Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Как же приятно читать отзывы на свою работу. 🤗
Одно удовольствие работать с заказчиками, которые готовы экспериментировать с форматами.
Зачем нужны подобные сессии? Увидеть взгляд сверху, тот самый «helicopter view».
Посмотреть и увидеть потенциал, пересобрать бизнес-модель под нынешние потребности и возможности рынка.
После креативной разминки зажечь искру творца в своем сердце и посмотреть под другим углом на взаимоотношения с клиентами.
Благодарю коллег за готовность к новому, открытость и доверие!
https://vk.com/club75251880
Одно удовольствие работать с заказчиками, которые готовы экспериментировать с форматами.
Зачем нужны подобные сессии? Увидеть взгляд сверху, тот самый «helicopter view».
Посмотреть и увидеть потенциал, пересобрать бизнес-модель под нынешние потребности и возможности рынка.
После креативной разминки зажечь искру творца в своем сердце и посмотреть под другим углом на взаимоотношения с клиентами.
Благодарю коллег за готовность к новому, открытость и доверие!
https://vk.com/club75251880
🔥5👍1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
#кейс
Как мы перезапустили отдел снабжения и помогли компании начать масштабирование без стресса
Когда собственник приходит с запросом «пересмотреть KPI», я уже по опыту знаю — дело, скорее всего, не в мотивации. А в системности. Или, точнее, в её отсутствии.
Кто ко мне обратился?
Оптовая компания, специализирующаяся на поставках автозапчастей из России и Китая. Растут быстро — по численности, по оборотам, по регионам. В штате более 50 сотрудников. Отдел снабжения — 5 человек, и каждый буквально в режиме многозадачного марафона. Запрос звучал просто: нужна рабочая система мотивации для снабженцев. Но на первой же встрече стало понятно — мотивация тут ни при чём. В этом отделе каждый менеджер совмещал в себе и логиста, и переговорщика, и юриста по браку. Привет, выгорание.
Что увидела в процессе диагностики?
В такие моменты я всегда предлагаю пойти глубже и провести системную диагностику. Потому что если мотивация не работает — значит, система работает с перегрузом или сбоями.
📌 Что нашли:
Отсутствие специализации. Все делают всё. И ни один процесс нельзя передать безболезненно — ни в отпуск, ни в случае болезни.
Старая мотивационная система — по сути, одинаковая у всех, хотя у кого-то в работе поставщик с ежедневными правками, а у кого-то — с двумя заказами в месяц.
Отсутствие регламентов и обучающих материалов. Новички адаптировались по 4–6 месяцев (!), как в старые добрые времена — «спроси у того, кто дольше работает».
В общем, классический кейс, когда «вроде всё работает», но на тоненьком.
Что сделали?Диагностику провели в 3 этапа:
Провела интервью с каждым сотрудником отдела снабжения — без руководства, в спокойной обстановке. Выслушала боли, реальные задачи, неформальные процессы.
Разобрали бизнес-процессы. Прямо от первого контакта с поставщиком до того момента, как товар встаёт на склад.
Собрали проблемные зоны, точки риска и — внимание — потенциал. Не только «что не так», но и «что можно усилить».
Использовала свой любимый Метаметод: он отлично показывает, кто чем на самом деле занят, какие решения принимает и где мы теряем ресурсы.
Что изменилось? На основе подробного отчёта на 25 листов провели сессию с собственником. И вот, какие рекомендации получила компания от нас:
✅ Чёткое разделение ролей. Каждый занимается своим участком работы. Больше не нужно быть всем сразу.
✅ Разработать регламенты по ключевым направлениям в отделе
✅ Руководство получило дорожную карту на 3–6 месяцев: с приоритетами, ответственными и чек-листом шагов.
Что говорит клиент?
«Когда пришли пересматривать KPI, не ожидали, что проблема окажется такой системной. После вашей диагностики всё встало на свои места — и кто за что отвечает, и где теряются ресурсы.
И что дальше?
А дальше — рост. Только теперь не на износ и не в хаосе, а по системе. Внятной, управляемой, понятной каждому. Это, кстати, и есть главная цель моей работы. Описали процессы, выделили роли, создали мотивацию и калькуляторы для сотрудников.
Если вы узнали себя
Если вы видите, что бизнес работает на пределе, а KPI не отражают реальности — напишите мне. Иногда достаточно одной консультации, чтобы понять, где вы теряете деньги, людей и время.
Не уверены, что проблема есть? Проведём диагностику. Вдруг вы просто стали слишком взрослыми для старой системы.
Как мы перезапустили отдел снабжения и помогли компании начать масштабирование без стресса
Когда собственник приходит с запросом «пересмотреть KPI», я уже по опыту знаю — дело, скорее всего, не в мотивации. А в системности. Или, точнее, в её отсутствии.
Кто ко мне обратился?
Оптовая компания, специализирующаяся на поставках автозапчастей из России и Китая. Растут быстро — по численности, по оборотам, по регионам. В штате более 50 сотрудников. Отдел снабжения — 5 человек, и каждый буквально в режиме многозадачного марафона. Запрос звучал просто: нужна рабочая система мотивации для снабженцев. Но на первой же встрече стало понятно — мотивация тут ни при чём. В этом отделе каждый менеджер совмещал в себе и логиста, и переговорщика, и юриста по браку. Привет, выгорание.
Что увидела в процессе диагностики?
В такие моменты я всегда предлагаю пойти глубже и провести системную диагностику. Потому что если мотивация не работает — значит, система работает с перегрузом или сбоями.
📌 Что нашли:
Отсутствие специализации. Все делают всё. И ни один процесс нельзя передать безболезненно — ни в отпуск, ни в случае болезни.
Старая мотивационная система — по сути, одинаковая у всех, хотя у кого-то в работе поставщик с ежедневными правками, а у кого-то — с двумя заказами в месяц.
Отсутствие регламентов и обучающих материалов. Новички адаптировались по 4–6 месяцев (!), как в старые добрые времена — «спроси у того, кто дольше работает».
В общем, классический кейс, когда «вроде всё работает», но на тоненьком.
Что сделали?Диагностику провели в 3 этапа:
Провела интервью с каждым сотрудником отдела снабжения — без руководства, в спокойной обстановке. Выслушала боли, реальные задачи, неформальные процессы.
Разобрали бизнес-процессы. Прямо от первого контакта с поставщиком до того момента, как товар встаёт на склад.
Собрали проблемные зоны, точки риска и — внимание — потенциал. Не только «что не так», но и «что можно усилить».
Использовала свой любимый Метаметод: он отлично показывает, кто чем на самом деле занят, какие решения принимает и где мы теряем ресурсы.
Что изменилось? На основе подробного отчёта на 25 листов провели сессию с собственником. И вот, какие рекомендации получила компания от нас:
✅ Чёткое разделение ролей. Каждый занимается своим участком работы. Больше не нужно быть всем сразу.
✅ Разработать регламенты по ключевым направлениям в отделе
✅ Руководство получило дорожную карту на 3–6 месяцев: с приоритетами, ответственными и чек-листом шагов.
Что говорит клиент?
«Когда пришли пересматривать KPI, не ожидали, что проблема окажется такой системной. После вашей диагностики всё встало на свои места — и кто за что отвечает, и где теряются ресурсы.
И что дальше?
А дальше — рост. Только теперь не на износ и не в хаосе, а по системе. Внятной, управляемой, понятной каждому. Это, кстати, и есть главная цель моей работы. Описали процессы, выделили роли, создали мотивацию и калькуляторы для сотрудников.
Если вы узнали себя
Если вы видите, что бизнес работает на пределе, а KPI не отражают реальности — напишите мне. Иногда достаточно одной консультации, чтобы понять, где вы теряете деньги, людей и время.
Не уверены, что проблема есть? Проведём диагностику. Вдруг вы просто стали слишком взрослыми для старой системы.
❤4🔥3👍1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
💼 Сегодня была на выставке «Ярмарка контактов» — мероприятие, которое приятно удивило!
Не просто формат «пришёл, показал, ушёл», а действительно рабочая площадка для взаимодействия бизнеса, промышленности и власти.
Формат «Я предлагаю — Мне требуется» оказался неожиданно продуктивным. Здесь не просто презентуют свои продукты, но и открыто говорят о своих потребностях. А это значит — каждый может найти не только клиентов, но и партнёров, подрядчиков, нужные сервисы и идеи для развития.
📌 Отдельно хочется отметить деловую сессию «Креативное мышление 5.0» — обсуждали нестандартные подходы к решению задач, изменения в мышлении руководителей и адаптацию бизнес-процессов под новые реалии.
Очень зацепило — столько полезных мыслей унесла с собой!
Были там сегодня? Поделитесь!
Не просто формат «пришёл, показал, ушёл», а действительно рабочая площадка для взаимодействия бизнеса, промышленности и власти.
Формат «Я предлагаю — Мне требуется» оказался неожиданно продуктивным. Здесь не просто презентуют свои продукты, но и открыто говорят о своих потребностях. А это значит — каждый может найти не только клиентов, но и партнёров, подрядчиков, нужные сервисы и идеи для развития.
📌 Отдельно хочется отметить деловую сессию «Креативное мышление 5.0» — обсуждали нестандартные подходы к решению задач, изменения в мышлении руководителей и адаптацию бизнес-процессов под новые реалии.
Очень зацепило — столько полезных мыслей унесла с собой!
Были там сегодня? Поделитесь!
🔥7❤5👍1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
4 сентября в Ярославле мы собрались оффлайн — мини-группой HR и руководителей, чтобы за 3
часа не слушать теорию, а буквально пересобрать систему мотивации под реалии2025 года.
Мир бизнеса
меняется стремительно. А KPI в большинстве компаний до сих пор выглядят как«скелет в шкафу» — их создали пару лет назад, повесили на
стену… и забыли.
Сегодня этого уже недостаточно.
⠀
KPI должны быть гибкими, прозрачными и работать на цели бизнеса, а нежить своей отдельной жизнью.
На практике
мы:
✅ сделали самодиагностику зрелости текущей системы мотивации
✅ разложили цепочку: цель → KPI → мотивация
✅ проверили KPI по чек-листу, убрали “мертвые” метрики
✅ собрали калькулятор мотивации: с весами, порогами, потолками
✅ разобрали кейсы участников и дали обратную связь по каждому
Была крутая обратная связь — видно, насколько запрос наперестройку системы KPI сейчас актуальный запрос в компаниях.
Руководители чувствуют, что
система не работает — но не знают, с чего начать. Кто-то только начинает выстраивать, кто-то хочет перезапустить мотивацию по-новому. А кто-то уже
автоматизировал процессы, но KPI по-прежнему живут "своей жизнью".
Мы взяли корпоративныйподход и адаптировали его под мини-группу. Без воды, со свежими кейсами
2025 года, без «в теории должно работать». Только текущая реальность и задачиучастников.
Этот
практикум — часть более широкой программы, которую мы проводим для команд руководителей в корпоративном формате. В результате программы руководители умеют формулировать
KPI, связывать их с целями компании, разрабатывать и внедрять систему мотивации на основе метрик своего отдела.
Мы не просто
настраиваем KPI "по шаблону". Мы помогаем компании выстроить живую систему мотивации, соответствующую её уровню зрелости. Так, чтобы метрики
не воспринимались как чужеродный элемент — а стали частью управленческойкультуры: цель → KPI → деньги → управленческие ритуалы.
часа не слушать теорию, а буквально пересобрать систему мотивации под реалии2025 года.
Мир бизнеса
меняется стремительно. А KPI в большинстве компаний до сих пор выглядят как«скелет в шкафу» — их создали пару лет назад, повесили на
стену… и забыли.
Сегодня этого уже недостаточно.
⠀
KPI должны быть гибкими, прозрачными и работать на цели бизнеса, а нежить своей отдельной жизнью.
На практике
мы:
✅ сделали самодиагностику зрелости текущей системы мотивации
✅ разложили цепочку: цель → KPI → мотивация
✅ проверили KPI по чек-листу, убрали “мертвые” метрики
✅ собрали калькулятор мотивации: с весами, порогами, потолками
✅ разобрали кейсы участников и дали обратную связь по каждому
Была крутая обратная связь — видно, насколько запрос наперестройку системы KPI сейчас актуальный запрос в компаниях.
Руководители чувствуют, что
система не работает — но не знают, с чего начать. Кто-то только начинает выстраивать, кто-то хочет перезапустить мотивацию по-новому. А кто-то уже
автоматизировал процессы, но KPI по-прежнему живут "своей жизнью".
Мы взяли корпоративныйподход и адаптировали его под мини-группу. Без воды, со свежими кейсами
2025 года, без «в теории должно работать». Только текущая реальность и задачиучастников.
Этот
практикум — часть более широкой программы, которую мы проводим для команд руководителей в корпоративном формате. В результате программы руководители умеют формулировать
KPI, связывать их с целями компании, разрабатывать и внедрять систему мотивации на основе метрик своего отдела.
Мы не просто
настраиваем KPI "по шаблону". Мы помогаем компании выстроить живую систему мотивации, соответствующую её уровню зрелости. Так, чтобы метрики
не воспринимались как чужеродный элемент — а стали частью управленческойкультуры: цель → KPI → деньги → управленческие ритуалы.
🔥4👍1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Если хотите
попасть на следующий поток или провести подобное обучение в своей компании —пишите в личку, обсудим.
попасть на следующий поток или провести подобное обучение в своей компании —пишите в личку, обсудим.
🔥3👍1
С 1 января 2026 года в малом бизнесе стартуют реальные перемены, которые ударят по большинству.
Во-первых, торговые точки лишат патентной системы.
Во-вторых, НДС поднимут до 22%. А значит — цены снова вырастут.
Для крупных сетей это не проблема: у них есть ресурсы, рычаги, возможность маневра. Они просто перебросят бюджеты, пересоберут логистику и спокойно переживут волну. Более того — они заберут долю рынка у тех, кто не выживет.
А кто не выживет?
👉 Малый и микробизнес.
Потому что:
• Покупатель не готов к новым ценам — спрос упадет.
• У ИП нет запаса прочности — ни по финансам, ни по структуре.
• Большинство продолжает работать по старым схемам, которые уже не работают.
Реальность такова:
📉 многие закроются в первом полугодии.
📉 часть останется без продаж и будет "пережидать", теряя время и деньги.
📈 выживут только те, кто начнет перестраиваться прямо сейчас.
Если вы до сих пор думаете, что «как-то выкрутимся» — это самообман.
Сейчас не время наблюдать — сейчас время включаться.
📌 Консультации и трекинг открыты. Работаем точечно: с теми, кто готов меняться, считать, оптимизировать и перестраивать бизнес по новой экономике.
Иначе — поздно будет. В 2026-м выживет не случайность, а система.
Во-первых, торговые точки лишат патентной системы.
Во-вторых, НДС поднимут до 22%. А значит — цены снова вырастут.
Для крупных сетей это не проблема: у них есть ресурсы, рычаги, возможность маневра. Они просто перебросят бюджеты, пересоберут логистику и спокойно переживут волну. Более того — они заберут долю рынка у тех, кто не выживет.
А кто не выживет?
👉 Малый и микробизнес.
Потому что:
• Покупатель не готов к новым ценам — спрос упадет.
• У ИП нет запаса прочности — ни по финансам, ни по структуре.
• Большинство продолжает работать по старым схемам, которые уже не работают.
Реальность такова:
📉 многие закроются в первом полугодии.
📉 часть останется без продаж и будет "пережидать", теряя время и деньги.
📈 выживут только те, кто начнет перестраиваться прямо сейчас.
Если вы до сих пор думаете, что «как-то выкрутимся» — это самообман.
Сейчас не время наблюдать — сейчас время включаться.
📌 Консультации и трекинг открыты. Работаем точечно: с теми, кто готов меняться, считать, оптимизировать и перестраивать бизнес по новой экономике.
Иначе — поздно будет. В 2026-м выживет не случайность, а система.
👍3🤔3🤬2🔥1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Будущее бизнеса — за операционной эффективностью
💬 Эльвира Набиуллина на различных экономических форумах и выступлениях неоднократно подчеркивала: основа устойчивого экономического роста — рост производительности труда и грамотное использование ресурсов.
Это значит, что выживаемость и развитие бизнеса в ближайшие годы будут зависеть не от субсидий, удачи или сверхдоходов, а от того:
— насколько точно вы знаете, куда утекают ваши ресурсы,
— как выстроены внутренние процессы,
— насколько эффективно работает команда,
— есть ли операционные стандарты, и понимает ли каждый сотрудник зону своей ответственности.
🔥 В эпоху перемен выигрывают не те, кто больше работает — а те, кто работает умнее.
Именно поэтому операционная эффективность становится ключевым фактором выживания.
Раздутая структура, дублирующие функции, слабая аналитика, ручное управление вместо систем — это не просто «недочеты». Это прямые угрозы для бизнеса в условиях нестабильной экономики.
📌 Хотите остаться на плаву в ближайшие 5 лет?
Ставьте себе цель не только зарабатывать, но и постоянно оптимизировать:
— процессы,
— команду,
— использование времени,
— и, самое главное — принятие решений.
🎯 Операционная эффективность — это когда каждый рубль, каждый сотрудник и каждый процесс работает на результат.
💬 Эльвира Набиуллина на различных экономических форумах и выступлениях неоднократно подчеркивала: основа устойчивого экономического роста — рост производительности труда и грамотное использование ресурсов.
Это значит, что выживаемость и развитие бизнеса в ближайшие годы будут зависеть не от субсидий, удачи или сверхдоходов, а от того:
— насколько точно вы знаете, куда утекают ваши ресурсы,
— как выстроены внутренние процессы,
— насколько эффективно работает команда,
— есть ли операционные стандарты, и понимает ли каждый сотрудник зону своей ответственности.
🔥 В эпоху перемен выигрывают не те, кто больше работает — а те, кто работает умнее.
Именно поэтому операционная эффективность становится ключевым фактором выживания.
Раздутая структура, дублирующие функции, слабая аналитика, ручное управление вместо систем — это не просто «недочеты». Это прямые угрозы для бизнеса в условиях нестабильной экономики.
📌 Хотите остаться на плаву в ближайшие 5 лет?
Ставьте себе цель не только зарабатывать, но и постоянно оптимизировать:
— процессы,
— команду,
— использование времени,
— и, самое главное — принятие решений.
🎯 Операционная эффективность — это когда каждый рубль, каждый сотрудник и каждый процесс работает на результат.
👍4🔥1
Forwarded from ОКСАНА КРОШКИНА | МЕТАМЕТОД
Друзья, хочу пригласить вашу команду на стратегическую сессию «ФОКУС 2026», которую мы проводим 21 ноября в Ярославле.
Мы берём в работу всего 10 команд, чтобы успеть дать каждому максимум — через разбор, практику и сопровождение.
Что будет в программе:
– сценарии развития бизнеса в новых условиях
– финмодель под ваши реалии
– пересборка клиентской ценности и подхода к продажам
– поиск потерь и точки роста эффективности
– работа в мини-командах под руководством экспертов
И сразу после регистрации вы получите методическое пособие «ФОКУС 2026» — с инструментами, которые можно внедрять до самой сессии.
Если в команде 2–3 человека — идеально. Но можно прийти и одному: мы соберём сильную рабочую группу.
Если интересно — вышлю полную программу, стоимость и условия.
Это не семинар и не мотивационное мероприятие. Это рабочая сессия, где управленческие команды прорабатывают ключевые сценарии, решения и точки опоры на 2026 год.
Мы берём в работу всего 10 команд, чтобы успеть дать каждому максимум — через разбор, практику и сопровождение.
Что будет в программе:
– сценарии развития бизнеса в новых условиях
– финмодель под ваши реалии
– пересборка клиентской ценности и подхода к продажам
– поиск потерь и точки роста эффективности
– работа в мини-командах под руководством экспертов
И сразу после регистрации вы получите методическое пособие «ФОКУС 2026» — с инструментами, которые можно внедрять до самой сессии.
Если в команде 2–3 человека — идеально. Но можно прийти и одному: мы соберём сильную рабочую группу.
Если интересно — вышлю полную программу, стоимость и условия.
👍4
Небольшой репортаж с места событий: вчера провели открытую стратсессию для управленческих команд. Интересный экспериментальный формат. Результат понравился!!!
👍4