и задачи из воздуха”.
🔹 5. Гибкость
Сегодня сотрудник осваивает новый ИИ-сервис, завтра участвует в запуске проекта, а послезавтра — обучает новичков.
И это нормально.
Гибкость — не угроза, а норма.
Функционал должен быть к ней готов.
Современный функционал — это не бумага. Это часть операционной модели бизнеса.
Он не только описывает, но и организует. Даёт структуру, скорость и уверенность.
👍1
в канале фокус 2026 всю неделю обсуждаем функционал сотрудников, сегодня делюсь моделью ECRF от McKinsey на 2025 год, если интересно- переходите и читайте подробности.
Telegram
ФОКУС-2026
Как бизнесу выжить в 2026?
Здесь мы готовим предпринимателей к росту бизнеса через эффективность.
⚙️ Советы, чек-листы, мини-
кейсы
🎙 Мнения и разборы от спикеров
📅 Ход подготовки и внутренняя кухня
Подписывайтесь
Здесь мы готовим предпринимателей к росту бизнеса через эффективность.
⚙️ Советы, чек-листы, мини-
кейсы
🎙 Мнения и разборы от спикеров
📅 Ход подготовки и внутренняя кухня
Подписывайтесь
Forwarded from ФОКУС-2026 (Irina Trofimova)
Друзья, выходим на финишную прямую.
Темп жизни нарастает, напряжение следом.
Но есть и обратная сторона этого периода:
❄️обещают снег ,
💃начались корпоративы ,
🎄утренники у малышей
🛏️школьники ждут каникул.
Все циклично‼️
Поэтому не будем изменять традициям , предлагаем подвести итоги года в этом году , чтобы создать островок ясности , с чем уходим в Новый год.
Да, не все получается так как хотелось. Но критически важно извлечь из этого опыт.
23 декабря в 15 часов ждем вас на вебинар «От итогов к планированию»
Вебинар пройдет на платформе контуртолк , регистрация по ссылке.
Ссылка на сам вебинар придет за час до начала.
https://ip-trofimova-i-p.timepad.ru/event/3716361/
Темп жизни нарастает, напряжение следом.
Но есть и обратная сторона этого периода:
❄️обещают снег ,
💃начались корпоративы ,
🎄утренники у малышей
🛏️школьники ждут каникул.
Все циклично‼️
Поэтому не будем изменять традициям , предлагаем подвести итоги года в этом году , чтобы создать островок ясности , с чем уходим в Новый год.
Да, не все получается так как хотелось. Но критически важно извлечь из этого опыт.
23 декабря в 15 часов ждем вас на вебинар «От итогов к планированию»
Вебинар пройдет на платформе контуртолк , регистрация по ссылке.
Ссылка на сам вебинар придет за час до начала.
https://ip-trofimova-i-p.timepad.ru/event/3716361/
ip-trofimova-i-p.timepad.ru
Вебинар " От итогов к планированию" / События на TimePad.ru
Это заключительный вебинар в этом году от нашей команды. Приглашаем собственников среднего и крупного бизнеса, предпринимателей, а также руководителей функциональных подразделений.
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Друзья, с Новым годом!
🎄☃️❄️
Пусть 2026 год станет для всех нас годом мира, добра, долгожданных личных желаний и достижения амбициозных профессиональных целей
Желаю в новом году побольше времени на отдых, умения видеть радость в мелочах, крепкого здоровья, счастья и поддержки от важных для вас людей
Пусть все исполнится и пусть наши желания будут в шоке от наших возможностей! 🙃😉
🎄☃️❄️
Пусть 2026 год станет для всех нас годом мира, добра, долгожданных личных желаний и достижения амбициозных профессиональных целей
Желаю в новом году побольше времени на отдых, умения видеть радость в мелочах, крепкого здоровья, счастья и поддержки от важных для вас людей
Пусть все исполнится и пусть наши желания будут в шоке от наших возможностей! 🙃😉
❤1👍1
Forwarded from ФОКУС-2026 (Оксана Крошкина | МетаМетод)
Оливье доедено. Время проектировать ваш 2026-й.
Надеемся, вы отлично встретили Новый год и успели немного перезагрузиться. 🥂
4 января — идеальный день для владельца: суета улеглась, телефон молчит, и можно в тишине подумать о будущем.
У нас к вам один вопрос: с чего начнется ваш деловой сезон?
У большинства он начнется 9 или 12 января — с долгой «раскачки», разбора завалов почты и попыток вспомнить, на чём всё остановилось. Мы предлагаем другой сценарий: начать год не с рутины, а с проектирования системы.
📍 Делимся с вами записью вебинара «От итогов к планированию» .
В программе:
С чем мы входим в 2026 год — бизнес-контекст.
Финансовые опоры 2026 года — что станет рычагом для роста прибыли.
С какими клиентами пойдём в будущее — как работать с базой.
Девиз 2026 года — ничего лишнего: какие процессы действительно растят прибыль и как повысить их зрелость.
Какая команда осилит 2026 год — новые и старые требования к ТОПам.
Это вебинар не про мотивацию. Это про фокус, управляемость и прибыль.
🎥 Запись уже доступна по ссылке: https://youtu.be/wguT7HXa7fE
Сядьте с чашкой чая, откройте блокнот и включите в фокус свой 2026-й.
Надеемся, вы отлично встретили Новый год и успели немного перезагрузиться. 🥂
4 января — идеальный день для владельца: суета улеглась, телефон молчит, и можно в тишине подумать о будущем.
У нас к вам один вопрос: с чего начнется ваш деловой сезон?
У большинства он начнется 9 или 12 января — с долгой «раскачки», разбора завалов почты и попыток вспомнить, на чём всё остановилось. Мы предлагаем другой сценарий: начать год не с рутины, а с проектирования системы.
📍 Делимся с вами записью вебинара «От итогов к планированию» .
В программе:
С чем мы входим в 2026 год — бизнес-контекст.
Финансовые опоры 2026 года — что станет рычагом для роста прибыли.
С какими клиентами пойдём в будущее — как работать с базой.
Девиз 2026 года — ничего лишнего: какие процессы действительно растят прибыль и как повысить их зрелость.
Какая команда осилит 2026 год — новые и старые требования к ТОПам.
Это вебинар не про мотивацию. Это про фокус, управляемость и прибыль.
🎥 Запись уже доступна по ссылке: https://youtu.be/wguT7HXa7fE
Сядьте с чашкой чая, откройте блокнот и включите в фокус свой 2026-й.
YouTube
От итогов к планированию-вебинар для собственников бизнеса и руководителей
В программе вебинара:
1. С чем мы входим в 2026 год — бизнес контекст
2. Финансовые опоры 2026 года — что станет рычагом для роста прибыли.
3. С какими клиентами пойдем в будущее: работа с клиентсткой базой.
4. Девиз 2026 года- ничего лишнего. Какие…
1. С чем мы входим в 2026 год — бизнес контекст
2. Финансовые опоры 2026 года — что станет рычагом для роста прибыли.
3. С какими клиентами пойдем в будущее: работа с клиентсткой базой.
4. Девиз 2026 года- ничего лишнего. Какие…
👍3
Внимание Ярославль!!!
Очень полезное событие для руководителей.
Мини-лекция и бизнес завтрак от стратега, тренера и фасилитатора Ирины Трофимовой.
Очень полезное событие для руководителей.
Мини-лекция и бизнес завтрак от стратега, тренера и фасилитатора Ирины Трофимовой.
Forwarded from Ирина Трофимова | Развитие людей и организаций
Вы когда-нибудь замечали, что ваши гениальные идеи разбиваются о глухую стену непонимания?
Вы приходите с готовым решением, а команда встречает вас возражениями, саботажем или вежливым «да, но...».
Вы тратите недели на убеждение, а изменения либо не происходят, либо происходят ценой выгорания , вашего и сотрудников.
Хорошая новость: сопротивление - это не злая воля ваших людей. Это биология. Это древний механизм выживания, который включается у каждого человека при столкновении с неопределённостью.
На этом бизнес-завтраке мы разберём:
✅Почему умные, лояльные сотрудники вдруг начинают саботировать изменения
✅Как устроен мозг в момент стресса и при чём тут миндалевидное тело
✅Почему опросы вовлечённости не работают и на что их заменить
✅Что конкретно делать лидеру, чтобы снизить сопротивление за 24 часа
Формат: живое общение, Вы когда-нибудь замечали, что ваши гениальные идеи разбиваются о глухую стену непонимания?
Вы приходите с готовым решением, а команда встречает вас возражениями, саботажем или вежливым «да, но...». Вы тратите недели на убеждение, а изменения либо не происходят, либо происходят ценой выгорания — вашего и сотрудников.
Хорошая новость: сопротивление — это не злая воля ваших людей. Это биология. Это древний механизм выживания, который включается у каждого человека при столкновении с неопределённостью.
На этом бизнес-завтраке мы разберём:
Почему умные, лояльные сотрудники вдруг начинают саботировать изменения
Как устроен мозг в момент стресса и при чём тут миндалевидное тело
Почему опросы вовлечённости не работают и на что их заменить
Что конкретно делать лидеру, чтобы снизить сопротивление за 24 часа
Формат: живое общение, мини-лекция, групповая работа и разбор реальных кейсов участников.
Формат : мини-лекция, групповая работа и разбор реальных кейсов участников.
Регистрация по ссылке 👇
https://clck.ru/3Roa3V
Реклама: ИП Трофимова ИП
ИНН: 761102947752
ККТУ: 5.2.10
ЕРИД CQH36pWzJqV7BfXiTxrWw4pj8N7C6m3SNY5q92p5urvCLZ
Договор офферта
https://clck.ru/3Rrtoo
Вы приходите с готовым решением, а команда встречает вас возражениями, саботажем или вежливым «да, но...».
Вы тратите недели на убеждение, а изменения либо не происходят, либо происходят ценой выгорания , вашего и сотрудников.
Хорошая новость: сопротивление - это не злая воля ваших людей. Это биология. Это древний механизм выживания, который включается у каждого человека при столкновении с неопределённостью.
На этом бизнес-завтраке мы разберём:
✅Почему умные, лояльные сотрудники вдруг начинают саботировать изменения
✅Как устроен мозг в момент стресса и при чём тут миндалевидное тело
✅Почему опросы вовлечённости не работают и на что их заменить
✅Что конкретно делать лидеру, чтобы снизить сопротивление за 24 часа
Формат: живое общение, Вы когда-нибудь замечали, что ваши гениальные идеи разбиваются о глухую стену непонимания?
Вы приходите с готовым решением, а команда встречает вас возражениями, саботажем или вежливым «да, но...». Вы тратите недели на убеждение, а изменения либо не происходят, либо происходят ценой выгорания — вашего и сотрудников.
Хорошая новость: сопротивление — это не злая воля ваших людей. Это биология. Это древний механизм выживания, который включается у каждого человека при столкновении с неопределённостью.
На этом бизнес-завтраке мы разберём:
Почему умные, лояльные сотрудники вдруг начинают саботировать изменения
Как устроен мозг в момент стресса и при чём тут миндалевидное тело
Почему опросы вовлечённости не работают и на что их заменить
Что конкретно делать лидеру, чтобы снизить сопротивление за 24 часа
Формат: живое общение, мини-лекция, групповая работа и разбор реальных кейсов участников.
Формат : мини-лекция, групповая работа и разбор реальных кейсов участников.
Регистрация по ссылке 👇
https://clck.ru/3Roa3V
Реклама: ИП Трофимова ИП
ИНН: 761102947752
ККТУ: 5.2.10
ЕРИД CQH36pWzJqV7BfXiTxrWw4pj8N7C6m3SNY5q92p5urvCLZ
Договор офферта
https://clck.ru/3Rrtoo
❤1